コンサルティング会社向け
Claude Code 業務効率化
— 戦略コンサル・業務改善コンサル・DX・AI導入コンサル・クライアント(法人/官公庁)対応まで、Claude Code で業務を変える ── 7つの導入形態から最適なものをご提案 —
戦略コンサル・業務改善コンサル・DX・クライアント(法人/官公庁)対応——コンサルティング会社が Claude Code・Codex を業務に組み込むための導入形態を、AI鬼管理は7つご用意しています。 研修・講座/ワークショップ・セミナー・導入支援・内製化伴走・コンサル・顧問——この7形態の中から、貴コンサルティング会社の目的・スピード感・体制に応じて最適なものをご提案します。 まずWebまたは公式LINEからお問い合わせいただくことも、いきなり研修や導入支援に進むことも、複数形態を組み合わせることもできます。
本研修では特に「戦略コンサル」「業務改善」「DX/AI導入支援」など、コンサルティング会社業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、代表/パートナーの判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として代表/パートナーが直面する「新規案件提案・コンペ・経営層プレゼン・PM・採用を1人で抱え、5-10案件同時並行で月160時間勤務、Big4とブティック型ファームの両方と競合し人月単価圧力」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「提案書ドラフト・市場分析・コンペ対応資料の自動生成でパートナー時間を週20時間以上創出、戦略仮説立案に集中可能」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
コンサルティング会社の業務に Claude Code を「使えるように」するだけでは終わらない。
コンサルティング会社の経営課題・人員配置・クライアント(法人/官公庁)構造に合わせて、7つの形態から最適な導入を組み合わせる。
それが、私たち AI鬼管理 のコンサルティング会社向け Claude Code 業務効率化です。
■ コンサルティング会社 の 代表/パートナー へ
代表/パートナーの時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴コンサルティング会社の日常業務 に組み込む。
コンサルティング会社 に最適な Claude Code・Codex 導入の入り口を選ぶ
コンサルティング会社が Claude Code を導入する入り口は1つではありません。代表/パートナーの判断業務量、現場メンバーのITリテラシー、年度予算、社内推進体制、現在の業務課題、達成したい時間軸によって、最適な形態は変わります。本ページで研修/講座/セミナー/導入支援/コンサル/内製化/顧問の7形態を比較できます。
形態選びに迷う場合は、Webまたは公式LINEからお気軽にお問い合わせください。貴コンサルティング会社の状況をヒアリングし、最適な形態をご提案します。
扱う題材は、すべて貴コンサルティング会社の実業務。サンプル課題は一切使いません。
コンサルティング会社で Claude Code・Codex が変える業務(全形態を俯瞰)
コンサルティング会社の役割別痛点は、選ぶ形態によって解決のスピード・深さ・継続性が変わります。下記は痛点の整理、形態別の解決アプローチは別ページで詳述します。 コンサルティング会社向け7形態共通の中心テーマは「戦略コンサル」「事業再生」「IT導入支援事業者」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、代表/パートナーの判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
代表/パートナー: 新規案件提案・コンペ・経営層プレゼン・PM・採用を1人で抱え、5-10案件同時並行で月160時間勤務、Big4とブティック型ファームの両方と競合し人月単価圧力
→ Claude Code: 提案書ドラフト・市場分析・コンペ対応資料の自動生成でパートナー時間を週20時間以上創出、戦略仮説立案に集中可能
シニアコンサルタント: 1案件あたり週60-80時間勤務、リサーチ/分析/レポート作成/クライアントミーティング/PM全部担当、Big4からのヘッドハンティングで離職リスク常時
→ Claude Code: リサーチデータ収集自動化・分析テンプレ提供・中間/最終報告書ドラフト自動化でコンサル時間を週15時間創出
アソシエイト(新人): PowerPoint/Excelの作業時間が週40-60時間、財務分析/競合調査/データ集計の繰り返し、経験5年でやっと案件責任者になれる長い修行期間
→ Claude Code: 資料作成補助・データ集計自動化・財務分析テンプレで作業時間を半減、本質的な仮説検証/プレゼンスキル習得時間を確保
上記痛点への対応方法は形態によって異なります。7形態を比較して最適な入り口を選んでください。 コンサルティング会社向け7形態共通の中心テーマは「戦略コンサル」「事業再生」「IT導入支援事業者」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、代表/パートナーの判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
いま、コンサルティング会社が Claude Code・Codex を必要とする理由(全形態を俯瞰)
コンサルティング会社向け 7形態すべての設計前提となる業界の現状認識は次の通りです。形態別に深掘りの仕方が変わります。 コンサルティング会社向け7形態共通の中心テーマは「戦略コンサル」「事業再生」「IT導入支援事業者」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、代表/パートナーの判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
コンサルティング業界は、DX/AI導入支援需要急増、戦略コンサル/業務改善/IT/M&A/再生の専門細分化、大手ファーム(マッキンゼー/BCG/Big4)の人員拡大、ブティック型ファームの台頭、生成AIによる分析/資料作成の高速化、人月単価圧力、官公庁案件の競争激化、補助金事業者登録(IT導入支援/事業再構築/ものづくり)需要が同時進行しています。一方、DX/AI導入コンサル・補助金支援・事業承継・M&A仲介は需要拡大。中小コンサル会社は代表/パートナーが受注/プロジェクト遂行/レポート/採用/営業の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、コンサル会社が AI を「資料生成だけ」で導入するのは不十分です。新規案件の提案/受注・プロジェクト計画・リサーチ・分析・中間報告/最終報告・請求・営業・採用といった案件プロジェクトに Claude Code・Codex を組み込み、パートナー/コンサルタントが「戦略仮説」「クライアント折衝」「組織変革支援」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴コンサル会社の実案件(提案書・分析レポート・最終報告書・議事録 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(全形態を俯瞰)で扱う コンサルティング会社の案件全工程
コンサルティング会社の案件は7工程のプロジェクトとして進行します。形態別に下記工程への関与の深さが変わります。 コンサルティング会社向け7形態共通の中心テーマは「戦略コンサル」「事業再生」「IT導入支援事業者」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、代表/パートナーの判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
代表/パートナーの 独占業務 と 他業界との競合・連携(全形態を俯瞰)
代表/パートナーの独占業務領域と競合・連携領域を整理しました。形態別に Claude Code との関わり方が変わります。 コンサルティング会社向け7形態共通の中心テーマは「戦略コンサル」「事業再生」「IT導入支援事業者」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、代表/パートナーの判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
コンサル会社に士業のような独占業務はない。ただし経営革新等支援機関認定・IT導入支援事業者登録・補助金支援に必要な体制構築が信頼性の証明。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず代表/パートナーが握る。
代表/パートナーの領域: 中小ブティックの専門特化・直接パートナー対応・手頃な人月単価・AIで運営効率化
大手戦略ファーム(マッキンゼー/BCG/Bain 等)の領域: 大手戦略ファーム・グローバルネットワーク・経営層直結・高単価
代表/パートナーの領域: 中小コンサルの機動力・特定領域の深掘り・スピード
総合系(アクセンチュア/Deloitte/PwC/EY/KPMG 等)の領域: 総合系大手・大規模PMO・SI実装連携・上場企業基盤
代表/パートナーの領域: 民間コンサルとして実装支援・伴走型・施策実行まで
シンクタンク(野村/大和/三菱総研 等)の領域: 調査研究機関・官公庁案件・大型受託・調査特化
代表/パートナーの領域: コンサル会社として複数領域組合せ・PM体制・補助金+実装
中小企業診断士・税理士系コンサルの領域: 士業系コンサル・診断士独占業務・税務直結・地域密着
コンサルティング会社の 役割別 現場の痛点と AI支援(全形態を俯瞰)
コンサルティング会社の役割別痛点は形態別に解決アプローチが変わります。下記は全形態共通の痛点リストです。 コンサルティング会社向け7形態共通の中心テーマは「戦略コンサル」「事業再生」「IT導入支援事業者」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、代表/パートナーの判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
新規案件提案・コンペ・経営層プレゼン・PM・採用を1人で抱え、5-10案件同時並行で月160時間勤務、Big4とブティック型ファームの両方と競合し人月単価圧力
Claude Code支援: 提案書ドラフト・市場分析・コンペ対応資料の自動生成でパートナー時間を週20時間以上創出、戦略仮説立案に集中可能
1案件あたり週60-80時間勤務、リサーチ/分析/レポート作成/クライアントミーティング/PM全部担当、Big4からのヘッドハンティングで離職リスク常時
Claude Code支援: リサーチデータ収集自動化・分析テンプレ提供・中間/最終報告書ドラフト自動化でコンサル時間を週15時間創出
PowerPoint/Excelの作業時間が週40-60時間、財務分析/競合調査/データ集計の繰り返し、経験5年でやっと案件責任者になれる長い修行期間
Claude Code支援: 資料作成補助・データ集計自動化・財務分析テンプレで作業時間を半減、本質的な仮説検証/プレゼンスキル習得時間を確保
コンサルティング会社の上記役割別痛点は、選ぶ形態によって解決のスピード・深さ・継続性が変わります。「戦略コンサル」「業務改善」への取り組み方も形態別で変わります。
コンサルティング会社の KPI Before / After(全形態を俯瞰)
コンサルティング会社向け7形態すべてが下記KPI達成を意識しています。形態別に達成期間・達成度合いが変わります。 コンサルティング会社向け7形態共通の中心テーマは「戦略コンサル」「事業再生」「IT導入支援事業者」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、代表/パートナーの判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
コンサルティング会社向け7形態すべてが下記 KPI 達成を意識しますが、形態別に達成期間・達成度合いが異なります。研修/講座/セミナーは導入の入口、導入支援/コンサル/内製化/顧問で本格達成を狙います。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 提案書作成時間(1コンペあたり) | 30-60時間 | 8-15時間(市場分析+提案書ドラフト自動化) |
| 中間/最終報告書作成 | 1案件 60-120時間 | 1案件 15-30時間(分析+レポートドラフト自動) |
| リサーチ・データ分析時間 | 週20-30時間 | 週5-10時間(データ収集+分析自動) |
| コンサル1人あたり同時案件数 | 2-3案件 | 4-6案件(資料作成自動化) |
コンサルティング会社の上記KPI 指標は、選ぶ形態によって解決のスピード・深さ・継続性が変わります。「戦略コンサル」「業務改善」への取り組み方も形態別で変わります。
※ 上記 KPI はコンサルティング会社が本サービス(本サービスの7プログラムから1つ選択)で達成可能な代表値です。形態別に達成期間・達成度合いが大きく異なります。
コンサルティング会社から よく聞かれる懸念と回答(全形態を俯瞰)
コンサルティング会社向け Claude Code 7形態すべてに共通する懸念と回答です。形態別の個別懸念は各形態ページで詳述しています。 コンサルティング会社向け7形態共通の中心テーマは「戦略コンサル」「事業再生」「IT導入支援事業者」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、代表/パートナーの判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
Q: 戦略コンサルは仮説とロジック、AIでは中身が薄くなる
A: AIはデータ集計・市場分析下書き・資料整形のみ。仮説立案・戦略判断はパートナー/コンサルが実施。資料作成時間を1/4にしてクライアント折衝に時間を回せます。
Q: クライアントの経営機密・財務情報をAIに渡せない
A: Claude Codeはサンドボックス動作、permission modeで読込制限可、学習にも使われません。NDA/個人情報保護法に適合した運用を設計します。
Q: AI生成の提案書はクライアントから見抜かれる
A: AIはデータ整理+下書き生成のみ、ストーリー・戦略仮説・経営層への語りかけはコンサルが構築。最終納品物はコンサルが責任を持ちます。
Q: コンサルの仕事はAIに奪われるのでは?
A: AIは資料作成・データ集計の作業のみ。仮説検証・クライアント折衝・組織変革支援は人間の独占業務、コンサルは戦略時間を増やせます。
Q: 補助金支援は申請書の細かい記載要件、AIで間違えたら不採択
A: AIは記載要件チェックリスト適合度判定+ドラフト生成のみ、最終確認は認定支援機関のコンサルが実施。記載漏れのセーフティネット役として機能します。
コンサルティング会社の上記よくある懸念は、選ぶ形態によって解決のスピード・深さ・継続性が変わります。「戦略コンサル」「業務改善」への取り組み方も形態別で変わります。
コンサルティング会社が Claude Code でできること
Claude Code・Codex は、コンサルティング会社の実務の広い範囲に組み込めます。業務ごとの活用イメージと、それを実現するのに向いた導入形態をご紹介します。どの形態が良いか迷う場合は、まずWebまたは公式LINEからお問い合わせください。
コンサルティング会社の主要月次書類・月次決算
前年同月との異常値の自動検出(売上・経費・利益率の急変)、クライアント(法人/官公庁)別レポートの下書き生成、代表レビュー前の「叩き台 80% 自動化」、目視チェックに取られていた時間を圧縮し、月次締めから代表レビューまでのリードタイムを大幅短縮します。
▶ 関連形態: 研修 / 導入支援
年次の繁忙業務
業務書類PDFのOCR読み取り、主要書類のデータ突合、保険料控除申告書の確認補助、繁忙期の集計業務の補助——11-12月の繁忙期に発生する膨大な確認作業を Claude Code に分担させ、深夜残業・休日出勤の削減に直結します。シニアコンサルタント/アソシエイトが翌年の年次の繁忙業務シーズンを「初めて休日出勤ゼロで乗り切る」コンサルティング会社が出てきています。
▶ 関連形態: 研修 / 講座・ワークショップ
主要書類・支払い記録
支払先別の集計、税率判定、提出書類フォーマットへの出力をサブエージェントで分担。年1回の徹夜作業が常態化していたコンサルティング会社でも、Claude Code・Codex 導入後はその業務がほぼ自動化され、徹夜ゼロを実現するゴール設計が可能です。
▶ 関連形態: 導入支援 / 内製化伴走
クライアント(法人/官公庁)対応
法改正の解釈・業務相談・業務書類の処理など、クライアント(法人/官公庁)からの一次質問対応に Claude Code で下書き生成。過去回答履歴と業界参考資料を参照する構成にしておけば、シニアコンサルタント/アソシエイトが確認 → 代表承認の流れに移行し、代表への質問エスカレーションが7割減るゴールを描けます。
▶ 関連形態: 研修 / 顧問
コンサルティング会社の中で 本サービス(全形態を俯瞰)が選ばれる理由
コンサルティング会社周辺の選択肢の中で本サービス7形態がどう差別化されるかの整理です。形態別の差別化は別ページで詳述しています。 コンサルティング会社向け7形態共通の中心テーマは「戦略コンサル」「事業再生」「IT導入支援事業者」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、代表/パートナーの判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
コンサルティング会社の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが クライアント(法人/官公庁) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(全形態を俯瞰)は「代表/パートナーがコンサルティング会社固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手戦略ファーム(マッキンゼー/BCG/Bain 等) (戦略コンサル領域)
コンサルティング会社の強み: 中小ブティックの専門特化・直接パートナー対応・手頃な人月単価・AIで運営効率化
大手戦略ファーム(マッキンゼー/BCG/Bain 等)の領域: 大手戦略ファーム・グローバルネットワーク・経営層直結・高単価
vs 総合系(アクセンチュア/Deloitte/PwC/EY/KPMG 等) (IT/業務コンサル領域)
コンサルティング会社の強み: 中小コンサルの機動力・特定領域の深掘り・スピード
総合系(アクセンチュア/Deloitte/PwC/EY/KPMG 等)の領域: 総合系大手・大規模PMO・SI実装連携・上場企業基盤
vs シンクタンク(野村/大和/三菱総研 等) (調査研究領域)
コンサルティング会社の強み: 民間コンサルとして実装支援・伴走型・施策実行まで
シンクタンク(野村/大和/三菱総研 等)の領域: 調査研究機関・官公庁案件・大型受託・調査特化
vs 中小企業診断士・税理士系コンサル (中小企業向け領域)
コンサルティング会社の強み: コンサル会社として複数領域組合せ・PM体制・補助金+実装
中小企業診断士・税理士系コンサルの領域: 士業系コンサル・診断士独占業務・税務直結・地域密着
コンサルティング会社 周辺選択肢との比較(全形態を俯瞰)
コンサルティング会社周辺の選択肢と本サービス全7形態の比較表です。形態別の比較は各形態ページで詳述しています。 コンサルティング会社向け7形態共通の中心テーマは「戦略コンサル」「事業再生」「IT導入支援事業者」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、代表/パートナーの判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
コンサルティング会社がクライアント(法人/官公庁)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(全形態を俯瞰)です。下表は周辺選択肢の領域と、代表/パートナー側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 代表/パートナーとしての強み |
|---|---|---|
| 大手戦略ファーム(マッキンゼー/BCG/Bain 等) | 大手戦略ファーム・グローバルネットワーク・経営層直結・高単価 | 中小ブティックの専門特化・直接パートナー対応・手頃な人月単価・AIで運営効率化 |
| 総合系(アクセンチュア/Deloitte/PwC/EY/KPMG 等) | 総合系大手・大規模PMO・SI実装連携・上場企業基盤 | 中小コンサルの機動力・特定領域の深掘り・スピード |
| シンクタンク(野村/大和/三菱総研 等) | 調査研究機関・官公庁案件・大型受託・調査特化 | 民間コンサルとして実装支援・伴走型・施策実行まで |
| 中小企業診断士・税理士系コンサル | 士業系コンサル・診断士独占業務・税務直結・地域密着 | コンサル会社として複数領域組合せ・PM体制・補助金+実装 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、代表/パートナーの判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな コンサルティング会社の方 に向いています(全形態を俯瞰)
コンサルティング会社向け7形態全体は、代表/パートナーの判断業務を取り戻す目的を共有する方々に向きます。下記のいずれかのパターンに当てはまる方に推奨します。 コンサルティング会社向け7形態共通の中心テーマは「戦略コンサル」「事業再生」「IT導入支援事業者」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、代表/パートナーの判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
悩み: Big4(アクセンチュア/Deloitte)に大型案件取られ、人月単価15-25万円圧力、コンサル離職率20-30%、新規受注ペース落ちる
本気で導入を考えるきっかけ: 主力コンサル2名離職でプロジェクト遂行困難、人月単価値下げ要請3案件連続でAI化に踏み切った
悩み: DX/AI導入コンサル案件で要件定義+PoC+導入+運用伴走で月150時間勤務、生成AI動向の追随で勉強時間も確保困難
本気で導入を考えるきっかけ: 主要案件で生成AI活用度が競合より低く敗北、自社AI化が経営課題化
悩み: 事業再構築/ものづくり/IT導入補助金の申請書作成で1案件40-80時間、認定支援機関として申請年100件以上抱える
本気で導入を考えるきっかけ: 補助金審査の厳格化で採択率低下、申請書品質向上が急務、効率化と質向上の両立に着手
形態選びに迷う方は、Webまたは公式LINEからお問い合わせください。貴コンサルティング会社の状況をヒアリングし、最適な形態をご提案します。 コンサルティング会社向け7形態共通の中心テーマは「戦略コンサル」「事業再生」「IT導入支援事業者」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、代表/パートナーの判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
形態の選び方
「どの形態が自分のコンサルティング会社に合うか」を判断する指針です。迷う場合は、お問い合わせ(Web・公式LINE)から始めるのが確実です。
STEP 1 / まずお問い合わせ(Web・公式LINE)から
経営者・会社役員限定の無料オンラインセミナー(60分)で、Claude Code が代表/パートナー業務にどう効くかをライブデモで実演します。 他の形態に進む価値があるか、自分のコンサルティング会社には何が必要かを、まず無料で判断できます。
STEP 2 / 課題に応じて形態を選ぶ
「シニアコンサルタント/アソシエイトを育てたい」→研修。「体系的に学びたい・シニアコンサルタント/アソシエイトをまとめて」→講座・ワークショップ。「運用ルールを設計したい」→導入支援。「自走できる体制を作りたい」→内製化伴走。「経営戦略から相談したい」→コンサル。「月次で相談相手が欲しい」→顧問。 下の7形態カードで各形態の特徴・対象・期間を比較できます。
STEP 3 / 各形態の詳細ページから申し込み
形態が決まったら、各形態の詳細ページ(研修 / 講座・ワークショップ / セミナー / 導入支援 / 経営コンサル / 内製化伴走 / 顧問契約)から申し込み・お問い合わせいただけます。 どの形態が合うか迷う場合は、お問い合わせフォームまたは公式LINEからご相談ください。コンサルティング会社の状況(規模 / シニアコンサルタント/アソシエイト数 / 現在のAI活用度 / 経営課題 / 繁忙期との兼ね合い)をうかがった上で、「貴コンサルティング会社の場合はまずこの形態から、その後この形態に進むのが最短」というご提案をいたします。複数形態の組み合わせ(例: 導入支援 → 顧問契約)もご相談いただけます。
STEP 4 / 複数形態の組み合わせで継続的に伴走
1つの形態で終わりではありません。「セミナーで判断 → 導入支援で運用ルール設計 → 研修でシニアコンサルタント/アソシエイト育成 → 顧問で継続フォロー」のように、複数形態を段階的に組み合わせて伴走します。 AI活用を「導入して終わり」にせず、コンサルティング会社に定着させ進化させ続けることが、私たちのゴールです。
コンサルティング会社が 本サービス(全形態を俯瞰)で得るもの
下記はコンサルティング会社が本サービス(本サービスの7プログラムから1つ選択)で達成可能な代表的KPIです。形態別に達成時期と達成度合いは異なります。研修/講座/セミナーでは基礎、導入支援/コンサル/内製化/顧問では本格的な達成を狙います。 コンサルティング会社向け7形態共通の中心テーマは「戦略コンサル」「事業再生」「IT導入支援事業者」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、代表/パートナーの判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
導入前 Before: 30-60時間
本サービス導入後 After: 8-15時間(市場分析+提案書ドラフト自動化)
導入前 Before: 1案件 60-120時間
本サービス導入後 After: 1案件 15-30時間(分析+レポートドラフト自動)
導入前 Before: 週20-30時間
本サービス導入後 After: 週5-10時間(データ収集+分析自動)
導入前 Before: 2-3案件
本サービス導入後 After: 4-6案件(資料作成自動化)
コンサルティング会社の上記KPI 目標は、選ぶ形態によって解決のスピード・深さ・継続性が変わります。「戦略コンサル」「業務改善」への取り組み方も形態別で変わります。
※ 上記数値はコンサルティング会社が本サービス(本サービスの7プログラムから1つ選択)で達成可能な代表的KPIです。形態別に達成期間・達成度合いが大きく異なります。コンサルティング会社に最適な形態は別ページで詳細比較しています。
コンサルティング会社で Claude Code・Codex を入れた後の景色(全形態を俯瞰)
コンサルティング会社で Claude Code・Codex を入れた後の想定導入像です。形態別に到達期間と深さが変わります。 コンサルティング会社向け7形態共通の中心テーマは「戦略コンサル」「事業再生」「IT導入支援事業者」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、代表/パートナーの判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
導入前: Big4(アクセンチュア/Deloitte)に大型案件取られ、人月単価15-25万円圧力、コンサル離職率20-30%、新規受注ペース落ちる
導入後: 提案書ドラフト・市場分析・コンペ対応資料の自動生成でパートナー時間を週20時間以上創出、戦略仮説立案に集中可能
導入前: DX/AI導入コンサル案件で要件定義+PoC+導入+運用伴走で月150時間勤務、生成AI動向の追随で勉強時間も確保困難
導入後: リサーチデータ収集自動化・分析テンプレ提供・中間/最終報告書ドラフト自動化でコンサル時間を週15時間創出
導入前: 事業再構築/ものづくり/IT導入補助金の申請書作成で1案件40-80時間、認定支援機関として申請年100件以上抱える
導入後: 資料作成補助・データ集計自動化・財務分析テンプレで作業時間を半減、本質的な仮説検証/プレゼンスキル習得時間を確保
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
形態別の料金体系
7つの形態それぞれに料金体系があります。
セミナーは無料、研修・講座・ワークショップ・導入支援・内製化伴走・コンサル・顧問は料金ページからご確認ください。複数形態の組み合わせ価格や法人カスタムプランもご相談いただけます。
まずはお気軽にお問い合わせください。形態選びのご相談も歓迎です
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
