コンサルティング会社専門 Claude Code／Codex研修｜提案書・リサーチ・人月精算の残業を減らす1対1伴走
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弊社GENAIでは、コンサルティング会社の代表・パートナーの方向けに、Claude Code・Codexの専門研修「AI鬼管理」を提供しています。受講者ご本人の実案件を題材に、1対1で使いこなせる状態まで伴走する研修です。
コンサルティング会社の業務は、提案書・市場分析、クライアントへのリサーチ・報告書作成、人月精算・請求書と、案件のあらゆる工程に文書と数字の作業が絡み、代表・パートナーの残業時間を押し上げています。本記事では、これらの業務がClaude Code・Codexでどこまで自動化できるか、研修で何をどの順番で身につけるかを解説します。
AIの前提知識は不要です。「育てる研修」と「任せるAIBPO」の使い分けまで、この記事だけで判断材料がそろうように書きました。
AI鬼管理山崎
代表菅澤
「任せる」か「育てる」か。自社に合う道は無料相談でご確認いただけます。
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01 BASICS Claude Code・Codexとは？「質問に答えるAI」と「提案書を仕上げるAI」の違い ChatGPTとの違いを、コンサルティング会社の提案書・分析業務を例に、AI知識ゼロの経営者向けに整理します
結論から言うと、Claude CodeとCodexは「指示すると、パソコンの中のファイルを読み書きしながら作業を最後まで実行するAI」です。ChatGPTのように質問へ答えて終わるのではなく、提案書の下書きや人月精算表の集計といった成果物を作って返します。この一点が、コンサルティング会社の書類仕事と決定的に相性が良いのです。
📚 用語解説
Claude Code：米国のAI開発企業Anthropic社が提供するAIツール。チャットで答えるだけでなく、パソコン上のファイルを直接読み書きしながら、資料作成や集計などの作業を最後まで実行できるのが特徴です。
📚 用語解説
Codex：ChatGPTを開発したOpenAI社が提供する、同じく作業実行型のAIツール。Claude Codeと役割が近く、当社の研修では両方を扱い、業務に合うほうを選べるようにしています。
AI鬼管理山崎
両者は開発元が違うだけで、働き方はよく似ています。当社の研修が両方を扱うのは、長文の構成力や表計算の処理など細かい得意分野に差があり、実際に触って合うほうを選ぶのが確実だからです。名前を覚える必要はありません。「作業をやり切るAIが2種類ある」という理解で、まずは十分です。
📚 用語解説
AIエージェント：指示を受けて、計画・実行・確認までを自分で進めるタイプのAIの総称。「質問に答えるAI」と区別するための言葉で、Claude CodeとCodexはこの代表格です。
ChatGPTの登場で「AIに聞く」ことは当たり前になりました。いま起きているのは、その次の変化です。聞いて終わりではなく、実際の作業を任せられるAIエージェントが実用段階に入り、ソフトウェア開発の世界から、コンサルティング会社のような書類の多い業界へと利用が広がっています。
イメージしやすいのは、優秀な新人アソシエイトの例えです。「このクライアントのヒアリングメモを基に、市場分析と提案書の構成案を作って」と頼むと、フォルダの中から過去の類似提案書と業界レポートを探し出し、競合分析の一覧と提案書のたたき台を作って持ってくる。それがClaude Code・Codexの働き方です。
「やり切る」の意味を、もう少し具体的にしておきます。たとえば「今月のタイムシート全員分を人月精算表にまとめて、稼働率が90%を超えた案件を赤くして」と指示すると、ファイルを1つずつ開いて読み、分からない箇所は質問し、集計表を作って色を付けるところまで進めます。途中で放り出さず、成果物の形になるまで自分で作業を続けるのが、従来のAIとの違いです。
| 比較項目 | ChatGPT | Claude Code・Codex |
|---|---|---|
| 役割 | 質問に答える・文章を作る | ファイルを読み書きして作業を最後まで実行する |
| 扱えるデータ | 画面に貼り付けた文章や画像 | 提案書PDF・財務モデルのExcel・インタビュー逐語録一式 |
| コンサルティング会社での使い方 | メール文面の相談、用語の質問 | 提案書・市場分析・報告書・人月精算の下書き |
| 作業の覚え方 | 毎回ゼロから指示し直す | 手順書を保存すれば次回から同じ品質で繰り返す |
表の最後の行が、研修の観点では一番重要です。作業手順を一度教えれば手順書として保存され、次回から同じ品質で繰り返せます。つまり研修で作った自動化の仕組みは、受講した本人の頭の中だけでなく、ファイルという形で会社に残るのです。
コンサルティング会社のAI活用がChatGPT止まりになりやすい理由もここにあります。提案書PDFも財務モデルも、チャット画面に貼り付けるには大きすぎ、案件によって形式もバラバラだからです。ファイルをそのまま扱えるClaude Code・Codexになって初めて、コンサル業務の実態とAIが本当の意味でかみ合います。
なお、Claude CodeもCodexも、特別な機材は要りません。いま事務所にあるノートパソコンで動きます。新しいサーバーを立てたり、高価な専用ソフトを入れ替えたりする必要がない点も、中小のコンサルティング会社にとって現実的な理由の1つです。
代表菅澤
では、コンサルティング会社の実際の業務はどこまで変わるのでしょうか。まずは、最も時間と受注機会が動いている、提案・コンペの領域から具体的に見ていきます。
02 CASE 提案書・コンペ対応・市場分析はこう変わる｜代表/パートナーが渡すと、何が返ってくるか 新規案件のヒアリングメモから提案書ドラフト、コンペ対応資料までの実例を描きます
コンサルティング会社でClaude Code・Codexの効果が最も大きいのは、提案から受注までの「社外に出す書類」の領域です。中小のコンサルティング会社では、代表やパートナーが新規案件の提案・コンペ対応・経営層プレゼンを1人で抱えるケースが少なくありません。
5〜10案件を同時並行で回し、月160時間近い勤務になっても、Big4とブティック型ファームの両方と競合する人月単価の圧力は緩みません。この構造そのものを、AIの下書きが変えます。
2-1. ヒアリングメモを渡すと、市場分析と提案書構成案が返る
金曜の夕方、既存クライアントから新規プロジェクトのヒアリング依頼が届いたとします。添付は前回の議事録と競合他社の決算資料。従来なら、週末を潰して担当パートナーが業界レポートを読み込み、競合分析をまとめ、提案書の構成を練って月曜の朝までに仕上げていました。その間、他の案件の提案は止まったままです。
Claude Codeを使う場合は、このヒアリングメモと過去の類似提案書のフォルダを渡して「市場分析と提案書の構成案を作って」と指示します。すると、業界動向と競合分析を反映した市場分析資料と、エグゼクティブサマリーを含む提案書構成案のたたき台が返ってきます。ここまでパートナーは資料を1本も読んでいません。
AI鬼管理山崎
パートナーの仕事は、仮説の妥当性チェックと、クライアント固有の文脈を反映する調整だけになります。ゼロから作る2日間が、下書きを直す2〜3時間に変わる。これが「何を渡すと、何が返ってくるか」の基本形です。しかも調整に集中できるぶん、提案の質はむしろ上がります。
受注後も同じ仕組みが使えます。確定した提案からWBS/ガントチャートの下書きを起こし、工数試算・人月単価試算まで一続きに流す。提案と工数見積がつながると、「どの工程で採算が崩れやすいか」が数字で見えるようになり、次の提案の単価設定にも根拠が生まれます。
2-2. コンペ対応：複数社が競う短期決戦を、参加できる件数から増やす
官公庁案件や大型プロジェクトのコンペでは、複数社が同時に競合し、提案書の作成期間は数日〜1週間程度しかありません。この短期間に業界調査・競合分析・課題仮説・コンペ対応資料まで揃える必要があり、人手だけでは参加できる案件数そのものが絞られてしまいます。
書類の作成時間が3分の1になると、これまで期限の都合で見送っていたコンペにも参加できるようになります。コンペには一定の確率で受注する数の勝負という面があり、書類作成の自動化は、勝率だけでなく参加できる件数そのものを増やします。
2-3. 契約書とWBS：守秘義務条項も工数試算も下書きから
受注が決まった後の契約書作成も、コンサルティング会社にとって時間のかかる業務です。成果物の範囲、著作権の帰属、守秘義務条項。過去の契約書一式を渡すと、今回の案件条件に合わせた契約書の下書きと、WBS・工数試算・人月単価試算がセットで返ってきます。
代表菅澤
2-4. 「あの案件、いくらで提案した？」が数分で終わる過去提案検索
提案の現場で意外に時間を食うのが、過去の類似提案を探す作業です。「2年前の製造業向け業務改善、単価をいくらで出したか」をフォルダの海から探して30分、結局パートナーの記憶頼み、という会社は多いはずです。Claude Codeは提案書フォルダを横断し、「類似案件はこの3件、単価はこの範囲、根拠はこのファイル」と出典付きで返します。単価の相場観が特定の人の頭の中にしかない、という属人化への備えにもなります。
もう1つ、地味に効くのがNDAや業務委託契約の確認です。クライアントから受け取った契約書の条文を読ませると、支払条件・成果物の範囲・知的財産権の帰属など、リスクになりやすい条項の一覧と過去契約との違いが返ってきます。法務担当のいない中小コンサルティング会社にとって、専門家に相談する前の一次チェックとして機能します。
提案から契約までの書類が軽くなると、次に見えてくるのが案件が始まってからの負担です。リサーチと分析、報告書作成に追われるシニアコンサルタントとアソシエイトの働き方はどう変わるでしょうか。次のセクションで見ていきます。
03 CASE リサーチ・データ分析・報告書作成｜シニアコンサルタントとアソシエイトの深夜作業をどう減らすか インタビュー逐語録の整理から中間報告書・最終報告書のドラフトまでの実例を描きます
案件が始まると、負担の中心はシニアコンサルタントとアソシエイトに移ります。シニアコンサルタントは1案件あたり週60〜80時間勤務し、リサーチ・分析・報告書作成・クライアントミーティング・PMを1人で兼ねるのが普通です。
アソシエイトもPowerPoint/Excelの作業時間だけで週40〜60時間に達し、財務分析や競合調査の反復に追われています。案件責任者になるまでに5年かかる長い修行期間の中身の多くが、この反復作業です。
3-1. インタビュー逐語録を渡すと、論点整理と仮説ドラフトが返る
クライアント企業の役員インタビューを10本行ったとします。従来は、この文字起こしを1本ずつ読み返し、共通する論点を手作業で抜き出し、SWOT分析やロジックツリーに整理するまでに数日かかっていました。夜遅くまでオフィスに残るアソシエイトの典型的な光景です。
AI鬼管理山崎
Claude Codeにインタビュー逐語録とアンケート集計データを渡すと、論点整理・SWOT/3C/4P分析テンプレへの落とし込み・施策ロードマップのドラフトまでが返ってきます。新人が育つのは反復作業そのものではなく、仮説を検証し、クライアントの前でプレゼンする経験の量です。単純作業が減った分、この経験に時間を使えるようになります。
財務分析やベンチマーク調査も同様です。クライアントと競合の決算資料、業界レポートを渡すと、指標を横並びにした財務分析とベンチマーク比較表が返ってきます。数字を1件ずつ電卓で追う作業から、比較結果をどう解釈するかという本来の分析業務に時間を戻せます。
四半期ごとに決算が更新される競合企業を継続してウォッチする場合も、最新の決算資料を渡すたびにベンチマーク比較表を更新させられます。前回との差分だけを教えてもらえるため、「今期は何が変わったか」の確認が数分で終わります。
3-2. 経営層プレゼン資料とQ&A想定：夜なべの資料整形をなくす
最終報告は経営層向けのプレゼンになるため、体裁への要求がとりわけ厳しくなります。分析結果をまとめたExcelを渡すと、エグゼクティブ向けの構成に沿った報告書ドラフトと、想定される質問への回答案までが返ってきます。
深夜まで残ってフォントやレイアウトを整えていた時間が、想定問答を練り込む時間に変わります。経営層への説明で本当に問われるのは体裁ではなく、質問への即答力だからです。
AIが出した論点整理にシニアコンサルタントが赤を入れる過程を、アソシエイトが横で見る機会が増えます。どこを疑い、どう問い直すかという分析の勘所が言葉になって伝わり、頭の中にしかなかった技能が初めて見える形になります。
代表菅澤
案件の中身が軽くなると、次に見えてくるのが数字の締めくくり、人月精算と請求です。次のセクションで、バックオフィス側の負担がどう変わるかを見ていきます。
04 CASE 人月精算・請求書・KPIダッシュボード｜案件の数字仕事を自動化する タイムシート集計から請求書ドラフト、KPIダッシュボードの自動更新までを解説します
📚 用語解説
経営革新等支援機関認定：中小企業の経営課題解決を支援する専門家として国が認定する制度。コンサルティング会社にとっては信頼性の証明になりますが、独占業務ではなく、あくまで体制構築の一つの形です。
案件の数字仕事、人月精算・経費精算・請求書作成・売掛金管理は、代表かバックオフィス担当のどちらかが1人で抱えているコンサルティング会社が多いはずです。案件数が増えるほど、この集計作業も比例して膨らみます。
AI鬼管理山崎
Claude Codeにタイムシートと契約条件を渡すと、案件ごとの月次人月精算・経費精算の集計、請求書一括作成、売掛金管理表の更新までが返ってきます。人がやるのは、集計結果の確認と、案件ごとの計上方針の判断だけです。
成果連動型報酬を採用している契約では、計算がさらに複雑になります。達成条件や算定式を契約書から読み取らせておけば、実績データを渡すだけで報酬額の試算まで自動で行えます。毎回契約書を読み返して電卓を叩く手間がなくなります。
案件ごとの実費精算(出張旅費・外部委託費・資料印刷費)も、レシートの束と精算ルールを渡せば、勘定科目ごとに仕分けた経費精算表の下書きが返ってきます。月末にレシートの山と格闘していた時間が、確認の数分に置き換わります。
案件の進捗データや工数実績を継続して渡していくと、自動更新されるKPIダッシュボードという使い方もできるようになります。稼働率、案件別の採算、コンペの勝率。経営会議のたびに手作業で資料を作り直す必要がなくなり、代表・パートナーはその場で数字を見ながら議論できます。
こうした数字仕事が軽くなることの意味は、単なる時間短縮にとどまりません。どの案件でどれだけ稼働が超過し、どこで採算が崩れたかが可視化されると、次の提案の人月単価設定にも根拠が生まれます。バックオフィスの集計が、経営判断を支える情報に変わるのです。
下の表は、こうした活用を続けた場合に目指せる水準の目安です。研修当日に達成する数字ではなく、研修後に自社で実践を続けて到達する目標値として、研修の中で御社の実態に合わせて設定し直します。
| 指標 | 導入前の目安 | 継続活用後に目指す水準 |
|---|---|---|
| 代表/パートナーの月間残業時間 | 150〜180時間 | 80〜100時間 |
| 提案書1件の作成時間 | 2〜3日 | 半日〜1日 |
| リサーチ・報告書作成の時間(案件あたり) | 週60〜80時間 | 週30〜40時間 |
代表菅澤
ここまで読むと、「なぜAIに提案書も財務データも扱えるのか」が気になってくるはずです。仕組みをほんの少しだけ知っておくと、自社のどの業務に効くかを自分で判断でき、社内への説明もしやすくなります。
05 REASON なぜ提案書も財務データも扱えるのか｜コンサル経営者が知っておくべき仕組みは3つだけ ファイルの直接読み書き・手順の記憶・資料の横断。この3つで書類仕事の大半が説明できます
Claude Code・CodexがChatGPTと決定的に違う点は3つです。技術の詳細を知る必要はありませんが、この3つだけ押さえておくと、「うちのあの業務にも使えるのでは」という判断を、外部に聞かずに自分でできるようになります。
- ファイルを直接読み書きできる：チャット画面に貼り付けるのではなく、フォルダごと渡して提案書PDFや財務モデルのExcelをそのまま処理できます
- 手順を覚えて繰り返せる：一度教えた作業手順は指示書として保存され、翌月も来年も同じ品質で実行されます
- 複数の資料を横断できる：提案書フォルダ・タイムシート・議事録など、別々の場所にある情報をまとめて突き合わせられます
1つ目の「ファイルの直接読み書き」が、コンサルティング会社との相性を決めています。提案書PDF、財務モデルのExcel、インタビュー逐語録、契約書。コンサル業務の情報は、ほぼすべてファイルの形をしています。それをそのまま渡せるので、新しいシステムへのデータ移行も、案件の進め方の変更も要らないのです。
AI鬼管理山崎
2つ目の「手順の記憶」は、経営の観点で最も価値があります。ベテランパートナーの提案書の組み立て方や報告書の書き方を手順書として残せば、それは辞めない社員を1人増やすことに近い効果を持ちます。属人化の解消と業務の自動化が、同じ1つの作業で同時に進むわけです。
3つ目の「横断」は、人月精算の集計や過去提案書の検索がまさにそうでした。人間なら半日がかりのファイルとシステムの往復が、AIには一続きの作業になります。突き合わせ・転記・照合という言葉が付く業務は、ほぼすべてこの特徴の守備範囲です。
Claude CodeとCodexの2つを併記しているのには理由があります。文章の構成力、表計算の処理、長い資料の読解など細かい得意分野に差があり、業務によって使い分けると精度が上がるためです。研修ではどちらも実際に触ったうえで、御社の業務に合う組み合わせを決めます。
もう1つ付け加えると、AIの世界は変化が速く、半年単位で新しい機能が登場します。だからこそ研修で身につけるべきは、特定の道具の操作手順ではなく、「業務をどう切り分けてAIに渡すか」という考え方です。考え方さえ身についていれば、道具が入れ替わっても自社で追随できます。
クライアントの機密情報や官公庁案件の資料は、何でもAIに渡してよいわけではありません。当社の研修・導入支援では、渡してよいデータ・匿名化して渡すデータ・渡さないデータの3分類を最初に設計し、入力内容がAIの学習に使われない設定を確認してから運用を始めます。
代表菅澤
なお、この3つの特徴は裏を返せば「渡すファイルと手順の質が結果を決める」ということでもあります。AIを入れれば勝手に良くなるのではなく、業務の整理とセットで初めて効きます。当社の研修が業務の棚卸しから始まるのは、このためです。
仕組みが分かると、次の疑問は「それを自社の誰が、どうやって使えるようになるのか」でしょう。ここからは、当社のコンサルティング会社専門研修の中身を具体的にお話しします。
06 SERVICE AI鬼管理のコンサルティング会社専門研修｜1対1伴走で「自分の案件」が動くまで離さない 一般的なAI研修との違い、研修・導入支援・運用定着・法人展開の一体提供を説明します
当社GENAIの研修サービス「AI鬼管理」は、ツールの使い方を教えて終わる研修ではありません。受講者ご本人の業務を題材に、実務で使いこなせる状態になるまで1対1で伴走します。サンプル課題は一切使いません。教材は、御社の提案書であり、タイムシートであり、財務モデルです。
コンサルティング会社向けの研修では、新規案件の提案・コンペ対応、クライアントインタビューの分析、人月精算といった業界固有の業務シーンを題材に据えます。
研修の合格基準は明確で、「研修が終わった翌日に、受講者が自分でClaude Codeを起動し、自分の業務を1つ動かせる」ことです。この基準に届くまでが研修であり、届かせるのが当社の仕事です。
受講対象は、パートナー・シニアコンサルタント・アソシエイト・経営者ご本人のいずれでも構いません。研修はオンラインで完結し、クライアント対応の少ない時間帯に設定するなど、日程は業務に合わせて柔軟に組みます。法人でも個人でも受講いただけます。
AI鬼管理山崎
6-1. 軸は1対1の伴走研修：あなたの案件が教材になる
まず2〜4時間の集中セッションで、基本操作と安全な使い方を身につけます。初回のうちに、目の前で自分の担当案件の下書きが返ってくる体験まで進みます。「本で読んで分かる」と「自分の手で動かせる」の間には大きな谷があり、そこを1対1で渡り切るのがこの研修の核です。
その後は、対象業務ごとに手順書を一緒に作り込みます。「ヒアリングメモが来たらこう動く」という指示書が1本できるたびに、その業務は翌日から下書き付きで回り始めます。分からなくなったらその場で聞ける相手がいる。挫折率がまるで違うのは、この差です。
6-2. 導入支援：環境構築とデータの線引きまで含めて設計する
Claude Code・Codexを業務で使うには、パソコンへの導入、権限の設定、データの分類といった準備が必要です。実はここで止まってしまう会社が多いため、当社は環境構築とルール設計を研修とセットで行います。「ツールを入れて終わり」にも「学んだのに環境がなくて使えない」にもしない構成です。
6-3. 運用定着フォローと法人展開：1人の成功を、会社の仕組みにする
研修直後は使えていたのに、1ヶ月後には元のやり方に戻っていた。AI研修で最も多い失敗がこれです。当社は研修後も定着状況を確認し、つまずきを解消するフォローを続けます。研修は受けた日ではなく、3ヶ月後も使い続けているかどうかで初めて投資になるからです。
1人目が成果を出したら、その手順書と運用ルールを土台に、部門や全社へ展開していきます。最初から全員に一斉研修をするのではなく、確実に動く1人目を作ってから広げる。遠回りに見えますが、これが定着率の最も高い順序だと考えています。
自分の業務用の指示書一式
提案書・人月精算など対象業務ごとの手順書。受講後も会社の資産として残ります
動く自動化フロー
研修期間中に、実案件が実際に下書き化されるフローを最低1本完成させます
データの線引きルール
渡してよい・匿名化する・渡さないの3分類を、自社データで策定します
社内展開の道筋
2人目以降へ広げる順序と、定着を確認する方法までを言語化します
代表菅澤
「鬼管理」という名前には、使いこなせるまで離さないという意味を込めています。教えて終わりにせず、定着まで管理し切る。研修と導入支援と運用フォローを別々のサービスにせず一体で提供しているのは、そのどれが欠けても成果に届かないからです。
なお、最初の受講者を代表ご本人にする会社も少なくありません。代表が「何ができて、何ができないか」を肌で分かっていると、その後の社内展開の判断が速くなるからです。週に1業務ずつ自動化を積み上げていくと、数ヶ月後には案件の回り方が目に見えて変わってきます。
一方で、「そもそもコンサルタントが学ぶ時間を捻出できない」という会社もあるはずです。その場合は、育てる代わりに任せるという選択肢があります。次に紹介するAIBPOです。
07 SERVICE 任せる選択肢「AIBPO」｜提案書作成と分析業務の運用をまるごと委ねる 何を任せられるか、体制と進め方、研修との使い分けまでをサービスとして紹介します
📚 用語解説
AIBPO：AI鬼管理を提供する当社GENAIの、AIを使った業務の仕組み構築と日々の運用をまるごと引き受けるサービス。社内で人を育てる代わりに、「業務が自動化された状態」を導入できます。
AIBPOは、当社がClaude Code・Codexを使った業務の仕組みづくりと日々の運用を引き受けるサービスです。御社側にAI担当者を置く必要はなく、「ヒアリングメモを転送すると、市場分析と提案書の下書きが翌朝返ってくる」という状態そのものを導入できます。育てる時間が取れない会社にとっての現実解です。
7-1. 何を任せられるか
対象になるのは、この記事で見てきたような定型の書類業務です。仮説の妥当性判断やクライアント折衝といった、責任の伴う部分は御社に残し、その手前の作業部分を当社側の仕組みが受け持ちます。任せる範囲は業務単位で選べるため、「まず提案書の下書きだけ」という小さな始め方もできます。
AI鬼管理山崎
- 新規案件のヒアリング整理と、市場分析・提案書ドラフトの作成
- コンペ対応資料の構成案と本文下書きの作成
- インタビュー逐語録の論点整理・中間/最終報告書の下書き
- 人月精算・請求書作成とKPIダッシュボードの更新
- 過去提案書データの整備と、検索できる状態づくり
7-2. 体制と進め方
進め方は、業務ヒアリングで対象業務を決め、当社が仕組みを構築し、月次で運用と改善を回すという流れです。日々のやり取りはチャットで完結し、御社にお願いするのは成果物の確認と判断だけです。業務の変化や制度改正への追随も、運用の中で当社側が行います。
コンペが重なる時期や、経営層向け最終報告が集中する時期だけ書類業務があふれる、という季節性の悩みにも向いています。人を採用するほどではないが、毎年この時期だけ回らない。その波の部分だけをAIBPOが吸収する、という使い方です。
任せた業務の品質は、月次の定例で数字と実物で確認します。下書きの修正率がどれくらいか、どこで人の手が入ったかを共有し、翌月の改善に反映する。丸投げのブラックボックスにしない運用が、長く使っていただくための条件だと考えています。
AIBPOで作った仕組みは、当社に囲い込まれるものではありません。将来的に社内へ運用を引き取りたくなった場合は、手順書ごとお渡しし、研修で担当者を育てて移行できます。任せることと育てることは、対立ではなく順番の問題です。
7-3. 研修とAIBPO、どちらを選ぶか
判断軸はシンプルで、「社内に人を育てる時間があるか」と「AI活用を自社の力にしたいか」の2つです。両方の答えがイエスなら研修、時間が取れないなら任せるAIBPO、迷う場合は小さく併用して様子を見るのが現実的です。
| 育てる：AI鬼管理研修 | 任せる：AIBPO | |
|---|---|---|
| 向いている会社 | 社内にAI担当を育て、自社で改善を回したい | 人手不足で学ぶ時間が取れない・早く結果がほしい |
| 社内に残るもの | 使いこなせる人材と手順書 | 自動化された業務フロー（運用は当社） |
| 御社の時間負担 | 受講時間と実践時間が必要 | ヒアリングと成果物の確認のみ |
| 始まり方 | 無料相談 → 業務選定 → 1対1研修 | 無料相談 → 業務選定 → 当社が構築・運用 |
代表菅澤
最後に、他社の研修も含めた選び方の基準と、費用・助成金の考え方、そして当社が合わないケースを正直にまとめます。ここまで読んでいただいた方への、判断材料の締めくくりです。
08 GUIDE コンサルティング会社向けAI研修の選び方と助成金｜AI鬼管理が合わないケースも正直に 研修形式の比較、人材開発支援助成金の注意点、当社をおすすめしない条件をまとめます
Claude Code研修をうたうサービスは増えています。コンサルティング会社が比較するときの基準は3つに絞れます。「題材が自社の実案件かどうか」「一斉型か個別か」「研修後の伴走があるか」です。この3つを軸に、主な研修形式を並べてみます。
| 研修形式 | 強み | 限界 | 向いている会社 |
|---|---|---|---|
| eラーニング・動画教材 | 安価に全員へ配布でき、繰り返し視聴できる | 視聴と実務が結びつきにくく、完走率が課題 | まず全社員の基礎知識をそろえたい会社 |
| 集合研修（一斉型） | 一度に多人数へ届き、社内の機運が高まる | 題材が汎用例になりがちで、翌日の業務が変わりにくい | キックオフとして意識合わせをしたい会社 |
| 1対1伴走型（AI鬼管理） | 本人の実案件が題材で、使える状態まで到達できる | 一度に受講できる人数が限られる | 特定の担当者を確実に戦力化したい会社 |
表の通り、どの形式にも役割があります。動画教材で全体の底上げをし、キックオフに集合研修を使うのは有効な組み合わせです。ただ、「提案書やリサーチの残業を実際に減らす」ところまで行くには、本人の業務を題材にした個別の伴走が結局は近道だ、というのが当社の考えです。
AI鬼管理山崎
比較検討の際は、候補の会社に「研修の題材はうちの実案件ですか」「終わった翌日に、受講者は何ができるようになっていますか」の2つを聞いてみてください。この2つへの答えが具体的かどうかで、その研修が実務まで届くかはおおよそ見分けられます。
始める時期は、コンペや繁忙期が少し落ち着く時期が理想です。ただ実際には、繁忙期に限界を感じて相談に来られる方が大半で、それでも問題はありません。最初の題材を小さく取れば、忙しい時期でも週数時間の投資で回り始めます。
8-1. 費用の考え方と人材開発支援助成金
📚 用語解説
人材開発支援助成金：社員研修の費用の一部を国が補助する厚生労働省の制度。要件を満たすと研修費用の実質負担が軽減される可能性があります。支給には審査があり、必ず受けられるものではありません。
研修費用は、対象業務の数や伴走期間によって変わるため、個別のお見積りでご案内しています。無料相談の場で業務内容を伺ったうえで、構成と概算をあわせて提示しますので、比較検討の材料としてお使いください。
また、要件を満たす場合は人材開発支援助成金の対象となり、実質負担が大きく軽減される可能性があります。ただし支給には要件と審査があり、当社がお約束できるものではありません。割引制度ではなく国の助成制度ですので、申請手続きの流れや必要書類も含めて、相談時に正直にご説明します。
8-2. AI鬼管理が合わない会社
正直にお伝えすると、次のような場合には当社の研修をおすすめしません。合わないまま始めても、お互いに成果が出ないからです。
- 全社員に一律で座学だけ受けさせたい場合。当社は1対1伴走が軸のため、一斉座学が目的なら集合研修型の他社のほうが費用対効果が高いです
- 業務の棚卸しに時間を割けない場合。題材となる実案件の情報をいただけないと、当社の研修は強みを発揮できません
- クライアントの機密情報を一切外部ツールに触れさせたくない場合。まずは社内向けの閉域環境の検討が先で、その段階からのご支援は別途ご相談になります
逆に言えば、実案件の題材を出せて、担当者を1人決められる会社であれば、会社の規模を問わず成果を出しやすいのがこの研修です。パートナー数名のブティックファームから受け入れられる設計にしています。
相談では、御社の業務を伺いながら「Claude Code・Codexで自動化できる業務・できない業務」をその場で仕分けし、着手する順番の提案までお渡しします。研修を申し込まなくても、この仕分け結果だけで社内検討の材料になります。
代表菅澤
提案書、コンペ対応、リサーチ、人月精算。この記事で見てきた業務のうち、御社でいちばん時間が溶けているものを1つ思い浮かべてください。その1つを題材に話すところから、無料相談を始めましょう。
無料・1営業日以内にご返信・秘密保持遵守
よくある質問
Q. PowerPointやExcelしか使えない社員でも研修についていけますか。
A. PowerPointとExcelが使えれば問題ありません。研修は1対1で、本人の理解速度に合わせて進めます。操作の大半は日本語で指示を書くことなので、タイピングができれば始められます。実際に想定しているのはパートナーやシニアコンサルタント、アソシエイトといった非エンジニアの方です。
Q. 既存の分析ツールや会計システムと連携できますか。
A. ツールそのものを操作するのではなく、書き出したPDF・CSV・エクセルのデータを読み取って処理する形が基本です。お使いのシステム名を無料相談時にお知らせいただければ、連携できる範囲と現実的な運用方法を具体的にお答えします。
Q. クライアントの機密情報や官公庁案件の資料をAIに渡しても大丈夫ですか。
A. 研修の初日に、渡してよいデータ・匿名化して渡すデータ・渡さないデータの線引きを御社の実データで決めてから始めます。入力内容がAIの学習に使われない設定の確認も導入時に行いますので、線引きなしでコンサルタントが自己流で使うより安全な状態を作れます。
Q. ChatGPTの有料プランを契約していますが、それとは何が違うのですか。
A. ChatGPTは質問に答えるのが中心ですが、Claude Code・Codexはパソコン上のファイルを直接読み書きし、集計や書類作成を最後まで実行します。提案書PDFや財務モデルといったファイルを大量に扱うコンサルティング会社の書類仕事には、後者が向いています。
Q. AIが作った提案書や報告書は、そのままクライアントに提出できますか。
A. そのまま提出することは推奨しません。AIがヒアリングメモや財務データから作成した下書きを、担当パートナーが確認して確定させる流れです。作成時間は大きく減りますが、最終責任は人が持つ設計にしています。
Q. 助成金は必ず使えますか。
A. 人材開発支援助成金の対象となる可能性はありますが、支給には要件と審査があり、当社が支給をお約束することはできません。申請をご検討の場合は、要件の確認や手続きの流れを含めて無料相談時にご案内します。
Q. 研修はどのくらいの期間・回数で行いますか。
A. 基礎の集中セッションが2〜4時間、その後の伴走は対象業務の数によって変わります。まず1業務を動かすところまでを短期で行い、定着フォローや業務の追加は御社のペースに合わせて設計します。詳細は無料相談で業務内容を伺ったうえでご提案します。
Q. 研修とAIBPOのどちらが向いているか、決めてから相談すべきですか。
A. 決めてからご相談いただく必要はありません。無料相談で業務内容を伺い、育てるほうが向く業務と任せるほうが向く業務を仕分けてご提案します。両方を組み合わせる併用も可能です。
コンサルティング会社の残業の多くは、判断ではなく書類に消えています。提案書・リサーチ・人月精算のどれか1つでも下書きをAIに渡せれば、案件の景色は変わり始めます。まずは無料相談で、御社の業務のどこから自動化できるかを仕分けてみてください。実際に動く画面を先に見たい方は、Claude Codeセミナーの詳細ページからもご確認いただけます。
ここから先の進め方は、大きく2つあります。
自社で回せるようになりたい方は、AI鬼管理でClaude Code／Codexの使い方から業務設計・社内定着まで伴走を受けながら、社内に仕組みを作る道があります。
覚えるより任せたい方は、AIBPO by AI鬼管理でこの記事のような定型業務を丸ごと預ける道があります。総額はいまの業務コストの50%が目安、月額基本料は0円です。
どちらが合うかは、業務量と社内体制次第です。無料相談・無料適合診断で、貴社の場合はどちらが向くかからご相談いただけます。
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- AI業務自動化サービス「AI鬼管理」を運営 — Claude Code を活用し、経営者の業務を「AIエージェントに任せる仕組み」へ転換するパーソナルトレーニングを 伴走構築 で提供。日報・採用・問い合わせ対応・経費精算・議事録・データ集計・営業リスト等の定型業務を、AIに代行させる体制を経営者と一緒に作り込む
- Claude Code 実装ノウハウを 経営者・法人クライアント に直接指導。生成AIを「便利ツール」ではなく 「業務を任せる存在」 として運用する手法を体系化
- 「やらせ切る管理」メソッドの開発者。シンゲキ株式会社（2021年設立・鬼管理専門塾運営）にて累計3,000名以上の学習者を志望校合格に導いた管理メソッドを、AI × 経営者支援 に転用
- 著書『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』(幻冬舎)、『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』(講談社)
- メディア出演: REAL VALUE / カンニング竹山のイチバン研究所 / ええじゃないかBiz 他
- 明治大学政治経済学部卒
