コンサルティング会社向け
Claude Code 経営コンサル
— 「業務効率化」の先へ。AI時代のコンサルティング会社経営をどう設計するか —
Claude Code を導入すれば残業は減ります。しかしコンサルティング会社の本当の経営課題は、採用難・シニアコンサルタント/アソシエイトの高齢化・顧問料の下落圧力・事業承継——そこにあります。 AI鬼管理の経営コンサルは、Claude Code を「業務ツール」ではなく「コンサルティング会社の競争力の源泉」として、経営戦略に組み込む上流からの伴走です。 経営者・代表が、AI を前提にコンサルティング会社の収益構造・人員配置・差別化・承継を設計しきれる状態をゴールに置きます。
本研修では特に「戦略コンサル」「業務改善」「DX/AI導入支援」など、コンサルティング会社業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、代表/パートナーの判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として代表/パートナーが直面する「新規案件提案・コンペ・経営層プレゼン・PM・採用を1人で抱え、5-10案件同時並行で月160時間勤務、Big4とブティック型ファームの両方と競合し人月単価圧力」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「提案書ドラフト・市場分析・コンペ対応資料の自動生成でパートナー時間を週20時間以上創出、戦略仮説立案に集中可能」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
ツールを入れて残業を減らす、で終わらない。
AI を前提にしたコンサルティング会社の収益構造・人員配置・差別化戦略まで設計しきる。
経営の意思決定に踏み込むのが、私たちのコンサルです。
■ コンサルティング会社 の 代表/パートナー へ
代表/パートナーの時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴コンサルティング会社の日常業務 に組み込む。
コンサルティング会社 の経営判断レベルから AI 戦略を一緒に作る
コンサル形態は3-6ヶ月の戦略パートナーシップです。コンサルティング会社の収益構造、競争戦略、新サービス案、KPI設計を 代表/パートナー と一緒に書き直します。Claude Code・Codex はそのための実装手段として位置づけ、業務効率化ではなく事業構造の再設計が目的です。
コンサル終了時、コンサルティング会社が3年後にどんな事業構造を持つかの中期戦略と、KPIダッシュボード、新サービスPoC が成果物として残ります。
扱う題材は、すべて貴コンサルティング会社の実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ コンサル形態の本質
コンサルティング会社の 経営判断レベルからAI戦略を一緒に作る
コンサル形態は「コンサルティング会社の代表/パートナーが経営判断業務に時間を取り戻す」3〜6ヶ月の戦略パートナーシップです。研修や導入支援とは違い、目的はコンサルティング会社の事業構造そのものを Claude Code で再設計することにあります。クライアント(法人/官公庁)対応の収益構造、競合との差別化軸、新サービス案、KPI設計、これらすべてを 代表/パートナー と一緒に書き直します。
扱うのはコンサルティング会社固有の経営判断テーマだけ。「業務効率化のためのAI研修」ではなく、「コンサルティング会社が3年後に Claude Code 起点でどんな事業構造を持っているか」の設計です。週次の経営会議参加+月次の戦略レビューで、代表/パートナーの意思決定に並走します。
納品物は経営判断資料、新サービスPoC、KPIダッシュボード、AI戦略ロードマップです。シニアコンサルタント/アソシエイト向けの研修は別形態をご利用ください。
コンサルティング会社コンサルの 3〜6ヶ月ロードマップ
コンサルティング会社の現状の収益構造、競合ポジション、代表/パートナーの判断業務時間配分を洗い出します。経営層インタビュー、財務分析、業務量実測の3点を実施。
コンサルティング会社の周辺競合(同業他社、大手チェーン、SaaS、フリーランス)の動向と、コンサルティング会社の差別化軸の再定義を行います。
コンサルティング会社の収益構造に追加できる新サービス案を3-5案検討、優先1案を Claude Code で PoC 実装。実顧客テストで仮説検証します。
コンサルティング会社の経営判断に必要な月次/週次KPIを再設計、Claude Codeで自動ダッシュボード化。代表/パートナーが経営会議で即判断できる状態を作ります。
経営層プレゼン資料の作成、3年後のコンサルティング会社事業構造の中期戦略策定、内製化への引継ぎ準備を行います。
コンサルティング会社で Claude Code・Codex が変える業務
コンサル形態ではコンサルティング会社の役割別痛点を経営課題まで遡って分析し、代表/パートナーの判断業務に時間を戻す事業構造を設計します。 コンサル形態では「戦略コンサル」「事業再生」「IT導入支援事業者」を経営判断テーマとして扱い、コンサルティング会社の事業構造に対する代表/パートナーの戦略判断を週次で並走します。
シニアコンサルタント: 1案件あたり週60-80時間勤務、リサーチ/分析/レポート作成/クライアントミーティング/PM全部担当、Big4からのヘッドハンティングで離職リスク常時
→ Claude Code: リサーチデータ収集自動化・分析テンプレ提供・中間/最終報告書ドラフト自動化でコンサル時間を週15時間創出
アソシエイト(新人): PowerPoint/Excelの作業時間が週40-60時間、財務分析/競合調査/データ集計の繰り返し、経験5年でやっと案件責任者になれる長い修行期間
→ Claude Code: 資料作成補助・データ集計自動化・財務分析テンプレで作業時間を半減、本質的な仮説検証/プレゼンスキル習得時間を確保
代表/パートナー: 新規案件提案・コンペ・経営層プレゼン・PM・採用を1人で抱え、5-10案件同時並行で月160時間勤務、Big4とブティック型ファームの両方と競合し人月単価圧力
→ Claude Code: 提案書ドラフト・市場分析・コンペ対応資料の自動生成でパートナー時間を週20時間以上創出、戦略仮説立案に集中可能
上記痛点を経営判断レベルで再定義、コンサルティング会社の事業構造そのものを AI 起点で書き換えます。 コンサル形態では「戦略コンサル」「事業再生」「IT導入支援事業者」を経営判断テーマとして扱い、コンサルティング会社の事業構造に対する代表/パートナーの戦略判断を週次で並走します。
いま、コンサルティング会社が Claude Code・Codex を必要とする理由
本コンサル形態(コンサルティング会社向け3-6ヶ月)で経営判断の前提とする業界の現状認識は次の通りです。事業構造再設計の出発点になります。 コンサル形態では「戦略コンサル」「事業再生」「IT導入支援事業者」を経営判断テーマとして扱い、コンサルティング会社の事業構造に対する代表/パートナーの戦略判断を週次で並走します。
コンサルティング業界は、DX/AI導入支援需要急増、戦略コンサル/業務改善/IT/M&A/再生の専門細分化、大手ファーム(マッキンゼー/BCG/Big4)の人員拡大、ブティック型ファームの台頭、生成AIによる分析/資料作成の高速化、人月単価圧力、官公庁案件の競争激化、補助金事業者登録(IT導入支援/事業再構築/ものづくり)需要が同時進行しています。一方、DX/AI導入コンサル・補助金支援・事業承継・M&A仲介は需要拡大。中小コンサル会社は代表/パートナーが受注/プロジェクト遂行/レポート/採用/営業の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、コンサル会社が AI を「資料生成だけ」で導入するのは不十分です。新規案件の提案/受注・プロジェクト計画・リサーチ・分析・中間報告/最終報告・請求・営業・採用といった案件プロジェクトに Claude Code・Codex を組み込み、パートナー/コンサルタントが「戦略仮説」「クライアント折衝」「組織変革支援」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴コンサル会社の実案件(提案書・分析レポート・最終報告書・議事録 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(コンサル)で扱う コンサルティング会社の案件全工程
コンサル3-6ヶ月(コンサルティング会社向け)では下記7工程の見直しに加え、新工程の追加・既存工程の廃止も検討します。 コンサル形態では「戦略コンサル」「事業再生」「IT導入支援事業者」を経営判断テーマとして扱い、コンサルティング会社の事業構造に対する代表/パートナーの戦略判断を週次で並走します。
代表/パートナーの 独占業務 と 他業界との競合・連携
コンサル3-6ヶ月(コンサルティング会社向け)では代表/パートナーの独占業務領域を再定義し、競合との差別化軸を Claude Code で増幅します。 コンサル形態では「戦略コンサル」「事業再生」「IT導入支援事業者」を経営判断テーマとして扱い、コンサルティング会社の事業構造に対する代表/パートナーの戦略判断を週次で並走します。
コンサル会社に士業のような独占業務はない。ただし経営革新等支援機関認定・IT導入支援事業者登録・補助金支援に必要な体制構築が信頼性の証明。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず代表/パートナーが握る。
代表/パートナーの領域: 中小ブティックの専門特化・直接パートナー対応・手頃な人月単価・AIで運営効率化
大手戦略ファーム(マッキンゼー/BCG/Bain 等)の領域: 大手戦略ファーム・グローバルネットワーク・経営層直結・高単価
代表/パートナーの領域: 中小コンサルの機動力・特定領域の深掘り・スピード
総合系(アクセンチュア/Deloitte/PwC/EY/KPMG 等)の領域: 総合系大手・大規模PMO・SI実装連携・上場企業基盤
代表/パートナーの領域: 民間コンサルとして実装支援・伴走型・施策実行まで
シンクタンク(野村/大和/三菱総研 等)の領域: 調査研究機関・官公庁案件・大型受託・調査特化
代表/パートナーの領域: コンサル会社として複数領域組合せ・PM体制・補助金+実装
中小企業診断士・税理士系コンサルの領域: 士業系コンサル・診断士独占業務・税務直結・地域密着
コンサルティング会社の 役割別 現場の痛点と AI支援(コンサル)
コンサル3-6ヶ月(コンサルティング会社向け)では下記の役割別痛点を経営課題まで遡って分析、事業構造の根本再設計を行います。 コンサル形態では「戦略コンサル」「事業再生」「IT導入支援事業者」を経営判断テーマとして扱い、コンサルティング会社の事業構造に対する代表/パートナーの戦略判断を週次で並走します。
1案件あたり週60-80時間勤務、リサーチ/分析/レポート作成/クライアントミーティング/PM全部担当、Big4からのヘッドハンティングで離職リスク常時
Claude Code支援: リサーチデータ収集自動化・分析テンプレ提供・中間/最終報告書ドラフト自動化でコンサル時間を週15時間創出
PowerPoint/Excelの作業時間が週40-60時間、財務分析/競合調査/データ集計の繰り返し、経験5年でやっと案件責任者になれる長い修行期間
Claude Code支援: 資料作成補助・データ集計自動化・財務分析テンプレで作業時間を半減、本質的な仮説検証/プレゼンスキル習得時間を確保
新規案件提案・コンペ・経営層プレゼン・PM・採用を1人で抱え、5-10案件同時並行で月160時間勤務、Big4とブティック型ファームの両方と競合し人月単価圧力
Claude Code支援: 提案書ドラフト・市場分析・コンペ対応資料の自動生成でパートナー時間を週20時間以上創出、戦略仮説立案に集中可能
コンサル形態では、上記の役割別痛点を代表/パートナーとの週次経営会議で1つずつ議題化し、「戦略コンサル」「業務改善」の改善を中心とした3-6ヶ月の事業構造再設計に組み込みます。経営判断の現場で実装まで完了させます。
コンサルティング会社の KPI Before / After(コンサル)
コンサル形態(コンサルティング会社向け3-6ヶ月)では下記KPIに加え、コンサルティング会社固有の経営KPIを別途設計します。 コンサル形態では「戦略コンサル」「事業再生」「IT導入支援事業者」を経営判断テーマとして扱い、コンサルティング会社の事業構造に対する代表/パートナーの戦略判断を週次で並走します。
コンサルティング会社コンサル形態では下記 KPI を「単なる業務改善指標」ではなく「事業構造再設計後の到達点」として位置づけます。代表/パートナーと一緒に経営判断レベルで KPI を再定義し、3年後のコンサルティング会社事業構造ビジョンに紐付けます。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 中間/最終報告書作成 | 1案件 60-120時間 | 1案件 15-30時間(分析+レポートドラフト自動) |
| リサーチ・データ分析時間 | 週20-30時間 | 週5-10時間(データ収集+分析自動) |
| コンサル1人あたり同時案件数 | 2-3案件 | 4-6案件(資料作成自動化) |
| 提案書作成時間(1コンペあたり) | 30-60時間 | 8-15時間(市場分析+提案書ドラフト自動化) |
コンサル形態では、上記のKPI 指標を代表/パートナーとの週次経営会議で1つずつ議題化し、「戦略コンサル」「業務改善」の改善を中心とした3-6ヶ月の事業構造再設計に組み込みます。経営判断の現場で実装まで完了させます。
※ 上記 KPI はコンサル3-6ヶ月の参考値で、コンサルではコンサルティング会社固有の経営 KPI(収益/競争/新サービス関連)を別途設計します。事業構造再設計後の到達点が真の成果物です。
コンサルティング会社から よく聞かれる懸念と回答(コンサル)
コンサルティング会社のコンサル契約検討者からよく聞かれる懸念と回答です。経営判断レベルの個別相談も歓迎します。 コンサル形態では「戦略コンサル」「事業再生」「IT導入支援事業者」を経営判断テーマとして扱い、コンサルティング会社の事業構造に対する代表/パートナーの戦略判断を週次で並走します。
Q: クライアントの経営機密・財務情報をAIに渡せない
A: Claude Codeはサンドボックス動作、permission modeで読込制限可、学習にも使われません。NDA/個人情報保護法に適合した運用を設計します。
Q: AI生成の提案書はクライアントから見抜かれる
A: AIはデータ整理+下書き生成のみ、ストーリー・戦略仮説・経営層への語りかけはコンサルが構築。最終納品物はコンサルが責任を持ちます。
Q: コンサルの仕事はAIに奪われるのでは?
A: AIは資料作成・データ集計の作業のみ。仮説検証・クライアント折衝・組織変革支援は人間の独占業務、コンサルは戦略時間を増やせます。
Q: 補助金支援は申請書の細かい記載要件、AIで間違えたら不採択
A: AIは記載要件チェックリスト適合度判定+ドラフト生成のみ、最終確認は認定支援機関のコンサルが実施。記載漏れのセーフティネット役として機能します。
Q: 戦略コンサルは仮説とロジック、AIでは中身が薄くなる
A: AIはデータ集計・市場分析下書き・資料整形のみ。仮説立案・戦略判断はパートナー/コンサルが実施。資料作成時間を1/4にしてクライアント折衝に時間を回せます。
コンサル形態では、上記のよくある懸念を代表/パートナーとの週次経営会議で1つずつ議題化し、「戦略コンサル」「業務改善」の改善を中心とした3-6ヶ月の事業構造再設計に組み込みます。経営判断の現場で実装まで完了させます。
コンサルティング会社 経営コンサルの本質
コンサル形態の経営判断はコンサルティング会社固有の「戦略コンサル」「業務改善」を中心に、3-6ヶ月で代表/パートナーと一緒に事業構造そのものを書き換える前提で進みます。例えば「提案書作成時間(1コンペあたり)」を30-60時間から8-15時間(市場分析+提案書ドラフト自動化)へ引き上げるような数値目標を、経営層プレゼン資料・新サービスPoC・KPIダッシュボード・AI戦略ロードマップとして納品物に落とし込みます。コンサル特有の納品は「現業務の改善案」ではなく「3年後の事業構造ビジョン」であり、ここが研修/導入支援/内製化伴走との明確な境界線です。
コンサル会社の収益は『人月精算(月200-500万円/コンサル)+成果連動型報酬+リテイナー契約+補助金成功報酬』。Big4と人月単価競争、リテイナー化(月顧問契約)+成果連動が経営生命線、補助金成功報酬(採択額10-15%)が新たな収益源
Big4(アクセンチュア/Deloitte/PwC/EY/KPMG)とブティック型ファーム/シンクタンクに挟まれる中、『業界特化(製造/金融/医療/官公庁)』『生成AI導入特化』『補助金支援+実装』で差別化。Big4からの離脱独立コンサル受入・パートナーファーム連携
1) AI戦略コンサル顧問契約(月50-150万×継続) 2) 生成AI導入伴走(3-6ヶ月パッケージ200-500万) 3) 補助金支援自動化(年100件以上対応) 4) M&A仲介+PMI支援(成功報酬5-10%)
リテイナー契約数 月3-5社獲得 / コンサル1人あたり売上 月300-500万円 / クライアント継続率 90%以上 / 補助金採択率 75%以上
コンサルティング会社の中で 本サービス(コンサル)が選ばれる理由
コンサル形態(コンサルティング会社向け)の差別化は「経営判断レベルから事業構造を Claude Code で再設計」。一般経営コンサルとの明確な差です。 コンサル形態では「戦略コンサル」「事業再生」「IT導入支援事業者」を経営判断テーマとして扱い、コンサルティング会社の事業構造に対する代表/パートナーの戦略判断を週次で並走します。
コンサルティング会社の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが クライアント(法人/官公庁) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(コンサル)は「代表/パートナーがコンサルティング会社固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手戦略ファーム(マッキンゼー/BCG/Bain 等) (戦略コンサル領域)
コンサルティング会社の強み: 中小ブティックの専門特化・直接パートナー対応・手頃な人月単価・AIで運営効率化
大手戦略ファーム(マッキンゼー/BCG/Bain 等)の領域: 大手戦略ファーム・グローバルネットワーク・経営層直結・高単価
vs 総合系(アクセンチュア/Deloitte/PwC/EY/KPMG 等) (IT/業務コンサル領域)
コンサルティング会社の強み: 中小コンサルの機動力・特定領域の深掘り・スピード
総合系(アクセンチュア/Deloitte/PwC/EY/KPMG 等)の領域: 総合系大手・大規模PMO・SI実装連携・上場企業基盤
vs シンクタンク(野村/大和/三菱総研 等) (調査研究領域)
コンサルティング会社の強み: 民間コンサルとして実装支援・伴走型・施策実行まで
シンクタンク(野村/大和/三菱総研 等)の領域: 調査研究機関・官公庁案件・大型受託・調査特化
vs 中小企業診断士・税理士系コンサル (中小企業向け領域)
コンサルティング会社の強み: コンサル会社として複数領域組合せ・PM体制・補助金+実装
中小企業診断士・税理士系コンサルの領域: 士業系コンサル・診断士独占業務・税務直結・地域密着
コンサルティング会社 周辺選択肢との比較
本コンサル形態(コンサルティング会社向け3-6ヶ月)は経営判断レベル。一般経営コンサルやIT導入支援との違いを意識しています。 コンサル形態では「戦略コンサル」「事業再生」「IT導入支援事業者」を経営判断テーマとして扱い、コンサルティング会社の事業構造に対する代表/パートナーの戦略判断を週次で並走します。
コンサルティング会社がクライアント(法人/官公庁)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(コンサル)です。下表は周辺選択肢の領域と、代表/パートナー側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 代表/パートナーとしての強み |
|---|---|---|
| 大手戦略ファーム(マッキンゼー/BCG/Bain 等) | 大手戦略ファーム・グローバルネットワーク・経営層直結・高単価 | 中小ブティックの専門特化・直接パートナー対応・手頃な人月単価・AIで運営効率化 |
| 総合系(アクセンチュア/Deloitte/PwC/EY/KPMG 等) | 総合系大手・大規模PMO・SI実装連携・上場企業基盤 | 中小コンサルの機動力・特定領域の深掘り・スピード |
| シンクタンク(野村/大和/三菱総研 等) | 調査研究機関・官公庁案件・大型受託・調査特化 | 民間コンサルとして実装支援・伴走型・施策実行まで |
| 中小企業診断士・税理士系コンサル | 士業系コンサル・診断士独占業務・税務直結・地域密着 | コンサル会社として複数領域組合せ・PM体制・補助金+実装 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、代表/パートナーの判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな コンサルティング会社の方 に向いています(コンサル)
コンサル形態は「コンサルティング会社の代表/パートナーと経営層」が事業構造の再設計を本気で進めたい方々に向きます。AI戦略から作りたい方向け。 コンサル形態では「戦略コンサル」「事業再生」「IT導入支援事業者」を経営判断テーマとして扱い、コンサルティング会社の事業構造に対する代表/パートナーの戦略判断を週次で並走します。
悩み: DX/AI導入コンサル案件で要件定義+PoC+導入+運用伴走で月150時間勤務、生成AI動向の追随で勉強時間も確保困難
本気で導入を考えるきっかけ: 主要案件で生成AI活用度が競合より低く敗北、自社AI化が経営課題化
悩み: 事業再構築/ものづくり/IT導入補助金の申請書作成で1案件40-80時間、認定支援機関として申請年100件以上抱える
本気で導入を考えるきっかけ: 補助金審査の厳格化で採択率低下、申請書品質向上が急務、効率化と質向上の両立に着手
悩み: Big4(アクセンチュア/Deloitte)に大型案件取られ、人月単価15-25万円圧力、コンサル離職率20-30%、新規受注ペース落ちる
本気で導入を考えるきっかけ: 主力コンサル2名離職でプロジェクト遂行困難、人月単価値下げ要請3案件連続でAI化に踏み切った
3-6ヶ月後に「コンサルティング会社の事業構造が AI 起点で書き換わっている」状態を目指す方は、本コンサル形態が最適です。 コンサル形態では「戦略コンサル」「事業再生」「IT導入支援事業者」を経営判断テーマとして扱い、コンサルティング会社の事業構造に対する代表/パートナーの戦略判断を週次で並走します。
経営コンサルの進め方
貴コンサルティング会社の経営課題を起点に設計するため、全コンサルティング会社に共通のフレームワークはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで進める全体設計です。
コンサルティング会社の経営課題の構造化（収益・人員・クライアント(法人/官公庁)構成・競合環境の整理）
まず貴コンサルティング会社の収益構造・クライアント(法人/官公庁)構成・人員配置・競合環境を一緒に棚卸しし、経営課題を構造化します。 「コンサルティング会社の成長を止めている本当のボトルネックは何か」——この見極めこそが、AI活用を経営成果に繋げる最大のポイントです。
AI活用を経営戦略にどう組み込むかの設計
構造化した経営課題に対し、Claude Code をはじめとする AI 活用を「収益拡大・差別化・人員設計・事業承継」のどこにどう効かせるかを設計します。 ここで「AIを経営資源として捉える視点」を持つことが、以降の意思決定の土台になります。
Claude Code を競争力に変える具体施策の優先順位付け
設計した経営戦略(AIを前提とした収益構造 / 人員配置 / 事業承継 / 新規サービス開発)を、実行可能な具体施策(どの業務から内製化するか / どのシニアコンサルタント/アソシエイトを推進担当にするか / どのクライアント(法人/官公庁)で先行展開するか / どの新サービス[AI月次レポート顧問契約等]を立ち上げるか)に落とし込み、投資対効果(時短金額 × AI課金 × 人件費)と緊急度(競合に差を付けられる前 / 事業承継の時間軸)で優先順位を付けていきます。 この段階で、貴コンサルティング会社には「いつ・何から・どう手を打つか・誰が責任を持つか」が明確な経営アクションプラン(12〜24ヶ月ロードマップ)が揃います。
意思決定の伴走と実行モニタリング
最終段階では、経営アクションプランの実行に伴走し、決めきれない論点をその場で整理しながら、施策が止まらないようモニタリングします。 コンサル終了後も代表・代表が AI を前提に経営判断を続けられる状態に持っていくのが、本経営コンサルのゴールです。
コンサルティング会社が 本サービス(コンサル)で得るもの
コンサル形態(3-6ヶ月)で焦点を当てるのは、KPI数値そのものより「コンサルティング会社の事業構造再設計後の到達点」です。下記は KPI 設計の参考値で、コンサルでは コンサルティング会社 固有の経営KPIを別途設計します。 コンサル形態では「戦略コンサル」「事業再生」「IT導入支援事業者」を経営判断テーマとして扱い、コンサルティング会社の事業構造に対する代表/パートナーの戦略判断を週次で並走します。
導入前 Before: 30-60時間
本サービス導入後 After: 8-15時間(市場分析+提案書ドラフト自動化)
導入前 Before: 1案件 60-120時間
本サービス導入後 After: 1案件 15-30時間(分析+レポートドラフト自動)
導入前 Before: 週20-30時間
本サービス導入後 After: 週5-10時間(データ収集+分析自動)
導入前 Before: 2-3案件
本サービス導入後 After: 4-6案件(資料作成自動化)
コンサル形態では、上記のKPI 目標を代表/パートナーとの週次経営会議で1つずつ議題化し、「戦略コンサル」「業務改善」の改善を中心とした3-6ヶ月の事業構造再設計に組み込みます。経営判断の現場で実装まで完了させます。
※ 上記数値はコンサル3-6ヶ月の参考値で、コンサルではコンサルティング会社固有の経営KPI(収益構造/競争戦略/新サービスPoC関連)を別途設計します。事業構造再設計後の到達点が真の成果物です。
経営コンサルで扱う診断項目
経営コンサルでは、Claude Code・Codex 活用を事務所経営に組み込むため、以下の経営項目を構造化します。
収益構造の分析
顧問報酬(月次・決算・代表/パートナー対応対応)とスポット報酬(相続・組織再編・新設法人対応)の構成比、クライアント(法人/官公庁)別の収益性、AI活用で空く余力を「既存クライアント(法人/官公庁)深耕 / 新規開拓 / 付加価値サービス」のどこに振り向けるべきかを定量的に検討。経営判断の根拠が手元に残ります。
クライアント(法人/官公庁)構成・単価
クライアント(法人/官公庁)を業種別・規模別・単価帯別にセグメント化し、それぞれの収益性と将来性を分析。AIで生まれた余力で「単価を上げられる顧客層 / 数を増やせる顧客層 / 撤退すべき顧客層」を見極め、差別化で単価を維持・向上する戦略を設計。価格競争に巻き込まれない事務所構造に移行。
人員配置・採用計画
採用難の業界環境を前提に、「今のシニアコンサルタント/アソシエイト数で売上を伸ばす」「ベテラン依存をAIで分散する」「新人育成期間を短縮する」など、AI前提の人員設計を年次計画に落とし込みます。採用に左右されない事務所構造への移行計画を一緒に描きます。
事業承継ロードマップ
次世代代表への承継時期、引き継ぐべき「コンサルティング会社の価値」(クライアント(法人/官公庁)関係・シニアコンサルタント/アソシエイト・ノウハウ・ブランド)、AI前提に再設計した運営構造、次世代代表の育成・準備期間——5年単位の事業承継ロードマップを描きます。承継後も持続可能な事務所構造の青写真が手元にある状態。
コンサルティング会社で Claude Code・Codex を入れた後の景色(コンサル)
コンサル形態(コンサルティング会社向け3-6ヶ月)で想定する導入像です。コンサル完了時に下記の状態に到達します。 コンサル形態では「戦略コンサル」「事業再生」「IT導入支援事業者」を経営判断テーマとして扱い、コンサルティング会社の事業構造に対する代表/パートナーの戦略判断を週次で並走します。
導入前: Big4(アクセンチュア/Deloitte)に大型案件取られ、人月単価15-25万円圧力、コンサル離職率20-30%、新規受注ペース落ちる
導入後: 提案書ドラフト・市場分析・コンペ対応資料の自動生成でパートナー時間を週20時間以上創出、戦略仮説立案に集中可能
導入前: DX/AI導入コンサル案件で要件定義+PoC+導入+運用伴走で月150時間勤務、生成AI動向の追随で勉強時間も確保困難
導入後: リサーチデータ収集自動化・分析テンプレ提供・中間/最終報告書ドラフト自動化でコンサル時間を週15時間創出
導入前: 事業再構築/ものづくり/IT導入補助金の申請書作成で1案件40-80時間、認定支援機関として申請年100件以上抱える
導入後: 資料作成補助・データ集計自動化・財務分析テンプレで作業時間を半減、本質的な仮説検証/プレゼンスキル習得時間を確保
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
経営課題・関与期間に応じたプラン
Claude Code経営コンサルは、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
コンサルティング会社の経営課題・規模・関与期間に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
コンサルティング会社向け コンサルと他形態の関係
本コンサル形態の他に、コンサルティング会社向けには次の6形態があります。経営判断レベルの戦略策定後、現場実装は下記形態と組み合わせます。 コンサル形態では「戦略コンサル」「事業再生」「IT導入支援事業者」を経営判断テーマとして扱い、コンサルティング会社の事業構造に対する代表/パートナーの戦略判断を週次で並走します。
- 研修(2-4時間): コンサルティング会社の代表/パートナーと現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): コンサルティング会社の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、代表/パートナーと現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): コンサルティング会社での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): コンサルティング会社の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- ▶ コンサル(3-6ヶ月)(現在のページ): コンサルティング会社の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): コンサルティング会社の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): コンサルティング会社の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
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