コンサルティング会社向け
Claude Code・Codex 講座・ワークショップ
— 動画教材で体系的に学び、半日の集合ワークショップで手を動かす —
1対1の長期研修はハードルが高い。かといって独学では挫折する。その間を埋めるのが、講座・ワークショップという学習形態です。 代表/パートナー業務に特化した体系的な動画教材で自分のペースで学び、半日の集合ワークショップで実際に Claude Code を動かす——インプットとアウトプットを組み合わせた学習形態です。 コンサルティング会社の代表・スタッフの方が、動画で基礎を体系的に押さえ、ワークショップで「自分の手で動かせた」実感を持って帰る状態をゴールに置きます。
本研修では特に「戦略コンサル」「業務改善」「DX/AI導入支援」など、コンサルティング会社業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、代表/パートナーの判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として代表/パートナーが直面する「新規案件提案・コンペ・経営層プレゼン・PM・採用を1人で抱え、5-10案件同時並行で月160時間勤務、Big4とブティック型ファームの両方と競合し人月単価圧力」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「提案書ドラフト・市場分析・コンペ対応資料の自動生成でパートナー時間を週20時間以上創出、戦略仮説立案に集中可能」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
動画を配って終わり、ではない。
体系的な動画で基礎を固め、集合ワークショップで「自分の手で動いた」実感を持つところまで設計しきる。
それが、私たちの講座・ワークショップです。
■ コンサルティング会社 の 代表/パートナー へ
代表/パートナーの時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴コンサルティング会社の日常業務 に組み込む。
全6回で コンサルティング会社 固有の活用パターンを身につける
講座形態は週次もしくは月次の全6回構成です。1回ごとにコンサルティング会社で頻出する業務シーン(書類作成、記録整理、問合せ対応、データ集計、報告書作成、新業務設計)を1つ取り上げ、Claude Code活用のテンプレートと判断軸を作ります。
6回終了時、代表/パートナーと現場メンバーがコンサルティング会社固有の判断業務パターン6つを Claude Code・Codex で運用できる状態になります。
扱う題材は、すべて貴コンサルティング会社の実業務。サンプル課題は一切使いません。
コンサルティング会社で Claude Code・Codex が変える業務
講座形態ではコンサルティング会社の役割別痛点を全6回で1つずつ題材として取り上げ、代表/パートナーと現場が並走しながら Claude Code・Codex 活用パターンを作ります。 講座全6回では「戦略コンサル」「事業再生」「IT導入支援事業者」を中心の3軸として、コンサルティング会社の典型業務6パターンを Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換します。
シニアコンサルタント: 1案件あたり週60-80時間勤務、リサーチ/分析/レポート作成/クライアントミーティング/PM全部担当、Big4からのヘッドハンティングで離職リスク常時
→ Claude Code: リサーチデータ収集自動化・分析テンプレ提供・中間/最終報告書ドラフト自動化でコンサル時間を週15時間創出
アソシエイト(新人): PowerPoint/Excelの作業時間が週40-60時間、財務分析/競合調査/データ集計の繰り返し、経験5年でやっと案件責任者になれる長い修行期間
→ Claude Code: 資料作成補助・データ集計自動化・財務分析テンプレで作業時間を半減、本質的な仮説検証/プレゼンスキル習得時間を確保
代表/パートナー: 新規案件提案・コンペ・経営層プレゼン・PM・採用を1人で抱え、5-10案件同時並行で月160時間勤務、Big4とブティック型ファームの両方と競合し人月単価圧力
→ Claude Code: 提案書ドラフト・市場分析・コンペ対応資料の自動生成でパートナー時間を週20時間以上創出、戦略仮説立案に集中可能
上記痛点を全6回で1つずつ題材化、代表/パートナー+現場が継続的に Claude Code・Codex を業務統合する型を作ります。 講座全6回では「戦略コンサル」「事業再生」「IT導入支援事業者」を中心の3軸として、コンサルティング会社の典型業務6パターンを Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換します。
いま、コンサルティング会社が Claude Code・Codex を必要とする理由
本講座形態(コンサルティング会社向け全6回)で1回目に共有する業界の現状認識は次の通りです。回ごとの題材選びの根拠になります。 講座全6回では「戦略コンサル」「事業再生」「IT導入支援事業者」を中心の3軸として、コンサルティング会社の典型業務6パターンを Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換します。
コンサルティング業界は、DX/AI導入支援需要急増、戦略コンサル/業務改善/IT/M&A/再生の専門細分化、大手ファーム(マッキンゼー/BCG/Big4)の人員拡大、ブティック型ファームの台頭、生成AIによる分析/資料作成の高速化、人月単価圧力、官公庁案件の競争激化、補助金事業者登録(IT導入支援/事業再構築/ものづくり)需要が同時進行しています。一方、DX/AI導入コンサル・補助金支援・事業承継・M&A仲介は需要拡大。中小コンサル会社は代表/パートナーが受注/プロジェクト遂行/レポート/採用/営業の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、コンサル会社が AI を「資料生成だけ」で導入するのは不十分です。新規案件の提案/受注・プロジェクト計画・リサーチ・分析・中間報告/最終報告・請求・営業・採用といった案件プロジェクトに Claude Code・Codex を組み込み、パートナー/コンサルタントが「戦略仮説」「クライアント折衝」「組織変革支援」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴コンサル会社の実案件(提案書・分析レポート・最終報告書・議事録 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(講座)で扱う コンサルティング会社の案件全工程
講座全6回(コンサルティング会社向け)では下記7工程を順次取り上げ、1回ごとに1工程の Claude Code・Codex 活用パターンを作ります。 講座全6回では「戦略コンサル」「事業再生」「IT導入支援事業者」を中心の3軸として、コンサルティング会社の典型業務6パターンを Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換します。
代表/パートナーの 独占業務 と 他業界との競合・連携
講座全6回(コンサルティング会社向け)では各回ごとに代表/パートナーの独占業務と競合領域を Claude Code・Codex 活用と照らし合わせ、業務再設計の境界を引きます。 講座全6回では「戦略コンサル」「事業再生」「IT導入支援事業者」を中心の3軸として、コンサルティング会社の典型業務6パターンを Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換します。
コンサル会社に士業のような独占業務はない。ただし経営革新等支援機関認定・IT導入支援事業者登録・補助金支援に必要な体制構築が信頼性の証明。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず代表/パートナーが握る。
代表/パートナーの領域: 中小ブティックの専門特化・直接パートナー対応・手頃な人月単価・AIで運営効率化
大手戦略ファーム(マッキンゼー/BCG/Bain 等)の領域: 大手戦略ファーム・グローバルネットワーク・経営層直結・高単価
代表/パートナーの領域: 中小コンサルの機動力・特定領域の深掘り・スピード
総合系(アクセンチュア/Deloitte/PwC/EY/KPMG 等)の領域: 総合系大手・大規模PMO・SI実装連携・上場企業基盤
代表/パートナーの領域: 民間コンサルとして実装支援・伴走型・施策実行まで
シンクタンク(野村/大和/三菱総研 等)の領域: 調査研究機関・官公庁案件・大型受託・調査特化
代表/パートナーの領域: コンサル会社として複数領域組合せ・PM体制・補助金+実装
中小企業診断士・税理士系コンサルの領域: 士業系コンサル・診断士独占業務・税務直結・地域密着
コンサルティング会社の 役割別 現場の痛点と AI支援(講座)
講座全6回(コンサルティング会社向け)では下記の役割別痛点を題材に、各回1痛点ずつ Claude Code・Codex 活用パターンを作ります。 講座全6回では「戦略コンサル」「事業再生」「IT導入支援事業者」を中心の3軸として、コンサルティング会社の典型業務6パターンを Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換します。
1案件あたり週60-80時間勤務、リサーチ/分析/レポート作成/クライアントミーティング/PM全部担当、Big4からのヘッドハンティングで離職リスク常時
Claude Code支援: リサーチデータ収集自動化・分析テンプレ提供・中間/最終報告書ドラフト自動化でコンサル時間を週15時間創出
PowerPoint/Excelの作業時間が週40-60時間、財務分析/競合調査/データ集計の繰り返し、経験5年でやっと案件責任者になれる長い修行期間
Claude Code支援: 資料作成補助・データ集計自動化・財務分析テンプレで作業時間を半減、本質的な仮説検証/プレゼンスキル習得時間を確保
新規案件提案・コンペ・経営層プレゼン・PM・採用を1人で抱え、5-10案件同時並行で月160時間勤務、Big4とブティック型ファームの両方と競合し人月単価圧力
Claude Code支援: 提案書ドラフト・市場分析・コンペ対応資料の自動生成でパートナー時間を週20時間以上創出、戦略仮説立案に集中可能
講座全6回では、上記役割別痛点を回ごとに1テーマずつ題材化し、コンサルティング会社の「戦略コンサル」「業務改善」を中心とした Claude Code・Codex 活用パターンを6パターン作ります。
コンサルティング会社の KPI Before / After(講座)
講座形態(コンサルティング会社向け全6回)では下記KPIの中で講座テーマに直結するものを各回ごとに測定し、改善を回します。 講座全6回では「戦略コンサル」「事業再生」「IT導入支援事業者」を中心の3軸として、コンサルティング会社の典型業務6パターンを Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換します。
コンサルティング会社講座全6回でこの KPI を扱う意味は、1回ごとに1指標ずつ前進させて、講座終了時点で全 KPI が改善トレンドに乗っている状態を作ることです。代表/パートナー+業務責任者+若手が並走しながら、回ごとに前進を確認します。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 中間/最終報告書作成 | 1案件 60-120時間 | 1案件 15-30時間(分析+レポートドラフト自動) |
| リサーチ・データ分析時間 | 週20-30時間 | 週5-10時間(データ収集+分析自動) |
| コンサル1人あたり同時案件数 | 2-3案件 | 4-6案件(資料作成自動化) |
| 提案書作成時間(1コンペあたり) | 30-60時間 | 8-15時間(市場分析+提案書ドラフト自動化) |
講座全6回では、上記KPI 指標を回ごとに1テーマずつ題材化し、コンサルティング会社の「戦略コンサル」「業務改善」を中心とした Claude Code・Codex 活用パターンを6パターン作ります。
※ 上記 KPI はコンサルティング会社講座全6回終了時点での到達目安です。回ごとに1指標を前進させる構成で、累積で全 KPI 改善トレンドに乗ります。
コンサルティング会社から よく聞かれる懸念と回答(講座)
コンサルティング会社の講座申込検討者からよく聞かれる懸念と回答です。全6回の中で個別にも対応します。 講座全6回では「戦略コンサル」「事業再生」「IT導入支援事業者」を中心の3軸として、コンサルティング会社の典型業務6パターンを Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換します。
Q: クライアントの経営機密・財務情報をAIに渡せない
A: Claude Codeはサンドボックス動作、permission modeで読込制限可、学習にも使われません。NDA/個人情報保護法に適合した運用を設計します。
Q: AI生成の提案書はクライアントから見抜かれる
A: AIはデータ整理+下書き生成のみ、ストーリー・戦略仮説・経営層への語りかけはコンサルが構築。最終納品物はコンサルが責任を持ちます。
Q: コンサルの仕事はAIに奪われるのでは?
A: AIは資料作成・データ集計の作業のみ。仮説検証・クライアント折衝・組織変革支援は人間の独占業務、コンサルは戦略時間を増やせます。
Q: 補助金支援は申請書の細かい記載要件、AIで間違えたら不採択
A: AIは記載要件チェックリスト適合度判定+ドラフト生成のみ、最終確認は認定支援機関のコンサルが実施。記載漏れのセーフティネット役として機能します。
Q: 戦略コンサルは仮説とロジック、AIでは中身が薄くなる
A: AIはデータ集計・市場分析下書き・資料整形のみ。仮説立案・戦略判断はパートナー/コンサルが実施。資料作成時間を1/4にしてクライアント折衝に時間を回せます。
講座全6回では、上記よくある懸念を回ごとに1テーマずつ題材化し、コンサルティング会社の「戦略コンサル」「業務改善」を中心とした Claude Code・Codex 活用パターンを6パターン作ります。
コンサルティング会社の中で 本サービス(講座)が選ばれる理由
講座形態(コンサルティング会社向け)の差別化は「全6回でコンサルティング会社固有業務6パターンを Claude Code・Codex 統合」。汎用講座との明確な差です。 講座全6回では「戦略コンサル」「事業再生」「IT導入支援事業者」を中心の3軸として、コンサルティング会社の典型業務6パターンを Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換します。
コンサルティング会社の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが クライアント(法人/官公庁) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(講座)は「代表/パートナーがコンサルティング会社固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手戦略ファーム(マッキンゼー/BCG/Bain 等) (戦略コンサル領域)
コンサルティング会社の強み: 中小ブティックの専門特化・直接パートナー対応・手頃な人月単価・AIで運営効率化
大手戦略ファーム(マッキンゼー/BCG/Bain 等)の領域: 大手戦略ファーム・グローバルネットワーク・経営層直結・高単価
vs 総合系(アクセンチュア/Deloitte/PwC/EY/KPMG 等) (IT/業務コンサル領域)
コンサルティング会社の強み: 中小コンサルの機動力・特定領域の深掘り・スピード
総合系(アクセンチュア/Deloitte/PwC/EY/KPMG 等)の領域: 総合系大手・大規模PMO・SI実装連携・上場企業基盤
vs シンクタンク(野村/大和/三菱総研 等) (調査研究領域)
コンサルティング会社の強み: 民間コンサルとして実装支援・伴走型・施策実行まで
シンクタンク(野村/大和/三菱総研 等)の領域: 調査研究機関・官公庁案件・大型受託・調査特化
vs 中小企業診断士・税理士系コンサル (中小企業向け領域)
コンサルティング会社の強み: コンサル会社として複数領域組合せ・PM体制・補助金+実装
中小企業診断士・税理士系コンサルの領域: 士業系コンサル・診断士独占業務・税務直結・地域密着
コンサルティング会社 周辺選択肢との比較
本講座形態(コンサルティング会社向け全6回)は1回ごとに1業務テーマで完結。汎用講座との違いを意識しています。 講座全6回では「戦略コンサル」「事業再生」「IT導入支援事業者」を中心の3軸として、コンサルティング会社の典型業務6パターンを Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換します。
コンサルティング会社がクライアント(法人/官公庁)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(講座)です。下表は周辺選択肢の領域と、代表/パートナー側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 代表/パートナーとしての強み |
|---|---|---|
| 大手戦略ファーム(マッキンゼー/BCG/Bain 等) | 大手戦略ファーム・グローバルネットワーク・経営層直結・高単価 | 中小ブティックの専門特化・直接パートナー対応・手頃な人月単価・AIで運営効率化 |
| 総合系(アクセンチュア/Deloitte/PwC/EY/KPMG 等) | 総合系大手・大規模PMO・SI実装連携・上場企業基盤 | 中小コンサルの機動力・特定領域の深掘り・スピード |
| シンクタンク(野村/大和/三菱総研 等) | 調査研究機関・官公庁案件・大型受託・調査特化 | 民間コンサルとして実装支援・伴走型・施策実行まで |
| 中小企業診断士・税理士系コンサル | 士業系コンサル・診断士独占業務・税務直結・地域密着 | コンサル会社として複数領域組合せ・PM体制・補助金+実装 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、代表/パートナーの判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな コンサルティング会社の方 に向いています(講座)
講座形態は「コンサルティング会社の代表/パートナー+業務責任者+若手1-2名」で全6回継続学習できる方々に向きます。型を作りたい組織向け。 講座全6回では「戦略コンサル」「事業再生」「IT導入支援事業者」を中心の3軸として、コンサルティング会社の典型業務6パターンを Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換します。
悩み: DX/AI導入コンサル案件で要件定義+PoC+導入+運用伴走で月150時間勤務、生成AI動向の追随で勉強時間も確保困難
本気で導入を考えるきっかけ: 主要案件で生成AI活用度が競合より低く敗北、自社AI化が経営課題化
悩み: 事業再構築/ものづくり/IT導入補助金の申請書作成で1案件40-80時間、認定支援機関として申請年100件以上抱える
本気で導入を考えるきっかけ: 補助金審査の厳格化で採択率低下、申請書品質向上が急務、効率化と質向上の両立に着手
悩み: Big4(アクセンチュア/Deloitte)に大型案件取られ、人月単価15-25万円圧力、コンサル離職率20-30%、新規受注ペース落ちる
本気で導入を考えるきっかけ: 主力コンサル2名離職でプロジェクト遂行困難、人月単価値下げ要請3案件連続でAI化に踏み切った
全6回終了時に「コンサルティング会社固有業務6パターンが Claude Code・Codex で運用できる」状態を目指す方は、本講座形態が最適です。 講座全6回では「戦略コンサル」「事業再生」「IT導入支援事業者」を中心の3軸として、コンサルティング会社の典型業務6パターンを Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換します。
講座・ワークショップの進め方
体系的な動画教材で事前にインプットし、半日の集合ワークショップでアウトプットする——このインプットとアウトプットを一本の線でつなぐ4ステップで進めます。
STEP 1 / 動画教材で基礎をインプット（自分のペース・視聴期限1年）
Claude Code の基礎、課金プラン、permission mode、代表/パートナー業務での使いどころを、代表/パートナー業務特化の体系的な動画教材で学びます。 何度でも見返せて、繁忙期は止めて落ち着いてから再開できます。ワークショップ参加までに視聴を完了させるのが目安です。
STEP 2 / 半日の集合ワークショップで実際に手を動かす
事前に動画でインプットした状態で、半日の集合ワークショップに参加。コンサルティング会社の主要月次書類・年次の繁忙業務書類・主要報告書類のサンプルに対して、参加者自身が Claude Code・Codex を実際に動かします。 講師＋メンターが全員の手元を巡回チェックするため、「手順をなぞっただけ」で終わりません。
STEP 3 / 「コンサルティング会社で再現するための持ち帰り設計」
ワークショップの後半で、「ワークショップで動かしたものを、自分のコンサルティング会社のどの業務にどう再現するか」を持ち帰りシートに書き出します。 その場で動いて終わりにせず、「コンサルティング会社に戻って再現する」ところまでをワークショップの中で設計します。
STEP 4 / 復習動画とフォローアップで定着
ワークショップ後も動画教材は視聴期限まで見返せます。ワークショップで詰まった論点の復習動画と、後日のフォローアップQ&Aで定着を支えます。 「動画で基礎、ワークショップで実感、コンサルティング会社で再現」——この流れを完走できる状態に持っていくのが、本講座・ワークショップのゴールです。
コンサルティング会社が 本サービス(講座)で得るもの
講座形態(全6回)で達成できるのは、コンサルティング会社の典型業務6パターンを Claude Code・Codex で運用できる状態です。下記KPIは講座終了後3-6ヶ月以内に達成可能な目安です。 講座全6回では「戦略コンサル」「事業再生」「IT導入支援事業者」を中心の3軸として、コンサルティング会社の典型業務6パターンを Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換します。
導入前 Before: 30-60時間
本サービス導入後 After: 8-15時間(市場分析+提案書ドラフト自動化)
導入前 Before: 1案件 60-120時間
本サービス導入後 After: 1案件 15-30時間(分析+レポートドラフト自動)
導入前 Before: 週20-30時間
本サービス導入後 After: 週5-10時間(データ収集+分析自動)
導入前 Before: 2-3案件
本サービス導入後 After: 4-6案件(資料作成自動化)
講座全6回では、上記KPI 目標を回ごとに1テーマずつ題材化し、コンサルティング会社の「戦略コンサル」「業務改善」を中心とした Claude Code・Codex 活用パターンを6パターン作ります。
※ 上記数値はコンサルティング会社講座全6回終了時点の到達目安です。1回ごとにコンサルティング会社固有業務1パターンへの Claude Code・Codex 統合を完了させ、6回累積で達成水準に到達します。
動画カリキュラムとワークショップ当日の流れ
体系的な動画教材（6モジュール）で事前にインプットし、半日の集合ワークショップでアウトプットします。
動画 Module 1〜2
動画 Module 1 で Claude Code の基礎(インストール・課金プラン Pro/Max/API 選定・permission mode・モデル選択・初期セキュリティ設計)、Module 2 でコンサルティング会社の主要月次書類の異常値検出とクライアント(法人/官公庁)別レポート下書きの実装パターンを学習。各 Module は約30〜60分で完結し、代表/パートナー業務に特化した題材で構成。繁忙期は止めて、落ち着いてから再開、シニアコンサルタント/アソシエイトと一緒に見直し——柔軟に活用できる。
動画 Module 3〜6
Module 3 は年次の繁忙業務(業務報告書類OCR・扶養データ突合)、Module 4 は申告期(申告書作成補助・データ整形)、Module 5 はクライアント(法人/官公庁)対応(一次質問の下書き生成・メール文面)、Module 6 は運用設計(permission mode 標準・課金上限・データ取り扱いガイドライン)。各 Module は30〜60分で完結し、代表/パートナー業務の主要シーンを動画で全方位カバー。
WS 前半（約2時間）
動画でインプット済みの状態でワークショップ参加。前半は会場(または Zoom)で講師が「コンサルティング会社の主要月次書類の異常値検出」「年次の繁忙業務OCR」「クライアント(法人/官公庁)メール下書き」の3業務を実画面で実演。動画では見られない「失敗事例」「予期しないエラーの対処」「課金状況の見方」までデモ。質問はいつでもOK、参加者のコンサルティング会社の悩みも拾いながら進行。
WS 後半（約2時間）
後半は参加者自身のPCで、サンプルデータ(コンサルティング会社の主要月次書類 / 年次の繁忙業務書類 / 主要報告書類)を題材に Claude Code を動かす実践時間。講師+メンターが手元を巡回チェックし、「動かないまま終わる」を防ぐ。最後は「来週月曜、自分のコンサルティング会社のどの業務にどう再現するか」を持ち帰りシートに書き出して終了。
コンサルティング会社で Claude Code・Codex を入れた後の景色(講座)
講座形態(コンサルティング会社向け全6回)で想定する導入像です。講座終了時に下記の状態に到達します。 講座全6回では「戦略コンサル」「事業再生」「IT導入支援事業者」を中心の3軸として、コンサルティング会社の典型業務6パターンを Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換します。
導入前: Big4(アクセンチュア/Deloitte)に大型案件取られ、人月単価15-25万円圧力、コンサル離職率20-30%、新規受注ペース落ちる
導入後: 提案書ドラフト・市場分析・コンペ対応資料の自動生成でパートナー時間を週20時間以上創出、戦略仮説立案に集中可能
導入前: DX/AI導入コンサル案件で要件定義+PoC+導入+運用伴走で月150時間勤務、生成AI動向の追随で勉強時間も確保困難
導入後: リサーチデータ収集自動化・分析テンプレ提供・中間/最終報告書ドラフト自動化でコンサル時間を週15時間創出
導入前: 事業再構築/ものづくり/IT導入補助金の申請書作成で1案件40-80時間、認定支援機関として申請年100件以上抱える
導入後: 資料作成補助・データ集計自動化・財務分析テンプレで作業時間を半減、本質的な仮説検証/プレゼンスキル習得時間を確保
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
受講人数・ワークショップ形態に応じたプラン
Claude Code講座・ワークショップは、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
個人受講・事務所まとめ受講・事務所貸切ワークショップなど、受講人数とワークショップ形態に応じたプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
コンサルティング会社向け 講座と他形態の関係
本講座形態の他に、コンサルティング会社向けには次の6形態があります。全6回完了後の継続運用には下記形態が選べます。 講座全6回では「戦略コンサル」「事業再生」「IT導入支援事業者」を中心の3軸として、コンサルティング会社の典型業務6パターンを Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換します。
- 研修(2-4時間): コンサルティング会社の代表/パートナーと現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- ▶ 講座(全6回)(現在のページ): コンサルティング会社の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、代表/パートナーと現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): コンサルティング会社での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): コンサルティング会社の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): コンサルティング会社の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): コンサルティング会社の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): コンサルティング会社の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
動画で基礎、ワークショップで実感。まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
