研修・導入支援と何が違いますか？

研修は「シニアコンサルタント/アソシエイト個人がスキルを得る」、導入支援は「コンサルティング会社の運用ルール・仕組みを作る」のがゴールです。内製化伴走は「コンサルティング会社が外部に頼らず自力でAI活用を回し続けられる推進体制を作り、自走するまで併走する」のがゴールです。

Claude Code の利用料金は内製化伴走料金に含まれますか？

含まれません。Claude Code の実行には Anthropic の Claude Pro / Max 契約、または API クレジットが必要で、コンサルティング会社のアカウントで負担いただきます。内製化伴走では課金管理を含めて自走できる状態を作ります。

研修や導入支援を受けていなくても利用できますか？

可能です。現状の体制診断からスタートします。Claude Code の基礎習得が必要な場合は、伴走の初期に研修要素を組み込む形で進めます。

社内推進担当は誰を選べばいいですか？

プログラミング経験は不要で、「コンサルティング会社の業務を理解していて、新しいやり方を試すことに前向きな方」が向いています。代表自身が兼ねるケースも若手を抜擢するケースもあり、一緒に最適な人選を検討します。

クライアント(法人/官公庁)データの取り扱いも伴走に含まれますか？

はい。「クライアント(法人/官公庁)データの線引きを推進担当が自分たちで判断・更新できる」状態を目指します。最初に基準を一緒に作り、その後は推進担当が自分で判断できるよう考え方を伝えます。

伴走期間はどのくらいですか？

標準で3〜6ヶ月です。前半は推進担当の育成とナレッジ仕組みづくり、後半は意図的に手を引いて自走を確認するフェーズに充てます。

料金はいくらですか？

料金プランの詳細は料金ページをご確認ください。事務所規模・推進担当の人数・伴走期間に応じて複数のプランをご用意しています。Claude Code の利用料金は別途、事務所側の負担です。

オンラインで対応できますか？

可能です。内製化伴走はすべてオンライン（画面共有＋定例ミーティング）で実施し、全国どこからでもご利用いただけます。複数拠点のコンサルティング会社にも対応します。

推進担当は何名まで対応できますか？

内製化伴走は「複数人で回せる体制」を作るものなので、推進担当が複数名いる方が望ましい形です。小規模なら1〜2名、中堅以上なら拠点・部門ごとに推進担当を立てる構成をおすすめします。

伴走が終わった後もサポートはありますか？

内製化伴走は「コンサルティング会社が自走できる状態」を作って卒業するのが原則です。卒業後の大型アップデート対応や定期的な体制診断をご希望の場合は、顧問契約で継続的にお付き合いすることも可能です。

■ AI鬼管理内製化伴走 / Claude Code

コンサルティング会社向け
Claude Code 内製化伴走

— 外部に頼り続けない。コンサルティング会社が自力でAI活用を回せる体制ができるまで併走 —

研修で個人がスキルを得ても、ルールを作っても、それを回し続ける「コンサルティング会社の体制」がなければ、担当者が辞けば元通りです。 AI鬼管理の内製化伴走は、コンサルティング会社が外部に頼らず Claude Code・Codex 活用を自力で回し続けられる「内製推進体制」を作り、その体制が自走するまで併走する支援です。コンサルティング会社の中に「AI活用を継続的に推進できる担当者とナレッジの仕組み」が根づき、新しい業務にも自分たちで展開できる状態をゴールに置きます。

本研修では特に「戦略コンサル」「業務改善」「DX/AI導入支援」など、コンサルティング会社業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、代表/パートナーの判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として代表/パートナーが直面する「新規案件提案・コンペ・経営層プレゼン・PM・採用を1人で抱え、5-10案件同時並行で月160時間勤務、Big4とブティック型ファームの両方と競合し人月単価圧力」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「提案書ドラフト・市場分析・コンペ対応資料の自動生成でパートナー時間を週20時間以上創出、戦略仮説立案に集中可能」の解決パターンを実演します。

内製推進体制づくり社内推進担当の育成ナレッジ蓄積の仕組み化自走まで3〜6ヶ月併走

最終更新: 2026年5月

私たちが、約束すること

Claude Code を、
鬼管理する。

スキルを教えて終わり、ルールを作って終わり、ではない。
コンサルティング会社が外部に頼らず、自分たちでAI活用を回し続けられる体制ができるまで、決して離さない。
それが、私たちの内製化伴走です。

■ コンサルティング会社の代表/パートナーへ

代表/パートナーの時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を貴コンサルティング会社の日常業務に組み込む。

コンサルティング会社の社内チームが Claude Code を自走運用するまで育てる

内製化伴走形態は6-12ヶ月で、コンサルティング会社が外部支援なしで Claude Code・Codex を継続運用できる体制を構築します。推進チーム編成、典型業務AI化、社内Wiki構築、社内勉強会の自走、外部支援の段階フェードアウトまで設計します。

伴走終了時、コンサルティング会社の社内チームが「自分たちで Claude Code・Codex を業務に組み込み続けられる」組織能力が残ります。

扱う題材は、すべて貴コンサルティング会社の実業務。サンプル課題は一切使いません。

■ 内製化伴走形態の本質

コンサルティング会社の社内チームがClaude Codeを自走運用できるまで育てる

内製化伴走形態は「コンサルティング会社が外部支援なしでClaude Codeを継続運用できる体制」を6〜12ヶ月かけて構築するサービスです。コンサル形態が経営判断レベルなのに対し、内製化は代表/パートナーとシニアコンサルタント/アソシエイトが日常的に Claude Code を使い倒し、業務に組み込み、社内Wiki化するまでの推進体制構築に重きを置きます。

M1で推進チーム編成、M2-M3で典型業務の AI 化、M4-M5でナレッジ蓄積、M6以降は社内勉強会の自主運営まで持っていきます。終了時点で「外部支援なしでコンサルティング会社固有の AI 業務改善が回せる」社内体制が残ります。ROI重視のコンサルとは違い、組織能力の構築が成果物です。

納品物は推進体制図、月次マイルストーン、社内Wiki構造、自走運用マニュアル、社内勉強会教材です。経営戦略の作成は別形態(コンサル)をご利用ください。

■ 内製化伴走推進体制と社内Wiki

コンサルティング会社が自走運用体制を作るまでの道筋

▶ 推進チーム編成(M1)

代表/パートナー、シニアコンサルタント/アソシエイト、IT担当の3-5名で推進チームを編成。週1の定例会と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせ、コンサルティング会社固有の業務シーンを順次AI化します。

▶ 典型業務のAI化(M2-M3)

コンサルティング会社で毎日発生する典型業務(書類作成、記録整理、問合せ対応)を3-5パターン特定し、Claude Codeで自動化テンプレを構築します。

▶ 社内Wiki構築(M4-M5)

AI化された業務手順、Claude Code設定、ベストプラクティスを社内Wikiにナレッジ化。新人メンバーが入社時に1週間で習熟できる構造に整えます。

▶ 社内勉強会の自走(M6-M9)

月1の社内勉強会を代表/パートナーが自走運営できるよう、ファシリテーション支援を段階的に減らします。コンサルティング会社内での AI 利用事例を共有する文化を作ります。

▶ 外部支援卒業(M10-M12)

伴走支援を月次→四半期次→年次へと段階的にフェードアウト。コンサルティング会社の社内チームが完全自走できる体制を成果物として残します。

■ WHY NOT(内製化伴走)

コンサルティング会社で Claude Code・Codex が変える業務

内製化伴走形態ではコンサルティング会社の役割別痛点を社内チームが自走で解決し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。内製化伴走では「戦略コンサル」「事業再生」「IT導入支援事業者」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でコンサルティング会社の組織能力に変換します。

アソシエイト(新人): PowerPoint/Excelの作業時間が週40-60時間、財務分析/競合調査/データ集計の繰り返し、経験5年でやっと案件責任者になれる長い修行期間

→ Claude Code: 資料作成補助・データ集計自動化・財務分析テンプレで作業時間を半減、本質的な仮説検証/プレゼンスキル習得時間を確保

代表/パートナー: 新規案件提案・コンペ・経営層プレゼン・PM・採用を1人で抱え、5-10案件同時並行で月160時間勤務、Big4とブティック型ファームの両方と競合し人月単価圧力

→ Claude Code: 提案書ドラフト・市場分析・コンペ対応資料の自動生成でパートナー時間を週20時間以上創出、戦略仮説立案に集中可能

シニアコンサルタント: 1案件あたり週60-80時間勤務、リサーチ/分析/レポート作成/クライアントミーティング/PM全部担当、Big4からのヘッドハンティングで離職リスク常時

→ Claude Code: リサーチデータ収集自動化・分析テンプレ提供・中間/最終報告書ドラフト自動化でコンサル時間を週15時間創出

上記痛点を社内チームが自走で解決できる組織能力を、6-12ヶ月の伴走で構築します。内製化伴走では「戦略コンサル」「事業再生」「IT導入支援事業者」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でコンサルティング会社の組織能力に変換します。

■ コンサルティング会社業界の現在地(内製化伴走)

いま、コンサルティング会社が Claude Code・Codex を必要とする理由

本内製化伴走形態(コンサルティング会社向け6-12ヶ月)で社内チームと共有する業界の現状認識は次の通りです。推進体制設計の出発点になります。内製化伴走では「戦略コンサル」「事業再生」「IT導入支援事業者」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でコンサルティング会社の組織能力に変換します。

コンサルティング業界は、DX/AI導入支援需要急増、戦略コンサル/業務改善/IT/M&A/再生の専門細分化、大手ファーム(マッキンゼー/BCG/Big4)の人員拡大、ブティック型ファームの台頭、生成AIによる分析/資料作成の高速化、人月単価圧力、官公庁案件の競争激化、補助金事業者登録(IT導入支援/事業再構築/ものづくり)需要が同時進行しています。一方、DX/AI導入コンサル・補助金支援・事業承継・M&A仲介は需要拡大。中小コンサル会社は代表/パートナーが受注/プロジェクト遂行/レポート/採用/営業の全業務を抱え込む状態が多数派です。

この変化に対して、コンサル会社が AI を「資料生成だけ」で導入するのは不十分です。新規案件の提案/受注・プロジェクト計画・リサーチ・分析・中間報告/最終報告・請求・営業・採用といった案件プロジェクトに Claude Code・Codex を組み込み、パートナー/コンサルタントが「戦略仮説」「クライアント折衝」「組織変革支援」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。

本サービスで扱う題材は、すべて貴コンサル会社の実案件(提案書・分析レポート・最終報告書・議事録等)です。サンプル課題は一切使いません。

■ コンサルティング会社のワークフロー(内製化伴走)

本サービス(内製化伴走)で扱うコンサルティング会社の案件全工程

内製化伴走6-12ヶ月(コンサルティング会社向け)では下記7工程の Claude Code・Codex 統合を社内チームが自走運用できるまで支援します。内製化伴走では「戦略コンサル」「事業再生」「IT導入支援事業者」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でコンサルティング会社の組織能力に変換します。

提案・受注Claude Code 介入: 業界調査・競合分析・課題仮説ドラフト・提案書(エグゼクティブサマリー含む)・コンペ対応

↓

プロジェクト計画・契約Claude Code 介入: WBS/ガントチャート・工数試算・人月単価試算・契約書(成果物/著作権/守秘義務条項)

↓

リサーチ・データ分析Claude Code 介入: 市場調査・ベンチマーク・財務分析・データ集計・インタビュー逐語録・アンケート集計

↓

仮説検証・戦略立案Claude Code 介入: 仮説整理・SWOT/3C/4P分析テンプレ・施策ロードマップドラフト・KPI設計

↓

中間報告・最終報告Claude Code 介入: 中間報告書ドラフト・最終報告書(エグゼクティブ向け)・経営層プレゼン資料・Q&A想定

↓

請求・人月精算Claude Code 介入: 月次人月精算・経費精算・請求書一括作成・売掛金管理・成果連動型報酬計算

↓

営業・採用・パートナー連携Claude Code 介入: 新規クライアント開拓・提案資料テンプレ・コンサルタント採用・パートナーファーム連携

■ コンサルティング会社競合・連携マップ(内製化伴走)

代表/パートナーの独占業務と他業界との競合・連携

内製化伴走6-12ヶ月(コンサルティング会社向け)では代表/パートナーの独占業務領域を社内チームが守り続ける体制を構築します。内製化伴走では「戦略コンサル」「事業再生」「IT導入支援事業者」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でコンサルティング会社の組織能力に変換します。

CORE 代表/パートナーの独占業務領域(なし(一般事業者))

コンサル会社に士業のような独占業務はない。ただし経営革新等支援機関認定・IT導入支援事業者登録・補助金支援に必要な体制構築が信頼性の証明。ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず代表/パートナーが握る。

VS 大手戦略ファーム(マッキンゼー/BCG/Bain 等) 領域: 戦略コンサル

代表/パートナーの領域: 中小ブティックの専門特化・直接パートナー対応・手頃な人月単価・AIで運営効率化

大手戦略ファーム(マッキンゼー/BCG/Bain 等)の領域: 大手戦略ファーム・グローバルネットワーク・経営層直結・高単価

VS 総合系(アクセンチュア/Deloitte/PwC/EY/KPMG 等) 領域: IT/業務コンサル

代表/パートナーの領域: 中小コンサルの機動力・特定領域の深掘り・スピード

総合系(アクセンチュア/Deloitte/PwC/EY/KPMG 等)の領域: 総合系大手・大規模PMO・SI実装連携・上場企業基盤

VS シンクタンク(野村/大和/三菱総研等) 領域: 調査研究

代表/パートナーの領域: 民間コンサルとして実装支援・伴走型・施策実行まで

シンクタンク(野村/大和/三菱総研等)の領域: 調査研究機関・官公庁案件・大型受託・調査特化

VS 中小企業診断士・税理士系コンサル 領域: 中小企業向け

代表/パートナーの領域: コンサル会社として複数領域組合せ・PM体制・補助金+実装

中小企業診断士・税理士系コンサルの領域: 士業系コンサル・診断士独占業務・税務直結・地域密着

■ コンサルティング会社の役割別痛点(内製化伴走)

コンサルティング会社の役割別現場の痛点と AI支援(内製化伴走)

内製化伴走6-12ヶ月(コンサルティング会社向け)では下記の役割別痛点を社内チームが自走で解決し続ける体制を構築します。内製化伴走では「戦略コンサル」「事業再生」「IT導入支援事業者」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でコンサルティング会社の組織能力に変換します。

▶ アソシエイト(新人)の現場痛点

PowerPoint/Excelの作業時間が週40-60時間、財務分析/競合調査/データ集計の繰り返し、経験5年でやっと案件責任者になれる長い修行期間

Claude Code支援: 資料作成補助・データ集計自動化・財務分析テンプレで作業時間を半減、本質的な仮説検証/プレゼンスキル習得時間を確保

▶ 代表/パートナーの現場痛点

新規案件提案・コンペ・経営層プレゼン・PM・採用を1人で抱え、5-10案件同時並行で月160時間勤務、Big4とブティック型ファームの両方と競合し人月単価圧力

Claude Code支援: 提案書ドラフト・市場分析・コンペ対応資料の自動生成でパートナー時間を週20時間以上創出、戦略仮説立案に集中可能

▶ シニアコンサルタントの現場痛点

1案件あたり週60-80時間勤務、リサーチ/分析/レポート作成/クライアントミーティング/PM全部担当、Big4からのヘッドハンティングで離職リスク常時

Claude Code支援: リサーチデータ収集自動化・分析テンプレ提供・中間/最終報告書ドラフト自動化でコンサル時間を週15時間創出

内製化伴走形態では、上記の役割別痛点を社内推進チーム(現場リーダー+IT担当+次世代候補)が月次で順次 Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、「戦略コンサル」「業務改善」の社内Wikiを6-12ヶ月で蓄積します。

■ コンサルティング会社の AI導入 KPI(内製化伴走)

コンサルティング会社の KPI Before / After(内製化伴走)

内製化伴走形態(コンサルティング会社向け6-12ヶ月)では下記KPIの達成プロセスを社内チームが自走できるよう支援します。内製化伴走では「戦略コンサル」「事業再生」「IT導入支援事業者」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でコンサルティング会社の組織能力に変換します。

コンサルティング会社内製化伴走形態では下記 KPI を社内チームが自走で達成し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。KPI 達成プロセス自体を組織能力に変えることが本質的な成果物で、数値達成は副産物です。

指標	Before	AI After
リサーチ・データ分析時間	週20-30時間	週5-10時間(データ収集+分析自動)
コンサル1人あたり同時案件数	2-3案件	4-6案件(資料作成自動化)
提案書作成時間(1コンペあたり)	30-60時間	8-15時間(市場分析+提案書ドラフト自動化)
中間/最終報告書作成	1案件 60-120時間	1案件 15-30時間(分析+レポートドラフト自動)

内製化伴走形態では、上記のKPI 指標を社内推進チーム(現場リーダー+IT担当+次世代候補)が月次で順次 Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、「戦略コンサル」「業務改善」の社内Wikiを6-12ヶ月で蓄積します。

※ 上記 KPI はコンサルティング会社内製化伴走6-12ヶ月の中間指標で、最終成果物は自走運用できる社内体制そのものです。数値達成より体制の堅牢性が重要です。

■ コンサルティング会社向けよくある懸念(内製化伴走)

コンサルティング会社からよく聞かれる懸念と回答(内製化伴走)

コンサルティング会社の内製化伴走検討者からよく聞かれる懸念と回答です。社内推進体制構築の初期相談で対応します。内製化伴走では「戦略コンサル」「事業再生」「IT導入支援事業者」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でコンサルティング会社の組織能力に変換します。

Q: AI生成の提案書はクライアントから見抜かれる

A: AIはデータ整理+下書き生成のみ、ストーリー・戦略仮説・経営層への語りかけはコンサルが構築。最終納品物はコンサルが責任を持ちます。

Q: コンサルの仕事はAIに奪われるのでは?

A: AIは資料作成・データ集計の作業のみ。仮説検証・クライアント折衝・組織変革支援は人間の独占業務、コンサルは戦略時間を増やせます。

Q: 補助金支援は申請書の細かい記載要件、AIで間違えたら不採択

A: AIは記載要件チェックリスト適合度判定+ドラフト生成のみ、最終確認は認定支援機関のコンサルが実施。記載漏れのセーフティネット役として機能します。

Q: 戦略コンサルは仮説とロジック、AIでは中身が薄くなる

A: AIはデータ集計・市場分析下書き・資料整形のみ。仮説立案・戦略判断はパートナー/コンサルが実施。資料作成時間を1/4にしてクライアント折衝に時間を回せます。

Q: クライアントの経営機密・財務情報をAIに渡せない

A: Claude Codeはサンドボックス動作、permission modeで読込制限可、学習にも使われません。NDA/個人情報保護法に適合した運用を設計します。

内製化伴走形態では、上記のよくある懸念を社内推進チーム(現場リーダー+IT担当+次世代候補)が月次で順次 Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、「戦略コンサル」「業務改善」の社内Wikiを6-12ヶ月で蓄積します。

■ コンサルティング会社の内製化ロードマップ

コンサルティング会社が Claude Code・Codex を社内に根付かせる道筋

内製化伴走の推進体制は、代表/パートナー+業務責任者+IT担当+次世代候補の3-5名コアチームを編成、週1の定例と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせてコンサルティング会社の「DX/AI導入支援」「M&A仲介」に関する社内Wikiを月次で蓄積します。「新規案件提案・コンペ・経営層プレゼン・PM・採用を1人で抱え、5-10案件同時並行で月160時間勤務、Big4とブティッ」のようなコンサルティング会社固有業務を1つずつ Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、新人メンバーが入社後1週間で習熟できる構造に整え、最終的に外部支援なしで自走運用できる社内体制を成果物として残します。

▶ 推進体制

推進体制は『パートナー+シニアコンサル2名+アソシエイト2名+PM』の6名コアチーム。1ヶ月で提案書/レポート自動化、3ヶ月でリサーチAI化、6ヶ月で補助金支援パッケージ

▶ 月次マイルストーン(6ヶ月)

M1: 提案書ドラフト+市場分析自動化 / M2: 中間/最終報告書テンプレ整備 / M3: リサーチデータ収集自動化 / M4: コンペ対応資料テンプレ / M5: 補助金支援チェックリスト自動化 / M6: AI戦略コンサル顧問パッケージ販売開始

▶ ナレッジ蓄積方法

業界別分析パターン・戦略仮説テンプレ・クライアント別ノウハウを社内DBに蓄積、3年で『うちのコンサル辞典』として独自財産化、新人アソシエイトの戦力化期間を半減

■ DIFFERENCE(内製化伴走)

コンサルティング会社の中で本サービス(内製化伴走)が選ばれる理由

内製化伴走形態(コンサルティング会社向け)の差別化は「社内チームが自走運用できる体制構築」。導入後放置の業者との明確な差です。内製化伴走では「戦略コンサル」「事業再生」「IT導入支援事業者」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でコンサルティング会社の組織能力に変換します。

コンサルティング会社の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれがクライアント(法人/官公庁) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(内製化伴走)は「代表/パートナーがコンサルティング会社固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。

vs 大手戦略ファーム(マッキンゼー/BCG/Bain 等) (戦略コンサル領域)

コンサルティング会社の強み: 中小ブティックの専門特化・直接パートナー対応・手頃な人月単価・AIで運営効率化

大手戦略ファーム(マッキンゼー/BCG/Bain 等)の領域: 大手戦略ファーム・グローバルネットワーク・経営層直結・高単価

vs 総合系(アクセンチュア/Deloitte/PwC/EY/KPMG 等) (IT/業務コンサル領域)

コンサルティング会社の強み: 中小コンサルの機動力・特定領域の深掘り・スピード

総合系(アクセンチュア/Deloitte/PwC/EY/KPMG 等)の領域: 総合系大手・大規模PMO・SI実装連携・上場企業基盤

vs シンクタンク(野村/大和/三菱総研等) (調査研究領域)

コンサルティング会社の強み: 民間コンサルとして実装支援・伴走型・施策実行まで

シンクタンク(野村/大和/三菱総研等)の領域: 調査研究機関・官公庁案件・大型受託・調査特化

vs 中小企業診断士・税理士系コンサル (中小企業向け領域)

コンサルティング会社の強み: コンサル会社として複数領域組合せ・PM体制・補助金+実装

中小企業診断士・税理士系コンサルの領域: 士業系コンサル・診断士独占業務・税務直結・地域密着

■ COMPARE(内製化伴走)

コンサルティング会社周辺選択肢との比較

本内製化伴走形態(コンサルティング会社向け6-12ヶ月)は自走運用体制構築。一般研修や導入支援との違いを意識しています。内製化伴走では「戦略コンサル」「事業再生」「IT導入支援事業者」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でコンサルティング会社の組織能力に変換します。

コンサルティング会社がクライアント(法人/官公庁)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(内製化伴走)です。下表は周辺選択肢の領域と、代表/パートナー側の強みの整理です。

選択肢	向こうの領域	代表/パートナーとしての強み
大手戦略ファーム(マッキンゼー/BCG/Bain 等)	大手戦略ファーム・グローバルネットワーク・経営層直結・高単価	中小ブティックの専門特化・直接パートナー対応・手頃な人月単価・AIで運営効率化
総合系(アクセンチュア/Deloitte/PwC/EY/KPMG 等)	総合系大手・大規模PMO・SI実装連携・上場企業基盤	中小コンサルの機動力・特定領域の深掘り・スピード
シンクタンク(野村/大和/三菱総研等)	調査研究機関・官公庁案件・大型受託・調査特化	民間コンサルとして実装支援・伴走型・施策実行まで
中小企業診断士・税理士系コンサル	士業系コンサル・診断士独占業務・税務直結・地域密着	コンサル会社として複数領域組合せ・PM体制・補助金+実装

本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、代表/パートナーの判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。

■ TARGET(内製化伴走)

こんなコンサルティング会社の方に向いています(内製化伴走)

内製化伴走形態は「コンサルティング会社の代表/パートナー+IT担当+次世代リーダー」で6-12ヶ月かけて自走体制を作りたい方々に向きます。継続運用したい方向け。内製化伴走では「戦略コンサル」「事業再生」「IT導入支援事業者」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でコンサルティング会社の組織能力に変換します。

▶ 補助金支援特化コンサル(中小企業診断士系・40-60歳)

悩み: 事業再構築/ものづくり/IT導入補助金の申請書作成で1案件40-80時間、認定支援機関として申請年100件以上抱える

本気で導入を考えるきっかけ: 補助金審査の厳格化で採択率低下、申請書品質向上が急務、効率化と質向上の両立に着手

▶ ブティック型ファーム代表(売上3-15億・コンサル10-30名・40-55歳)

悩み: Big4(アクセンチュア/Deloitte)に大型案件取られ、人月単価15-25万円圧力、コンサル離職率20-30%、新規受注ペース落ちる

本気で導入を考えるきっかけ: 主力コンサル2名離職でプロジェクト遂行困難、人月単価値下げ要請3案件連続でAI化に踏み切った

▶ PMOマネージャー(DX/IT/AI導入特化・35-50歳)

悩み: DX/AI導入コンサル案件で要件定義+PoC+導入+運用伴走で月150時間勤務、生成AI動向の追随で勉強時間も確保困難

本気で導入を考えるきっかけ: 主要案件で生成AI活用度が競合より低く敗北、自社AI化が経営課題化

6-12ヶ月後に「コンサルティング会社の社内チームが Claude Code を自走運用」状態を目指す方は、本内製化伴走形態が最適です。内製化伴走では「戦略コンサル」「事業再生」「IT導入支援事業者」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でコンサルティング会社の組織能力に変換します。

■ PROGRAM

内製化伴走の進め方

コンサルティング会社の体制・シニアコンサルタント/アソシエイト構成を起点に設計するため、全コンサルティング会社に共通のプログラムはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで「自走」へ向かう全体設計です。

社内推進担当の選定と現状の体制診断

まずコンサルティング会社の中で「AI活用を継続的に推進する担当者」を一緒に選定し、現状のAI活用が誰に・どこに依存しているかを診断します。「誰が・何を・どこまでできるか」「何が属人化しているか」——この体制診断こそが、内製化の出発点です。

推進担当の育成とナレッジ蓄積の仕組みづくり

社内推進担当が「自分で考えてAI活用を広げられる」状態まで育成し、同時に「やったこと・うまくいった方法」がコンサルティング会社に溜まるナレッジの仕組みを構築します。ここで「ナレッジが個人でなくコンサルティング会社に溜まる」状態を作ることが、属人化を防ぐ土台になります。

新規業務への展開を「自分たちで」やってみる伴走

推進担当が中心となって、新しい業務へのAI活用展開を「自分たちで」進めます。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言します。この段階で、コンサルティング会社は「外部の手を借りずに新規業務へAIを展開する」経験を積みます。

意図的に手を引き、自走を確認して卒業

伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。コンサルティング会社が自力で推進サイクルを回せているかを確認します。外部に頼らず自走できる体制が確認できた時点で卒業——そこまで持っていくのが、本内製化伴走のゴールです。

■ OUTCOMES(内製化伴走)

コンサルティング会社が本サービス(内製化伴走)で得るもの

内製化伴走形態(6-12ヶ月)で達成を目指すのは、KPI数値より「コンサルティング会社の社内チームが自走で継続改善できる組織能力」です。下記は伴走中の中間KPI、最終ゴールは組織能力の獲得です。内製化伴走では「戦略コンサル」「事業再生」「IT導入支援事業者」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でコンサルティング会社の組織能力に変換します。

提案書作成時間(1コンペあたり)

導入前 Before: 30-60時間

本サービス導入後 After: 8-15時間(市場分析+提案書ドラフト自動化)

中間/最終報告書作成

導入前 Before: 1案件 60-120時間

本サービス導入後 After: 1案件 15-30時間(分析+レポートドラフト自動)

リサーチ・データ分析時間

導入前 Before: 週20-30時間

本サービス導入後 After: 週5-10時間(データ収集+分析自動)

コンサル1人あたり同時案件数

導入前 Before: 2-3案件

本サービス導入後 After: 4-6案件(資料作成自動化)

内製化伴走形態では、上記のKPI 目標を社内推進チーム(現場リーダー+IT担当+次世代候補)が月次で順次 Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、「戦略コンサル」「業務改善」の社内Wikiを6-12ヶ月で蓄積します。

※ 上記数値は内製化伴走6-12ヶ月の中間KPIで、最終ゴールはコンサルティング会社の社内チームが自走で継続改善できる組織能力の獲得です。数値より体制の堅牢性が成果物です。

■ MILESTONE

内製化伴走の月次マイルストーン

外部に頼らず自走できる体制ができるまで、3〜6ヶ月を以下のマイルストーンで進みます。

1ヶ月目

推進担当に向くシニアコンサルタント/アソシエイトを一緒に選定(プログラミング経験不要、業務理解＋前向きさ重視)。並行して、現状のAI活用状況の棚卸し(誰がどの業務に使っているか、課金は適正か、ナレッジは個人の頭か事務所か)を実施。「ここに依存している」「ここが止まっている」を診断し、内製化のスタート地点を明確化。

2〜3ヶ月目

推進担当との週次1on1で、「新しい業務にAIを適用するときの考え方」「permission mode の判断基準」「課金管理」を伝授。並行して、Slack / Notion などのナレッジ蓄積基盤を設計し、シニアコンサルタント/アソシエイトが「やったこと」「うまくいった方法」を投稿する文化を立ち上げる。月次共有会の運営方法も標準化。

4〜5ヶ月目

推進担当が中心となって、新規業務(新規クライアント(法人/官公庁)のパターン / 新税制対応 / 新サービス開発)へのAI展開を「自分たちで」進める。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言。コンサルティング会社が「外部に頼らず自分たちで新規展開した」経験を積む段階。これが自走の核になる。

6ヶ月目

伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。コンサルティング会社が自力で「現状把握 → 課題発見 → 解決策実行 → ナレッジ蓄積」のサイクルを回せているかを確認。自走が確認できた時点で卒業——その後は完全に内製で運用される状態に到達します。

■ コンサルティング会社での想定導入像(内製化伴走)

コンサルティング会社で Claude Code・Codex を入れた後の景色(内製化伴走)

内製化伴走形態(コンサルティング会社向け6-12ヶ月)で想定する導入像です。伴走完了時に社内チームが下記の状態に到達します。内製化伴走では「戦略コンサル」「事業再生」「IT導入支援事業者」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でコンサルティング会社の組織能力に変換します。

ブティック型ファーム代表(売上3-15億・コンサル10-30名・40-55歳)

導入前: Big4(アクセンチュア/Deloitte)に大型案件取られ、人月単価15-25万円圧力、コンサル離職率20-30%、新規受注ペース落ちる

導入後: 提案書ドラフト・市場分析・コンペ対応資料の自動生成でパートナー時間を週20時間以上創出、戦略仮説立案に集中可能

PMOマネージャー(DX/IT/AI導入特化・35-50歳)

導入前: DX/AI導入コンサル案件で要件定義+PoC+導入+運用伴走で月150時間勤務、生成AI動向の追随で勉強時間も確保困難

導入後: リサーチデータ収集自動化・分析テンプレ提供・中間/最終報告書ドラフト自動化でコンサル時間を週15時間創出

補助金支援特化コンサル(中小企業診断士系・40-60歳)

導入前: 事業再構築/ものづくり/IT導入補助金の申請書作成で1案件40-80時間、認定支援機関として申請年100件以上抱える

導入後: 資料作成補助・データ集計自動化・財務分析テンプレで作業時間を半減、本質的な仮説検証/プレゼンスキル習得時間を確保

■ TRANSPARENCY

どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。

代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。

代表紹介 菅澤孝平 株式会社GENAI 代表取締役 / シンゲキ株式会社創業者

2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。

明治大学政治経済学部累計受講生 3,000名+ 累計リード 36,000件+ 著書2冊（幻冬舎・講談社）

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