脱毛サロン向け
Claude Code 内製化伴走
— 外部に頼り続けない。脱毛サロンが自力でAI活用を回せる体制ができるまで併走 —
研修で個人がスキルを得ても、ルールを作っても、それを回し続ける「脱毛サロンの体制」がなければ、担当者が辞けば元通りです。 AI鬼管理の内製化伴走は、脱毛サロンが外部に頼らず Claude Code・Codex 活用を自力で回し続けられる「内製推進体制」を作り、その体制が自走するまで併走する支援です。 脱毛サロンの中に「AI活用を継続的に推進できる担当者とナレッジの仕組み」が根づき、新しい業務にも自分たちで展開できる状態をゴールに置きます。
本研修では特に「特定継続的役務」「クーリングオフ」「薬機法/景表法」など、脱毛サロン業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、代表/店長の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として代表/サロンオーナーが直面する「通い放題プラン契約者の途中解約+クーリングオフ対応、月数十件発生し売上の20-30%が解約処理に消える」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「通い放題契約者の通院ペース予測+解約予兆検知、退会防止アクションを自動配信」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
スキルを教えて終わり、ルールを作って終わり、ではない。
脱毛サロンが外部に頼らず、自分たちでAI活用を回し続けられる体制ができるまで、決して離さない。
それが、私たちの内製化伴走です。
■ 脱毛サロン の 代表/店長 へ
代表/店長の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴脱毛サロンの日常業務 に組み込む。
脱毛サロン の社内チームが Claude Code を自走運用するまで育てる
内製化伴走形態は6-12ヶ月で、脱毛サロンが外部支援なしで Claude Code・Codex を継続運用できる体制を構築します。推進チーム編成、典型業務AI化、社内Wiki構築、社内勉強会の自走、外部支援の段階フェードアウトまで設計します。
伴走終了時、脱毛サロンの社内チームが「自分たちで Claude Code・Codex を業務に組み込み続けられる」組織能力が残ります。
扱う題材は、すべて貴脱毛サロンの実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ 内製化伴走形態の本質
脱毛サロンの 社内チームがClaude Codeを自走運用 できるまで育てる
内製化伴走形態は「脱毛サロンが外部支援なしでClaude Codeを継続運用できる体制」を6〜12ヶ月かけて構築するサービスです。コンサル形態が経営判断レベルなのに対し、内製化は代表/店長と施術スタッフ/カウンセラー/受付が日常的に Claude Code を使い倒し、業務に組み込み、社内Wiki化するまでの推進体制構築に重きを置きます。
M1で推進チーム編成、M2-M3で典型業務の AI 化、M4-M5でナレッジ蓄積、M6以降は社内勉強会の自主運営まで持っていきます。終了時点で「外部支援なしで 脱毛サロン 固有の AI 業務改善が回せる」社内体制が残ります。ROI重視のコンサルとは違い、組織能力の構築が成果物です。
納品物は推進体制図、月次マイルストーン、社内Wiki構造、自走運用マニュアル、社内勉強会教材です。経営戦略の作成は別形態(コンサル)をご利用ください。
脱毛サロンが 自走運用体制 を作るまでの道筋
代表/店長、施術スタッフ/カウンセラー/受付、IT担当の3-5名で推進チームを編成。週1の定例会と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせ、脱毛サロン固有の業務シーンを順次AI化します。
脱毛サロンで毎日発生する典型業務(書類作成、記録整理、問合せ対応)を3-5パターン特定し、Claude Codeで自動化テンプレを構築します。
AI化された業務手順、Claude Code設定、ベストプラクティスを社内Wikiにナレッジ化。新人メンバーが入社時に1週間で習熟できる構造に整えます。
月1の社内勉強会を代表/店長が自走運営できるよう、ファシリテーション支援を段階的に減らします。脱毛サロン内での AI 利用事例を共有する文化を作ります。
伴走支援を月次→四半期次→年次へと段階的にフェードアウト。脱毛サロンの社内チームが完全自走できる体制を成果物として残します。
脱毛サロンで Claude Code・Codex が変える業務(内製化伴走視点)
内製化伴走形態では脱毛サロンの役割別痛点を社内チームが自走で解決し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。 内製化伴走では「特定継続的役務」「アフターケア」「VIO脱毛」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で脱毛サロンの組織能力に変換します。
カウンセラー(契約担当): メンズ脱毛/VIO脱毛/全身脱毛のメニュー20-30種類×通い放題/都度払い/サブスクの3軸で料金体系が複雑、新人カウンセラーが説明不能
→ Claude Code: 料金体系の自動シミュレータ+特商法重要事項説明書テンプレ、新人でも初日から契約説明可能
代表/サロンオーナー: 通い放題プラン契約者の途中解約+クーリングオフ対応、月数十件発生し売上の20-30%が解約処理に消える
→ Claude Code: 通い放題契約者の通院ペース予測+解約予兆検知、退会防止アクションを自動配信
施術スタッフ: 光脱毛機器(SHR/IPL)の照射回数管理が完全に手書き、施術カルテと連動しないため照射ミスのリスク
→ Claude Code: 施術カルテと照射機器を連動、部位別の照射回数+次回推奨設定を自動表示
上記痛点を社内チームが自走で解決できる組織能力を、6-12ヶ月の伴走で構築します。 内製化伴走では「特定継続的役務」「アフターケア」「VIO脱毛」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で脱毛サロンの組織能力に変換します。
いま、脱毛サロンが Claude Code・Codex を必要とする理由(内製化伴走の視点)
本内製化伴走形態(脱毛サロン向け6-12ヶ月)で社内チームと共有する業界の現状認識は次の通りです。推進体制設計の出発点になります。 内製化伴走では「特定継続的役務」「アフターケア」「VIO脱毛」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で脱毛サロンの組織能力に変換します。
脱毛サロン業界は、医療脱毛(医療レーザー)との競合激化、湘南/レジーナ等の医療脱毛大手の攻勢、エステ脱毛の差別化(SHR/光脱毛)、メンズ脱毛市場急拡大、特定商取引法(特定継続的役務提供)対応、サロン倒産/閉店ラッシュ(銀座カラー/ミュゼ等)、訪問販売規制強化、SNS集客(Instagram/TikTok)、サブスク型脱毛、店舗営業時間延長、最低賃金/光熱費上昇、若年層市場の競争が同時進行しています。一方、メンズ脱毛・部位特化(VIO/顔/全身)・サブスク型・通い放題プラン・OEM脱毛機販売は需要拡大。中小脱毛サロンは代表/店長が予約管理/カウンセリング/施術/採用/SNS発信の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、脱毛サロンが AI を「予約管理だけ」で導入するのは不十分です。日次の予約管理・カウンセリング・施術/フォロー・採用・販促/SNS発信・経営レポート・特商法対応といった月次/日次サイクルに Claude Code・Codex を組み込み、施術スタッフ/カウンセラーが「肌質判断」「お客様との関係構築」「カウンセリング」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴サロンの実業務(予約データ・カウンセリング記録・施術記録・売上データ 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(内製化伴走)で扱う 脱毛サロンの案件全工程
内製化伴走6-12ヶ月(脱毛サロン向け)では下記7工程の Claude Code・Codex 統合を社内チームが自走運用できるまで支援します。 内製化伴走では「特定継続的役務」「アフターケア」「VIO脱毛」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で脱毛サロンの組織能力に変換します。
代表/店長の 独占業務 と 他業界との競合・連携(内製化伴走視点)
内製化伴走6-12ヶ月(脱毛サロン向け)では代表/店長の独占業務領域を社内チームが守り続ける体制を構築します。 内製化伴走では「特定継続的役務」「アフターケア」「VIO脱毛」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で脱毛サロンの組織能力に変換します。
脱毛サロンに士業のような独占業務はない。ただし医療行為(医療レーザー)はNGで、エステ脱毛(光脱毛/SHR等)に限定。特定商取引法(特定継続的役務提供)・景品表示法・医薬品医療機器等法対応が必須。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず代表/店長が握る。
代表/店長の領域: エステ脱毛として痛みが少ない/通い放題・地域密着・AIで運営効率化
医療脱毛クリニック(湘南/レジーナ/エミナル/フレイア 等)の領域: 医療脱毛・医療レーザー(永久脱毛)・医師管理・短期完了
代表/店長の領域: 中小サロンのカウンセラー直接対応・地域密着・店舗倒産リスク低い
大手エステ脱毛(ミュゼ/銀座カラー/恋肌 等)の領域: 大手エステ脱毛・全国チェーン・大手広告・低価格戦略・倒産リスク高
代表/店長の領域: 中小サロンとして男女両対応・カスタマイズ
メンズ脱毛(リンクス/ローランドビューティーラウンジ 等)の領域: メンズ特化・男性顧客特化・サブスク型
代表/店長の領域: サロンとしてプロ施術・全身対応・サポート
セルフ家庭用脱毛器(ケノン/ブラウン 等)の領域: 家庭用脱毛器・初期費用のみ・自宅完結・低価格
脱毛サロンが Claude Code・Codex を社内に根付かせる 道筋
内製化伴走の推進体制は、代表/サロンオーナー+業務責任者+IT担当+次世代候補の3-5名コアチームを編成、週1の定例と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせて脱毛サロンの「薬機法/景表法」「施術カルテ」に関する社内Wikiを月次で蓄積します。「通い放題プラン契約者の途中解約+クーリングオフ対応、月数十件発生し売上の20-30%が解約処理に消える」のような脱毛サロン固有業務を1つずつ Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、新人メンバーが入社後1週間で習熟できる構造に整え、最終的に外部支援なしで自走運用できる社内体制を成果物として残します。
推進体制は『代表/店長+カウンセラー2名+施術スタッフ2名+SNS担当』の6名コアチーム。3ヶ月で予約管理+施術カルテAI化、6ヶ月で解約予兆検知+SNS集客自動化を達成
M1: 予約データ+カウンセリング自動化 / M2: 施術カルテ+照射回数管理デジタル化 / M3: 料金体系シミュレータ+特商法重要事項説明書自動生成 / M4: 通い放題解約予兆検知+リテンション施策 / M5: SNS(Instagram/TikTok)投稿自動化 / M6: 月次経営レポート(コース別/部位別)+次年度新商品設計
肌質別の施術プロトコル/カウンセリング応答集/解約理由分析/SNSバズ事例を社内Wikiに蓄積。施術スタッフ/カウンセラーの暗黙知を3年で『うちのサロンの接客/施術マニュアル』として独自財産化
脱毛サロンの 役割別 現場の痛点と AI支援(内製化伴走)
内製化伴走6-12ヶ月(脱毛サロン向け)では下記の役割別痛点を社内チームが自走で解決し続ける体制を構築します。 内製化伴走では「特定継続的役務」「アフターケア」「VIO脱毛」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で脱毛サロンの組織能力に変換します。
メンズ脱毛/VIO脱毛/全身脱毛のメニュー20-30種類×通い放題/都度払い/サブスクの3軸で料金体系が複雑、新人カウンセラーが説明不能
Claude Code支援: 料金体系の自動シミュレータ+特商法重要事項説明書テンプレ、新人でも初日から契約説明可能
通い放題プラン契約者の途中解約+クーリングオフ対応、月数十件発生し売上の20-30%が解約処理に消える
Claude Code支援: 通い放題契約者の通院ペース予測+解約予兆検知、退会防止アクションを自動配信
光脱毛機器(SHR/IPL)の照射回数管理が完全に手書き、施術カルテと連動しないため照射ミスのリスク
Claude Code支援: 施術カルテと照射機器を連動、部位別の照射回数+次回推奨設定を自動表示
内製化伴走形態では、上記の役割別痛点を社内推進チーム(現場リーダー+IT担当+次世代候補)が月次で順次 Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、「特定継続的役務」「クーリングオフ」の社内Wikiを6-12ヶ月で蓄積します。
脱毛サロンの KPI Before / After(内製化伴走)
内製化伴走形態(脱毛サロン向け6-12ヶ月)では下記KPIの達成プロセスを社内チームが自走できるよう支援します。 内製化伴走では「特定継続的役務」「アフターケア」「VIO脱毛」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で脱毛サロンの組織能力に変換します。
脱毛サロン内製化伴走形態では下記 KPI を社内チームが自走で達成し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。KPI 達成プロセス自体を組織能力に変えることが本質的な成果物で、数値達成は副産物です。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 新人カウンセラー独立期間 | 3-6ヶ月 | 1-2ヶ月(料金シミュレータ活用) |
| クーリングオフ対応時間 | 1件 1-2時間 | 1件 15-30分 |
| 通い放題契約者の解約率 | 月 8-12% | 月 3-5%(予兆検知) |
| 光脱毛照射回数管理ミス | 月 2-3件 | 0件(機器連動自動記録) |
内製化伴走形態では、上記のKPI 指標を社内推進チーム(現場リーダー+IT担当+次世代候補)が月次で順次 Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、「特定継続的役務」「クーリングオフ」の社内Wikiを6-12ヶ月で蓄積します。
※ 上記 KPI は脱毛サロン内製化伴走6-12ヶ月の中間指標で、最終成果物は自走運用できる社内体制そのものです。数値達成より体制の堅牢性が重要です。
脱毛サロンの中で 本サービス(内製化伴走)が選ばれる理由
内製化伴走形態(脱毛サロン向け)の差別化は「社内チームが自走運用できる体制構築」。導入後放置の業者との明確な差です。 内製化伴走では「特定継続的役務」「アフターケア」「VIO脱毛」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で脱毛サロンの組織能力に変換します。
脱毛サロンの周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが お客様(女性/男性) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(内製化伴走)は「代表/店長が脱毛サロン固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 医療脱毛クリニック(湘南/レジーナ/エミナル/フレイア 等) (医療脱毛領域)
脱毛サロンの強み: エステ脱毛として痛みが少ない/通い放題・地域密着・AIで運営効率化
医療脱毛クリニック(湘南/レジーナ/エミナル/フレイア 等)の領域: 医療脱毛・医療レーザー(永久脱毛)・医師管理・短期完了
vs 大手エステ脱毛(ミュゼ/銀座カラー/恋肌 等) (全国エステ脱毛領域)
脱毛サロンの強み: 中小サロンのカウンセラー直接対応・地域密着・店舗倒産リスク低い
大手エステ脱毛(ミュゼ/銀座カラー/恋肌 等)の領域: 大手エステ脱毛・全国チェーン・大手広告・低価格戦略・倒産リスク高
vs メンズ脱毛(リンクス/ローランドビューティーラウンジ 等) (メンズ領域)
脱毛サロンの強み: 中小サロンとして男女両対応・カスタマイズ
メンズ脱毛(リンクス/ローランドビューティーラウンジ 等)の領域: メンズ特化・男性顧客特化・サブスク型
vs セルフ家庭用脱毛器(ケノン/ブラウン 等) (セルフ脱毛領域)
脱毛サロンの強み: サロンとしてプロ施術・全身対応・サポート
セルフ家庭用脱毛器(ケノン/ブラウン 等)の領域: 家庭用脱毛器・初期費用のみ・自宅完結・低価格
脱毛サロン 周辺選択肢との比較(内製化伴走視点)
本内製化伴走形態(脱毛サロン向け6-12ヶ月)は自走運用体制構築。一般研修や導入支援との違いを意識しています。 内製化伴走では「特定継続的役務」「アフターケア」「VIO脱毛」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で脱毛サロンの組織能力に変換します。
脱毛サロンがお客様(女性/男性)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(内製化伴走)です。下表は周辺選択肢の領域と、代表/店長側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 代表/店長としての強み |
|---|---|---|
| 医療脱毛クリニック(湘南/レジーナ/エミナル/フレイア 等) | 医療脱毛・医療レーザー(永久脱毛)・医師管理・短期完了 | エステ脱毛として痛みが少ない/通い放題・地域密着・AIで運営効率化 |
| 大手エステ脱毛(ミュゼ/銀座カラー/恋肌 等) | 大手エステ脱毛・全国チェーン・大手広告・低価格戦略・倒産リスク高 | 中小サロンのカウンセラー直接対応・地域密着・店舗倒産リスク低い |
| メンズ脱毛(リンクス/ローランドビューティーラウンジ 等) | メンズ特化・男性顧客特化・サブスク型 | 中小サロンとして男女両対応・カスタマイズ |
| セルフ家庭用脱毛器(ケノン/ブラウン 等) | 家庭用脱毛器・初期費用のみ・自宅完結・低価格 | サロンとしてプロ施術・全身対応・サポート |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、代表/店長の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 脱毛サロンの方 に向いています(内製化伴走)
内製化伴走形態は「脱毛サロンの代表/店長+IT担当+次世代リーダー」で6-12ヶ月かけて自走体制を作りたい方々に向きます。継続運用したい方向け。 内製化伴走では「特定継続的役務」「アフターケア」「VIO脱毛」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で脱毛サロンの組織能力に変換します。
悩み: メニュー20-30種類×3料金体系の組合せ説明が暗記不能、独立まで3-6ヶ月
本気で導入を考えるきっかけ: 高額契約案件で料金説明ミス、ベテランカウンセラーの追加説明が必要に
悩み: ミュゼ/銀座カラー倒産後の市場再編、通い放題プラン解約リスクと特商法対応
本気で導入を考えるきっかけ: ミュゼ倒産報道後、通い放題契約者からのクーリングオフ問合せが急増
悩み: 光脱毛照射回数の手書き管理ミスで肌トラブルクレーム、店舗ブランド毀損リスク
本気で導入を考えるきっかけ: VIO照射回数の管理ミスで肌トラブル発生、SNSで拡散された経験
6-12ヶ月後に「脱毛サロンの社内チームが Claude Code を自走運用」状態を目指す方は、本内製化伴走形態が最適です。 内製化伴走では「特定継続的役務」「アフターケア」「VIO脱毛」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で脱毛サロンの組織能力に変換します。
内製化伴走の進め方
脱毛サロンの体制・施術スタッフ/カウンセラー/受付構成を起点に設計するため、全脱毛サロンに共通のプログラムはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで「自走」へ向かう全体設計です。
社内推進担当の選定と現状の体制診断
まず脱毛サロンの中で「AI活用を継続的に推進する担当者」を一緒に選定し、現状のAI活用が誰に・どこに依存しているかを診断します。 「誰が・何を・どこまでできるか」「何が属人化しているか」——この体制診断こそが、内製化の出発点です。
推進担当の育成とナレッジ蓄積の仕組みづくり
社内推進担当が「自分で考えてAI活用を広げられる」状態まで育成し、同時に「やったこと・うまくいった方法」が脱毛サロンに溜まるナレッジの仕組みを構築します。 ここで「ナレッジが個人でなく脱毛サロンに溜まる」状態を作ることが、属人化を防ぐ土台になります。
新規業務への展開を「自分たちで」やってみる伴走
推進担当が中心となって、新しい業務へのAI活用展開を「自分たちで」進めます。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言します。 この段階で、脱毛サロンは「外部の手を借りずに新規業務へAIを展開する」経験を積みます。
意図的に手を引き、自走を確認して卒業
伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。脱毛サロンが自力で推進サイクルを回せているかを確認します。 外部に頼らず自走できる体制が確認できた時点で卒業——そこまで持っていくのが、本内製化伴走のゴールです。
脱毛サロンが 本サービス(内製化伴走)で得るもの
内製化伴走形態(6-12ヶ月)で達成を目指すのは、KPI数値より「脱毛サロンの社内チームが自走で継続改善できる組織能力」です。下記は伴走中の中間KPI、最終ゴールは組織能力の獲得です。 内製化伴走では「特定継続的役務」「アフターケア」「VIO脱毛」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で脱毛サロンの組織能力に変換します。
導入前 Before: 月 8-12%
本サービス導入後 After: 月 3-5%(予兆検知)
導入前 Before: 月 2-3件
本サービス導入後 After: 0件(機器連動自動記録)
導入前 Before: 3-6ヶ月
本サービス導入後 After: 1-2ヶ月(料金シミュレータ活用)
導入前 Before: 1件 1-2時間
本サービス導入後 After: 1件 15-30分
内製化伴走形態では、上記のKPI 目標を社内推進チーム(現場リーダー+IT担当+次世代候補)が月次で順次 Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、「特定継続的役務」「クーリングオフ」の社内Wikiを6-12ヶ月で蓄積します。
※ 上記数値は内製化伴走6-12ヶ月の中間KPIで、最終ゴールは脱毛サロンの社内チームが自走で継続改善できる組織能力の獲得です。数値より体制の堅牢性が成果物です。
内製化伴走の月次マイルストーン
外部に頼らず自走できる体制ができるまで、3〜6ヶ月を以下のマイルストーンで進みます。
1ヶ月目
推進担当に向く施術スタッフ/カウンセラー/受付を一緒に選定(プログラミング経験不要、業務理解＋前向きさ重視)。並行して、現状のAI活用状況の棚卸し(誰がどの業務に使っているか、課金は適正か、ナレッジは個人の頭か事務所か)を実施。「ここに依存している」「ここが止まっている」を診断し、内製化のスタート地点を明確化。
2〜3ヶ月目
推進担当との週次1on1で、「新しい業務にAIを適用するときの考え方」「permission mode の判断基準」「課金管理」を伝授。並行して、Slack / Notion などのナレッジ蓄積基盤を設計し、施術スタッフ/カウンセラー/受付が「やったこと」「うまくいった方法」を投稿する文化を立ち上げる。月次共有会の運営方法も標準化。
4〜5ヶ月目
推進担当が中心となって、新規業務(新規お客様(女性/男性)のパターン / 新税制対応 / 新サービス開発)へのAI展開を「自分たちで」進める。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言。脱毛サロンが「外部に頼らず自分たちで新規展開した」経験を積む段階。これが自走の核になる。
6ヶ月目
伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。脱毛サロンが自力で「現状把握 → 課題発見 → 解決策実行 → ナレッジ蓄積」のサイクルを回せているかを確認。自走が確認できた時点で卒業——その後は完全に内製で運用される状態に到達します。
脱毛サロンで Claude Code・Codex を入れた後の景色(内製化伴走)
内製化伴走形態(脱毛サロン向け6-12ヶ月)で想定する導入像です。伴走完了時に社内チームが下記の状態に到達します。 内製化伴走では「特定継続的役務」「アフターケア」「VIO脱毛」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で脱毛サロンの組織能力に変換します。
導入前: ミュゼ/銀座カラー倒産後の市場再編、通い放題プラン解約リスクと特商法対応
導入後: 通い放題契約者の通院ペース予測+解約予兆検知、退会防止アクションを自動配信
導入前: 光脱毛照射回数の手書き管理ミスで肌トラブルクレーム、店舗ブランド毀損リスク
導入後: 施術カルテと照射機器を連動、部位別の照射回数+次回推奨設定を自動表示
導入前: メニュー20-30種類×3料金体系の組合せ説明が暗記不能、独立まで3-6ヶ月
導入後: 料金体系の自動シミュレータ+特商法重要事項説明書テンプレ、新人でも初日から契約説明可能
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
事務所規模・伴走期間に応じたプラン
Claude Code内製化伴走は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
事務所規模・推進担当の人数・伴走期間に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
脱毛サロン向け 内製化伴走と他形態の関係
本内製化伴走形態の他に、脱毛サロン向けには次の6形態があります。社内自走後も顧問形態への移行で継続的に支援可能です。 内製化伴走では「特定継続的役務」「アフターケア」「VIO脱毛」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で脱毛サロンの組織能力に変換します。
- 研修(2-4時間): 脱毛サロンの代表/店長と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): 脱毛サロンの典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、代表/店長と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 脱毛サロンでの Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): 脱毛サロンの現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): 脱毛サロンの経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- ▶ 内製化伴走(6-12ヶ月)(現在のページ): 脱毛サロンの社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): 脱毛サロンの毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
外部に頼らないAI活用体制づくり、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
