デイサービス事業所向け
Claude Code・Codex 顧問
— 月次継続。Claude Code・Codex 活用で困ったとき、いつでも聞ける相談相手 —
AI活用は、一度作って終わりではありません。Claude Code・Codex は毎月アップデートされ、税制は毎年変わり、新しいご利用者(高齢者/ご家族)で新しいニーズが出ます。 AI鬼管理の顧問は、デイサービス事業所が Claude Code・Codex 活用で困ったとき・迷ったとき・新しいことを試したいときに、いつでも相談できる月次継続の顧問契約です。 デイサービス事業所が「AI活用の相談相手がいない」状態から「困ったらすぐ聞ける顧問がいる」状態に変わり、AI活用が止まらず進化し続けることをゴールに置きます。
本研修では特に「送迎計画」「個別機能訓練」「LIFE提出」など、デイサービス事業所業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、管理者/生活相談員の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として管理者が直面する「送迎ルート最適化に毎日30分、利用者キャンセル発生で再計画、配車稼働率にバラつき」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「前日キャンセル情報・天候・利用者住所から最適送迎ルートを自動生成、配車稼働率向上」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
一度支援して終わり、ではない。
デイサービス事業所のAI活用が止まらず進化し続けるよう、月次でずっと隣にいる。
それが、私たちの顧問契約です。
■ デイサービス事業所 の 管理者/生活相談員 へ
管理者/生活相談員の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴デイサービス事業所の日常業務 に組み込む。
月次で デイサービス事業所 の業務変化に Claude Code を追随させ続ける
顧問形態は月次の継続サービスです。デイサービス事業所の業務環境は毎月変わります。法令改正、市場変動、競合動向、新ツール登場、社内事情の変化、これら月次の変化に Claude Code・Codex 設定と業務フローを追随させ続けます。
月次定例ミーティング、AI設定の月次更新、緊急時のSlack即応、年度総括レビューで、デイサービス事業所の AI が古びることを防ぎ続けます。
扱う題材は、すべて貴デイサービス事業所の実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ 顧問形態の本質
デイサービス事業所の 毎月の業務変化にClaude Codeを追随 させ続ける
顧問形態は「デイサービス事業所の業務環境は毎月変わる」という前提に立ち、月次でClaude Code設定と業務フローを更新し続けるサービスです。コンサル/内製化が期間限定なのに対し、顧問は終わりのない月次サイクル。デイサービス事業所の法令改正、市場変動、競合動向、新ツール登場、社内事情の変化、これら毎月の出来事にAI設定を追随させ続けます。
毎月の定例ミーティングで管理者/生活相談員の現状課題を整理、Claude Code設定の月次更新、緊急時のSlack即応、年度末の総合レビューを実施。デイサービス事業所の業務が変化し続ける限り、AIが古びることはありません。導入支援の継続版というより、長期パートナーシップに近い性質です。
納品物は月次相談議事録、Claude Code設定変更ログ、月次業務レビュー、年度総括レポートです。単発の新規導入は別形態(導入支援)をご利用ください。
デイサービス事業所向け 月次顧問サイクル の実際の動き方
前月のデイサービス事業所業務データ(KPI、業務時間、Claude Code活用率)をレビュー、改善ポイントを特定。管理者/生活相談員と1-2時間のオンラインミーティング。
デイサービス事業所の業務変化(新規依頼パターン、法令改正、市場動向)に応じて Claude Code・Codex 設定を更新。テンプレート、プロンプト、ワークフローを再調整します。
デイサービス事業所業務の月次改善レポートを納品。次月の改善計画と管理者/生活相談員向けの簡易ダッシュボードを更新します。
デイサービス事業所で突発的に発生する課題(法令変更、新規業務、ツールトラブル)に対し、Slack で24時間以内に対応方針を提示します。
年1回、デイサービス事業所の年度業務総括レビューを実施。AI活用の年間効果測定、次年度の業務改善方針、デイサービス事業所の中期戦略との整合性を確認します。
デイサービス事業所で Claude Code・Codex が変える業務
顧問形態ではデイサービス事業所の役割別痛点を月次でレビュー、新たに発生する痛点に Claude Code を即時対応させ続けます。 顧問形態では「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」を月次レビューテーマとして扱い、デイサービス事業所の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
管理者: 送迎ルート最適化に毎日30分、利用者キャンセル発生で再計画、配車稼働率にバラつき
→ Claude Code: 前日キャンセル情報・天候・利用者住所から最適送迎ルートを自動生成、配車稼働率向上
生活相談員: 新規利用者獲得のためケアマネ営業に週10-15時間、訪問記録の整理に追われる
→ Claude Code: ケアマネ向け事業所紹介資料・利用者紹介後フォローメールを自動生成、商談記録もデジタル化
機能訓練指導員(PT/OT): 個別機能訓練計画書の3ヶ月見直しが10名分で20-30時間、LIFE評価データ整備も別作業
→ Claude Code: ADL/IADL評価から訓練計画草案を生成、LIFE提出フォーマットへ自動転送
上記痛点に加え、デイサービス事業所で月次に発生する新規痛点にも顧問形態で継続対応します。 顧問形態では「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」を月次レビューテーマとして扱い、デイサービス事業所の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
いま、デイサービス事業所が Claude Code・Codex を必要とする理由
本顧問形態(デイサービス事業所向け月次)で初回ミーティング時に共有する業界の現状認識は次の通りです。月次レビューの基盤になります。 顧問形態では「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」を月次レビューテーマとして扱い、デイサービス事業所の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
デイサービス業界は、要介護高齢者の増加、利用者獲得競争の激化(同一地域内の事業所過剰)、介護報酬改定(基本報酬減/加算重視)への対応、機能訓練特化型デイ・認知症対応型デイの増加、入浴/送迎の差別化、LIFE提出義務化、外国人介護人材活用、ICT/介護ロボット導入加算が同時進行しています。一方、リハビリ特化型デイ・認知症対応型・地域密着型は需要拡大。中小デイサービスは管理者/生活相談員がケアプラン/送迎/シフト/採用/レセプト/家族対応の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、デイサービスが AI を「介護記録の自動化」だけで導入するのは不十分です。日次の利用予約・送迎計画・ケア記録・機能訓練計画・LIFE提出・介護報酬請求・シフト管理・家族対応・新規利用者獲得といった月次/日次サイクルに Claude Code・Codex を組み込み、介護職員/機能訓練指導員が「個別機能訓練」「利用者との関係構築」「家族との連携」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴デイサービスの実業務(利用予約・送迎表・ケア記録・機能訓練記録・介護報酬請求 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(顧問)で扱う デイサービス事業所の案件全工程
顧問月次(デイサービス事業所向け)では下記7工程が業務変化で増減した際に、Claude Code・Codex 設定を毎月追随させます。 顧問形態では「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」を月次レビューテーマとして扱い、デイサービス事業所の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
管理者/生活相談員の 独占業務 と 他業界との競合・連携
顧問月次(デイサービス事業所向け)では管理者/生活相談員の独占業務領域の変化(法改正等)を月次で追随し、Claude Code・Codex 設定を更新します。 顧問形態では「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」を月次レビューテーマとして扱い、デイサービス事業所の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
介護保険法に基づく通所介護(デイサービス)/地域密着型通所介護の事業所指定(都道府県/市町村)。生活相談員/介護職員/機能訓練指導員/看護職員等の有資格者配置が必須。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず管理者/生活相談員が握る。
管理者/生活相談員の領域: 中小デイの地域密着・個別ケア・送迎柔軟対応・AIで運営効率化
大手デイチェーン(ツクイ/ニチイケアセンター 等)の領域: 全国チェーン・大量集客・大手広告・施設運営の標準化
管理者/生活相談員の領域: 通常デイとして入浴/食事/レクリエーション含む総合ケア
リハビリ特化型デイ(レコードブック 等)の領域: 短時間機能訓練特化・PT/OT配置・午前/午後の2回転
管理者/生活相談員の領域: 一般デイとして要介護幅広い受入・大規模事業所
認知症対応型デイの領域: 認知症専門・少人数定員・専門スタッフ
管理者/生活相談員の領域: デイとして日中の集団ケア・入浴/食事提供・送迎付き
訪問介護事業所の領域: 訪問介護・1対1ケア・在宅完結
デイサービス事業所の 役割別 現場の痛点と AI支援(顧問)
顧問月次(デイサービス事業所向け)では下記の役割別痛点を月次レビュー、新たに発生する痛点にも継続対応します。 顧問形態では「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」を月次レビューテーマとして扱い、デイサービス事業所の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
送迎ルート最適化に毎日30分、利用者キャンセル発生で再計画、配車稼働率にバラつき
Claude Code支援: 前日キャンセル情報・天候・利用者住所から最適送迎ルートを自動生成、配車稼働率向上
新規利用者獲得のためケアマネ営業に週10-15時間、訪問記録の整理に追われる
Claude Code支援: ケアマネ向け事業所紹介資料・利用者紹介後フォローメールを自動生成、商談記録もデジタル化
個別機能訓練計画書の3ヶ月見直しが10名分で20-30時間、LIFE評価データ整備も別作業
Claude Code支援: ADL/IADL評価から訓練計画草案を生成、LIFE提出フォーマットへ自動転送
顧問形態では、上記の役割別痛点を月次1on1で管理者/生活相談員と棚卸し、「送迎計画」「個別機能訓練」に新たな変化(法令改正/市場変動/競合動向)が発生した際は Slack で24時間以内に Claude Code 対応方針を提示します。
デイサービス事業所の KPI Before / After(顧問)
顧問形態(デイサービス事業所向け月次)では下記KPIを毎月測定、未達項目は翌月の優先施策として組み込みます。 顧問形態では「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」を月次レビューテーマとして扱い、デイサービス事業所の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
デイサービス事業所顧問形態では下記 KPI を月次でモニタリング、未達項目は翌月の優先施策として組み込みます。デイサービス事業所を取り巻く法令・市場の変化により KPI 自体も毎月見直し、管理者/生活相談員の月次判断業務と連動させます。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 送迎ルート稼働率 | 65-75% | 85%以上 |
| 個別機能訓練計画書作成時間 | 1名30-60分 | 1名10-15分(草案+理学療法士レビュー) |
| ケアマネ紹介経由新規利用率 | 月2-3名 | 月6-10名 |
| 加算算定数(個別機能訓練/口腔/LIFE/入浴介助) | 1-2加算 | 4-5加算 |
顧問形態では、上記のKPI 指標を月次1on1で管理者/生活相談員と棚卸し、「送迎計画」「個別機能訓練」に新たな変化(法令改正/市場変動/競合動向)が発生した際は Slack で24時間以内に Claude Code 対応方針を提示します。
※ 上記 KPI はデイサービス事業所顧問の初年度達成目安で、2年目以降は業務変化に合わせて毎月見直します。「終わりのない継続改善」が顧問の本質です。
デイサービス事業所から よく聞かれる懸念と回答(顧問)
デイサービス事業所の顧問契約検討者からよく聞かれる懸念と回答です。月次顧問契約前の個別相談で詳細を詰めます。 顧問形態では「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」を月次レビューテーマとして扱い、デイサービス事業所の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
Q: デイサービスは送迎・入浴の人手仕事が中心、AIは効かないのでは?
A: AIは送迎ルート・記録・営業資料・LIFE提出を担い、ヘルパー業務は人手のまま。月80時間の事務時間が削減対象です。
Q: ご利用者の体調・家族情報をAIに渡してよいか?
A: Claude Codeはローカル/サンドボックス動作、permission modeで読込制限可。学習にも使われません。
Q: リハビリ特化型と通常デイで導入内容が違うのでは?
A: 業態別にテンプレを分け、機能訓練特化なら個別機能訓練計画、通常デイなら入浴介助記録を主軸にカスタマイズします。
Q: 送迎ルート最適化は既存のSaaS(リアル送迎等)で十分では?
A: 既存SaaSはルートのみ。Claude Codeは送迎+ケア記録+ケアマネ営業+加算管理を統合運用します。
Q: 短期間で稼働率向上は本当に見込めるのか?
A: ケアマネ営業資料の自動化で訪問数が2-3倍、紹介率向上は6ヶ月以内に効果が見えるケースが多いです。
顧問形態では、上記のよくある懸念を月次1on1で管理者/生活相談員と棚卸し、「送迎計画」「個別機能訓練」に新たな変化(法令改正/市場変動/競合動向)が発生した際は Slack で24時間以内に Claude Code 対応方針を提示します。
デイサービス事業所向け 月次相談テーマと継続改善
顧問形態は「管理者/生活相談員の月次判断業務に Claude Code・Codex を継続的に統合する」サービスです。デイサービス事業所の現場は毎月変動するため、単発研修や導入支援では追いつきません。月次の業務レビュー、AI設定の見直し、新しい業務シーンへの適用拡大を継続的に支援します。
顧問形態の月次サイクルでは、デイサービス事業所を取り巻く「入浴介助加算」「認知症対応型」に対する法令改正・市場動向・競合動向・新ツール登場の追跡を毎月実施し、Claude Code・Codex 設定を継続更新します。月初の前月業務レビュー、月中のAI設定更新、月末の月次改善レポート、随時のSlack緊急対応(24時間以内)、年度末の総括レビューを定型サイクルとして回し、管理者/生活相談員の月次判断業務に1年単位で並走し続けます。コンサル/内製化が期間限定なのに対し、顧問は終わりのない継続パートナーシップです。
1) 加算算定漏れの月次チェック 2) ケアマネ営業の打率改善 3) 送迎効率分析 4) 入浴介助加算/口腔機能加算の要件再確認 5) 認知症対応型/リハ特化型への業態転換相談
送迎ルート月次見直し、個別機能訓練プログラムの効果検証、LIFEフィードバック活用、新規利用者獲得施策の更新
介護報酬改定(3年毎)、自治体の地域支援事業計画、近隣デイの新規開設・閉鎖、ケアマネ事業所の方針変更 — 月次顧問でリアルタイム追随
月次相談は対面/オンライン併用、緊急時はSlackで即応します。デイサービス事業所を取り巻く法令・市場の変化を踏まえ、管理者/生活相談員の判断業務時間を継続的に確保し続けます。
デイサービス事業所の中で 本サービス(顧問)が選ばれる理由
顧問形態(デイサービス事業所向け)の差別化は「月次で業務変化に追随し続ける」。一回設定して終わりの導入業者との明確な差です。 顧問形態では「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」を月次レビューテーマとして扱い、デイサービス事業所の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
デイサービス事業所の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが ご利用者(高齢者/ご家族) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(顧問)は「管理者/生活相談員がデイサービス事業所固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手デイチェーン(ツクイ/ニチイケアセンター 等) (全国デイ展開領域)
デイサービス事業所の強み: 中小デイの地域密着・個別ケア・送迎柔軟対応・AIで運営効率化
大手デイチェーン(ツクイ/ニチイケアセンター 等)の領域: 全国チェーン・大量集客・大手広告・施設運営の標準化
vs リハビリ特化型デイ(レコードブック 等) (機能訓練特化領域)
デイサービス事業所の強み: 通常デイとして入浴/食事/レクリエーション含む総合ケア
リハビリ特化型デイ(レコードブック 等)の領域: 短時間機能訓練特化・PT/OT配置・午前/午後の2回転
vs 認知症対応型デイ (認知症ケア領域)
デイサービス事業所の強み: 一般デイとして要介護幅広い受入・大規模事業所
認知症対応型デイの領域: 認知症専門・少人数定員・専門スタッフ
vs 訪問介護事業所 (在宅介護領域)
デイサービス事業所の強み: デイとして日中の集団ケア・入浴/食事提供・送迎付き
訪問介護事業所の領域: 訪問介護・1対1ケア・在宅完結
デイサービス事業所 周辺選択肢との比較
本顧問形態(デイサービス事業所向け月次)は継続調整。導入支援終了後の放置との違いを意識しています。 顧問形態では「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」を月次レビューテーマとして扱い、デイサービス事業所の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
デイサービス事業所がご利用者(高齢者/ご家族)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(顧問)です。下表は周辺選択肢の領域と、管理者/生活相談員側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 管理者/生活相談員としての強み |
|---|---|---|
| 大手デイチェーン(ツクイ/ニチイケアセンター 等) | 全国チェーン・大量集客・大手広告・施設運営の標準化 | 中小デイの地域密着・個別ケア・送迎柔軟対応・AIで運営効率化 |
| リハビリ特化型デイ(レコードブック 等) | 短時間機能訓練特化・PT/OT配置・午前/午後の2回転 | 通常デイとして入浴/食事/レクリエーション含む総合ケア |
| 認知症対応型デイ | 認知症専門・少人数定員・専門スタッフ | 一般デイとして要介護幅広い受入・大規模事業所 |
| 訪問介護事業所 | 訪問介護・1対1ケア・在宅完結 | デイとして日中の集団ケア・入浴/食事提供・送迎付き |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、管理者/生活相談員の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな デイサービス事業所の方 に向いています(顧問)
顧問形態は「デイサービス事業所の管理者/生活相談員」が月次で Claude Code を使い倒し続けたい方々に向きます。業務変化に追随し続けたい方向け。 顧問形態では「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」を月次レビューテーマとして扱い、デイサービス事業所の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
悩み: 近隣デイ過剰で利用者獲得競争、基本報酬減で加算取得が生命線
本気で導入を考えるきっかけ: 稼働率が80%を切り、ケアマネ営業を倍にしても新規が来ない事態に直面
悩み: リハビリ特化型・認知症対応型・通常型の業態選択に悩む、加算設計次第で年間収益が大きく変動
本気で導入を考えるきっかけ: 近隣のリハビリ特化デイが稼働率90%超で、自施設の業態転換を本気で検討した瞬間
悩み: ケアマネ営業の効率が悪く、訪問しても紹介に繋がらない月が続く
本気で導入を考えるきっかけ: 競合デイがオンラインで施設紹介動画を出し始め、自分の営業方法に限界を感じた
月次で「デイサービス事業所の業務変化に Claude Code が追随し続ける」状態を目指す方は、本顧問形態が最適です。 顧問形態では「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」を月次レビューテーマとして扱い、デイサービス事業所の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
顧問契約の進め方
デイサービス事業所の状況に合わせて関わり方を設計するため、全デイサービス事業所に共通のメニューはあえて固定しません。共通するのは、以下のサイクルで進める月次の関わり方です。
契約開始時：現状のAI活用状況の棚卸しと相談しやすい体制づくり
まず現状のデイサービス事業所のAI活用状況を一緒に棚卸しし、何が動いていて何が止まっているかを把握します。 同時に、チャット・メール・定例ミーティングなど「気軽に相談しやすい窓口」を整え、小さな疑問でもすぐ聞ける関係を作ります。
日常：いつでも相談できる窓口（チャット・メール）
Claude Code・Codex 活用で困ったとき・迷ったとき・新しいことを試したいとき、その都度チャットやメールで気軽にご相談いただけます。 「わざわざ支援を申し込むほどではない小さな疑問」を放置せず、その場で解消できることが、AI活用を止めない土台になります。
月次：定例ミーティングで運用診断と能動的な提案
月1回の定例ミーティングで、デイサービス事業所のAI活用の状態を私たちの側から能動的に診断します。 「ここが止まっている」「Claude Code の新機能でここがもっとこう使える」「法改正でこの業務はこう変える」——を、待つのではなく提案します。
随時：新機能・法改正・新業務への適用相談
Claude Code の新機能リリース・法改正・新しいご利用者(高齢者/ご家族)のニーズなど、環境が変わるたびに「今ならどう使うべきか」をご相談いただけます。 顧問契約が続く限り、デイサービス事業所のAI活用が環境変化に取り残されない状態を維持し続けるのが、本顧問契約のゴールです。
デイサービス事業所が 本サービス(顧問)で得るもの
顧問形態は月次の継続サービスです。下記KPIは初年度で達成、2年目以降はデイサービス事業所の業務変化に合わせて KPI 自体を毎月見直します。終わりのない継続改善が顧問の本質です。 顧問形態では「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」を月次レビューテーマとして扱い、デイサービス事業所の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
導入前 Before: 65-75%
本サービス導入後 After: 85%以上
導入前 Before: 1名30-60分
本サービス導入後 After: 1名10-15分(草案+理学療法士レビュー)
導入前 Before: 月2-3名
本サービス導入後 After: 月6-10名
導入前 Before: 1-2加算
本サービス導入後 After: 4-5加算
顧問形態では、上記のKPI 目標を月次1on1で管理者/生活相談員と棚卸し、「送迎計画」「個別機能訓練」に新たな変化(法令改正/市場変動/競合動向)が発生した際は Slack で24時間以内に Claude Code 対応方針を提示します。
※ 上記数値は顧問形態の初年度達成目安で、2年目以降はデイサービス事業所の業務変化に合わせて KPI 自体を毎月見直します。月次顧問の本質は「終わりのない継続改善」です。
顧問契約でカバーする相談範囲
月次顧問契約では、Claude Code・Codex 活用に関する以下の相談に継続的に対応します。
新機能への対応相談
Claude Code・Codex は毎月のように新機能がリリースされます。MCP対応で外部ツール(freee / MJS / Notion 等)と連携できるようになった、新モデル(Sonnet 4.x など)が高精度になった、サブエージェントで作業を分担できるようになった——こうした新機能が出るたびに「今ならどう使うべきか」「貴デイサービス事業所の業務にどう取り入れるか」を相談いただけます。新機能を見逃して時代遅れの使い方を続ける、ということが起きません。
法改正に伴う業務見直し
2026年のインボイス制度の詳細化、電子帳簿保存法のスキャン要件変更、年次の繁忙業務の様式変更——法改正で業務フローが変わるたびに、「Claude Code に渡している既存のプロンプト・チェックリスト・出力フォーマットをどう更新するか」を一緒に検討します。改正対応で生まれる新しい確認作業・整理作業の効率化を、改正のたびに継続サポート。
新規業務へのAI適用
新しいご利用者(高齢者/ご家族)(医療法人・不動産業・相続案件・海外取引のある法人 等)、新しい業務パターン(法人成り対応・組織再編・事業承継相談)、新しい介護職員/機能訓練指導員/看護職員の参画——その都度「このパターンに Claude Code をどう適用するか」を相談できます。標準業務でない案件にも、AIの活用ノウハウを切り替えながら適用できる体制を顧問として維持します。
月次の運用診断
月1回の定例ミーティング(60-90分・オンライン)で、貴デイサービス事業所の Claude Code 利用ログを確認します。「誰が・どの業務に・何回・どれくらいの時間使ったか」「課金は適正範囲か(月額上限に対して何%か)」「使われていない機能の発掘」「介護職員/機能訓練指導員/看護職員ごとの活用度の偏り」「不要な高額モデル使用の検出」まで、待つのではなく能動的に診断し改善提案します。
デイサービス事業所で Claude Code・Codex を入れた後の景色(顧問)
顧問形態(デイサービス事業所向け月次)で想定する導入像です。月次顧問1年経過時の到達点です。 顧問形態では「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」を月次レビューテーマとして扱い、デイサービス事業所の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
導入前: 近隣デイ過剰で利用者獲得競争、基本報酬減で加算取得が生命線
導入後: 前日キャンセル情報・天候・利用者住所から最適送迎ルートを自動生成、配車稼働率向上
導入前: リハビリ特化型・認知症対応型・通常型の業態選択に悩む、加算設計次第で年間収益が大きく変動
導入後: ケアマネ向け事業所紹介資料・利用者紹介後フォローメールを自動生成、商談記録もデジタル化
導入前: ケアマネ営業の効率が悪く、訪問しても紹介に繋がらない月が続く
導入後: ADL/IADL評価から訓練計画草案を生成、LIFE提出フォーマットへ自動転送
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
相談頻度・事務所規模に応じた月次プラン
Claude Code顧問は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
相談頻度・定例ミーティングの回数・事務所規模に応じて最適な月次プランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
デイサービス事業所向け 顧問と他形態の関係
本顧問形態の他に、デイサービス事業所向けには次の6形態があります。月次顧問の中で新規導入が必要な場合は下記形態と組み合わせます。 顧問形態では「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」を月次レビューテーマとして扱い、デイサービス事業所の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
- 研修(2-4時間): デイサービス事業所の管理者/生活相談員と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): デイサービス事業所の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、管理者/生活相談員と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): デイサービス事業所での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): デイサービス事業所の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): デイサービス事業所の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): デイサービス事業所の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- ▶ 顧問(月次)(現在のページ): デイサービス事業所の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
AI活用を止めない継続相談相手、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
