デイサービス事業所向け
Claude Code 業務効率化
— 通所介護(デイサービス)・地域密着型通所介護・リハビリ特化型デイ・認知症対応型通所介護・ご利用者(高齢者/ご家族)対応まで、Claude Code で業務を変える ── 7つの導入形態から最適なものをご提案 —
通所介護(デイサービス)・地域密着型通所介護・リハビリ特化型デイ・ご利用者(高齢者/ご家族)対応——デイサービス事業所が Claude Code・Codex を業務に組み込むための導入形態を、AI鬼管理は7つご用意しています。 研修・講座/ワークショップ・セミナー・導入支援・内製化伴走・コンサル・顧問——この7形態の中から、貴デイサービス事業所の目的・スピード感・体制に応じて最適なものをご提案します。 まずWebまたは公式LINEからお問い合わせいただくことも、いきなり研修や導入支援に進むことも、複数形態を組み合わせることもできます。
本研修では特に「送迎計画」「個別機能訓練」「LIFE提出」など、デイサービス事業所業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、管理者/生活相談員の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として管理者が直面する「送迎ルート最適化に毎日30分、利用者キャンセル発生で再計画、配車稼働率にバラつき」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「前日キャンセル情報・天候・利用者住所から最適送迎ルートを自動生成、配車稼働率向上」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
デイサービス事業所の業務に Claude Code を「使えるように」するだけでは終わらない。
デイサービス事業所の経営課題・人員配置・ご利用者(高齢者/ご家族)構造に合わせて、7つの形態から最適な導入を組み合わせる。
それが、私たち AI鬼管理 のデイサービス事業所向け Claude Code 業務効率化です。
■ デイサービス事業所 の 管理者/生活相談員 へ
管理者/生活相談員の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴デイサービス事業所の日常業務 に組み込む。
デイサービス事業所 に最適な Claude Code・Codex 導入の入り口を選ぶ
デイサービス事業所が Claude Code を導入する入り口は1つではありません。管理者/生活相談員の判断業務量、現場メンバーのITリテラシー、年度予算、社内推進体制、現在の業務課題、達成したい時間軸によって、最適な形態は変わります。本ページで研修/講座/セミナー/導入支援/コンサル/内製化/顧問の7形態を比較できます。
形態選びに迷う場合は、Webまたは公式LINEからお気軽にお問い合わせください。貴デイサービス事業所の状況をヒアリングし、最適な形態をご提案します。
扱う題材は、すべて貴デイサービス事業所の実業務。サンプル課題は一切使いません。
デイサービス事業所で Claude Code・Codex が変える業務(全形態を俯瞰)
デイサービス事業所の役割別痛点は、選ぶ形態によって解決のスピード・深さ・継続性が変わります。下記は痛点の整理、形態別の解決アプローチは別ページで詳述します。 デイサービス事業所向け7形態共通の中心テーマは「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、管理者/生活相談員の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
管理者: 送迎ルート最適化に毎日30分、利用者キャンセル発生で再計画、配車稼働率にバラつき
→ Claude Code: 前日キャンセル情報・天候・利用者住所から最適送迎ルートを自動生成、配車稼働率向上
生活相談員: 新規利用者獲得のためケアマネ営業に週10-15時間、訪問記録の整理に追われる
→ Claude Code: ケアマネ向け事業所紹介資料・利用者紹介後フォローメールを自動生成、商談記録もデジタル化
機能訓練指導員(PT/OT): 個別機能訓練計画書の3ヶ月見直しが10名分で20-30時間、LIFE評価データ整備も別作業
→ Claude Code: ADL/IADL評価から訓練計画草案を生成、LIFE提出フォーマットへ自動転送
上記痛点への対応方法は形態によって異なります。7形態を比較して最適な入り口を選んでください。 デイサービス事業所向け7形態共通の中心テーマは「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、管理者/生活相談員の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
いま、デイサービス事業所が Claude Code・Codex を必要とする理由(全形態を俯瞰)
デイサービス事業所向け 7形態すべての設計前提となる業界の現状認識は次の通りです。形態別に深掘りの仕方が変わります。 デイサービス事業所向け7形態共通の中心テーマは「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、管理者/生活相談員の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
デイサービス業界は、要介護高齢者の増加、利用者獲得競争の激化(同一地域内の事業所過剰)、介護報酬改定(基本報酬減/加算重視)への対応、機能訓練特化型デイ・認知症対応型デイの増加、入浴/送迎の差別化、LIFE提出義務化、外国人介護人材活用、ICT/介護ロボット導入加算が同時進行しています。一方、リハビリ特化型デイ・認知症対応型・地域密着型は需要拡大。中小デイサービスは管理者/生活相談員がケアプラン/送迎/シフト/採用/レセプト/家族対応の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、デイサービスが AI を「介護記録の自動化」だけで導入するのは不十分です。日次の利用予約・送迎計画・ケア記録・機能訓練計画・LIFE提出・介護報酬請求・シフト管理・家族対応・新規利用者獲得といった月次/日次サイクルに Claude Code・Codex を組み込み、介護職員/機能訓練指導員が「個別機能訓練」「利用者との関係構築」「家族との連携」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴デイサービスの実業務(利用予約・送迎表・ケア記録・機能訓練記録・介護報酬請求 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(全形態を俯瞰)で扱う デイサービス事業所の案件全工程
デイサービス事業所の案件は7工程のプロジェクトとして進行します。形態別に下記工程への関与の深さが変わります。 デイサービス事業所向け7形態共通の中心テーマは「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、管理者/生活相談員の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
管理者/生活相談員の 独占業務 と 他業界との競合・連携(全形態を俯瞰)
管理者/生活相談員の独占業務領域と競合・連携領域を整理しました。形態別に Claude Code との関わり方が変わります。 デイサービス事業所向け7形態共通の中心テーマは「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、管理者/生活相談員の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
介護保険法に基づく通所介護(デイサービス)/地域密着型通所介護の事業所指定(都道府県/市町村)。生活相談員/介護職員/機能訓練指導員/看護職員等の有資格者配置が必須。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず管理者/生活相談員が握る。
管理者/生活相談員の領域: 中小デイの地域密着・個別ケア・送迎柔軟対応・AIで運営効率化
大手デイチェーン(ツクイ/ニチイケアセンター 等)の領域: 全国チェーン・大量集客・大手広告・施設運営の標準化
管理者/生活相談員の領域: 通常デイとして入浴/食事/レクリエーション含む総合ケア
リハビリ特化型デイ(レコードブック 等)の領域: 短時間機能訓練特化・PT/OT配置・午前/午後の2回転
管理者/生活相談員の領域: 一般デイとして要介護幅広い受入・大規模事業所
認知症対応型デイの領域: 認知症専門・少人数定員・専門スタッフ
管理者/生活相談員の領域: デイとして日中の集団ケア・入浴/食事提供・送迎付き
訪問介護事業所の領域: 訪問介護・1対1ケア・在宅完結
デイサービス事業所の 役割別 現場の痛点と AI支援(全形態を俯瞰)
デイサービス事業所の役割別痛点は形態別に解決アプローチが変わります。下記は全形態共通の痛点リストです。 デイサービス事業所向け7形態共通の中心テーマは「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、管理者/生活相談員の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
送迎ルート最適化に毎日30分、利用者キャンセル発生で再計画、配車稼働率にバラつき
Claude Code支援: 前日キャンセル情報・天候・利用者住所から最適送迎ルートを自動生成、配車稼働率向上
新規利用者獲得のためケアマネ営業に週10-15時間、訪問記録の整理に追われる
Claude Code支援: ケアマネ向け事業所紹介資料・利用者紹介後フォローメールを自動生成、商談記録もデジタル化
個別機能訓練計画書の3ヶ月見直しが10名分で20-30時間、LIFE評価データ整備も別作業
Claude Code支援: ADL/IADL評価から訓練計画草案を生成、LIFE提出フォーマットへ自動転送
デイサービス事業所の上記役割別痛点は、選ぶ形態によって解決のスピード・深さ・継続性が変わります。「送迎計画」「個別機能訓練」への取り組み方も形態別で変わります。
デイサービス事業所の KPI Before / After(全形態を俯瞰)
デイサービス事業所向け7形態すべてが下記KPI達成を意識しています。形態別に達成期間・達成度合いが変わります。 デイサービス事業所向け7形態共通の中心テーマは「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、管理者/生活相談員の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
デイサービス事業所向け7形態すべてが下記 KPI 達成を意識しますが、形態別に達成期間・達成度合いが異なります。研修/講座/セミナーは導入の入口、導入支援/コンサル/内製化/顧問で本格達成を狙います。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 送迎ルート稼働率 | 65-75% | 85%以上 |
| 個別機能訓練計画書作成時間 | 1名30-60分 | 1名10-15分(草案+理学療法士レビュー) |
| ケアマネ紹介経由新規利用率 | 月2-3名 | 月6-10名 |
| 加算算定数(個別機能訓練/口腔/LIFE/入浴介助) | 1-2加算 | 4-5加算 |
デイサービス事業所の上記KPI 指標は、選ぶ形態によって解決のスピード・深さ・継続性が変わります。「送迎計画」「個別機能訓練」への取り組み方も形態別で変わります。
※ 上記 KPI はデイサービス事業所が本サービス(本サービスの7プログラムから1つ選択)で達成可能な代表値です。形態別に達成期間・達成度合いが大きく異なります。
デイサービス事業所から よく聞かれる懸念と回答(全形態を俯瞰)
デイサービス事業所向け Claude Code 7形態すべてに共通する懸念と回答です。形態別の個別懸念は各形態ページで詳述しています。 デイサービス事業所向け7形態共通の中心テーマは「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、管理者/生活相談員の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
Q: デイサービスは送迎・入浴の人手仕事が中心、AIは効かないのでは?
A: AIは送迎ルート・記録・営業資料・LIFE提出を担い、ヘルパー業務は人手のまま。月80時間の事務時間が削減対象です。
Q: ご利用者の体調・家族情報をAIに渡してよいか?
A: Claude Codeはローカル/サンドボックス動作、permission modeで読込制限可。学習にも使われません。
Q: リハビリ特化型と通常デイで導入内容が違うのでは?
A: 業態別にテンプレを分け、機能訓練特化なら個別機能訓練計画、通常デイなら入浴介助記録を主軸にカスタマイズします。
Q: 送迎ルート最適化は既存のSaaS(リアル送迎等)で十分では?
A: 既存SaaSはルートのみ。Claude Codeは送迎+ケア記録+ケアマネ営業+加算管理を統合運用します。
Q: 短期間で稼働率向上は本当に見込めるのか?
A: ケアマネ営業資料の自動化で訪問数が2-3倍、紹介率向上は6ヶ月以内に効果が見えるケースが多いです。
デイサービス事業所の上記よくある懸念は、選ぶ形態によって解決のスピード・深さ・継続性が変わります。「送迎計画」「個別機能訓練」への取り組み方も形態別で変わります。
デイサービス事業所が Claude Code でできること
Claude Code・Codex は、デイサービス事業所の実務の広い範囲に組み込めます。業務ごとの活用イメージと、それを実現するのに向いた導入形態をご紹介します。どの形態が良いか迷う場合は、まずWebまたは公式LINEからお問い合わせください。
デイサービス事業所の主要月次書類・月次決算
前年同月との異常値の自動検出(売上・経費・利益率の急変)、ご利用者(高齢者/ご家族)別レポートの下書き生成、管理者レビュー前の「叩き台 80% 自動化」、目視チェックに取られていた時間を圧縮し、月次締めから管理者レビューまでのリードタイムを大幅短縮します。
▶ 関連形態: 研修 / 導入支援
年次の繁忙業務
業務書類PDFのOCR読み取り、主要書類のデータ突合、保険料控除申告書の確認補助、繁忙期の集計業務の補助——11-12月の繁忙期に発生する膨大な確認作業を Claude Code に分担させ、深夜残業・休日出勤の削減に直結します。介護職員/機能訓練指導員/看護職員が翌年の年次の繁忙業務シーズンを「初めて休日出勤ゼロで乗り切る」デイサービス事業所が出てきています。
▶ 関連形態: 研修 / 講座・ワークショップ
主要書類・支払い記録
支払先別の集計、税率判定、提出書類フォーマットへの出力をサブエージェントで分担。年1回の徹夜作業が常態化していたデイサービス事業所でも、Claude Code・Codex 導入後はその業務がほぼ自動化され、徹夜ゼロを実現するゴール設計が可能です。
▶ 関連形態: 導入支援 / 内製化伴走
ご利用者(高齢者/ご家族)対応
法改正の解釈・業務相談・業務書類の処理など、ご利用者(高齢者/ご家族)からの一次質問対応に Claude Code で下書き生成。過去回答履歴と業界参考資料を参照する構成にしておけば、介護職員/機能訓練指導員/看護職員が確認 → 管理者承認の流れに移行し、管理者への質問エスカレーションが7割減るゴールを描けます。
▶ 関連形態: 研修 / 顧問
デイサービス事業所の中で 本サービス(全形態を俯瞰)が選ばれる理由
デイサービス事業所周辺の選択肢の中で本サービス7形態がどう差別化されるかの整理です。形態別の差別化は別ページで詳述しています。 デイサービス事業所向け7形態共通の中心テーマは「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、管理者/生活相談員の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
デイサービス事業所の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが ご利用者(高齢者/ご家族) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(全形態を俯瞰)は「管理者/生活相談員がデイサービス事業所固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手デイチェーン(ツクイ/ニチイケアセンター 等) (全国デイ展開領域)
デイサービス事業所の強み: 中小デイの地域密着・個別ケア・送迎柔軟対応・AIで運営効率化
大手デイチェーン(ツクイ/ニチイケアセンター 等)の領域: 全国チェーン・大量集客・大手広告・施設運営の標準化
vs リハビリ特化型デイ(レコードブック 等) (機能訓練特化領域)
デイサービス事業所の強み: 通常デイとして入浴/食事/レクリエーション含む総合ケア
リハビリ特化型デイ(レコードブック 等)の領域: 短時間機能訓練特化・PT/OT配置・午前/午後の2回転
vs 認知症対応型デイ (認知症ケア領域)
デイサービス事業所の強み: 一般デイとして要介護幅広い受入・大規模事業所
認知症対応型デイの領域: 認知症専門・少人数定員・専門スタッフ
vs 訪問介護事業所 (在宅介護領域)
デイサービス事業所の強み: デイとして日中の集団ケア・入浴/食事提供・送迎付き
訪問介護事業所の領域: 訪問介護・1対1ケア・在宅完結
デイサービス事業所 周辺選択肢との比較(全形態を俯瞰)
デイサービス事業所周辺の選択肢と本サービス全7形態の比較表です。形態別の比較は各形態ページで詳述しています。 デイサービス事業所向け7形態共通の中心テーマは「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、管理者/生活相談員の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
デイサービス事業所がご利用者(高齢者/ご家族)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(全形態を俯瞰)です。下表は周辺選択肢の領域と、管理者/生活相談員側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 管理者/生活相談員としての強み |
|---|---|---|
| 大手デイチェーン(ツクイ/ニチイケアセンター 等) | 全国チェーン・大量集客・大手広告・施設運営の標準化 | 中小デイの地域密着・個別ケア・送迎柔軟対応・AIで運営効率化 |
| リハビリ特化型デイ(レコードブック 等) | 短時間機能訓練特化・PT/OT配置・午前/午後の2回転 | 通常デイとして入浴/食事/レクリエーション含む総合ケア |
| 認知症対応型デイ | 認知症専門・少人数定員・専門スタッフ | 一般デイとして要介護幅広い受入・大規模事業所 |
| 訪問介護事業所 | 訪問介護・1対1ケア・在宅完結 | デイとして日中の集団ケア・入浴/食事提供・送迎付き |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、管理者/生活相談員の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな デイサービス事業所の方 に向いています(全形態を俯瞰)
デイサービス事業所向け7形態全体は、管理者/生活相談員の判断業務を取り戻す目的を共有する方々に向きます。下記のいずれかのパターンに当てはまる方に推奨します。 デイサービス事業所向け7形態共通の中心テーマは「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、管理者/生活相談員の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
悩み: 近隣デイ過剰で利用者獲得競争、基本報酬減で加算取得が生命線
本気で導入を考えるきっかけ: 稼働率が80%を切り、ケアマネ営業を倍にしても新規が来ない事態に直面
悩み: リハビリ特化型・認知症対応型・通常型の業態選択に悩む、加算設計次第で年間収益が大きく変動
本気で導入を考えるきっかけ: 近隣のリハビリ特化デイが稼働率90%超で、自施設の業態転換を本気で検討した瞬間
悩み: ケアマネ営業の効率が悪く、訪問しても紹介に繋がらない月が続く
本気で導入を考えるきっかけ: 競合デイがオンラインで施設紹介動画を出し始め、自分の営業方法に限界を感じた
形態選びに迷う方は、Webまたは公式LINEからお問い合わせください。貴デイサービス事業所の状況をヒアリングし、最適な形態をご提案します。 デイサービス事業所向け7形態共通の中心テーマは「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、管理者/生活相談員の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
形態の選び方
「どの形態が自分のデイサービス事業所に合うか」を判断する指針です。迷う場合は、お問い合わせ(Web・公式LINE)から始めるのが確実です。
STEP 1 / まずお問い合わせ(Web・公式LINE)から
経営者・会社役員限定の無料オンラインセミナー(60分)で、Claude Code が管理者/生活相談員業務にどう効くかをライブデモで実演します。 他の形態に進む価値があるか、自分のデイサービス事業所には何が必要かを、まず無料で判断できます。
STEP 2 / 課題に応じて形態を選ぶ
「介護職員/機能訓練指導員/看護職員を育てたい」→研修。「体系的に学びたい・介護職員/機能訓練指導員/看護職員をまとめて」→講座・ワークショップ。「運用ルールを設計したい」→導入支援。「自走できる体制を作りたい」→内製化伴走。「経営戦略から相談したい」→コンサル。「月次で相談相手が欲しい」→顧問。 下の7形態カードで各形態の特徴・対象・期間を比較できます。
STEP 3 / 各形態の詳細ページから申し込み
形態が決まったら、各形態の詳細ページ(研修 / 講座・ワークショップ / セミナー / 導入支援 / 経営コンサル / 内製化伴走 / 顧問契約)から申し込み・お問い合わせいただけます。 どの形態が合うか迷う場合は、お問い合わせフォームまたは公式LINEからご相談ください。デイサービス事業所の状況(規模 / 介護職員/機能訓練指導員/看護職員数 / 現在のAI活用度 / 経営課題 / 繁忙期との兼ね合い)をうかがった上で、「貴デイサービス事業所の場合はまずこの形態から、その後この形態に進むのが最短」というご提案をいたします。複数形態の組み合わせ(例: 導入支援 → 顧問契約)もご相談いただけます。
STEP 4 / 複数形態の組み合わせで継続的に伴走
1つの形態で終わりではありません。「セミナーで判断 → 導入支援で運用ルール設計 → 研修で介護職員/機能訓練指導員/看護職員育成 → 顧問で継続フォロー」のように、複数形態を段階的に組み合わせて伴走します。 AI活用を「導入して終わり」にせず、デイサービス事業所に定着させ進化させ続けることが、私たちのゴールです。
デイサービス事業所が 本サービス(全形態を俯瞰)で得るもの
下記はデイサービス事業所が本サービス(本サービスの7プログラムから1つ選択)で達成可能な代表的KPIです。形態別に達成時期と達成度合いは異なります。研修/講座/セミナーでは基礎、導入支援/コンサル/内製化/顧問では本格的な達成を狙います。 デイサービス事業所向け7形態共通の中心テーマは「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、管理者/生活相談員の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
導入前 Before: 65-75%
本サービス導入後 After: 85%以上
導入前 Before: 1名30-60分
本サービス導入後 After: 1名10-15分(草案+理学療法士レビュー)
導入前 Before: 月2-3名
本サービス導入後 After: 月6-10名
導入前 Before: 1-2加算
本サービス導入後 After: 4-5加算
デイサービス事業所の上記KPI 目標は、選ぶ形態によって解決のスピード・深さ・継続性が変わります。「送迎計画」「個別機能訓練」への取り組み方も形態別で変わります。
※ 上記数値はデイサービス事業所が本サービス(本サービスの7プログラムから1つ選択)で達成可能な代表的KPIです。形態別に達成期間・達成度合いが大きく異なります。デイサービス事業所に最適な形態は別ページで詳細比較しています。
デイサービス事業所で Claude Code・Codex を入れた後の景色(全形態を俯瞰)
デイサービス事業所で Claude Code・Codex を入れた後の想定導入像です。形態別に到達期間と深さが変わります。 デイサービス事業所向け7形態共通の中心テーマは「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、管理者/生活相談員の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
導入前: 近隣デイ過剰で利用者獲得競争、基本報酬減で加算取得が生命線
導入後: 前日キャンセル情報・天候・利用者住所から最適送迎ルートを自動生成、配車稼働率向上
導入前: リハビリ特化型・認知症対応型・通常型の業態選択に悩む、加算設計次第で年間収益が大きく変動
導入後: ケアマネ向け事業所紹介資料・利用者紹介後フォローメールを自動生成、商談記録もデジタル化
導入前: ケアマネ営業の効率が悪く、訪問しても紹介に繋がらない月が続く
導入後: ADL/IADL評価から訓練計画草案を生成、LIFE提出フォーマットへ自動転送
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
形態別の料金体系
7つの形態それぞれに料金体系があります。
セミナーは無料、研修・講座・ワークショップ・導入支援・内製化伴走・コンサル・顧問は料金ページからご確認ください。複数形態の組み合わせ価格や法人カスタムプランもご相談いただけます。
まずはお気軽にお問い合わせください。形態選びのご相談も歓迎です
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
