デイサービス事業所向け
Claude Code 経営コンサル
— 「業務効率化」の先へ。AI時代のデイサービス事業所経営をどう設計するか —
Claude Code を導入すれば残業は減ります。しかしデイサービス事業所の本当の経営課題は、採用難・介護職員/機能訓練指導員/看護職員の高齢化・顧問料の下落圧力・事業承継——そこにあります。 AI鬼管理の経営コンサルは、Claude Code を「業務ツール」ではなく「デイサービス事業所の競争力の源泉」として、経営戦略に組み込む上流からの伴走です。 経営者・管理者が、AI を前提にデイサービス事業所の収益構造・人員配置・差別化・承継を設計しきれる状態をゴールに置きます。
本研修では特に「送迎計画」「個別機能訓練」「LIFE提出」など、デイサービス事業所業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、管理者/生活相談員の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として管理者が直面する「送迎ルート最適化に毎日30分、利用者キャンセル発生で再計画、配車稼働率にバラつき」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「前日キャンセル情報・天候・利用者住所から最適送迎ルートを自動生成、配車稼働率向上」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
ツールを入れて残業を減らす、で終わらない。
AI を前提にしたデイサービス事業所の収益構造・人員配置・差別化戦略まで設計しきる。
経営の意思決定に踏み込むのが、私たちのコンサルです。
■ デイサービス事業所 の 管理者/生活相談員 へ
管理者/生活相談員の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴デイサービス事業所の日常業務 に組み込む。
デイサービス事業所 の経営判断レベルから AI 戦略を一緒に作る
コンサル形態は3-6ヶ月の戦略パートナーシップです。デイサービス事業所の収益構造、競争戦略、新サービス案、KPI設計を 管理者/生活相談員 と一緒に書き直します。Claude Code・Codex はそのための実装手段として位置づけ、業務効率化ではなく事業構造の再設計が目的です。
コンサル終了時、デイサービス事業所が3年後にどんな事業構造を持つかの中期戦略と、KPIダッシュボード、新サービスPoC が成果物として残ります。
扱う題材は、すべて貴デイサービス事業所の実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ コンサル形態の本質
デイサービス事業所の 経営判断レベルからAI戦略を一緒に作る
コンサル形態は「デイサービス事業所の管理者/生活相談員が経営判断業務に時間を取り戻す」3〜6ヶ月の戦略パートナーシップです。研修や導入支援とは違い、目的はデイサービス事業所の事業構造そのものを Claude Code で再設計することにあります。ご利用者(高齢者/ご家族)対応の収益構造、競合との差別化軸、新サービス案、KPI設計、これらすべてを 管理者/生活相談員 と一緒に書き直します。
扱うのはデイサービス事業所固有の経営判断テーマだけ。「業務効率化のためのAI研修」ではなく、「デイサービス事業所が3年後に Claude Code 起点でどんな事業構造を持っているか」の設計です。週次の経営会議参加+月次の戦略レビューで、管理者/生活相談員の意思決定に並走します。
納品物は経営判断資料、新サービスPoC、KPIダッシュボード、AI戦略ロードマップです。介護職員/機能訓練指導員/看護職員向けの研修は別形態をご利用ください。
デイサービス事業所コンサルの 3〜6ヶ月ロードマップ
デイサービス事業所の現状の収益構造、競合ポジション、管理者/生活相談員の判断業務時間配分を洗い出します。経営層インタビュー、財務分析、業務量実測の3点を実施。
デイサービス事業所の周辺競合(同業他社、大手チェーン、SaaS、フリーランス)の動向と、デイサービス事業所の差別化軸の再定義を行います。
デイサービス事業所の収益構造に追加できる新サービス案を3-5案検討、優先1案を Claude Code で PoC 実装。実顧客テストで仮説検証します。
デイサービス事業所の経営判断に必要な月次/週次KPIを再設計、Claude Codeで自動ダッシュボード化。管理者/生活相談員が経営会議で即判断できる状態を作ります。
経営層プレゼン資料の作成、3年後のデイサービス事業所事業構造の中期戦略策定、内製化への引継ぎ準備を行います。
デイサービス事業所で Claude Code・Codex が変える業務
コンサル形態ではデイサービス事業所の役割別痛点を経営課題まで遡って分析し、管理者/生活相談員の判断業務に時間を戻す事業構造を設計します。 コンサル形態では「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」を経営判断テーマとして扱い、デイサービス事業所の事業構造に対する管理者/生活相談員の戦略判断を週次で並走します。
生活相談員: 新規利用者獲得のためケアマネ営業に週10-15時間、訪問記録の整理に追われる
→ Claude Code: ケアマネ向け事業所紹介資料・利用者紹介後フォローメールを自動生成、商談記録もデジタル化
機能訓練指導員(PT/OT): 個別機能訓練計画書の3ヶ月見直しが10名分で20-30時間、LIFE評価データ整備も別作業
→ Claude Code: ADL/IADL評価から訓練計画草案を生成、LIFE提出フォーマットへ自動転送
管理者: 送迎ルート最適化に毎日30分、利用者キャンセル発生で再計画、配車稼働率にバラつき
→ Claude Code: 前日キャンセル情報・天候・利用者住所から最適送迎ルートを自動生成、配車稼働率向上
上記痛点を経営判断レベルで再定義、デイサービス事業所の事業構造そのものを AI 起点で書き換えます。 コンサル形態では「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」を経営判断テーマとして扱い、デイサービス事業所の事業構造に対する管理者/生活相談員の戦略判断を週次で並走します。
いま、デイサービス事業所が Claude Code・Codex を必要とする理由
本コンサル形態(デイサービス事業所向け3-6ヶ月)で経営判断の前提とする業界の現状認識は次の通りです。事業構造再設計の出発点になります。 コンサル形態では「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」を経営判断テーマとして扱い、デイサービス事業所の事業構造に対する管理者/生活相談員の戦略判断を週次で並走します。
デイサービス業界は、要介護高齢者の増加、利用者獲得競争の激化(同一地域内の事業所過剰)、介護報酬改定(基本報酬減/加算重視)への対応、機能訓練特化型デイ・認知症対応型デイの増加、入浴/送迎の差別化、LIFE提出義務化、外国人介護人材活用、ICT/介護ロボット導入加算が同時進行しています。一方、リハビリ特化型デイ・認知症対応型・地域密着型は需要拡大。中小デイサービスは管理者/生活相談員がケアプラン/送迎/シフト/採用/レセプト/家族対応の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、デイサービスが AI を「介護記録の自動化」だけで導入するのは不十分です。日次の利用予約・送迎計画・ケア記録・機能訓練計画・LIFE提出・介護報酬請求・シフト管理・家族対応・新規利用者獲得といった月次/日次サイクルに Claude Code・Codex を組み込み、介護職員/機能訓練指導員が「個別機能訓練」「利用者との関係構築」「家族との連携」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴デイサービスの実業務(利用予約・送迎表・ケア記録・機能訓練記録・介護報酬請求 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(コンサル)で扱う デイサービス事業所の案件全工程
コンサル3-6ヶ月(デイサービス事業所向け)では下記7工程の見直しに加え、新工程の追加・既存工程の廃止も検討します。 コンサル形態では「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」を経営判断テーマとして扱い、デイサービス事業所の事業構造に対する管理者/生活相談員の戦略判断を週次で並走します。
管理者/生活相談員の 独占業務 と 他業界との競合・連携
コンサル3-6ヶ月(デイサービス事業所向け)では管理者/生活相談員の独占業務領域を再定義し、競合との差別化軸を Claude Code で増幅します。 コンサル形態では「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」を経営判断テーマとして扱い、デイサービス事業所の事業構造に対する管理者/生活相談員の戦略判断を週次で並走します。
介護保険法に基づく通所介護(デイサービス)/地域密着型通所介護の事業所指定(都道府県/市町村)。生活相談員/介護職員/機能訓練指導員/看護職員等の有資格者配置が必須。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず管理者/生活相談員が握る。
管理者/生活相談員の領域: 中小デイの地域密着・個別ケア・送迎柔軟対応・AIで運営効率化
大手デイチェーン(ツクイ/ニチイケアセンター 等)の領域: 全国チェーン・大量集客・大手広告・施設運営の標準化
管理者/生活相談員の領域: 通常デイとして入浴/食事/レクリエーション含む総合ケア
リハビリ特化型デイ(レコードブック 等)の領域: 短時間機能訓練特化・PT/OT配置・午前/午後の2回転
管理者/生活相談員の領域: 一般デイとして要介護幅広い受入・大規模事業所
認知症対応型デイの領域: 認知症専門・少人数定員・専門スタッフ
管理者/生活相談員の領域: デイとして日中の集団ケア・入浴/食事提供・送迎付き
訪問介護事業所の領域: 訪問介護・1対1ケア・在宅完結
デイサービス事業所の 役割別 現場の痛点と AI支援(コンサル)
コンサル3-6ヶ月(デイサービス事業所向け)では下記の役割別痛点を経営課題まで遡って分析、事業構造の根本再設計を行います。 コンサル形態では「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」を経営判断テーマとして扱い、デイサービス事業所の事業構造に対する管理者/生活相談員の戦略判断を週次で並走します。
新規利用者獲得のためケアマネ営業に週10-15時間、訪問記録の整理に追われる
Claude Code支援: ケアマネ向け事業所紹介資料・利用者紹介後フォローメールを自動生成、商談記録もデジタル化
個別機能訓練計画書の3ヶ月見直しが10名分で20-30時間、LIFE評価データ整備も別作業
Claude Code支援: ADL/IADL評価から訓練計画草案を生成、LIFE提出フォーマットへ自動転送
送迎ルート最適化に毎日30分、利用者キャンセル発生で再計画、配車稼働率にバラつき
Claude Code支援: 前日キャンセル情報・天候・利用者住所から最適送迎ルートを自動生成、配車稼働率向上
コンサル形態では、上記の役割別痛点を管理者/生活相談員との週次経営会議で1つずつ議題化し、「送迎計画」「個別機能訓練」の改善を中心とした3-6ヶ月の事業構造再設計に組み込みます。経営判断の現場で実装まで完了させます。
デイサービス事業所の KPI Before / After(コンサル)
コンサル形態(デイサービス事業所向け3-6ヶ月)では下記KPIに加え、デイサービス事業所固有の経営KPIを別途設計します。 コンサル形態では「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」を経営判断テーマとして扱い、デイサービス事業所の事業構造に対する管理者/生活相談員の戦略判断を週次で並走します。
デイサービス事業所コンサル形態では下記 KPI を「単なる業務改善指標」ではなく「事業構造再設計後の到達点」として位置づけます。管理者/生活相談員と一緒に経営判断レベルで KPI を再定義し、3年後のデイサービス事業所事業構造ビジョンに紐付けます。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 個別機能訓練計画書作成時間 | 1名30-60分 | 1名10-15分(草案+理学療法士レビュー) |
| ケアマネ紹介経由新規利用率 | 月2-3名 | 月6-10名 |
| 加算算定数(個別機能訓練/口腔/LIFE/入浴介助) | 1-2加算 | 4-5加算 |
| 送迎ルート稼働率 | 65-75% | 85%以上 |
コンサル形態では、上記のKPI 指標を管理者/生活相談員との週次経営会議で1つずつ議題化し、「送迎計画」「個別機能訓練」の改善を中心とした3-6ヶ月の事業構造再設計に組み込みます。経営判断の現場で実装まで完了させます。
※ 上記 KPI はコンサル3-6ヶ月の参考値で、コンサルではデイサービス事業所固有の経営 KPI(収益/競争/新サービス関連)を別途設計します。事業構造再設計後の到達点が真の成果物です。
デイサービス事業所から よく聞かれる懸念と回答(コンサル)
デイサービス事業所のコンサル契約検討者からよく聞かれる懸念と回答です。経営判断レベルの個別相談も歓迎します。 コンサル形態では「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」を経営判断テーマとして扱い、デイサービス事業所の事業構造に対する管理者/生活相談員の戦略判断を週次で並走します。
Q: ご利用者の体調・家族情報をAIに渡してよいか?
A: Claude Codeはローカル/サンドボックス動作、permission modeで読込制限可。学習にも使われません。
Q: リハビリ特化型と通常デイで導入内容が違うのでは?
A: 業態別にテンプレを分け、機能訓練特化なら個別機能訓練計画、通常デイなら入浴介助記録を主軸にカスタマイズします。
Q: 送迎ルート最適化は既存のSaaS(リアル送迎等)で十分では?
A: 既存SaaSはルートのみ。Claude Codeは送迎+ケア記録+ケアマネ営業+加算管理を統合運用します。
Q: 短期間で稼働率向上は本当に見込めるのか?
A: ケアマネ営業資料の自動化で訪問数が2-3倍、紹介率向上は6ヶ月以内に効果が見えるケースが多いです。
Q: デイサービスは送迎・入浴の人手仕事が中心、AIは効かないのでは?
A: AIは送迎ルート・記録・営業資料・LIFE提出を担い、ヘルパー業務は人手のまま。月80時間の事務時間が削減対象です。
コンサル形態では、上記のよくある懸念を管理者/生活相談員との週次経営会議で1つずつ議題化し、「送迎計画」「個別機能訓練」の改善を中心とした3-6ヶ月の事業構造再設計に組み込みます。経営判断の現場で実装まで完了させます。
デイサービス事業所 経営コンサルの本質
コンサル形態の経営判断はデイサービス事業所固有の「送迎計画」「個別機能訓練」を中心に、3-6ヶ月で管理者/生活相談員と一緒に事業構造そのものを書き換える前提で進みます。例えば「加算算定数(個別機能訓練/口腔/LIFE/入浴介助)」を1-2加算から4-5加算へ引き上げるような数値目標を、経営層プレゼン資料・新サービスPoC・KPIダッシュボード・AI戦略ロードマップとして納品物に落とし込みます。コンサル特有の納品は「現業務の改善案」ではなく「3年後の事業構造ビジョン」であり、ここが研修/導入支援/内製化伴走との明確な境界線です。
デイサービスの収益は『稼働率×単価×加算』。基本報酬減を加算積み上げ(個別機能訓練/口腔/栄養/LIFE/入浴介助)で補う。同じ稼働率80%でも加算設計次第で年間収益が500-800万変わる
近隣デイとの差別化は『機能訓練の見える化』と『ケアマネへの月次報告品質』。利用者ADL改善グラフをケアマネに月次共有し、紹介継続率を高める
1) リハビリ特化午前+認知症対応午後の2回転モデル 2) 短時間機能訓練デイ(2-3時間) 3) 入浴特化午後デイ 4) 在宅復帰支援連携(老健→デイ→在宅の橋渡し)
稼働率85%以上 / 個別機能訓練加算算定率 80%以上 / ケアマネ新規紹介 月8名 / 半年継続率 90%
デイサービス事業所の中で 本サービス(コンサル)が選ばれる理由
コンサル形態(デイサービス事業所向け)の差別化は「経営判断レベルから事業構造を Claude Code で再設計」。一般経営コンサルとの明確な差です。 コンサル形態では「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」を経営判断テーマとして扱い、デイサービス事業所の事業構造に対する管理者/生活相談員の戦略判断を週次で並走します。
デイサービス事業所の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが ご利用者(高齢者/ご家族) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(コンサル)は「管理者/生活相談員がデイサービス事業所固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手デイチェーン(ツクイ/ニチイケアセンター 等) (全国デイ展開領域)
デイサービス事業所の強み: 中小デイの地域密着・個別ケア・送迎柔軟対応・AIで運営効率化
大手デイチェーン(ツクイ/ニチイケアセンター 等)の領域: 全国チェーン・大量集客・大手広告・施設運営の標準化
vs リハビリ特化型デイ(レコードブック 等) (機能訓練特化領域)
デイサービス事業所の強み: 通常デイとして入浴/食事/レクリエーション含む総合ケア
リハビリ特化型デイ(レコードブック 等)の領域: 短時間機能訓練特化・PT/OT配置・午前/午後の2回転
vs 認知症対応型デイ (認知症ケア領域)
デイサービス事業所の強み: 一般デイとして要介護幅広い受入・大規模事業所
認知症対応型デイの領域: 認知症専門・少人数定員・専門スタッフ
vs 訪問介護事業所 (在宅介護領域)
デイサービス事業所の強み: デイとして日中の集団ケア・入浴/食事提供・送迎付き
訪問介護事業所の領域: 訪問介護・1対1ケア・在宅完結
デイサービス事業所 周辺選択肢との比較
本コンサル形態(デイサービス事業所向け3-6ヶ月)は経営判断レベル。一般経営コンサルやIT導入支援との違いを意識しています。 コンサル形態では「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」を経営判断テーマとして扱い、デイサービス事業所の事業構造に対する管理者/生活相談員の戦略判断を週次で並走します。
デイサービス事業所がご利用者(高齢者/ご家族)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(コンサル)です。下表は周辺選択肢の領域と、管理者/生活相談員側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 管理者/生活相談員としての強み |
|---|---|---|
| 大手デイチェーン(ツクイ/ニチイケアセンター 等) | 全国チェーン・大量集客・大手広告・施設運営の標準化 | 中小デイの地域密着・個別ケア・送迎柔軟対応・AIで運営効率化 |
| リハビリ特化型デイ(レコードブック 等) | 短時間機能訓練特化・PT/OT配置・午前/午後の2回転 | 通常デイとして入浴/食事/レクリエーション含む総合ケア |
| 認知症対応型デイ | 認知症専門・少人数定員・専門スタッフ | 一般デイとして要介護幅広い受入・大規模事業所 |
| 訪問介護事業所 | 訪問介護・1対1ケア・在宅完結 | デイとして日中の集団ケア・入浴/食事提供・送迎付き |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、管理者/生活相談員の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな デイサービス事業所の方 に向いています(コンサル)
コンサル形態は「デイサービス事業所の管理者/生活相談員と経営層」が事業構造の再設計を本気で進めたい方々に向きます。AI戦略から作りたい方向け。 コンサル形態では「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」を経営判断テーマとして扱い、デイサービス事業所の事業構造に対する管理者/生活相談員の戦略判断を週次で並走します。
悩み: リハビリ特化型・認知症対応型・通常型の業態選択に悩む、加算設計次第で年間収益が大きく変動
本気で導入を考えるきっかけ: 近隣のリハビリ特化デイが稼働率90%超で、自施設の業態転換を本気で検討した瞬間
悩み: ケアマネ営業の効率が悪く、訪問しても紹介に繋がらない月が続く
本気で導入を考えるきっかけ: 競合デイがオンラインで施設紹介動画を出し始め、自分の営業方法に限界を感じた
悩み: 近隣デイ過剰で利用者獲得競争、基本報酬減で加算取得が生命線
本気で導入を考えるきっかけ: 稼働率が80%を切り、ケアマネ営業を倍にしても新規が来ない事態に直面
3-6ヶ月後に「デイサービス事業所の事業構造が AI 起点で書き換わっている」状態を目指す方は、本コンサル形態が最適です。 コンサル形態では「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」を経営判断テーマとして扱い、デイサービス事業所の事業構造に対する管理者/生活相談員の戦略判断を週次で並走します。
経営コンサルの進め方
貴デイサービス事業所の経営課題を起点に設計するため、全デイサービス事業所に共通のフレームワークはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで進める全体設計です。
デイサービス事業所の経営課題の構造化（収益・人員・ご利用者(高齢者/ご家族)構成・競合環境の整理）
まず貴デイサービス事業所の収益構造・ご利用者(高齢者/ご家族)構成・人員配置・競合環境を一緒に棚卸しし、経営課題を構造化します。 「デイサービス事業所の成長を止めている本当のボトルネックは何か」——この見極めこそが、AI活用を経営成果に繋げる最大のポイントです。
AI活用を経営戦略にどう組み込むかの設計
構造化した経営課題に対し、Claude Code をはじめとする AI 活用を「収益拡大・差別化・人員設計・事業承継」のどこにどう効かせるかを設計します。 ここで「AIを経営資源として捉える視点」を持つことが、以降の意思決定の土台になります。
Claude Code を競争力に変える具体施策の優先順位付け
設計した経営戦略(AIを前提とした収益構造 / 人員配置 / 事業承継 / 新規サービス開発)を、実行可能な具体施策(どの業務から内製化するか / どの介護職員/機能訓練指導員/看護職員を推進担当にするか / どのご利用者(高齢者/ご家族)で先行展開するか / どの新サービス[AI月次レポート顧問契約等]を立ち上げるか)に落とし込み、投資対効果(時短金額 × AI課金 × 人件費)と緊急度(競合に差を付けられる前 / 事業承継の時間軸)で優先順位を付けていきます。 この段階で、貴デイサービス事業所には「いつ・何から・どう手を打つか・誰が責任を持つか」が明確な経営アクションプラン(12〜24ヶ月ロードマップ)が揃います。
意思決定の伴走と実行モニタリング
最終段階では、経営アクションプランの実行に伴走し、決めきれない論点をその場で整理しながら、施策が止まらないようモニタリングします。 コンサル終了後も代表・管理者が AI を前提に経営判断を続けられる状態に持っていくのが、本経営コンサルのゴールです。
デイサービス事業所が 本サービス(コンサル)で得るもの
コンサル形態(3-6ヶ月)で焦点を当てるのは、KPI数値そのものより「デイサービス事業所の事業構造再設計後の到達点」です。下記は KPI 設計の参考値で、コンサルでは デイサービス事業所 固有の経営KPIを別途設計します。 コンサル形態では「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」を経営判断テーマとして扱い、デイサービス事業所の事業構造に対する管理者/生活相談員の戦略判断を週次で並走します。
導入前 Before: 65-75%
本サービス導入後 After: 85%以上
導入前 Before: 1名30-60分
本サービス導入後 After: 1名10-15分(草案+理学療法士レビュー)
導入前 Before: 月2-3名
本サービス導入後 After: 月6-10名
導入前 Before: 1-2加算
本サービス導入後 After: 4-5加算
コンサル形態では、上記のKPI 目標を管理者/生活相談員との週次経営会議で1つずつ議題化し、「送迎計画」「個別機能訓練」の改善を中心とした3-6ヶ月の事業構造再設計に組み込みます。経営判断の現場で実装まで完了させます。
※ 上記数値はコンサル3-6ヶ月の参考値で、コンサルではデイサービス事業所固有の経営KPI(収益構造/競争戦略/新サービスPoC関連)を別途設計します。事業構造再設計後の到達点が真の成果物です。
経営コンサルで扱う診断項目
経営コンサルでは、Claude Code・Codex 活用を事務所経営に組み込むため、以下の経営項目を構造化します。
収益構造の分析
顧問報酬(月次・決算・管理者/生活相談員対応対応)とスポット報酬(相続・組織再編・新設法人対応)の構成比、ご利用者(高齢者/ご家族)別の収益性、AI活用で空く余力を「既存ご利用者(高齢者/ご家族)深耕 / 新規開拓 / 付加価値サービス」のどこに振り向けるべきかを定量的に検討。経営判断の根拠が手元に残ります。
ご利用者(高齢者/ご家族)構成・単価
ご利用者(高齢者/ご家族)を業種別・規模別・単価帯別にセグメント化し、それぞれの収益性と将来性を分析。AIで生まれた余力で「単価を上げられる顧客層 / 数を増やせる顧客層 / 撤退すべき顧客層」を見極め、差別化で単価を維持・向上する戦略を設計。価格競争に巻き込まれない事務所構造に移行。
人員配置・採用計画
採用難の業界環境を前提に、「今の介護職員/機能訓練指導員/看護職員数で売上を伸ばす」「ベテラン依存をAIで分散する」「新人育成期間を短縮する」など、AI前提の人員設計を年次計画に落とし込みます。採用に左右されない事務所構造への移行計画を一緒に描きます。
事業承継ロードマップ
次世代代表への承継時期、引き継ぐべき「デイサービス事業所の価値」(ご利用者(高齢者/ご家族)関係・介護職員/機能訓練指導員/看護職員・ノウハウ・ブランド)、AI前提に再設計した運営構造、次世代代表の育成・準備期間——5年単位の事業承継ロードマップを描きます。承継後も持続可能な事務所構造の青写真が手元にある状態。
デイサービス事業所で Claude Code・Codex を入れた後の景色(コンサル)
コンサル形態(デイサービス事業所向け3-6ヶ月)で想定する導入像です。コンサル完了時に下記の状態に到達します。 コンサル形態では「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」を経営判断テーマとして扱い、デイサービス事業所の事業構造に対する管理者/生活相談員の戦略判断を週次で並走します。
導入前: 近隣デイ過剰で利用者獲得競争、基本報酬減で加算取得が生命線
導入後: 前日キャンセル情報・天候・利用者住所から最適送迎ルートを自動生成、配車稼働率向上
導入前: リハビリ特化型・認知症対応型・通常型の業態選択に悩む、加算設計次第で年間収益が大きく変動
導入後: ケアマネ向け事業所紹介資料・利用者紹介後フォローメールを自動生成、商談記録もデジタル化
導入前: ケアマネ営業の効率が悪く、訪問しても紹介に繋がらない月が続く
導入後: ADL/IADL評価から訓練計画草案を生成、LIFE提出フォーマットへ自動転送
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
経営課題・関与期間に応じたプラン
Claude Code経営コンサルは、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
デイサービス事業所の経営課題・規模・関与期間に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
デイサービス事業所向け コンサルと他形態の関係
本コンサル形態の他に、デイサービス事業所向けには次の6形態があります。経営判断レベルの戦略策定後、現場実装は下記形態と組み合わせます。 コンサル形態では「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」を経営判断テーマとして扱い、デイサービス事業所の事業構造に対する管理者/生活相談員の戦略判断を週次で並走します。
- 研修(2-4時間): デイサービス事業所の管理者/生活相談員と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): デイサービス事業所の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、管理者/生活相談員と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): デイサービス事業所での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): デイサービス事業所の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- ▶ コンサル(3-6ヶ月)(現在のページ): デイサービス事業所の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): デイサービス事業所の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): デイサービス事業所の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
AI時代のデイサービス事業所経営、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
