デイサービス事業所向け
Claude Code・Codex 講座・ワークショップ
— 動画教材で体系的に学び、半日の集合ワークショップで手を動かす —
1対1の長期研修はハードルが高い。かといって独学では挫折する。その間を埋めるのが、講座・ワークショップという学習形態です。 管理者/生活相談員業務に特化した体系的な動画教材で自分のペースで学び、半日の集合ワークショップで実際に Claude Code を動かす——インプットとアウトプットを組み合わせた学習形態です。 デイサービス事業所の管理者・スタッフの方が、動画で基礎を体系的に押さえ、ワークショップで「自分の手で動かせた」実感を持って帰る状態をゴールに置きます。
本研修では特に「送迎計画」「個別機能訓練」「LIFE提出」など、デイサービス事業所業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、管理者/生活相談員の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として管理者が直面する「送迎ルート最適化に毎日30分、利用者キャンセル発生で再計画、配車稼働率にバラつき」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「前日キャンセル情報・天候・利用者住所から最適送迎ルートを自動生成、配車稼働率向上」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
動画を配って終わり、ではない。
体系的な動画で基礎を固め、集合ワークショップで「自分の手で動いた」実感を持つところまで設計しきる。
それが、私たちの講座・ワークショップです。
■ デイサービス事業所 の 管理者/生活相談員 へ
管理者/生活相談員の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴デイサービス事業所の日常業務 に組み込む。
全6回で デイサービス事業所 固有の活用パターンを身につける
講座形態は週次もしくは月次の全6回構成です。1回ごとにデイサービス事業所で頻出する業務シーン(書類作成、記録整理、問合せ対応、データ集計、報告書作成、新業務設計)を1つ取り上げ、Claude Code活用のテンプレートと判断軸を作ります。
6回終了時、管理者/生活相談員と現場メンバーがデイサービス事業所固有の判断業務パターン6つを Claude Code・Codex で運用できる状態になります。
扱う題材は、すべて貴デイサービス事業所の実業務。サンプル課題は一切使いません。
デイサービス事業所で Claude Code・Codex が変える業務
講座形態ではデイサービス事業所の役割別痛点を全6回で1つずつ題材として取り上げ、管理者/生活相談員と現場が並走しながら Claude Code・Codex 活用パターンを作ります。 講座全6回では「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」を中心の3軸として、デイサービス事業所の典型業務6パターンを Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換します。
生活相談員: 新規利用者獲得のためケアマネ営業に週10-15時間、訪問記録の整理に追われる
→ Claude Code: ケアマネ向け事業所紹介資料・利用者紹介後フォローメールを自動生成、商談記録もデジタル化
機能訓練指導員(PT/OT): 個別機能訓練計画書の3ヶ月見直しが10名分で20-30時間、LIFE評価データ整備も別作業
→ Claude Code: ADL/IADL評価から訓練計画草案を生成、LIFE提出フォーマットへ自動転送
管理者: 送迎ルート最適化に毎日30分、利用者キャンセル発生で再計画、配車稼働率にバラつき
→ Claude Code: 前日キャンセル情報・天候・利用者住所から最適送迎ルートを自動生成、配車稼働率向上
上記痛点を全6回で1つずつ題材化、管理者/生活相談員+現場が継続的に Claude Code・Codex を業務統合する型を作ります。 講座全6回では「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」を中心の3軸として、デイサービス事業所の典型業務6パターンを Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換します。
いま、デイサービス事業所が Claude Code・Codex を必要とする理由
本講座形態(デイサービス事業所向け全6回)で1回目に共有する業界の現状認識は次の通りです。回ごとの題材選びの根拠になります。 講座全6回では「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」を中心の3軸として、デイサービス事業所の典型業務6パターンを Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換します。
デイサービス業界は、要介護高齢者の増加、利用者獲得競争の激化(同一地域内の事業所過剰)、介護報酬改定(基本報酬減/加算重視)への対応、機能訓練特化型デイ・認知症対応型デイの増加、入浴/送迎の差別化、LIFE提出義務化、外国人介護人材活用、ICT/介護ロボット導入加算が同時進行しています。一方、リハビリ特化型デイ・認知症対応型・地域密着型は需要拡大。中小デイサービスは管理者/生活相談員がケアプラン/送迎/シフト/採用/レセプト/家族対応の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、デイサービスが AI を「介護記録の自動化」だけで導入するのは不十分です。日次の利用予約・送迎計画・ケア記録・機能訓練計画・LIFE提出・介護報酬請求・シフト管理・家族対応・新規利用者獲得といった月次/日次サイクルに Claude Code・Codex を組み込み、介護職員/機能訓練指導員が「個別機能訓練」「利用者との関係構築」「家族との連携」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴デイサービスの実業務(利用予約・送迎表・ケア記録・機能訓練記録・介護報酬請求 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(講座)で扱う デイサービス事業所の案件全工程
講座全6回(デイサービス事業所向け)では下記7工程を順次取り上げ、1回ごとに1工程の Claude Code・Codex 活用パターンを作ります。 講座全6回では「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」を中心の3軸として、デイサービス事業所の典型業務6パターンを Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換します。
管理者/生活相談員の 独占業務 と 他業界との競合・連携
講座全6回(デイサービス事業所向け)では各回ごとに管理者/生活相談員の独占業務と競合領域を Claude Code・Codex 活用と照らし合わせ、業務再設計の境界を引きます。 講座全6回では「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」を中心の3軸として、デイサービス事業所の典型業務6パターンを Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換します。
介護保険法に基づく通所介護(デイサービス)/地域密着型通所介護の事業所指定(都道府県/市町村)。生活相談員/介護職員/機能訓練指導員/看護職員等の有資格者配置が必須。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず管理者/生活相談員が握る。
管理者/生活相談員の領域: 中小デイの地域密着・個別ケア・送迎柔軟対応・AIで運営効率化
大手デイチェーン(ツクイ/ニチイケアセンター 等)の領域: 全国チェーン・大量集客・大手広告・施設運営の標準化
管理者/生活相談員の領域: 通常デイとして入浴/食事/レクリエーション含む総合ケア
リハビリ特化型デイ(レコードブック 等)の領域: 短時間機能訓練特化・PT/OT配置・午前/午後の2回転
管理者/生活相談員の領域: 一般デイとして要介護幅広い受入・大規模事業所
認知症対応型デイの領域: 認知症専門・少人数定員・専門スタッフ
管理者/生活相談員の領域: デイとして日中の集団ケア・入浴/食事提供・送迎付き
訪問介護事業所の領域: 訪問介護・1対1ケア・在宅完結
デイサービス事業所の 役割別 現場の痛点と AI支援(講座)
講座全6回(デイサービス事業所向け)では下記の役割別痛点を題材に、各回1痛点ずつ Claude Code・Codex 活用パターンを作ります。 講座全6回では「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」を中心の3軸として、デイサービス事業所の典型業務6パターンを Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換します。
新規利用者獲得のためケアマネ営業に週10-15時間、訪問記録の整理に追われる
Claude Code支援: ケアマネ向け事業所紹介資料・利用者紹介後フォローメールを自動生成、商談記録もデジタル化
個別機能訓練計画書の3ヶ月見直しが10名分で20-30時間、LIFE評価データ整備も別作業
Claude Code支援: ADL/IADL評価から訓練計画草案を生成、LIFE提出フォーマットへ自動転送
送迎ルート最適化に毎日30分、利用者キャンセル発生で再計画、配車稼働率にバラつき
Claude Code支援: 前日キャンセル情報・天候・利用者住所から最適送迎ルートを自動生成、配車稼働率向上
講座全6回では、上記役割別痛点を回ごとに1テーマずつ題材化し、デイサービス事業所の「送迎計画」「個別機能訓練」を中心とした Claude Code・Codex 活用パターンを6パターン作ります。
デイサービス事業所の KPI Before / After(講座)
講座形態(デイサービス事業所向け全6回)では下記KPIの中で講座テーマに直結するものを各回ごとに測定し、改善を回します。 講座全6回では「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」を中心の3軸として、デイサービス事業所の典型業務6パターンを Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換します。
デイサービス事業所講座全6回でこの KPI を扱う意味は、1回ごとに1指標ずつ前進させて、講座終了時点で全 KPI が改善トレンドに乗っている状態を作ることです。管理者/生活相談員+業務責任者+若手が並走しながら、回ごとに前進を確認します。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 個別機能訓練計画書作成時間 | 1名30-60分 | 1名10-15分(草案+理学療法士レビュー) |
| ケアマネ紹介経由新規利用率 | 月2-3名 | 月6-10名 |
| 加算算定数(個別機能訓練/口腔/LIFE/入浴介助) | 1-2加算 | 4-5加算 |
| 送迎ルート稼働率 | 65-75% | 85%以上 |
講座全6回では、上記KPI 指標を回ごとに1テーマずつ題材化し、デイサービス事業所の「送迎計画」「個別機能訓練」を中心とした Claude Code・Codex 活用パターンを6パターン作ります。
※ 上記 KPI はデイサービス事業所講座全6回終了時点での到達目安です。回ごとに1指標を前進させる構成で、累積で全 KPI 改善トレンドに乗ります。
デイサービス事業所から よく聞かれる懸念と回答(講座)
デイサービス事業所の講座申込検討者からよく聞かれる懸念と回答です。全6回の中で個別にも対応します。 講座全6回では「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」を中心の3軸として、デイサービス事業所の典型業務6パターンを Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換します。
Q: ご利用者の体調・家族情報をAIに渡してよいか?
A: Claude Codeはローカル/サンドボックス動作、permission modeで読込制限可。学習にも使われません。
Q: リハビリ特化型と通常デイで導入内容が違うのでは?
A: 業態別にテンプレを分け、機能訓練特化なら個別機能訓練計画、通常デイなら入浴介助記録を主軸にカスタマイズします。
Q: 送迎ルート最適化は既存のSaaS(リアル送迎等)で十分では?
A: 既存SaaSはルートのみ。Claude Codeは送迎+ケア記録+ケアマネ営業+加算管理を統合運用します。
Q: 短期間で稼働率向上は本当に見込めるのか?
A: ケアマネ営業資料の自動化で訪問数が2-3倍、紹介率向上は6ヶ月以内に効果が見えるケースが多いです。
Q: デイサービスは送迎・入浴の人手仕事が中心、AIは効かないのでは?
A: AIは送迎ルート・記録・営業資料・LIFE提出を担い、ヘルパー業務は人手のまま。月80時間の事務時間が削減対象です。
講座全6回では、上記よくある懸念を回ごとに1テーマずつ題材化し、デイサービス事業所の「送迎計画」「個別機能訓練」を中心とした Claude Code・Codex 活用パターンを6パターン作ります。
デイサービス事業所の中で 本サービス(講座)が選ばれる理由
講座形態(デイサービス事業所向け)の差別化は「全6回でデイサービス事業所固有業務6パターンを Claude Code・Codex 統合」。汎用講座との明確な差です。 講座全6回では「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」を中心の3軸として、デイサービス事業所の典型業務6パターンを Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換します。
デイサービス事業所の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが ご利用者(高齢者/ご家族) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(講座)は「管理者/生活相談員がデイサービス事業所固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手デイチェーン(ツクイ/ニチイケアセンター 等) (全国デイ展開領域)
デイサービス事業所の強み: 中小デイの地域密着・個別ケア・送迎柔軟対応・AIで運営効率化
大手デイチェーン(ツクイ/ニチイケアセンター 等)の領域: 全国チェーン・大量集客・大手広告・施設運営の標準化
vs リハビリ特化型デイ(レコードブック 等) (機能訓練特化領域)
デイサービス事業所の強み: 通常デイとして入浴/食事/レクリエーション含む総合ケア
リハビリ特化型デイ(レコードブック 等)の領域: 短時間機能訓練特化・PT/OT配置・午前/午後の2回転
vs 認知症対応型デイ (認知症ケア領域)
デイサービス事業所の強み: 一般デイとして要介護幅広い受入・大規模事業所
認知症対応型デイの領域: 認知症専門・少人数定員・専門スタッフ
vs 訪問介護事業所 (在宅介護領域)
デイサービス事業所の強み: デイとして日中の集団ケア・入浴/食事提供・送迎付き
訪問介護事業所の領域: 訪問介護・1対1ケア・在宅完結
デイサービス事業所 周辺選択肢との比較
本講座形態(デイサービス事業所向け全6回)は1回ごとに1業務テーマで完結。汎用講座との違いを意識しています。 講座全6回では「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」を中心の3軸として、デイサービス事業所の典型業務6パターンを Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換します。
デイサービス事業所がご利用者(高齢者/ご家族)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(講座)です。下表は周辺選択肢の領域と、管理者/生活相談員側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 管理者/生活相談員としての強み |
|---|---|---|
| 大手デイチェーン(ツクイ/ニチイケアセンター 等) | 全国チェーン・大量集客・大手広告・施設運営の標準化 | 中小デイの地域密着・個別ケア・送迎柔軟対応・AIで運営効率化 |
| リハビリ特化型デイ(レコードブック 等) | 短時間機能訓練特化・PT/OT配置・午前/午後の2回転 | 通常デイとして入浴/食事/レクリエーション含む総合ケア |
| 認知症対応型デイ | 認知症専門・少人数定員・専門スタッフ | 一般デイとして要介護幅広い受入・大規模事業所 |
| 訪問介護事業所 | 訪問介護・1対1ケア・在宅完結 | デイとして日中の集団ケア・入浴/食事提供・送迎付き |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、管理者/生活相談員の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな デイサービス事業所の方 に向いています(講座)
講座形態は「デイサービス事業所の管理者/生活相談員+業務責任者+若手1-2名」で全6回継続学習できる方々に向きます。型を作りたい組織向け。 講座全6回では「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」を中心の3軸として、デイサービス事業所の典型業務6パターンを Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換します。
悩み: リハビリ特化型・認知症対応型・通常型の業態選択に悩む、加算設計次第で年間収益が大きく変動
本気で導入を考えるきっかけ: 近隣のリハビリ特化デイが稼働率90%超で、自施設の業態転換を本気で検討した瞬間
悩み: ケアマネ営業の効率が悪く、訪問しても紹介に繋がらない月が続く
本気で導入を考えるきっかけ: 競合デイがオンラインで施設紹介動画を出し始め、自分の営業方法に限界を感じた
悩み: 近隣デイ過剰で利用者獲得競争、基本報酬減で加算取得が生命線
本気で導入を考えるきっかけ: 稼働率が80%を切り、ケアマネ営業を倍にしても新規が来ない事態に直面
全6回終了時に「デイサービス事業所固有業務6パターンが Claude Code・Codex で運用できる」状態を目指す方は、本講座形態が最適です。 講座全6回では「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」を中心の3軸として、デイサービス事業所の典型業務6パターンを Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換します。
講座・ワークショップの進め方
体系的な動画教材で事前にインプットし、半日の集合ワークショップでアウトプットする——このインプットとアウトプットを一本の線でつなぐ4ステップで進めます。
STEP 1 / 動画教材で基礎をインプット（自分のペース・視聴期限1年）
Claude Code の基礎、課金プラン、permission mode、管理者/生活相談員業務での使いどころを、管理者/生活相談員業務特化の体系的な動画教材で学びます。 何度でも見返せて、繁忙期は止めて落ち着いてから再開できます。ワークショップ参加までに視聴を完了させるのが目安です。
STEP 2 / 半日の集合ワークショップで実際に手を動かす
事前に動画でインプットした状態で、半日の集合ワークショップに参加。デイサービス事業所の主要月次書類・年次の繁忙業務書類・主要報告書類のサンプルに対して、参加者自身が Claude Code・Codex を実際に動かします。 講師＋メンターが全員の手元を巡回チェックするため、「手順をなぞっただけ」で終わりません。
STEP 3 / 「デイサービス事業所で再現するための持ち帰り設計」
ワークショップの後半で、「ワークショップで動かしたものを、自分のデイサービス事業所のどの業務にどう再現するか」を持ち帰りシートに書き出します。 その場で動いて終わりにせず、「デイサービス事業所に戻って再現する」ところまでをワークショップの中で設計します。
STEP 4 / 復習動画とフォローアップで定着
ワークショップ後も動画教材は視聴期限まで見返せます。ワークショップで詰まった論点の復習動画と、後日のフォローアップQ&Aで定着を支えます。 「動画で基礎、ワークショップで実感、デイサービス事業所で再現」——この流れを完走できる状態に持っていくのが、本講座・ワークショップのゴールです。
デイサービス事業所が 本サービス(講座)で得るもの
講座形態(全6回)で達成できるのは、デイサービス事業所の典型業務6パターンを Claude Code・Codex で運用できる状態です。下記KPIは講座終了後3-6ヶ月以内に達成可能な目安です。 講座全6回では「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」を中心の3軸として、デイサービス事業所の典型業務6パターンを Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換します。
導入前 Before: 65-75%
本サービス導入後 After: 85%以上
導入前 Before: 1名30-60分
本サービス導入後 After: 1名10-15分(草案+理学療法士レビュー)
導入前 Before: 月2-3名
本サービス導入後 After: 月6-10名
導入前 Before: 1-2加算
本サービス導入後 After: 4-5加算
講座全6回では、上記KPI 目標を回ごとに1テーマずつ題材化し、デイサービス事業所の「送迎計画」「個別機能訓練」を中心とした Claude Code・Codex 活用パターンを6パターン作ります。
※ 上記数値はデイサービス事業所講座全6回終了時点の到達目安です。1回ごとにデイサービス事業所固有業務1パターンへの Claude Code・Codex 統合を完了させ、6回累積で達成水準に到達します。
動画カリキュラムとワークショップ当日の流れ
体系的な動画教材（6モジュール）で事前にインプットし、半日の集合ワークショップでアウトプットします。
動画 Module 1〜2
動画 Module 1 で Claude Code の基礎(インストール・課金プラン Pro/Max/API 選定・permission mode・モデル選択・初期セキュリティ設計)、Module 2 でデイサービス事業所の主要月次書類の異常値検出とご利用者(高齢者/ご家族)別レポート下書きの実装パターンを学習。各 Module は約30〜60分で完結し、管理者/生活相談員業務に特化した題材で構成。繁忙期は止めて、落ち着いてから再開、介護職員/機能訓練指導員/看護職員と一緒に見直し——柔軟に活用できる。
動画 Module 3〜6
Module 3 は年次の繁忙業務(業務報告書類OCR・扶養データ突合)、Module 4 は申告期(申告書作成補助・データ整形)、Module 5 はご利用者(高齢者/ご家族)対応(一次質問の下書き生成・メール文面)、Module 6 は運用設計(permission mode 標準・課金上限・データ取り扱いガイドライン)。各 Module は30〜60分で完結し、管理者/生活相談員業務の主要シーンを動画で全方位カバー。
WS 前半（約2時間）
動画でインプット済みの状態でワークショップ参加。前半は会場(または Zoom)で講師が「デイサービス事業所の主要月次書類の異常値検出」「年次の繁忙業務OCR」「ご利用者(高齢者/ご家族)メール下書き」の3業務を実画面で実演。動画では見られない「失敗事例」「予期しないエラーの対処」「課金状況の見方」までデモ。質問はいつでもOK、参加者のデイサービス事業所の悩みも拾いながら進行。
WS 後半（約2時間）
後半は参加者自身のPCで、サンプルデータ(デイサービス事業所の主要月次書類 / 年次の繁忙業務書類 / 主要報告書類)を題材に Claude Code を動かす実践時間。講師+メンターが手元を巡回チェックし、「動かないまま終わる」を防ぐ。最後は「来週月曜、自分のデイサービス事業所のどの業務にどう再現するか」を持ち帰りシートに書き出して終了。
デイサービス事業所で Claude Code・Codex を入れた後の景色(講座)
講座形態(デイサービス事業所向け全6回)で想定する導入像です。講座終了時に下記の状態に到達します。 講座全6回では「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」を中心の3軸として、デイサービス事業所の典型業務6パターンを Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換します。
導入前: 近隣デイ過剰で利用者獲得競争、基本報酬減で加算取得が生命線
導入後: 前日キャンセル情報・天候・利用者住所から最適送迎ルートを自動生成、配車稼働率向上
導入前: リハビリ特化型・認知症対応型・通常型の業態選択に悩む、加算設計次第で年間収益が大きく変動
導入後: ケアマネ向け事業所紹介資料・利用者紹介後フォローメールを自動生成、商談記録もデジタル化
導入前: ケアマネ営業の効率が悪く、訪問しても紹介に繋がらない月が続く
導入後: ADL/IADL評価から訓練計画草案を生成、LIFE提出フォーマットへ自動転送
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
受講人数・ワークショップ形態に応じたプラン
Claude Code講座・ワークショップは、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
個人受講・事務所まとめ受講・事務所貸切ワークショップなど、受講人数とワークショップ形態に応じたプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
デイサービス事業所向け 講座と他形態の関係
本講座形態の他に、デイサービス事業所向けには次の6形態があります。全6回完了後の継続運用には下記形態が選べます。 講座全6回では「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」を中心の3軸として、デイサービス事業所の典型業務6パターンを Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換します。
- 研修(2-4時間): デイサービス事業所の管理者/生活相談員と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- ▶ 講座(全6回)(現在のページ): デイサービス事業所の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、管理者/生活相談員と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): デイサービス事業所での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): デイサービス事業所の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): デイサービス事業所の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): デイサービス事業所の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): デイサービス事業所の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
動画で基礎、ワークショップで実感。まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
