デイサービス事業所向け
Claude Code・Codex 導入支援
— 「入れて終わり」にしない。デイサービス事業所が安全に使える業務設計まで伴走 —
Claude Code を導入したいが、ご利用者(高齢者/ご家族)データの扱い・管理者/生活相談員判断の線引き・介護職員/機能訓練指導員/看護職員が本当に使えるかで止まっている——。 デイサービス事業所のClaude Code導入は、一般企業のAI導入とは違います。AIに任せる業務・人が判断する業務・入れてはいけない情報を分けるところから設計する必要があります。 AI鬼管理のClaude Code導入支援は、デイサービス事業所が安全に・現実的に、業務フローへClaude Codeを組み込むための設計・運用ルール作成と定着までの伴走支援です。
本研修では特に「送迎計画」「個別機能訓練」「LIFE提出」など、デイサービス事業所業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、管理者/生活相談員の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として管理者が直面する「送迎ルート最適化に毎日30分、利用者キャンセル発生で再計画、配車稼働率にバラつき」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「前日キャンセル情報・天候・利用者住所から最適送迎ルートを自動生成、配車稼働率向上」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
ツールを入れて終わり、ではない。
ご利用者(高齢者/ご家族)データの扱い・管理者/生活相談員判断の線引き・所内ルールまで設計しきって、初めて「安全に使える」。
そこまで運び切るのが、私たちの導入支援です。
■ デイサービス事業所 の 管理者/生活相談員 へ
管理者/生活相談員の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴デイサービス事業所の日常業務 に組み込む。
3〜6ヶ月で デイサービス事業所 の現業務に Claude Code・Codex を組み込む
導入支援形態は3-6ヶ月のハンズオン伴走です。デイサービス事業所の現状業務を可視化、Claude Code・Codex を組み込む業務を特定、データ分類と権限設計、業務フロー変更、現場メンバーへの実践指導、運用定着まで一貫して支援します。
導入支援終了時、管理者/生活相談員と現場が Claude Code をデイサービス事業所の日常業務として使い続けられる状態になります。
扱う題材は、すべて貴デイサービス事業所の実業務。サンプル課題は一切使いません。
デイサービス事業所で Claude Code・Codex が変える業務
導入支援形態ではデイサービス事業所の役割別痛点を3-6ヶ月かけて1つずつ Claude Code に置き換え、現場の業務フロー自体を書き直します。 導入支援3-6ヶ月では「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」をデイサービス事業所の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
管理者: 送迎ルート最適化に毎日30分、利用者キャンセル発生で再計画、配車稼働率にバラつき
→ Claude Code: 前日キャンセル情報・天候・利用者住所から最適送迎ルートを自動生成、配車稼働率向上
生活相談員: 新規利用者獲得のためケアマネ営業に週10-15時間、訪問記録の整理に追われる
→ Claude Code: ケアマネ向け事業所紹介資料・利用者紹介後フォローメールを自動生成、商談記録もデジタル化
機能訓練指導員(PT/OT): 個別機能訓練計画書の3ヶ月見直しが10名分で20-30時間、LIFE評価データ整備も別作業
→ Claude Code: ADL/IADL評価から訓練計画草案を生成、LIFE提出フォーマットへ自動転送
上記痛点を3-6ヶ月の伴走で1つずつ業務フローに統合、デイサービス事業所の現業務を AI 統合済みに変えます。 導入支援3-6ヶ月では「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」をデイサービス事業所の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
いま、デイサービス事業所が Claude Code・Codex を必要とする理由
本導入支援形態(デイサービス事業所向け3-6ヶ月)で前提とする業界の現状認識は次の通りです。業務フロー設計の出発点になります。 導入支援3-6ヶ月では「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」をデイサービス事業所の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
デイサービス業界は、要介護高齢者の増加、利用者獲得競争の激化(同一地域内の事業所過剰)、介護報酬改定(基本報酬減/加算重視)への対応、機能訓練特化型デイ・認知症対応型デイの増加、入浴/送迎の差別化、LIFE提出義務化、外国人介護人材活用、ICT/介護ロボット導入加算が同時進行しています。一方、リハビリ特化型デイ・認知症対応型・地域密着型は需要拡大。中小デイサービスは管理者/生活相談員がケアプラン/送迎/シフト/採用/レセプト/家族対応の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、デイサービスが AI を「介護記録の自動化」だけで導入するのは不十分です。日次の利用予約・送迎計画・ケア記録・機能訓練計画・LIFE提出・介護報酬請求・シフト管理・家族対応・新規利用者獲得といった月次/日次サイクルに Claude Code・Codex を組み込み、介護職員/機能訓練指導員が「個別機能訓練」「利用者との関係構築」「家族との連携」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴デイサービスの実業務(利用予約・送迎表・ケア記録・機能訓練記録・介護報酬請求 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(導入支援)で扱う デイサービス事業所の案件全工程
導入支援3-6ヶ月(デイサービス事業所向け)では下記7工程すべてを Claude Code・Codex 統合済みフローに書き換えます。 導入支援3-6ヶ月では「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」をデイサービス事業所の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
管理者/生活相談員の 独占業務 と 他業界との競合・連携
導入支援3-6ヶ月(デイサービス事業所向け)では管理者/生活相談員の独占業務領域を守りながら Claude Code・Codex を業務統合する設計を行います。 導入支援3-6ヶ月では「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」をデイサービス事業所の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
介護保険法に基づく通所介護(デイサービス)/地域密着型通所介護の事業所指定(都道府県/市町村)。生活相談員/介護職員/機能訓練指導員/看護職員等の有資格者配置が必須。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず管理者/生活相談員が握る。
管理者/生活相談員の領域: 中小デイの地域密着・個別ケア・送迎柔軟対応・AIで運営効率化
大手デイチェーン(ツクイ/ニチイケアセンター 等)の領域: 全国チェーン・大量集客・大手広告・施設運営の標準化
管理者/生活相談員の領域: 通常デイとして入浴/食事/レクリエーション含む総合ケア
リハビリ特化型デイ(レコードブック 等)の領域: 短時間機能訓練特化・PT/OT配置・午前/午後の2回転
管理者/生活相談員の領域: 一般デイとして要介護幅広い受入・大規模事業所
認知症対応型デイの領域: 認知症専門・少人数定員・専門スタッフ
管理者/生活相談員の領域: デイとして日中の集団ケア・入浴/食事提供・送迎付き
訪問介護事業所の領域: 訪問介護・1対1ケア・在宅完結
デイサービス事業所の 役割別 現場の痛点と AI支援(導入支援)
導入支援3-6ヶ月(デイサービス事業所向け)では下記の役割別痛点すべてに Claude Code・Codex を組み込み、業務フロー自体を書き換えます。 導入支援3-6ヶ月では「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」をデイサービス事業所の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
送迎ルート最適化に毎日30分、利用者キャンセル発生で再計画、配車稼働率にバラつき
Claude Code支援: 前日キャンセル情報・天候・利用者住所から最適送迎ルートを自動生成、配車稼働率向上
新規利用者獲得のためケアマネ営業に週10-15時間、訪問記録の整理に追われる
Claude Code支援: ケアマネ向け事業所紹介資料・利用者紹介後フォローメールを自動生成、商談記録もデジタル化
個別機能訓練計画書の3ヶ月見直しが10名分で20-30時間、LIFE評価データ整備も別作業
Claude Code支援: ADL/IADL評価から訓練計画草案を生成、LIFE提出フォーマットへ自動転送
導入支援3-6ヶ月では、上記役割別痛点を順次 Claude Code に統合、デイサービス事業所の現業務を AI 統合済みフローに書き換えます。「送迎計画」「個別機能訓練」を主要ワークストリームとします。
デイサービス事業所の KPI Before / After(導入支援)
導入支援形態(デイサービス事業所向け3-6ヶ月)では下記KPIすべての達成を目指し、毎週進捗レビューを行います。 導入支援3-6ヶ月では「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」をデイサービス事業所の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
デイサービス事業所導入支援3-6ヶ月では下記 KPI を直接の到達目標として、現業務に Claude Code・Codex を組み込む際の優先順位を決めます。週次レビューで進捗を確認し、未達項目は即座に施策を見直します。管理者/生活相談員+現場メンバー全員での総力戦です。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 送迎ルート稼働率 | 65-75% | 85%以上 |
| 個別機能訓練計画書作成時間 | 1名30-60分 | 1名10-15分(草案+理学療法士レビュー) |
| ケアマネ紹介経由新規利用率 | 月2-3名 | 月6-10名 |
| 加算算定数(個別機能訓練/口腔/LIFE/入浴介助) | 1-2加算 | 4-5加算 |
導入支援3-6ヶ月では、上記KPI 指標を順次 Claude Code に統合、デイサービス事業所の現業務を AI 統合済みフローに書き換えます。「送迎計画」「個別機能訓練」を主要ワークストリームとします。
※ 上記 KPI はデイサービス事業所導入支援3-6ヶ月で直接到達を狙う目標値です。週次レビューと現業務統合により、終了時点での達成を目指します。
デイサービス事業所から よく聞かれる懸念と回答(導入支援)
デイサービス事業所の導入支援検討者からよく聞かれる懸念と回答です。3-6ヶ月の伴走中に詳細を詰めます。 導入支援3-6ヶ月では「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」をデイサービス事業所の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
Q: デイサービスは送迎・入浴の人手仕事が中心、AIは効かないのでは?
A: AIは送迎ルート・記録・営業資料・LIFE提出を担い、ヘルパー業務は人手のまま。月80時間の事務時間が削減対象です。
Q: ご利用者の体調・家族情報をAIに渡してよいか?
A: Claude Codeはローカル/サンドボックス動作、permission modeで読込制限可。学習にも使われません。
Q: リハビリ特化型と通常デイで導入内容が違うのでは?
A: 業態別にテンプレを分け、機能訓練特化なら個別機能訓練計画、通常デイなら入浴介助記録を主軸にカスタマイズします。
Q: 送迎ルート最適化は既存のSaaS(リアル送迎等)で十分では?
A: 既存SaaSはルートのみ。Claude Codeは送迎+ケア記録+ケアマネ営業+加算管理を統合運用します。
Q: 短期間で稼働率向上は本当に見込めるのか?
A: ケアマネ営業資料の自動化で訪問数が2-3倍、紹介率向上は6ヶ月以内に効果が見えるケースが多いです。
導入支援3-6ヶ月では、上記よくある懸念を順次 Claude Code に統合、デイサービス事業所の現業務を AI 統合済みフローに書き換えます。「送迎計画」「個別機能訓練」を主要ワークストリームとします。
デイサービス事業所の中で 本サービス(導入支援)が選ばれる理由
導入支援形態(デイサービス事業所向け)の差別化は「現業務に Claude Code・Codex を組み込むまで3-6ヶ月伴走」。導入だけで終わるSI型との明確な差です。 導入支援3-6ヶ月では「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」をデイサービス事業所の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
デイサービス事業所の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが ご利用者(高齢者/ご家族) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(導入支援)は「管理者/生活相談員がデイサービス事業所固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手デイチェーン(ツクイ/ニチイケアセンター 等) (全国デイ展開領域)
デイサービス事業所の強み: 中小デイの地域密着・個別ケア・送迎柔軟対応・AIで運営効率化
大手デイチェーン(ツクイ/ニチイケアセンター 等)の領域: 全国チェーン・大量集客・大手広告・施設運営の標準化
vs リハビリ特化型デイ(レコードブック 等) (機能訓練特化領域)
デイサービス事業所の強み: 通常デイとして入浴/食事/レクリエーション含む総合ケア
リハビリ特化型デイ(レコードブック 等)の領域: 短時間機能訓練特化・PT/OT配置・午前/午後の2回転
vs 認知症対応型デイ (認知症ケア領域)
デイサービス事業所の強み: 一般デイとして要介護幅広い受入・大規模事業所
認知症対応型デイの領域: 認知症専門・少人数定員・専門スタッフ
vs 訪問介護事業所 (在宅介護領域)
デイサービス事業所の強み: デイとして日中の集団ケア・入浴/食事提供・送迎付き
訪問介護事業所の領域: 訪問介護・1対1ケア・在宅完結
デイサービス事業所 周辺選択肢との比較
本導入支援形態(デイサービス事業所向け3-6ヶ月)は業務フローへの組込みまで責任。SIや単発研修との違いを意識しています。 導入支援3-6ヶ月では「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」をデイサービス事業所の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
デイサービス事業所がご利用者(高齢者/ご家族)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(導入支援)です。下表は周辺選択肢の領域と、管理者/生活相談員側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 管理者/生活相談員としての強み |
|---|---|---|
| 大手デイチェーン(ツクイ/ニチイケアセンター 等) | 全国チェーン・大量集客・大手広告・施設運営の標準化 | 中小デイの地域密着・個別ケア・送迎柔軟対応・AIで運営効率化 |
| リハビリ特化型デイ(レコードブック 等) | 短時間機能訓練特化・PT/OT配置・午前/午後の2回転 | 通常デイとして入浴/食事/レクリエーション含む総合ケア |
| 認知症対応型デイ | 認知症専門・少人数定員・専門スタッフ | 一般デイとして要介護幅広い受入・大規模事業所 |
| 訪問介護事業所 | 訪問介護・1対1ケア・在宅完結 | デイとして日中の集団ケア・入浴/食事提供・送迎付き |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、管理者/生活相談員の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな デイサービス事業所の方 に向いています(導入支援)
導入支援形態は「デイサービス事業所の管理者/生活相談員+現場メンバー全員」で3-6ヶ月伴走できる方々に向きます。現業務に確実に組み込みたい方向け。 導入支援3-6ヶ月では「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」をデイサービス事業所の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
悩み: 近隣デイ過剰で利用者獲得競争、基本報酬減で加算取得が生命線
本気で導入を考えるきっかけ: 稼働率が80%を切り、ケアマネ営業を倍にしても新規が来ない事態に直面
悩み: リハビリ特化型・認知症対応型・通常型の業態選択に悩む、加算設計次第で年間収益が大きく変動
本気で導入を考えるきっかけ: 近隣のリハビリ特化デイが稼働率90%超で、自施設の業態転換を本気で検討した瞬間
悩み: ケアマネ営業の効率が悪く、訪問しても紹介に繋がらない月が続く
本気で導入を考えるきっかけ: 競合デイがオンラインで施設紹介動画を出し始め、自分の営業方法に限界を感じた
3-6ヶ月後に「デイサービス事業所の現業務が Claude Code・Codex 統合済み」状態を目指す方は、本導入支援形態が最適です。 導入支援3-6ヶ月では「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」をデイサービス事業所の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
導入支援の進め方
貴デイサービス事業所の業務とご利用者(高齢者/ご家族)データの実態を起点に設計するため、全デイサービス事業所に共通のテンプレートはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで進める全体設計です。
現状ヒアリングと導入範囲の確定（どの業務に・誰が・どこまで使うか）
まず貴デイサービス事業所の業務フロー・ご利用者(高齢者/ご家族)データの種類・介護職員/機能訓練指導員/看護職員のリテラシーを一緒に棚卸しし、Claude Code を導入する範囲を確定します。 「どの業務から始めるか」「誰が使うか」「どこまでを対象にするか」——この範囲確定こそが、安全な導入の出発点です。
「AIに任せる／人が判断する／入れてはいけない情報」の線引き設計
管理者/生活相談員判断・最終回答は管理者/生活相談員が握り、資料整理・下書き・チェックリスト化は Claude Code に任せる——という境界を、貴デイサービス事業所の業務に沿って文書化します。 入れてはいけないご利用者(高齢者/ご家族)情報も具体的に定義し、介護職員/機能訓練指導員/看護職員が迷わず守れる基準を作ります。
Claude Code 環境構築と運用ルールの文書化（permission mode・課金上限・権限分離）
確定した範囲に沿って Claude Code 環境を構築し、permission mode の事務所標準・課金の上限設定・介護職員/機能訓練指導員/看護職員ごとの権限分離を運用ルールとして文書化します。 この段階で、貴デイサービス事業所には「誰が・何を・どこまで使ってよいか」が明記された運用ルールが揃います。
所内への展開と定着確認（運用開始後のフォロー）
最終段階では、設計した運用ルール(ご利用者(高齢者/ご家族)データの扱い境界 / 介護職員/機能訓練指導員/看護職員ごとの permission 設計 / 出力レビューの責任分担 / 課金上限と監視)を介護職員/機能訓練指導員/看護職員全員に展開し、実際に守られているか・介護職員/機能訓練指導員/看護職員が迷う場面はないか・抜け道が発生していないかを、運用開始後の2〜4週間で実機を確認しながらフォローします。 新しい業務(新ご利用者(高齢者/ご家族) / 法改正 / 新業務パターン)が増えても同じ線引きの型で判断できる状態、つまり「導入支援終了後も運用が崩れない事務所」に持っていくことを、本導入支援のゴールに置いています。
デイサービス事業所が 本サービス(導入支援)で得るもの
導入支援形態(3-6ヶ月)で直接達成を目指すKPIです。デイサービス事業所の現業務に Claude Code・Codex を組み込み、運用定着までハンズオン伴走するため、導入支援終了時点での達成を狙います。 導入支援3-6ヶ月では「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」をデイサービス事業所の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
導入前 Before: 65-75%
本サービス導入後 After: 85%以上
導入前 Before: 1名30-60分
本サービス導入後 After: 1名10-15分(草案+理学療法士レビュー)
導入前 Before: 月2-3名
本サービス導入後 After: 月6-10名
導入前 Before: 1-2加算
本サービス導入後 After: 4-5加算
導入支援3-6ヶ月では、上記KPI 目標を順次 Claude Code に統合、デイサービス事業所の現業務を AI 統合済みフローに書き換えます。「送迎計画」「個別機能訓練」を主要ワークストリームとします。
※ 上記数値は導入支援3-6ヶ月で達成を目指すデイサービス事業所向け KPI です。週次レビューと現業務へのハンズオン統合により、終了時点での達成を狙います。
導入支援で作成する成果物
導入支援では、貴デイサービス事業所が Claude Code を安全に運用するための「設計書」を成果物としてお渡しします。
ご利用者(高齢者/ご家族)データ取り扱い基準書
「外部AIに渡してよいデータ(個人情報を含まない集計値・税法解釈・既に公開済みの情報) / 加工が必要なデータ(個人情報をマスキングしてから渡す) / 渡してはいけないデータ(マイナンバー・特定顧客の財務詳細など守秘義務の中核)」の3分類基準を、貴デイサービス事業所の情報セキュリティ規程・守秘義務の運用に沿って、具体的なデータ種別ごとに定義した文書。介護職員/機能訓練指導員/看護職員が迷わず判断できる粒度まで踏み込みます。
permission mode 事務所標準ルール
Claude Code の permission mode(file write / shell execute / external network call の許可レベル)を、介護職員/機能訓練指導員/看護職員ごと・業務ごとにどう設定するかの標準。「経理担当は file write OK、shell execute は要承認」「新人介護職員/機能訓練指導員/看護職員は全コマンド承認制」「管理者は full access」——のようなデイサービス事業所の運用ポリシーとして文書化。新人が入っても介護職員/機能訓練指導員/看護職員間で齟齬が出ない粒度まで定義。
課金上限・権限分離設計書
介護職員/機能訓練指導員/看護職員ごとの月額課金上限(個人 $50 / マネージャー $200 / デイサービス事業所全体 $500 など)、API キーの管理者・利用者の分離、Claude Pro / Max / API クレジットの使い分け基準。無自覚な高額課金を防ぐ仕組みと、トラブル時の責任の所在を明確化した文書として残ります。
所内展開ガイドライン
設計した運用ルールを介護職員/機能訓練指導員/看護職員に展開する手順書(オリエンテーション内容、Q&A集、トラブル時の連絡先、月次の運用診断フォーマット)。導入支援終了後も貴デイサービス事業所だけで運用ルールを維持・更新できる体制を残します。新入介護職員/機能訓練指導員/看護職員へのオンボーディング資料としても流用可能。
デイサービス事業所で Claude Code・Codex を入れた後の景色(導入支援)
導入支援形態(デイサービス事業所向け3-6ヶ月)で想定する導入像です。導入支援完了時に下記の状態に到達します。 導入支援3-6ヶ月では「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」をデイサービス事業所の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
導入前: 近隣デイ過剰で利用者獲得競争、基本報酬減で加算取得が生命線
導入後: 前日キャンセル情報・天候・利用者住所から最適送迎ルートを自動生成、配車稼働率向上
導入前: リハビリ特化型・認知症対応型・通常型の業態選択に悩む、加算設計次第で年間収益が大きく変動
導入後: ケアマネ向け事業所紹介資料・利用者紹介後フォローメールを自動生成、商談記録もデジタル化
導入前: ケアマネ営業の効率が悪く、訪問しても紹介に繋がらない月が続く
導入後: ADL/IADL評価から訓練計画草案を生成、LIFE提出フォーマットへ自動転送
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
導入範囲・事務所規模に応じたプラン
Claude Code導入支援は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
導入範囲・事務所規模・ご利用者(高齢者/ご家族)データの複雑さに応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
デイサービス事業所向け 導入支援と他形態の関係
本導入支援形態の他に、デイサービス事業所向けには次の6形態があります。導入支援完了後の継続運用には下記形態への移行も可能です。 導入支援3-6ヶ月では「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」をデイサービス事業所の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
- 研修(2-4時間): デイサービス事業所の管理者/生活相談員と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): デイサービス事業所の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、管理者/生活相談員と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): デイサービス事業所での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- ▶ 導入支援(3-6ヶ月)(現在のページ): デイサービス事業所の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): デイサービス事業所の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): デイサービス事業所の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): デイサービス事業所の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
デイサービス事業所のClaude Code導入、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
