デイサービス事業所向け
Claude Code 内製化伴走
— 外部に頼り続けない。デイサービス事業所が自力でAI活用を回せる体制ができるまで併走 —
研修で個人がスキルを得ても、ルールを作っても、それを回し続ける「デイサービス事業所の体制」がなければ、担当者が辞けば元通りです。 AI鬼管理の内製化伴走は、デイサービス事業所が外部に頼らず Claude Code・Codex 活用を自力で回し続けられる「内製推進体制」を作り、その体制が自走するまで併走する支援です。 デイサービス事業所の中に「AI活用を継続的に推進できる担当者とナレッジの仕組み」が根づき、新しい業務にも自分たちで展開できる状態をゴールに置きます。
本研修では特に「送迎計画」「個別機能訓練」「LIFE提出」など、デイサービス事業所業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、管理者/生活相談員の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として管理者が直面する「送迎ルート最適化に毎日30分、利用者キャンセル発生で再計画、配車稼働率にバラつき」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「前日キャンセル情報・天候・利用者住所から最適送迎ルートを自動生成、配車稼働率向上」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
スキルを教えて終わり、ルールを作って終わり、ではない。
デイサービス事業所が外部に頼らず、自分たちでAI活用を回し続けられる体制ができるまで、決して離さない。
それが、私たちの内製化伴走です。
■ デイサービス事業所 の 管理者/生活相談員 へ
管理者/生活相談員の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴デイサービス事業所の日常業務 に組み込む。
デイサービス事業所 の社内チームが Claude Code を自走運用するまで育てる
内製化伴走形態は6-12ヶ月で、デイサービス事業所が外部支援なしで Claude Code・Codex を継続運用できる体制を構築します。推進チーム編成、典型業務AI化、社内Wiki構築、社内勉強会の自走、外部支援の段階フェードアウトまで設計します。
伴走終了時、デイサービス事業所の社内チームが「自分たちで Claude Code・Codex を業務に組み込み続けられる」組織能力が残ります。
扱う題材は、すべて貴デイサービス事業所の実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ 内製化伴走形態の本質
デイサービス事業所の 社内チームがClaude Codeを自走運用 できるまで育てる
内製化伴走形態は「デイサービス事業所が外部支援なしでClaude Codeを継続運用できる体制」を6〜12ヶ月かけて構築するサービスです。コンサル形態が経営判断レベルなのに対し、内製化は管理者/生活相談員と介護職員/機能訓練指導員/看護職員が日常的に Claude Code を使い倒し、業務に組み込み、社内Wiki化するまでの推進体制構築に重きを置きます。
M1で推進チーム編成、M2-M3で典型業務の AI 化、M4-M5でナレッジ蓄積、M6以降は社内勉強会の自主運営まで持っていきます。終了時点で「外部支援なしで デイサービス事業所 固有の AI 業務改善が回せる」社内体制が残ります。ROI重視のコンサルとは違い、組織能力の構築が成果物です。
納品物は推進体制図、月次マイルストーン、社内Wiki構造、自走運用マニュアル、社内勉強会教材です。経営戦略の作成は別形態(コンサル)をご利用ください。
デイサービス事業所が 自走運用体制 を作るまでの道筋
管理者/生活相談員、介護職員/機能訓練指導員/看護職員、IT担当の3-5名で推進チームを編成。週1の定例会と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせ、デイサービス事業所固有の業務シーンを順次AI化します。
デイサービス事業所で毎日発生する典型業務(書類作成、記録整理、問合せ対応)を3-5パターン特定し、Claude Codeで自動化テンプレを構築します。
AI化された業務手順、Claude Code設定、ベストプラクティスを社内Wikiにナレッジ化。新人メンバーが入社時に1週間で習熟できる構造に整えます。
月1の社内勉強会を管理者/生活相談員が自走運営できるよう、ファシリテーション支援を段階的に減らします。デイサービス事業所内での AI 利用事例を共有する文化を作ります。
伴走支援を月次→四半期次→年次へと段階的にフェードアウト。デイサービス事業所の社内チームが完全自走できる体制を成果物として残します。
デイサービス事業所で Claude Code・Codex が変える業務
内製化伴走形態ではデイサービス事業所の役割別痛点を社内チームが自走で解決し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。 内製化伴走では「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でデイサービス事業所の組織能力に変換します。
機能訓練指導員(PT/OT): 個別機能訓練計画書の3ヶ月見直しが10名分で20-30時間、LIFE評価データ整備も別作業
→ Claude Code: ADL/IADL評価から訓練計画草案を生成、LIFE提出フォーマットへ自動転送
管理者: 送迎ルート最適化に毎日30分、利用者キャンセル発生で再計画、配車稼働率にバラつき
→ Claude Code: 前日キャンセル情報・天候・利用者住所から最適送迎ルートを自動生成、配車稼働率向上
生活相談員: 新規利用者獲得のためケアマネ営業に週10-15時間、訪問記録の整理に追われる
→ Claude Code: ケアマネ向け事業所紹介資料・利用者紹介後フォローメールを自動生成、商談記録もデジタル化
上記痛点を社内チームが自走で解決できる組織能力を、6-12ヶ月の伴走で構築します。 内製化伴走では「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でデイサービス事業所の組織能力に変換します。
いま、デイサービス事業所が Claude Code・Codex を必要とする理由
本内製化伴走形態(デイサービス事業所向け6-12ヶ月)で社内チームと共有する業界の現状認識は次の通りです。推進体制設計の出発点になります。 内製化伴走では「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でデイサービス事業所の組織能力に変換します。
デイサービス業界は、要介護高齢者の増加、利用者獲得競争の激化(同一地域内の事業所過剰)、介護報酬改定(基本報酬減/加算重視)への対応、機能訓練特化型デイ・認知症対応型デイの増加、入浴/送迎の差別化、LIFE提出義務化、外国人介護人材活用、ICT/介護ロボット導入加算が同時進行しています。一方、リハビリ特化型デイ・認知症対応型・地域密着型は需要拡大。中小デイサービスは管理者/生活相談員がケアプラン/送迎/シフト/採用/レセプト/家族対応の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、デイサービスが AI を「介護記録の自動化」だけで導入するのは不十分です。日次の利用予約・送迎計画・ケア記録・機能訓練計画・LIFE提出・介護報酬請求・シフト管理・家族対応・新規利用者獲得といった月次/日次サイクルに Claude Code・Codex を組み込み、介護職員/機能訓練指導員が「個別機能訓練」「利用者との関係構築」「家族との連携」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴デイサービスの実業務(利用予約・送迎表・ケア記録・機能訓練記録・介護報酬請求 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(内製化伴走)で扱う デイサービス事業所の案件全工程
内製化伴走6-12ヶ月(デイサービス事業所向け)では下記7工程の Claude Code・Codex 統合を社内チームが自走運用できるまで支援します。 内製化伴走では「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でデイサービス事業所の組織能力に変換します。
管理者/生活相談員の 独占業務 と 他業界との競合・連携
内製化伴走6-12ヶ月(デイサービス事業所向け)では管理者/生活相談員の独占業務領域を社内チームが守り続ける体制を構築します。 内製化伴走では「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でデイサービス事業所の組織能力に変換します。
介護保険法に基づく通所介護(デイサービス)/地域密着型通所介護の事業所指定(都道府県/市町村)。生活相談員/介護職員/機能訓練指導員/看護職員等の有資格者配置が必須。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず管理者/生活相談員が握る。
管理者/生活相談員の領域: 中小デイの地域密着・個別ケア・送迎柔軟対応・AIで運営効率化
大手デイチェーン(ツクイ/ニチイケアセンター 等)の領域: 全国チェーン・大量集客・大手広告・施設運営の標準化
管理者/生活相談員の領域: 通常デイとして入浴/食事/レクリエーション含む総合ケア
リハビリ特化型デイ(レコードブック 等)の領域: 短時間機能訓練特化・PT/OT配置・午前/午後の2回転
管理者/生活相談員の領域: 一般デイとして要介護幅広い受入・大規模事業所
認知症対応型デイの領域: 認知症専門・少人数定員・専門スタッフ
管理者/生活相談員の領域: デイとして日中の集団ケア・入浴/食事提供・送迎付き
訪問介護事業所の領域: 訪問介護・1対1ケア・在宅完結
デイサービス事業所の 役割別 現場の痛点と AI支援(内製化伴走)
内製化伴走6-12ヶ月(デイサービス事業所向け)では下記の役割別痛点を社内チームが自走で解決し続ける体制を構築します。 内製化伴走では「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でデイサービス事業所の組織能力に変換します。
個別機能訓練計画書の3ヶ月見直しが10名分で20-30時間、LIFE評価データ整備も別作業
Claude Code支援: ADL/IADL評価から訓練計画草案を生成、LIFE提出フォーマットへ自動転送
送迎ルート最適化に毎日30分、利用者キャンセル発生で再計画、配車稼働率にバラつき
Claude Code支援: 前日キャンセル情報・天候・利用者住所から最適送迎ルートを自動生成、配車稼働率向上
新規利用者獲得のためケアマネ営業に週10-15時間、訪問記録の整理に追われる
Claude Code支援: ケアマネ向け事業所紹介資料・利用者紹介後フォローメールを自動生成、商談記録もデジタル化
内製化伴走形態では、上記の役割別痛点を社内推進チーム(現場リーダー+IT担当+次世代候補)が月次で順次 Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、「送迎計画」「個別機能訓練」の社内Wikiを6-12ヶ月で蓄積します。
デイサービス事業所の KPI Before / After(内製化伴走)
内製化伴走形態(デイサービス事業所向け6-12ヶ月)では下記KPIの達成プロセスを社内チームが自走できるよう支援します。 内製化伴走では「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でデイサービス事業所の組織能力に変換します。
デイサービス事業所内製化伴走形態では下記 KPI を社内チームが自走で達成し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。KPI 達成プロセス自体を組織能力に変えることが本質的な成果物で、数値達成は副産物です。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| ケアマネ紹介経由新規利用率 | 月2-3名 | 月6-10名 |
| 加算算定数(個別機能訓練/口腔/LIFE/入浴介助) | 1-2加算 | 4-5加算 |
| 送迎ルート稼働率 | 65-75% | 85%以上 |
| 個別機能訓練計画書作成時間 | 1名30-60分 | 1名10-15分(草案+理学療法士レビュー) |
内製化伴走形態では、上記のKPI 指標を社内推進チーム(現場リーダー+IT担当+次世代候補)が月次で順次 Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、「送迎計画」「個別機能訓練」の社内Wikiを6-12ヶ月で蓄積します。
※ 上記 KPI はデイサービス事業所内製化伴走6-12ヶ月の中間指標で、最終成果物は自走運用できる社内体制そのものです。数値達成より体制の堅牢性が重要です。
デイサービス事業所から よく聞かれる懸念と回答(内製化伴走)
デイサービス事業所の内製化伴走検討者からよく聞かれる懸念と回答です。社内推進体制構築の初期相談で対応します。 内製化伴走では「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でデイサービス事業所の組織能力に変換します。
Q: リハビリ特化型と通常デイで導入内容が違うのでは?
A: 業態別にテンプレを分け、機能訓練特化なら個別機能訓練計画、通常デイなら入浴介助記録を主軸にカスタマイズします。
Q: 送迎ルート最適化は既存のSaaS(リアル送迎等)で十分では?
A: 既存SaaSはルートのみ。Claude Codeは送迎+ケア記録+ケアマネ営業+加算管理を統合運用します。
Q: 短期間で稼働率向上は本当に見込めるのか?
A: ケアマネ営業資料の自動化で訪問数が2-3倍、紹介率向上は6ヶ月以内に効果が見えるケースが多いです。
Q: デイサービスは送迎・入浴の人手仕事が中心、AIは効かないのでは?
A: AIは送迎ルート・記録・営業資料・LIFE提出を担い、ヘルパー業務は人手のまま。月80時間の事務時間が削減対象です。
Q: ご利用者の体調・家族情報をAIに渡してよいか?
A: Claude Codeはローカル/サンドボックス動作、permission modeで読込制限可。学習にも使われません。
内製化伴走形態では、上記のよくある懸念を社内推進チーム(現場リーダー+IT担当+次世代候補)が月次で順次 Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、「送迎計画」「個別機能訓練」の社内Wikiを6-12ヶ月で蓄積します。
デイサービス事業所が Claude Code・Codex を社内に根付かせる 道筋
内製化伴走の推進体制は、管理者+業務責任者+IT担当+次世代候補の3-5名コアチームを編成、週1の定例と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせてデイサービス事業所の「LIFE提出」「介護報酬請求」に関する社内Wikiを月次で蓄積します。「送迎ルート最適化に毎日30分、利用者キャンセル発生で再計画、配車稼働率にバラつき」のようなデイサービス事業所固有業務を1つずつ Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、新人メンバーが入社後1週間で習熟できる構造に整え、最終的に外部支援なしで自走運用できる社内体制を成果物として残します。
推進体制は『管理者+生活相談員+機能訓練指導員(PT/OT)+事務』の4名コアチーム。半年でClaude Code定着、1年で加算最大化
M1: 送迎ルート最適化導入 / M2: ケア記録テンプレ統一 / M3: 個別機能訓練計画自動化 / M4: LIFE提出整備 / M5: ケアマネ営業資料自動化 / M6: 加算チェックリスト運用
機能訓練の効果データを利用者カルテに蓄積、3ヶ月モニタリング差分を可視化。ケアマネへの月次報告ネタとして利用、紹介継続のエビデンスに
デイサービス事業所の中で 本サービス(内製化伴走)が選ばれる理由
内製化伴走形態(デイサービス事業所向け)の差別化は「社内チームが自走運用できる体制構築」。導入後放置の業者との明確な差です。 内製化伴走では「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でデイサービス事業所の組織能力に変換します。
デイサービス事業所の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが ご利用者(高齢者/ご家族) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(内製化伴走)は「管理者/生活相談員がデイサービス事業所固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手デイチェーン(ツクイ/ニチイケアセンター 等) (全国デイ展開領域)
デイサービス事業所の強み: 中小デイの地域密着・個別ケア・送迎柔軟対応・AIで運営効率化
大手デイチェーン(ツクイ/ニチイケアセンター 等)の領域: 全国チェーン・大量集客・大手広告・施設運営の標準化
vs リハビリ特化型デイ(レコードブック 等) (機能訓練特化領域)
デイサービス事業所の強み: 通常デイとして入浴/食事/レクリエーション含む総合ケア
リハビリ特化型デイ(レコードブック 等)の領域: 短時間機能訓練特化・PT/OT配置・午前/午後の2回転
vs 認知症対応型デイ (認知症ケア領域)
デイサービス事業所の強み: 一般デイとして要介護幅広い受入・大規模事業所
認知症対応型デイの領域: 認知症専門・少人数定員・専門スタッフ
vs 訪問介護事業所 (在宅介護領域)
デイサービス事業所の強み: デイとして日中の集団ケア・入浴/食事提供・送迎付き
訪問介護事業所の領域: 訪問介護・1対1ケア・在宅完結
デイサービス事業所 周辺選択肢との比較
本内製化伴走形態(デイサービス事業所向け6-12ヶ月)は自走運用体制構築。一般研修や導入支援との違いを意識しています。 内製化伴走では「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でデイサービス事業所の組織能力に変換します。
デイサービス事業所がご利用者(高齢者/ご家族)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(内製化伴走)です。下表は周辺選択肢の領域と、管理者/生活相談員側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 管理者/生活相談員としての強み |
|---|---|---|
| 大手デイチェーン(ツクイ/ニチイケアセンター 等) | 全国チェーン・大量集客・大手広告・施設運営の標準化 | 中小デイの地域密着・個別ケア・送迎柔軟対応・AIで運営効率化 |
| リハビリ特化型デイ(レコードブック 等) | 短時間機能訓練特化・PT/OT配置・午前/午後の2回転 | 通常デイとして入浴/食事/レクリエーション含む総合ケア |
| 認知症対応型デイ | 認知症専門・少人数定員・専門スタッフ | 一般デイとして要介護幅広い受入・大規模事業所 |
| 訪問介護事業所 | 訪問介護・1対1ケア・在宅完結 | デイとして日中の集団ケア・入浴/食事提供・送迎付き |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、管理者/生活相談員の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな デイサービス事業所の方 に向いています(内製化伴走)
内製化伴走形態は「デイサービス事業所の管理者/生活相談員+IT担当+次世代リーダー」で6-12ヶ月かけて自走体制を作りたい方々に向きます。継続運用したい方向け。 内製化伴走では「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でデイサービス事業所の組織能力に変換します。
悩み: ケアマネ営業の効率が悪く、訪問しても紹介に繋がらない月が続く
本気で導入を考えるきっかけ: 競合デイがオンラインで施設紹介動画を出し始め、自分の営業方法に限界を感じた
悩み: 近隣デイ過剰で利用者獲得競争、基本報酬減で加算取得が生命線
本気で導入を考えるきっかけ: 稼働率が80%を切り、ケアマネ営業を倍にしても新規が来ない事態に直面
悩み: リハビリ特化型・認知症対応型・通常型の業態選択に悩む、加算設計次第で年間収益が大きく変動
本気で導入を考えるきっかけ: 近隣のリハビリ特化デイが稼働率90%超で、自施設の業態転換を本気で検討した瞬間
6-12ヶ月後に「デイサービス事業所の社内チームが Claude Code を自走運用」状態を目指す方は、本内製化伴走形態が最適です。 内製化伴走では「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でデイサービス事業所の組織能力に変換します。
内製化伴走の進め方
デイサービス事業所の体制・介護職員/機能訓練指導員/看護職員構成を起点に設計するため、全デイサービス事業所に共通のプログラムはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで「自走」へ向かう全体設計です。
社内推進担当の選定と現状の体制診断
まずデイサービス事業所の中で「AI活用を継続的に推進する担当者」を一緒に選定し、現状のAI活用が誰に・どこに依存しているかを診断します。 「誰が・何を・どこまでできるか」「何が属人化しているか」——この体制診断こそが、内製化の出発点です。
推進担当の育成とナレッジ蓄積の仕組みづくり
社内推進担当が「自分で考えてAI活用を広げられる」状態まで育成し、同時に「やったこと・うまくいった方法」がデイサービス事業所に溜まるナレッジの仕組みを構築します。 ここで「ナレッジが個人でなくデイサービス事業所に溜まる」状態を作ることが、属人化を防ぐ土台になります。
新規業務への展開を「自分たちで」やってみる伴走
推進担当が中心となって、新しい業務へのAI活用展開を「自分たちで」進めます。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言します。 この段階で、デイサービス事業所は「外部の手を借りずに新規業務へAIを展開する」経験を積みます。
意図的に手を引き、自走を確認して卒業
伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。デイサービス事業所が自力で推進サイクルを回せているかを確認します。 外部に頼らず自走できる体制が確認できた時点で卒業——そこまで持っていくのが、本内製化伴走のゴールです。
デイサービス事業所が 本サービス(内製化伴走)で得るもの
内製化伴走形態(6-12ヶ月)で達成を目指すのは、KPI数値より「デイサービス事業所の社内チームが自走で継続改善できる組織能力」です。下記は伴走中の中間KPI、最終ゴールは組織能力の獲得です。 内製化伴走では「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でデイサービス事業所の組織能力に変換します。
導入前 Before: 65-75%
本サービス導入後 After: 85%以上
導入前 Before: 1名30-60分
本サービス導入後 After: 1名10-15分(草案+理学療法士レビュー)
導入前 Before: 月2-3名
本サービス導入後 After: 月6-10名
導入前 Before: 1-2加算
本サービス導入後 After: 4-5加算
内製化伴走形態では、上記のKPI 目標を社内推進チーム(現場リーダー+IT担当+次世代候補)が月次で順次 Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、「送迎計画」「個別機能訓練」の社内Wikiを6-12ヶ月で蓄積します。
※ 上記数値は内製化伴走6-12ヶ月の中間KPIで、最終ゴールはデイサービス事業所の社内チームが自走で継続改善できる組織能力の獲得です。数値より体制の堅牢性が成果物です。
内製化伴走の月次マイルストーン
外部に頼らず自走できる体制ができるまで、3〜6ヶ月を以下のマイルストーンで進みます。
1ヶ月目
推進担当に向く介護職員/機能訓練指導員/看護職員を一緒に選定(プログラミング経験不要、業務理解＋前向きさ重視)。並行して、現状のAI活用状況の棚卸し(誰がどの業務に使っているか、課金は適正か、ナレッジは個人の頭か事務所か)を実施。「ここに依存している」「ここが止まっている」を診断し、内製化のスタート地点を明確化。
2〜3ヶ月目
推進担当との週次1on1で、「新しい業務にAIを適用するときの考え方」「permission mode の判断基準」「課金管理」を伝授。並行して、Slack / Notion などのナレッジ蓄積基盤を設計し、介護職員/機能訓練指導員/看護職員が「やったこと」「うまくいった方法」を投稿する文化を立ち上げる。月次共有会の運営方法も標準化。
4〜5ヶ月目
推進担当が中心となって、新規業務(新規ご利用者(高齢者/ご家族)のパターン / 新税制対応 / 新サービス開発)へのAI展開を「自分たちで」進める。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言。デイサービス事業所が「外部に頼らず自分たちで新規展開した」経験を積む段階。これが自走の核になる。
6ヶ月目
伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。デイサービス事業所が自力で「現状把握 → 課題発見 → 解決策実行 → ナレッジ蓄積」のサイクルを回せているかを確認。自走が確認できた時点で卒業——その後は完全に内製で運用される状態に到達します。
デイサービス事業所で Claude Code・Codex を入れた後の景色(内製化伴走)
内製化伴走形態(デイサービス事業所向け6-12ヶ月)で想定する導入像です。伴走完了時に社内チームが下記の状態に到達します。 内製化伴走では「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でデイサービス事業所の組織能力に変換します。
導入前: 近隣デイ過剰で利用者獲得競争、基本報酬減で加算取得が生命線
導入後: 前日キャンセル情報・天候・利用者住所から最適送迎ルートを自動生成、配車稼働率向上
導入前: リハビリ特化型・認知症対応型・通常型の業態選択に悩む、加算設計次第で年間収益が大きく変動
導入後: ケアマネ向け事業所紹介資料・利用者紹介後フォローメールを自動生成、商談記録もデジタル化
導入前: ケアマネ営業の効率が悪く、訪問しても紹介に繋がらない月が続く
導入後: ADL/IADL評価から訓練計画草案を生成、LIFE提出フォーマットへ自動転送
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
事務所規模・伴走期間に応じたプラン
Claude Code内製化伴走は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
事務所規模・推進担当の人数・伴走期間に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
デイサービス事業所向け 内製化伴走と他形態の関係
本内製化伴走形態の他に、デイサービス事業所向けには次の6形態があります。社内自走後も顧問形態への移行で継続的に支援可能です。 内製化伴走では「送迎計画」「入浴介助加算」「ケアマネ営業」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でデイサービス事業所の組織能力に変換します。
- 研修(2-4時間): デイサービス事業所の管理者/生活相談員と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): デイサービス事業所の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、管理者/生活相談員と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): デイサービス事業所での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): デイサービス事業所の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): デイサービス事業所の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- ▶ 内製化伴走(6-12ヶ月)(現在のページ): デイサービス事業所の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): デイサービス事業所の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
外部に頼らないAI活用体制づくり、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
