イベント企画会社向け
Claude Code 経営コンサル
— 「業務効率化」の先へ。AI時代のイベント企画会社経営をどう設計するか —
Claude Code を導入すれば残業は減ります。しかしイベント企画会社の本当の経営課題は、採用難・ディレクター/プランナー/運営スタッフの高齢化・顧問料の下落圧力・事業承継——そこにあります。 AI鬼管理の経営コンサルは、Claude Code を「業務ツール」ではなく「イベント企画会社の競争力の源泉」として、経営戦略に組み込む上流からの伴走です。 経営者・代表が、AI を前提にイベント企画会社の収益構造・人員配置・差別化・承継を設計しきれる状態をゴールに置きます。
本研修では特に「道路使用許可」「動員管理」「ESG/SDGs連動」など、イベント企画会社業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、代表/プロデューサーの判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として代表/プロデューサーが直面する「電通/博報堂のコンペで企画書クオリティ勝負、企画書1本作成に40-80時間消費、コンペ勝率20%以下で経営圧迫、ハイブリッドイベント対応の知見不足」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「クライアントヒアリング議事録から企画書ドラフト自動生成・過去成功事例DB参照・ハイブリッド配信プラン自動提案で企画書作成時間を1/3に短縮しコンペ参加数を3倍化」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
ツールを入れて残業を減らす、で終わらない。
AI を前提にしたイベント企画会社の収益構造・人員配置・差別化戦略まで設計しきる。
経営の意思決定に踏み込むのが、私たちのコンサルです。
■ イベント企画会社 の 代表/プロデューサー へ
代表/プロデューサーの時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴イベント企画会社の日常業務 に組み込む。
イベント企画会社 の経営判断レベルから AI 戦略を一緒に作る
コンサル形態は3-6ヶ月の戦略パートナーシップです。イベント企画会社の収益構造、競争戦略、新サービス案、KPI設計を 代表/プロデューサー と一緒に書き直します。Claude Code・Codex はそのための実装手段として位置づけ、業務効率化ではなく事業構造の再設計が目的です。
コンサル終了時、イベント企画会社が3年後にどんな事業構造を持つかの中期戦略と、KPIダッシュボード、新サービスPoC が成果物として残ります。
扱う題材は、すべて貴イベント企画会社の実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ コンサル形態の本質
イベント企画会社の 経営判断レベルからAI戦略を一緒に作る
コンサル形態は「イベント企画会社の代表/プロデューサーが経営判断業務に時間を取り戻す」3〜6ヶ月の戦略パートナーシップです。研修や導入支援とは違い、目的はイベント企画会社の事業構造そのものを Claude Code で再設計することにあります。クライアント(法人/官公庁/自治体)対応の収益構造、競合との差別化軸、新サービス案、KPI設計、これらすべてを 代表/プロデューサー と一緒に書き直します。
扱うのはイベント企画会社固有の経営判断テーマだけ。「業務効率化のためのAI研修」ではなく、「イベント企画会社が3年後に Claude Code 起点でどんな事業構造を持っているか」の設計です。週次の経営会議参加+月次の戦略レビューで、代表/プロデューサーの意思決定に並走します。
納品物は経営判断資料、新サービスPoC、KPIダッシュボード、AI戦略ロードマップです。ディレクター/プランナー/運営スタッフ向けの研修は別形態をご利用ください。
イベント企画会社コンサルの 3〜6ヶ月ロードマップ
イベント企画会社の現状の収益構造、競合ポジション、代表/プロデューサーの判断業務時間配分を洗い出します。経営層インタビュー、財務分析、業務量実測の3点を実施。
イベント企画会社の周辺競合(同業他社、大手チェーン、SaaS、フリーランス)の動向と、イベント企画会社の差別化軸の再定義を行います。
イベント企画会社の収益構造に追加できる新サービス案を3-5案検討、優先1案を Claude Code で PoC 実装。実顧客テストで仮説検証します。
イベント企画会社の経営判断に必要な月次/週次KPIを再設計、Claude Codeで自動ダッシュボード化。代表/プロデューサーが経営会議で即判断できる状態を作ります。
経営層プレゼン資料の作成、3年後のイベント企画会社事業構造の中期戦略策定、内製化への引継ぎ準備を行います。
イベント企画会社で Claude Code・Codex が変える業務
コンサル形態ではイベント企画会社の役割別痛点を経営課題まで遡って分析し、代表/プロデューサーの判断業務に時間を戻す事業構造を設計します。 コンサル形態では「道路使用許可」「MICE/展示会」「企業ブランディングイベント」を経営判断テーマとして扱い、イベント企画会社の事業構造に対する代表/プロデューサーの戦略判断を週次で並走します。
ディレクター/プランナー: 1人で複数案件並行で進捗管理・ベンダー手配・運営マニュアル作成・予算管理が破綻寸前、当日トラブル対応で深夜帰宅、ベテラン1人が退職で属人化露呈
→ Claude Code: 案件別進捗ダッシュボード自動生成・ベンダー連絡テンプレ自動化・運営マニュアルテンプレ自動生成・トラブル対応マニュアルDB化で複数案件並行処理力を倍増
営業/コンペ担当: 新規法人開拓は飛び込み+紹介頼み、提案資料カスタマイズで1社あたり10-20時間、コンペ案件のRFP分析+他社差別化ポイント整理に深夜まで時間取られる
→ Claude Code: 業界別過去実績DB+クライアント企業分析自動・提案資料カスタマイズ自動化・RFP要件分析+差別化ポイント自動抽出で営業活動量を3倍化
代表/プロデューサー: 電通/博報堂のコンペで企画書クオリティ勝負、企画書1本作成に40-80時間消費、コンペ勝率20%以下で経営圧迫、ハイブリッドイベント対応の知見不足
→ Claude Code: クライアントヒアリング議事録から企画書ドラフト自動生成・過去成功事例DB参照・ハイブリッド配信プラン自動提案で企画書作成時間を1/3に短縮しコンペ参加数を3倍化
上記痛点を経営判断レベルで再定義、イベント企画会社の事業構造そのものを AI 起点で書き換えます。 コンサル形態では「道路使用許可」「MICE/展示会」「企業ブランディングイベント」を経営判断テーマとして扱い、イベント企画会社の事業構造に対する代表/プロデューサーの戦略判断を週次で並走します。
いま、イベント企画会社が Claude Code・Codex を必要とする理由
本コンサル形態(イベント企画会社向け3-6ヶ月)で経営判断の前提とする業界の現状認識は次の通りです。事業構造再設計の出発点になります。 コンサル形態では「道路使用許可」「MICE/展示会」「企業ブランディングイベント」を経営判断テーマとして扱い、イベント企画会社の事業構造に対する代表/プロデューサーの戦略判断を週次で並走します。
イベント業界は、コロナ後の対面イベント回復、ハイブリッドイベント(対面+配信)定着、MICE/展示会/学会・コンサート/ライブ需要回復、企業ブランディングイベント拡大、自治体観光イベント、ESG/SDGs連動イベント、配信プラットフォーム連携、メタバース/オンラインイベント、自治体補助金活用、警備/食品衛生/動員管理対応、最低賃金/会場費上昇、人手不足、大手代理店との競合が同時進行しています。一方、ハイブリッドイベント・MICE/展示会・企業ブランディングイベント・自治体観光イベント・ESG連動は需要拡大。中小イベント企画会社は代表/プロデューサーが受注/企画/運営/採用/コンプラ対応の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、イベント企画会社が AI を「企画書生成だけ」で導入するのは不十分です。新規案件の企画/受注・運営計画・スタッフ手配・採用・営業/コンペ・経営レポート・行政手続(動員/警備/食品衛生)といった案件プロジェクトに Claude Code・Codex を組み込み、プロデューサー/Dが「クリエイティブ判断」「クライアント折衝」「現場運営」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴イベント企画会社の実案件(企画書・運営マニュアル・予算管理 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(コンサル)で扱う イベント企画会社の案件全工程
コンサル3-6ヶ月(イベント企画会社向け)では下記7工程の見直しに加え、新工程の追加・既存工程の廃止も検討します。 コンサル形態では「道路使用許可」「MICE/展示会」「企業ブランディングイベント」を経営判断テーマとして扱い、イベント企画会社の事業構造に対する代表/プロデューサーの戦略判断を週次で並走します。
代表/プロデューサーの 独占業務 と 他業界との競合・連携
コンサル3-6ヶ月(イベント企画会社向け)では代表/プロデューサーの独占業務領域を再定義し、競合との差別化軸を Claude Code で増幅します。 コンサル形態では「道路使用許可」「MICE/展示会」「企業ブランディングイベント」を経営判断テーマとして扱い、イベント企画会社の事業構造に対する代表/プロデューサーの戦略判断を週次で並走します。
イベント企画会社に士業のような独占業務はない。ただし食品衛生法(飲食提供)・警備業法(動員警備)・著作権法(楽曲使用)・道路使用許可(屋外イベント)対応が必須。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず代表/プロデューサーが握る。
代表/プロデューサーの領域: 中小イベント企画会社の機動力・専門特化・直接対応・AIで運営効率化
大手代理店(電通/博報堂/ADKイベント部門 等)の領域: 大手代理店・大規模案件・グローバル展開・大手クライアント基盤
代表/プロデューサーの領域: 中小企画会社の総合企画+運営
イベント運営会社(ヒビノ/タケナカ/シミズオクト 等)の領域: イベント運営・音響/映像/装飾特化・大型イベント
代表/プロデューサーの領域: イベント特化・運営現場・関係者調整
PR会社/広告代理店の領域: PR/広告会社・メディアリレーション・統合キャンペーン
代表/プロデューサーの領域: 対面+オンライン(ハイブリッド)・現場運営
オンラインイベントプラットフォーム(EventHub/Zoom Events 等)の領域: オンラインプラットフォーム・大量参加者・SaaSモデル
イベント企画会社の 役割別 現場の痛点と AI支援(コンサル)
コンサル3-6ヶ月(イベント企画会社向け)では下記の役割別痛点を経営課題まで遡って分析、事業構造の根本再設計を行います。 コンサル形態では「道路使用許可」「MICE/展示会」「企業ブランディングイベント」を経営判断テーマとして扱い、イベント企画会社の事業構造に対する代表/プロデューサーの戦略判断を週次で並走します。
1人で複数案件並行で進捗管理・ベンダー手配・運営マニュアル作成・予算管理が破綻寸前、当日トラブル対応で深夜帰宅、ベテラン1人が退職で属人化露呈
Claude Code支援: 案件別進捗ダッシュボード自動生成・ベンダー連絡テンプレ自動化・運営マニュアルテンプレ自動生成・トラブル対応マニュアルDB化で複数案件並行処理力を倍増
新規法人開拓は飛び込み+紹介頼み、提案資料カスタマイズで1社あたり10-20時間、コンペ案件のRFP分析+他社差別化ポイント整理に深夜まで時間取られる
Claude Code支援: 業界別過去実績DB+クライアント企業分析自動・提案資料カスタマイズ自動化・RFP要件分析+差別化ポイント自動抽出で営業活動量を3倍化
電通/博報堂のコンペで企画書クオリティ勝負、企画書1本作成に40-80時間消費、コンペ勝率20%以下で経営圧迫、ハイブリッドイベント対応の知見不足
Claude Code支援: クライアントヒアリング議事録から企画書ドラフト自動生成・過去成功事例DB参照・ハイブリッド配信プラン自動提案で企画書作成時間を1/3に短縮しコンペ参加数を3倍化
コンサル形態では、上記の役割別痛点を代表/プロデューサーとの週次経営会議で1つずつ議題化し、「道路使用許可」「動員管理」の改善を中心とした3-6ヶ月の事業構造再設計に組み込みます。経営判断の現場で実装まで完了させます。
イベント企画会社の KPI Before / After(コンサル)
コンサル形態(イベント企画会社向け3-6ヶ月)では下記KPIに加え、イベント企画会社固有の経営KPIを別途設計します。 コンサル形態では「道路使用許可」「MICE/展示会」「企業ブランディングイベント」を経営判断テーマとして扱い、イベント企画会社の事業構造に対する代表/プロデューサーの戦略判断を週次で並走します。
イベント企画会社コンサル形態では下記 KPI を「単なる業務改善指標」ではなく「事業構造再設計後の到達点」として位置づけます。代表/プロデューサーと一緒に経営判断レベルで KPI を再定義し、3年後のイベント企画会社事業構造ビジョンに紐付けます。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 運営マニュアル作成時間(1案件) | 20-40時間 | 4-8時間(テンプレ+ベンダー連携自動化) |
| コンペ参加数(月次) | 5-8件 | 15-25件(企画書自動化で参加数増) |
| 案件当たり利益率 | 5-10% | 15-22%(運営効率化+企画書工数削減) |
| 企画書作成時間(1本あたり) | 40-80時間 | 10-20時間(ヒアリング議事録+過去実績活用) |
コンサル形態では、上記のKPI 指標を代表/プロデューサーとの週次経営会議で1つずつ議題化し、「道路使用許可」「動員管理」の改善を中心とした3-6ヶ月の事業構造再設計に組み込みます。経営判断の現場で実装まで完了させます。
※ 上記 KPI はコンサル3-6ヶ月の参考値で、コンサルではイベント企画会社固有の経営 KPI(収益/競争/新サービス関連)を別途設計します。事業構造再設計後の到達点が真の成果物です。
イベント企画会社から よく聞かれる懸念と回答(コンサル)
イベント企画会社のコンサル契約検討者からよく聞かれる懸念と回答です。経営判断レベルの個別相談も歓迎します。 コンサル形態では「道路使用許可」「MICE/展示会」「企業ブランディングイベント」を経営判断テーマとして扱い、イベント企画会社の事業構造に対する代表/プロデューサーの戦略判断を週次で並走します。
Q: クライアント情報やコンペ提案資料は機密性が高い
A: Claude Codeはサンドボックス動作・permission modeで読込制限可・学習にも使われません。クライアント名は仮名化、予算情報は丸める処理を入口に設計、NDA/個人情報保護法に適合した運用を構築します。
Q: ハイブリッドイベントの配信運営はAIでは対応不可
A: AIは配信ベンダー手配/プラットフォーム設定マニュアル/参加者管理/トラブル対応マニュアルで運営を支援、実際の配信オペレーション/トラブル現場対応は技術スタッフが実施。事前準備工数を半減します。
Q: イベント現場のトラブル対応はAIではできない
A: AIは事前のリスク評価+トラブル対応マニュアルDB+類似事例検索で現場判断を支援、実際の判断/対応は現場プロデューサー/ディレクター。判断速度向上と対応漏れ防止のセーフティネット役です。
Q: コンペ提案資料のクオリティはAIでは大手代理店に勝てない
A: AIは過去成功事例DB+業界別データ+クライアント企業分析を統合した提案資料下書き生成、最終的なコンセプト/クリエイティブはプロデューサーがブラッシュアップ。提案資料の量と質の両方で大手と戦える土台を作ります。
Q: イベント企画はクリエイティブ業務、AIで何ができるのか?
A: AIは企画書下書き/運営マニュアル/予算管理/ベンダー手配/動員管理などの事務系業務を自動化、クリエイティブ判断/演出企画/コンセプト設計はプロデューサー固有業務として固定、AIで事務時間を半減し企画クリエイティブに集中できます。
コンサル形態では、上記のよくある懸念を代表/プロデューサーとの週次経営会議で1つずつ議題化し、「道路使用許可」「動員管理」の改善を中心とした3-6ヶ月の事業構造再設計に組み込みます。経営判断の現場で実装まで完了させます。
イベント企画会社 経営コンサルの本質
コンサル形態の経営判断はイベント企画会社固有の「道路使用許可」「動員管理」を中心に、3-6ヶ月で代表/プロデューサーと一緒に事業構造そのものを書き換える前提で進みます。例えば「コンペ参加数(月次)」を5-8件から15-25件(企画書自動化で参加数増)へ引き上げるような数値目標を、経営層プレゼン資料・新サービスPoC・KPIダッシュボード・AI戦略ロードマップとして納品物に落とし込みます。コンサル特有の納品は「現業務の改善案」ではなく「3年後の事業構造ビジョン」であり、ここが研修/導入支援/内製化伴走との明確な境界線です。
イベント企画会社の収益は『企画料(15-25%) + 制作費/演出料(20-30%) + 運営管理費(15-25%) + ベンダー手配マージン(10-20%) + 配信/オンライン対応(5-15%)』。案件単発受注が中心、リピートクライアントが経営生命線、コンペ勝率と案件単価が成長軸
電通/博報堂等の大手代理店とイベント運営会社に挟まれる中、『機動力』『専門特化(MICE/学会/自治体観光)』『ハイブリッド対応』『ESG/SDGs連動』『クライアント直接対応』で差別化。コンペ勝率向上+運営効率化+ナレッジ蓄積が経営の最重要課題
1) 年間リテイナー契約(企業ブランディングイベント月次運営) 2) ハイブリッド配信運営パッケージ 3) ESG/SDGs連動イベント特化 4) メタバース/オンライン専門ブランド立ち上げ
コンペ勝率 35%以上 / 案件当たり利益率 18%以上 / リピートクライアント比率 60%以上 / 年間リテイナー契約 5社以上
イベント企画会社の中で 本サービス(コンサル)が選ばれる理由
コンサル形態(イベント企画会社向け)の差別化は「経営判断レベルから事業構造を Claude Code で再設計」。一般経営コンサルとの明確な差です。 コンサル形態では「道路使用許可」「MICE/展示会」「企業ブランディングイベント」を経営判断テーマとして扱い、イベント企画会社の事業構造に対する代表/プロデューサーの戦略判断を週次で並走します。
イベント企画会社の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが クライアント(法人/官公庁/自治体) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(コンサル)は「代表/プロデューサーがイベント企画会社固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手代理店(電通/博報堂/ADKイベント部門 等) (大手代理店領域)
イベント企画会社の強み: 中小イベント企画会社の機動力・専門特化・直接対応・AIで運営効率化
大手代理店(電通/博報堂/ADKイベント部門 等)の領域: 大手代理店・大規模案件・グローバル展開・大手クライアント基盤
vs イベント運営会社(ヒビノ/タケナカ/シミズオクト 等) (音響/装飾系領域)
イベント企画会社の強み: 中小企画会社の総合企画+運営
イベント運営会社(ヒビノ/タケナカ/シミズオクト 等)の領域: イベント運営・音響/映像/装飾特化・大型イベント
vs PR会社/広告代理店 (PRイベント領域)
イベント企画会社の強み: イベント特化・運営現場・関係者調整
PR会社/広告代理店の領域: PR/広告会社・メディアリレーション・統合キャンペーン
vs オンラインイベントプラットフォーム(EventHub/Zoom Events 等) (オンライン領域)
イベント企画会社の強み: 対面+オンライン(ハイブリッド)・現場運営
オンラインイベントプラットフォーム(EventHub/Zoom Events 等)の領域: オンラインプラットフォーム・大量参加者・SaaSモデル
イベント企画会社 周辺選択肢との比較
本コンサル形態(イベント企画会社向け3-6ヶ月)は経営判断レベル。一般経営コンサルやIT導入支援との違いを意識しています。 コンサル形態では「道路使用許可」「MICE/展示会」「企業ブランディングイベント」を経営判断テーマとして扱い、イベント企画会社の事業構造に対する代表/プロデューサーの戦略判断を週次で並走します。
イベント企画会社がクライアント(法人/官公庁/自治体)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(コンサル)です。下表は周辺選択肢の領域と、代表/プロデューサー側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 代表/プロデューサーとしての強み |
|---|---|---|
| 大手代理店(電通/博報堂/ADKイベント部門 等) | 大手代理店・大規模案件・グローバル展開・大手クライアント基盤 | 中小イベント企画会社の機動力・専門特化・直接対応・AIで運営効率化 |
| イベント運営会社(ヒビノ/タケナカ/シミズオクト 等) | イベント運営・音響/映像/装飾特化・大型イベント | 中小企画会社の総合企画+運営 |
| PR会社/広告代理店 | PR/広告会社・メディアリレーション・統合キャンペーン | イベント特化・運営現場・関係者調整 |
| オンラインイベントプラットフォーム(EventHub/Zoom Events 等) | オンラインプラットフォーム・大量参加者・SaaSモデル | 対面+オンライン(ハイブリッド)・現場運営 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、代表/プロデューサーの判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな イベント企画会社の方 に向いています(コンサル)
コンサル形態は「イベント企画会社の代表/プロデューサーと経営層」が事業構造の再設計を本気で進めたい方々に向きます。AI戦略から作りたい方向け。 コンサル形態では「道路使用許可」「MICE/展示会」「企業ブランディングイベント」を経営判断テーマとして扱い、イベント企画会社の事業構造に対する代表/プロデューサーの戦略判断を週次で並走します。
悩み: 学会主催者からの要望多様化(配信併用/インタラクティブ/医療コンプラ)に手作業対応、参加登録/抄録管理/座長スケジュール調整で経理2名フル稼働
本気で導入を考えるきっかけ: 大型医療学会受注を逃した(対応リソース不足が原因)、3ヶ月以内に運営体系化必須、参加者管理+配信運営の自動化が急務
悩み: 自治体補助金事業の報告書/動員カウント報告書/業務証憑整理で1案件あたり80時間消費、ESG/SDGs連動企画の提案書作成も毎回手作り
本気で導入を考えるきっかけ: 自治体監査で報告書記載不備指摘あり、運営+報告書作成の体系化が急務、ESG/SDGs対応企画の標準化で受注拡大狙う
悩み: 大手代理店のコンペで毎回敗北、エースプランナーの退職で売上25%減、ハイブリッドイベント対応で配信ベンダー丸投げ状態、利益率5%以下
本気で導入を考えるきっかけ: エースプランナーの転職通告で組織崩壊リスク、ナレッジ蓄積と業務体系化が経営最優先課題、AI導入で属人化解消を本気で検討
3-6ヶ月後に「イベント企画会社の事業構造が AI 起点で書き換わっている」状態を目指す方は、本コンサル形態が最適です。 コンサル形態では「道路使用許可」「MICE/展示会」「企業ブランディングイベント」を経営判断テーマとして扱い、イベント企画会社の事業構造に対する代表/プロデューサーの戦略判断を週次で並走します。
経営コンサルの進め方
貴イベント企画会社の経営課題を起点に設計するため、全イベント企画会社に共通のフレームワークはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで進める全体設計です。
イベント企画会社の経営課題の構造化（収益・人員・クライアント(法人/官公庁/自治体)構成・競合環境の整理）
まず貴イベント企画会社の収益構造・クライアント(法人/官公庁/自治体)構成・人員配置・競合環境を一緒に棚卸しし、経営課題を構造化します。 「イベント企画会社の成長を止めている本当のボトルネックは何か」——この見極めこそが、AI活用を経営成果に繋げる最大のポイントです。
AI活用を経営戦略にどう組み込むかの設計
構造化した経営課題に対し、Claude Code をはじめとする AI 活用を「収益拡大・差別化・人員設計・事業承継」のどこにどう効かせるかを設計します。 ここで「AIを経営資源として捉える視点」を持つことが、以降の意思決定の土台になります。
Claude Code を競争力に変える具体施策の優先順位付け
設計した経営戦略(AIを前提とした収益構造 / 人員配置 / 事業承継 / 新規サービス開発)を、実行可能な具体施策(どの業務から内製化するか / どのディレクター/プランナー/運営スタッフを推進担当にするか / どのクライアント(法人/官公庁/自治体)で先行展開するか / どの新サービス[AI月次レポート顧問契約等]を立ち上げるか)に落とし込み、投資対効果(時短金額 × AI課金 × 人件費)と緊急度(競合に差を付けられる前 / 事業承継の時間軸)で優先順位を付けていきます。 この段階で、貴イベント企画会社には「いつ・何から・どう手を打つか・誰が責任を持つか」が明確な経営アクションプラン(12〜24ヶ月ロードマップ)が揃います。
意思決定の伴走と実行モニタリング
最終段階では、経営アクションプランの実行に伴走し、決めきれない論点をその場で整理しながら、施策が止まらないようモニタリングします。 コンサル終了後も代表・代表が AI を前提に経営判断を続けられる状態に持っていくのが、本経営コンサルのゴールです。
イベント企画会社が 本サービス(コンサル)で得るもの
コンサル形態(3-6ヶ月)で焦点を当てるのは、KPI数値そのものより「イベント企画会社の事業構造再設計後の到達点」です。下記は KPI 設計の参考値で、コンサルでは イベント企画会社 固有の経営KPIを別途設計します。 コンサル形態では「道路使用許可」「MICE/展示会」「企業ブランディングイベント」を経営判断テーマとして扱い、イベント企画会社の事業構造に対する代表/プロデューサーの戦略判断を週次で並走します。
導入前 Before: 40-80時間
本サービス導入後 After: 10-20時間(ヒアリング議事録+過去実績活用)
導入前 Before: 20-40時間
本サービス導入後 After: 4-8時間(テンプレ+ベンダー連携自動化)
導入前 Before: 5-8件
本サービス導入後 After: 15-25件(企画書自動化で参加数増)
導入前 Before: 5-10%
本サービス導入後 After: 15-22%(運営効率化+企画書工数削減)
コンサル形態では、上記のKPI 目標を代表/プロデューサーとの週次経営会議で1つずつ議題化し、「道路使用許可」「動員管理」の改善を中心とした3-6ヶ月の事業構造再設計に組み込みます。経営判断の現場で実装まで完了させます。
※ 上記数値はコンサル3-6ヶ月の参考値で、コンサルではイベント企画会社固有の経営KPI(収益構造/競争戦略/新サービスPoC関連)を別途設計します。事業構造再設計後の到達点が真の成果物です。
経営コンサルで扱う診断項目
経営コンサルでは、Claude Code・Codex 活用を事務所経営に組み込むため、以下の経営項目を構造化します。
収益構造の分析
顧問報酬(月次・決算・代表/プロデューサー対応対応)とスポット報酬(相続・組織再編・新設法人対応)の構成比、クライアント(法人/官公庁/自治体)別の収益性、AI活用で空く余力を「既存クライアント(法人/官公庁/自治体)深耕 / 新規開拓 / 付加価値サービス」のどこに振り向けるべきかを定量的に検討。経営判断の根拠が手元に残ります。
クライアント(法人/官公庁/自治体)構成・単価
クライアント(法人/官公庁/自治体)を業種別・規模別・単価帯別にセグメント化し、それぞれの収益性と将来性を分析。AIで生まれた余力で「単価を上げられる顧客層 / 数を増やせる顧客層 / 撤退すべき顧客層」を見極め、差別化で単価を維持・向上する戦略を設計。価格競争に巻き込まれない事務所構造に移行。
人員配置・採用計画
採用難の業界環境を前提に、「今のディレクター/プランナー/運営スタッフ数で売上を伸ばす」「ベテラン依存をAIで分散する」「新人育成期間を短縮する」など、AI前提の人員設計を年次計画に落とし込みます。採用に左右されない事務所構造への移行計画を一緒に描きます。
事業承継ロードマップ
次世代代表への承継時期、引き継ぐべき「イベント企画会社の価値」(クライアント(法人/官公庁/自治体)関係・ディレクター/プランナー/運営スタッフ・ノウハウ・ブランド)、AI前提に再設計した運営構造、次世代代表の育成・準備期間——5年単位の事業承継ロードマップを描きます。承継後も持続可能な事務所構造の青写真が手元にある状態。
イベント企画会社で Claude Code・Codex を入れた後の景色(コンサル)
コンサル形態(イベント企画会社向け3-6ヶ月)で想定する導入像です。コンサル完了時に下記の状態に到達します。 コンサル形態では「道路使用許可」「MICE/展示会」「企業ブランディングイベント」を経営判断テーマとして扱い、イベント企画会社の事業構造に対する代表/プロデューサーの戦略判断を週次で並走します。
導入前: 大手代理店のコンペで毎回敗北、エースプランナーの退職で売上25%減、ハイブリッドイベント対応で配信ベンダー丸投げ状態、利益率5%以下
導入後: クライアントヒアリング議事録から企画書ドラフト自動生成・過去成功事例DB参照・ハイブリッド配信プラン自動提案で企画書作成時間を1/3に短縮しコンペ参加数を3倍化
導入前: 学会主催者からの要望多様化(配信併用/インタラクティブ/医療コンプラ)に手作業対応、参加登録/抄録管理/座長スケジュール調整で経理2名フル稼働
導入後: 案件別進捗ダッシュボード自動生成・ベンダー連絡テンプレ自動化・運営マニュアルテンプレ自動生成・トラブル対応マニュアルDB化で複数案件並行処理力を倍増
導入前: 自治体補助金事業の報告書/動員カウント報告書/業務証憑整理で1案件あたり80時間消費、ESG/SDGs連動企画の提案書作成も毎回手作り
導入後: 業界別過去実績DB+クライアント企業分析自動・提案資料カスタマイズ自動化・RFP要件分析+差別化ポイント自動抽出で営業活動量を3倍化
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
経営課題・関与期間に応じたプラン
Claude Code経営コンサルは、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
イベント企画会社の経営課題・規模・関与期間に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
イベント企画会社向け コンサルと他形態の関係
本コンサル形態の他に、イベント企画会社向けには次の6形態があります。経営判断レベルの戦略策定後、現場実装は下記形態と組み合わせます。 コンサル形態では「道路使用許可」「MICE/展示会」「企業ブランディングイベント」を経営判断テーマとして扱い、イベント企画会社の事業構造に対する代表/プロデューサーの戦略判断を週次で並走します。
- 研修(2-4時間): イベント企画会社の代表/プロデューサーと現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): イベント企画会社の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、代表/プロデューサーと現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): イベント企画会社での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): イベント企画会社の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- ▶ コンサル(3-6ヶ月)(現在のページ): イベント企画会社の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): イベント企画会社の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): イベント企画会社の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
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