イベント企画会社向け
Claude Code・Codex 導入支援
— 「入れて終わり」にしない。イベント企画会社が安全に使える業務設計まで伴走 —
Claude Code を導入したいが、クライアント(法人/官公庁/自治体)データの扱い・代表/プロデューサー判断の線引き・ディレクター/プランナー/運営スタッフが本当に使えるかで止まっている——。 イベント企画会社のClaude Code導入は、一般企業のAI導入とは違います。AIに任せる業務・人が判断する業務・入れてはいけない情報を分けるところから設計する必要があります。 AI鬼管理のClaude Code導入支援は、イベント企画会社が安全に・現実的に、業務フローへClaude Codeを組み込むための設計・運用ルール作成と定着までの伴走支援です。
本研修では特に「道路使用許可」「動員管理」「ESG/SDGs連動」など、イベント企画会社業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、代表/プロデューサーの判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として代表/プロデューサーが直面する「電通/博報堂のコンペで企画書クオリティ勝負、企画書1本作成に40-80時間消費、コンペ勝率20%以下で経営圧迫、ハイブリッドイベント対応の知見不足」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「クライアントヒアリング議事録から企画書ドラフト自動生成・過去成功事例DB参照・ハイブリッド配信プラン自動提案で企画書作成時間を1/3に短縮しコンペ参加数を3倍化」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
ツールを入れて終わり、ではない。
クライアント(法人/官公庁/自治体)データの扱い・代表/プロデューサー判断の線引き・所内ルールまで設計しきって、初めて「安全に使える」。
そこまで運び切るのが、私たちの導入支援です。
■ イベント企画会社 の 代表/プロデューサー へ
代表/プロデューサーの時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴イベント企画会社の日常業務 に組み込む。
3〜6ヶ月で イベント企画会社 の現業務に Claude Code・Codex を組み込む
導入支援形態は3-6ヶ月のハンズオン伴走です。イベント企画会社の現状業務を可視化、Claude Code・Codex を組み込む業務を特定、データ分類と権限設計、業務フロー変更、現場メンバーへの実践指導、運用定着まで一貫して支援します。
導入支援終了時、代表/プロデューサーと現場が Claude Code をイベント企画会社の日常業務として使い続けられる状態になります。
扱う題材は、すべて貴イベント企画会社の実業務。サンプル課題は一切使いません。
イベント企画会社で Claude Code・Codex が変える業務
導入支援形態ではイベント企画会社の役割別痛点を3-6ヶ月かけて1つずつ Claude Code に置き換え、現場の業務フロー自体を書き直します。 導入支援3-6ヶ月では「道路使用許可」「MICE/展示会」「企業ブランディングイベント」をイベント企画会社の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
代表/プロデューサー: 電通/博報堂のコンペで企画書クオリティ勝負、企画書1本作成に40-80時間消費、コンペ勝率20%以下で経営圧迫、ハイブリッドイベント対応の知見不足
→ Claude Code: クライアントヒアリング議事録から企画書ドラフト自動生成・過去成功事例DB参照・ハイブリッド配信プラン自動提案で企画書作成時間を1/3に短縮しコンペ参加数を3倍化
ディレクター/プランナー: 1人で複数案件並行で進捗管理・ベンダー手配・運営マニュアル作成・予算管理が破綻寸前、当日トラブル対応で深夜帰宅、ベテラン1人が退職で属人化露呈
→ Claude Code: 案件別進捗ダッシュボード自動生成・ベンダー連絡テンプレ自動化・運営マニュアルテンプレ自動生成・トラブル対応マニュアルDB化で複数案件並行処理力を倍増
営業/コンペ担当: 新規法人開拓は飛び込み+紹介頼み、提案資料カスタマイズで1社あたり10-20時間、コンペ案件のRFP分析+他社差別化ポイント整理に深夜まで時間取られる
→ Claude Code: 業界別過去実績DB+クライアント企業分析自動・提案資料カスタマイズ自動化・RFP要件分析+差別化ポイント自動抽出で営業活動量を3倍化
上記痛点を3-6ヶ月の伴走で1つずつ業務フローに統合、イベント企画会社の現業務を AI 統合済みに変えます。 導入支援3-6ヶ月では「道路使用許可」「MICE/展示会」「企業ブランディングイベント」をイベント企画会社の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
いま、イベント企画会社が Claude Code・Codex を必要とする理由
本導入支援形態(イベント企画会社向け3-6ヶ月)で前提とする業界の現状認識は次の通りです。業務フロー設計の出発点になります。 導入支援3-6ヶ月では「道路使用許可」「MICE/展示会」「企業ブランディングイベント」をイベント企画会社の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
イベント業界は、コロナ後の対面イベント回復、ハイブリッドイベント(対面+配信)定着、MICE/展示会/学会・コンサート/ライブ需要回復、企業ブランディングイベント拡大、自治体観光イベント、ESG/SDGs連動イベント、配信プラットフォーム連携、メタバース/オンラインイベント、自治体補助金活用、警備/食品衛生/動員管理対応、最低賃金/会場費上昇、人手不足、大手代理店との競合が同時進行しています。一方、ハイブリッドイベント・MICE/展示会・企業ブランディングイベント・自治体観光イベント・ESG連動は需要拡大。中小イベント企画会社は代表/プロデューサーが受注/企画/運営/採用/コンプラ対応の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、イベント企画会社が AI を「企画書生成だけ」で導入するのは不十分です。新規案件の企画/受注・運営計画・スタッフ手配・採用・営業/コンペ・経営レポート・行政手続(動員/警備/食品衛生)といった案件プロジェクトに Claude Code・Codex を組み込み、プロデューサー/Dが「クリエイティブ判断」「クライアント折衝」「現場運営」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴イベント企画会社の実案件(企画書・運営マニュアル・予算管理 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(導入支援)で扱う イベント企画会社の案件全工程
導入支援3-6ヶ月(イベント企画会社向け)では下記7工程すべてを Claude Code・Codex 統合済みフローに書き換えます。 導入支援3-6ヶ月では「道路使用許可」「MICE/展示会」「企業ブランディングイベント」をイベント企画会社の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
代表/プロデューサーの 独占業務 と 他業界との競合・連携
導入支援3-6ヶ月(イベント企画会社向け)では代表/プロデューサーの独占業務領域を守りながら Claude Code・Codex を業務統合する設計を行います。 導入支援3-6ヶ月では「道路使用許可」「MICE/展示会」「企業ブランディングイベント」をイベント企画会社の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
イベント企画会社に士業のような独占業務はない。ただし食品衛生法(飲食提供)・警備業法(動員警備)・著作権法(楽曲使用)・道路使用許可(屋外イベント)対応が必須。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず代表/プロデューサーが握る。
代表/プロデューサーの領域: 中小イベント企画会社の機動力・専門特化・直接対応・AIで運営効率化
大手代理店(電通/博報堂/ADKイベント部門 等)の領域: 大手代理店・大規模案件・グローバル展開・大手クライアント基盤
代表/プロデューサーの領域: 中小企画会社の総合企画+運営
イベント運営会社(ヒビノ/タケナカ/シミズオクト 等)の領域: イベント運営・音響/映像/装飾特化・大型イベント
代表/プロデューサーの領域: イベント特化・運営現場・関係者調整
PR会社/広告代理店の領域: PR/広告会社・メディアリレーション・統合キャンペーン
代表/プロデューサーの領域: 対面+オンライン(ハイブリッド)・現場運営
オンラインイベントプラットフォーム(EventHub/Zoom Events 等)の領域: オンラインプラットフォーム・大量参加者・SaaSモデル
イベント企画会社の 役割別 現場の痛点と AI支援(導入支援)
導入支援3-6ヶ月(イベント企画会社向け)では下記の役割別痛点すべてに Claude Code・Codex を組み込み、業務フロー自体を書き換えます。 導入支援3-6ヶ月では「道路使用許可」「MICE/展示会」「企業ブランディングイベント」をイベント企画会社の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
電通/博報堂のコンペで企画書クオリティ勝負、企画書1本作成に40-80時間消費、コンペ勝率20%以下で経営圧迫、ハイブリッドイベント対応の知見不足
Claude Code支援: クライアントヒアリング議事録から企画書ドラフト自動生成・過去成功事例DB参照・ハイブリッド配信プラン自動提案で企画書作成時間を1/3に短縮しコンペ参加数を3倍化
1人で複数案件並行で進捗管理・ベンダー手配・運営マニュアル作成・予算管理が破綻寸前、当日トラブル対応で深夜帰宅、ベテラン1人が退職で属人化露呈
Claude Code支援: 案件別進捗ダッシュボード自動生成・ベンダー連絡テンプレ自動化・運営マニュアルテンプレ自動生成・トラブル対応マニュアルDB化で複数案件並行処理力を倍増
新規法人開拓は飛び込み+紹介頼み、提案資料カスタマイズで1社あたり10-20時間、コンペ案件のRFP分析+他社差別化ポイント整理に深夜まで時間取られる
Claude Code支援: 業界別過去実績DB+クライアント企業分析自動・提案資料カスタマイズ自動化・RFP要件分析+差別化ポイント自動抽出で営業活動量を3倍化
導入支援3-6ヶ月では、上記役割別痛点を順次 Claude Code に統合、イベント企画会社の現業務を AI 統合済みフローに書き換えます。「道路使用許可」「動員管理」を主要ワークストリームとします。
イベント企画会社の KPI Before / After(導入支援)
導入支援形態(イベント企画会社向け3-6ヶ月)では下記KPIすべての達成を目指し、毎週進捗レビューを行います。 導入支援3-6ヶ月では「道路使用許可」「MICE/展示会」「企業ブランディングイベント」をイベント企画会社の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
イベント企画会社導入支援3-6ヶ月では下記 KPI を直接の到達目標として、現業務に Claude Code・Codex を組み込む際の優先順位を決めます。週次レビューで進捗を確認し、未達項目は即座に施策を見直します。代表/プロデューサー+現場メンバー全員での総力戦です。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 企画書作成時間(1本あたり) | 40-80時間 | 10-20時間(ヒアリング議事録+過去実績活用) |
| 運営マニュアル作成時間(1案件) | 20-40時間 | 4-8時間(テンプレ+ベンダー連携自動化) |
| コンペ参加数(月次) | 5-8件 | 15-25件(企画書自動化で参加数増) |
| 案件当たり利益率 | 5-10% | 15-22%(運営効率化+企画書工数削減) |
導入支援3-6ヶ月では、上記KPI 指標を順次 Claude Code に統合、イベント企画会社の現業務を AI 統合済みフローに書き換えます。「道路使用許可」「動員管理」を主要ワークストリームとします。
※ 上記 KPI はイベント企画会社導入支援3-6ヶ月で直接到達を狙う目標値です。週次レビューと現業務統合により、終了時点での達成を目指します。
イベント企画会社から よく聞かれる懸念と回答(導入支援)
イベント企画会社の導入支援検討者からよく聞かれる懸念と回答です。3-6ヶ月の伴走中に詳細を詰めます。 導入支援3-6ヶ月では「道路使用許可」「MICE/展示会」「企業ブランディングイベント」をイベント企画会社の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
Q: イベント企画はクリエイティブ業務、AIで何ができるのか?
A: AIは企画書下書き/運営マニュアル/予算管理/ベンダー手配/動員管理などの事務系業務を自動化、クリエイティブ判断/演出企画/コンセプト設計はプロデューサー固有業務として固定、AIで事務時間を半減し企画クリエイティブに集中できます。
Q: クライアント情報やコンペ提案資料は機密性が高い
A: Claude Codeはサンドボックス動作・permission modeで読込制限可・学習にも使われません。クライアント名は仮名化、予算情報は丸める処理を入口に設計、NDA/個人情報保護法に適合した運用を構築します。
Q: ハイブリッドイベントの配信運営はAIでは対応不可
A: AIは配信ベンダー手配/プラットフォーム設定マニュアル/参加者管理/トラブル対応マニュアルで運営を支援、実際の配信オペレーション/トラブル現場対応は技術スタッフが実施。事前準備工数を半減します。
Q: イベント現場のトラブル対応はAIではできない
A: AIは事前のリスク評価+トラブル対応マニュアルDB+類似事例検索で現場判断を支援、実際の判断/対応は現場プロデューサー/ディレクター。判断速度向上と対応漏れ防止のセーフティネット役です。
Q: コンペ提案資料のクオリティはAIでは大手代理店に勝てない
A: AIは過去成功事例DB+業界別データ+クライアント企業分析を統合した提案資料下書き生成、最終的なコンセプト/クリエイティブはプロデューサーがブラッシュアップ。提案資料の量と質の両方で大手と戦える土台を作ります。
導入支援3-6ヶ月では、上記よくある懸念を順次 Claude Code に統合、イベント企画会社の現業務を AI 統合済みフローに書き換えます。「道路使用許可」「動員管理」を主要ワークストリームとします。
イベント企画会社の中で 本サービス(導入支援)が選ばれる理由
導入支援形態(イベント企画会社向け)の差別化は「現業務に Claude Code・Codex を組み込むまで3-6ヶ月伴走」。導入だけで終わるSI型との明確な差です。 導入支援3-6ヶ月では「道路使用許可」「MICE/展示会」「企業ブランディングイベント」をイベント企画会社の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
イベント企画会社の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが クライアント(法人/官公庁/自治体) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(導入支援)は「代表/プロデューサーがイベント企画会社固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手代理店(電通/博報堂/ADKイベント部門 等) (大手代理店領域)
イベント企画会社の強み: 中小イベント企画会社の機動力・専門特化・直接対応・AIで運営効率化
大手代理店(電通/博報堂/ADKイベント部門 等)の領域: 大手代理店・大規模案件・グローバル展開・大手クライアント基盤
vs イベント運営会社(ヒビノ/タケナカ/シミズオクト 等) (音響/装飾系領域)
イベント企画会社の強み: 中小企画会社の総合企画+運営
イベント運営会社(ヒビノ/タケナカ/シミズオクト 等)の領域: イベント運営・音響/映像/装飾特化・大型イベント
vs PR会社/広告代理店 (PRイベント領域)
イベント企画会社の強み: イベント特化・運営現場・関係者調整
PR会社/広告代理店の領域: PR/広告会社・メディアリレーション・統合キャンペーン
vs オンラインイベントプラットフォーム(EventHub/Zoom Events 等) (オンライン領域)
イベント企画会社の強み: 対面+オンライン(ハイブリッド)・現場運営
オンラインイベントプラットフォーム(EventHub/Zoom Events 等)の領域: オンラインプラットフォーム・大量参加者・SaaSモデル
イベント企画会社 周辺選択肢との比較
本導入支援形態(イベント企画会社向け3-6ヶ月)は業務フローへの組込みまで責任。SIや単発研修との違いを意識しています。 導入支援3-6ヶ月では「道路使用許可」「MICE/展示会」「企業ブランディングイベント」をイベント企画会社の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
イベント企画会社がクライアント(法人/官公庁/自治体)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(導入支援)です。下表は周辺選択肢の領域と、代表/プロデューサー側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 代表/プロデューサーとしての強み |
|---|---|---|
| 大手代理店(電通/博報堂/ADKイベント部門 等) | 大手代理店・大規模案件・グローバル展開・大手クライアント基盤 | 中小イベント企画会社の機動力・専門特化・直接対応・AIで運営効率化 |
| イベント運営会社(ヒビノ/タケナカ/シミズオクト 等) | イベント運営・音響/映像/装飾特化・大型イベント | 中小企画会社の総合企画+運営 |
| PR会社/広告代理店 | PR/広告会社・メディアリレーション・統合キャンペーン | イベント特化・運営現場・関係者調整 |
| オンラインイベントプラットフォーム(EventHub/Zoom Events 等) | オンラインプラットフォーム・大量参加者・SaaSモデル | 対面+オンライン(ハイブリッド)・現場運営 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、代表/プロデューサーの判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな イベント企画会社の方 に向いています(導入支援)
導入支援形態は「イベント企画会社の代表/プロデューサー+現場メンバー全員」で3-6ヶ月伴走できる方々に向きます。現業務に確実に組み込みたい方向け。 導入支援3-6ヶ月では「道路使用許可」「MICE/展示会」「企業ブランディングイベント」をイベント企画会社の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
悩み: 大手代理店のコンペで毎回敗北、エースプランナーの退職で売上25%減、ハイブリッドイベント対応で配信ベンダー丸投げ状態、利益率5%以下
本気で導入を考えるきっかけ: エースプランナーの転職通告で組織崩壊リスク、ナレッジ蓄積と業務体系化が経営最優先課題、AI導入で属人化解消を本気で検討
悩み: 学会主催者からの要望多様化(配信併用/インタラクティブ/医療コンプラ)に手作業対応、参加登録/抄録管理/座長スケジュール調整で経理2名フル稼働
本気で導入を考えるきっかけ: 大型医療学会受注を逃した(対応リソース不足が原因)、3ヶ月以内に運営体系化必須、参加者管理+配信運営の自動化が急務
悩み: 自治体補助金事業の報告書/動員カウント報告書/業務証憑整理で1案件あたり80時間消費、ESG/SDGs連動企画の提案書作成も毎回手作り
本気で導入を考えるきっかけ: 自治体監査で報告書記載不備指摘あり、運営+報告書作成の体系化が急務、ESG/SDGs対応企画の標準化で受注拡大狙う
3-6ヶ月後に「イベント企画会社の現業務が Claude Code・Codex 統合済み」状態を目指す方は、本導入支援形態が最適です。 導入支援3-6ヶ月では「道路使用許可」「MICE/展示会」「企業ブランディングイベント」をイベント企画会社の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
導入支援の進め方
貴イベント企画会社の業務とクライアント(法人/官公庁/自治体)データの実態を起点に設計するため、全イベント企画会社に共通のテンプレートはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで進める全体設計です。
現状ヒアリングと導入範囲の確定（どの業務に・誰が・どこまで使うか）
まず貴イベント企画会社の業務フロー・クライアント(法人/官公庁/自治体)データの種類・ディレクター/プランナー/運営スタッフのリテラシーを一緒に棚卸しし、Claude Code を導入する範囲を確定します。 「どの業務から始めるか」「誰が使うか」「どこまでを対象にするか」——この範囲確定こそが、安全な導入の出発点です。
「AIに任せる／人が判断する／入れてはいけない情報」の線引き設計
代表/プロデューサー判断・最終回答は代表/プロデューサーが握り、資料整理・下書き・チェックリスト化は Claude Code に任せる——という境界を、貴イベント企画会社の業務に沿って文書化します。 入れてはいけないクライアント(法人/官公庁/自治体)情報も具体的に定義し、ディレクター/プランナー/運営スタッフが迷わず守れる基準を作ります。
Claude Code 環境構築と運用ルールの文書化（permission mode・課金上限・権限分離）
確定した範囲に沿って Claude Code 環境を構築し、permission mode の事務所標準・課金の上限設定・ディレクター/プランナー/運営スタッフごとの権限分離を運用ルールとして文書化します。 この段階で、貴イベント企画会社には「誰が・何を・どこまで使ってよいか」が明記された運用ルールが揃います。
所内への展開と定着確認（運用開始後のフォロー）
最終段階では、設計した運用ルール(クライアント(法人/官公庁/自治体)データの扱い境界 / ディレクター/プランナー/運営スタッフごとの permission 設計 / 出力レビューの責任分担 / 課金上限と監視)をディレクター/プランナー/運営スタッフ全員に展開し、実際に守られているか・ディレクター/プランナー/運営スタッフが迷う場面はないか・抜け道が発生していないかを、運用開始後の2〜4週間で実機を確認しながらフォローします。 新しい業務(新クライアント(法人/官公庁/自治体) / 法改正 / 新業務パターン)が増えても同じ線引きの型で判断できる状態、つまり「導入支援終了後も運用が崩れない事務所」に持っていくことを、本導入支援のゴールに置いています。
イベント企画会社が 本サービス(導入支援)で得るもの
導入支援形態(3-6ヶ月)で直接達成を目指すKPIです。イベント企画会社の現業務に Claude Code・Codex を組み込み、運用定着までハンズオン伴走するため、導入支援終了時点での達成を狙います。 導入支援3-6ヶ月では「道路使用許可」「MICE/展示会」「企業ブランディングイベント」をイベント企画会社の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
導入前 Before: 40-80時間
本サービス導入後 After: 10-20時間(ヒアリング議事録+過去実績活用)
導入前 Before: 20-40時間
本サービス導入後 After: 4-8時間(テンプレ+ベンダー連携自動化)
導入前 Before: 5-8件
本サービス導入後 After: 15-25件(企画書自動化で参加数増)
導入前 Before: 5-10%
本サービス導入後 After: 15-22%(運営効率化+企画書工数削減)
導入支援3-6ヶ月では、上記KPI 目標を順次 Claude Code に統合、イベント企画会社の現業務を AI 統合済みフローに書き換えます。「道路使用許可」「動員管理」を主要ワークストリームとします。
※ 上記数値は導入支援3-6ヶ月で達成を目指すイベント企画会社向け KPI です。週次レビューと現業務へのハンズオン統合により、終了時点での達成を狙います。
導入支援で作成する成果物
導入支援では、貴イベント企画会社が Claude Code を安全に運用するための「設計書」を成果物としてお渡しします。
クライアント(法人/官公庁/自治体)データ取り扱い基準書
「外部AIに渡してよいデータ(個人情報を含まない集計値・税法解釈・既に公開済みの情報) / 加工が必要なデータ(個人情報をマスキングしてから渡す) / 渡してはいけないデータ(マイナンバー・特定顧客の財務詳細など守秘義務の中核)」の3分類基準を、貴イベント企画会社の情報セキュリティ規程・守秘義務の運用に沿って、具体的なデータ種別ごとに定義した文書。ディレクター/プランナー/運営スタッフが迷わず判断できる粒度まで踏み込みます。
permission mode 事務所標準ルール
Claude Code の permission mode(file write / shell execute / external network call の許可レベル)を、ディレクター/プランナー/運営スタッフごと・業務ごとにどう設定するかの標準。「経理担当は file write OK、shell execute は要承認」「新人ディレクター/プランナー/運営スタッフは全コマンド承認制」「代表は full access」——のようなイベント企画会社の運用ポリシーとして文書化。新人が入ってもディレクター/プランナー/運営スタッフ間で齟齬が出ない粒度まで定義。
課金上限・権限分離設計書
ディレクター/プランナー/運営スタッフごとの月額課金上限(個人 $50 / マネージャー $200 / イベント企画会社全体 $500 など)、API キーの管理者・利用者の分離、Claude Pro / Max / API クレジットの使い分け基準。無自覚な高額課金を防ぐ仕組みと、トラブル時の責任の所在を明確化した文書として残ります。
所内展開ガイドライン
設計した運用ルールをディレクター/プランナー/運営スタッフに展開する手順書(オリエンテーション内容、Q&A集、トラブル時の連絡先、月次の運用診断フォーマット)。導入支援終了後も貴イベント企画会社だけで運用ルールを維持・更新できる体制を残します。新入ディレクター/プランナー/運営スタッフへのオンボーディング資料としても流用可能。
イベント企画会社で Claude Code・Codex を入れた後の景色(導入支援)
導入支援形態(イベント企画会社向け3-6ヶ月)で想定する導入像です。導入支援完了時に下記の状態に到達します。 導入支援3-6ヶ月では「道路使用許可」「MICE/展示会」「企業ブランディングイベント」をイベント企画会社の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
導入前: 大手代理店のコンペで毎回敗北、エースプランナーの退職で売上25%減、ハイブリッドイベント対応で配信ベンダー丸投げ状態、利益率5%以下
導入後: クライアントヒアリング議事録から企画書ドラフト自動生成・過去成功事例DB参照・ハイブリッド配信プラン自動提案で企画書作成時間を1/3に短縮しコンペ参加数を3倍化
導入前: 学会主催者からの要望多様化(配信併用/インタラクティブ/医療コンプラ)に手作業対応、参加登録/抄録管理/座長スケジュール調整で経理2名フル稼働
導入後: 案件別進捗ダッシュボード自動生成・ベンダー連絡テンプレ自動化・運営マニュアルテンプレ自動生成・トラブル対応マニュアルDB化で複数案件並行処理力を倍増
導入前: 自治体補助金事業の報告書/動員カウント報告書/業務証憑整理で1案件あたり80時間消費、ESG/SDGs連動企画の提案書作成も毎回手作り
導入後: 業界別過去実績DB+クライアント企業分析自動・提案資料カスタマイズ自動化・RFP要件分析+差別化ポイント自動抽出で営業活動量を3倍化
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
導入範囲・事務所規模に応じたプラン
Claude Code導入支援は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
導入範囲・事務所規模・クライアント(法人/官公庁/自治体)データの複雑さに応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
イベント企画会社向け 導入支援と他形態の関係
本導入支援形態の他に、イベント企画会社向けには次の6形態があります。導入支援完了後の継続運用には下記形態への移行も可能です。 導入支援3-6ヶ月では「道路使用許可」「MICE/展示会」「企業ブランディングイベント」をイベント企画会社の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
- 研修(2-4時間): イベント企画会社の代表/プロデューサーと現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): イベント企画会社の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、代表/プロデューサーと現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): イベント企画会社での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- ▶ 導入支援(3-6ヶ月)(現在のページ): イベント企画会社の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): イベント企画会社の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): イベント企画会社の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): イベント企画会社の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
イベント企画会社のClaude Code導入、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
