映画製作会社向け
Claude Code 経営コンサル
— 「業務効率化」の先へ。AI時代の映画製作会社経営をどう設計するか —
Claude Code を導入すれば残業は減ります。しかし映画製作会社の本当の経営課題は、採用難・監督/脚本家/カメラマン/編集/制作部の高齢化・顧問料の下落圧力・事業承継——そこにあります。 AI鬼管理の経営コンサルは、Claude Code を「業務ツール」ではなく「映画製作会社の競争力の源泉」として、経営戦略に組み込む上流からの伴走です。 経営者・代表が、AI を前提に映画製作会社の収益構造・人員配置・差別化・承継を設計しきれる状態をゴールに置きます。
本研修では特に「VFX/CG」「配信プラットフォーム受託」「映倫」など、映画製作会社業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、代表/プロデューサーの判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として監督/脚本家が直面する「脚本執筆+演出プラン+撮影スケジュール調整+ポスプロ進行+宣伝舞台挨拶で年中無休、脚本リライト依頼が配給会社/出資者から多発、執筆時間確保困難」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「脚本ドラフト+リライト案AI生成(参考映画分析連動)・撮影スケジュール最適化・舞台挨拶/Q&Aテンプレ自動生成でクリエイティブ時間を週20時間捻出」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
ツールを入れて残業を減らす、で終わらない。
AI を前提にした映画製作会社の収益構造・人員配置・差別化戦略まで設計しきる。
経営の意思決定に踏み込むのが、私たちのコンサルです。
■ 映画製作会社 の 代表/プロデューサー へ
代表/プロデューサーの時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴映画製作会社の日常業務 に組み込む。
映画製作会社 の経営判断レベルから AI 戦略を一緒に作る
コンサル形態は3-6ヶ月の戦略パートナーシップです。映画製作会社の収益構造、競争戦略、新サービス案、KPI設計を 代表/プロデューサー と一緒に書き直します。Claude Code・Codex はそのための実装手段として位置づけ、業務効率化ではなく事業構造の再設計が目的です。
コンサル終了時、映画製作会社が3年後にどんな事業構造を持つかの中期戦略と、KPIダッシュボード、新サービスPoC が成果物として残ります。
扱う題材は、すべて貴映画製作会社の実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ コンサル形態の本質
映画製作会社の 経営判断レベルからAI戦略を一緒に作る
コンサル形態は「映画製作会社の代表/プロデューサーが経営判断業務に時間を取り戻す」3〜6ヶ月の戦略パートナーシップです。研修や導入支援とは違い、目的は映画製作会社の事業構造そのものを Claude Code で再設計することにあります。視聴者・配給会社・配信プラットフォーム対応の収益構造、競合との差別化軸、新サービス案、KPI設計、これらすべてを 代表/プロデューサー と一緒に書き直します。
扱うのは映画製作会社固有の経営判断テーマだけ。「業務効率化のためのAI研修」ではなく、「映画製作会社が3年後に Claude Code 起点でどんな事業構造を持っているか」の設計です。週次の経営会議参加+月次の戦略レビューで、代表/プロデューサーの意思決定に並走します。
納品物は経営判断資料、新サービスPoC、KPIダッシュボード、AI戦略ロードマップです。監督/脚本家/カメラマン/編集/制作部向けの研修は別形態をご利用ください。
映画製作会社コンサルの 3〜6ヶ月ロードマップ
映画製作会社の現状の収益構造、競合ポジション、代表/プロデューサーの判断業務時間配分を洗い出します。経営層インタビュー、財務分析、業務量実測の3点を実施。
映画製作会社の周辺競合(同業他社、大手チェーン、SaaS、フリーランス)の動向と、映画製作会社の差別化軸の再定義を行います。
映画製作会社の収益構造に追加できる新サービス案を3-5案検討、優先1案を Claude Code で PoC 実装。実顧客テストで仮説検証します。
映画製作会社の経営判断に必要な月次/週次KPIを再設計、Claude Codeで自動ダッシュボード化。代表/プロデューサーが経営会議で即判断できる状態を作ります。
経営層プレゼン資料の作成、3年後の映画製作会社事業構造の中期戦略策定、内製化への引継ぎ準備を行います。
映画製作会社で Claude Code・Codex が変える業務
コンサル形態では映画製作会社の役割別痛点を経営課題まで遡って分析し、代表/プロデューサーの判断業務に時間を戻す事業構造を設計します。 映画製作会社のコンサル領域は「VFX/CG」「映画祭出品」「配給/興行」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/プロデューサーと新しい事業構造を設計します。
監督/脚本家: 脚本執筆+演出プラン+撮影スケジュール調整+ポスプロ進行+宣伝舞台挨拶で年中無休、脚本リライト依頼が配給会社/出資者から多発、執筆時間確保困難
→ Claude Code: 脚本ドラフト+リライト案AI生成(参考映画分析連動)・撮影スケジュール最適化・舞台挨拶/Q&Aテンプレ自動生成でクリエイティブ時間を週20時間捻出
制作部/プロダクションマネージャー: 撮影現場の予算管理+ロケハン+キャスト/スタッフ手配+撮影記録+著作権処理で深夜まで作業、ベテラン1名退職で属人化、新人教育時間ゼロ
→ Claude Code: 撮影スケジュール+ロケハン報告書+予算管理シート自動生成・キャスト/スタッフ契約書テンプレ自動化・著作権処理マニュアルDB化で制作管理業務を半減
代表/プロデューサー: Netflix/Amazon配信オリジナル攻勢で劇場公開予算縮小、製作委員会方式の出資交渉が長期化、IP原作確保で出版社/ゲーム会社との交渉資料作成に毎月60時間消費
→ Claude Code: 出資企業向け予算試算+市場分析資料自動生成・IP原作活用提案書テンプレ自動化・配信プラットフォーム向け企画書ドラフト自動生成で資金調達速度を2倍化
上記痛点を経営判断レベルで再定義、映画製作会社の事業構造そのものを AI 起点で書き換えます。 映画製作会社のコンサル領域は「VFX/CG」「映画祭出品」「配給/興行」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/プロデューサーと新しい事業構造を設計します。
いま、映画製作会社が Claude Code・Codex を必要とする理由
本コンサル形態(映画製作会社向け3-6ヶ月)で経営判断の前提とする業界の現状認識は次の通りです。事業構造再設計の出発点になります。 映画製作会社のコンサル領域は「VFX/CG」「映画祭出品」「配給/興行」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/プロデューサーと新しい事業構造を設計します。
映画製作業界は、興行収入回復(コロナ後)、Netflix/Amazon等配信プラットフォーム向け制作受託拡大、邦画/洋画/アニメ映画のシェア競争、IP原作活用(マンガ/小説/ゲーム)、製作委員会方式、製作費高騰、生成AI(画像/音声/編集)の活用、映画コミッション(地方撮影誘致)、4K/8K/IMAX上映、配給/興行/二次利用ビジネス、海外映画祭出品、製作スタッフ不足、最低賃金/制作費圧迫が同時進行しています。一方、配信向け制作受託・IP活用映画・アニメ映画・地方コミッション連動・映画祭出品は需要拡大。中小映画製作会社は代表/プロデューサーが企画/資金調達/制作/配給/採用の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、映画製作会社が AI を「脚本生成だけ」で導入するのは不十分です。新規企画の受注・脚本/プリプロ・撮影/ポスプロ・配給/宣伝・採用・営業/コンペといった案件プロジェクトに Claude Code・Codex を組み込み、プロデューサー/監督が「企画判断」「配給折衝」「クリエイティブ判断」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴映画製作会社の実プロジェクト(企画書・脚本・撮影記録 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(コンサル)で扱う 映画製作会社の案件全工程
コンサル3-6ヶ月(映画製作会社向け)では下記7工程の見直しに加え、新工程の追加・既存工程の廃止も検討します。 映画製作会社のコンサル領域は「VFX/CG」「映画祭出品」「配給/興行」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/プロデューサーと新しい事業構造を設計します。
代表/プロデューサーの 独占業務 と 他業界との競合・連携
コンサル3-6ヶ月(映画製作会社向け)では代表/プロデューサーの独占業務領域を再定義し、競合との差別化軸を Claude Code で増幅します。 映画製作会社のコンサル領域は「VFX/CG」「映画祭出品」「配給/興行」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/プロデューサーと新しい事業構造を設計します。
映画製作会社に士業のような独占業務はない。ただし著作権法/肖像権・労働基準法・道路使用許可(屋外撮影)・俳優事務所との契約・映倫(映画倫理機構)等級審査が必須。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず代表/プロデューサーが握る。
代表/プロデューサーの領域: 中小映画製作の機動力・独立性・特色作品・AIで運営効率化
大手映画製作(東宝/松竹/東映/角川映画 等)の領域: 大手映画製作・大型予算・配給網・全国劇場・上場企業基盤
代表/プロデューサーの領域: 映画製作会社として配給/興行+配信両対応・IP保有
Netflix/Amazon等配信プラットフォーム自社制作の領域: 配信オリジナル・グローバル展開・潤沢な予算・サブスク基盤
代表/プロデューサーの領域: 実写映画の現場ノウハウ・キャスト動員
アニメ製作会社の領域: アニメ製作・アニメ表現・声優・IP特化
代表/プロデューサーの領域: 邦画として日本市場特化・地域素材・言語ローカライズ
海外映画製作(ハリウッド/欧州/韓国/中国)の領域: 海外映画・大型予算・グローバル展開・国際スター
映画製作会社の 役割別 現場の痛点と AI支援(コンサル)
コンサル3-6ヶ月(映画製作会社向け)では下記の役割別痛点を経営課題まで遡って分析、事業構造の根本再設計を行います。 映画製作会社のコンサル領域は「VFX/CG」「映画祭出品」「配給/興行」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/プロデューサーと新しい事業構造を設計します。
脚本執筆+演出プラン+撮影スケジュール調整+ポスプロ進行+宣伝舞台挨拶で年中無休、脚本リライト依頼が配給会社/出資者から多発、執筆時間確保困難
Claude Code支援: 脚本ドラフト+リライト案AI生成(参考映画分析連動)・撮影スケジュール最適化・舞台挨拶/Q&Aテンプレ自動生成でクリエイティブ時間を週20時間捻出
撮影現場の予算管理+ロケハン+キャスト/スタッフ手配+撮影記録+著作権処理で深夜まで作業、ベテラン1名退職で属人化、新人教育時間ゼロ
Claude Code支援: 撮影スケジュール+ロケハン報告書+予算管理シート自動生成・キャスト/スタッフ契約書テンプレ自動化・著作権処理マニュアルDB化で制作管理業務を半減
Netflix/Amazon配信オリジナル攻勢で劇場公開予算縮小、製作委員会方式の出資交渉が長期化、IP原作確保で出版社/ゲーム会社との交渉資料作成に毎月60時間消費
Claude Code支援: 出資企業向け予算試算+市場分析資料自動生成・IP原作活用提案書テンプレ自動化・配信プラットフォーム向け企画書ドラフト自動生成で資金調達速度を2倍化
コンサル3-6ヶ月では、上記役割別痛点を経営課題まで遡り、映画製作会社固有の「VFX/CG」「配信プラットフォーム受託」の解決を新サービス設計・収益構造再設計に反映します。代表/プロデューサーと一緒に経営層レベルの意思決定に組み込みます。
映画製作会社の KPI Before / After(コンサル)
コンサル形態(映画製作会社向け3-6ヶ月)では下記KPIに加え、映画製作会社固有の経営KPIを別途設計します。 映画製作会社のコンサル領域は「VFX/CG」「映画祭出品」「配給/興行」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/プロデューサーと新しい事業構造を設計します。
映画製作会社コンサル形態では下記 KPI を「単なる業務改善指標」ではなく「事業構造再設計後の到達点」として位置づけます。代表/プロデューサーと一緒に経営判断レベルで KPI を再定義し、3年後の映画製作会社事業構造ビジョンに紐付けます。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 撮影スケジュール作成時間(1作品) | 40-60時間 | 8-15時間(キャスト/ロケ自動最適化) |
| 配信プラットフォーム納品仕様対応(月次) | 60-100時間 | 10-20時間(仕様DB+チェックリスト自動化) |
| 年間製作本数 | 2-4本 | 5-8本(進行管理効率化で並行処理力増) |
| 企画書/出資交渉資料作成時間(1案件) | 60-120時間 | 15-30時間(過去実績DB+市場分析自動化) |
コンサル3-6ヶ月では、上記KPI 指標を経営課題まで遡り、映画製作会社固有の「VFX/CG」「配信プラットフォーム受託」の解決を新サービス設計・収益構造再設計に反映します。代表/プロデューサーと一緒に経営層レベルの意思決定に組み込みます。
※ 上記 KPI はコンサル3-6ヶ月の参考値で、コンサルでは映画製作会社固有の経営 KPI(収益/競争/新サービス関連)を別途設計します。事業構造再設計後の到達点が真の成果物です。
映画製作会社から よく聞かれる懸念と回答(コンサル)
映画製作会社のコンサル契約検討者からよく聞かれる懸念と回答です。経営判断レベルの個別相談も歓迎します。 映画製作会社のコンサル領域は「VFX/CG」「映画祭出品」「配給/興行」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/プロデューサーと新しい事業構造を設計します。
Q: 未公開脚本やキャスト情報を外部AIに渡せない
A: Claude Codeはサンドボックス動作・permission modeで読込制限可・学習にも使われません。出演者名は仮名化、未公開プロット部分はマスキングする処理を入口に設計、著作権法/肖像権/NDAに適合した運用を構築します。
Q: 脚本AI生成は著作権/オリジナリティの観点で危険
A: AIは脚本の骨格ドラフト/シーン構成案/参考映画分析を提供するのみ、最終的な脚本執筆/セリフ/演出指示は脚本家/監督が独自に行う。著作権登録は最終脚本ベース、AI生成部分は除外する運用設計です。
Q: 出資者/配給会社との交渉はAIでは代替できない
A: AIは交渉資料(予算試算/市場分析/類似作品実績)を自動生成、最終的な交渉はプロデューサーが対面で実施。資料作成時間を半減し交渉準備の質と量を向上させます。
Q: 撮影現場のスケジュール調整はAIでは無理
A: AIはキャスト/ロケ/天候/予算制約から撮影スケジュール案を自動生成、最終決定は制作部/監督。スケジュール調整時間を半減し、現場トラブル発生時の代替案検討も瞬時に支援します。
Q: 映画製作はクリエイティブの集合体、AIで何ができるのか?
A: AIは企画書/脚本ドラフト/撮影スケジュール/予算管理/配給宣伝計画の事務系業務を自動化、最終的なクリエイティブ判断/演出/編集はプロデューサー/監督固有業務として固定、AIで事務時間を半減しクリエイティブに集中できます。
コンサル3-6ヶ月では、上記よくある懸念を経営課題まで遡り、映画製作会社固有の「VFX/CG」「配信プラットフォーム受託」の解決を新サービス設計・収益構造再設計に反映します。代表/プロデューサーと一緒に経営層レベルの意思決定に組み込みます。
映画製作会社 経営コンサルの本質
コンサル形態の経営判断は映画製作会社固有の「VFX/CG」「配信プラットフォーム受託」を中心に、3-6ヶ月で代表/プロデューサーと一緒に事業構造そのものを書き換える前提で進みます。例えば「企画書/出資交渉資料作成時間(1案件)」を60-120時間から15-30時間(過去実績DB+市場分析自動化)へ引き上げるような数値目標を、経営層プレゼン資料・新サービスPoC・KPIダッシュボード・AI戦略ロードマップとして納品物に落とし込みます。コンサル特有の納品は「現業務の改善案」ではなく「3年後の事業構造ビジョン」であり、ここが研修/導入支援/内製化伴走との明確な境界線です。
映画製作会社の収益は『劇場興行収入分配(20-35%) + 配信プラットフォーム制作受託(25-40%) + 二次利用ソフト化/TV放映(15-25%) + 海外配給(5-15%) + IP活用ライセンス(5-15%)』。製作委員会出資分配が経営生命線、配信向け制作受託が安定収益軸、IP保有が長期収益源
東宝/松竹/東映等の大手とNetflix/Amazon自社制作に挟まれる中、『機動力』『特色作品(ドキュメンタリー/教育/独立系)』『IP活用』『地方コミッション連動』『映画祭出品』で差別化。製作費高騰対応+進行管理効率化+資金調達体系化が経営の最重要課題
1) 配信プラットフォーム向け年間制作リテイナー契約 2) IP原作活用エージェント事業 3) 地方コミッション連動撮影パッケージ 4) ドキュメンタリー特化ブランド(企業/自治体向け)
年間製作本数 5本以上 / 配信受託リテイナー契約 3社以上 / 二次利用収益比率 25%以上 / IP保有作品 3本以上
映画製作会社の中で 本サービス(コンサル)が選ばれる理由
コンサル形態(映画製作会社向け)の差別化は「経営判断レベルから事業構造を Claude Code で再設計」。一般経営コンサルとの明確な差です。 映画製作会社のコンサル領域は「VFX/CG」「映画祭出品」「配給/興行」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/プロデューサーと新しい事業構造を設計します。
映画製作会社の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが 視聴者・配給会社・配信プラットフォーム の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(コンサル)は「代表/プロデューサーが映画製作会社固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手映画製作(東宝/松竹/東映/角川映画 等) (邦画大手領域)
映画製作会社の強み: 中小映画製作の機動力・独立性・特色作品・AIで運営効率化
大手映画製作(東宝/松竹/東映/角川映画 等)の領域: 大手映画製作・大型予算・配給網・全国劇場・上場企業基盤
vs Netflix/Amazon等配信プラットフォーム自社制作 (配信オリジナル領域)
映画製作会社の強み: 映画製作会社として配給/興行+配信両対応・IP保有
Netflix/Amazon等配信プラットフォーム自社制作の領域: 配信オリジナル・グローバル展開・潤沢な予算・サブスク基盤
vs アニメ製作会社 (アニメ映画領域)
映画製作会社の強み: 実写映画の現場ノウハウ・キャスト動員
アニメ製作会社の領域: アニメ製作・アニメ表現・声優・IP特化
vs 海外映画製作(ハリウッド/欧州/韓国/中国) (海外映画領域)
映画製作会社の強み: 邦画として日本市場特化・地域素材・言語ローカライズ
海外映画製作(ハリウッド/欧州/韓国/中国)の領域: 海外映画・大型予算・グローバル展開・国際スター
映画製作会社 周辺選択肢との比較
本コンサル形態(映画製作会社向け3-6ヶ月)は経営判断レベル。一般経営コンサルやIT導入支援との違いを意識しています。 映画製作会社のコンサル領域は「VFX/CG」「映画祭出品」「配給/興行」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/プロデューサーと新しい事業構造を設計します。
映画製作会社が視聴者・配給会社・配信プラットフォーム対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(コンサル)です。下表は周辺選択肢の領域と、代表/プロデューサー側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 代表/プロデューサーとしての強み |
|---|---|---|
| 大手映画製作(東宝/松竹/東映/角川映画 等) | 大手映画製作・大型予算・配給網・全国劇場・上場企業基盤 | 中小映画製作の機動力・独立性・特色作品・AIで運営効率化 |
| Netflix/Amazon等配信プラットフォーム自社制作 | 配信オリジナル・グローバル展開・潤沢な予算・サブスク基盤 | 映画製作会社として配給/興行+配信両対応・IP保有 |
| アニメ製作会社 | アニメ製作・アニメ表現・声優・IP特化 | 実写映画の現場ノウハウ・キャスト動員 |
| 海外映画製作(ハリウッド/欧州/韓国/中国) | 海外映画・大型予算・グローバル展開・国際スター | 邦画として日本市場特化・地域素材・言語ローカライズ |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、代表/プロデューサーの判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 映画製作会社の方 に向いています(コンサル)
コンサル形態は「映画製作会社の代表/プロデューサーと経営層」が事業構造の再設計を本気で進めたい方々に向きます。AI戦略から作りたい方向け。 映画製作会社のコンサル領域は「VFX/CG」「映画祭出品」「配給/興行」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/プロデューサーと新しい事業構造を設計します。
悩み: Netflix/Amazon/Disney+の年間複数本受託で進行管理破綻寸前、ポスプロ/VFX外注管理が複数案件同時で混乱、各プラットフォーム別の納品仕様対応で深夜作業常態化
本気で導入を考えるきっかけ: 大型受託案件の納品遅延発生、3社並行受託の体制再構築が急務、進行管理+納品仕様管理の自動化が必須と判断
悩み: 自治体案件の入札書類作成+補助金申請書類で年間200時間消費、地方コミッション連動撮影でロケハン+地域調整が代表個人に集中
本気で導入を考えるきっかけ: 自治体監査で報告書記載不備指摘あり、入札+補助金申請+地方コミッション対応の体系化が急務、AI導入で属人化解消を本気で検討
悩み: 大手(東宝/松竹/東映)とNetflixに挟まれ予算圧縮、製作委員会の出資先確保が年々困難、エース監督の独立で売上30%減リスク
本気で導入を考えるきっかけ: Netflix向け企画コンペで他社に敗北、3ヶ月以内に新規企画立ち上げ必須、企画書作成+出資交渉の体系化が経営課題と判断
3-6ヶ月後に「映画製作会社の事業構造が AI 起点で書き換わっている」状態を目指す方は、本コンサル形態が最適です。 映画製作会社のコンサル領域は「VFX/CG」「映画祭出品」「配給/興行」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/プロデューサーと新しい事業構造を設計します。
経営コンサルの進め方
貴映画製作会社の経営課題を起点に設計するため、全映画製作会社に共通のフレームワークはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで進める全体設計です。
映画製作会社の経営課題の構造化（収益・人員・視聴者・配給会社・配信プラットフォーム構成・競合環境の整理）
まず貴映画製作会社の収益構造・視聴者・配給会社・配信プラットフォーム構成・人員配置・競合環境を一緒に棚卸しし、経営課題を構造化します。 「映画製作会社の成長を止めている本当のボトルネックは何か」——この見極めこそが、AI活用を経営成果に繋げる最大のポイントです。
AI活用を経営戦略にどう組み込むかの設計
構造化した経営課題に対し、Claude Code をはじめとする AI 活用を「収益拡大・差別化・人員設計・事業承継」のどこにどう効かせるかを設計します。 ここで「AIを経営資源として捉える視点」を持つことが、以降の意思決定の土台になります。
Claude Code を競争力に変える具体施策の優先順位付け
設計した経営戦略(AIを前提とした収益構造 / 人員配置 / 事業承継 / 新規サービス開発)を、実行可能な具体施策(どの業務から内製化するか / どの監督/脚本家/カメラマン/編集/制作部を推進担当にするか / どの視聴者・配給会社・配信プラットフォームで先行展開するか / どの新サービス[AI月次レポート顧問契約等]を立ち上げるか)に落とし込み、投資対効果(時短金額 × AI課金 × 人件費)と緊急度(競合に差を付けられる前 / 事業承継の時間軸)で優先順位を付けていきます。 この段階で、貴映画製作会社には「いつ・何から・どう手を打つか・誰が責任を持つか」が明確な経営アクションプラン(12〜24ヶ月ロードマップ)が揃います。
意思決定の伴走と実行モニタリング
最終段階では、経営アクションプランの実行に伴走し、決めきれない論点をその場で整理しながら、施策が止まらないようモニタリングします。 コンサル終了後も代表・代表が AI を前提に経営判断を続けられる状態に持っていくのが、本経営コンサルのゴールです。
映画製作会社が 本サービス(コンサル)で得るもの
コンサル形態(3-6ヶ月)で焦点を当てるのは、KPI数値そのものより「映画製作会社の事業構造再設計後の到達点」です。下記は KPI 設計の参考値で、コンサルでは 映画製作会社 固有の経営KPIを別途設計します。 映画製作会社のコンサル領域は「VFX/CG」「映画祭出品」「配給/興行」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/プロデューサーと新しい事業構造を設計します。
導入前 Before: 60-120時間
本サービス導入後 After: 15-30時間(過去実績DB+市場分析自動化)
導入前 Before: 40-60時間
本サービス導入後 After: 8-15時間(キャスト/ロケ自動最適化)
導入前 Before: 60-100時間
本サービス導入後 After: 10-20時間(仕様DB+チェックリスト自動化)
導入前 Before: 2-4本
本サービス導入後 After: 5-8本(進行管理効率化で並行処理力増)
コンサル3-6ヶ月では、上記KPI 目標を経営課題まで遡り、映画製作会社固有の「VFX/CG」「配信プラットフォーム受託」の解決を新サービス設計・収益構造再設計に反映します。代表/プロデューサーと一緒に経営層レベルの意思決定に組み込みます。
※ 上記数値はコンサル3-6ヶ月の参考値で、コンサルでは映画製作会社固有の経営KPI(収益構造/競争戦略/新サービスPoC関連)を別途設計します。事業構造再設計後の到達点が真の成果物です。
経営コンサルで扱う診断項目
経営コンサルでは、Claude Code・Codex 活用を事務所経営に組み込むため、以下の経営項目を構造化します。
収益構造の分析
顧問報酬(月次・決算・代表/プロデューサー対応対応)とスポット報酬(相続・組織再編・新設法人対応)の構成比、視聴者・配給会社・配信プラットフォーム別の収益性、AI活用で空く余力を「既存視聴者・配給会社・配信プラットフォーム深耕 / 新規開拓 / 付加価値サービス」のどこに振り向けるべきかを定量的に検討。経営判断の根拠が手元に残ります。
視聴者・配給会社・配信プラットフォーム構成・単価
視聴者・配給会社・配信プラットフォームを業種別・規模別・単価帯別にセグメント化し、それぞれの収益性と将来性を分析。AIで生まれた余力で「単価を上げられる顧客層 / 数を増やせる顧客層 / 撤退すべき顧客層」を見極め、差別化で単価を維持・向上する戦略を設計。価格競争に巻き込まれない事務所構造に移行。
人員配置・採用計画
採用難の業界環境を前提に、「今の監督/脚本家/カメラマン/編集/制作部数で売上を伸ばす」「ベテラン依存をAIで分散する」「新人育成期間を短縮する」など、AI前提の人員設計を年次計画に落とし込みます。採用に左右されない事務所構造への移行計画を一緒に描きます。
事業承継ロードマップ
次世代代表への承継時期、引き継ぐべき「映画製作会社の価値」(視聴者・配給会社・配信プラットフォーム関係・監督/脚本家/カメラマン/編集/制作部・ノウハウ・ブランド)、AI前提に再設計した運営構造、次世代代表の育成・準備期間——5年単位の事業承継ロードマップを描きます。承継後も持続可能な事務所構造の青写真が手元にある状態。
映画製作会社で Claude Code・Codex を入れた後の景色(コンサル)
コンサル形態(映画製作会社向け3-6ヶ月)で想定する導入像です。コンサル完了時に下記の状態に到達します。 映画製作会社のコンサル領域は「VFX/CG」「映画祭出品」「配給/興行」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/プロデューサーと新しい事業構造を設計します。
導入前: 大手(東宝/松竹/東映)とNetflixに挟まれ予算圧縮、製作委員会の出資先確保が年々困難、エース監督の独立で売上30%減リスク
導入後: 出資企業向け予算試算+市場分析資料自動生成・IP原作活用提案書テンプレ自動化・配信プラットフォーム向け企画書ドラフト自動生成で資金調達速度を2倍化
導入前: Netflix/Amazon/Disney+の年間複数本受託で進行管理破綻寸前、ポスプロ/VFX外注管理が複数案件同時で混乱、各プラットフォーム別の納品仕様対応で深夜作業常態化
導入後: 脚本ドラフト+リライト案AI生成(参考映画分析連動)・撮影スケジュール最適化・舞台挨拶/Q&Aテンプレ自動生成でクリエイティブ時間を週20時間捻出
導入前: 自治体案件の入札書類作成+補助金申請書類で年間200時間消費、地方コミッション連動撮影でロケハン+地域調整が代表個人に集中
導入後: 撮影スケジュール+ロケハン報告書+予算管理シート自動生成・キャスト/スタッフ契約書テンプレ自動化・著作権処理マニュアルDB化で制作管理業務を半減
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
経営課題・関与期間に応じたプラン
Claude Code経営コンサルは、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
映画製作会社の経営課題・規模・関与期間に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
映画製作会社向け コンサルと他形態の関係
本コンサル形態の他に、映画製作会社向けには次の6形態があります。経営判断レベルの戦略策定後、現場実装は下記形態と組み合わせます。 映画製作会社のコンサル領域は「VFX/CG」「映画祭出品」「配給/興行」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/プロデューサーと新しい事業構造を設計します。
- 研修(2-4時間): 映画製作会社の代表/プロデューサーと現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): 映画製作会社の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、代表/プロデューサーと現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 映画製作会社での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): 映画製作会社の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- ▶ コンサル(3-6ヶ月)(現在のページ): 映画製作会社の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): 映画製作会社の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): 映画製作会社の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
AI時代の映画製作会社経営、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
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