映画製作会社向け
Claude Code・Codex 導入支援
— 「入れて終わり」にしない。映画製作会社が安全に使える業務設計まで伴走 —
Claude Code を導入したいが、視聴者・配給会社・配信プラットフォームデータの扱い・代表/プロデューサー判断の線引き・監督/脚本家/カメラマン/編集/制作部が本当に使えるかで止まっている——。 映画製作会社のClaude Code導入は、一般企業のAI導入とは違います。AIに任せる業務・人が判断する業務・入れてはいけない情報を分けるところから設計する必要があります。 AI鬼管理のClaude Code導入支援は、映画製作会社が安全に・現実的に、業務フローへClaude Codeを組み込むための設計・運用ルール作成と定着までの伴走支援です。
本研修では特に「VFX/CG」「配信プラットフォーム受託」「映倫」など、映画製作会社業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、代表/プロデューサーの判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として監督/脚本家が直面する「脚本執筆+演出プラン+撮影スケジュール調整+ポスプロ進行+宣伝舞台挨拶で年中無休、脚本リライト依頼が配給会社/出資者から多発、執筆時間確保困難」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「脚本ドラフト+リライト案AI生成(参考映画分析連動)・撮影スケジュール最適化・舞台挨拶/Q&Aテンプレ自動生成でクリエイティブ時間を週20時間捻出」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
ツールを入れて終わり、ではない。
視聴者・配給会社・配信プラットフォームデータの扱い・代表/プロデューサー判断の線引き・所内ルールまで設計しきって、初めて「安全に使える」。
そこまで運び切るのが、私たちの導入支援です。
■ 映画製作会社 の 代表/プロデューサー へ
代表/プロデューサーの時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴映画製作会社の日常業務 に組み込む。
3〜6ヶ月で 映画製作会社 の現業務に Claude Code・Codex を組み込む
導入支援形態は3-6ヶ月のハンズオン伴走です。映画製作会社の現状業務を可視化、Claude Code・Codex を組み込む業務を特定、データ分類と権限設計、業務フロー変更、現場メンバーへの実践指導、運用定着まで一貫して支援します。
導入支援終了時、代表/プロデューサーと現場が Claude Code を映画製作会社の日常業務として使い続けられる状態になります。
扱う題材は、すべて貴映画製作会社の実業務。サンプル課題は一切使いません。
映画製作会社で Claude Code・Codex が変える業務
導入支援形態では映画製作会社の役割別痛点を3-6ヶ月かけて1つずつ Claude Code に置き換え、現場の業務フロー自体を書き直します。 映画製作会社導入支援は「VFX/CG」「映画祭出品」「配給/興行」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には代表/プロデューサーが AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
代表/プロデューサー: Netflix/Amazon配信オリジナル攻勢で劇場公開予算縮小、製作委員会方式の出資交渉が長期化、IP原作確保で出版社/ゲーム会社との交渉資料作成に毎月60時間消費
→ Claude Code: 出資企業向け予算試算+市場分析資料自動生成・IP原作活用提案書テンプレ自動化・配信プラットフォーム向け企画書ドラフト自動生成で資金調達速度を2倍化
監督/脚本家: 脚本執筆+演出プラン+撮影スケジュール調整+ポスプロ進行+宣伝舞台挨拶で年中無休、脚本リライト依頼が配給会社/出資者から多発、執筆時間確保困難
→ Claude Code: 脚本ドラフト+リライト案AI生成(参考映画分析連動)・撮影スケジュール最適化・舞台挨拶/Q&Aテンプレ自動生成でクリエイティブ時間を週20時間捻出
制作部/プロダクションマネージャー: 撮影現場の予算管理+ロケハン+キャスト/スタッフ手配+撮影記録+著作権処理で深夜まで作業、ベテラン1名退職で属人化、新人教育時間ゼロ
→ Claude Code: 撮影スケジュール+ロケハン報告書+予算管理シート自動生成・キャスト/スタッフ契約書テンプレ自動化・著作権処理マニュアルDB化で制作管理業務を半減
上記痛点を3-6ヶ月の伴走で1つずつ業務フローに統合、映画製作会社の現業務を AI 統合済みに変えます。 映画製作会社導入支援は「VFX/CG」「映画祭出品」「配給/興行」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には代表/プロデューサーが AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
いま、映画製作会社が Claude Code・Codex を必要とする理由
本導入支援形態(映画製作会社向け3-6ヶ月)で前提とする業界の現状認識は次の通りです。業務フロー設計の出発点になります。 映画製作会社導入支援は「VFX/CG」「映画祭出品」「配給/興行」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には代表/プロデューサーが AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
映画製作業界は、興行収入回復(コロナ後)、Netflix/Amazon等配信プラットフォーム向け制作受託拡大、邦画/洋画/アニメ映画のシェア競争、IP原作活用(マンガ/小説/ゲーム)、製作委員会方式、製作費高騰、生成AI(画像/音声/編集)の活用、映画コミッション(地方撮影誘致)、4K/8K/IMAX上映、配給/興行/二次利用ビジネス、海外映画祭出品、製作スタッフ不足、最低賃金/制作費圧迫が同時進行しています。一方、配信向け制作受託・IP活用映画・アニメ映画・地方コミッション連動・映画祭出品は需要拡大。中小映画製作会社は代表/プロデューサーが企画/資金調達/制作/配給/採用の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、映画製作会社が AI を「脚本生成だけ」で導入するのは不十分です。新規企画の受注・脚本/プリプロ・撮影/ポスプロ・配給/宣伝・採用・営業/コンペといった案件プロジェクトに Claude Code・Codex を組み込み、プロデューサー/監督が「企画判断」「配給折衝」「クリエイティブ判断」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴映画製作会社の実プロジェクト(企画書・脚本・撮影記録 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(導入支援)で扱う 映画製作会社の案件全工程
導入支援3-6ヶ月(映画製作会社向け)では下記7工程すべてを Claude Code・Codex 統合済みフローに書き換えます。 映画製作会社導入支援は「VFX/CG」「映画祭出品」「配給/興行」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には代表/プロデューサーが AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
代表/プロデューサーの 独占業務 と 他業界との競合・連携
導入支援3-6ヶ月(映画製作会社向け)では代表/プロデューサーの独占業務領域を守りながら Claude Code・Codex を業務統合する設計を行います。 映画製作会社導入支援は「VFX/CG」「映画祭出品」「配給/興行」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には代表/プロデューサーが AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
映画製作会社に士業のような独占業務はない。ただし著作権法/肖像権・労働基準法・道路使用許可(屋外撮影)・俳優事務所との契約・映倫(映画倫理機構)等級審査が必須。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず代表/プロデューサーが握る。
代表/プロデューサーの領域: 中小映画製作の機動力・独立性・特色作品・AIで運営効率化
大手映画製作(東宝/松竹/東映/角川映画 等)の領域: 大手映画製作・大型予算・配給網・全国劇場・上場企業基盤
代表/プロデューサーの領域: 映画製作会社として配給/興行+配信両対応・IP保有
Netflix/Amazon等配信プラットフォーム自社制作の領域: 配信オリジナル・グローバル展開・潤沢な予算・サブスク基盤
代表/プロデューサーの領域: 実写映画の現場ノウハウ・キャスト動員
アニメ製作会社の領域: アニメ製作・アニメ表現・声優・IP特化
代表/プロデューサーの領域: 邦画として日本市場特化・地域素材・言語ローカライズ
海外映画製作(ハリウッド/欧州/韓国/中国)の領域: 海外映画・大型予算・グローバル展開・国際スター
映画製作会社の 役割別 現場の痛点と AI支援(導入支援)
導入支援3-6ヶ月(映画製作会社向け)では下記の役割別痛点すべてに Claude Code・Codex を組み込み、業務フロー自体を書き換えます。 映画製作会社導入支援は「VFX/CG」「映画祭出品」「配給/興行」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には代表/プロデューサーが AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
Netflix/Amazon配信オリジナル攻勢で劇場公開予算縮小、製作委員会方式の出資交渉が長期化、IP原作確保で出版社/ゲーム会社との交渉資料作成に毎月60時間消費
Claude Code支援: 出資企業向け予算試算+市場分析資料自動生成・IP原作活用提案書テンプレ自動化・配信プラットフォーム向け企画書ドラフト自動生成で資金調達速度を2倍化
脚本執筆+演出プラン+撮影スケジュール調整+ポスプロ進行+宣伝舞台挨拶で年中無休、脚本リライト依頼が配給会社/出資者から多発、執筆時間確保困難
Claude Code支援: 脚本ドラフト+リライト案AI生成(参考映画分析連動)・撮影スケジュール最適化・舞台挨拶/Q&Aテンプレ自動生成でクリエイティブ時間を週20時間捻出
撮影現場の予算管理+ロケハン+キャスト/スタッフ手配+撮影記録+著作権処理で深夜まで作業、ベテラン1名退職で属人化、新人教育時間ゼロ
Claude Code支援: 撮影スケジュール+ロケハン報告書+予算管理シート自動生成・キャスト/スタッフ契約書テンプレ自動化・著作権処理マニュアルDB化で制作管理業務を半減
導入支援形態では、上記役割別痛点すべてに Claude Code・Codex を組み込み、3-6ヶ月後には代表/プロデューサーが AI 統合済み業務を運用できる状態にします。「VFX/CG」「配信プラットフォーム受託」を3-5週間ごとに順次対応します。
映画製作会社の KPI Before / After(導入支援)
導入支援形態(映画製作会社向け3-6ヶ月)では下記KPIすべての達成を目指し、毎週進捗レビューを行います。 映画製作会社導入支援は「VFX/CG」「映画祭出品」「配給/興行」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には代表/プロデューサーが AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
映画製作会社導入支援3-6ヶ月では下記 KPI を直接の到達目標として、現業務に Claude Code・Codex を組み込む際の優先順位を決めます。週次レビューで進捗を確認し、未達項目は即座に施策を見直します。代表/プロデューサー+現場メンバー全員での総力戦です。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 企画書/出資交渉資料作成時間(1案件) | 60-120時間 | 15-30時間(過去実績DB+市場分析自動化) |
| 撮影スケジュール作成時間(1作品) | 40-60時間 | 8-15時間(キャスト/ロケ自動最適化) |
| 配信プラットフォーム納品仕様対応(月次) | 60-100時間 | 10-20時間(仕様DB+チェックリスト自動化) |
| 年間製作本数 | 2-4本 | 5-8本(進行管理効率化で並行処理力増) |
導入支援形態では、上記KPI 指標すべてに Claude Code・Codex を組み込み、3-6ヶ月後には代表/プロデューサーが AI 統合済み業務を運用できる状態にします。「VFX/CG」「配信プラットフォーム受託」を3-5週間ごとに順次対応します。
※ 上記 KPI は映画製作会社導入支援3-6ヶ月で直接到達を狙う目標値です。週次レビューと現業務統合により、終了時点での達成を目指します。
映画製作会社から よく聞かれる懸念と回答(導入支援)
映画製作会社の導入支援検討者からよく聞かれる懸念と回答です。3-6ヶ月の伴走中に詳細を詰めます。 映画製作会社導入支援は「VFX/CG」「映画祭出品」「配給/興行」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には代表/プロデューサーが AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
Q: 映画製作はクリエイティブの集合体、AIで何ができるのか?
A: AIは企画書/脚本ドラフト/撮影スケジュール/予算管理/配給宣伝計画の事務系業務を自動化、最終的なクリエイティブ判断/演出/編集はプロデューサー/監督固有業務として固定、AIで事務時間を半減しクリエイティブに集中できます。
Q: 未公開脚本やキャスト情報を外部AIに渡せない
A: Claude Codeはサンドボックス動作・permission modeで読込制限可・学習にも使われません。出演者名は仮名化、未公開プロット部分はマスキングする処理を入口に設計、著作権法/肖像権/NDAに適合した運用を構築します。
Q: 脚本AI生成は著作権/オリジナリティの観点で危険
A: AIは脚本の骨格ドラフト/シーン構成案/参考映画分析を提供するのみ、最終的な脚本執筆/セリフ/演出指示は脚本家/監督が独自に行う。著作権登録は最終脚本ベース、AI生成部分は除外する運用設計です。
Q: 出資者/配給会社との交渉はAIでは代替できない
A: AIは交渉資料(予算試算/市場分析/類似作品実績)を自動生成、最終的な交渉はプロデューサーが対面で実施。資料作成時間を半減し交渉準備の質と量を向上させます。
Q: 撮影現場のスケジュール調整はAIでは無理
A: AIはキャスト/ロケ/天候/予算制約から撮影スケジュール案を自動生成、最終決定は制作部/監督。スケジュール調整時間を半減し、現場トラブル発生時の代替案検討も瞬時に支援します。
導入支援形態では、上記よくある懸念すべてに Claude Code・Codex を組み込み、3-6ヶ月後には代表/プロデューサーが AI 統合済み業務を運用できる状態にします。「VFX/CG」「配信プラットフォーム受託」を3-5週間ごとに順次対応します。
映画製作会社の中で 本サービス(導入支援)が選ばれる理由
導入支援形態(映画製作会社向け)の差別化は「現業務に Claude Code・Codex を組み込むまで3-6ヶ月伴走」。導入だけで終わるSI型との明確な差です。 映画製作会社導入支援は「VFX/CG」「映画祭出品」「配給/興行」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には代表/プロデューサーが AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
映画製作会社の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが 視聴者・配給会社・配信プラットフォーム の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(導入支援)は「代表/プロデューサーが映画製作会社固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手映画製作(東宝/松竹/東映/角川映画 等) (邦画大手領域)
映画製作会社の強み: 中小映画製作の機動力・独立性・特色作品・AIで運営効率化
大手映画製作(東宝/松竹/東映/角川映画 等)の領域: 大手映画製作・大型予算・配給網・全国劇場・上場企業基盤
vs Netflix/Amazon等配信プラットフォーム自社制作 (配信オリジナル領域)
映画製作会社の強み: 映画製作会社として配給/興行+配信両対応・IP保有
Netflix/Amazon等配信プラットフォーム自社制作の領域: 配信オリジナル・グローバル展開・潤沢な予算・サブスク基盤
vs アニメ製作会社 (アニメ映画領域)
映画製作会社の強み: 実写映画の現場ノウハウ・キャスト動員
アニメ製作会社の領域: アニメ製作・アニメ表現・声優・IP特化
vs 海外映画製作(ハリウッド/欧州/韓国/中国) (海外映画領域)
映画製作会社の強み: 邦画として日本市場特化・地域素材・言語ローカライズ
海外映画製作(ハリウッド/欧州/韓国/中国)の領域: 海外映画・大型予算・グローバル展開・国際スター
映画製作会社 周辺選択肢との比較
本導入支援形態(映画製作会社向け3-6ヶ月)は業務フローへの組込みまで責任。SIや単発研修との違いを意識しています。 映画製作会社導入支援は「VFX/CG」「映画祭出品」「配給/興行」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には代表/プロデューサーが AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
映画製作会社が視聴者・配給会社・配信プラットフォーム対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(導入支援)です。下表は周辺選択肢の領域と、代表/プロデューサー側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 代表/プロデューサーとしての強み |
|---|---|---|
| 大手映画製作(東宝/松竹/東映/角川映画 等) | 大手映画製作・大型予算・配給網・全国劇場・上場企業基盤 | 中小映画製作の機動力・独立性・特色作品・AIで運営効率化 |
| Netflix/Amazon等配信プラットフォーム自社制作 | 配信オリジナル・グローバル展開・潤沢な予算・サブスク基盤 | 映画製作会社として配給/興行+配信両対応・IP保有 |
| アニメ製作会社 | アニメ製作・アニメ表現・声優・IP特化 | 実写映画の現場ノウハウ・キャスト動員 |
| 海外映画製作(ハリウッド/欧州/韓国/中国) | 海外映画・大型予算・グローバル展開・国際スター | 邦画として日本市場特化・地域素材・言語ローカライズ |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、代表/プロデューサーの判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 映画製作会社の方 に向いています(導入支援)
導入支援形態は「映画製作会社の代表/プロデューサー+現場メンバー全員」で3-6ヶ月伴走できる方々に向きます。現業務に確実に組み込みたい方向け。 映画製作会社導入支援は「VFX/CG」「映画祭出品」「配給/興行」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には代表/プロデューサーが AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
悩み: 大手(東宝/松竹/東映)とNetflixに挟まれ予算圧縮、製作委員会の出資先確保が年々困難、エース監督の独立で売上30%減リスク
本気で導入を考えるきっかけ: Netflix向け企画コンペで他社に敗北、3ヶ月以内に新規企画立ち上げ必須、企画書作成+出資交渉の体系化が経営課題と判断
悩み: Netflix/Amazon/Disney+の年間複数本受託で進行管理破綻寸前、ポスプロ/VFX外注管理が複数案件同時で混乱、各プラットフォーム別の納品仕様対応で深夜作業常態化
本気で導入を考えるきっかけ: 大型受託案件の納品遅延発生、3社並行受託の体制再構築が急務、進行管理+納品仕様管理の自動化が必須と判断
悩み: 自治体案件の入札書類作成+補助金申請書類で年間200時間消費、地方コミッション連動撮影でロケハン+地域調整が代表個人に集中
本気で導入を考えるきっかけ: 自治体監査で報告書記載不備指摘あり、入札+補助金申請+地方コミッション対応の体系化が急務、AI導入で属人化解消を本気で検討
3-6ヶ月後に「映画製作会社の現業務が Claude Code・Codex 統合済み」状態を目指す方は、本導入支援形態が最適です。 映画製作会社導入支援は「VFX/CG」「映画祭出品」「配給/興行」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には代表/プロデューサーが AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
導入支援の進め方
貴映画製作会社の業務と視聴者・配給会社・配信プラットフォームデータの実態を起点に設計するため、全映画製作会社に共通のテンプレートはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで進める全体設計です。
現状ヒアリングと導入範囲の確定（どの業務に・誰が・どこまで使うか）
まず貴映画製作会社の業務フロー・視聴者・配給会社・配信プラットフォームデータの種類・監督/脚本家/カメラマン/編集/制作部のリテラシーを一緒に棚卸しし、Claude Code を導入する範囲を確定します。 「どの業務から始めるか」「誰が使うか」「どこまでを対象にするか」——この範囲確定こそが、安全な導入の出発点です。
「AIに任せる／人が判断する／入れてはいけない情報」の線引き設計
代表/プロデューサー判断・最終回答は代表/プロデューサーが握り、資料整理・下書き・チェックリスト化は Claude Code に任せる——という境界を、貴映画製作会社の業務に沿って文書化します。 入れてはいけない視聴者・配給会社・配信プラットフォーム情報も具体的に定義し、監督/脚本家/カメラマン/編集/制作部が迷わず守れる基準を作ります。
Claude Code 環境構築と運用ルールの文書化（permission mode・課金上限・権限分離）
確定した範囲に沿って Claude Code 環境を構築し、permission mode の事務所標準・課金の上限設定・監督/脚本家/カメラマン/編集/制作部ごとの権限分離を運用ルールとして文書化します。 この段階で、貴映画製作会社には「誰が・何を・どこまで使ってよいか」が明記された運用ルールが揃います。
所内への展開と定着確認（運用開始後のフォロー）
最終段階では、設計した運用ルール(視聴者・配給会社・配信プラットフォームデータの扱い境界 / 監督/脚本家/カメラマン/編集/制作部ごとの permission 設計 / 出力レビューの責任分担 / 課金上限と監視)を監督/脚本家/カメラマン/編集/制作部全員に展開し、実際に守られているか・監督/脚本家/カメラマン/編集/制作部が迷う場面はないか・抜け道が発生していないかを、運用開始後の2〜4週間で実機を確認しながらフォローします。 新しい業務(新視聴者・配給会社・配信プラットフォーム / 法改正 / 新業務パターン)が増えても同じ線引きの型で判断できる状態、つまり「導入支援終了後も運用が崩れない事務所」に持っていくことを、本導入支援のゴールに置いています。
映画製作会社が 本サービス(導入支援)で得るもの
導入支援形態(3-6ヶ月)で直接達成を目指すKPIです。映画製作会社の現業務に Claude Code・Codex を組み込み、運用定着までハンズオン伴走するため、導入支援終了時点での達成を狙います。 映画製作会社導入支援は「VFX/CG」「映画祭出品」「配給/興行」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には代表/プロデューサーが AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
導入前 Before: 60-120時間
本サービス導入後 After: 15-30時間(過去実績DB+市場分析自動化)
導入前 Before: 40-60時間
本サービス導入後 After: 8-15時間(キャスト/ロケ自動最適化)
導入前 Before: 60-100時間
本サービス導入後 After: 10-20時間(仕様DB+チェックリスト自動化)
導入前 Before: 2-4本
本サービス導入後 After: 5-8本(進行管理効率化で並行処理力増)
導入支援形態では、上記KPI 目標すべてに Claude Code・Codex を組み込み、3-6ヶ月後には代表/プロデューサーが AI 統合済み業務を運用できる状態にします。「VFX/CG」「配信プラットフォーム受託」を3-5週間ごとに順次対応します。
※ 上記数値は導入支援3-6ヶ月で達成を目指す映画製作会社向け KPI です。週次レビューと現業務へのハンズオン統合により、終了時点での達成を狙います。
導入支援で作成する成果物
導入支援では、貴映画製作会社が Claude Code を安全に運用するための「設計書」を成果物としてお渡しします。
視聴者・配給会社・配信プラットフォームデータ取り扱い基準書
「外部AIに渡してよいデータ(個人情報を含まない集計値・税法解釈・既に公開済みの情報) / 加工が必要なデータ(個人情報をマスキングしてから渡す) / 渡してはいけないデータ(マイナンバー・特定顧客の財務詳細など守秘義務の中核)」の3分類基準を、貴映画製作会社の情報セキュリティ規程・守秘義務の運用に沿って、具体的なデータ種別ごとに定義した文書。監督/脚本家/カメラマン/編集/制作部が迷わず判断できる粒度まで踏み込みます。
permission mode 事務所標準ルール
Claude Code の permission mode(file write / shell execute / external network call の許可レベル)を、監督/脚本家/カメラマン/編集/制作部ごと・業務ごとにどう設定するかの標準。「経理担当は file write OK、shell execute は要承認」「新人監督/脚本家/カメラマン/編集/制作部は全コマンド承認制」「代表は full access」——のような映画製作会社の運用ポリシーとして文書化。新人が入っても監督/脚本家/カメラマン/編集/制作部間で齟齬が出ない粒度まで定義。
課金上限・権限分離設計書
監督/脚本家/カメラマン/編集/制作部ごとの月額課金上限(個人 $50 / マネージャー $200 / 映画製作会社全体 $500 など)、API キーの管理者・利用者の分離、Claude Pro / Max / API クレジットの使い分け基準。無自覚な高額課金を防ぐ仕組みと、トラブル時の責任の所在を明確化した文書として残ります。
所内展開ガイドライン
設計した運用ルールを監督/脚本家/カメラマン/編集/制作部に展開する手順書(オリエンテーション内容、Q&A集、トラブル時の連絡先、月次の運用診断フォーマット)。導入支援終了後も貴映画製作会社だけで運用ルールを維持・更新できる体制を残します。新入監督/脚本家/カメラマン/編集/制作部へのオンボーディング資料としても流用可能。
映画製作会社で Claude Code・Codex を入れた後の景色(導入支援)
導入支援形態(映画製作会社向け3-6ヶ月)で想定する導入像です。導入支援完了時に下記の状態に到達します。 映画製作会社導入支援は「VFX/CG」「映画祭出品」「配給/興行」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には代表/プロデューサーが AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
導入前: 大手(東宝/松竹/東映)とNetflixに挟まれ予算圧縮、製作委員会の出資先確保が年々困難、エース監督の独立で売上30%減リスク
導入後: 出資企業向け予算試算+市場分析資料自動生成・IP原作活用提案書テンプレ自動化・配信プラットフォーム向け企画書ドラフト自動生成で資金調達速度を2倍化
導入前: Netflix/Amazon/Disney+の年間複数本受託で進行管理破綻寸前、ポスプロ/VFX外注管理が複数案件同時で混乱、各プラットフォーム別の納品仕様対応で深夜作業常態化
導入後: 脚本ドラフト+リライト案AI生成(参考映画分析連動)・撮影スケジュール最適化・舞台挨拶/Q&Aテンプレ自動生成でクリエイティブ時間を週20時間捻出
導入前: 自治体案件の入札書類作成+補助金申請書類で年間200時間消費、地方コミッション連動撮影でロケハン+地域調整が代表個人に集中
導入後: 撮影スケジュール+ロケハン報告書+予算管理シート自動生成・キャスト/スタッフ契約書テンプレ自動化・著作権処理マニュアルDB化で制作管理業務を半減
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
導入範囲・事務所規模に応じたプラン
Claude Code導入支援は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
導入範囲・事務所規模・視聴者・配給会社・配信プラットフォームデータの複雑さに応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
映画製作会社向け 導入支援と他形態の関係
本導入支援形態の他に、映画製作会社向けには次の6形態があります。導入支援完了後の継続運用には下記形態への移行も可能です。 映画製作会社導入支援は「VFX/CG」「映画祭出品」「配給/興行」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には代表/プロデューサーが AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
- 研修(2-4時間): 映画製作会社の代表/プロデューサーと現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): 映画製作会社の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、代表/プロデューサーと現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 映画製作会社での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- ▶ 導入支援(3-6ヶ月)(現在のページ): 映画製作会社の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): 映画製作会社の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): 映画製作会社の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): 映画製作会社の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
映画製作会社のClaude Code導入、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
