不動産仲介会社向け
Claude Code 内製化伴走
— 外部に頼り続けない。不動産仲介会社が自力でAI活用を回せる体制ができるまで併走 —
研修で個人がスキルを得ても、ルールを作っても、それを回し続ける「不動産仲介会社の体制」がなければ、担当者が辞けば元通りです。 AI鬼管理の内製化伴走は、不動産仲介会社が外部に頼らず Claude Code・Codex 活用を自力で回し続けられる「内製推進体制」を作り、その体制が自走するまで併走する支援です。 不動産仲介会社の中に「AI活用を継続的に推進できる担当者とナレッジの仕組み」が根づき、新しい業務にも自分たちで展開できる状態をゴールに置きます。
本研修では特に「売買契約書(37条書面)」「媒介契約」「宅地建物取引士」など、不動産仲介会社業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、宅地建物取引士の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として営業マネージャーが直面する「両手仲介狙いで物元・客付け両方を追う、案件パイプライン管理が手書きホワイトボード」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「媒介契約の進捗・レインズ登録期限・契約予定日を自動でカレンダー連動、両手成約確度をスコアリング」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
スキルを教えて終わり、ルールを作って終わり、ではない。
不動産仲介会社が外部に頼らず、自分たちでAI活用を回し続けられる体制ができるまで、決して離さない。
それが、私たちの内製化伴走です。
■ 不動産仲介会社 の 宅地建物取引士 へ
宅地建物取引士の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴不動産仲介会社の日常業務 に組み込む。
不動産仲介会社 の社内チームが Claude Code を自走運用するまで育てる
内製化伴走形態は6-12ヶ月で、不動産仲介会社が外部支援なしで Claude Code・Codex を継続運用できる体制を構築します。推進チーム編成、典型業務AI化、社内Wiki構築、社内勉強会の自走、外部支援の段階フェードアウトまで設計します。
伴走終了時、不動産仲介会社の社内チームが「自分たちで Claude Code・Codex を業務に組み込み続けられる」組織能力が残ります。
扱う題材は、すべて貴不動産仲介会社の実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ 内製化伴走形態の本質
不動産仲介会社の 社内チームがClaude Codeを自走運用 できるまで育てる
内製化伴走形態は「不動産仲介会社が外部支援なしでClaude Codeを継続運用できる体制」を6〜12ヶ月かけて構築するサービスです。コンサル形態が経営判断レベルなのに対し、内製化は宅地建物取引士と営業スタッフが日常的に Claude Code を使い倒し、業務に組み込み、社内Wiki化するまでの推進体制構築に重きを置きます。
M1で推進チーム編成、M2-M3で典型業務の AI 化、M4-M5でナレッジ蓄積、M6以降は社内勉強会の自主運営まで持っていきます。終了時点で「外部支援なしで 不動産仲介会社 固有の AI 業務改善が回せる」社内体制が残ります。ROI重視のコンサルとは違い、組織能力の構築が成果物です。
納品物は推進体制図、月次マイルストーン、社内Wiki構造、自走運用マニュアル、社内勉強会教材です。経営戦略の作成は別形態(コンサル)をご利用ください。
不動産仲介会社が 自走運用体制 を作るまでの道筋
宅地建物取引士、営業スタッフ、IT担当の3-5名で推進チームを編成。週1の定例会と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせ、不動産仲介会社固有の業務シーンを順次AI化します。
不動産仲介会社で毎日発生する典型業務(書類作成、記録整理、問合せ対応)を3-5パターン特定し、Claude Codeで自動化テンプレを構築します。
AI化された業務手順、Claude Code設定、ベストプラクティスを社内Wikiにナレッジ化。新人メンバーが入社時に1週間で習熟できる構造に整えます。
月1の社内勉強会を宅地建物取引士が自走運営できるよう、ファシリテーション支援を段階的に減らします。不動産仲介会社内での AI 利用事例を共有する文化を作ります。
伴走支援を月次→四半期次→年次へと段階的にフェードアウト。不動産仲介会社の社内チームが完全自走できる体制を成果物として残します。
不動産仲介会社で Claude Code・Codex が変える業務
内製化伴走形態では不動産仲介会社の役割別痛点を社内チームが自走で解決し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。 売買契約書(37条書面)/物件査定/路線価 の社内自走化を不動産仲介会社内製化伴走の中心テーマに据え、宅地建物取引士+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
営業マネージャー: 両手仲介狙いで物元・客付け両方を追う、案件パイプライン管理が手書きホワイトボード
→ Claude Code: 媒介契約の進捗・レインズ登録期限・契約予定日を自動でカレンダー連動、両手成約確度をスコアリング
宅地建物取引士: 35条/37条書面の作成に1物件2-3時間、特約条項の引用ミスで損害賠償リスク
→ Claude Code: 登記簿/公図/路線価をAIが自動整理し、重要事項説明書の8割を自動草案化、人手は判断のみ
営業スタッフ: 1日10-20件の物件確認電話、レインズ・SUUMO転載・物確メールで案件管理時間ゼロ
→ Claude Code: 物確返信テンプレ・レインズ転載文・SUUMO公開文を一括生成、AI物件詳細紹介メールの自動配信
上記痛点を社内チームが自走で解決できる組織能力を、6-12ヶ月の伴走で構築します。 売買契約書(37条書面)/物件査定/路線価 の社内自走化を不動産仲介会社内製化伴走の中心テーマに据え、宅地建物取引士+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
いま、不動産仲介会社が Claude Code・Codex を必要とする理由
本内製化伴走形態(不動産仲介会社向け6-12ヶ月)で社内チームと共有する業界の現状認識は次の通りです。推進体制設計の出発点になります。 売買契約書(37条書面)/物件査定/路線価 の社内自走化を不動産仲介会社内製化伴走の中心テーマに据え、宅地建物取引士+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
不動産仲介業界は、レインズ(指定流通機構)のデータ取扱い厳格化、宅建業法改正による重要事項説明の電子化(IT重説)、人口減少エリアの物件流動性低下が同時進行しています。一方で、相続不動産・収益物件・空き家対策の案件は増加しており、AIによる物件査定・市場分析ツール(at home Reins / SUUMO 査定 / マンションナビ 等)の精度向上で査定業務の単価も下落圧力にさらされています。
この変化に対して、不動産仲介会社が AI を「物件査定の自動化」だけで導入するのは不十分です。物件査定・物件提案・内見対応・重要事項説明書作成・売買契約書/賃貸借契約書作成・引渡対応・アフター対応といった案件プロジェクトに Claude Code・Codex を組み込み、営業スタッフが「物件提案の質を上げる」「お客様の課題を深く聞く」「契約交渉を有利に進める」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴不動産仲介会社の実案件(お客様から受領した物件希望条件・現地写真・物件資料・契約書ドラフト 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(内製化伴走)で扱う 不動産仲介会社の案件全工程
内製化伴走6-12ヶ月(不動産仲介会社向け)では下記7工程の Claude Code・Codex 統合を社内チームが自走運用できるまで支援します。 売買契約書(37条書面)/物件査定/路線価 の社内自走化を不動産仲介会社内製化伴走の中心テーマに据え、宅地建物取引士+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
宅地建物取引士の 独占業務 と 他業界との競合・連携
内製化伴走6-12ヶ月(不動産仲介会社向け)では宅地建物取引士の独占業務領域を社内チームが守り続ける体制を構築します。 売買契約書(37条書面)/物件査定/路線価 の社内自走化を不動産仲介会社内製化伴走の中心テーマに据え、宅地建物取引士+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
宅地建物取引業の媒介・代理 / 重要事項説明(35条書面)/ 契約書面交付(37条書面)。不動産売買・賃貸の仲介は宅地建物取引業者の独占業務(宅地建物取引業法)。重要事項説明は宅地建物取引士の独占業務。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず宅地建物取引士が握る。
宅地建物取引士の領域: 中小不動産仲介の機動性・地域密着型情報網・AI で個別案件のクオリティ底上げ
大手不動産チェーンの領域: 全国流通網・大量集客・大手専任媒介物件
宅地建物取引士の領域: AI査定後の交渉・現地確認・契約クロージング・引渡し後アフター
不動産テック企業(住まいSurfin/イエウール 等)の領域: オンライン一括査定 / AIマッチング / 物件情報集約
宅地建物取引士の領域: 売買仲介・媒介契約・契約書作成・お客様サポート
司法書士の領域: 所有権移転登記・抵当権設定登記・抵当権抹消登記
宅地建物取引士の領域: 重要事項説明・契約書作成・トラブル対応の専門性・宅地建物取引業者の信頼性
個人売買(FSBO)の領域: 売主と買主の直接取引(仲介手数料なし)
不動産仲介会社の 役割別 現場の痛点と AI支援(内製化伴走)
内製化伴走6-12ヶ月(不動産仲介会社向け)では下記の役割別痛点を社内チームが自走で解決し続ける体制を構築します。 売買契約書(37条書面)/物件査定/路線価 の社内自走化を不動産仲介会社内製化伴走の中心テーマに据え、宅地建物取引士+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
両手仲介狙いで物元・客付け両方を追う、案件パイプライン管理が手書きホワイトボード
Claude Code支援: 媒介契約の進捗・レインズ登録期限・契約予定日を自動でカレンダー連動、両手成約確度をスコアリング
35条/37条書面の作成に1物件2-3時間、特約条項の引用ミスで損害賠償リスク
Claude Code支援: 登記簿/公図/路線価をAIが自動整理し、重要事項説明書の8割を自動草案化、人手は判断のみ
1日10-20件の物件確認電話、レインズ・SUUMO転載・物確メールで案件管理時間ゼロ
Claude Code支援: 物確返信テンプレ・レインズ転載文・SUUMO公開文を一括生成、AI物件詳細紹介メールの自動配信
内製化伴走形態の特徴は、上記役割別痛点を外部支援なしで継続改善できる組織能力に変換すること。「売買契約書(37条書面)」「媒介契約」の運用ナレッジを社内Wikiに残し、新人メンバーが1週間で習熟できる構造にします。
不動産仲介会社の KPI Before / After(内製化伴走)
内製化伴走形態(不動産仲介会社向け6-12ヶ月)では下記KPIの達成プロセスを社内チームが自走できるよう支援します。 売買契約書(37条書面)/物件査定/路線価 の社内自走化を不動産仲介会社内製化伴走の中心テーマに据え、宅地建物取引士+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
不動産仲介会社内製化伴走形態では下記 KPI を社内チームが自走で達成し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。KPI 達成プロセス自体を組織能力に変えることが本質的な成果物で、数値達成は副産物です。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 両手仲介率 | 20-30% | 40-50%(案件追跡精度向上で) |
| 契約から決済までの平均日数 | 30-45日 | 20-30日 |
| 35条書面作成時間 | 1件 2-3時間 | 1件 30-45分(草案+宅建士最終確認) |
| 物確電話・メール対応時間 | 1日 3-4時間 | 1日 1時間以内 |
内製化伴走形態の特徴は、上記KPI 指標を外部支援なしで継続改善できる組織能力に変換すること。「売買契約書(37条書面)」「媒介契約」の運用ナレッジを社内Wikiに残し、新人メンバーが1週間で習熟できる構造にします。
※ 上記 KPI は不動産仲介会社内製化伴走6-12ヶ月の中間指標で、最終成果物は自走運用できる社内体制そのものです。数値達成より体制の堅牢性が重要です。
不動産仲介会社から よく聞かれる懸念と回答(内製化伴走)
不動産仲介会社の内製化伴走検討者からよく聞かれる懸念と回答です。社内推進体制構築の初期相談で対応します。 売買契約書(37条書面)/物件査定/路線価 の社内自走化を不動産仲介会社内製化伴走の中心テーマに据え、宅地建物取引士+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
Q: レインズ・SUUMO・atHome・HOME'Sの各転載先で文面が違う、AIで一括対応できる?
A: 媒体別の文字数制限・禁止語・推奨フォーマットをテンプレ化、1物件入力で4媒体分の文面を自動生成します。
Q: IT重説対応にAIは絡められる?
A: IT重説の事前資料配信・録画ログ整理・35条確認チェックリストをAI化、宅建士の判断時間に集中させます。
Q: 両手仲介狙いでAIが客付け先を勝手に決めるのは怖い
A: AIは候補スコアリングのみ、最終アプローチ判断は営業が行います。両手成立確度の見える化に専念。
Q: 重要事項説明書は宅建士の独占業務、AIに任せて大丈夫?
A: AIは草案生成のみ、最終説明・記名押印は宅建士が担当。判断責任の所在は変わりません。
Q: 個人情報(本人確認書類・年収)をAIに渡してよいか?
A: Claude Codeはサンドボックス動作、permission modeで読込制限可。学習にも使われません。
内製化伴走形態の特徴は、上記よくある懸念を外部支援なしで継続改善できる組織能力に変換すること。「売買契約書(37条書面)」「媒介契約」の運用ナレッジを社内Wikiに残し、新人メンバーが1週間で習熟できる構造にします。
不動産仲介会社が Claude Code・Codex を社内に根付かせる 道筋
内製化伴走の推進体制は、営業マネージャー+業務責任者+IT担当+次世代候補の3-5名コアチームを編成、週1の定例と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせて不動産仲介会社の「宅地建物取引士」「IT重説」に関する社内Wikiを月次で蓄積します。「両手仲介狙いで物元・客付け両方を追う、案件パイプライン管理が手書きホワイトボード」のような不動産仲介会社固有業務を1つずつ Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、新人メンバーが入社後1週間で習熟できる構造に整え、最終的に外部支援なしで自走運用できる社内体制を成果物として残します。
推進体制は『代表/支店長+宅建士2名+営業マネージャー+事務』の5名コアチーム。3ヶ月で書面業務AI化、6ヶ月で営業フロー全面再設計
M1: 35条/37条書面テンプレ統一 / M2: 物確返信・レインズ転載自動化 / M3: 内見後追客メール自動化 / M4: 両手成立確度スコアリング / M5: IT重説事前資料自動化 / M6: 月次成約レポート自動生成
成約事例の特約条項を社内Wikiに蓄積、新人宅建士の教育素材化。3年で『うちの仲介の標準特約集』として独自財産化
不動産仲介会社の中で 本サービス(内製化伴走)が選ばれる理由
内製化伴走形態(不動産仲介会社向け)の差別化は「社内チームが自走運用できる体制構築」。導入後放置の業者との明確な差です。 売買契約書(37条書面)/物件査定/路線価 の社内自走化を不動産仲介会社内製化伴走の中心テーマに据え、宅地建物取引士+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
不動産仲介会社の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが お客様 の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(内製化伴走)は「宅地建物取引士が不動産仲介会社固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手不動産チェーン (物件流通量・知名度領域)
不動産仲介会社の強み: 中小不動産仲介の機動性・地域密着型情報網・AI で個別案件のクオリティ底上げ
大手不動産チェーンの領域: 全国流通網・大量集客・大手専任媒介物件
vs 不動産テック企業(住まいSurfin/イエウール 等) (AI物件査定・一括査定サイト領域)
不動産仲介会社の強み: AI査定後の交渉・現地確認・契約クロージング・引渡し後アフター
不動産テック企業(住まいSurfin/イエウール 等)の領域: オンライン一括査定 / AIマッチング / 物件情報集約
vs 司法書士 (売買契約後の登記手続領域)
不動産仲介会社の強み: 売買仲介・媒介契約・契約書作成・お客様サポート
司法書士の領域: 所有権移転登記・抵当権設定登記・抵当権抹消登記
vs 個人売買(FSBO) (仲介手数料の回避領域)
不動産仲介会社の強み: 重要事項説明・契約書作成・トラブル対応の専門性・宅地建物取引業者の信頼性
個人売買(FSBO)の領域: 売主と買主の直接取引(仲介手数料なし)
不動産仲介会社 周辺選択肢との比較
本内製化伴走形態(不動産仲介会社向け6-12ヶ月)は自走運用体制構築。一般研修や導入支援との違いを意識しています。 売買契約書(37条書面)/物件査定/路線価 の社内自走化を不動産仲介会社内製化伴走の中心テーマに据え、宅地建物取引士+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
不動産仲介会社がお客様対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(内製化伴走)です。下表は周辺選択肢の領域と、宅地建物取引士側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 宅地建物取引士としての強み |
|---|---|---|
| 大手不動産チェーン | 全国流通網・大量集客・大手専任媒介物件 | 中小不動産仲介の機動性・地域密着型情報網・AI で個別案件のクオリティ底上げ |
| 不動産テック企業(住まいSurfin/イエウール 等) | オンライン一括査定 / AIマッチング / 物件情報集約 | AI査定後の交渉・現地確認・契約クロージング・引渡し後アフター |
| 司法書士 | 所有権移転登記・抵当権設定登記・抵当権抹消登記 | 売買仲介・媒介契約・契約書作成・お客様サポート |
| 個人売買(FSBO) | 売主と買主の直接取引(仲介手数料なし) | 重要事項説明・契約書作成・トラブル対応の専門性・宅地建物取引業者の信頼性 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、宅地建物取引士の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 不動産仲介会社の方 に向いています(内製化伴走)
内製化伴走形態は「不動産仲介会社の宅地建物取引士+IT担当+次世代リーダー」で6-12ヶ月かけて自走体制を作りたい方々に向きます。継続運用したい方向け。 売買契約書(37条書面)/物件査定/路線価 の社内自走化を不動産仲介会社内製化伴走の中心テーマに据え、宅地建物取引士+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
悩み: 35条/37条書面の校正・SUUMO/レインズ転載・契約書PDF送付の単純作業に8時間/日
本気で導入を考えるきっかけ: 営業から「もっと案件を回したい」と急かされる中、自分のキャパが限界に
悩み: 既存顧客リピート率の低さ、新人離職率高さ、IT重説対応の遅れ
本気で導入を考えるきっかけ: 新人2名が連続退職、書類業務でベテランが疲弊しているのを目の当たりに
悩み: 書面作成・物確電話で本来の商談時間が4割しか取れない
本気で導入を考えるきっかけ: 両手案件を逃した後悔、もっと商談に集中したいと痛感した瞬間
6-12ヶ月後に「不動産仲介会社の社内チームが Claude Code を自走運用」状態を目指す方は、本内製化伴走形態が最適です。 売買契約書(37条書面)/物件査定/路線価 の社内自走化を不動産仲介会社内製化伴走の中心テーマに据え、宅地建物取引士+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
内製化伴走の進め方
不動産仲介会社の体制・営業スタッフ構成を起点に設計するため、全不動産仲介会社に共通のプログラムはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで「自走」へ向かう全体設計です。
社内推進担当の選定と現状の体制診断
まず不動産仲介会社の中で「AI活用を継続的に推進する担当者」を一緒に選定し、現状のAI活用が誰に・どこに依存しているかを診断します。 「誰が・何を・どこまでできるか」「何が属人化しているか」——この体制診断こそが、内製化の出発点です。
推進担当の育成とナレッジ蓄積の仕組みづくり
社内推進担当が「自分で考えてAI活用を広げられる」状態まで育成し、同時に「やったこと・うまくいった方法」が不動産仲介会社に溜まるナレッジの仕組みを構築します。 ここで「ナレッジが個人でなく不動産仲介会社に溜まる」状態を作ることが、属人化を防ぐ土台になります。
新規業務への展開を「自分たちで」やってみる伴走
推進担当が中心となって、新しい業務へのAI活用展開を「自分たちで」進めます。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言します。 この段階で、不動産仲介会社は「外部の手を借りずに新規業務へAIを展開する」経験を積みます。
意図的に手を引き、自走を確認して卒業
伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。不動産仲介会社が自力で推進サイクルを回せているかを確認します。 外部に頼らず自走できる体制が確認できた時点で卒業——そこまで持っていくのが、本内製化伴走のゴールです。
不動産仲介会社が 本サービス(内製化伴走)で得るもの
内製化伴走形態(6-12ヶ月)で達成を目指すのは、KPI数値より「不動産仲介会社の社内チームが自走で継続改善できる組織能力」です。下記は伴走中の中間KPI、最終ゴールは組織能力の獲得です。 売買契約書(37条書面)/物件査定/路線価 の社内自走化を不動産仲介会社内製化伴走の中心テーマに据え、宅地建物取引士+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
導入前 Before: 1件 2-3時間
本サービス導入後 After: 1件 30-45分(草案+宅建士最終確認)
導入前 Before: 1日 3-4時間
本サービス導入後 After: 1日 1時間以内
導入前 Before: 20-30%
本サービス導入後 After: 40-50%(案件追跡精度向上で)
導入前 Before: 30-45日
本サービス導入後 After: 20-30日
内製化伴走形態の特徴は、上記KPI 目標を外部支援なしで継続改善できる組織能力に変換すること。「売買契約書(37条書面)」「媒介契約」の運用ナレッジを社内Wikiに残し、新人メンバーが1週間で習熟できる構造にします。
※ 上記数値は内製化伴走6-12ヶ月の中間KPIで、最終ゴールは不動産仲介会社の社内チームが自走で継続改善できる組織能力の獲得です。数値より体制の堅牢性が成果物です。
内製化伴走の月次マイルストーン
外部に頼らず自走できる体制ができるまで、3〜6ヶ月を以下のマイルストーンで進みます。
1ヶ月目
推進担当に向く営業スタッフを一緒に選定(プログラミング経験不要、業務理解＋前向きさ重視)。並行して、現状のAI活用状況の棚卸し(誰がどの業務に使っているか、課金は適正か、ナレッジは個人の頭か事務所か)を実施。「ここに依存している」「ここが止まっている」を診断し、内製化のスタート地点を明確化。
2〜3ヶ月目
推進担当との週次1on1で、「新しい業務にAIを適用するときの考え方」「permission mode の判断基準」「課金管理」を伝授。並行して、Slack / Notion などのナレッジ蓄積基盤を設計し、営業スタッフが「やったこと」「うまくいった方法」を投稿する文化を立ち上げる。月次共有会の運営方法も標準化。
4〜5ヶ月目
推進担当が中心となって、新規業務(新規お客様のパターン / 新税制対応 / 新サービス開発)へのAI展開を「自分たちで」進める。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言。不動産仲介会社が「外部に頼らず自分たちで新規展開した」経験を積む段階。これが自走の核になる。
6ヶ月目
伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。不動産仲介会社が自力で「現状把握 → 課題発見 → 解決策実行 → ナレッジ蓄積」のサイクルを回せているかを確認。自走が確認できた時点で卒業——その後は完全に内製で運用される状態に到達します。
不動産仲介会社で Claude Code・Codex を入れた後の景色(内製化伴走)
内製化伴走形態(不動産仲介会社向け6-12ヶ月)で想定する導入像です。伴走完了時に社内チームが下記の状態に到達します。 売買契約書(37条書面)/物件査定/路線価 の社内自走化を不動産仲介会社内製化伴走の中心テーマに据え、宅地建物取引士+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
導入前: 既存顧客リピート率の低さ、新人離職率高さ、IT重説対応の遅れ
導入後: 登記簿/公図/路線価をAIが自動整理し、重要事項説明書の8割を自動草案化、人手は判断のみ
導入前: 書面作成・物確電話で本来の商談時間が4割しか取れない
導入後: 物確返信テンプレ・レインズ転載文・SUUMO公開文を一括生成、AI物件詳細紹介メールの自動配信
導入前: 35条/37条書面の校正・SUUMO/レインズ転載・契約書PDF送付の単純作業に8時間/日
導入後: 媒介契約の進捗・レインズ登録期限・契約予定日を自動でカレンダー連動、両手成約確度をスコアリング
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
事務所規模・伴走期間に応じたプラン
Claude Code内製化伴走は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
事務所規模・推進担当の人数・伴走期間に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
不動産仲介会社向け 内製化伴走と他形態の関係
本内製化伴走形態の他に、不動産仲介会社向けには次の6形態があります。社内自走後も顧問形態への移行で継続的に支援可能です。 売買契約書(37条書面)/物件査定/路線価 の社内自走化を不動産仲介会社内製化伴走の中心テーマに据え、宅地建物取引士+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
- 研修(2-4時間): 不動産仲介会社の宅地建物取引士と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): 不動産仲介会社の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、宅地建物取引士と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 不動産仲介会社での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): 不動産仲介会社の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): 不動産仲介会社の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- ▶ 内製化伴走(6-12ヶ月)(現在のページ): 不動産仲介会社の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): 不動産仲介会社の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
外部に頼らないAI活用体制づくり、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
