人材派遣会社向け
Claude Code 経営コンサル
— 「業務効率化」の先へ。AI時代の人材派遣会社経営をどう設計するか —
Claude Code を導入すれば残業は減ります。しかし人材派遣会社の本当の経営課題は、採用難・営業/コーディネーター/採用担当の高齢化・顧問料の下落圧力・事業承継——そこにあります。 AI鬼管理の経営コンサルは、Claude Code を「業務ツール」ではなく「人材派遣会社の競争力の源泉」として、経営戦略に組み込む上流からの伴走です。 経営者・代表が、AI を前提に人材派遣会社の収益構造・人員配置・差別化・承継を設計しきれる状態をゴールに置きます。
本研修では特に「コンプライアンス」「労働者派遣事業許可」「派遣元/派遣先責任者」など、人材派遣会社業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、代表/営業マネージャーの判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として代表/営業マネージャーが直面する「派遣可能期間3年ルール/抵触日管理が複雑、派遣社員200名規模で抵触日見落としによる派遣切替/直接雇用転換漏れが年5-10件」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「個別派遣契約の抵触日を自動追跡、3ヶ月前/1ヶ月前/2週間前にアラート、無期雇用転換シナリオもAIが提案」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
ツールを入れて残業を減らす、で終わらない。
AI を前提にした人材派遣会社の収益構造・人員配置・差別化戦略まで設計しきる。
経営の意思決定に踏み込むのが、私たちのコンサルです。
■ 人材派遣会社 の 代表/営業マネージャー へ
代表/営業マネージャーの時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴人材派遣会社の日常業務 に組み込む。
人材派遣会社 の経営判断レベルから AI 戦略を一緒に作る
コンサル形態は3-6ヶ月の戦略パートナーシップです。人材派遣会社の収益構造、競争戦略、新サービス案、KPI設計を 代表/営業マネージャー と一緒に書き直します。Claude Code・Codex はそのための実装手段として位置づけ、業務効率化ではなく事業構造の再設計が目的です。
コンサル終了時、人材派遣会社が3年後にどんな事業構造を持つかの中期戦略と、KPIダッシュボード、新サービスPoC が成果物として残ります。
扱う題材は、すべて貴人材派遣会社の実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ コンサル形態の本質
人材派遣会社の 経営判断レベルからAI戦略を一緒に作る
コンサル形態は「人材派遣会社の代表/営業マネージャーが経営判断業務に時間を取り戻す」3〜6ヶ月の戦略パートナーシップです。研修や導入支援とは違い、目的は人材派遣会社の事業構造そのものを Claude Code で再設計することにあります。派遣先企業/派遣社員対応の収益構造、競合との差別化軸、新サービス案、KPI設計、これらすべてを 代表/営業マネージャー と一緒に書き直します。
扱うのは人材派遣会社固有の経営判断テーマだけ。「業務効率化のためのAI研修」ではなく、「人材派遣会社が3年後に Claude Code 起点でどんな事業構造を持っているか」の設計です。週次の経営会議参加+月次の戦略レビューで、代表/営業マネージャーの意思決定に並走します。
納品物は経営判断資料、新サービスPoC、KPIダッシュボード、AI戦略ロードマップです。営業/コーディネーター/採用担当向けの研修は別形態をご利用ください。
人材派遣会社コンサルの 3〜6ヶ月ロードマップ
人材派遣会社の現状の収益構造、競合ポジション、代表/営業マネージャーの判断業務時間配分を洗い出します。経営層インタビュー、財務分析、業務量実測の3点を実施。
人材派遣会社の周辺競合(同業他社、大手チェーン、SaaS、フリーランス)の動向と、人材派遣会社の差別化軸の再定義を行います。
人材派遣会社の収益構造に追加できる新サービス案を3-5案検討、優先1案を Claude Code で PoC 実装。実顧客テストで仮説検証します。
人材派遣会社の経営判断に必要な月次/週次KPIを再設計、Claude Codeで自動ダッシュボード化。代表/営業マネージャーが経営会議で即判断できる状態を作ります。
経営層プレゼン資料の作成、3年後の人材派遣会社事業構造の中期戦略策定、内製化への引継ぎ準備を行います。
人材派遣会社で Claude Code・Codex が変える業務
コンサル形態では人材派遣会社の役割別痛点を経営課題まで遡って分析し、代表/営業マネージャーの判断業務に時間を戻す事業構造を設計します。 コンサル形態では「コンプライアンス」「同一労働同一賃金」「派遣契約書」を経営判断テーマとして扱い、人材派遣会社の事業構造に対する代表/営業マネージャーの戦略判断を週次で並走します。
経営者(オーナー): 同一労働同一賃金対応で派遣先別賃金水準を毎年見直し、賃金体系の説明資料が手作業で年100時間超
→ Claude Code: 派遣先業務×職務評価×賃金水準を構造化、同一労働同一賃金説明資料を年次自動更新
営業/コーディネーター/採用担当: 派遣社員と派遣先のマッチングがコーディネーター属人化、ベテラン退職で新人がマッチング精度を再現できず受注機会逸失
→ Claude Code: 派遣社員スキル/希望条件/勤怠ログをDB化、AIが派遣先要件と高精度マッチング、新人でも提案可能に
代表/営業マネージャー: 派遣可能期間3年ルール/抵触日管理が複雑、派遣社員200名規模で抵触日見落としによる派遣切替/直接雇用転換漏れが年5-10件
→ Claude Code: 個別派遣契約の抵触日を自動追跡、3ヶ月前/1ヶ月前/2週間前にアラート、無期雇用転換シナリオもAIが提案
上記痛点を経営判断レベルで再定義、人材派遣会社の事業構造そのものを AI 起点で書き換えます。 コンサル形態では「コンプライアンス」「同一労働同一賃金」「派遣契約書」を経営判断テーマとして扱い、人材派遣会社の事業構造に対する代表/営業マネージャーの戦略判断を週次で並走します。
いま、人材派遣会社が Claude Code・Codex を必要とする理由
本コンサル形態(人材派遣会社向け3-6ヶ月)で経営判断の前提とする業界の現状認識は次の通りです。事業構造再設計の出発点になります。 コンサル形態では「コンプライアンス」「同一労働同一賃金」「派遣契約書」を経営判断テーマとして扱い、人材派遣会社の事業構造に対する代表/営業マネージャーの戦略判断を週次で並走します。
人材派遣業界は、労働者派遣法改正(同一労働同一賃金/3年ルール)、特定/一般派遣の区別撤廃、無期雇用転換、派遣社員確保競争、外国人技能実習生/特定技能活用、最低賃金上昇、リモートワーク派遣の浸透、専門職派遣(IT/医療/介護/物流)の細分化、紹介予定派遣需要、コンプライアンス強化、SaaS型勤怠管理連携、人材紹介との併用が同時進行しています。一方、IT技術派遣・医療事務派遣・介護派遣・グローバル人材派遣・紹介予定派遣は需要拡大。中小人材派遣会社は代表/マネージャーが受注/マッチング/採用/契約管理/シフト/法令対応の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、人材派遣会社が AI を「マッチングだけ」で導入するのは不十分です。日次の受注/見積・派遣社員マッチング・契約管理・採用/教育・コンプラ報告・営業/新規開拓・経営レポート・行政手続(派遣業許可)といった月次/日次サイクルに Claude Code・Codex を組み込み、コーディネーターが「派遣社員ケア」「派遣先折衝」「キャリア相談」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴派遣会社の実業務(派遣契約書・派遣社員カルテ・派遣先データ・勤怠記録 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(コンサル)で扱う 人材派遣会社の案件全工程
コンサル3-6ヶ月(人材派遣会社向け)では下記7工程の見直しに加え、新工程の追加・既存工程の廃止も検討します。 コンサル形態では「コンプライアンス」「同一労働同一賃金」「派遣契約書」を経営判断テーマとして扱い、人材派遣会社の事業構造に対する代表/営業マネージャーの戦略判断を週次で並走します。
代表/営業マネージャーの 独占業務 と 他業界との競合・連携
コンサル3-6ヶ月(人材派遣会社向け)では代表/営業マネージャーの独占業務領域を再定義し、競合との差別化軸を Claude Code で増幅します。 コンサル形態では「コンプライアンス」「同一労働同一賃金」「派遣契約書」を経営判断テーマとして扱い、人材派遣会社の事業構造に対する代表/営業マネージャーの戦略判断を週次で並走します。
労働者派遣法に基づく労働者派遣事業許可(厚生労働大臣許可)。派遣元責任者/派遣先責任者の選任義務・派遣業許可基準(資産要件等)対応。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず代表/営業マネージャーが握る。
代表/営業マネージャーの領域: 中小派遣会社の地域密着・専門特化・直接対応・AIで運営効率化
大手人材派遣(パソナ/テンプ/リクルートスタッフィング/アデコ 等)の領域: 大手人材派遣・全国営業網・大手取引基盤・SaaS型勤怠連携
代表/営業マネージャーの領域: 派遣会社として労働者派遣契約・派遣先指揮命令・時給単価
業務請負/SESの領域: 業務請負/SES・成果物責任・常駐特化・偽装請負リスク
代表/営業マネージャーの領域: 派遣会社として継続派遣・紹介予定派遣・複数案件並行
人材紹介会社の領域: 人材紹介・成功報酬・即戦力正社員・年収ベース手数料
代表/営業マネージャーの領域: 派遣会社として長期派遣・教育投資・専門スキル
スポット採用プラットフォーム(タイミー/シェアフル/Workin 等)の領域: スポット派遣・即日マッチ・低単価・スマホ完結
人材派遣会社の 役割別 現場の痛点と AI支援(コンサル)
コンサル3-6ヶ月(人材派遣会社向け)では下記の役割別痛点を経営課題まで遡って分析、事業構造の根本再設計を行います。 コンサル形態では「コンプライアンス」「同一労働同一賃金」「派遣契約書」を経営判断テーマとして扱い、人材派遣会社の事業構造に対する代表/営業マネージャーの戦略判断を週次で並走します。
同一労働同一賃金対応で派遣先別賃金水準を毎年見直し、賃金体系の説明資料が手作業で年100時間超
Claude Code支援: 派遣先業務×職務評価×賃金水準を構造化、同一労働同一賃金説明資料を年次自動更新
派遣社員と派遣先のマッチングがコーディネーター属人化、ベテラン退職で新人がマッチング精度を再現できず受注機会逸失
Claude Code支援: 派遣社員スキル/希望条件/勤怠ログをDB化、AIが派遣先要件と高精度マッチング、新人でも提案可能に
派遣可能期間3年ルール/抵触日管理が複雑、派遣社員200名規模で抵触日見落としによる派遣切替/直接雇用転換漏れが年5-10件
Claude Code支援: 個別派遣契約の抵触日を自動追跡、3ヶ月前/1ヶ月前/2週間前にアラート、無期雇用転換シナリオもAIが提案
コンサル形態では、上記の役割別痛点を代表/営業マネージャーとの週次経営会議で1つずつ議題化し、「コンプライアンス」「労働者派遣事業許可」の改善を中心とした3-6ヶ月の事業構造再設計に組み込みます。経営判断の現場で実装まで完了させます。
人材派遣会社の KPI Before / After(コンサル)
コンサル形態(人材派遣会社向け3-6ヶ月)では下記KPIに加え、人材派遣会社固有の経営KPIを別途設計します。 コンサル形態では「コンプライアンス」「同一労働同一賃金」「派遣契約書」を経営判断テーマとして扱い、人材派遣会社の事業構造に対する代表/営業マネージャーの戦略判断を週次で並走します。
人材派遣会社コンサル形態では下記 KPI を「単なる業務改善指標」ではなく「事業構造再設計後の到達点」として位置づけます。代表/営業マネージャーと一緒に経営判断レベルで KPI を再定義し、3年後の人材派遣会社事業構造ビジョンに紐付けます。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 抵触日見落とし発生件数 | 年5-10件 | 0件 |
| 労働者派遣事業報告書作成時間 | 年100-150時間 | 年20時間以内 |
| 派遣社員稼働率 | 70-80% | 90%以上 |
| 派遣社員マッチング所要時間 | 1案件あたり1-2日 | 1案件あたり2-4時間 |
コンサル形態では、上記のKPI 指標を代表/営業マネージャーとの週次経営会議で1つずつ議題化し、「コンプライアンス」「労働者派遣事業許可」の改善を中心とした3-6ヶ月の事業構造再設計に組み込みます。経営判断の現場で実装まで完了させます。
※ 上記 KPI はコンサル3-6ヶ月の参考値で、コンサルでは人材派遣会社固有の経営 KPI(収益/競争/新サービス関連)を別途設計します。事業構造再設計後の到達点が真の成果物です。
人材派遣会社から よく聞かれる懸念と回答(コンサル)
人材派遣会社のコンサル契約検討者からよく聞かれる懸念と回答です。経営判断レベルの個別相談も歓迎します。 コンサル形態では「コンプライアンス」「同一労働同一賃金」「派遣契約書」を経営判断テーマとして扱い、人材派遣会社の事業構造に対する代表/営業マネージャーの戦略判断を週次で並走します。
Q: 個人情報(派遣社員経歴/年収)をAIに渡しても大丈夫?
A: Claude Codeはサンドボックス動作、入力データは学習に使われません。permission modeで読込範囲を限定可能。
Q: 派遣業許可更新/事業報告書が複雑、AIで対応できる?
A: 労働者派遣事業報告書・許可更新書類のテンプレを内蔵、派遣実績データから自動生成。労働局提出前のチェックリストも完備。
Q: 同一労働同一賃金対応が業界別に異なる、AIで読めるのか?
A: 派遣先業務×職種別賃金統計(厚労省)×自社派遣社員賃金を構造化、説明資料を年次自動更新。労使協定方式/派遣先均等均衡方式の選択シミュレーションも。
Q: 勤怠管理システム(KING OF TIME/ジョブカン)と連携できる?
A: CSV/API連携で勤怠データ取得、AIが派遣先タイムシートと自動マッチング、残業/深夜手当も自動計算。
Q: 派遣はマッチング勝負、AIで人選できる?
A: 最終マッチング判断はコーディネーター。AIはスキル/希望条件/勤怠データを構造化し候補リストを生成、コーディネーターは派遣先折衝とキャリア相談に集中可能に。
コンサル形態では、上記のよくある懸念を代表/営業マネージャーとの週次経営会議で1つずつ議題化し、「コンプライアンス」「労働者派遣事業許可」の改善を中心とした3-6ヶ月の事業構造再設計に組み込みます。経営判断の現場で実装まで完了させます。
人材派遣会社 経営コンサルの本質
コンサル形態の経営判断は人材派遣会社固有の「コンプライアンス」「労働者派遣事業許可」を中心に、3-6ヶ月で代表/営業マネージャーと一緒に事業構造そのものを書き換える前提で進みます。例えば「派遣社員稼働率」を70-80%から90%以上へ引き上げるような数値目標を、経営層プレゼン資料・新サービスPoC・KPIダッシュボード・AI戦略ロードマップとして納品物に落とし込みます。コンサル特有の納品は「現業務の改善案」ではなく「3年後の事業構造ビジョン」であり、ここが研修/導入支援/内製化伴走との明確な境界線です。
人材派遣の収益は『派遣単価×稼働時間×派遣社員数』。営業利益率は派遣単価-(派遣社員賃金+社保+管理コスト)で粗利率15-25%、稼働率90%以上が黒字ライン。IT/医療/介護等の専門派遣は単価2-3倍
パソナ/テンプ/アデコ等の大手派遣と単価競争しない。地域密着・専門職特化(IT/医療/介護/物流)・紹介予定派遣強化・派遣社員教育投資で差別化、派遣先との継続契約関係構築
1) 紹介予定派遣強化(派遣→正社員転換) 2) IT/エンジニア技術派遣特化 3) 介護派遣+資格取得支援 4) 外国人技能実習/特定技能派遣事業立ち上げ
派遣社員稼働率 90%以上 / 抵触日見落とし 0件 / 紹介予定派遣成約率 50%以上 / 派遣社員教育受講率 90%以上
人材派遣会社の中で 本サービス(コンサル)が選ばれる理由
コンサル形態(人材派遣会社向け)の差別化は「経営判断レベルから事業構造を Claude Code で再設計」。一般経営コンサルとの明確な差です。 コンサル形態では「コンプライアンス」「同一労働同一賃金」「派遣契約書」を経営判断テーマとして扱い、人材派遣会社の事業構造に対する代表/営業マネージャーの戦略判断を週次で並走します。
人材派遣会社の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが 派遣先企業/派遣社員 の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(コンサル)は「代表/営業マネージャーが人材派遣会社固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手人材派遣(パソナ/テンプ/リクルートスタッフィング/アデコ 等) (全国人材派遣領域)
人材派遣会社の強み: 中小派遣会社の地域密着・専門特化・直接対応・AIで運営効率化
大手人材派遣(パソナ/テンプ/リクルートスタッフィング/アデコ 等)の領域: 大手人材派遣・全国営業網・大手取引基盤・SaaS型勤怠連携
vs 業務請負/SES (業務委託領域)
人材派遣会社の強み: 派遣会社として労働者派遣契約・派遣先指揮命令・時給単価
業務請負/SESの領域: 業務請負/SES・成果物責任・常駐特化・偽装請負リスク
vs 人材紹介会社 (正社員紹介領域)
人材派遣会社の強み: 派遣会社として継続派遣・紹介予定派遣・複数案件並行
人材紹介会社の領域: 人材紹介・成功報酬・即戦力正社員・年収ベース手数料
vs スポット採用プラットフォーム(タイミー/シェアフル/Workin 等) (スポット派遣領域)
人材派遣会社の強み: 派遣会社として長期派遣・教育投資・専門スキル
スポット採用プラットフォーム(タイミー/シェアフル/Workin 等)の領域: スポット派遣・即日マッチ・低単価・スマホ完結
人材派遣会社 周辺選択肢との比較
本コンサル形態(人材派遣会社向け3-6ヶ月)は経営判断レベル。一般経営コンサルやIT導入支援との違いを意識しています。 コンサル形態では「コンプライアンス」「同一労働同一賃金」「派遣契約書」を経営判断テーマとして扱い、人材派遣会社の事業構造に対する代表/営業マネージャーの戦略判断を週次で並走します。
人材派遣会社が派遣先企業/派遣社員対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(コンサル)です。下表は周辺選択肢の領域と、代表/営業マネージャー側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 代表/営業マネージャーとしての強み |
|---|---|---|
| 大手人材派遣(パソナ/テンプ/リクルートスタッフィング/アデコ 等) | 大手人材派遣・全国営業網・大手取引基盤・SaaS型勤怠連携 | 中小派遣会社の地域密着・専門特化・直接対応・AIで運営効率化 |
| 業務請負/SES | 業務請負/SES・成果物責任・常駐特化・偽装請負リスク | 派遣会社として労働者派遣契約・派遣先指揮命令・時給単価 |
| 人材紹介会社 | 人材紹介・成功報酬・即戦力正社員・年収ベース手数料 | 派遣会社として継続派遣・紹介予定派遣・複数案件並行 |
| スポット採用プラットフォーム(タイミー/シェアフル/Workin 等) | スポット派遣・即日マッチ・低単価・スマホ完結 | 派遣会社として長期派遣・教育投資・専門スキル |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、代表/営業マネージャーの判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 人材派遣会社の方 に向いています(コンサル)
コンサル形態は「人材派遣会社の代表/営業マネージャーと経営層」が事業構造の再設計を本気で進めたい方々に向きます。AI戦略から作りたい方向け。 コンサル形態では「コンプライアンス」「同一労働同一賃金」「派遣契約書」を経営判断テーマとして扱い、人材派遣会社の事業構造に対する代表/営業マネージャーの戦略判断を週次で並走します。
悩み: 大手派遣(パソナ/テンプ/アデコ)との派遣単価競争に苦戦、専門特化を急ぐが採用/教育に手が回らない
本気で導入を考えるきっかけ: 主要派遣先1社が大手に切り替え、月商の30%が消失した瞬間
悩み: 専門人材の確保競争が激化、派遣社員教育・有資格者管理・派遣先別単価設計が複雑
本気で導入を考えるきっかけ: 競合のスポット派遣(タイミー/シェアフル)に若手派遣社員を奪われた瞬間
悩み: 3年ルール管理・同一労働同一賃金対応・派遣業許可更新・労働者派遣事業報告書で営業時間がゼロ
本気で導入を考えるきっかけ: 労働局の定期監査で派遣契約書の抵触日管理不備を指摘、是正勧告を受けた瞬間
3-6ヶ月後に「人材派遣会社の事業構造が AI 起点で書き換わっている」状態を目指す方は、本コンサル形態が最適です。 コンサル形態では「コンプライアンス」「同一労働同一賃金」「派遣契約書」を経営判断テーマとして扱い、人材派遣会社の事業構造に対する代表/営業マネージャーの戦略判断を週次で並走します。
経営コンサルの進め方
貴人材派遣会社の経営課題を起点に設計するため、全人材派遣会社に共通のフレームワークはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで進める全体設計です。
人材派遣会社の経営課題の構造化（収益・人員・派遣先企業/派遣社員構成・競合環境の整理）
まず貴人材派遣会社の収益構造・派遣先企業/派遣社員構成・人員配置・競合環境を一緒に棚卸しし、経営課題を構造化します。 「人材派遣会社の成長を止めている本当のボトルネックは何か」——この見極めこそが、AI活用を経営成果に繋げる最大のポイントです。
AI活用を経営戦略にどう組み込むかの設計
構造化した経営課題に対し、Claude Code をはじめとする AI 活用を「収益拡大・差別化・人員設計・事業承継」のどこにどう効かせるかを設計します。 ここで「AIを経営資源として捉える視点」を持つことが、以降の意思決定の土台になります。
Claude Code を競争力に変える具体施策の優先順位付け
設計した経営戦略(AIを前提とした収益構造 / 人員配置 / 事業承継 / 新規サービス開発)を、実行可能な具体施策(どの業務から内製化するか / どの営業/コーディネーター/採用担当を推進担当にするか / どの派遣先企業/派遣社員で先行展開するか / どの新サービス[AI月次レポート顧問契約等]を立ち上げるか)に落とし込み、投資対効果(時短金額 × AI課金 × 人件費)と緊急度(競合に差を付けられる前 / 事業承継の時間軸)で優先順位を付けていきます。 この段階で、貴人材派遣会社には「いつ・何から・どう手を打つか・誰が責任を持つか」が明確な経営アクションプラン(12〜24ヶ月ロードマップ)が揃います。
意思決定の伴走と実行モニタリング
最終段階では、経営アクションプランの実行に伴走し、決めきれない論点をその場で整理しながら、施策が止まらないようモニタリングします。 コンサル終了後も代表・代表が AI を前提に経営判断を続けられる状態に持っていくのが、本経営コンサルのゴールです。
人材派遣会社が 本サービス(コンサル)で得るもの
コンサル形態(3-6ヶ月)で焦点を当てるのは、KPI数値そのものより「人材派遣会社の事業構造再設計後の到達点」です。下記は KPI 設計の参考値で、コンサルでは 人材派遣会社 固有の経営KPIを別途設計します。 コンサル形態では「コンプライアンス」「同一労働同一賃金」「派遣契約書」を経営判断テーマとして扱い、人材派遣会社の事業構造に対する代表/営業マネージャーの戦略判断を週次で並走します。
導入前 Before: 1案件あたり1-2日
本サービス導入後 After: 1案件あたり2-4時間
導入前 Before: 年5-10件
本サービス導入後 After: 0件
導入前 Before: 年100-150時間
本サービス導入後 After: 年20時間以内
導入前 Before: 70-80%
本サービス導入後 After: 90%以上
コンサル形態では、上記のKPI 目標を代表/営業マネージャーとの週次経営会議で1つずつ議題化し、「コンプライアンス」「労働者派遣事業許可」の改善を中心とした3-6ヶ月の事業構造再設計に組み込みます。経営判断の現場で実装まで完了させます。
※ 上記数値はコンサル3-6ヶ月の参考値で、コンサルでは人材派遣会社固有の経営KPI(収益構造/競争戦略/新サービスPoC関連)を別途設計します。事業構造再設計後の到達点が真の成果物です。
経営コンサルで扱う診断項目
経営コンサルでは、Claude Code・Codex 活用を事務所経営に組み込むため、以下の経営項目を構造化します。
収益構造の分析
顧問報酬(月次・決算・代表/営業マネージャー対応対応)とスポット報酬(相続・組織再編・新設法人対応)の構成比、派遣先企業/派遣社員別の収益性、AI活用で空く余力を「既存派遣先企業/派遣社員深耕 / 新規開拓 / 付加価値サービス」のどこに振り向けるべきかを定量的に検討。経営判断の根拠が手元に残ります。
派遣先企業/派遣社員構成・単価
派遣先企業/派遣社員を業種別・規模別・単価帯別にセグメント化し、それぞれの収益性と将来性を分析。AIで生まれた余力で「単価を上げられる顧客層 / 数を増やせる顧客層 / 撤退すべき顧客層」を見極め、差別化で単価を維持・向上する戦略を設計。価格競争に巻き込まれない事務所構造に移行。
人員配置・採用計画
採用難の業界環境を前提に、「今の営業/コーディネーター/採用担当数で売上を伸ばす」「ベテラン依存をAIで分散する」「新人育成期間を短縮する」など、AI前提の人員設計を年次計画に落とし込みます。採用に左右されない事務所構造への移行計画を一緒に描きます。
事業承継ロードマップ
次世代代表への承継時期、引き継ぐべき「人材派遣会社の価値」(派遣先企業/派遣社員関係・営業/コーディネーター/採用担当・ノウハウ・ブランド)、AI前提に再設計した運営構造、次世代代表の育成・準備期間——5年単位の事業承継ロードマップを描きます。承継後も持続可能な事務所構造の青写真が手元にある状態。
人材派遣会社で Claude Code・Codex を入れた後の景色(コンサル)
コンサル形態(人材派遣会社向け3-6ヶ月)で想定する導入像です。コンサル完了時に下記の状態に到達します。 コンサル形態では「コンプライアンス」「同一労働同一賃金」「派遣契約書」を経営判断テーマとして扱い、人材派遣会社の事業構造に対する代表/営業マネージャーの戦略判断を週次で並走します。
導入前: 3年ルール管理・同一労働同一賃金対応・派遣業許可更新・労働者派遣事業報告書で営業時間がゼロ
導入後: 個別派遣契約の抵触日を自動追跡、3ヶ月前/1ヶ月前/2週間前にアラート、無期雇用転換シナリオもAIが提案
導入前: 大手派遣(パソナ/テンプ/アデコ)との派遣単価競争に苦戦、専門特化を急ぐが採用/教育に手が回らない
導入後: 派遣先業務×職務評価×賃金水準を構造化、同一労働同一賃金説明資料を年次自動更新
導入前: 専門人材の確保競争が激化、派遣社員教育・有資格者管理・派遣先別単価設計が複雑
導入後: 派遣社員スキル/希望条件/勤怠ログをDB化、AIが派遣先要件と高精度マッチング、新人でも提案可能に
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
経営課題・関与期間に応じたプラン
Claude Code経営コンサルは、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
人材派遣会社の経営課題・規模・関与期間に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
人材派遣会社向け コンサルと他形態の関係
本コンサル形態の他に、人材派遣会社向けには次の6形態があります。経営判断レベルの戦略策定後、現場実装は下記形態と組み合わせます。 コンサル形態では「コンプライアンス」「同一労働同一賃金」「派遣契約書」を経営判断テーマとして扱い、人材派遣会社の事業構造に対する代表/営業マネージャーの戦略判断を週次で並走します。
- 研修(2-4時間): 人材派遣会社の代表/営業マネージャーと現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): 人材派遣会社の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、代表/営業マネージャーと現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 人材派遣会社での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): 人材派遣会社の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- ▶ コンサル(3-6ヶ月)(現在のページ): 人材派遣会社の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): 人材派遣会社の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): 人材派遣会社の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
AI時代の人材派遣会社経営、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
