訪問介護事業所向け
Claude Code 経営コンサル
— 「業務効率化」の先へ。AI時代の訪問介護事業所経営をどう設計するか —
Claude Code を導入すれば残業は減ります。しかし訪問介護事業所の本当の経営課題は、採用難・訪問介護員(ヘルパー)の高齢化・顧問料の下落圧力・事業承継——そこにあります。 AI鬼管理の経営コンサルは、Claude Code を「業務ツール」ではなく「訪問介護事業所の競争力の源泉」として、経営戦略に組み込む上流からの伴走です。 経営者・管理者が、AI を前提に訪問介護事業所の収益構造・人員配置・差別化・承継を設計しきれる状態をゴールに置きます。
本研修では特に「通院介助」「LIFE提出」「介護報酬請求」など、訪問介護事業所業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、管理者/サービス提供責任者の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として管理者/サービス提供責任者が直面する「ヘルパー20名のシフト調整が手作業で月40時間超、同性介護要望/相性/移動時間制約が複雑で穴埋め先決まらず」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「訪問予定×ヘルパー属性×移動時間をAIが自動最適化、急なキャンセル時の代替ヘルパー手配も10分以内に提案」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
ツールを入れて残業を減らす、で終わらない。
AI を前提にした訪問介護事業所の収益構造・人員配置・差別化戦略まで設計しきる。
経営の意思決定に踏み込むのが、私たちのコンサルです。
■ 訪問介護事業所 の 管理者/サービス提供責任者 へ
管理者/サービス提供責任者の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴訪問介護事業所の日常業務 に組み込む。
訪問介護事業所 の経営判断レベルから AI 戦略を一緒に作る
コンサル形態は3-6ヶ月の戦略パートナーシップです。訪問介護事業所の収益構造、競争戦略、新サービス案、KPI設計を 管理者/サービス提供責任者 と一緒に書き直します。Claude Code・Codex はそのための実装手段として位置づけ、業務効率化ではなく事業構造の再設計が目的です。
コンサル終了時、訪問介護事業所が3年後にどんな事業構造を持つかの中期戦略と、KPIダッシュボード、新サービスPoC が成果物として残ります。
扱う題材は、すべて貴訪問介護事業所の実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ コンサル形態の本質
訪問介護事業所の 経営判断レベルからAI戦略を一緒に作る
コンサル形態は「訪問介護事業所の管理者/サービス提供責任者が経営判断業務に時間を取り戻す」3〜6ヶ月の戦略パートナーシップです。研修や導入支援とは違い、目的は訪問介護事業所の事業構造そのものを Claude Code で再設計することにあります。ご利用者(在宅高齢者/ご家族)対応の収益構造、競合との差別化軸、新サービス案、KPI設計、これらすべてを 管理者/サービス提供責任者 と一緒に書き直します。
扱うのは訪問介護事業所固有の経営判断テーマだけ。「業務効率化のためのAI研修」ではなく、「訪問介護事業所が3年後に Claude Code 起点でどんな事業構造を持っているか」の設計です。週次の経営会議参加+月次の戦略レビューで、管理者/サービス提供責任者の意思決定に並走します。
納品物は経営判断資料、新サービスPoC、KPIダッシュボード、AI戦略ロードマップです。訪問介護員(ヘルパー)向けの研修は別形態をご利用ください。
訪問介護事業所コンサルの 3〜6ヶ月ロードマップ
訪問介護事業所の現状の収益構造、競合ポジション、管理者/サービス提供責任者の判断業務時間配分を洗い出します。経営層インタビュー、財務分析、業務量実測の3点を実施。
訪問介護事業所の周辺競合(同業他社、大手チェーン、SaaS、フリーランス)の動向と、訪問介護事業所の差別化軸の再定義を行います。
訪問介護事業所の収益構造に追加できる新サービス案を3-5案検討、優先1案を Claude Code で PoC 実装。実顧客テストで仮説検証します。
訪問介護事業所の経営判断に必要な月次/週次KPIを再設計、Claude Codeで自動ダッシュボード化。管理者/サービス提供責任者が経営会議で即判断できる状態を作ります。
経営層プレゼン資料の作成、3年後の訪問介護事業所事業構造の中期戦略策定、内製化への引継ぎ準備を行います。
訪問介護事業所で Claude Code・Codex が変える業務
コンサル形態では訪問介護事業所の役割別痛点を経営課題まで遡って分析し、管理者/サービス提供責任者の判断業務に時間を戻す事業構造を設計します。 コンサル形態では「通院介助」「ヘルパー採用」「身体介護/生活援助」を経営判断テーマとして扱い、訪問介護事業所の事業構造に対する管理者/サービス提供責任者の戦略判断を週次で並走します。
代表(事業所オーナー): 特定事業所加算/処遇改善加算/通院介助加算の算定要件が複雑、年間取りこぼし数百万円規模
→ Claude Code: ヘルパー資格・サービス提供実績・研修記録から算定可能加算を自動抽出、月次請求漏れを事前検知
訪問介護員(ヘルパー): 訪問先での記録手書きが毎日累計1-2時間、月末の事務所提出で残業常態化
→ Claude Code: スマホ音声入力した記録メモを構造化、身体介護/生活援助の区分も自動判定、GPS訪問ログと連動
管理者/サービス提供責任者: ヘルパー20名のシフト調整が手作業で月40時間超、同性介護要望/相性/移動時間制約が複雑で穴埋め先決まらず
→ Claude Code: 訪問予定×ヘルパー属性×移動時間をAIが自動最適化、急なキャンセル時の代替ヘルパー手配も10分以内に提案
上記痛点を経営判断レベルで再定義、訪問介護事業所の事業構造そのものを AI 起点で書き換えます。 コンサル形態では「通院介助」「ヘルパー採用」「身体介護/生活援助」を経営判断テーマとして扱い、訪問介護事業所の事業構造に対する管理者/サービス提供責任者の戦略判断を週次で並走します。
いま、訪問介護事業所が Claude Code・Codex を必要とする理由
本コンサル形態(訪問介護事業所向け3-6ヶ月)で経営判断の前提とする業界の現状認識は次の通りです。事業構造再設計の出発点になります。 コンサル形態では「通院介助」「ヘルパー採用」「身体介護/生活援助」を経営判断テーマとして扱い、訪問介護事業所の事業構造に対する管理者/サービス提供責任者の戦略判断を週次で並走します。
訪問介護業界は、ホームヘルパーの慢性的不足・高齢化(平均60歳超)、移動時間の負担、訪問介護加算改定・処遇改善加算対応、特定事業所加算の取得競争、認知症/重度者対応の高度化、24時間定期巡回・随時対応型サービスの拡大、医療連携(訪問看護/リハビリ)強化、LIFE提出義務化、ICT/介護記録のデジタル化が同時進行しています。一方、特定事業所加算取得事業所・サ高住併設訪問介護・夜間対応型は需要拡大。中小訪問介護事業所は管理者/サ責が訪問計画/シフト/採用/レセプト/家族対応の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、訪問介護事業所が AI を「ケア記録の自動化」だけで導入するのは不十分です。日次の訪問スケジュール・ヘルパー配置・ケア記録・サービス提供責任者業務・LIFE提出・介護報酬請求・採用・家族対応・ケアマネ営業といった月次/日次サイクルに Claude Code・Codex を組み込み、ヘルパー/サ責が「身体介助」「利用者との関係構築」「異変察知」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴訪問介護事業所の実業務(訪問計画・シフト表・ケア記録・LIFE提出データ・介護報酬請求 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(コンサル)で扱う 訪問介護事業所の案件全工程
コンサル3-6ヶ月(訪問介護事業所向け)では下記7工程の見直しに加え、新工程の追加・既存工程の廃止も検討します。 コンサル形態では「通院介助」「ヘルパー採用」「身体介護/生活援助」を経営判断テーマとして扱い、訪問介護事業所の事業構造に対する管理者/サービス提供責任者の戦略判断を週次で並走します。
管理者/サービス提供責任者の 独占業務 と 他業界との競合・連携
コンサル3-6ヶ月(訪問介護事業所向け)では管理者/サービス提供責任者の独占業務領域を再定義し、競合との差別化軸を Claude Code で増幅します。 コンサル形態では「通院介助」「ヘルパー採用」「身体介護/生活援助」を経営判断テーマとして扱い、訪問介護事業所の事業構造に対する管理者/サービス提供責任者の戦略判断を週次で並走します。
介護保険法に基づく訪問介護事業所指定(都道府県/市町村)。管理者/サービス提供責任者(介護福祉士または初任者研修+実務経験等)/訪問介護員(初任者研修以上)の配置が必須。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず管理者/サービス提供責任者が握る。
管理者/サービス提供責任者の領域: 中小事業所の地域密着・特定ヘルパー継続訪問・AIで運営効率化
大手訪問介護(ニチイ/ベネッセ/ツクイ 等)の領域: 全国チェーン・大量集客・大手広告・運営の標準化
管理者/サービス提供責任者の領域: 通常訪問介護として時間枠ベース・継続性・身体介護重視
定期巡回・随時対応型訪問介護看護の領域: 24時間定期巡回・夜間対応・短時間複数回・看護連携
管理者/サービス提供責任者の領域: 介護として身体介護/生活援助・継続支援・低単価
訪問看護ステーションの領域: 医療系訪問・看護師訪問・医療処置・医療保険適用
管理者/サービス提供責任者の領域: 訪問介護として1対1自宅ケア・夜間/早朝対応・買い物同行
デイサービスの領域: 通所介護・集団ケア・送迎付き・入浴提供
訪問介護事業所の 役割別 現場の痛点と AI支援(コンサル)
コンサル3-6ヶ月(訪問介護事業所向け)では下記の役割別痛点を経営課題まで遡って分析、事業構造の根本再設計を行います。 コンサル形態では「通院介助」「ヘルパー採用」「身体介護/生活援助」を経営判断テーマとして扱い、訪問介護事業所の事業構造に対する管理者/サービス提供責任者の戦略判断を週次で並走します。
特定事業所加算/処遇改善加算/通院介助加算の算定要件が複雑、年間取りこぼし数百万円規模
Claude Code支援: ヘルパー資格・サービス提供実績・研修記録から算定可能加算を自動抽出、月次請求漏れを事前検知
訪問先での記録手書きが毎日累計1-2時間、月末の事務所提出で残業常態化
Claude Code支援: スマホ音声入力した記録メモを構造化、身体介護/生活援助の区分も自動判定、GPS訪問ログと連動
ヘルパー20名のシフト調整が手作業で月40時間超、同性介護要望/相性/移動時間制約が複雑で穴埋め先決まらず
Claude Code支援: 訪問予定×ヘルパー属性×移動時間をAIが自動最適化、急なキャンセル時の代替ヘルパー手配も10分以内に提案
コンサル形態では、上記の役割別痛点を管理者/サービス提供責任者との週次経営会議で1つずつ議題化し、「通院介助」「LIFE提出」の改善を中心とした3-6ヶ月の事業構造再設計に組み込みます。経営判断の現場で実装まで完了させます。
訪問介護事業所の KPI Before / After(コンサル)
コンサル形態(訪問介護事業所向け3-6ヶ月)では下記KPIに加え、訪問介護事業所固有の経営KPIを別途設計します。 コンサル形態では「通院介助」「ヘルパー採用」「身体介護/生活援助」を経営判断テーマとして扱い、訪問介護事業所の事業構造に対する管理者/サービス提供責任者の戦略判断を週次で並走します。
訪問介護事業所コンサル形態では下記 KPI を「単なる業務改善指標」ではなく「事業構造再設計後の到達点」として位置づけます。管理者/サービス提供責任者と一緒に経営判断レベルで KPI を再定義し、3年後の訪問介護事業所事業構造ビジョンに紐付けます。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 訪問介護計画書作成時間 | 1件あたり2-3時間 | 1件あたり40-60分(草案+人手レビュー) |
| 特定事業所加算取得率 | 0-30%(取りこぼし多) | 80%以上 |
| ケア記録入力時間(ヘルパー) | 1日1-2時間 | 1日20分以内(音声入力) |
| シフト調整時間(管理者) | 月30-40時間 | 月8時間以内 |
コンサル形態では、上記のKPI 指標を管理者/サービス提供責任者との週次経営会議で1つずつ議題化し、「通院介助」「LIFE提出」の改善を中心とした3-6ヶ月の事業構造再設計に組み込みます。経営判断の現場で実装まで完了させます。
※ 上記 KPI はコンサル3-6ヶ月の参考値で、コンサルでは訪問介護事業所固有の経営 KPI(収益/競争/新サービス関連)を別途設計します。事業構造再設計後の到達点が真の成果物です。
訪問介護事業所から よく聞かれる懸念と回答(コンサル)
訪問介護事業所のコンサル契約検討者からよく聞かれる懸念と回答です。経営判断レベルの個別相談も歓迎します。 コンサル形態では「通院介助」「ヘルパー採用」「身体介護/生活援助」を経営判断テーマとして扱い、訪問介護事業所の事業構造に対する管理者/サービス提供責任者の戦略判断を週次で並走します。
Q: GPS訪問記録はヘルパー監視で反発される
A: 目的はサービス提供時間の正確記録と移動時間最小化(残業削減)。労使協議資料もAIがドラフト、ヘルパー側のメリット明示を内蔵。
Q: カイポケ/ほのぼのと連携できる?
A: CSV出力/インポートで連携、直接API連携も対応中。訪問介護記録の構造化テンプレを業態別に提供。
Q: 介護報酬改定3年ごとで設定再構築が必要では?
A: 改定後の通知文書から算定要件を抽出、加算チェックリストを自動更新。改定差分の現場周知資料もAIが生成。
Q: 看取り/重度利用者対応の個別判断はAIには無理
A: 判断はサ責/ケアマネが担い、AIは記録・サービス担当者会議資料・家族向け報告書のドラフト生成に専念します。
Q: ヘルパーは高齢でITが苦手、AI導入は無理では?
A: サ責・管理者の3名から始め、ヘルパーは紙併用で可。半年で音声入力導入、1年で全員スマホ記録を目標に段階導入。
コンサル形態では、上記のよくある懸念を管理者/サービス提供責任者との週次経営会議で1つずつ議題化し、「通院介助」「LIFE提出」の改善を中心とした3-6ヶ月の事業構造再設計に組み込みます。経営判断の現場で実装まで完了させます。
訪問介護事業所 経営コンサルの本質
コンサル形態の経営判断は訪問介護事業所固有の「通院介助」「LIFE提出」を中心に、3-6ヶ月で管理者/サービス提供責任者と一緒に事業構造そのものを書き換える前提で進みます。例えば「訪問介護計画書作成時間」を1件あたり2-3時間から1件あたり40-60分(草案+人手レビュー)へ引き上げるような数値目標を、経営層プレゼン資料・新サービスPoC・KPIダッシュボード・AI戦略ロードマップとして納品物に落とし込みます。コンサル特有の納品は「現業務の改善案」ではなく「3年後の事業構造ビジョン」であり、ここが研修/導入支援/内製化伴走との明確な境界線です。
訪問介護の収益は『訪問単価×訪問回数×利用者数』+ 加算。基本報酬は身体介護20分389単位/生活援助20分179単位等、加算(特定事業所/処遇改善/通院介助 等)1つで月10-50万円の増収。同稼働でも加算設計で年間500-1,500万円の差
ニチイ/ベネッセ/ツクイの全国チェーンと戦わない。地域密着・特定ヘルパー継続訪問・同性介護対応・夜間/早朝対応で差別化、近隣居宅介護支援事業所のケアマネとの紹介関係構築
1) 定期巡回随時対応型訪問介護看護への業態転換 2) 障害福祉(居宅介護)併設で利用者層拡張 3) 紹介ケアマネ向け月次活動レポートサービス 4) 外国人介護人材(特定技能)受入支援
稼働率(訪問回数/常勤換算) 95%以上 / 特定事業所加算 取得 / 処遇改善加算 取得 / ケアマネ紹介経由新規 月3-5名
訪問介護事業所の中で 本サービス(コンサル)が選ばれる理由
コンサル形態(訪問介護事業所向け)の差別化は「経営判断レベルから事業構造を Claude Code で再設計」。一般経営コンサルとの明確な差です。 コンサル形態では「通院介助」「ヘルパー採用」「身体介護/生活援助」を経営判断テーマとして扱い、訪問介護事業所の事業構造に対する管理者/サービス提供責任者の戦略判断を週次で並走します。
訪問介護事業所の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが ご利用者(在宅高齢者/ご家族) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(コンサル)は「管理者/サービス提供責任者が訪問介護事業所固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手訪問介護(ニチイ/ベネッセ/ツクイ 等) (全国訪問介護領域)
訪問介護事業所の強み: 中小事業所の地域密着・特定ヘルパー継続訪問・AIで運営効率化
大手訪問介護(ニチイ/ベネッセ/ツクイ 等)の領域: 全国チェーン・大量集客・大手広告・運営の標準化
vs 定期巡回・随時対応型訪問介護看護 (24時間訪問領域)
訪問介護事業所の強み: 通常訪問介護として時間枠ベース・継続性・身体介護重視
定期巡回・随時対応型訪問介護看護の領域: 24時間定期巡回・夜間対応・短時間複数回・看護連携
vs 訪問看護ステーション (在宅医療連携領域)
訪問介護事業所の強み: 介護として身体介護/生活援助・継続支援・低単価
訪問看護ステーションの領域: 医療系訪問・看護師訪問・医療処置・医療保険適用
vs デイサービス (在宅高齢者ケア領域)
訪問介護事業所の強み: 訪問介護として1対1自宅ケア・夜間/早朝対応・買い物同行
デイサービスの領域: 通所介護・集団ケア・送迎付き・入浴提供
訪問介護事業所 周辺選択肢との比較
本コンサル形態(訪問介護事業所向け3-6ヶ月)は経営判断レベル。一般経営コンサルやIT導入支援との違いを意識しています。 コンサル形態では「通院介助」「ヘルパー採用」「身体介護/生活援助」を経営判断テーマとして扱い、訪問介護事業所の事業構造に対する管理者/サービス提供責任者の戦略判断を週次で並走します。
訪問介護事業所がご利用者(在宅高齢者/ご家族)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(コンサル)です。下表は周辺選択肢の領域と、管理者/サービス提供責任者側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 管理者/サービス提供責任者としての強み |
|---|---|---|
| 大手訪問介護(ニチイ/ベネッセ/ツクイ 等) | 全国チェーン・大量集客・大手広告・運営の標準化 | 中小事業所の地域密着・特定ヘルパー継続訪問・AIで運営効率化 |
| 定期巡回・随時対応型訪問介護看護 | 24時間定期巡回・夜間対応・短時間複数回・看護連携 | 通常訪問介護として時間枠ベース・継続性・身体介護重視 |
| 訪問看護ステーション | 医療系訪問・看護師訪問・医療処置・医療保険適用 | 介護として身体介護/生活援助・継続支援・低単価 |
| デイサービス | 通所介護・集団ケア・送迎付き・入浴提供 | 訪問介護として1対1自宅ケア・夜間/早朝対応・買い物同行 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、管理者/サービス提供責任者の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 訪問介護事業所の方 に向いています(コンサル)
コンサル形態は「訪問介護事業所の管理者/サービス提供責任者と経営層」が事業構造の再設計を本気で進めたい方々に向きます。AI戦略から作りたい方向け。 コンサル形態では「通院介助」「ヘルパー採用」「身体介護/生活援助」を経営判断テーマとして扱い、訪問介護事業所の事業構造に対する管理者/サービス提供責任者の戦略判断を週次で並走します。
悩み: ヘルパー20名のうち平均年齢62歳で慢性的退職リスク、若手採用の応募が月1-2件しか来ない
本気で導入を考えるきっかけ: ベテランヘルパー3名同時退職、サービス停止を一時検討した瞬間
悩み: 新規利用者紹介のため近隣居宅介護支援事業所を回るが、訪問報告書・実績データが手作業で営業資料に転用できない
本気で導入を考えるきっかけ: 競合事業所が訪問報告書を即日電子化、ケアマネ紹介ルートを奪われた瞬間
悩み: ヘルパー採用/シフト/モニタリング/レセプトを1人で抱え月150時間超勤務、本来のケアマネジメント時間ゼロ
本気で導入を考えるきっかけ: 監査前に訪問介護計画書の未更新が大量発覚、3日連続深夜残業した瞬間
3-6ヶ月後に「訪問介護事業所の事業構造が AI 起点で書き換わっている」状態を目指す方は、本コンサル形態が最適です。 コンサル形態では「通院介助」「ヘルパー採用」「身体介護/生活援助」を経営判断テーマとして扱い、訪問介護事業所の事業構造に対する管理者/サービス提供責任者の戦略判断を週次で並走します。
経営コンサルの進め方
貴訪問介護事業所の経営課題を起点に設計するため、全訪問介護事業所に共通のフレームワークはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで進める全体設計です。
訪問介護事業所の経営課題の構造化（収益・人員・ご利用者(在宅高齢者/ご家族)構成・競合環境の整理）
まず貴訪問介護事業所の収益構造・ご利用者(在宅高齢者/ご家族)構成・人員配置・競合環境を一緒に棚卸しし、経営課題を構造化します。 「訪問介護事業所の成長を止めている本当のボトルネックは何か」——この見極めこそが、AI活用を経営成果に繋げる最大のポイントです。
AI活用を経営戦略にどう組み込むかの設計
構造化した経営課題に対し、Claude Code をはじめとする AI 活用を「収益拡大・差別化・人員設計・事業承継」のどこにどう効かせるかを設計します。 ここで「AIを経営資源として捉える視点」を持つことが、以降の意思決定の土台になります。
Claude Code を競争力に変える具体施策の優先順位付け
設計した経営戦略(AIを前提とした収益構造 / 人員配置 / 事業承継 / 新規サービス開発)を、実行可能な具体施策(どの業務から内製化するか / どの訪問介護員(ヘルパー)を推進担当にするか / どのご利用者(在宅高齢者/ご家族)で先行展開するか / どの新サービス[AI月次レポート顧問契約等]を立ち上げるか)に落とし込み、投資対効果(時短金額 × AI課金 × 人件費)と緊急度(競合に差を付けられる前 / 事業承継の時間軸)で優先順位を付けていきます。 この段階で、貴訪問介護事業所には「いつ・何から・どう手を打つか・誰が責任を持つか」が明確な経営アクションプラン(12〜24ヶ月ロードマップ)が揃います。
意思決定の伴走と実行モニタリング
最終段階では、経営アクションプランの実行に伴走し、決めきれない論点をその場で整理しながら、施策が止まらないようモニタリングします。 コンサル終了後も代表・管理者が AI を前提に経営判断を続けられる状態に持っていくのが、本経営コンサルのゴールです。
訪問介護事業所が 本サービス(コンサル)で得るもの
コンサル形態(3-6ヶ月)で焦点を当てるのは、KPI数値そのものより「訪問介護事業所の事業構造再設計後の到達点」です。下記は KPI 設計の参考値で、コンサルでは 訪問介護事業所 固有の経営KPIを別途設計します。 コンサル形態では「通院介助」「ヘルパー採用」「身体介護/生活援助」を経営判断テーマとして扱い、訪問介護事業所の事業構造に対する管理者/サービス提供責任者の戦略判断を週次で並走します。
導入前 Before: 月30-40時間
本サービス導入後 After: 月8時間以内
導入前 Before: 1件あたり2-3時間
本サービス導入後 After: 1件あたり40-60分(草案+人手レビュー)
導入前 Before: 0-30%(取りこぼし多)
本サービス導入後 After: 80%以上
導入前 Before: 1日1-2時間
本サービス導入後 After: 1日20分以内(音声入力)
コンサル形態では、上記のKPI 目標を管理者/サービス提供責任者との週次経営会議で1つずつ議題化し、「通院介助」「LIFE提出」の改善を中心とした3-6ヶ月の事業構造再設計に組み込みます。経営判断の現場で実装まで完了させます。
※ 上記数値はコンサル3-6ヶ月の参考値で、コンサルでは訪問介護事業所固有の経営KPI(収益構造/競争戦略/新サービスPoC関連)を別途設計します。事業構造再設計後の到達点が真の成果物です。
経営コンサルで扱う診断項目
経営コンサルでは、Claude Code・Codex 活用を事務所経営に組み込むため、以下の経営項目を構造化します。
収益構造の分析
顧問報酬(月次・決算・管理者/サービス提供責任者対応対応)とスポット報酬(相続・組織再編・新設法人対応)の構成比、ご利用者(在宅高齢者/ご家族)別の収益性、AI活用で空く余力を「既存ご利用者(在宅高齢者/ご家族)深耕 / 新規開拓 / 付加価値サービス」のどこに振り向けるべきかを定量的に検討。経営判断の根拠が手元に残ります。
ご利用者(在宅高齢者/ご家族)構成・単価
ご利用者(在宅高齢者/ご家族)を業種別・規模別・単価帯別にセグメント化し、それぞれの収益性と将来性を分析。AIで生まれた余力で「単価を上げられる顧客層 / 数を増やせる顧客層 / 撤退すべき顧客層」を見極め、差別化で単価を維持・向上する戦略を設計。価格競争に巻き込まれない事務所構造に移行。
人員配置・採用計画
採用難の業界環境を前提に、「今の訪問介護員(ヘルパー)数で売上を伸ばす」「ベテラン依存をAIで分散する」「新人育成期間を短縮する」など、AI前提の人員設計を年次計画に落とし込みます。採用に左右されない事務所構造への移行計画を一緒に描きます。
事業承継ロードマップ
次世代代表への承継時期、引き継ぐべき「訪問介護事業所の価値」(ご利用者(在宅高齢者/ご家族)関係・訪問介護員(ヘルパー)・ノウハウ・ブランド)、AI前提に再設計した運営構造、次世代代表の育成・準備期間——5年単位の事業承継ロードマップを描きます。承継後も持続可能な事務所構造の青写真が手元にある状態。
訪問介護事業所で Claude Code・Codex を入れた後の景色(コンサル)
コンサル形態(訪問介護事業所向け3-6ヶ月)で想定する導入像です。コンサル完了時に下記の状態に到達します。 コンサル形態では「通院介助」「ヘルパー採用」「身体介護/生活援助」を経営判断テーマとして扱い、訪問介護事業所の事業構造に対する管理者/サービス提供責任者の戦略判断を週次で並走します。
導入前: ヘルパー採用/シフト/モニタリング/レセプトを1人で抱え月150時間超勤務、本来のケアマネジメント時間ゼロ
導入後: 訪問予定×ヘルパー属性×移動時間をAIが自動最適化、急なキャンセル時の代替ヘルパー手配も10分以内に提案
導入前: ヘルパー20名のうち平均年齢62歳で慢性的退職リスク、若手採用の応募が月1-2件しか来ない
導入後: ヘルパー資格・サービス提供実績・研修記録から算定可能加算を自動抽出、月次請求漏れを事前検知
導入前: 新規利用者紹介のため近隣居宅介護支援事業所を回るが、訪問報告書・実績データが手作業で営業資料に転用できない
導入後: スマホ音声入力した記録メモを構造化、身体介護/生活援助の区分も自動判定、GPS訪問ログと連動
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
経営課題・関与期間に応じたプラン
Claude Code経営コンサルは、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
訪問介護事業所の経営課題・規模・関与期間に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
訪問介護事業所向け コンサルと他形態の関係
本コンサル形態の他に、訪問介護事業所向けには次の6形態があります。経営判断レベルの戦略策定後、現場実装は下記形態と組み合わせます。 コンサル形態では「通院介助」「ヘルパー採用」「身体介護/生活援助」を経営判断テーマとして扱い、訪問介護事業所の事業構造に対する管理者/サービス提供責任者の戦略判断を週次で並走します。
- 研修(2-4時間): 訪問介護事業所の管理者/サービス提供責任者と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): 訪問介護事業所の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、管理者/サービス提供責任者と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 訪問介護事業所での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): 訪問介護事業所の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- ▶ コンサル(3-6ヶ月)(現在のページ): 訪問介護事業所の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): 訪問介護事業所の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): 訪問介護事業所の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
AI時代の訪問介護事業所経営、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
