訪問看護ステーション向け
Claude Code・Codex 導入支援
— 「入れて終わり」にしない。訪問看護ステーションが安全に使える業務設計まで伴走 —
Claude Code を導入したいが、ご利用者(在宅療養者/ご家族)データの扱い・管理者/訪問看護師判断の線引き・訪問看護師/理学療法士/作業療法士が本当に使えるかで止まっている——。 訪問看護ステーションのClaude Code導入は、一般企業のAI導入とは違います。AIに任せる業務・人が判断する業務・入れてはいけない情報を分けるところから設計する必要があります。 AI鬼管理のClaude Code導入支援は、訪問看護ステーションが安全に・現実的に、業務フローへClaude Codeを組み込むための設計・運用ルール作成と定着までの伴走支援です。
本研修では特に「訪問看護指示書」「訪問看護計画書/報告書」「機能強化型訪問看護」など、訪問看護ステーション業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、管理者/訪問看護師の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として訪問看護師/PT/OT/STが直面する「訪問看護記録+主治医宛報告書+介護保険/医療保険併用判定で1日2-3時間の事務、看護業務に集中できない」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「バイタル・処置記録を音声入力で構造化、主治医宛報告書ドラフトもAIが自動生成、看護師は処置と異常検知に集中」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
ツールを入れて終わり、ではない。
ご利用者(在宅療養者/ご家族)データの扱い・管理者/訪問看護師判断の線引き・所内ルールまで設計しきって、初めて「安全に使える」。
そこまで運び切るのが、私たちの導入支援です。
■ 訪問看護ステーション の 管理者/訪問看護師 へ
管理者/訪問看護師の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴訪問看護ステーションの日常業務 に組み込む。
3〜6ヶ月で 訪問看護ステーション の現業務に Claude Code・Codex を組み込む
導入支援形態は3-6ヶ月のハンズオン伴走です。訪問看護ステーションの現状業務を可視化、Claude Code・Codex を組み込む業務を特定、データ分類と権限設計、業務フロー変更、現場メンバーへの実践指導、運用定着まで一貫して支援します。
導入支援終了時、管理者/訪問看護師と現場が Claude Code を訪問看護ステーションの日常業務として使い続けられる状態になります。
扱う題材は、すべて貴訪問看護ステーションの実業務。サンプル課題は一切使いません。
訪問看護ステーションで Claude Code・Codex が変える業務
導入支援形態では訪問看護ステーションの役割別痛点を3-6ヶ月かけて1つずつ Claude Code に置き換え、現場の業務フロー自体を書き直します。 訪問看護指示書/特別指示書/小児訪問看護 を訪問看護ステーション導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
管理者/訪問看護師: 24時間オンコール体制で管理者が月8-10回夜間呼出、看護師の心身疲弊で離職率20%超
→ Claude Code: 夜間オンコール記録の自動構造化+優先度判定、複数医療機関連携でオンコール分散ローテーションをAIが提案
代表(ステーションオーナー): 機能強化型訪問看護管理療養費(I/II/III)の算定要件(看護職員数/24時間体制/重症度高利用者割合等)が複雑、要件未達で月50-100万円増収機会逸失
→ Claude Code: 看護師配置・利用者属性・サービス提供実績から機能強化型算定要件を自動判定、達成までのロードマップを月次提示
訪問看護師/PT/OT/ST: 訪問看護記録+主治医宛報告書+介護保険/医療保険併用判定で1日2-3時間の事務、看護業務に集中できない
→ Claude Code: バイタル・処置記録を音声入力で構造化、主治医宛報告書ドラフトもAIが自動生成、看護師は処置と異常検知に集中
上記痛点を3-6ヶ月の伴走で1つずつ業務フローに統合、訪問看護ステーションの現業務を AI 統合済みに変えます。 訪問看護指示書/特別指示書/小児訪問看護 を訪問看護ステーション導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
いま、訪問看護ステーションが Claude Code・Codex を必要とする理由
本導入支援形態(訪問看護ステーション向け3-6ヶ月)で前提とする業界の現状認識は次の通りです。業務フロー設計の出発点になります。 訪問看護指示書/特別指示書/小児訪問看護 を訪問看護ステーション導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
訪問看護業界は、在宅医療需要の急増、24時間対応体制の負担、訪問看護師の慢性的不足、機能強化型訪問看護管理療養費(I/II/III)取得競争、医療保険/介護保険の併用ルール複雑化、ターミナルケア/小児訪問看護需要拡大、精神科訪問看護の拡大、医療DX/オンライン資格確認対応、LIFE提出義務化、訪問看護記録のデジタル化が同時進行しています。一方、機能強化型・精神科特化・小児特化・看取り対応は需要拡大。中小訪問看護ステーションは管理者がケアプラン/シフト/レセプト/医師連携/採用の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、訪問看護ステーションが AI を「記録の自動化」だけで導入するのは不十分です。日次の訪問スケジュール・看護師配置・訪問看護記録・医師指示書管理・訪問看護計画書/報告書・LIFE提出・介護報酬/医療保険請求・採用・家族対応といった月次/日次サイクルに Claude Code・Codex を組み込み、訪問看護師が「医療処置」「異常検知」「家族との連携」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴ステーションの実業務(訪問計画・看護記録・医師指示書・LIFE提出データ・介護報酬/医療保険請求 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(導入支援)で扱う 訪問看護ステーションの案件全工程
導入支援3-6ヶ月(訪問看護ステーション向け)では下記7工程すべてを Claude Code・Codex 統合済みフローに書き換えます。 訪問看護指示書/特別指示書/小児訪問看護 を訪問看護ステーション導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
管理者/訪問看護師の 独占業務 と 他業界との競合・連携
導入支援3-6ヶ月(訪問看護ステーション向け)では管理者/訪問看護師の独占業務領域を守りながら Claude Code・Codex を業務統合する設計を行います。 訪問看護指示書/特別指示書/小児訪問看護 を訪問看護ステーション導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
健康保険法/介護保険法に基づく訪問看護ステーション指定。管理者(常勤看護師)/常勤換算2.5人以上の看護職員/サービス提供責任者の配置が必須。理学療法士/作業療法士/言語聴覚士も配置可。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず管理者/訪問看護師が握る。
管理者/訪問看護師の領域: 中小ステーションの地域密着・特定看護師継続訪問・AIで運営効率化
大手訪問看護(ソフィアメディ/N・フィールド 等)の領域: 全国チェーン・大量集客・大手広告・運営の標準化
管理者/訪問看護師の領域: 独立ステーションの機動力・複数医療機関連携・地域包括ケア
病院併設訪問看護の領域: 病院併設・退院連携・医療依存度高の受入
管理者/訪問看護師の領域: 看護として医療処置・看取り対応・医師指示下の医療行為
訪問介護事業所の領域: 介護として身体介護/生活援助・低単価・継続性
管理者/訪問看護師の領域: 看護として頻回訪問・医療処置の継続・看取り対応
在宅医療クリニックの領域: 医師訪問診療・診断/処方・往診
訪問看護ステーションの 役割別 現場の痛点と AI支援(導入支援)
導入支援3-6ヶ月(訪問看護ステーション向け)では下記の役割別痛点すべてに Claude Code・Codex を組み込み、業務フロー自体を書き換えます。 訪問看護指示書/特別指示書/小児訪問看護 を訪問看護ステーション導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
24時間オンコール体制で管理者が月8-10回夜間呼出、看護師の心身疲弊で離職率20%超
Claude Code支援: 夜間オンコール記録の自動構造化+優先度判定、複数医療機関連携でオンコール分散ローテーションをAIが提案
機能強化型訪問看護管理療養費(I/II/III)の算定要件(看護職員数/24時間体制/重症度高利用者割合等)が複雑、要件未達で月50-100万円増収機会逸失
Claude Code支援: 看護師配置・利用者属性・サービス提供実績から機能強化型算定要件を自動判定、達成までのロードマップを月次提示
訪問看護記録+主治医宛報告書+介護保険/医療保険併用判定で1日2-3時間の事務、看護業務に集中できない
Claude Code支援: バイタル・処置記録を音声入力で構造化、主治医宛報告書ドラフトもAIが自動生成、看護師は処置と異常検知に集中
導入支援形態の特徴は、上記役割別痛点を「学ぶ」のではなく「現業務に組み込む」こと。「訪問看護指示書」「訪問看護計画書/報告書」を3-6ヶ月でハンズオン伴走し、運用定着まで支援します。
訪問看護ステーションの KPI Before / After(導入支援)
導入支援形態(訪問看護ステーション向け3-6ヶ月)では下記KPIすべての達成を目指し、毎週進捗レビューを行います。 訪問看護指示書/特別指示書/小児訪問看護 を訪問看護ステーション導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
訪問看護ステーション導入支援3-6ヶ月では下記 KPI を直接の到達目標として、現業務に Claude Code・Codex を組み込む際の優先順位を決めます。週次レビューで進捗を確認し、未達項目は即座に施策を見直します。管理者/訪問看護師+現場メンバー全員での総力戦です。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 訪問看護計画書作成時間 | 1件あたり1.5-2時間 | 1件あたり30-40分(草案+人手レビュー) |
| 主治医宛報告書作成時間 | 月1人あたり20-30時間 | 月1人あたり5時間以内 |
| 医療保険/介護保険レセプト査定率 | 月3-5% | 月0.5%以下 |
| 機能強化型訪問看護(I/II/III)取得 | 未取得-III | II以上(看護師配置+24時間体制+重症割合) |
導入支援形態の特徴は、上記KPI 指標を「学ぶ」のではなく「現業務に組み込む」こと。「訪問看護指示書」「訪問看護計画書/報告書」を3-6ヶ月でハンズオン伴走し、運用定着まで支援します。
※ 上記 KPI は訪問看護ステーション導入支援3-6ヶ月で直接到達を狙う目標値です。週次レビューと現業務統合により、終了時点での達成を目指します。
訪問看護ステーションから よく聞かれる懸念と回答(導入支援)
訪問看護ステーションの導入支援検討者からよく聞かれる懸念と回答です。3-6ヶ月の伴走中に詳細を詰めます。 訪問看護指示書/特別指示書/小児訪問看護 を訪問看護ステーション導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
Q: 看護師は記録に厳格、AIに任せて医療事故にならないか?
A: 医療判断・処置はすべて看護師。AIは記録の構造化・報告書ドラフト・主治医連絡メモ・レセプト整理を担当、看護師を現場処置に集中させます。
Q: 医療保険/介護保険併用判定が複雑、AIで読めるのか?
A: 厚労省通知・特掲診療料告示を取込、利用者属性・指示書区分から保険適用を自動判定、月末レセプト前に差分検知。
Q: 機能強化型(I/II/III)の算定要件は厳しい、AIで取れる?
A: 看護師配置・24時間対応体制・看取り件数・重症利用者割合をリアルタイム追跡、要件達成までのアクション項目を月次提示。
Q: iBow/ナースケアプラスと連携できる?
A: CSV出力/インポートで連携、訪問看護記録の構造化テンプレを提供。バイタル・処置内容・薬剤管理を自動分類。
Q: 看取り対応や精神科訪問の判断はAIには無理
A: 判断はすべて訪問看護師/主治医。AIは記録・看取りカンファレンス資料・家族向け状態報告書のドラフト生成に専念します。
導入支援形態の特徴は、上記よくある懸念を「学ぶ」のではなく「現業務に組み込む」こと。「訪問看護指示書」「訪問看護計画書/報告書」を3-6ヶ月でハンズオン伴走し、運用定着まで支援します。
訪問看護ステーションの中で 本サービス(導入支援)が選ばれる理由
導入支援形態(訪問看護ステーション向け)の差別化は「現業務に Claude Code・Codex を組み込むまで3-6ヶ月伴走」。導入だけで終わるSI型との明確な差です。 訪問看護指示書/特別指示書/小児訪問看護 を訪問看護ステーション導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
訪問看護ステーションの周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが ご利用者(在宅療養者/ご家族) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(導入支援)は「管理者/訪問看護師が訪問看護ステーション固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手訪問看護(ソフィアメディ/N・フィールド 等) (全国訪問看護領域)
訪問看護ステーションの強み: 中小ステーションの地域密着・特定看護師継続訪問・AIで運営効率化
大手訪問看護(ソフィアメディ/N・フィールド 等)の領域: 全国チェーン・大量集客・大手広告・運営の標準化
vs 病院併設訪問看護 (医療連携訪問領域)
訪問看護ステーションの強み: 独立ステーションの機動力・複数医療機関連携・地域包括ケア
病院併設訪問看護の領域: 病院併設・退院連携・医療依存度高の受入
vs 訪問介護事業所 (在宅ケア領域)
訪問看護ステーションの強み: 看護として医療処置・看取り対応・医師指示下の医療行為
訪問介護事業所の領域: 介護として身体介護/生活援助・低単価・継続性
vs 在宅医療クリニック (在宅医療領域)
訪問看護ステーションの強み: 看護として頻回訪問・医療処置の継続・看取り対応
在宅医療クリニックの領域: 医師訪問診療・診断/処方・往診
訪問看護ステーション 周辺選択肢との比較
本導入支援形態(訪問看護ステーション向け3-6ヶ月)は業務フローへの組込みまで責任。SIや単発研修との違いを意識しています。 訪問看護指示書/特別指示書/小児訪問看護 を訪問看護ステーション導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
訪問看護ステーションがご利用者(在宅療養者/ご家族)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(導入支援)です。下表は周辺選択肢の領域と、管理者/訪問看護師側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 管理者/訪問看護師としての強み |
|---|---|---|
| 大手訪問看護(ソフィアメディ/N・フィールド 等) | 全国チェーン・大量集客・大手広告・運営の標準化 | 中小ステーションの地域密着・特定看護師継続訪問・AIで運営効率化 |
| 病院併設訪問看護 | 病院併設・退院連携・医療依存度高の受入 | 独立ステーションの機動力・複数医療機関連携・地域包括ケア |
| 訪問介護事業所 | 介護として身体介護/生活援助・低単価・継続性 | 看護として医療処置・看取り対応・医師指示下の医療行為 |
| 在宅医療クリニック | 医師訪問診療・診断/処方・往診 | 看護として頻回訪問・医療処置の継続・看取り対応 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、管理者/訪問看護師の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 訪問看護ステーションの方 に向いています(導入支援)
導入支援形態は「訪問看護ステーションの管理者/訪問看護師+現場メンバー全員」で3-6ヶ月伴走できる方々に向きます。現業務に確実に組み込みたい方向け。 訪問看護指示書/特別指示書/小児訪問看護 を訪問看護ステーション導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
悩み: 看護師確保・主治医連携・レセプト・オンコール体制を1人で抱え、現場訪問と管理業務の両立で休めない
本気で導入を考えるきっかけ: 看護師2名同時退職、24時間体制維持のため自分が月15回夜間オンコールを担った瞬間
悩み: 機能強化型未取得で大手系列ステーションに利用者を奪われる、要件達成のロードマップが描けない
本気で導入を考えるきっかけ: 近隣の機能強化型III取得ステーションに、看取り対応利用者の紹介ルートを奪われた瞬間
悩み: 精神科訪問看護研修を看護師全員に受けさせたいが、研修記録/カンファ記録の事務作業が膨大
本気で導入を考えるきっかけ: 精神科利用者紹介が急増、研修未受講看護師への割り当てが安全配慮上できないと気づいた瞬間
3-6ヶ月後に「訪問看護ステーションの現業務が Claude Code・Codex 統合済み」状態を目指す方は、本導入支援形態が最適です。 訪問看護指示書/特別指示書/小児訪問看護 を訪問看護ステーション導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
導入支援の進め方
貴訪問看護ステーションの業務とご利用者(在宅療養者/ご家族)データの実態を起点に設計するため、全訪問看護ステーションに共通のテンプレートはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで進める全体設計です。
現状ヒアリングと導入範囲の確定（どの業務に・誰が・どこまで使うか）
まず貴訪問看護ステーションの業務フロー・ご利用者(在宅療養者/ご家族)データの種類・訪問看護師/理学療法士/作業療法士のリテラシーを一緒に棚卸しし、Claude Code を導入する範囲を確定します。 「どの業務から始めるか」「誰が使うか」「どこまでを対象にするか」——この範囲確定こそが、安全な導入の出発点です。
「AIに任せる／人が判断する／入れてはいけない情報」の線引き設計
管理者/訪問看護師判断・最終回答は管理者/訪問看護師が握り、資料整理・下書き・チェックリスト化は Claude Code に任せる——という境界を、貴訪問看護ステーションの業務に沿って文書化します。 入れてはいけないご利用者(在宅療養者/ご家族)情報も具体的に定義し、訪問看護師/理学療法士/作業療法士が迷わず守れる基準を作ります。
Claude Code 環境構築と運用ルールの文書化（permission mode・課金上限・権限分離）
確定した範囲に沿って Claude Code 環境を構築し、permission mode の事務所標準・課金の上限設定・訪問看護師/理学療法士/作業療法士ごとの権限分離を運用ルールとして文書化します。 この段階で、貴訪問看護ステーションには「誰が・何を・どこまで使ってよいか」が明記された運用ルールが揃います。
所内への展開と定着確認（運用開始後のフォロー）
最終段階では、設計した運用ルール(ご利用者(在宅療養者/ご家族)データの扱い境界 / 訪問看護師/理学療法士/作業療法士ごとの permission 設計 / 出力レビューの責任分担 / 課金上限と監視)を訪問看護師/理学療法士/作業療法士全員に展開し、実際に守られているか・訪問看護師/理学療法士/作業療法士が迷う場面はないか・抜け道が発生していないかを、運用開始後の2〜4週間で実機を確認しながらフォローします。 新しい業務(新ご利用者(在宅療養者/ご家族) / 法改正 / 新業務パターン)が増えても同じ線引きの型で判断できる状態、つまり「導入支援終了後も運用が崩れない事務所」に持っていくことを、本導入支援のゴールに置いています。
訪問看護ステーションが 本サービス(導入支援)で得るもの
導入支援形態(3-6ヶ月)で直接達成を目指すKPIです。訪問看護ステーションの現業務に Claude Code・Codex を組み込み、運用定着までハンズオン伴走するため、導入支援終了時点での達成を狙います。 訪問看護指示書/特別指示書/小児訪問看護 を訪問看護ステーション導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
導入前 Before: 1件あたり1.5-2時間
本サービス導入後 After: 1件あたり30-40分(草案+人手レビュー)
導入前 Before: 月1人あたり20-30時間
本サービス導入後 After: 月1人あたり5時間以内
導入前 Before: 月3-5%
本サービス導入後 After: 月0.5%以下
導入前 Before: 未取得-III
本サービス導入後 After: II以上(看護師配置+24時間体制+重症割合)
導入支援形態の特徴は、上記KPI 目標を「学ぶ」のではなく「現業務に組み込む」こと。「訪問看護指示書」「訪問看護計画書/報告書」を3-6ヶ月でハンズオン伴走し、運用定着まで支援します。
※ 上記数値は導入支援3-6ヶ月で達成を目指す訪問看護ステーション向け KPI です。週次レビューと現業務へのハンズオン統合により、終了時点での達成を狙います。
導入支援で作成する成果物
導入支援では、貴訪問看護ステーションが Claude Code を安全に運用するための「設計書」を成果物としてお渡しします。
ご利用者(在宅療養者/ご家族)データ取り扱い基準書
「外部AIに渡してよいデータ(個人情報を含まない集計値・税法解釈・既に公開済みの情報) / 加工が必要なデータ(個人情報をマスキングしてから渡す) / 渡してはいけないデータ(マイナンバー・特定顧客の財務詳細など守秘義務の中核)」の3分類基準を、貴訪問看護ステーションの情報セキュリティ規程・守秘義務の運用に沿って、具体的なデータ種別ごとに定義した文書。訪問看護師/理学療法士/作業療法士が迷わず判断できる粒度まで踏み込みます。
permission mode 事務所標準ルール
Claude Code の permission mode(file write / shell execute / external network call の許可レベル)を、訪問看護師/理学療法士/作業療法士ごと・業務ごとにどう設定するかの標準。「経理担当は file write OK、shell execute は要承認」「新人訪問看護師/理学療法士/作業療法士は全コマンド承認制」「管理者は full access」——のような訪問看護ステーションの運用ポリシーとして文書化。新人が入っても訪問看護師/理学療法士/作業療法士間で齟齬が出ない粒度まで定義。
課金上限・権限分離設計書
訪問看護師/理学療法士/作業療法士ごとの月額課金上限(個人 $50 / マネージャー $200 / 訪問看護ステーション全体 $500 など)、API キーの管理者・利用者の分離、Claude Pro / Max / API クレジットの使い分け基準。無自覚な高額課金を防ぐ仕組みと、トラブル時の責任の所在を明確化した文書として残ります。
所内展開ガイドライン
設計した運用ルールを訪問看護師/理学療法士/作業療法士に展開する手順書(オリエンテーション内容、Q&A集、トラブル時の連絡先、月次の運用診断フォーマット)。導入支援終了後も貴訪問看護ステーションだけで運用ルールを維持・更新できる体制を残します。新入訪問看護師/理学療法士/作業療法士へのオンボーディング資料としても流用可能。
訪問看護ステーションで Claude Code・Codex を入れた後の景色(導入支援)
導入支援形態(訪問看護ステーション向け3-6ヶ月)で想定する導入像です。導入支援完了時に下記の状態に到達します。 訪問看護指示書/特別指示書/小児訪問看護 を訪問看護ステーション導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
導入前: 看護師確保・主治医連携・レセプト・オンコール体制を1人で抱え、現場訪問と管理業務の両立で休めない
導入後: 夜間オンコール記録の自動構造化+優先度判定、複数医療機関連携でオンコール分散ローテーションをAIが提案
導入前: 機能強化型未取得で大手系列ステーションに利用者を奪われる、要件達成のロードマップが描けない
導入後: 看護師配置・利用者属性・サービス提供実績から機能強化型算定要件を自動判定、達成までのロードマップを月次提示
導入前: 精神科訪問看護研修を看護師全員に受けさせたいが、研修記録/カンファ記録の事務作業が膨大
導入後: バイタル・処置記録を音声入力で構造化、主治医宛報告書ドラフトもAIが自動生成、看護師は処置と異常検知に集中
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
導入範囲・事務所規模に応じたプラン
Claude Code導入支援は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
導入範囲・事務所規模・ご利用者(在宅療養者/ご家族)データの複雑さに応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
訪問看護ステーション向け 導入支援と他形態の関係
本導入支援形態の他に、訪問看護ステーション向けには次の6形態があります。導入支援完了後の継続運用には下記形態への移行も可能です。 訪問看護指示書/特別指示書/小児訪問看護 を訪問看護ステーション導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
- 研修(2-4時間): 訪問看護ステーションの管理者/訪問看護師と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): 訪問看護ステーションの典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、管理者/訪問看護師と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 訪問看護ステーションでの Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- ▶ 導入支援(3-6ヶ月)(現在のページ): 訪問看護ステーションの現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): 訪問看護ステーションの経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): 訪問看護ステーションの社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): 訪問看護ステーションの毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
訪問看護ステーションのClaude Code導入、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
