訪問看護ステーション向け
Claude Code 業務効率化
— 訪問看護(医療保険・介護保険)・看取り対応・精神科訪問看護・ご利用者(在宅療養者/ご家族)対応まで、Claude Code で業務を変える ── 7つの導入形態から最適なものをご提案 —
訪問看護(医療保険・介護保険)・看取り対応・ご利用者(在宅療養者/ご家族)対応——訪問看護ステーションが Claude Code・Codex を業務に組み込むための導入形態を、AI鬼管理は7つご用意しています。 研修・講座/ワークショップ・セミナー・導入支援・内製化伴走・コンサル・顧問——この7形態の中から、貴訪問看護ステーションの目的・スピード感・体制に応じて最適なものをご提案します。 まずWebまたは公式LINEからお問い合わせいただくことも、いきなり研修や導入支援に進むことも、複数形態を組み合わせることもできます。
本研修では特に「訪問看護指示書」「訪問看護計画書/報告書」「機能強化型訪問看護」など、訪問看護ステーション業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、管理者/訪問看護師の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として訪問看護師/PT/OT/STが直面する「訪問看護記録+主治医宛報告書+介護保険/医療保険併用判定で1日2-3時間の事務、看護業務に集中できない」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「バイタル・処置記録を音声入力で構造化、主治医宛報告書ドラフトもAIが自動生成、看護師は処置と異常検知に集中」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
訪問看護ステーションの業務に Claude Code を「使えるように」するだけでは終わらない。
訪問看護ステーションの経営課題・人員配置・ご利用者(在宅療養者/ご家族)構造に合わせて、7つの形態から最適な導入を組み合わせる。
それが、私たち AI鬼管理 の訪問看護ステーション向け Claude Code 業務効率化です。
■ 訪問看護ステーション の 管理者/訪問看護師 へ
管理者/訪問看護師の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴訪問看護ステーションの日常業務 に組み込む。
訪問看護ステーション に最適な Claude Code・Codex 導入の入り口を選ぶ
訪問看護ステーションが Claude Code を導入する入り口は1つではありません。管理者/訪問看護師の判断業務量、現場メンバーのITリテラシー、年度予算、社内推進体制、現在の業務課題、達成したい時間軸によって、最適な形態は変わります。本ページで研修/講座/セミナー/導入支援/コンサル/内製化/顧問の7形態を比較できます。
形態選びに迷う場合は、Webまたは公式LINEからお気軽にお問い合わせください。貴訪問看護ステーションの状況をヒアリングし、最適な形態をご提案します。
扱う題材は、すべて貴訪問看護ステーションの実業務。サンプル課題は一切使いません。
訪問看護ステーションで Claude Code・Codex が変える業務(全形態を俯瞰)
訪問看護ステーションの役割別痛点は、選ぶ形態によって解決のスピード・深さ・継続性が変わります。下記は痛点の整理、形態別の解決アプローチは別ページで詳述します。 訪問看護指示書/特別指示書/小児訪問看護 を訪問看護ステーション全7形態の通底テーマに位置づけ、管理者/訪問看護師が選ぶ形態によってアプローチの深さを変えます。
管理者/訪問看護師: 24時間オンコール体制で管理者が月8-10回夜間呼出、看護師の心身疲弊で離職率20%超
→ Claude Code: 夜間オンコール記録の自動構造化+優先度判定、複数医療機関連携でオンコール分散ローテーションをAIが提案
代表(ステーションオーナー): 機能強化型訪問看護管理療養費(I/II/III)の算定要件(看護職員数/24時間体制/重症度高利用者割合等)が複雑、要件未達で月50-100万円増収機会逸失
→ Claude Code: 看護師配置・利用者属性・サービス提供実績から機能強化型算定要件を自動判定、達成までのロードマップを月次提示
訪問看護師/PT/OT/ST: 訪問看護記録+主治医宛報告書+介護保険/医療保険併用判定で1日2-3時間の事務、看護業務に集中できない
→ Claude Code: バイタル・処置記録を音声入力で構造化、主治医宛報告書ドラフトもAIが自動生成、看護師は処置と異常検知に集中
上記痛点への対応方法は形態によって異なります。7形態を比較して最適な入り口を選んでください。 訪問看護指示書/特別指示書/小児訪問看護 を訪問看護ステーション全7形態の通底テーマに位置づけ、管理者/訪問看護師が選ぶ形態によってアプローチの深さを変えます。
いま、訪問看護ステーションが Claude Code・Codex を必要とする理由(全形態を俯瞰)
訪問看護ステーション向け 7形態すべての設計前提となる業界の現状認識は次の通りです。形態別に深掘りの仕方が変わります。 訪問看護指示書/特別指示書/小児訪問看護 を訪問看護ステーション全7形態の通底テーマに位置づけ、管理者/訪問看護師が選ぶ形態によってアプローチの深さを変えます。
訪問看護業界は、在宅医療需要の急増、24時間対応体制の負担、訪問看護師の慢性的不足、機能強化型訪問看護管理療養費(I/II/III)取得競争、医療保険/介護保険の併用ルール複雑化、ターミナルケア/小児訪問看護需要拡大、精神科訪問看護の拡大、医療DX/オンライン資格確認対応、LIFE提出義務化、訪問看護記録のデジタル化が同時進行しています。一方、機能強化型・精神科特化・小児特化・看取り対応は需要拡大。中小訪問看護ステーションは管理者がケアプラン/シフト/レセプト/医師連携/採用の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、訪問看護ステーションが AI を「記録の自動化」だけで導入するのは不十分です。日次の訪問スケジュール・看護師配置・訪問看護記録・医師指示書管理・訪問看護計画書/報告書・LIFE提出・介護報酬/医療保険請求・採用・家族対応といった月次/日次サイクルに Claude Code・Codex を組み込み、訪問看護師が「医療処置」「異常検知」「家族との連携」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴ステーションの実業務(訪問計画・看護記録・医師指示書・LIFE提出データ・介護報酬/医療保険請求 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(全形態を俯瞰)で扱う 訪問看護ステーションの案件全工程
訪問看護ステーションの案件は7工程のプロジェクトとして進行します。形態別に下記工程への関与の深さが変わります。 訪問看護指示書/特別指示書/小児訪問看護 を訪問看護ステーション全7形態の通底テーマに位置づけ、管理者/訪問看護師が選ぶ形態によってアプローチの深さを変えます。
管理者/訪問看護師の 独占業務 と 他業界との競合・連携(全形態を俯瞰)
管理者/訪問看護師の独占業務領域と競合・連携領域を整理しました。形態別に Claude Code との関わり方が変わります。 訪問看護指示書/特別指示書/小児訪問看護 を訪問看護ステーション全7形態の通底テーマに位置づけ、管理者/訪問看護師が選ぶ形態によってアプローチの深さを変えます。
健康保険法/介護保険法に基づく訪問看護ステーション指定。管理者(常勤看護師)/常勤換算2.5人以上の看護職員/サービス提供責任者の配置が必須。理学療法士/作業療法士/言語聴覚士も配置可。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず管理者/訪問看護師が握る。
管理者/訪問看護師の領域: 中小ステーションの地域密着・特定看護師継続訪問・AIで運営効率化
大手訪問看護(ソフィアメディ/N・フィールド 等)の領域: 全国チェーン・大量集客・大手広告・運営の標準化
管理者/訪問看護師の領域: 独立ステーションの機動力・複数医療機関連携・地域包括ケア
病院併設訪問看護の領域: 病院併設・退院連携・医療依存度高の受入
管理者/訪問看護師の領域: 看護として医療処置・看取り対応・医師指示下の医療行為
訪問介護事業所の領域: 介護として身体介護/生活援助・低単価・継続性
管理者/訪問看護師の領域: 看護として頻回訪問・医療処置の継続・看取り対応
在宅医療クリニックの領域: 医師訪問診療・診断/処方・往診
訪問看護ステーションの 役割別 現場の痛点と AI支援(全形態を俯瞰)
訪問看護ステーションの役割別痛点は形態別に解決アプローチが変わります。下記は全形態共通の痛点リストです。 訪問看護指示書/特別指示書/小児訪問看護 を訪問看護ステーション全7形態の通底テーマに位置づけ、管理者/訪問看護師が選ぶ形態によってアプローチの深さを変えます。
24時間オンコール体制で管理者が月8-10回夜間呼出、看護師の心身疲弊で離職率20%超
Claude Code支援: 夜間オンコール記録の自動構造化+優先度判定、複数医療機関連携でオンコール分散ローテーションをAIが提案
機能強化型訪問看護管理療養費(I/II/III)の算定要件(看護職員数/24時間体制/重症度高利用者割合等)が複雑、要件未達で月50-100万円増収機会逸失
Claude Code支援: 看護師配置・利用者属性・サービス提供実績から機能強化型算定要件を自動判定、達成までのロードマップを月次提示
訪問看護記録+主治医宛報告書+介護保険/医療保険併用判定で1日2-3時間の事務、看護業務に集中できない
Claude Code支援: バイタル・処置記録を音声入力で構造化、主治医宛報告書ドラフトもAIが自動生成、看護師は処置と異常検知に集中
訪問看護ステーションの上記役割別痛点を解決するには、当社の7プログラム(研修/講座/セミナー/導入支援/コンサル/内製化伴走/顧問)のいずれかをお選びください。「訪問看護指示書」「訪問看護計画書/報告書」の改善ペースに合わせてプログラムを選定します。
訪問看護ステーションの KPI Before / After(全形態を俯瞰)
訪問看護ステーション向け7形態すべてが下記KPI達成を意識しています。形態別に達成期間・達成度合いが変わります。 訪問看護指示書/特別指示書/小児訪問看護 を訪問看護ステーション全7形態の通底テーマに位置づけ、管理者/訪問看護師が選ぶ形態によってアプローチの深さを変えます。
訪問看護ステーション向け7形態すべてが下記 KPI 達成を意識しますが、形態別に達成期間・達成度合いが異なります。研修/講座/セミナーは導入の入口、導入支援/コンサル/内製化/顧問で本格達成を狙います。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 訪問看護計画書作成時間 | 1件あたり1.5-2時間 | 1件あたり30-40分(草案+人手レビュー) |
| 主治医宛報告書作成時間 | 月1人あたり20-30時間 | 月1人あたり5時間以内 |
| 医療保険/介護保険レセプト査定率 | 月3-5% | 月0.5%以下 |
| 機能強化型訪問看護(I/II/III)取得 | 未取得-III | II以上(看護師配置+24時間体制+重症割合) |
訪問看護ステーションの上記KPI 指標を解決するには、当社の7プログラム(研修/講座/セミナー/導入支援/コンサル/内製化伴走/顧問)のいずれかをお選びください。「訪問看護指示書」「訪問看護計画書/報告書」の改善ペースに合わせてプログラムを選定します。
※ 上記 KPI は訪問看護ステーションが本サービス(本サービスの7プログラムから1つ選択)で達成可能な代表値です。形態別に達成期間・達成度合いが大きく異なります。
訪問看護ステーションから よく聞かれる懸念と回答(全形態を俯瞰)
訪問看護ステーション向け Claude Code 7形態すべてに共通する懸念と回答です。形態別の個別懸念は各形態ページで詳述しています。 訪問看護指示書/特別指示書/小児訪問看護 を訪問看護ステーション全7形態の通底テーマに位置づけ、管理者/訪問看護師が選ぶ形態によってアプローチの深さを変えます。
Q: 看護師は記録に厳格、AIに任せて医療事故にならないか?
A: 医療判断・処置はすべて看護師。AIは記録の構造化・報告書ドラフト・主治医連絡メモ・レセプト整理を担当、看護師を現場処置に集中させます。
Q: 医療保険/介護保険併用判定が複雑、AIで読めるのか?
A: 厚労省通知・特掲診療料告示を取込、利用者属性・指示書区分から保険適用を自動判定、月末レセプト前に差分検知。
Q: 機能強化型(I/II/III)の算定要件は厳しい、AIで取れる?
A: 看護師配置・24時間対応体制・看取り件数・重症利用者割合をリアルタイム追跡、要件達成までのアクション項目を月次提示。
Q: iBow/ナースケアプラスと連携できる?
A: CSV出力/インポートで連携、訪問看護記録の構造化テンプレを提供。バイタル・処置内容・薬剤管理を自動分類。
Q: 看取り対応や精神科訪問の判断はAIには無理
A: 判断はすべて訪問看護師/主治医。AIは記録・看取りカンファレンス資料・家族向け状態報告書のドラフト生成に専念します。
訪問看護ステーションの上記よくある懸念を解決するには、当社の7プログラム(研修/講座/セミナー/導入支援/コンサル/内製化伴走/顧問)のいずれかをお選びください。「訪問看護指示書」「訪問看護計画書/報告書」の改善ペースに合わせてプログラムを選定します。
訪問看護ステーションが Claude Code でできること
Claude Code・Codex は、訪問看護ステーションの実務の広い範囲に組み込めます。業務ごとの活用イメージと、それを実現するのに向いた導入形態をご紹介します。どの形態が良いか迷う場合は、まずWebまたは公式LINEからお問い合わせください。
訪問看護ステーションの主要月次書類・月次決算
前年同月との異常値の自動検出(売上・経費・利益率の急変)、ご利用者(在宅療養者/ご家族)別レポートの下書き生成、管理者レビュー前の「叩き台 80% 自動化」、目視チェックに取られていた時間を圧縮し、月次締めから管理者レビューまでのリードタイムを大幅短縮します。
▶ 関連形態: 研修 / 導入支援
年次の繁忙業務
業務書類PDFのOCR読み取り、主要書類のデータ突合、保険料控除申告書の確認補助、繁忙期の集計業務の補助——11-12月の繁忙期に発生する膨大な確認作業を Claude Code に分担させ、深夜残業・休日出勤の削減に直結します。訪問看護師/理学療法士/作業療法士が翌年の年次の繁忙業務シーズンを「初めて休日出勤ゼロで乗り切る」訪問看護ステーションが出てきています。
▶ 関連形態: 研修 / 講座・ワークショップ
主要書類・支払い記録
支払先別の集計、税率判定、提出書類フォーマットへの出力をサブエージェントで分担。年1回の徹夜作業が常態化していた訪問看護ステーションでも、Claude Code・Codex 導入後はその業務がほぼ自動化され、徹夜ゼロを実現するゴール設計が可能です。
▶ 関連形態: 導入支援 / 内製化伴走
ご利用者(在宅療養者/ご家族)対応
法改正の解釈・業務相談・業務書類の処理など、ご利用者(在宅療養者/ご家族)からの一次質問対応に Claude Code で下書き生成。過去回答履歴と業界参考資料を参照する構成にしておけば、訪問看護師/理学療法士/作業療法士が確認 → 管理者承認の流れに移行し、管理者への質問エスカレーションが7割減るゴールを描けます。
▶ 関連形態: 研修 / 顧問
訪問看護ステーションの中で 本サービス(全形態を俯瞰)が選ばれる理由
訪問看護ステーション周辺の選択肢の中で本サービス7形態がどう差別化されるかの整理です。形態別の差別化は別ページで詳述しています。 訪問看護指示書/特別指示書/小児訪問看護 を訪問看護ステーション全7形態の通底テーマに位置づけ、管理者/訪問看護師が選ぶ形態によってアプローチの深さを変えます。
訪問看護ステーションの周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが ご利用者(在宅療養者/ご家族) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(全形態を俯瞰)は「管理者/訪問看護師が訪問看護ステーション固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手訪問看護(ソフィアメディ/N・フィールド 等) (全国訪問看護領域)
訪問看護ステーションの強み: 中小ステーションの地域密着・特定看護師継続訪問・AIで運営効率化
大手訪問看護(ソフィアメディ/N・フィールド 等)の領域: 全国チェーン・大量集客・大手広告・運営の標準化
vs 病院併設訪問看護 (医療連携訪問領域)
訪問看護ステーションの強み: 独立ステーションの機動力・複数医療機関連携・地域包括ケア
病院併設訪問看護の領域: 病院併設・退院連携・医療依存度高の受入
vs 訪問介護事業所 (在宅ケア領域)
訪問看護ステーションの強み: 看護として医療処置・看取り対応・医師指示下の医療行為
訪問介護事業所の領域: 介護として身体介護/生活援助・低単価・継続性
vs 在宅医療クリニック (在宅医療領域)
訪問看護ステーションの強み: 看護として頻回訪問・医療処置の継続・看取り対応
在宅医療クリニックの領域: 医師訪問診療・診断/処方・往診
訪問看護ステーション 周辺選択肢との比較(全形態を俯瞰)
訪問看護ステーション周辺の選択肢と本サービス全7形態の比較表です。形態別の比較は各形態ページで詳述しています。 訪問看護指示書/特別指示書/小児訪問看護 を訪問看護ステーション全7形態の通底テーマに位置づけ、管理者/訪問看護師が選ぶ形態によってアプローチの深さを変えます。
訪問看護ステーションがご利用者(在宅療養者/ご家族)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(全形態を俯瞰)です。下表は周辺選択肢の領域と、管理者/訪問看護師側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 管理者/訪問看護師としての強み |
|---|---|---|
| 大手訪問看護(ソフィアメディ/N・フィールド 等) | 全国チェーン・大量集客・大手広告・運営の標準化 | 中小ステーションの地域密着・特定看護師継続訪問・AIで運営効率化 |
| 病院併設訪問看護 | 病院併設・退院連携・医療依存度高の受入 | 独立ステーションの機動力・複数医療機関連携・地域包括ケア |
| 訪問介護事業所 | 介護として身体介護/生活援助・低単価・継続性 | 看護として医療処置・看取り対応・医師指示下の医療行為 |
| 在宅医療クリニック | 医師訪問診療・診断/処方・往診 | 看護として頻回訪問・医療処置の継続・看取り対応 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、管理者/訪問看護師の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 訪問看護ステーションの方 に向いています(全形態を俯瞰)
訪問看護ステーション向け7形態全体は、管理者/訪問看護師の判断業務を取り戻す目的を共有する方々に向きます。下記のいずれかのパターンに当てはまる方に推奨します。 訪問看護指示書/特別指示書/小児訪問看護 を訪問看護ステーション全7形態の通底テーマに位置づけ、管理者/訪問看護師が選ぶ形態によってアプローチの深さを変えます。
悩み: 看護師確保・主治医連携・レセプト・オンコール体制を1人で抱え、現場訪問と管理業務の両立で休めない
本気で導入を考えるきっかけ: 看護師2名同時退職、24時間体制維持のため自分が月15回夜間オンコールを担った瞬間
悩み: 機能強化型未取得で大手系列ステーションに利用者を奪われる、要件達成のロードマップが描けない
本気で導入を考えるきっかけ: 近隣の機能強化型III取得ステーションに、看取り対応利用者の紹介ルートを奪われた瞬間
悩み: 精神科訪問看護研修を看護師全員に受けさせたいが、研修記録/カンファ記録の事務作業が膨大
本気で導入を考えるきっかけ: 精神科利用者紹介が急増、研修未受講看護師への割り当てが安全配慮上できないと気づいた瞬間
形態選びに迷う方は、Webまたは公式LINEからお問い合わせください。貴訪問看護ステーションの状況をヒアリングし、最適な形態をご提案します。 訪問看護指示書/特別指示書/小児訪問看護 を訪問看護ステーション全7形態の通底テーマに位置づけ、管理者/訪問看護師が選ぶ形態によってアプローチの深さを変えます。
形態の選び方
「どの形態が自分の訪問看護ステーションに合うか」を判断する指針です。迷う場合は、お問い合わせ(Web・公式LINE)から始めるのが確実です。
STEP 1 / まずお問い合わせ(Web・公式LINE)から
経営者・会社役員限定の無料オンラインセミナー(60分)で、Claude Code が管理者/訪問看護師業務にどう効くかをライブデモで実演します。 他の形態に進む価値があるか、自分の訪問看護ステーションには何が必要かを、まず無料で判断できます。
STEP 2 / 課題に応じて形態を選ぶ
「訪問看護師/理学療法士/作業療法士を育てたい」→研修。「体系的に学びたい・訪問看護師/理学療法士/作業療法士をまとめて」→講座・ワークショップ。「運用ルールを設計したい」→導入支援。「自走できる体制を作りたい」→内製化伴走。「経営戦略から相談したい」→コンサル。「月次で相談相手が欲しい」→顧問。 下の7形態カードで各形態の特徴・対象・期間を比較できます。
STEP 3 / 各形態の詳細ページから申し込み
形態が決まったら、各形態の詳細ページ(研修 / 講座・ワークショップ / セミナー / 導入支援 / 経営コンサル / 内製化伴走 / 顧問契約)から申し込み・お問い合わせいただけます。 どの形態が合うか迷う場合は、お問い合わせフォームまたは公式LINEからご相談ください。訪問看護ステーションの状況(規模 / 訪問看護師/理学療法士/作業療法士数 / 現在のAI活用度 / 経営課題 / 繁忙期との兼ね合い)をうかがった上で、「貴訪問看護ステーションの場合はまずこの形態から、その後この形態に進むのが最短」というご提案をいたします。複数形態の組み合わせ(例: 導入支援 → 顧問契約)もご相談いただけます。
STEP 4 / 複数形態の組み合わせで継続的に伴走
1つの形態で終わりではありません。「セミナーで判断 → 導入支援で運用ルール設計 → 研修で訪問看護師/理学療法士/作業療法士育成 → 顧問で継続フォロー」のように、複数形態を段階的に組み合わせて伴走します。 AI活用を「導入して終わり」にせず、訪問看護ステーションに定着させ進化させ続けることが、私たちのゴールです。
訪問看護ステーションが 本サービス(全形態を俯瞰)で得るもの
下記は訪問看護ステーションが本サービス(本サービスの7プログラムから1つ選択)で達成可能な代表的KPIです。形態別に達成時期と達成度合いは異なります。研修/講座/セミナーでは基礎、導入支援/コンサル/内製化/顧問では本格的な達成を狙います。 訪問看護指示書/特別指示書/小児訪問看護 を訪問看護ステーション全7形態の通底テーマに位置づけ、管理者/訪問看護師が選ぶ形態によってアプローチの深さを変えます。
導入前 Before: 1件あたり1.5-2時間
本サービス導入後 After: 1件あたり30-40分(草案+人手レビュー)
導入前 Before: 月1人あたり20-30時間
本サービス導入後 After: 月1人あたり5時間以内
導入前 Before: 月3-5%
本サービス導入後 After: 月0.5%以下
導入前 Before: 未取得-III
本サービス導入後 After: II以上(看護師配置+24時間体制+重症割合)
訪問看護ステーションの上記KPI 目標を解決するには、当社の7プログラム(研修/講座/セミナー/導入支援/コンサル/内製化伴走/顧問)のいずれかをお選びください。「訪問看護指示書」「訪問看護計画書/報告書」の改善ペースに合わせてプログラムを選定します。
※ 上記数値は訪問看護ステーションが本サービス(本サービスの7プログラムから1つ選択)で達成可能な代表的KPIです。形態別に達成期間・達成度合いが大きく異なります。訪問看護ステーションに最適な形態は別ページで詳細比較しています。
訪問看護ステーションで Claude Code・Codex を入れた後の景色(全形態を俯瞰)
訪問看護ステーションで Claude Code・Codex を入れた後の想定導入像です。形態別に到達期間と深さが変わります。 訪問看護指示書/特別指示書/小児訪問看護 を訪問看護ステーション全7形態の通底テーマに位置づけ、管理者/訪問看護師が選ぶ形態によってアプローチの深さを変えます。
導入前: 看護師確保・主治医連携・レセプト・オンコール体制を1人で抱え、現場訪問と管理業務の両立で休めない
導入後: 夜間オンコール記録の自動構造化+優先度判定、複数医療機関連携でオンコール分散ローテーションをAIが提案
導入前: 機能強化型未取得で大手系列ステーションに利用者を奪われる、要件達成のロードマップが描けない
導入後: 看護師配置・利用者属性・サービス提供実績から機能強化型算定要件を自動判定、達成までのロードマップを月次提示
導入前: 精神科訪問看護研修を看護師全員に受けさせたいが、研修記録/カンファ記録の事務作業が膨大
導入後: バイタル・処置記録を音声入力で構造化、主治医宛報告書ドラフトもAIが自動生成、看護師は処置と異常検知に集中
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
形態別の料金体系
7つの形態それぞれに料金体系があります。
セミナーは無料、研修・講座・ワークショップ・導入支援・内製化伴走・コンサル・顧問は料金ページからご確認ください。複数形態の組み合わせ価格や法人カスタムプランもご相談いただけます。
まずはお気軽にお問い合わせください。形態選びのご相談も歓迎です
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
