訪問看護ステーション向け
Claude Code 内製化伴走
— 外部に頼り続けない。訪問看護ステーションが自力でAI活用を回せる体制ができるまで併走 —
研修で個人がスキルを得ても、ルールを作っても、それを回し続ける「訪問看護ステーションの体制」がなければ、担当者が辞けば元通りです。 AI鬼管理の内製化伴走は、訪問看護ステーションが外部に頼らず Claude Code・Codex 活用を自力で回し続けられる「内製推進体制」を作り、その体制が自走するまで併走する支援です。 訪問看護ステーションの中に「AI活用を継続的に推進できる担当者とナレッジの仕組み」が根づき、新しい業務にも自分たちで展開できる状態をゴールに置きます。
本研修では特に「訪問看護指示書」「訪問看護計画書/報告書」「機能強化型訪問看護」など、訪問看護ステーション業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、管理者/訪問看護師の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として訪問看護師/PT/OT/STが直面する「訪問看護記録+主治医宛報告書+介護保険/医療保険併用判定で1日2-3時間の事務、看護業務に集中できない」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「バイタル・処置記録を音声入力で構造化、主治医宛報告書ドラフトもAIが自動生成、看護師は処置と異常検知に集中」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
スキルを教えて終わり、ルールを作って終わり、ではない。
訪問看護ステーションが外部に頼らず、自分たちでAI活用を回し続けられる体制ができるまで、決して離さない。
それが、私たちの内製化伴走です。
■ 訪問看護ステーション の 管理者/訪問看護師 へ
管理者/訪問看護師の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴訪問看護ステーションの日常業務 に組み込む。
訪問看護ステーション の社内チームが Claude Code を自走運用するまで育てる
内製化伴走形態は6-12ヶ月で、訪問看護ステーションが外部支援なしで Claude Code・Codex を継続運用できる体制を構築します。推進チーム編成、典型業務AI化、社内Wiki構築、社内勉強会の自走、外部支援の段階フェードアウトまで設計します。
伴走終了時、訪問看護ステーションの社内チームが「自分たちで Claude Code・Codex を業務に組み込み続けられる」組織能力が残ります。
扱う題材は、すべて貴訪問看護ステーションの実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ 内製化伴走形態の本質
訪問看護ステーションの 社内チームがClaude Codeを自走運用 できるまで育てる
内製化伴走形態は「訪問看護ステーションが外部支援なしでClaude Codeを継続運用できる体制」を6〜12ヶ月かけて構築するサービスです。コンサル形態が経営判断レベルなのに対し、内製化は管理者/訪問看護師と訪問看護師/理学療法士/作業療法士が日常的に Claude Code を使い倒し、業務に組み込み、社内Wiki化するまでの推進体制構築に重きを置きます。
M1で推進チーム編成、M2-M3で典型業務の AI 化、M4-M5でナレッジ蓄積、M6以降は社内勉強会の自主運営まで持っていきます。終了時点で「外部支援なしで 訪問看護ステーション 固有の AI 業務改善が回せる」社内体制が残ります。ROI重視のコンサルとは違い、組織能力の構築が成果物です。
納品物は推進体制図、月次マイルストーン、社内Wiki構造、自走運用マニュアル、社内勉強会教材です。経営戦略の作成は別形態(コンサル)をご利用ください。
訪問看護ステーションが 自走運用体制 を作るまでの道筋
管理者/訪問看護師、訪問看護師/理学療法士/作業療法士、IT担当の3-5名で推進チームを編成。週1の定例会と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせ、訪問看護ステーション固有の業務シーンを順次AI化します。
訪問看護ステーションで毎日発生する典型業務(書類作成、記録整理、問合せ対応)を3-5パターン特定し、Claude Codeで自動化テンプレを構築します。
AI化された業務手順、Claude Code設定、ベストプラクティスを社内Wikiにナレッジ化。新人メンバーが入社時に1週間で習熟できる構造に整えます。
月1の社内勉強会を管理者/訪問看護師が自走運営できるよう、ファシリテーション支援を段階的に減らします。訪問看護ステーション内での AI 利用事例を共有する文化を作ります。
伴走支援を月次→四半期次→年次へと段階的にフェードアウト。訪問看護ステーションの社内チームが完全自走できる体制を成果物として残します。
訪問看護ステーションで Claude Code・Codex が変える業務
内製化伴走形態では訪問看護ステーションの役割別痛点を社内チームが自走で解決し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。 訪問看護指示書/特別指示書/小児訪問看護 の社内自走化を訪問看護ステーション内製化伴走の中心テーマに据え、管理者/訪問看護師+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
訪問看護師/PT/OT/ST: 訪問看護記録+主治医宛報告書+介護保険/医療保険併用判定で1日2-3時間の事務、看護業務に集中できない
→ Claude Code: バイタル・処置記録を音声入力で構造化、主治医宛報告書ドラフトもAIが自動生成、看護師は処置と異常検知に集中
管理者/訪問看護師: 24時間オンコール体制で管理者が月8-10回夜間呼出、看護師の心身疲弊で離職率20%超
→ Claude Code: 夜間オンコール記録の自動構造化+優先度判定、複数医療機関連携でオンコール分散ローテーションをAIが提案
代表(ステーションオーナー): 機能強化型訪問看護管理療養費(I/II/III)の算定要件(看護職員数/24時間体制/重症度高利用者割合等)が複雑、要件未達で月50-100万円増収機会逸失
→ Claude Code: 看護師配置・利用者属性・サービス提供実績から機能強化型算定要件を自動判定、達成までのロードマップを月次提示
上記痛点を社内チームが自走で解決できる組織能力を、6-12ヶ月の伴走で構築します。 訪問看護指示書/特別指示書/小児訪問看護 の社内自走化を訪問看護ステーション内製化伴走の中心テーマに据え、管理者/訪問看護師+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
いま、訪問看護ステーションが Claude Code・Codex を必要とする理由
本内製化伴走形態(訪問看護ステーション向け6-12ヶ月)で社内チームと共有する業界の現状認識は次の通りです。推進体制設計の出発点になります。 訪問看護指示書/特別指示書/小児訪問看護 の社内自走化を訪問看護ステーション内製化伴走の中心テーマに据え、管理者/訪問看護師+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
訪問看護業界は、在宅医療需要の急増、24時間対応体制の負担、訪問看護師の慢性的不足、機能強化型訪問看護管理療養費(I/II/III)取得競争、医療保険/介護保険の併用ルール複雑化、ターミナルケア/小児訪問看護需要拡大、精神科訪問看護の拡大、医療DX/オンライン資格確認対応、LIFE提出義務化、訪問看護記録のデジタル化が同時進行しています。一方、機能強化型・精神科特化・小児特化・看取り対応は需要拡大。中小訪問看護ステーションは管理者がケアプラン/シフト/レセプト/医師連携/採用の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、訪問看護ステーションが AI を「記録の自動化」だけで導入するのは不十分です。日次の訪問スケジュール・看護師配置・訪問看護記録・医師指示書管理・訪問看護計画書/報告書・LIFE提出・介護報酬/医療保険請求・採用・家族対応といった月次/日次サイクルに Claude Code・Codex を組み込み、訪問看護師が「医療処置」「異常検知」「家族との連携」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴ステーションの実業務(訪問計画・看護記録・医師指示書・LIFE提出データ・介護報酬/医療保険請求 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(内製化伴走)で扱う 訪問看護ステーションの案件全工程
内製化伴走6-12ヶ月(訪問看護ステーション向け)では下記7工程の Claude Code・Codex 統合を社内チームが自走運用できるまで支援します。 訪問看護指示書/特別指示書/小児訪問看護 の社内自走化を訪問看護ステーション内製化伴走の中心テーマに据え、管理者/訪問看護師+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
管理者/訪問看護師の 独占業務 と 他業界との競合・連携
内製化伴走6-12ヶ月(訪問看護ステーション向け)では管理者/訪問看護師の独占業務領域を社内チームが守り続ける体制を構築します。 訪問看護指示書/特別指示書/小児訪問看護 の社内自走化を訪問看護ステーション内製化伴走の中心テーマに据え、管理者/訪問看護師+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
健康保険法/介護保険法に基づく訪問看護ステーション指定。管理者(常勤看護師)/常勤換算2.5人以上の看護職員/サービス提供責任者の配置が必須。理学療法士/作業療法士/言語聴覚士も配置可。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず管理者/訪問看護師が握る。
管理者/訪問看護師の領域: 中小ステーションの地域密着・特定看護師継続訪問・AIで運営効率化
大手訪問看護(ソフィアメディ/N・フィールド 等)の領域: 全国チェーン・大量集客・大手広告・運営の標準化
管理者/訪問看護師の領域: 独立ステーションの機動力・複数医療機関連携・地域包括ケア
病院併設訪問看護の領域: 病院併設・退院連携・医療依存度高の受入
管理者/訪問看護師の領域: 看護として医療処置・看取り対応・医師指示下の医療行為
訪問介護事業所の領域: 介護として身体介護/生活援助・低単価・継続性
管理者/訪問看護師の領域: 看護として頻回訪問・医療処置の継続・看取り対応
在宅医療クリニックの領域: 医師訪問診療・診断/処方・往診
訪問看護ステーションの 役割別 現場の痛点と AI支援(内製化伴走)
内製化伴走6-12ヶ月(訪問看護ステーション向け)では下記の役割別痛点を社内チームが自走で解決し続ける体制を構築します。 訪問看護指示書/特別指示書/小児訪問看護 の社内自走化を訪問看護ステーション内製化伴走の中心テーマに据え、管理者/訪問看護師+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
訪問看護記録+主治医宛報告書+介護保険/医療保険併用判定で1日2-3時間の事務、看護業務に集中できない
Claude Code支援: バイタル・処置記録を音声入力で構造化、主治医宛報告書ドラフトもAIが自動生成、看護師は処置と異常検知に集中
24時間オンコール体制で管理者が月8-10回夜間呼出、看護師の心身疲弊で離職率20%超
Claude Code支援: 夜間オンコール記録の自動構造化+優先度判定、複数医療機関連携でオンコール分散ローテーションをAIが提案
機能強化型訪問看護管理療養費(I/II/III)の算定要件(看護職員数/24時間体制/重症度高利用者割合等)が複雑、要件未達で月50-100万円増収機会逸失
Claude Code支援: 看護師配置・利用者属性・サービス提供実績から機能強化型算定要件を自動判定、達成までのロードマップを月次提示
内製化伴走形態の特徴は、上記役割別痛点を外部支援なしで継続改善できる組織能力に変換すること。「訪問看護指示書」「訪問看護計画書/報告書」の運用ナレッジを社内Wikiに残し、新人メンバーが1週間で習熟できる構造にします。
訪問看護ステーションの KPI Before / After(内製化伴走)
内製化伴走形態(訪問看護ステーション向け6-12ヶ月)では下記KPIの達成プロセスを社内チームが自走できるよう支援します。 訪問看護指示書/特別指示書/小児訪問看護 の社内自走化を訪問看護ステーション内製化伴走の中心テーマに据え、管理者/訪問看護師+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
訪問看護ステーション内製化伴走形態では下記 KPI を社内チームが自走で達成し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。KPI 達成プロセス自体を組織能力に変えることが本質的な成果物で、数値達成は副産物です。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 医療保険/介護保険レセプト査定率 | 月3-5% | 月0.5%以下 |
| 機能強化型訪問看護(I/II/III)取得 | 未取得-III | II以上(看護師配置+24時間体制+重症割合) |
| 訪問看護計画書作成時間 | 1件あたり1.5-2時間 | 1件あたり30-40分(草案+人手レビュー) |
| 主治医宛報告書作成時間 | 月1人あたり20-30時間 | 月1人あたり5時間以内 |
内製化伴走形態の特徴は、上記KPI 指標を外部支援なしで継続改善できる組織能力に変換すること。「訪問看護指示書」「訪問看護計画書/報告書」の運用ナレッジを社内Wikiに残し、新人メンバーが1週間で習熟できる構造にします。
※ 上記 KPI は訪問看護ステーション内製化伴走6-12ヶ月の中間指標で、最終成果物は自走運用できる社内体制そのものです。数値達成より体制の堅牢性が重要です。
訪問看護ステーションから よく聞かれる懸念と回答(内製化伴走)
訪問看護ステーションの内製化伴走検討者からよく聞かれる懸念と回答です。社内推進体制構築の初期相談で対応します。 訪問看護指示書/特別指示書/小児訪問看護 の社内自走化を訪問看護ステーション内製化伴走の中心テーマに据え、管理者/訪問看護師+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
Q: 機能強化型(I/II/III)の算定要件は厳しい、AIで取れる?
A: 看護師配置・24時間対応体制・看取り件数・重症利用者割合をリアルタイム追跡、要件達成までのアクション項目を月次提示。
Q: iBow/ナースケアプラスと連携できる?
A: CSV出力/インポートで連携、訪問看護記録の構造化テンプレを提供。バイタル・処置内容・薬剤管理を自動分類。
Q: 看取り対応や精神科訪問の判断はAIには無理
A: 判断はすべて訪問看護師/主治医。AIは記録・看取りカンファレンス資料・家族向け状態報告書のドラフト生成に専念します。
Q: 看護師は記録に厳格、AIに任せて医療事故にならないか?
A: 医療判断・処置はすべて看護師。AIは記録の構造化・報告書ドラフト・主治医連絡メモ・レセプト整理を担当、看護師を現場処置に集中させます。
Q: 医療保険/介護保険併用判定が複雑、AIで読めるのか?
A: 厚労省通知・特掲診療料告示を取込、利用者属性・指示書区分から保険適用を自動判定、月末レセプト前に差分検知。
内製化伴走形態の特徴は、上記よくある懸念を外部支援なしで継続改善できる組織能力に変換すること。「訪問看護指示書」「訪問看護計画書/報告書」の運用ナレッジを社内Wikiに残し、新人メンバーが1週間で習熟できる構造にします。
訪問看護ステーションが Claude Code・Codex を社内に根付かせる 道筋
内製化伴走の推進体制は、訪問看護師/PT/OT/ST+業務責任者+IT担当+次世代候補の3-5名コアチームを編成、週1の定例と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせて訪問看護ステーションの「機能強化型訪問看護」「医療保険/介護保険併用」に関する社内Wikiを月次で蓄積します。「訪問看護記録+主治医宛報告書+介護保険/医療保険併用判定で1日2-3時間の事務、看護業務に集中できない」のような訪問看護ステーション固有業務を1つずつ Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、新人メンバーが入社後1週間で習熟できる構造に整え、最終的に外部支援なしで自走運用できる社内体制を成果物として残します。
推進体制は『管理者+主任看護師+リハビリ責任者+事務長』の4名コアチーム。3ヶ月で訪問看護記録音声入力導入、6ヶ月で機能強化型算定要件達成、1年で看取り対応定例化
M1: 訪問看護記録テンプレ統一+音声入力導入 / M2: 訪問看護計画書/報告書草案自動化 / M3: 医療保険/介護保険レセプト判定自動化 / M4: 24時間オンコール記録分散 / M5: 機能強化型算定要件チェック / M6: 看取りカンファレンス記録自動化
看護師別の得意処置・利用者別の継続パターン・看取りカンファ記録を月次蓄積、3年で『うちのステーションの看護判例集』として独自財産化、新人看護師教育の教科書に
訪問看護ステーションの中で 本サービス(内製化伴走)が選ばれる理由
内製化伴走形態(訪問看護ステーション向け)の差別化は「社内チームが自走運用できる体制構築」。導入後放置の業者との明確な差です。 訪問看護指示書/特別指示書/小児訪問看護 の社内自走化を訪問看護ステーション内製化伴走の中心テーマに据え、管理者/訪問看護師+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
訪問看護ステーションの周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが ご利用者(在宅療養者/ご家族) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(内製化伴走)は「管理者/訪問看護師が訪問看護ステーション固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手訪問看護(ソフィアメディ/N・フィールド 等) (全国訪問看護領域)
訪問看護ステーションの強み: 中小ステーションの地域密着・特定看護師継続訪問・AIで運営効率化
大手訪問看護(ソフィアメディ/N・フィールド 等)の領域: 全国チェーン・大量集客・大手広告・運営の標準化
vs 病院併設訪問看護 (医療連携訪問領域)
訪問看護ステーションの強み: 独立ステーションの機動力・複数医療機関連携・地域包括ケア
病院併設訪問看護の領域: 病院併設・退院連携・医療依存度高の受入
vs 訪問介護事業所 (在宅ケア領域)
訪問看護ステーションの強み: 看護として医療処置・看取り対応・医師指示下の医療行為
訪問介護事業所の領域: 介護として身体介護/生活援助・低単価・継続性
vs 在宅医療クリニック (在宅医療領域)
訪問看護ステーションの強み: 看護として頻回訪問・医療処置の継続・看取り対応
在宅医療クリニックの領域: 医師訪問診療・診断/処方・往診
訪問看護ステーション 周辺選択肢との比較
本内製化伴走形態(訪問看護ステーション向け6-12ヶ月)は自走運用体制構築。一般研修や導入支援との違いを意識しています。 訪問看護指示書/特別指示書/小児訪問看護 の社内自走化を訪問看護ステーション内製化伴走の中心テーマに据え、管理者/訪問看護師+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
訪問看護ステーションがご利用者(在宅療養者/ご家族)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(内製化伴走)です。下表は周辺選択肢の領域と、管理者/訪問看護師側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 管理者/訪問看護師としての強み |
|---|---|---|
| 大手訪問看護(ソフィアメディ/N・フィールド 等) | 全国チェーン・大量集客・大手広告・運営の標準化 | 中小ステーションの地域密着・特定看護師継続訪問・AIで運営効率化 |
| 病院併設訪問看護 | 病院併設・退院連携・医療依存度高の受入 | 独立ステーションの機動力・複数医療機関連携・地域包括ケア |
| 訪問介護事業所 | 介護として身体介護/生活援助・低単価・継続性 | 看護として医療処置・看取り対応・医師指示下の医療行為 |
| 在宅医療クリニック | 医師訪問診療・診断/処方・往診 | 看護として頻回訪問・医療処置の継続・看取り対応 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、管理者/訪問看護師の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 訪問看護ステーションの方 に向いています(内製化伴走)
内製化伴走形態は「訪問看護ステーションの管理者/訪問看護師+IT担当+次世代リーダー」で6-12ヶ月かけて自走体制を作りたい方々に向きます。継続運用したい方向け。 訪問看護指示書/特別指示書/小児訪問看護 の社内自走化を訪問看護ステーション内製化伴走の中心テーマに据え、管理者/訪問看護師+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
悩み: 精神科訪問看護研修を看護師全員に受けさせたいが、研修記録/カンファ記録の事務作業が膨大
本気で導入を考えるきっかけ: 精神科利用者紹介が急増、研修未受講看護師への割り当てが安全配慮上できないと気づいた瞬間
悩み: 看護師確保・主治医連携・レセプト・オンコール体制を1人で抱え、現場訪問と管理業務の両立で休めない
本気で導入を考えるきっかけ: 看護師2名同時退職、24時間体制維持のため自分が月15回夜間オンコールを担った瞬間
悩み: 機能強化型未取得で大手系列ステーションに利用者を奪われる、要件達成のロードマップが描けない
本気で導入を考えるきっかけ: 近隣の機能強化型III取得ステーションに、看取り対応利用者の紹介ルートを奪われた瞬間
6-12ヶ月後に「訪問看護ステーションの社内チームが Claude Code を自走運用」状態を目指す方は、本内製化伴走形態が最適です。 訪問看護指示書/特別指示書/小児訪問看護 の社内自走化を訪問看護ステーション内製化伴走の中心テーマに据え、管理者/訪問看護師+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
内製化伴走の進め方
訪問看護ステーションの体制・訪問看護師/理学療法士/作業療法士構成を起点に設計するため、全訪問看護ステーションに共通のプログラムはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで「自走」へ向かう全体設計です。
社内推進担当の選定と現状の体制診断
まず訪問看護ステーションの中で「AI活用を継続的に推進する担当者」を一緒に選定し、現状のAI活用が誰に・どこに依存しているかを診断します。 「誰が・何を・どこまでできるか」「何が属人化しているか」——この体制診断こそが、内製化の出発点です。
推進担当の育成とナレッジ蓄積の仕組みづくり
社内推進担当が「自分で考えてAI活用を広げられる」状態まで育成し、同時に「やったこと・うまくいった方法」が訪問看護ステーションに溜まるナレッジの仕組みを構築します。 ここで「ナレッジが個人でなく訪問看護ステーションに溜まる」状態を作ることが、属人化を防ぐ土台になります。
新規業務への展開を「自分たちで」やってみる伴走
推進担当が中心となって、新しい業務へのAI活用展開を「自分たちで」進めます。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言します。 この段階で、訪問看護ステーションは「外部の手を借りずに新規業務へAIを展開する」経験を積みます。
意図的に手を引き、自走を確認して卒業
伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。訪問看護ステーションが自力で推進サイクルを回せているかを確認します。 外部に頼らず自走できる体制が確認できた時点で卒業——そこまで持っていくのが、本内製化伴走のゴールです。
訪問看護ステーションが 本サービス(内製化伴走)で得るもの
内製化伴走形態(6-12ヶ月)で達成を目指すのは、KPI数値より「訪問看護ステーションの社内チームが自走で継続改善できる組織能力」です。下記は伴走中の中間KPI、最終ゴールは組織能力の獲得です。 訪問看護指示書/特別指示書/小児訪問看護 の社内自走化を訪問看護ステーション内製化伴走の中心テーマに据え、管理者/訪問看護師+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
導入前 Before: 1件あたり1.5-2時間
本サービス導入後 After: 1件あたり30-40分(草案+人手レビュー)
導入前 Before: 月1人あたり20-30時間
本サービス導入後 After: 月1人あたり5時間以内
導入前 Before: 月3-5%
本サービス導入後 After: 月0.5%以下
導入前 Before: 未取得-III
本サービス導入後 After: II以上(看護師配置+24時間体制+重症割合)
内製化伴走形態の特徴は、上記KPI 目標を外部支援なしで継続改善できる組織能力に変換すること。「訪問看護指示書」「訪問看護計画書/報告書」の運用ナレッジを社内Wikiに残し、新人メンバーが1週間で習熟できる構造にします。
※ 上記数値は内製化伴走6-12ヶ月の中間KPIで、最終ゴールは訪問看護ステーションの社内チームが自走で継続改善できる組織能力の獲得です。数値より体制の堅牢性が成果物です。
内製化伴走の月次マイルストーン
外部に頼らず自走できる体制ができるまで、3〜6ヶ月を以下のマイルストーンで進みます。
1ヶ月目
推進担当に向く訪問看護師/理学療法士/作業療法士を一緒に選定(プログラミング経験不要、業務理解＋前向きさ重視)。並行して、現状のAI活用状況の棚卸し(誰がどの業務に使っているか、課金は適正か、ナレッジは個人の頭か事務所か)を実施。「ここに依存している」「ここが止まっている」を診断し、内製化のスタート地点を明確化。
2〜3ヶ月目
推進担当との週次1on1で、「新しい業務にAIを適用するときの考え方」「permission mode の判断基準」「課金管理」を伝授。並行して、Slack / Notion などのナレッジ蓄積基盤を設計し、訪問看護師/理学療法士/作業療法士が「やったこと」「うまくいった方法」を投稿する文化を立ち上げる。月次共有会の運営方法も標準化。
4〜5ヶ月目
推進担当が中心となって、新規業務(新規ご利用者(在宅療養者/ご家族)のパターン / 新税制対応 / 新サービス開発)へのAI展開を「自分たちで」進める。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言。訪問看護ステーションが「外部に頼らず自分たちで新規展開した」経験を積む段階。これが自走の核になる。
6ヶ月目
伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。訪問看護ステーションが自力で「現状把握 → 課題発見 → 解決策実行 → ナレッジ蓄積」のサイクルを回せているかを確認。自走が確認できた時点で卒業——その後は完全に内製で運用される状態に到達します。
訪問看護ステーションで Claude Code・Codex を入れた後の景色(内製化伴走)
内製化伴走形態(訪問看護ステーション向け6-12ヶ月)で想定する導入像です。伴走完了時に社内チームが下記の状態に到達します。 訪問看護指示書/特別指示書/小児訪問看護 の社内自走化を訪問看護ステーション内製化伴走の中心テーマに据え、管理者/訪問看護師+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
導入前: 看護師確保・主治医連携・レセプト・オンコール体制を1人で抱え、現場訪問と管理業務の両立で休めない
導入後: 夜間オンコール記録の自動構造化+優先度判定、複数医療機関連携でオンコール分散ローテーションをAIが提案
導入前: 機能強化型未取得で大手系列ステーションに利用者を奪われる、要件達成のロードマップが描けない
導入後: 看護師配置・利用者属性・サービス提供実績から機能強化型算定要件を自動判定、達成までのロードマップを月次提示
導入前: 精神科訪問看護研修を看護師全員に受けさせたいが、研修記録/カンファ記録の事務作業が膨大
導入後: バイタル・処置記録を音声入力で構造化、主治医宛報告書ドラフトもAIが自動生成、看護師は処置と異常検知に集中
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
事務所規模・伴走期間に応じたプラン
Claude Code内製化伴走は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
事務所規模・推進担当の人数・伴走期間に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
訪問看護ステーション向け 内製化伴走と他形態の関係
本内製化伴走形態の他に、訪問看護ステーション向けには次の6形態があります。社内自走後も顧問形態への移行で継続的に支援可能です。 訪問看護指示書/特別指示書/小児訪問看護 の社内自走化を訪問看護ステーション内製化伴走の中心テーマに据え、管理者/訪問看護師+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
- 研修(2-4時間): 訪問看護ステーションの管理者/訪問看護師と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): 訪問看護ステーションの典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、管理者/訪問看護師と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 訪問看護ステーションでの Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): 訪問看護ステーションの現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): 訪問看護ステーションの経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- ▶ 内製化伴走(6-12ヶ月)(現在のページ): 訪問看護ステーションの社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): 訪問看護ステーションの毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
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