耳鼻咽喉科クリニック向け
Claude Code・Codex 顧問
— 月次継続。Claude Code・Codex 活用で困ったとき、いつでも聞ける相談相手 —
AI活用は、一度作って終わりではありません。Claude Code・Codex は毎月アップデートされ、税制は毎年変わり、新しい患者(保険診療/小児/補聴器希望者)で新しいニーズが出ます。 AI鬼管理の顧問は、耳鼻咽喉科クリニックが Claude Code・Codex 活用で困ったとき・迷ったとき・新しいことを試したいときに、いつでも相談できる月次継続の顧問契約です。 耳鼻咽喉科クリニックが「AI活用の相談相手がいない」状態から「困ったらすぐ聞ける顧問がいる」状態に変わり、AI活用が止まらず進化し続けることをゴールに置きます。
本研修では特に「睡眠時無呼吸/CPAP」「小児中耳炎」「めまい外来」など、耳鼻咽喉科クリニック業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、院長/耳鼻咽喉科医の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として院長/耳鼻咽喉科医が直面する「花粉症シーズン(2-5月)に1日100-150名の外来が集中、舌下免疫療法(スギ/ダニ)の継続管理500-800名、補聴器外来フィッティング、小児中耳炎の繰り返」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「症状/アレルギー検査結果/聴力検査値から処方ドラフトと診療情報提供書を自動生成、舌下免疫療法の継続管理表もAIで自動更新、医師は判断と説明に集中」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
一度支援して終わり、ではない。
耳鼻咽喉科クリニックのAI活用が止まらず進化し続けるよう、月次でずっと隣にいる。
それが、私たちの顧問契約です。
■ 耳鼻咽喉科クリニック の 院長/耳鼻咽喉科医 へ
院長/耳鼻咽喉科医の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴耳鼻咽喉科クリニックの日常業務 に組み込む。
月次で 耳鼻咽喉科クリニック の業務変化に Claude Code を追随させ続ける
顧問形態は月次の継続サービスです。耳鼻咽喉科クリニックの業務環境は毎月変わります。法令改正、市場変動、競合動向、新ツール登場、社内事情の変化、これら月次の変化に Claude Code・Codex 設定と業務フローを追随させ続けます。
月次定例ミーティング、AI設定の月次更新、緊急時のSlack即応、年度総括レビューで、耳鼻咽喉科クリニックの AI が古びることを防ぎ続けます。
扱う題材は、すべて貴耳鼻咽喉科クリニックの実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ 顧問形態の本質
耳鼻咽喉科クリニックの 毎月の業務変化にClaude Codeを追随 させ続ける
顧問形態は「耳鼻咽喉科クリニックの業務環境は毎月変わる」という前提に立ち、月次でClaude Code設定と業務フローを更新し続けるサービスです。コンサル/内製化が期間限定なのに対し、顧問は終わりのない月次サイクル。耳鼻咽喉科クリニックの法令改正、市場変動、競合動向、新ツール登場、社内事情の変化、これら毎月の出来事にAI設定を追随させ続けます。
毎月の定例ミーティングで院長/耳鼻咽喉科医の現状課題を整理、Claude Code設定の月次更新、緊急時のSlack即応、年度末の総合レビューを実施。耳鼻咽喉科クリニックの業務が変化し続ける限り、AIが古びることはありません。導入支援の継続版というより、長期パートナーシップに近い性質です。
納品物は月次相談議事録、Claude Code設定変更ログ、月次業務レビュー、年度総括レポートです。単発の新規導入は別形態(導入支援)をご利用ください。
耳鼻咽喉科クリニック向け 月次顧問サイクル の実際の動き方
前月の耳鼻咽喉科クリニック業務データ(KPI、業務時間、Claude Code活用率)をレビュー、改善ポイントを特定。院長/耳鼻咽喉科医と1-2時間のオンラインミーティング。
耳鼻咽喉科クリニックの業務変化(新規依頼パターン、法令改正、市場動向)に応じて Claude Code・Codex 設定を更新。テンプレート、プロンプト、ワークフローを再調整します。
耳鼻咽喉科クリニック業務の月次改善レポートを納品。次月の改善計画と院長/耳鼻咽喉科医向けの簡易ダッシュボードを更新します。
耳鼻咽喉科クリニックで突発的に発生する課題(法令変更、新規業務、ツールトラブル)に対し、Slack で24時間以内に対応方針を提示します。
年1回、耳鼻咽喉科クリニックの年度業務総括レビューを実施。AI活用の年間効果測定、次年度の業務改善方針、耳鼻咽喉科クリニックの中期戦略との整合性を確認します。
耳鼻咽喉科クリニックで Claude Code・Codex が変える業務
顧問形態では耳鼻咽喉科クリニックの役割別痛点を月次でレビュー、新たに発生する痛点に Claude Code を即時対応させ続けます。 顧問形態では「睡眠時無呼吸/CPAP」「電子カルテ」「副鼻腔炎」を月次レビューテーマとして扱い、耳鼻咽喉科クリニックの業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
院長/耳鼻咽喉科医: 花粉症シーズン(2-5月)に1日100-150名の外来が集中、舌下免疫療法(スギ/ダニ)の継続管理500-800名、補聴器外来フィッティング、小児中耳炎の繰り返し受診を全て診察、診療情報提供書も毎日5-10件抱える
→ Claude Code: 症状/アレルギー検査結果/聴力検査値から処方ドラフトと診療情報提供書を自動生成、舌下免疫療法の継続管理表もAIで自動更新、医師は判断と説明に集中
言語聴覚士(ST): 補聴器フィッティング1件30-45分、聴力検査と補聴器適合検査の記録、自治体補助金申請書類の作成、音声/嚥下リハの個別計画策定が手作業で滞留
→ Claude Code: 補聴器メーカー連携の適合検査記録テンプレと自治体補助申請書類を自動生成、音声/嚥下リハ計画書も患者別に自動ドラフト化、STは実技指導とフィッティング微調整に集中
医療事務: 舌下免疫療法/CPAP/補聴器外来の算定要件がそれぞれ異なり、月次レセプト返戻が10-15件、CPAPの遠隔モニタリング加算や舌下免疫療法の継続管理加算の算定漏れが頻発
→ Claude Code: 舌下免疫/CPAP/補聴器の算定要件を治療プロトコル別に自動チェック、加算漏れと返戻原因を月次で構造化、返戻を月2-3件に削減
上記痛点に加え、耳鼻咽喉科クリニックで月次に発生する新規痛点にも顧問形態で継続対応します。 顧問形態では「睡眠時無呼吸/CPAP」「電子カルテ」「副鼻腔炎」を月次レビューテーマとして扱い、耳鼻咽喉科クリニックの業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
いま、耳鼻咽喉科クリニックが Claude Code・Codex を必要とする理由
本顧問形態(耳鼻咽喉科クリニック向け月次)で初回ミーティング時に共有する業界の現状認識は次の通りです。月次レビューの基盤になります。 顧問形態では「睡眠時無呼吸/CPAP」「電子カルテ」「副鼻腔炎」を月次レビューテーマとして扱い、耳鼻咽喉科クリニックの業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
耳鼻咽喉科業界は、花粉症患者の通年化、アレルギー性鼻炎/副鼻腔炎/睡眠時無呼吸症候群対応、補聴器外来需要拡大、小児中耳炎/扁桃炎の継続診療、めまい外来需要、音声/嚥下リハ需要、医療DX(オンライン資格確認/電子処方箋)対応、レセプト査定厳格化、舌下免疫療法の浸透、CPAP管理が同時進行しています。一方、補聴器外来・舌下免疫療法・睡眠時無呼吸専門外来・音声/嚥下リハは需要拡大。中小耳鼻咽喉科クリニックは院長/医師が外来診療/補聴器/レセプト/採用の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、耳鼻咽喉科クリニックが AI を「電子カルテ自動化だけ」で導入するのは不十分です。日次の予約管理・問診・診療補助・処方・補聴器カウンセリング・舌下免疫管理・CPAP管理・レセプト請求・採用・SNS発信といった月次/日次サイクルに Claude Code・Codex を組み込み、医師/言語聴覚士が「診断判断」「補聴器フィッティング」「患者との信頼関係」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴クリニックの実業務(問診票・診療記録・聴力検査・レセプトデータ 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(顧問)で扱う 耳鼻咽喉科クリニックの案件全工程
顧問月次(耳鼻咽喉科クリニック向け)では下記7工程が業務変化で増減した際に、Claude Code・Codex 設定を毎月追随させます。 顧問形態では「睡眠時無呼吸/CPAP」「電子カルテ」「副鼻腔炎」を月次レビューテーマとして扱い、耳鼻咽喉科クリニックの業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
院長/耳鼻咽喉科医の 独占業務 と 他業界との競合・連携
顧問月次(耳鼻咽喉科クリニック向け)では院長/耳鼻咽喉科医の独占業務領域の変化(法改正等)を月次で追随し、Claude Code・Codex 設定を更新します。 顧問形態では「睡眠時無呼吸/CPAP」「電子カルテ」「副鼻腔炎」を月次レビューテーマとして扱い、耳鼻咽喉科クリニックの業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
医療法に基づく診療所開設(保健所への開設届)。医師は医師法に基づく国家資格、耳鼻咽喉科専門医は日本耳鼻咽喉科学会認定。補聴器適合検査は適合検査医による。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず院長/耳鼻咽喉科医が握る。
院長/耳鼻咽喉科医の領域: 中小クリニックの待ち時間短縮・継続フォロー・地域密着・AIで運営効率化
大病院耳鼻科の領域: 大病院・難治症例・手術設備・救急対応
院長/耳鼻咽喉科医の領域: 耳鼻科として鼻/喉/耳の総合対応・舌下免疫療法
アレルギー専門クリニックの領域: アレルギー専門・喘息/アトピー含む総合アレルギー・血液検査
院長/耳鼻咽喉科医の領域: 医療機関として聴力診断・補聴器適合検査・継続フォロー
補聴器販売店(リオネット/シーメンス/フォナック 等)の領域: 補聴器販売店・店頭フィッティング・複数メーカー対応・自費
院長/耳鼻咽喉科医の領域: 耳鼻科として上気道評価+CPAP管理・継続診療
睡眠専門外来の領域: 睡眠専門・PSG設備・神経内科連携・自費プラン
耳鼻咽喉科クリニックの 役割別 現場の痛点と AI支援(顧問)
顧問月次(耳鼻咽喉科クリニック向け)では下記の役割別痛点を月次レビュー、新たに発生する痛点にも継続対応します。 顧問形態では「睡眠時無呼吸/CPAP」「電子カルテ」「副鼻腔炎」を月次レビューテーマとして扱い、耳鼻咽喉科クリニックの業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
花粉症シーズン(2-5月)に1日100-150名の外来が集中、舌下免疫療法(スギ/ダニ)の継続管理500-800名、補聴器外来フィッティング、小児中耳炎の繰り返し受診を全て診察、診療情報提供書も毎日5-10件抱える
Claude Code支援: 症状/アレルギー検査結果/聴力検査値から処方ドラフトと診療情報提供書を自動生成、舌下免疫療法の継続管理表もAIで自動更新、医師は判断と説明に集中
補聴器フィッティング1件30-45分、聴力検査と補聴器適合検査の記録、自治体補助金申請書類の作成、音声/嚥下リハの個別計画策定が手作業で滞留
Claude Code支援: 補聴器メーカー連携の適合検査記録テンプレと自治体補助申請書類を自動生成、音声/嚥下リハ計画書も患者別に自動ドラフト化、STは実技指導とフィッティング微調整に集中
舌下免疫療法/CPAP/補聴器外来の算定要件がそれぞれ異なり、月次レセプト返戻が10-15件、CPAPの遠隔モニタリング加算や舌下免疫療法の継続管理加算の算定漏れが頻発
Claude Code支援: 舌下免疫/CPAP/補聴器の算定要件を治療プロトコル別に自動チェック、加算漏れと返戻原因を月次で構造化、返戻を月2-3件に削減
顧問形態では、上記の役割別痛点を月次1on1で院長/耳鼻咽喉科医と棚卸し、「睡眠時無呼吸/CPAP」「小児中耳炎」に新たな変化(法令改正/市場変動/競合動向)が発生した際は Slack で24時間以内に Claude Code 対応方針を提示します。
耳鼻咽喉科クリニックの KPI Before / After(顧問)
顧問形態(耳鼻咽喉科クリニック向け月次)では下記KPIを毎月測定、未達項目は翌月の優先施策として組み込みます。 顧問形態では「睡眠時無呼吸/CPAP」「電子カルテ」「副鼻腔炎」を月次レビューテーマとして扱い、耳鼻咽喉科クリニックの業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
耳鼻咽喉科クリニック顧問形態では下記 KPI を月次でモニタリング、未達項目は翌月の優先施策として組み込みます。耳鼻咽喉科クリニックを取り巻く法令・市場の変化により KPI 自体も毎月見直し、院長/耳鼻咽喉科医の月次判断業務と連動させます。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 舌下免疫療法の3年継続率 | 50-60% | 75-85% |
| 補聴器外来からの装用継続率(1年) | 60-70% | 85%以上 |
| 花粉症ピーク期の外来診察時間(再診) | 8-12分/人 | 4-6分/人(処方AI補助) |
| レセプト返戻件数 | 月10-15件 | 月2-3件 |
顧問形態では、上記のKPI 指標を月次1on1で院長/耳鼻咽喉科医と棚卸し、「睡眠時無呼吸/CPAP」「小児中耳炎」に新たな変化(法令改正/市場変動/競合動向)が発生した際は Slack で24時間以内に Claude Code 対応方針を提示します。
※ 上記 KPI は耳鼻咽喉科クリニック顧問の初年度達成目安で、2年目以降は業務変化に合わせて毎月見直します。「終わりのない継続改善」が顧問の本質です。
耳鼻咽喉科クリニックから よく聞かれる懸念と回答(顧問)
耳鼻咽喉科クリニックの顧問契約検討者からよく聞かれる懸念と回答です。月次顧問契約前の個別相談で詳細を詰めます。 顧問形態では「睡眠時無呼吸/CPAP」「電子カルテ」「副鼻腔炎」を月次レビューテーマとして扱い、耳鼻咽喉科クリニックの業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
Q: 花粉症期は一気に患者が押し寄せる、AIで本当に裁けるのか?
A: 問診/処方ドラフト/算定要件チェックの自動化で1人あたり診察時間を半減。同じ医師数で1日30-50名多く対応可能になります。
Q: 舌下免疫療法は3年の長期管理、AIで継続率を上げられるのか?
A: 服薬カレンダー+月次経過観察リマインダーをAIで自動配信、副反応報告フォームも患者がスマホで入力可能化。離脱要因を早期検知し継続率を75%以上に引き上げます。
Q: 補聴器のフィッティングは職人技、AIに置き換わるのは違和感
A: AIは適合検査記録/補助金書類/フォローアップ通知の自動化のみで、フィッティング自体はSTが担います。STは1日6→9-10件対応可能になり外来待ちを解消します。
Q: CPAP遠隔モニタリングのデータをAIに渡すのは個人情報リスクでは?
A: Claude Codeはローカル動作で学習にも使われません。permission modeで氏名/連絡先をマスクし症例ID単位で扱うため、医療情報の漏洩リスクを最小化できます。
Q: 小児中耳炎の繰り返し受診をAIで減らせるのか?
A: 受診履歴/治療反応から再発リスクをスコアリングし、家庭での予防指導(鼻吸引/環境改善)資料を保護者に自動配信。再発受診を20-30%削減します。
顧問形態では、上記のよくある懸念を月次1on1で院長/耳鼻咽喉科医と棚卸し、「睡眠時無呼吸/CPAP」「小児中耳炎」に新たな変化(法令改正/市場変動/競合動向)が発生した際は Slack で24時間以内に Claude Code 対応方針を提示します。
耳鼻咽喉科クリニック向け 月次相談テーマと継続改善
顧問形態は「院長/耳鼻咽喉科医の月次判断業務に Claude Code・Codex を継続的に統合する」サービスです。耳鼻咽喉科クリニックの現場は毎月変動するため、単発研修や導入支援では追いつきません。月次の業務レビュー、AI設定の見直し、新しい業務シーンへの適用拡大を継続的に支援します。
顧問形態の月次サイクルでは、耳鼻咽喉科クリニックを取り巻く「電子カルテ」「医療広告ガイドライン」に対する法令改正・市場動向・競合動向・新ツール登場の追跡を毎月実施し、Claude Code・Codex 設定を継続更新します。月初の前月業務レビュー、月中のAI設定更新、月末の月次改善レポート、随時のSlack緊急対応(24時間以内)、年度末の総括レビューを定型サイクルとして回し、院長/耳鼻咽喉科医の月次判断業務に1年単位で並走し続けます。コンサル/内製化が期間限定なのに対し、顧問は終わりのない継続パートナーシップです。
1) 舌下免疫療法の月次継続率と離脱要因 2) 補聴器外来の新規/装用継続バランス 3) CPAP遠隔モニタリング加算の算定状況 4) 花粉症期の待ち時間と業務分担 5) 小児中耳炎の再発予防指導の効果
舌下免疫療法ガイドライン改訂/補聴器適合検査料改定/CPAP関連加算改定/医療広告ガイドライン更新/めまい診療指針改訂 — 月次でAI設定を更新
舌下免疫療法対象年齢/適応拡大、補聴器補助金制度の自治体別変更、CPAP遠隔モニタリング加算改定、HPV関連めまい/耳鳴り研究の臨床応用 — 月次顧問で改定を即時にAI設定と臨床運用へ反映
月次相談は対面/オンライン併用、緊急時はSlackで即応します。耳鼻咽喉科クリニックを取り巻く法令・市場の変化を踏まえ、院長/耳鼻咽喉科医の判断業務時間を継続的に確保し続けます。
耳鼻咽喉科クリニックの中で 本サービス(顧問)が選ばれる理由
顧問形態(耳鼻咽喉科クリニック向け)の差別化は「月次で業務変化に追随し続ける」。一回設定して終わりの導入業者との明確な差です。 顧問形態では「睡眠時無呼吸/CPAP」「電子カルテ」「副鼻腔炎」を月次レビューテーマとして扱い、耳鼻咽喉科クリニックの業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
耳鼻咽喉科クリニックの周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが 患者(保険診療/小児/補聴器希望者) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(顧問)は「院長/耳鼻咽喉科医が耳鼻咽喉科クリニック固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大病院耳鼻科 (総合耳鼻科領域)
耳鼻咽喉科クリニックの強み: 中小クリニックの待ち時間短縮・継続フォロー・地域密着・AIで運営効率化
大病院耳鼻科の領域: 大病院・難治症例・手術設備・救急対応
vs アレルギー専門クリニック (アレルギー領域)
耳鼻咽喉科クリニックの強み: 耳鼻科として鼻/喉/耳の総合対応・舌下免疫療法
アレルギー専門クリニックの領域: アレルギー専門・喘息/アトピー含む総合アレルギー・血液検査
vs 補聴器販売店(リオネット/シーメンス/フォナック 等) (補聴器販売領域)
耳鼻咽喉科クリニックの強み: 医療機関として聴力診断・補聴器適合検査・継続フォロー
補聴器販売店(リオネット/シーメンス/フォナック 等)の領域: 補聴器販売店・店頭フィッティング・複数メーカー対応・自費
vs 睡眠専門外来 (睡眠時無呼吸領域)
耳鼻咽喉科クリニックの強み: 耳鼻科として上気道評価+CPAP管理・継続診療
睡眠専門外来の領域: 睡眠専門・PSG設備・神経内科連携・自費プラン
耳鼻咽喉科クリニック 周辺選択肢との比較
本顧問形態(耳鼻咽喉科クリニック向け月次)は継続調整。導入支援終了後の放置との違いを意識しています。 顧問形態では「睡眠時無呼吸/CPAP」「電子カルテ」「副鼻腔炎」を月次レビューテーマとして扱い、耳鼻咽喉科クリニックの業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
耳鼻咽喉科クリニックが患者(保険診療/小児/補聴器希望者)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(顧問)です。下表は周辺選択肢の領域と、院長/耳鼻咽喉科医側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 院長/耳鼻咽喉科医としての強み |
|---|---|---|
| 大病院耳鼻科 | 大病院・難治症例・手術設備・救急対応 | 中小クリニックの待ち時間短縮・継続フォロー・地域密着・AIで運営効率化 |
| アレルギー専門クリニック | アレルギー専門・喘息/アトピー含む総合アレルギー・血液検査 | 耳鼻科として鼻/喉/耳の総合対応・舌下免疫療法 |
| 補聴器販売店(リオネット/シーメンス/フォナック 等) | 補聴器販売店・店頭フィッティング・複数メーカー対応・自費 | 医療機関として聴力診断・補聴器適合検査・継続フォロー |
| 睡眠専門外来 | 睡眠専門・PSG設備・神経内科連携・自費プラン | 耳鼻科として上気道評価+CPAP管理・継続診療 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、院長/耳鼻咽喉科医の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 耳鼻咽喉科クリニックの方 に向いています(顧問)
顧問形態は「耳鼻咽喉科クリニックの院長/耳鼻咽喉科医」が月次で Claude Code を使い倒し続けたい方々に向きます。業務変化に追随し続けたい方向け。 顧問形態では「睡眠時無呼吸/CPAP」「電子カルテ」「副鼻腔炎」を月次レビューテーマとして扱い、耳鼻咽喉科クリニックの業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
悩み: 花粉症シーズンの1日100名超で待ち時間が3時間化、舌下免疫療法の継続管理が500名超で経過観察に手が回らない、補聴器外来の収益化も中途半端
本気で導入を考えるきっかけ: 舌下免疫療法登録患者が3年で2倍化、現状の運用では継続率が下がり離脱者が増加と気づいた瞬間
悩み: 補聴器外来の新規予約が3ヶ月待ち、フィッティング1件45分でST1人で日次5-6件が限界、自治体補助の様式が地域でばらつき書類業務が膨大
本気で導入を考えるきっかけ: 補聴器市場の競合(販売店)が低価格攻勢、医療機関としての差別化を出さないと診療側収益が下がると判断
悩み: CPAP加算/舌下免疫療法管理加算/補聴器適合検査料の算定要件が改定続きで返戻が月15件、原因特定に半日かかる
本気で導入を考えるきっかけ: 診療報酬改定で舌下免疫療法/CPAP関連算定要件が変更、3ヶ月で返戻が2倍化
月次で「耳鼻咽喉科クリニックの業務変化に Claude Code が追随し続ける」状態を目指す方は、本顧問形態が最適です。 顧問形態では「睡眠時無呼吸/CPAP」「電子カルテ」「副鼻腔炎」を月次レビューテーマとして扱い、耳鼻咽喉科クリニックの業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
顧問契約の進め方
耳鼻咽喉科クリニックの状況に合わせて関わり方を設計するため、全耳鼻咽喉科クリニックに共通のメニューはあえて固定しません。共通するのは、以下のサイクルで進める月次の関わり方です。
契約開始時：現状のAI活用状況の棚卸しと相談しやすい体制づくり
まず現状の耳鼻咽喉科クリニックのAI活用状況を一緒に棚卸しし、何が動いていて何が止まっているかを把握します。 同時に、チャット・メール・定例ミーティングなど「気軽に相談しやすい窓口」を整え、小さな疑問でもすぐ聞ける関係を作ります。
日常：いつでも相談できる窓口（チャット・メール）
Claude Code・Codex 活用で困ったとき・迷ったとき・新しいことを試したいとき、その都度チャットやメールで気軽にご相談いただけます。 「わざわざ支援を申し込むほどではない小さな疑問」を放置せず、その場で解消できることが、AI活用を止めない土台になります。
月次：定例ミーティングで運用診断と能動的な提案
月1回の定例ミーティングで、耳鼻咽喉科クリニックのAI活用の状態を私たちの側から能動的に診断します。 「ここが止まっている」「Claude Code の新機能でここがもっとこう使える」「法改正でこの業務はこう変える」——を、待つのではなく提案します。
随時：新機能・法改正・新業務への適用相談
Claude Code の新機能リリース・法改正・新しい患者(保険診療/小児/補聴器希望者)のニーズなど、環境が変わるたびに「今ならどう使うべきか」をご相談いただけます。 顧問契約が続く限り、耳鼻咽喉科クリニックのAI活用が環境変化に取り残されない状態を維持し続けるのが、本顧問契約のゴールです。
耳鼻咽喉科クリニックが 本サービス(顧問)で得るもの
顧問形態は月次の継続サービスです。下記KPIは初年度で達成、2年目以降は耳鼻咽喉科クリニックの業務変化に合わせて KPI 自体を毎月見直します。終わりのない継続改善が顧問の本質です。 顧問形態では「睡眠時無呼吸/CPAP」「電子カルテ」「副鼻腔炎」を月次レビューテーマとして扱い、耳鼻咽喉科クリニックの業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
導入前 Before: 50-60%
本サービス導入後 After: 75-85%
導入前 Before: 60-70%
本サービス導入後 After: 85%以上
導入前 Before: 8-12分/人
本サービス導入後 After: 4-6分/人(処方AI補助)
導入前 Before: 月10-15件
本サービス導入後 After: 月2-3件
顧問形態では、上記のKPI 目標を月次1on1で院長/耳鼻咽喉科医と棚卸し、「睡眠時無呼吸/CPAP」「小児中耳炎」に新たな変化(法令改正/市場変動/競合動向)が発生した際は Slack で24時間以内に Claude Code 対応方針を提示します。
※ 上記数値は顧問形態の初年度達成目安で、2年目以降は耳鼻咽喉科クリニックの業務変化に合わせて KPI 自体を毎月見直します。月次顧問の本質は「終わりのない継続改善」です。
顧問契約でカバーする相談範囲
月次顧問契約では、Claude Code・Codex 活用に関する以下の相談に継続的に対応します。
新機能への対応相談
Claude Code・Codex は毎月のように新機能がリリースされます。MCP対応で外部ツール(freee / MJS / Notion 等)と連携できるようになった、新モデル(Sonnet 4.x など)が高精度になった、サブエージェントで作業を分担できるようになった——こうした新機能が出るたびに「今ならどう使うべきか」「貴耳鼻咽喉科クリニックの業務にどう取り入れるか」を相談いただけます。新機能を見逃して時代遅れの使い方を続ける、ということが起きません。
法改正に伴う業務見直し
2026年のインボイス制度の詳細化、電子帳簿保存法のスキャン要件変更、年次の繁忙業務の様式変更——法改正で業務フローが変わるたびに、「Claude Code に渡している既存のプロンプト・チェックリスト・出力フォーマットをどう更新するか」を一緒に検討します。改正対応で生まれる新しい確認作業・整理作業の効率化を、改正のたびに継続サポート。
新規業務へのAI適用
新しい患者(保険診療/小児/補聴器希望者)(医療法人・不動産業・相続案件・海外取引のある法人 等)、新しい業務パターン(法人成り対応・組織再編・事業承継相談)、新しい看護師/言語聴覚士(ST)/医療事務の参画——その都度「このパターンに Claude Code をどう適用するか」を相談できます。標準業務でない案件にも、AIの活用ノウハウを切り替えながら適用できる体制を顧問として維持します。
月次の運用診断
月1回の定例ミーティング(60-90分・オンライン)で、貴耳鼻咽喉科クリニックの Claude Code 利用ログを確認します。「誰が・どの業務に・何回・どれくらいの時間使ったか」「課金は適正範囲か(月額上限に対して何%か)」「使われていない機能の発掘」「看護師/言語聴覚士(ST)/医療事務ごとの活用度の偏り」「不要な高額モデル使用の検出」まで、待つのではなく能動的に診断し改善提案します。
耳鼻咽喉科クリニックで Claude Code・Codex を入れた後の景色(顧問)
顧問形態(耳鼻咽喉科クリニック向け月次)で想定する導入像です。月次顧問1年経過時の到達点です。 顧問形態では「睡眠時無呼吸/CPAP」「電子カルテ」「副鼻腔炎」を月次レビューテーマとして扱い、耳鼻咽喉科クリニックの業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
導入前: 花粉症シーズンの1日100名超で待ち時間が3時間化、舌下免疫療法の継続管理が500名超で経過観察に手が回らない、補聴器外来の収益化も中途半端
導入後: 症状/アレルギー検査結果/聴力検査値から処方ドラフトと診療情報提供書を自動生成、舌下免疫療法の継続管理表もAIで自動更新、医師は判断と説明に集中
導入前: 補聴器外来の新規予約が3ヶ月待ち、フィッティング1件45分でST1人で日次5-6件が限界、自治体補助の様式が地域でばらつき書類業務が膨大
導入後: 補聴器メーカー連携の適合検査記録テンプレと自治体補助申請書類を自動生成、音声/嚥下リハ計画書も患者別に自動ドラフト化、STは実技指導とフィッティング微調整に集中
導入前: CPAP加算/舌下免疫療法管理加算/補聴器適合検査料の算定要件が改定続きで返戻が月15件、原因特定に半日かかる
導入後: 舌下免疫/CPAP/補聴器の算定要件を治療プロトコル別に自動チェック、加算漏れと返戻原因を月次で構造化、返戻を月2-3件に削減
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
相談頻度・事務所規模に応じた月次プラン
Claude Code顧問は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
相談頻度・定例ミーティングの回数・事務所規模に応じて最適な月次プランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
耳鼻咽喉科クリニック向け 顧問と他形態の関係
本顧問形態の他に、耳鼻咽喉科クリニック向けには次の6形態があります。月次顧問の中で新規導入が必要な場合は下記形態と組み合わせます。 顧問形態では「睡眠時無呼吸/CPAP」「電子カルテ」「副鼻腔炎」を月次レビューテーマとして扱い、耳鼻咽喉科クリニックの業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
- 研修(2-4時間): 耳鼻咽喉科クリニックの院長/耳鼻咽喉科医と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): 耳鼻咽喉科クリニックの典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、院長/耳鼻咽喉科医と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 耳鼻咽喉科クリニックでの Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): 耳鼻咽喉科クリニックの現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): 耳鼻咽喉科クリニックの経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): 耳鼻咽喉科クリニックの社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- ▶ 顧問(月次)(現在のページ): 耳鼻咽喉科クリニックの毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
AI活用を止めない継続相談相手、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
