■ AI鬼管理 導入支援 / Claude Code

化学メーカー向け
Claude Code・Codex 導入支援

— 「入れて終わり」にしない。化学メーカーが安全に使える業務設計まで伴走 —

Claude Code を導入したいが、取引先(自動車/電機/医薬/食品 等)データの扱い・代表/工場長判断の線引き・研究員/技術/製造/品質保証が本当に使えるかで止まっている——。 化学メーカーのClaude Code導入は、一般企業のAI導入とは違います。AIに任せる業務・人が判断する業務・入れてはいけない情報を分けるところから設計する必要があります。 AI鬼管理のClaude Code導入支援は、化学メーカーが安全に・現実的に、業務フローへClaude Codeを組み込むための設計・運用ルール作成と定着までの伴走支援です。

本研修では特に「CMO/CDMO」「GHG排出量算定」「化審法/特化則」など、化学メーカー業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、代表/工場長の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として品質保証(QA)責任者が直面する「GMP(医薬中間体)+ISO9001/14001+顧客個別品質規格を製品ごとに別フォーマット管理、月次QAレポート作成に120-180時間」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「LIMSデータ+品質試験記録を統合し顧客別QAレポートを自動生成、QAは最終署名のみ。レポート作成時間70%減」の解決パターンを実演します。

設計・運用ルール作成 取引先(自動車/電機/医薬/食品 等)データの線引き設計 所内定着まで伴走 標準1〜3ヶ月

最終更新: 2026年5月

私たちが、約束すること

Claude Code を、
鬼管理する。

ツールを入れて終わり、ではない。
取引先(自動車/電機/医薬/食品 等)データの扱い・代表/工場長判断の線引き・所内ルールまで設計しきって、初めて「安全に使える」。
そこまで運び切るのが、私たちの導入支援です。

■ 化学メーカー の 代表/工場長 へ

代表/工場長の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴化学メーカーの日常業務 に組み込む。

3〜6ヶ月で 化学メーカー の現業務に Claude Code・Codex を組み込む

導入支援形態は3-6ヶ月のハンズオン伴走です。化学メーカーの現状業務を可視化、Claude Code・Codex を組み込む業務を特定、データ分類と権限設計、業務フロー変更、現場メンバーへの実践指導、運用定着まで一貫して支援します。

導入支援終了時、代表/工場長と現場が Claude Code を化学メーカーの日常業務として使い続けられる状態になります。

扱う題材は、すべて貴化学メーカーの実業務。サンプル課題は一切使いません。

■ WHY NOT(導入支援)

化学メーカーで Claude Code・Codex が変える業務

導入支援形態では化学メーカーの役割別痛点を3-6ヶ月かけて1つずつ Claude Code に置き換え、現場の業務フロー自体を書き直します。 化学メーカー導入支援は「CMO/CDMO」「マテリアルズインフォマティクス」「EV/蓄電池材料」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には代表/工場長が AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。

研究員/開発リーダー: 新規素材開発の組成スクリーニングで候補数百種を実験、1テーマ12-24ヶ月かかり競合(BASF/Dow)に先行されるリスク

Claude Code: マテリアルズインフォマティクス+過去研究データから物性予測候補を絞込、実験本数を1/5-1/10に。開発リードタイム6-12ヶ月短縮

品質保証(QA)責任者: GMP(医薬中間体)+ISO9001/14001+顧客個別品質規格を製品ごとに別フォーマット管理、月次QAレポート作成に120-180時間

Claude Code: LIMSデータ+品質試験記録を統合し顧客別QAレポートを自動生成、QAは最終署名のみ。レポート作成時間70%減

法令対応担当: 化審法+特化則+PRTR+PFAS規制(年々強化)対応で年600-800時間、規制改定見落としで違反リスク

Claude Code: 規制改定情報+取扱化学物質DBを自動照合し届出/報告書類を月次自動生成、規制改定アラート機能で違反0件運用

上記痛点を3-6ヶ月の伴走で1つずつ業務フローに統合、化学メーカーの現業務を AI 統合済みに変えます。 化学メーカー導入支援は「CMO/CDMO」「マテリアルズインフォマティクス」「EV/蓄電池材料」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には代表/工場長が AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。

■ 化学メーカー業界の現在地(導入支援)

いま、化学メーカーが Claude Code・Codex を必要とする理由

本導入支援形態(化学メーカー向け3-6ヶ月)で前提とする業界の現状認識は次の通りです。業務フロー設計の出発点になります。 化学メーカー導入支援は「CMO/CDMO」「マテリアルズインフォマティクス」「EV/蓄電池材料」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には代表/工場長が AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。

化学業界は、脱炭素/カーボンニュートラル2050対応、原油/ナフサ価格変動、半導体材料/EV電池材料需要急増、機能性化学品(高機能素材/特殊樹脂)拡大、PFAS規制対応、ESG/グリーンケミストリー、医薬品中間体(API)需要、米中デカップリング、化学物質審査規制法(化審法)対応、特定化学物質障害予防規則、AI素材開発(マテリアルズインフォマティクス)が同時進行しています。一方、半導体材料・EV/蓄電池材料・機能性樹脂・バイオ素材・CO2吸収素材は需要拡大。中堅化学メーカーは代表/工場長が研究開発/製造/営業/採用/法令対応の全業務を抱え込む状態が多数派です。

この変化に対して、化学メーカーが AI を「素材設計だけ」で導入するのは不十分です。新規素材開発・治験/品質試験・製造管理・営業/技術サポート・採用・営業/コンペ・経営レポート・行政手続(化審法/PMDA)といった案件プロジェクトに Claude Code・Codex を組み込み、研究員/技術者が「素材設計」「品質判断」「顧客折衝」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。

本サービスで扱う題材は、すべて貴化学メーカーの実プロジェクト(研究データ・製造記録・品質データ 等)です。サンプル課題は一切使いません。

■ 化学メーカーのワークフロー(導入支援)

本サービス(導入支援)で扱う 化学メーカーの案件全工程

導入支援3-6ヶ月(化学メーカー向け)では下記7工程すべてを Claude Code・Codex 統合済みフローに書き換えます。 化学メーカー導入支援は「CMO/CDMO」「マテリアルズインフォマティクス」「EV/蓄電池材料」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には代表/工場長が AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。

1
研究開発・素材設計Claude Code 介入: マテリアルズインフォマティクス・素材物性予測・特許出願補助・研究レポート
2
サンプル試作・顧客評価Claude Code 介入: 試作スケジュール・顧客評価結果整理・改良提案・量産化検討
3
製造管理・歩留Claude Code 介入: 製造ライン稼働管理・歩留率分析・原料発注・廃液処理連携
4
品質保証・分析Claude Code 介入: 品質試験記録・GMP対応(医薬中間体)・分析結果整理・出荷判定
5
営業/技術サポートClaude Code 介入: 技術提案資料・顧客クレーム対応・代替提案・新規顧客開拓
6
法令対応(化審法/特化則)Claude Code 介入: 化審法届出・特定化学物質障害予防規則対応・PRTR制度・PFAS規制対応
7
採用・経営・サステナビリティClaude Code 介入: 研究員/技術採用書類・月次経営レポート・GHG排出量算定・サステナビリティレポート
■ 化学メーカー 競合・連携マップ(導入支援)

代表/工場長の 独占業務他業界との競合・連携

導入支援3-6ヶ月(化学メーカー向け)では代表/工場長の独占業務領域を守りながら Claude Code・Codex を業務統合する設計を行います。 化学メーカー導入支援は「CMO/CDMO」「マテリアルズインフォマティクス」「EV/蓄電池材料」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には代表/工場長が AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。

CORE 代表/工場長の独占業務領域(化審法 / 労働安全衛生法(特化則))

化学物質の審査及び製造等の規制に関する法律(化審法)に基づく届出・PRTR制度・特定化学物質障害予防規則対応が必須。医薬中間体の場合は薬機法GMP対応。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず代表/工場長が握る。

VS 大手化学(三菱ケミ/住友化学/三井化学/旭化成/信越/東レ 等) 領域: 総合化学

代表/工場長の領域: 中堅化学の機動力・専門特化・直接対応・AIで運営効率化

大手化学(三菱ケミ/住友化学/三井化学/旭化成/信越/東レ 等)の領域: 大手化学・全国/海外拠点・上場企業基盤・幅広いラインナップ・大手取引先

VS 外資系化学(BASF/Dow/DuPont/Solvay 等) 領域: 外資化学

代表/工場長の領域: 国内化学として日本市場特化・継続関係

外資系化学(BASF/Dow/DuPont/Solvay 等)の領域: 外資系化学・グローバル展開・革新素材・大手M&A

VS 専門商社 領域: 化学品流通

代表/工場長の領域: メーカーとして自社製造・継続開発・大量供給

専門商社の領域: 商社・複数メーカー扱い・海外調達・在庫機能

VS 海外化学メーカー(中国/韓国/インド) 領域: 価格競争

代表/工場長の領域: 国産化学の品質・短納期・特殊用途対応

海外化学メーカー(中国/韓国/インド)の領域: 海外メーカー・低価格・大量供給・大規模設備

■ 化学メーカーの役割別痛点(導入支援)

化学メーカーの 役割別 現場の痛点と AI支援(導入支援)

導入支援3-6ヶ月(化学メーカー向け)では下記の役割別痛点すべてに Claude Code・Codex を組み込み、業務フロー自体を書き換えます。 化学メーカー導入支援は「CMO/CDMO」「マテリアルズインフォマティクス」「EV/蓄電池材料」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には代表/工場長が AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。

▶ 研究員/開発リーダーの現場痛点

新規素材開発の組成スクリーニングで候補数百種を実験、1テーマ12-24ヶ月かかり競合(BASF/Dow)に先行されるリスク

Claude Code支援: マテリアルズインフォマティクス+過去研究データから物性予測候補を絞込、実験本数を1/5-1/10に。開発リードタイム6-12ヶ月短縮

▶ 品質保証(QA)責任者の現場痛点

GMP(医薬中間体)+ISO9001/14001+顧客個別品質規格を製品ごとに別フォーマット管理、月次QAレポート作成に120-180時間

Claude Code支援: LIMSデータ+品質試験記録を統合し顧客別QAレポートを自動生成、QAは最終署名のみ。レポート作成時間70%減

▶ 法令対応担当の現場痛点

化審法+特化則+PRTR+PFAS規制(年々強化)対応で年600-800時間、規制改定見落としで違反リスク

Claude Code支援: 規制改定情報+取扱化学物質DBを自動照合し届出/報告書類を月次自動生成、規制改定アラート機能で違反0件運用

導入支援形態では、上記役割別痛点すべてに Claude Code・Codex を組み込み、3-6ヶ月後には代表/工場長が AI 統合済み業務を運用できる状態にします。「CMO/CDMO」「GHG排出量算定」を3-5週間ごとに順次対応します。

■ 化学メーカーの AI導入 KPI(導入支援)

化学メーカーの KPI Before / After(導入支援)

導入支援形態(化学メーカー向け3-6ヶ月)では下記KPIすべての達成を目指し、毎週進捗レビューを行います。 化学メーカー導入支援は「CMO/CDMO」「マテリアルズインフォマティクス」「EV/蓄電池材料」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には代表/工場長が AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。

化学メーカー導入支援3-6ヶ月では下記 KPI を直接の到達目標として、現業務に Claude Code・Codex を組み込む際の優先順位を決めます。週次レビューで進捗を確認し、未達項目は即座に施策を見直します。代表/工場長+現場メンバー全員での総力戦です。

指標 Before AI After
新規素材開発リードタイム 12-24ヶ月 6-12ヶ月
QAレポート作成時間 月 120-180時間 月 30-50時間
化審法/PFAS規制違反検知 年 1-3件 年 0件
GHG排出量算定+TCFD開示時間 年 300-500時間 年 80-120時間

導入支援形態では、上記KPI 指標すべてに Claude Code・Codex を組み込み、3-6ヶ月後には代表/工場長が AI 統合済み業務を運用できる状態にします。「CMO/CDMO」「GHG排出量算定」を3-5週間ごとに順次対応します。

※ 上記 KPI は化学メーカー導入支援3-6ヶ月で直接到達を狙う目標値です。週次レビューと現業務統合により、終了時点での達成を目指します。

■ 化学メーカー向け よくある懸念(導入支援)

化学メーカーから よく聞かれる懸念と回答(導入支援)

化学メーカーの導入支援検討者からよく聞かれる懸念と回答です。3-6ヶ月の伴走中に詳細を詰めます。 化学メーカー導入支援は「CMO/CDMO」「マテリアルズインフォマティクス」「EV/蓄電池材料」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には代表/工場長が AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。

Q: 化学はレシピ機密、AIに渡せない

A: Claude Codeは社内DB上で動作、製造レシピ/特許化合物は外に出ません。AIは集計値/物性データのみ扱う設計です。

Q: マテリアルズインフォマティクスは大手化学のみ実用化、中堅で使える?

A: 公開論文+社内研究データ+物性DBを学習させれば中堅でも実用可、開発リードタイム短縮効果は規模問わず発生します。

Q: GMP/化審法でAI使用は規制対象?

A: 現行GMP/化審法でAI使用制限はなし、最終判断責任はQA責任者/研究員のまま。AI関与は『QA最終署名』で文書化、規制適合する設計です。

Q: 顧客個別品質規格(自動車OEM/半導体)が複雑、AIで対応?

A: 顧客別品質規格はテンプレ化、新規規格追加は月次顧問で対応。Tier1各社の個別様式は事前学習可能です。

Q: PFAS規制は国際的に動向不透明、AIで追従できる?

A: EU/米国/日本のPFAS規制動向は月次顧問でアラート、AIで取扱物質DBを自動照合し代替素材候補を提示します。

導入支援形態では、上記よくある懸念すべてに Claude Code・Codex を組み込み、3-6ヶ月後には代表/工場長が AI 統合済み業務を運用できる状態にします。「CMO/CDMO」「GHG排出量算定」を3-5週間ごとに順次対応します。

■ DIFFERENCE(導入支援)

化学メーカーの中で 本サービス(導入支援)が選ばれる理由

導入支援形態(化学メーカー向け)の差別化は「現業務に Claude Code・Codex を組み込むまで3-6ヶ月伴走」。導入だけで終わるSI型との明確な差です。 化学メーカー導入支援は「CMO/CDMO」「マテリアルズインフォマティクス」「EV/蓄電池材料」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には代表/工場長が AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。

化学メーカーの周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが 取引先(自動車/電機/医薬/食品 等) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(導入支援)は「代表/工場長が化学メーカー固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。

vs 大手化学(三菱ケミ/住友化学/三井化学/旭化成/信越/東レ 等) (総合化学領域)

化学メーカーの強み: 中堅化学の機動力・専門特化・直接対応・AIで運営効率化

大手化学(三菱ケミ/住友化学/三井化学/旭化成/信越/東レ 等)の領域: 大手化学・全国/海外拠点・上場企業基盤・幅広いラインナップ・大手取引先

vs 外資系化学(BASF/Dow/DuPont/Solvay 等) (外資化学領域)

化学メーカーの強み: 国内化学として日本市場特化・継続関係

外資系化学(BASF/Dow/DuPont/Solvay 等)の領域: 外資系化学・グローバル展開・革新素材・大手M&A

vs 専門商社 (化学品流通領域)

化学メーカーの強み: メーカーとして自社製造・継続開発・大量供給

専門商社の領域: 商社・複数メーカー扱い・海外調達・在庫機能

vs 海外化学メーカー(中国/韓国/インド) (価格競争領域)

化学メーカーの強み: 国産化学の品質・短納期・特殊用途対応

海外化学メーカー(中国/韓国/インド)の領域: 海外メーカー・低価格・大量供給・大規模設備

■ COMPARE(導入支援)

化学メーカー 周辺選択肢との比較

本導入支援形態(化学メーカー向け3-6ヶ月)は業務フローへの組込みまで責任。SIや単発研修との違いを意識しています。 化学メーカー導入支援は「CMO/CDMO」「マテリアルズインフォマティクス」「EV/蓄電池材料」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には代表/工場長が AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。

化学メーカーが取引先(自動車/電機/医薬/食品 等)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(導入支援)です。下表は周辺選択肢の領域と、代表/工場長側の強みの整理です。

選択肢 向こうの領域 代表/工場長としての強み
大手化学(三菱ケミ/住友化学/三井化学/旭化成/信越/東レ 等) 大手化学・全国/海外拠点・上場企業基盤・幅広いラインナップ・大手取引先 中堅化学の機動力・専門特化・直接対応・AIで運営効率化
外資系化学(BASF/Dow/DuPont/Solvay 等) 外資系化学・グローバル展開・革新素材・大手M&A 国内化学として日本市場特化・継続関係
専門商社 商社・複数メーカー扱い・海外調達・在庫機能 メーカーとして自社製造・継続開発・大量供給
海外化学メーカー(中国/韓国/インド) 海外メーカー・低価格・大量供給・大規模設備 国産化学の品質・短納期・特殊用途対応

本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、代表/工場長の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。

■ TARGET(導入支援)

こんな 化学メーカーの方 に向いています(導入支援)

導入支援形態は「化学メーカーの代表/工場長+現場メンバー全員」で3-6ヶ月伴走できる方々に向きます。現業務に確実に組み込みたい方向け。 化学メーカー導入支援は「CMO/CDMO」「マテリアルズインフォマティクス」「EV/蓄電池材料」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には代表/工場長が AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。

▶ 代表/工場長(50-65歳・中堅化学メーカー)

悩み: 脱炭素対応投資+半導体/EV材料への事業転換+PFAS規制対応の3重投資要求

本気で導入を考えるきっかけ: メイン取引先(自動車OEM/半導体メーカー)から『脱炭素対応素材への切替』通告、転換期限が18-24ヶ月以内と判明した瞬間

▶ 研究開発部長

悩み: BASF/Dow/三菱ケミとの素材開発競争でAI活用が必須化、独学MIで2-3年遅れ

本気で導入を考えるきっかけ: 競合先行で大型案件失注、AIによる素材開発体制構築が経営課題化した瞬間

▶ 経営企画/サステナビリティ責任者

悩み: CDP/SBTi/TCFD開示要求+Scope3係数算定+グリーンケミストリー戦略策定が同時、専任部署なし

本気で導入を考えるきっかけ: 上場/上場準備で投資家からESG開示精度向上を要求、現体制では不可能と判明した瞬間

3-6ヶ月後に「化学メーカーの現業務が Claude Code・Codex 統合済み」状態を目指す方は、本導入支援形態が最適です。 化学メーカー導入支援は「CMO/CDMO」「マテリアルズインフォマティクス」「EV/蓄電池材料」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には代表/工場長が AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。

■ PROGRAM

導入支援の進め方

貴化学メーカーの業務と取引先(自動車/電機/医薬/食品 等)データの実態を起点に設計するため、全化学メーカーに共通のテンプレートはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで進める全体設計です。

1

現状ヒアリングと導入範囲の確定(どの業務に・誰が・どこまで使うか)

まず貴化学メーカーの業務フロー・取引先(自動車/電機/医薬/食品 等)データの種類・研究員/技術/製造/品質保証のリテラシーを一緒に棚卸しし、Claude Code を導入する範囲を確定します。 「どの業務から始めるか」「誰が使うか」「どこまでを対象にするか」——この範囲確定こそが、安全な導入の出発点です。

2

「AIに任せる/人が判断する/入れてはいけない情報」の線引き設計

代表/工場長判断・最終回答は代表/工場長が握り、資料整理・下書き・チェックリスト化は Claude Code に任せる——という境界を、貴化学メーカーの業務に沿って文書化します。 入れてはいけない取引先(自動車/電機/医薬/食品 等)情報も具体的に定義し、研究員/技術/製造/品質保証が迷わず守れる基準を作ります。

3

Claude Code 環境構築と運用ルールの文書化(permission mode・課金上限・権限分離)

確定した範囲に沿って Claude Code 環境を構築し、permission mode の事務所標準・課金の上限設定・研究員/技術/製造/品質保証ごとの権限分離を運用ルールとして文書化します。 この段階で、貴化学メーカーには「誰が・何を・どこまで使ってよいか」が明記された運用ルールが揃います。

4

所内への展開と定着確認(運用開始後のフォロー)

最終段階では、設計した運用ルール(取引先(自動車/電機/医薬/食品 等)データの扱い境界 / 研究員/技術/製造/品質保証ごとの permission 設計 / 出力レビューの責任分担 / 課金上限と監視)を研究員/技術/製造/品質保証全員に展開し、実際に守られているか・研究員/技術/製造/品質保証が迷う場面はないか・抜け道が発生していないかを、運用開始後の2〜4週間で実機を確認しながらフォローします。 新しい業務(新取引先(自動車/電機/医薬/食品 等) / 法改正 / 新業務パターン)が増えても同じ線引きの型で判断できる状態、つまり「導入支援終了後も運用が崩れない事務所」に持っていくことを、本導入支援のゴールに置いています。

■ OUTCOMES(導入支援)

化学メーカーが 本サービス(導入支援)で得るもの

導入支援形態(3-6ヶ月)で直接達成を目指すKPIです。化学メーカーの現業務に Claude Code・Codex を組み込み、運用定着までハンズオン伴走するため、導入支援終了時点での達成を狙います。 化学メーカー導入支援は「CMO/CDMO」「マテリアルズインフォマティクス」「EV/蓄電池材料」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には代表/工場長が AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。

新規素材開発リードタイム

導入前 Before: 12-24ヶ月

本サービス導入後 After: 6-12ヶ月

QAレポート作成時間

導入前 Before: 月 120-180時間

本サービス導入後 After: 月 30-50時間

化審法/PFAS規制違反検知

導入前 Before: 年 1-3件

本サービス導入後 After: 年 0件

GHG排出量算定+TCFD開示時間

導入前 Before: 年 300-500時間

本サービス導入後 After: 年 80-120時間

導入支援形態では、上記KPI 目標すべてに Claude Code・Codex を組み込み、3-6ヶ月後には代表/工場長が AI 統合済み業務を運用できる状態にします。「CMO/CDMO」「GHG排出量算定」を3-5週間ごとに順次対応します。

※ 上記数値は導入支援3-6ヶ月で達成を目指す化学メーカー向け KPI です。週次レビューと現業務へのハンズオン統合により、終了時点での達成を狙います。

■ DELIVERABLES

導入支援で作成する成果物

導入支援では、貴化学メーカーが Claude Code を安全に運用するための「設計書」を成果物としてお渡しします。

1

取引先(自動車/電機/医薬/食品 等)データ取り扱い基準書

「外部AIに渡してよいデータ(個人情報を含まない集計値・税法解釈・既に公開済みの情報) / 加工が必要なデータ(個人情報をマスキングしてから渡す) / 渡してはいけないデータ(マイナンバー・特定顧客の財務詳細など守秘義務の中核)」の3分類基準を、貴化学メーカーの情報セキュリティ規程・守秘義務の運用に沿って、具体的なデータ種別ごとに定義した文書。研究員/技術/製造/品質保証が迷わず判断できる粒度まで踏み込みます。

2

permission mode 事務所標準ルール

Claude Code の permission mode(file write / shell execute / external network call の許可レベル)を、研究員/技術/製造/品質保証ごと・業務ごとにどう設定するかの標準。「経理担当は file write OK、shell execute は要承認」「新人研究員/技術/製造/品質保証は全コマンド承認制」「代表は full access」——のような化学メーカーの運用ポリシーとして文書化。新人が入っても研究員/技術/製造/品質保証間で齟齬が出ない粒度まで定義。

3

課金上限・権限分離設計書

研究員/技術/製造/品質保証ごとの月額課金上限(個人 $50 / マネージャー $200 / 化学メーカー全体 $500 など)、API キーの管理者・利用者の分離、Claude Pro / Max / API クレジットの使い分け基準。無自覚な高額課金を防ぐ仕組みと、トラブル時の責任の所在を明確化した文書として残ります。

4

所内展開ガイドライン

設計した運用ルールを研究員/技術/製造/品質保証に展開する手順書(オリエンテーション内容、Q&A集、トラブル時の連絡先、月次の運用診断フォーマット)。導入支援終了後も貴化学メーカーだけで運用ルールを維持・更新できる体制を残します。新入研究員/技術/製造/品質保証へのオンボーディング資料としても流用可能。

■ 化学メーカーでの想定導入像(導入支援)

化学メーカーで Claude Code・Codex を入れた後の景色(導入支援)

導入支援形態(化学メーカー向け3-6ヶ月)で想定する導入像です。導入支援完了時に下記の状態に到達します。 化学メーカー導入支援は「CMO/CDMO」「マテリアルズインフォマティクス」「EV/蓄電池材料」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には代表/工場長が AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。

代表/工場長(50-65歳・中堅化学メーカー)

導入前: 脱炭素対応投資+半導体/EV材料への事業転換+PFAS規制対応の3重投資要求

導入後: マテリアルズインフォマティクス+過去研究データから物性予測候補を絞込、実験本数を1/5-1/10に。開発リードタイム6-12ヶ月短縮

研究開発部長

導入前: BASF/Dow/三菱ケミとの素材開発競争でAI活用が必須化、独学MIで2-3年遅れ

導入後: LIMSデータ+品質試験記録を統合し顧客別QAレポートを自動生成、QAは最終署名のみ。レポート作成時間70%減

経営企画/サステナビリティ責任者

導入前: CDP/SBTi/TCFD開示要求+Scope3係数算定+グリーンケミストリー戦略策定が同時、専任部署なし

導入後: 規制改定情報+取扱化学物質DBを自動照合し届出/報告書類を月次自動生成、規制改定アラート機能で違反0件運用

■ TRANSPARENCY

どんな人が、このコースを率いているのか
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか

代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。

株式会社GENAI 代表 菅澤孝平
代表紹介 菅澤 孝平 株式会社GENAI 代表取締役 / シンゲキ株式会社 創業者

2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。

明治大学政治経済学部 累計受講生 3,000名+ 累計リード 36,000件+ 著書2冊(幻冬舎・講談社)
代表紹介ページの詳細を見る →

著書

  • 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
  • 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社

メディア出演

REAL VALUE / カンニング竹山のイチバン研究所 / ええじゃないかBiz ほか多数

X(旧Twitter):Claude Code関連のリアルタイム発信

代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。

■ PRICING

料金プラン

導入範囲・事務所規模に応じたプラン

Claude Code導入支援は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
導入範囲・事務所規模・取引先(自動車/電機/医薬/食品 等)データの複雑さに応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。

料金プランを見る →
■ OTHER FORMS

化学メーカー向け 導入支援と他形態の関係

本導入支援形態の他に、化学メーカー向けには次の6形態があります。導入支援完了後の継続運用には下記形態への移行も可能です。 化学メーカー導入支援は「CMO/CDMO」「マテリアルズインフォマティクス」「EV/蓄電池材料」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には代表/工場長が AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。

  • 研修(2-4時間): 化学メーカーの代表/工場長と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
  • 講座(全6回): 化学メーカーの典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、代表/工場長と現場が並走しながら習得する継続型
  • セミナー(60-90分・無料): 化学メーカーでの Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
  • ▶ 導入支援(3-6ヶ月)(現在のページ): 化学メーカーの現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
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