介護施設向け
Claude Code 経営コンサル
— 「業務効率化」の先へ。AI時代の介護施設経営をどう設計するか —
Claude Code を導入すれば残業は減ります。しかし介護施設の本当の経営課題は、採用難・介護職員/看護職員/ケアマネジャーの高齢化・顧問料の下落圧力・事業承継——そこにあります。 AI鬼管理の経営コンサルは、Claude Code を「業務ツール」ではなく「介護施設の競争力の源泉」として、経営戦略に組み込む上流からの伴走です。 経営者・施設長が、AI を前提に介護施設の収益構造・人員配置・差別化・承継を設計しきれる状態をゴールに置きます。
本研修では特に「科学的介護加算」「ICT加算」「外国人介護人材」など、介護施設業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、施設長/管理者の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例としてケアマネジャーが直面する「ケアプラン作成・モニタリング・サービス担当者会議録の文書作業で利用者ケアに割く時間が削られる」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「アセスメント情報からケアプラン草案を自動生成、3ヶ月モニタリングの差分検出も自動化」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
ツールを入れて残業を減らす、で終わらない。
AI を前提にした介護施設の収益構造・人員配置・差別化戦略まで設計しきる。
経営の意思決定に踏み込むのが、私たちのコンサルです。
■ 介護施設 の 施設長/管理者 へ
施設長/管理者の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴介護施設の日常業務 に組み込む。
介護施設 の経営判断レベルから AI 戦略を一緒に作る
コンサル形態は3-6ヶ月の戦略パートナーシップです。介護施設の収益構造、競争戦略、新サービス案、KPI設計を 施設長/管理者 と一緒に書き直します。Claude Code・Codex はそのための実装手段として位置づけ、業務効率化ではなく事業構造の再設計が目的です。
コンサル終了時、介護施設が3年後にどんな事業構造を持つかの中期戦略と、KPIダッシュボード、新サービスPoC が成果物として残ります。
扱う題材は、すべて貴介護施設の実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ コンサル形態の本質
介護施設の 経営判断レベルからAI戦略を一緒に作る
コンサル形態は「介護施設の施設長/管理者が経営判断業務に時間を取り戻す」3〜6ヶ月の戦略パートナーシップです。研修や導入支援とは違い、目的は介護施設の事業構造そのものを Claude Code で再設計することにあります。ご利用者(高齢者/ご家族)対応の収益構造、競合との差別化軸、新サービス案、KPI設計、これらすべてを 施設長/管理者 と一緒に書き直します。
扱うのは介護施設固有の経営判断テーマだけ。「業務効率化のためのAI研修」ではなく、「介護施設が3年後に Claude Code 起点でどんな事業構造を持っているか」の設計です。週次の経営会議参加+月次の戦略レビューで、施設長/管理者の意思決定に並走します。
納品物は経営判断資料、新サービスPoC、KPIダッシュボード、AI戦略ロードマップです。介護職員/看護職員/ケアマネジャー向けの研修は別形態をご利用ください。
介護施設コンサルの 3〜6ヶ月ロードマップ
介護施設の現状の収益構造、競合ポジション、施設長/管理者の判断業務時間配分を洗い出します。経営層インタビュー、財務分析、業務量実測の3点を実施。
介護施設の周辺競合(同業他社、大手チェーン、SaaS、フリーランス)の動向と、介護施設の差別化軸の再定義を行います。
介護施設の収益構造に追加できる新サービス案を3-5案検討、優先1案を Claude Code で PoC 実装。実顧客テストで仮説検証します。
介護施設の経営判断に必要な月次/週次KPIを再設計、Claude Codeで自動ダッシュボード化。施設長/管理者が経営会議で即判断できる状態を作ります。
経営層プレゼン資料の作成、3年後の介護施設事業構造の中期戦略策定、内製化への引継ぎ準備を行います。
介護施設で Claude Code・Codex が変える業務
コンサル形態では介護施設の役割別痛点を経営課題まで遡って分析し、施設長/管理者の判断業務に時間を戻す事業構造を設計します。 介護施設のコンサル領域は「科学的介護加算」「認知症専門ケア」「ケアプラン」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で施設長/管理者と新しい事業構造を設計します。
ケアマネジャー: ケアプラン作成・モニタリング・サービス担当者会議録の文書作業で利用者ケアに割く時間が削られる
→ Claude Code: アセスメント情報からケアプラン草案を自動生成、3ヶ月モニタリングの差分検出も自動化
介護職員: 夜勤明けの介護記録手書き入力に1人1時間、紙→システム転記の二重入力で疲弊
→ Claude Code: 音声入力した記録メモを構造化、バイタル/食事/排泄/睡眠を自動分類
施設長: 介護報酬改定毎年化で算定要件が複雑化、加算取りこぼしが年間数百万単位で発生
→ Claude Code: LIFE提出データから算定可能加算を自動抽出し、月次請求漏れを防ぐ
上記痛点を経営判断レベルで再定義、介護施設の事業構造そのものを AI 起点で書き換えます。 介護施設のコンサル領域は「科学的介護加算」「認知症専門ケア」「ケアプラン」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で施設長/管理者と新しい事業構造を設計します。
いま、介護施設が Claude Code・Codex を必要とする理由
本コンサル形態(介護施設向け3-6ヶ月)で経営判断の前提とする業界の現状認識は次の通りです。事業構造再設計の出発点になります。 介護施設のコンサル領域は「科学的介護加算」「認知症専門ケア」「ケアプラン」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で施設長/管理者と新しい事業構造を設計します。
介護施設経営の本質は4軸の継続課題に集約されます。①介護保険報酬の3年ごと改定×加算20種類超(科学的介護/個別機能訓練/口腔/栄養/看取り/認知症専門ケア/ICT/外国人介護人材 等)の算定要件チェック、②LIFE(科学的介護情報システム)への月次データ提出と国保連請求の連動、③介護職員/看護職員/ケアマネジャー各種有資格者の配置基準維持と外国人技能実習生/特定技能の活用、④看取り対応と認知症ケアの高度化(家族グリーフケア+多職種カンファレンス記録)。Claude Code・Codex はこの4軸それぞれに対し、加算算定要件チェックリスト・LIFE提出データ整備・配置基準リアルタイム監視・看取りカンファ記録自動草案を担います。
介護施設業界の特殊性は『介護保険法に基づく事業所指定+3年ごとの介護報酬改定+毎年の運営指導/実地指導』という二重三重の規制環境にあること。施設長/管理者は加算取りこぼし(年数百万単位)と運営指導指摘事項(改善計画書提出)の両方を回避しながら、介護職員の離職率(年15-20%が業界水準)を下げる必要があります。本サービスでは Claude Code を加算算定エンジン+運営指導対応文書ドラフト+ケア記録音声入力+家族向け週次レポート自動化として組み込み、施設長を『現場マネジメント+加算戦略+人材定着』の3焦点に集中させます。
本サービスで扱うのは、貴介護施設のケア記録(介護記録システム=カイポケ/ほのぼの等)・ケアプラン(居宅/施設)・サービス提供実績記録・LIFE提出データ・介護報酬請求書類(国保連)・運営指導対応書類・看取りカンファ議事録といった介護施設固有の実データです。要介護度・病歴・家族情報・看取り対応記録は最高水準のマスキング基準で取り扱い、介護福祉士/ケアマネジャー/看護師の連携メモは同意取得の上で構造化します。汎用医療サンプルや保育園/障害福祉事例で代替することはありません。
本サービス(コンサル)で扱う 介護施設の案件全工程
コンサル3-6ヶ月(介護施設向け)では下記7工程の見直しに加え、新工程の追加・既存工程の廃止も検討します。 介護施設のコンサル領域は「科学的介護加算」「認知症専門ケア」「ケアプラン」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で施設長/管理者と新しい事業構造を設計します。
施設長/管理者の 独占業務 と 他業界との競合・連携
コンサル3-6ヶ月(介護施設向け)では施設長/管理者の独占業務領域を再定義し、競合との差別化軸を Claude Code で増幅します。 介護施設のコンサル領域は「科学的介護加算」「認知症専門ケア」「ケアプラン」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で施設長/管理者と新しい事業構造を設計します。
介護保険法に基づく介護保険事業所指定(都道府県/市町村)。特養/老健/特定施設等は施設基準が厳格。介護福祉士/介護支援専門員(ケアマネ)/看護師等の有資格者配置が必須。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず施設長/管理者が握る。
施設長/管理者の領域: 中小介護施設の地域密着・個別ケア・施設長の方針・AIで運営効率化
大手介護チェーン(ニチイ/ベネッセスタイルケア/ツクイ 等)の領域: 全国チェーン・大量集客・大手広告・施設運営の標準化
施設長/管理者の領域: 介護施設として生活支援中心・在宅復帰支援・地域連携
病院併設介護の領域: 医療法人系・医療連携強化・看護師多数配置・医療依存者対応
施設長/管理者の領域: 施設として24時間ケア・看取り対応・短期入所
訪問介護事業所の領域: 訪問介護・在宅生活支援・身体介助/生活援助
施設長/管理者の領域: 介護保険施設として要介護度高い方の受入・看取り対応
サ高住・住宅型有料(自社運営)の領域: 住宅型・自立〜要介護軽度・選択型サービス・低価格帯
介護施設の 役割別 現場の痛点と AI支援(コンサル)
コンサル3-6ヶ月(介護施設向け)では下記の役割別痛点を経営課題まで遡って分析、事業構造の根本再設計を行います。 介護施設のコンサル領域は「科学的介護加算」「認知症専門ケア」「ケアプラン」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で施設長/管理者と新しい事業構造を設計します。
ケアプラン作成・モニタリング・サービス担当者会議録の文書作業で利用者ケアに割く時間が削られる
Claude Code支援: アセスメント情報からケアプラン草案を自動生成、3ヶ月モニタリングの差分検出も自動化
夜勤明けの介護記録手書き入力に1人1時間、紙→システム転記の二重入力で疲弊
Claude Code支援: 音声入力した記録メモを構造化、バイタル/食事/排泄/睡眠を自動分類
介護報酬改定毎年化で算定要件が複雑化、加算取りこぼしが年間数百万単位で発生
Claude Code支援: LIFE提出データから算定可能加算を自動抽出し、月次請求漏れを防ぐ
コンサル3-6ヶ月では、上記役割別痛点を経営課題まで遡り、介護施設固有の「科学的介護加算」「ICT加算」の解決を新サービス設計・収益構造再設計に反映します。施設長/管理者と一緒に経営層レベルの意思決定に組み込みます。
介護施設の KPI Before / After(コンサル)
コンサル形態(介護施設向け3-6ヶ月)では下記KPIに加え、介護施設固有の経営KPIを別途設計します。 介護施設のコンサル領域は「科学的介護加算」「認知症専門ケア」「ケアプラン」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で施設長/管理者と新しい事業構造を設計します。
介護施設コンサル形態では下記 KPI を「単なる業務改善指標」ではなく「事業構造再設計後の到達点」として位置づけます。施設長/管理者と一緒に経営判断レベルで KPI を再定義し、3年後の介護施設事業構造ビジョンに紐付けます。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 介護報酬請求エラー率 | 月次差戻 3-5% | 差戻 0.5%未満 |
| LIFE提出データ整備時間 | 月次20-30時間/施設長 | 月次5時間以内 |
| 新規加算算定獲得 | 年1-2加算 | 年4-6加算(科学的介護/口腔/栄養 等) |
| ケアプラン作成所要時間 | 1件あたり3-4時間 | 1件あたり40-60分(草案+人手レビュー) |
コンサル3-6ヶ月では、上記KPI 指標を経営課題まで遡り、介護施設固有の「科学的介護加算」「ICT加算」の解決を新サービス設計・収益構造再設計に反映します。施設長/管理者と一緒に経営層レベルの意思決定に組み込みます。
※ 上記 KPI はコンサル3-6ヶ月の参考値で、コンサルでは介護施設固有の経営 KPI(収益/競争/新サービス関連)を別途設計します。事業構造再設計後の到達点が真の成果物です。
介護施設から よく聞かれる懸念と回答(コンサル)
介護施設のコンサル契約検討者からよく聞かれる懸念と回答です。経営判断レベルの個別相談も歓迎します。 介護施設のコンサル領域は「科学的介護加算」「認知症専門ケア」「ケアプラン」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で施設長/管理者と新しい事業構造を設計します。
Q: 個人情報(要介護度・病歴)をAIに渡して大丈夫か?
A: Claude Codeはサンドボックス上で動作、入力データは学習に使われません。permission modeで読込範囲を限定可。
Q: LIFEシステムやカイポケと連携できるのか?
A: CSV出力/インポートで連携。直接API連携は対応中。介護記録の構造化テンプレを業界別に提供。
Q: 介護報酬改定があるたびに再設定が必要では?
A: 改定後の通知文書から算定要件を抽出し、加算チェックリストを自動更新する仕組みを内蔵。
Q: 看取り対応や認知症ケアの個別判断はAIには無理では?
A: 判断はケアマネ/医療職が担い、AIは記録・カンファレンス資料・家族向け報告書のドラフト生成に専念します。
Q: 介護現場はITリテラシーが低く、AI導入は無理ではないか?
A: ケアマネ・施設長の3名から始め、現場記録は紙併用で可。半年でICT加算取得を目標に段階導入する設計です。
コンサル3-6ヶ月では、上記よくある懸念を経営課題まで遡り、介護施設固有の「科学的介護加算」「ICT加算」の解決を新サービス設計・収益構造再設計に反映します。施設長/管理者と一緒に経営層レベルの意思決定に組み込みます。
介護施設 経営コンサルの本質
コンサル形態の経営判断は介護施設固有の「科学的介護加算」「ICT加算」を中心に、3-6ヶ月で施設長/管理者と一緒に事業構造そのものを書き換える前提で進みます。例えば「新規加算算定獲得」を年1-2加算から年4-6加算(科学的介護/口腔/栄養 等)へ引き上げるような数値目標を、経営層プレゼン資料・新サービスPoC・KPIダッシュボード・AI戦略ロードマップとして納品物に落とし込みます。コンサル特有の納品は「現業務の改善案」ではなく「3年後の事業構造ビジョン」であり、ここが研修/導入支援/内製化伴走との明確な境界線です。
介護施設の収益構造は基本報酬+加算で構成。加算(科学的介護/個別機能訓練/口腔/栄養/看取り 等)を1つ取得すると月10-50万円の増収。同じ稼働率でも加算設計次第で年間500-1500万の差が出る
近隣施設との差別化は『看取り対応の質』と『家族向け情報開示の頻度』。看取りカンファレンス記録の透明化・家族向け週次写真レポート配信で口コミ獲得
1) 看取り対応プレミアム(個室+宗教対応+家族同伴サポート) 2) 認知症グループホーム特化棟 3) 短期入所からの常時入所転換マーケ 4) 介護医療院移行(医療連携体制加算IV取得)
稼働率95%以上 / 加算算定数 4-6種 / 看取り対応件数 月3-5件 / ケアマネ紹介経由入所率 60%
介護施設の中で 本サービス(コンサル)が選ばれる理由
コンサル形態(介護施設向け)の差別化は「経営判断レベルから事業構造を Claude Code で再設計」。一般経営コンサルとの明確な差です。 介護施設のコンサル領域は「科学的介護加算」「認知症専門ケア」「ケアプラン」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で施設長/管理者と新しい事業構造を設計します。
介護施設の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが ご利用者(高齢者/ご家族) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(コンサル)は「施設長/管理者が介護施設固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手介護チェーン(ニチイ/ベネッセスタイルケア/ツクイ 等) (全国介護領域)
介護施設の強み: 中小介護施設の地域密着・個別ケア・施設長の方針・AIで運営効率化
大手介護チェーン(ニチイ/ベネッセスタイルケア/ツクイ 等)の領域: 全国チェーン・大量集客・大手広告・施設運営の標準化
vs 病院併設介護 (医療連携介護領域)
介護施設の強み: 介護施設として生活支援中心・在宅復帰支援・地域連携
病院併設介護の領域: 医療法人系・医療連携強化・看護師多数配置・医療依存者対応
vs 訪問介護事業所 (在宅介護領域)
介護施設の強み: 施設として24時間ケア・看取り対応・短期入所
訪問介護事業所の領域: 訪問介護・在宅生活支援・身体介助/生活援助
vs サ高住・住宅型有料(自社運営) (高齢者住宅領域)
介護施設の強み: 介護保険施設として要介護度高い方の受入・看取り対応
サ高住・住宅型有料(自社運営)の領域: 住宅型・自立〜要介護軽度・選択型サービス・低価格帯
介護施設 周辺選択肢との比較
本コンサル形態(介護施設向け3-6ヶ月)は経営判断レベル。一般経営コンサルやIT導入支援との違いを意識しています。 介護施設のコンサル領域は「科学的介護加算」「認知症専門ケア」「ケアプラン」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で施設長/管理者と新しい事業構造を設計します。
介護施設がご利用者(高齢者/ご家族)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(コンサル)です。下表は周辺選択肢の領域と、施設長/管理者側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 施設長/管理者としての強み |
|---|---|---|
| 大手介護チェーン(ニチイ/ベネッセスタイルケア/ツクイ 等) | 全国チェーン・大量集客・大手広告・施設運営の標準化 | 中小介護施設の地域密着・個別ケア・施設長の方針・AIで運営効率化 |
| 病院併設介護 | 医療法人系・医療連携強化・看護師多数配置・医療依存者対応 | 介護施設として生活支援中心・在宅復帰支援・地域連携 |
| 訪問介護事業所 | 訪問介護・在宅生活支援・身体介助/生活援助 | 施設として24時間ケア・看取り対応・短期入所 |
| サ高住・住宅型有料(自社運営) | 住宅型・自立〜要介護軽度・選択型サービス・低価格帯 | 介護保険施設として要介護度高い方の受入・看取り対応 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、施設長/管理者の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 介護施設の方 に向いています(コンサル)
コンサル形態は「介護施設の施設長/管理者と経営層」が事業構造の再設計を本気で進めたい方々に向きます。AI戦略から作りたい方向け。 介護施設のコンサル領域は「科学的介護加算」「認知症専門ケア」「ケアプラン」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で施設長/管理者と新しい事業構造を設計します。
悩み: 請求事務・シフト・採用書類の文書作業が月末月初に集中、月100時間超の残業
本気で導入を考えるきっかけ: 国保連請求の月次差戻が連続3ヶ月発生、原因特定に追われた瞬間
悩み: 看取り需要拡大に応えたいが、看護職員配置加算と医療連携体制加算の要件設計が難しい
本気で導入を考えるきっかけ: 近隣の競合施設が看取り対応を始め、ケアマネ紹介ルートを奪われた瞬間
悩み: 介護報酬改定対応・運営指導書類・採用難の3重苦で本来の現場マネジメント時間ゼロ
本気で導入を考えるきっかけ: 監査直前にLIFE未提出が発覚、加算返還リスクを感じた瞬間
3-6ヶ月後に「介護施設の事業構造が AI 起点で書き換わっている」状態を目指す方は、本コンサル形態が最適です。 介護施設のコンサル領域は「科学的介護加算」「認知症専門ケア」「ケアプラン」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で施設長/管理者と新しい事業構造を設計します。
経営コンサルの進め方
貴介護施設の経営課題を起点に設計するため、全介護施設に共通のフレームワークはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで進める全体設計です。
介護施設の経営課題の構造化（収益・人員・ご利用者(高齢者/ご家族)構成・競合環境の整理）
まず貴介護施設の収益構造・ご利用者(高齢者/ご家族)構成・人員配置・競合環境を一緒に棚卸しし、経営課題を構造化します。 「介護施設の成長を止めている本当のボトルネックは何か」——この見極めこそが、AI活用を経営成果に繋げる最大のポイントです。
AI活用を経営戦略にどう組み込むかの設計
構造化した経営課題に対し、Claude Code をはじめとする AI 活用を「収益拡大・差別化・人員設計・事業承継」のどこにどう効かせるかを設計します。 ここで「AIを経営資源として捉える視点」を持つことが、以降の意思決定の土台になります。
Claude Code を競争力に変える具体施策の優先順位付け
設計した経営戦略(AIを前提とした収益構造 / 人員配置 / 事業承継 / 新規サービス開発)を、実行可能な具体施策(どの業務から内製化するか / どの介護職員/看護職員/ケアマネジャーを推進担当にするか / どのご利用者(高齢者/ご家族)で先行展開するか / どの新サービス[AI月次レポート顧問契約等]を立ち上げるか)に落とし込み、投資対効果(時短金額 × AI課金 × 人件費)と緊急度(競合に差を付けられる前 / 事業承継の時間軸)で優先順位を付けていきます。 この段階で、貴介護施設には「いつ・何から・どう手を打つか・誰が責任を持つか」が明確な経営アクションプラン(12〜24ヶ月ロードマップ)が揃います。
意思決定の伴走と実行モニタリング
最終段階では、経営アクションプランの実行に伴走し、決めきれない論点をその場で整理しながら、施策が止まらないようモニタリングします。 コンサル終了後も代表・施設長が AI を前提に経営判断を続けられる状態に持っていくのが、本経営コンサルのゴールです。
介護施設が 本サービス(コンサル)で得るもの
コンサル形態(3-6ヶ月)で焦点を当てるのは、KPI数値そのものより「介護施設の事業構造再設計後の到達点」です。下記は KPI 設計の参考値で、コンサルでは 介護施設 固有の経営KPIを別途設計します。 介護施設のコンサル領域は「科学的介護加算」「認知症専門ケア」「ケアプラン」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で施設長/管理者と新しい事業構造を設計します。
導入前 Before: 1件あたり3-4時間
本サービス導入後 After: 1件あたり40-60分(草案+人手レビュー)
導入前 Before: 月次差戻 3-5%
本サービス導入後 After: 差戻 0.5%未満
導入前 Before: 月次20-30時間/施設長
本サービス導入後 After: 月次5時間以内
導入前 Before: 年1-2加算
本サービス導入後 After: 年4-6加算(科学的介護/口腔/栄養 等)
コンサル3-6ヶ月では、上記KPI 目標を経営課題まで遡り、介護施設固有の「科学的介護加算」「ICT加算」の解決を新サービス設計・収益構造再設計に反映します。施設長/管理者と一緒に経営層レベルの意思決定に組み込みます。
※ 上記数値はコンサル3-6ヶ月の参考値で、コンサルでは介護施設固有の経営KPI(収益構造/競争戦略/新サービスPoC関連)を別途設計します。事業構造再設計後の到達点が真の成果物です。
経営コンサルで扱う診断項目
経営コンサルでは、Claude Code・Codex 活用を事務所経営に組み込むため、以下の経営項目を構造化します。
収益構造の分析
顧問報酬(月次・決算・施設長/管理者対応対応)とスポット報酬(相続・組織再編・新設法人対応)の構成比、ご利用者(高齢者/ご家族)別の収益性、AI活用で空く余力を「既存ご利用者(高齢者/ご家族)深耕 / 新規開拓 / 付加価値サービス」のどこに振り向けるべきかを定量的に検討。経営判断の根拠が手元に残ります。
ご利用者(高齢者/ご家族)構成・単価
ご利用者(高齢者/ご家族)を業種別・規模別・単価帯別にセグメント化し、それぞれの収益性と将来性を分析。AIで生まれた余力で「単価を上げられる顧客層 / 数を増やせる顧客層 / 撤退すべき顧客層」を見極め、差別化で単価を維持・向上する戦略を設計。価格競争に巻き込まれない事務所構造に移行。
人員配置・採用計画
採用難の業界環境を前提に、「今の介護職員/看護職員/ケアマネジャー数で売上を伸ばす」「ベテラン依存をAIで分散する」「新人育成期間を短縮する」など、AI前提の人員設計を年次計画に落とし込みます。採用に左右されない事務所構造への移行計画を一緒に描きます。
事業承継ロードマップ
次世代代表への承継時期、引き継ぐべき「介護施設の価値」(ご利用者(高齢者/ご家族)関係・介護職員/看護職員/ケアマネジャー・ノウハウ・ブランド)、AI前提に再設計した運営構造、次世代代表の育成・準備期間——5年単位の事業承継ロードマップを描きます。承継後も持続可能な事務所構造の青写真が手元にある状態。
介護施設で Claude Code・Codex を入れた後の景色(コンサル)
コンサル形態(介護施設向け3-6ヶ月)で想定する導入像です。コンサル完了時に下記の状態に到達します。 介護施設のコンサル領域は「科学的介護加算」「認知症専門ケア」「ケアプラン」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で施設長/管理者と新しい事業構造を設計します。
導入前: 介護報酬改定対応・運営指導書類・採用難の3重苦で本来の現場マネジメント時間ゼロ
導入後: LIFE提出データから算定可能加算を自動抽出し、月次請求漏れを防ぐ
導入前: 請求事務・シフト・採用書類の文書作業が月末月初に集中、月100時間超の残業
導入後: アセスメント情報からケアプラン草案を自動生成、3ヶ月モニタリングの差分検出も自動化
導入前: 看取り需要拡大に応えたいが、看護職員配置加算と医療連携体制加算の要件設計が難しい
導入後: 音声入力した記録メモを構造化、バイタル/食事/排泄/睡眠を自動分類
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
経営課題・関与期間に応じたプラン
Claude Code経営コンサルは、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
介護施設の経営課題・規模・関与期間に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
介護施設向け コンサルと他形態の関係
本コンサル形態の他に、介護施設向けには次の6形態があります。経営判断レベルの戦略策定後、現場実装は下記形態と組み合わせます。 介護施設のコンサル領域は「科学的介護加算」「認知症専門ケア」「ケアプラン」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で施設長/管理者と新しい事業構造を設計します。
- 研修(2-4時間): 介護施設の施設長/管理者と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): 介護施設の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、施設長/管理者と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 介護施設での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): 介護施設の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- ▶ コンサル(3-6ヶ月)(現在のページ): 介護施設の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): 介護施設の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): 介護施設の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
AI時代の介護施設経営、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
