公認会計士事務所向け
Claude Code 経営コンサル
— 「業務効率化」の先へ。AI時代の公認会計士事務所経営をどう設計するか —
Claude Code を導入すれば残業は減ります。しかし公認会計士事務所の本当の経営課題は、採用難・監査スタッフの高齢化・顧問料の下落圧力・事業承継——そこにあります。 AI鬼管理の経営コンサルは、Claude Code を「業務ツール」ではなく「公認会計士事務所の競争力の源泉」として、経営戦略に組み込む上流からの伴走です。 経営者・所長が、AI を前提に公認会計士事務所の収益構造・人員配置・差別化・承継を設計しきれる状態をゴールに置きます。
本研修では特に「監査調書」「実証手続」「分析的手続」など、公認会計士事務所業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、公認会計士の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として監査チーム主査が直面する「リスクアプローチに基づく重要性基準値設定と監査計画作成に毎期2-3週間、IFRS適用先は追加で連結パッケージ管理」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「前期監査計画+当期業績変動から重要性基準値の試算自動化、連結パッケージのフォーマット差異検知」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
ツールを入れて残業を減らす、で終わらない。
AI を前提にした公認会計士事務所の収益構造・人員配置・差別化戦略まで設計しきる。
経営の意思決定に踏み込むのが、私たちのコンサルです。
■ 公認会計士事務所 の 公認会計士 へ
公認会計士の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴公認会計士事務所の日常業務 に組み込む。
公認会計士事務所 の経営判断レベルから AI 戦略を一緒に作る
コンサル形態は3-6ヶ月の戦略パートナーシップです。公認会計士事務所の収益構造、競争戦略、新サービス案、KPI設計を 公認会計士 と一緒に書き直します。Claude Code・Codex はそのための実装手段として位置づけ、業務効率化ではなく事業構造の再設計が目的です。
コンサル終了時、公認会計士事務所が3年後にどんな事業構造を持つかの中期戦略と、KPIダッシュボード、新サービスPoC が成果物として残ります。
扱う題材は、すべて貴公認会計士事務所の実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ コンサル形態の本質
公認会計士事務所の 経営判断レベルからAI戦略を一緒に作る
コンサル形態は「公認会計士事務所の公認会計士が経営判断業務に時間を取り戻す」3〜6ヶ月の戦略パートナーシップです。研修や導入支援とは違い、目的は公認会計士事務所の事業構造そのものを Claude Code で再設計することにあります。監査依頼者(被監査会社)対応の収益構造、競合との差別化軸、新サービス案、KPI設計、これらすべてを 公認会計士 と一緒に書き直します。
扱うのは公認会計士事務所固有の経営判断テーマだけ。「業務効率化のためのAI研修」ではなく、「公認会計士事務所が3年後に Claude Code 起点でどんな事業構造を持っているか」の設計です。週次の経営会議参加+月次の戦略レビューで、公認会計士の意思決定に並走します。
納品物は経営判断資料、新サービスPoC、KPIダッシュボード、AI戦略ロードマップです。監査スタッフ向けの研修は別形態をご利用ください。
公認会計士事務所コンサルの 3〜6ヶ月ロードマップ
公認会計士事務所の現状の収益構造、競合ポジション、公認会計士の判断業務時間配分を洗い出します。経営層インタビュー、財務分析、業務量実測の3点を実施。
公認会計士事務所の周辺競合(同業他社、大手チェーン、SaaS、フリーランス)の動向と、公認会計士事務所の差別化軸の再定義を行います。
公認会計士事務所の収益構造に追加できる新サービス案を3-5案検討、優先1案を Claude Code で PoC 実装。実顧客テストで仮説検証します。
公認会計士事務所の経営判断に必要な月次/週次KPIを再設計、Claude Codeで自動ダッシュボード化。公認会計士が経営会議で即判断できる状態を作ります。
経営層プレゼン資料の作成、3年後の公認会計士事務所事業構造の中期戦略策定、内製化への引継ぎ準備を行います。
公認会計士事務所で Claude Code・Codex が変える業務
コンサル形態では公認会計士事務所の役割別痛点を経営課題まで遡って分析し、公認会計士の判断業務に時間を戻す事業構造を設計します。 公認会計士事務所のコンサル領域は「監査調書」「継続企業の前提」「リスクアプローチ」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で公認会計士と新しい事業構造を設計します。
監査チーム主査: リスクアプローチに基づく重要性基準値設定と監査計画作成に毎期2-3週間、IFRS適用先は追加で連結パッケージ管理
→ Claude Code: 前期監査計画+当期業績変動から重要性基準値の試算自動化、連結パッケージのフォーマット差異検知
シニアマネージャー: J-SOX内部統制監査の有効性評価が手作業中心、複数事業所サンプリングで監査品質バラつき
→ Claude Code: 内部統制テスト結果の異常検知、サンプリング設計の自動化、内統評価レポート草案生成
公認会計士: 監査調書の作成・査閲に1社あたり200-500時間、四半期レビューでさらに50-100時間、繁忙期は深夜残業常態化
→ Claude Code: 監査調書テンプレ・実証手続結果整理・分析的手続レポートを自動草案、レビュー時間を50%短縮
上記痛点を経営判断レベルで再定義、公認会計士事務所の事業構造そのものを AI 起点で書き換えます。 公認会計士事務所のコンサル領域は「監査調書」「継続企業の前提」「リスクアプローチ」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で公認会計士と新しい事業構造を設計します。
いま、公認会計士事務所が Claude Code・Codex を必要とする理由
本コンサル形態(公認会計士事務所向け3-6ヶ月)で経営判断の前提とする業界の現状認識は次の通りです。事業構造再設計の出発点になります。 公認会計士事務所のコンサル領域は「監査調書」「継続企業の前提」「リスクアプローチ」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で公認会計士と新しい事業構造を設計します。
公認会計士業界は、上場会社の四半期決算・年次監査・内部統制監査(J-SOX)が主軸ですが、IFRS導入企業の拡大・サステナビリティ情報開示の義務化・AI 監査ツールの台頭により、監査業務の構造変化が急速に進んでいます。中小監査法人や個人事務所は、Big4(大手監査法人)との単価競争・人材獲得競争にさらされ、付加価値業務(IPO支援・M&A支援・内部統制構築)への展開が急務です。
この変化に対して、公認会計士事務所が AI を「監査調書の自動化」だけで導入するのは不十分です。会社法監査・金融商品取引法監査・内部統制監査・IPO支援・M&A支援・税務(税理士業務含む)といった案件プロジェクトに Claude Code・Codex を組み込み、監査スタッフが「リスクアプローチによる判断」「監査依頼者(被監査会社)への最終回答」「監査意見の形成」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴公認会計士事務所の実案件(監査依頼者(被監査会社)から受領した試算表・元帳・棚卸表・連結パッケージ等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(コンサル)で扱う 公認会計士事務所の案件全工程
コンサル3-6ヶ月(公認会計士事務所向け)では下記6工程の見直しに加え、新工程の追加・既存工程の廃止も検討します。 公認会計士事務所のコンサル領域は「監査調書」「継続企業の前提」「リスクアプローチ」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で公認会計士と新しい事業構造を設計します。
公認会計士の 独占業務 と 他業界との競合・連携
コンサル3-6ヶ月(公認会計士事務所向け)では公認会計士の独占業務領域を再定義し、競合との差別化軸を Claude Code で増幅します。 公認会計士事務所のコンサル領域は「監査調書」「継続企業の前提」「リスクアプローチ」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で公認会計士と新しい事業構造を設計します。
金融商品取引法監査・会社法監査・学校法人監査・労働組合監査等の財務諸表監査(公認会計士法第2条第1項業務)。内部統制監査(J-SOX)。これらは公認会計士の独占業務。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず公認会計士が握る。
公認会計士の領域: 中小規模上場会社・新興企業の機動的監査・IPO直前のオーダーメイド支援・準大手より早いレスポンス
Big4監査法人の領域: 大手上場会社・グローバル監査・大規模IPO・サステナビリティ保証
公認会計士の領域: 上場会社の連結税効果会計・税務監査・M&A税務デューデリ・組織再編税制
税理士の領域: 中小企業の月次決算・税務申告(法人税・所得税・消費税)・記帳代行
公認会計士の領域: 監査人視点での内部統制設計・J-SOX対応設計・IPO直前の財務体制整備
コンサルティング会社の領域: 業務プロセス改善コンサル・基幹システム導入・組織変革コンサル
公認会計士の領域: AIで自動化されない部分(リスク評価判断・監査意見形成・経営者とのコミュニケーション・継続企業の前提判定)
AI監査ツールベンダーの領域: 汎用AI監査ソフトのライセンス提供・データ分析ツール
公認会計士事務所の 役割別 現場の痛点と AI支援(コンサル)
コンサル3-6ヶ月(公認会計士事務所向け)では下記の役割別痛点を経営課題まで遡って分析、事業構造の根本再設計を行います。 公認会計士事務所のコンサル領域は「監査調書」「継続企業の前提」「リスクアプローチ」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で公認会計士と新しい事業構造を設計します。
リスクアプローチに基づく重要性基準値設定と監査計画作成に毎期2-3週間、IFRS適用先は追加で連結パッケージ管理
Claude Code支援: 前期監査計画+当期業績変動から重要性基準値の試算自動化、連結パッケージのフォーマット差異検知
J-SOX内部統制監査の有効性評価が手作業中心、複数事業所サンプリングで監査品質バラつき
Claude Code支援: 内部統制テスト結果の異常検知、サンプリング設計の自動化、内統評価レポート草案生成
監査調書の作成・査閲に1社あたり200-500時間、四半期レビューでさらに50-100時間、繁忙期は深夜残業常態化
Claude Code支援: 監査調書テンプレ・実証手続結果整理・分析的手続レポートを自動草案、レビュー時間を50%短縮
コンサル3-6ヶ月では、上記役割別痛点を経営課題まで遡り、公認会計士事務所固有の「監査調書」「実証手続」の解決を新サービス設計・収益構造再設計に反映します。公認会計士と一緒に経営層レベルの意思決定に組み込みます。
公認会計士事務所の KPI Before / After(コンサル)
コンサル形態(公認会計士事務所向け3-6ヶ月)では下記KPIに加え、公認会計士事務所固有の経営KPIを別途設計します。 公認会計士事務所のコンサル領域は「監査調書」「継続企業の前提」「リスクアプローチ」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で公認会計士と新しい事業構造を設計します。
公認会計士事務所コンサル形態では下記 KPI を「単なる業務改善指標」ではなく「事業構造再設計後の到達点」として位置づけます。公認会計士と一緒に経営判断レベルで KPI を再定義し、3年後の公認会計士事務所事業構造ビジョンに紐付けます。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 四半期レビュー時間 | 1社 50-100時間 | 1社 30-60時間 |
| J-SOX内部統制評価時間 | 1社 100-200時間 | 1社 50-100時間 |
| 監査チーム1人あたり監査時間効率化(関与可能社数) | 3-5社 | 5-6社(監査品質基準書QC1遵守を前提とした余力創出) |
| 監査調書作成時間 | 1社 200-500時間 | 1社 120-300時間(草案+会計士判断) |
コンサル3-6ヶ月では、上記KPI 指標を経営課題まで遡り、公認会計士事務所固有の「監査調書」「実証手続」の解決を新サービス設計・収益構造再設計に反映します。公認会計士と一緒に経営層レベルの意思決定に組み込みます。
※ 上記 KPI はコンサル3-6ヶ月の参考値で、コンサルでは公認会計士事務所固有の経営 KPI(収益/競争/新サービス関連)を別途設計します。事業構造再設計後の到達点が真の成果物です。
公認会計士事務所から よく聞かれる懸念と回答(コンサル)
公認会計士事務所のコンサル契約検討者からよく聞かれる懸念と回答です。経営判断レベルの個別相談も歓迎します。 公認会計士事務所のコンサル領域は「監査調書」「継続企業の前提」「リスクアプローチ」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で公認会計士と新しい事業構造を設計します。
Q: クライアントの未公開財務情報をAIに渡してよいか?
A: Claude Codeはサンドボックス動作、permission modeで読込制限可。学習にも使われません。会計士法上の守秘義務に適合。
Q: 監査品質基準書(QC1)/監査基準のAI対応は?
A: QC1/監査基準/IFRSのチェックリスト内蔵、AIの草案生成時に基準適合性を自動検証します。
Q: 公認会計士・監査審査会の検査で問題にならないか?
A: AI関与の監査調書には『AI支援草案+会計士最終判断』を明示、判断責任の所在を文書化します。
Q: J-SOX対応はクライアント企業との連携が必要、AIで完結する?
A: クライアント側の内統整備状況評価、サンプリング設計、テスト結果集計をAIで支援。最終判定は会計士が担当。
Q: 監査意見は公認会計士の独占業務、AIに任せて違反では?
A: AIは調書草案・分析的手続レポート生成のみ、監査意見表明・継続企業の前提判断は会計士の独占業務として固定。
コンサル3-6ヶ月では、上記よくある懸念を経営課題まで遡り、公認会計士事務所固有の「監査調書」「実証手続」の解決を新サービス設計・収益構造再設計に反映します。公認会計士と一緒に経営層レベルの意思決定に組み込みます。
公認会計士事務所 経営コンサルの本質
コンサル形態の経営判断は公認会計士事務所固有の「監査調書」「実証手続」を中心に、3-6ヶ月で公認会計士と一緒に事業構造そのものを書き換える前提で進みます。例えば「J-SOX内部統制評価時間」を1社 100-200時間から1社 50-100時間へ引き上げるような数値目標を、経営層プレゼン資料・新サービスPoC・KPIダッシュボード・AI戦略ロードマップとして納品物に落とし込みます。コンサル特有の納品は「現業務の改善案」ではなく「3年後の事業構造ビジョン」であり、ここが研修/導入支援/内製化伴走との明確な境界線です。
会計士事務所の収益は『法定監査(年商の60-70%)+IPO監査+M&Aデューデリ+税務+IFRS導入支援』。法定監査単価は監査時間×単価で硬直、IPO/M&A/IFRS導入の高単価案件比率を上げるのが利益確保の鍵
他事務所との差別化は『監査効率化』と『継続関与社数』。AI支援で1人当たり関与社数を6-8社に増やし、IPO直前監査+J-SOXパッケージで高単価案件比率を上げる
1) IPO直前AI内部統制構築サービス 2) サステナビリティ情報保証(TCFD/SSBJ対応) 3) M&AデューデリAIパッケージ 4) IFRS導入支援(連結パッケージ自動化)
監査チーム1人当たり関与社数 6-8社 / IPO案件 年5-10件 / 監査単価上昇 +15% / 若手会計士定着率 90%
公認会計士事務所の中で 本サービス(コンサル)が選ばれる理由
コンサル形態(公認会計士事務所向け)の差別化は「経営判断レベルから事業構造を Claude Code で再設計」。一般経営コンサルとの明確な差です。 公認会計士事務所のコンサル領域は「監査調書」「継続企業の前提」「リスクアプローチ」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で公認会計士と新しい事業構造を設計します。
公認会計士事務所の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが 監査依頼者(被監査会社) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(コンサル)は「公認会計士が公認会計士事務所固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs Big4監査法人 (上場会社監査・IPO支援領域)
公認会計士事務所の強み: 中小規模上場会社・新興企業の機動的監査・IPO直前のオーダーメイド支援・準大手より早いレスポンス
Big4監査法人の領域: 大手上場会社・グローバル監査・大規模IPO・サステナビリティ保証
vs 税理士 (税務(税理士法人併設)領域)
公認会計士事務所の強み: 上場会社の連結税効果会計・税務監査・M&A税務デューデリ・組織再編税制
税理士の領域: 中小企業の月次決算・税務申告(法人税・所得税・消費税)・記帳代行
vs コンサルティング会社 (内部統制構築・IPO支援領域)
公認会計士事務所の強み: 監査人視点での内部統制設計・J-SOX対応設計・IPO直前の財務体制整備
コンサルティング会社の領域: 業務プロセス改善コンサル・基幹システム導入・組織変革コンサル
vs AI監査ツールベンダー (監査調書自動化・分析的手続自動化領域)
公認会計士事務所の強み: AIで自動化されない部分(リスク評価判断・監査意見形成・経営者とのコミュニケーション・継続企業の前提判定)
AI監査ツールベンダーの領域: 汎用AI監査ソフトのライセンス提供・データ分析ツール
公認会計士事務所 周辺選択肢との比較
本コンサル形態(公認会計士事務所向け3-6ヶ月)は経営判断レベル。一般経営コンサルやIT導入支援との違いを意識しています。 公認会計士事務所のコンサル領域は「監査調書」「継続企業の前提」「リスクアプローチ」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で公認会計士と新しい事業構造を設計します。
公認会計士事務所が監査依頼者(被監査会社)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(コンサル)です。下表は周辺選択肢の領域と、公認会計士側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 公認会計士としての強み |
|---|---|---|
| Big4監査法人 | 大手上場会社・グローバル監査・大規模IPO・サステナビリティ保証 | 中小規模上場会社・新興企業の機動的監査・IPO直前のオーダーメイド支援・準大手より早いレスポンス |
| 税理士 | 中小企業の月次決算・税務申告(法人税・所得税・消費税)・記帳代行 | 上場会社の連結税効果会計・税務監査・M&A税務デューデリ・組織再編税制 |
| コンサルティング会社 | 業務プロセス改善コンサル・基幹システム導入・組織変革コンサル | 監査人視点での内部統制設計・J-SOX対応設計・IPO直前の財務体制整備 |
| AI監査ツールベンダー | 汎用AI監査ソフトのライセンス提供・データ分析ツール | AIで自動化されない部分(リスク評価判断・監査意見形成・経営者とのコミュニケーション・継続企業の前提判定) |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、公認会計士の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 公認会計士事務所の方 に向いています(コンサル)
コンサル形態は「公認会計士事務所の公認会計士と経営層」が事業構造の再設計を本気で進めたい方々に向きます。AI戦略から作りたい方向け。 公認会計士事務所のコンサル領域は「監査調書」「継続企業の前提」「リスクアプローチ」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で公認会計士と新しい事業構造を設計します。
悩み: 監査チーム5-10名の作業品質バラつき、レビューに時間を取られて判断業務に集中できない
本気で導入を考えるきっかけ: 繁忙期に重要な期中レビュー漏れが発覚、再監査リスクを感じた瞬間
悩み: IPO直前監査の内部統制構築支援で書類が大量、企業側の対応スピードに合わせると深夜まで
本気で導入を考えるきっかけ: IPO案件の重なりで稼働限界、新規案件を断らざるを得ない事態
悩み: 監査単価圧力+若手会計士の離職率高さ、四半期レビュー繁忙期は事務所全体が疲弊
本気で導入を考えるきっかけ: 若手3名の連続退職、監査品質維持の限界を感じた瞬間
3-6ヶ月後に「公認会計士事務所の事業構造が AI 起点で書き換わっている」状態を目指す方は、本コンサル形態が最適です。 公認会計士事務所のコンサル領域は「監査調書」「継続企業の前提」「リスクアプローチ」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で公認会計士と新しい事業構造を設計します。
経営コンサルの進め方
貴公認会計士事務所の経営課題を起点に設計するため、全公認会計士事務所に共通のフレームワークはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで進める全体設計です。
公認会計士事務所の経営課題の構造化（収益・人員・監査依頼者(被監査会社)構成・競合環境の整理）
まず貴公認会計士事務所の収益構造・監査依頼者(被監査会社)構成・人員配置・競合環境を一緒に棚卸しし、経営課題を構造化します。 「公認会計士事務所の成長を止めている本当のボトルネックは何か」——この見極めこそが、AI活用を経営成果に繋げる最大のポイントです。
AI活用を経営戦略にどう組み込むかの設計
構造化した経営課題に対し、Claude Code をはじめとする AI 活用を「収益拡大・差別化・人員設計・事業承継」のどこにどう効かせるかを設計します。 ここで「AIを経営資源として捉える視点」を持つことが、以降の意思決定の土台になります。
Claude Code を競争力に変える具体施策の優先順位付け
設計した経営戦略(AIを前提とした収益構造 / 人員配置 / 事業承継 / 新規サービス開発)を、実行可能な具体施策(どの業務から内製化するか / どの監査スタッフを推進担当にするか / どの監査依頼者(被監査会社)で先行展開するか / どの新サービス[AI月次レポート顧問契約等]を立ち上げるか)に落とし込み、投資対効果(時短金額 × AI課金 × 人件費)と緊急度(競合に差を付けられる前 / 事業承継の時間軸)で優先順位を付けていきます。 この段階で、貴公認会計士事務所には「いつ・何から・どう手を打つか・誰が責任を持つか」が明確な経営アクションプラン(12〜24ヶ月ロードマップ)が揃います。
意思決定の伴走と実行モニタリング
最終段階では、経営アクションプランの実行に伴走し、決めきれない論点をその場で整理しながら、施策が止まらないようモニタリングします。 コンサル終了後も代表・所長が AI を前提に経営判断を続けられる状態に持っていくのが、本経営コンサルのゴールです。
公認会計士事務所が 本サービス(コンサル)で得るもの
コンサル形態(3-6ヶ月)で焦点を当てるのは、KPI数値そのものより「公認会計士事務所の事業構造再設計後の到達点」です。下記は KPI 設計の参考値で、コンサルでは 公認会計士事務所 固有の経営KPIを別途設計します。 公認会計士事務所のコンサル領域は「監査調書」「継続企業の前提」「リスクアプローチ」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で公認会計士と新しい事業構造を設計します。
導入前 Before: 1社 200-500時間
本サービス導入後 After: 1社 120-300時間(草案+会計士判断)
導入前 Before: 1社 50-100時間
本サービス導入後 After: 1社 30-60時間
導入前 Before: 1社 100-200時間
本サービス導入後 After: 1社 50-100時間
導入前 Before: 3-5社
本サービス導入後 After: 5-6社(監査品質基準書QC1遵守を前提とした余力創出)
コンサル3-6ヶ月では、上記KPI 目標を経営課題まで遡り、公認会計士事務所固有の「監査調書」「実証手続」の解決を新サービス設計・収益構造再設計に反映します。公認会計士と一緒に経営層レベルの意思決定に組み込みます。
※ 上記数値はコンサル3-6ヶ月の参考値で、コンサルでは公認会計士事務所固有の経営KPI(収益構造/競争戦略/新サービスPoC関連)を別途設計します。事業構造再設計後の到達点が真の成果物です。
経営コンサルで扱う診断項目
経営コンサルでは、Claude Code・Codex 活用を事務所経営に組み込むため、以下の経営項目を構造化します。
収益構造の分析
顧問報酬(月次・決算・公認会計士対応対応)とスポット報酬(相続・組織再編・新設法人対応)の構成比、監査依頼者(被監査会社)別の収益性、AI活用で空く余力を「既存監査依頼者(被監査会社)深耕 / 新規開拓 / 付加価値サービス」のどこに振り向けるべきかを定量的に検討。経営判断の根拠が手元に残ります。
監査依頼者(被監査会社)構成・単価
監査依頼者(被監査会社)を業種別・規模別・単価帯別にセグメント化し、それぞれの収益性と将来性を分析。AIで生まれた余力で「単価を上げられる顧客層 / 数を増やせる顧客層 / 撤退すべき顧客層」を見極め、差別化で単価を維持・向上する戦略を設計。価格競争に巻き込まれない事務所構造に移行。
人員配置・採用計画
採用難の業界環境を前提に、「今の監査スタッフ数で売上を伸ばす」「ベテラン依存をAIで分散する」「新人育成期間を短縮する」など、AI前提の人員設計を年次計画に落とし込みます。採用に左右されない事務所構造への移行計画を一緒に描きます。
事業承継ロードマップ
次世代代表への承継時期、引き継ぐべき「公認会計士事務所の価値」(監査依頼者(被監査会社)関係・監査スタッフ・ノウハウ・ブランド)、AI前提に再設計した運営構造、次世代代表の育成・準備期間——5年単位の事業承継ロードマップを描きます。承継後も持続可能な事務所構造の青写真が手元にある状態。
公認会計士事務所で Claude Code・Codex を入れた後の景色(コンサル)
コンサル形態(公認会計士事務所向け3-6ヶ月)で想定する導入像です。コンサル完了時に下記の状態に到達します。 公認会計士事務所のコンサル領域は「監査調書」「継続企業の前提」「リスクアプローチ」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で公認会計士と新しい事業構造を設計します。
導入前: 監査単価圧力+若手会計士の離職率高さ、四半期レビュー繁忙期は事務所全体が疲弊
導入後: 監査調書テンプレ・実証手続結果整理・分析的手続レポートを自動草案、レビュー時間を50%短縮
導入前: 監査チーム5-10名の作業品質バラつき、レビューに時間を取られて判断業務に集中できない
導入後: 前期監査計画+当期業績変動から重要性基準値の試算自動化、連結パッケージのフォーマット差異検知
導入前: IPO直前監査の内部統制構築支援で書類が大量、企業側の対応スピードに合わせると深夜まで
導入後: 内部統制テスト結果の異常検知、サンプリング設計の自動化、内統評価レポート草案生成
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
経営課題・関与期間に応じたプラン
Claude Code経営コンサルは、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
公認会計士事務所の経営課題・規模・関与期間に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
公認会計士事務所向け コンサルと他形態の関係
本コンサル形態の他に、公認会計士事務所向けには次の6形態があります。経営判断レベルの戦略策定後、現場実装は下記形態と組み合わせます。 公認会計士事務所のコンサル領域は「監査調書」「継続企業の前提」「リスクアプローチ」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で公認会計士と新しい事業構造を設計します。
- 研修(2-4時間): 公認会計士事務所の公認会計士と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): 公認会計士事務所の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、公認会計士と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 公認会計士事務所での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): 公認会計士事務所の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- ▶ コンサル(3-6ヶ月)(現在のページ): 公認会計士事務所の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): 公認会計士事務所の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): 公認会計士事務所の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
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