公認会計士事務所向け
Claude Code 業務効率化
— 金融商品取引法監査・会社法監査・内部統制監査(J-SOX)・IPO支援・監査依頼者(被監査会社)対応まで、Claude Code で業務を変える ── 7つの導入形態から最適なものをご提案 —
金融商品取引法監査・会社法監査・内部統制監査(J-SOX)・監査依頼者(被監査会社)対応——公認会計士事務所が Claude Code・Codex を業務に組み込むための導入形態を、AI鬼管理は7つご用意しています。 研修・講座/ワークショップ・セミナー・導入支援・内製化伴走・コンサル・顧問——この7形態の中から、貴公認会計士事務所の目的・スピード感・体制に応じて最適なものをご提案します。 まずWebまたは公式LINEからお問い合わせいただくことも、いきなり研修や導入支援に進むことも、複数形態を組み合わせることもできます。
本研修では特に「監査調書」「実証手続」「分析的手続」など、公認会計士事務所業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、公認会計士の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として監査チーム主査が直面する「リスクアプローチに基づく重要性基準値設定と監査計画作成に毎期2-3週間、IFRS適用先は追加で連結パッケージ管理」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「前期監査計画+当期業績変動から重要性基準値の試算自動化、連結パッケージのフォーマット差異検知」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
公認会計士事務所の業務に Claude Code を「使えるように」するだけでは終わらない。
公認会計士事務所の経営課題・人員配置・監査依頼者(被監査会社)構造に合わせて、7つの形態から最適な導入を組み合わせる。
それが、私たち AI鬼管理 の公認会計士事務所向け Claude Code 業務効率化です。
■ 公認会計士事務所 の 公認会計士 へ
公認会計士の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴公認会計士事務所の日常業務 に組み込む。
公認会計士事務所 に最適な Claude Code・Codex 導入の入り口を選ぶ
公認会計士事務所が Claude Code を導入する入り口は1つではありません。公認会計士の判断業務量、現場メンバーのITリテラシー、年度予算、社内推進体制、現在の業務課題、達成したい時間軸によって、最適な形態は変わります。本ページで研修/講座/セミナー/導入支援/コンサル/内製化/顧問の7形態を比較できます。
形態選びに迷う場合は、Webまたは公式LINEからお気軽にお問い合わせください。貴公認会計士事務所の状況をヒアリングし、最適な形態をご提案します。
扱う題材は、すべて貴公認会計士事務所の実業務。サンプル課題は一切使いません。
公認会計士事務所で Claude Code・Codex が変える業務(全形態を俯瞰)
公認会計士事務所の役割別痛点は、選ぶ形態によって解決のスピード・深さ・継続性が変わります。下記は痛点の整理、形態別の解決アプローチは別ページで詳述します。 公認会計士事務所の7形態を貫く3軸は「監査調書」「継続企業の前提」「リスクアプローチ」。研修/講座/セミナーで基礎、導入支援/コンサル/内製化/顧問で本格的に取り組みます。
公認会計士: 監査調書の作成・査閲に1社あたり200-500時間、四半期レビューでさらに50-100時間、繁忙期は深夜残業常態化
→ Claude Code: 監査調書テンプレ・実証手続結果整理・分析的手続レポートを自動草案、レビュー時間を50%短縮
監査チーム主査: リスクアプローチに基づく重要性基準値設定と監査計画作成に毎期2-3週間、IFRS適用先は追加で連結パッケージ管理
→ Claude Code: 前期監査計画+当期業績変動から重要性基準値の試算自動化、連結パッケージのフォーマット差異検知
シニアマネージャー: J-SOX内部統制監査の有効性評価が手作業中心、複数事業所サンプリングで監査品質バラつき
→ Claude Code: 内部統制テスト結果の異常検知、サンプリング設計の自動化、内統評価レポート草案生成
上記痛点への対応方法は形態によって異なります。7形態を比較して最適な入り口を選んでください。 公認会計士事務所の7形態を貫く3軸は「監査調書」「継続企業の前提」「リスクアプローチ」。研修/講座/セミナーで基礎、導入支援/コンサル/内製化/顧問で本格的に取り組みます。
いま、公認会計士事務所が Claude Code・Codex を必要とする理由(全形態を俯瞰)
公認会計士事務所向け 7形態すべての設計前提となる業界の現状認識は次の通りです。形態別に深掘りの仕方が変わります。 公認会計士事務所の7形態を貫く3軸は「監査調書」「継続企業の前提」「リスクアプローチ」。研修/講座/セミナーで基礎、導入支援/コンサル/内製化/顧問で本格的に取り組みます。
公認会計士業界は、上場会社の四半期決算・年次監査・内部統制監査(J-SOX)が主軸ですが、IFRS導入企業の拡大・サステナビリティ情報開示の義務化・AI 監査ツールの台頭により、監査業務の構造変化が急速に進んでいます。中小監査法人や個人事務所は、Big4(大手監査法人)との単価競争・人材獲得競争にさらされ、付加価値業務(IPO支援・M&A支援・内部統制構築)への展開が急務です。
この変化に対して、公認会計士事務所が AI を「監査調書の自動化」だけで導入するのは不十分です。会社法監査・金融商品取引法監査・内部統制監査・IPO支援・M&A支援・税務(税理士業務含む)といった案件プロジェクトに Claude Code・Codex を組み込み、監査スタッフが「リスクアプローチによる判断」「監査依頼者(被監査会社)への最終回答」「監査意見の形成」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴公認会計士事務所の実案件(監査依頼者(被監査会社)から受領した試算表・元帳・棚卸表・連結パッケージ等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(全形態を俯瞰)で扱う 公認会計士事務所の案件全工程
公認会計士事務所の案件は6工程のプロジェクトとして進行します。形態別に下記工程への関与の深さが変わります。 公認会計士事務所の7形態を貫く3軸は「監査調書」「継続企業の前提」「リスクアプローチ」。研修/講座/セミナーで基礎、導入支援/コンサル/内製化/顧問で本格的に取り組みます。
公認会計士の 独占業務 と 他業界との競合・連携(全形態を俯瞰)
公認会計士の独占業務領域と競合・連携領域を整理しました。形態別に Claude Code との関わり方が変わります。 公認会計士事務所の7形態を貫く3軸は「監査調書」「継続企業の前提」「リスクアプローチ」。研修/講座/セミナーで基礎、導入支援/コンサル/内製化/顧問で本格的に取り組みます。
金融商品取引法監査・会社法監査・学校法人監査・労働組合監査等の財務諸表監査(公認会計士法第2条第1項業務)。内部統制監査(J-SOX)。これらは公認会計士の独占業務。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず公認会計士が握る。
公認会計士の領域: 中小規模上場会社・新興企業の機動的監査・IPO直前のオーダーメイド支援・準大手より早いレスポンス
Big4監査法人の領域: 大手上場会社・グローバル監査・大規模IPO・サステナビリティ保証
公認会計士の領域: 上場会社の連結税効果会計・税務監査・M&A税務デューデリ・組織再編税制
税理士の領域: 中小企業の月次決算・税務申告(法人税・所得税・消費税)・記帳代行
公認会計士の領域: 監査人視点での内部統制設計・J-SOX対応設計・IPO直前の財務体制整備
コンサルティング会社の領域: 業務プロセス改善コンサル・基幹システム導入・組織変革コンサル
公認会計士の領域: AIで自動化されない部分(リスク評価判断・監査意見形成・経営者とのコミュニケーション・継続企業の前提判定)
AI監査ツールベンダーの領域: 汎用AI監査ソフトのライセンス提供・データ分析ツール
公認会計士事務所の 役割別 現場の痛点と AI支援(全形態を俯瞰)
公認会計士事務所の役割別痛点は形態別に解決アプローチが変わります。下記は全形態共通の痛点リストです。 公認会計士事務所の7形態を貫く3軸は「監査調書」「継続企業の前提」「リスクアプローチ」。研修/講座/セミナーで基礎、導入支援/コンサル/内製化/顧問で本格的に取り組みます。
監査調書の作成・査閲に1社あたり200-500時間、四半期レビューでさらに50-100時間、繁忙期は深夜残業常態化
Claude Code支援: 監査調書テンプレ・実証手続結果整理・分析的手続レポートを自動草案、レビュー時間を50%短縮
リスクアプローチに基づく重要性基準値設定と監査計画作成に毎期2-3週間、IFRS適用先は追加で連結パッケージ管理
Claude Code支援: 前期監査計画+当期業績変動から重要性基準値の試算自動化、連結パッケージのフォーマット差異検知
J-SOX内部統制監査の有効性評価が手作業中心、複数事業所サンプリングで監査品質バラつき
Claude Code支援: 内部統制テスト結果の異常検知、サンプリング設計の自動化、内統評価レポート草案生成
上記役割別痛点に対する取り組みは、7形態でそれぞれアプローチが異なります。公認会計士事務所の「監査調書」「実証手続」に最適な形態を比較して選んでください。
公認会計士事務所の KPI Before / After(全形態を俯瞰)
公認会計士事務所向け7形態すべてが下記KPI達成を意識しています。形態別に達成期間・達成度合いが変わります。 公認会計士事務所の7形態を貫く3軸は「監査調書」「継続企業の前提」「リスクアプローチ」。研修/講座/セミナーで基礎、導入支援/コンサル/内製化/顧問で本格的に取り組みます。
公認会計士事務所向け7形態すべてが下記 KPI 達成を意識しますが、形態別に達成期間・達成度合いが異なります。研修/講座/セミナーは導入の入口、導入支援/コンサル/内製化/顧問で本格達成を狙います。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 監査調書作成時間 | 1社 200-500時間 | 1社 120-300時間(草案+会計士判断) |
| 四半期レビュー時間 | 1社 50-100時間 | 1社 30-60時間 |
| J-SOX内部統制評価時間 | 1社 100-200時間 | 1社 50-100時間 |
| 監査チーム1人あたり監査時間効率化(関与可能社数) | 3-5社 | 5-6社(監査品質基準書QC1遵守を前提とした余力創出) |
上記KPI 指標に対する取り組みは、7形態でそれぞれアプローチが異なります。公認会計士事務所の「監査調書」「実証手続」に最適な形態を比較して選んでください。
※ 上記 KPI は公認会計士事務所が本サービス(本サービスの7プログラムから1つ選択)で達成可能な代表値です。形態別に達成期間・達成度合いが大きく異なります。
公認会計士事務所から よく聞かれる懸念と回答(全形態を俯瞰)
公認会計士事務所向け Claude Code 7形態すべてに共通する懸念と回答です。形態別の個別懸念は各形態ページで詳述しています。 公認会計士事務所の7形態を貫く3軸は「監査調書」「継続企業の前提」「リスクアプローチ」。研修/講座/セミナーで基礎、導入支援/コンサル/内製化/顧問で本格的に取り組みます。
Q: 監査意見は公認会計士の独占業務、AIに任せて違反では?
A: AIは調書草案・分析的手続レポート生成のみ、監査意見表明・継続企業の前提判断は会計士の独占業務として固定。
Q: クライアントの未公開財務情報をAIに渡してよいか?
A: Claude Codeはサンドボックス動作、permission modeで読込制限可。学習にも使われません。会計士法上の守秘義務に適合。
Q: 監査品質基準書(QC1)/監査基準のAI対応は?
A: QC1/監査基準/IFRSのチェックリスト内蔵、AIの草案生成時に基準適合性を自動検証します。
Q: 公認会計士・監査審査会の検査で問題にならないか?
A: AI関与の監査調書には『AI支援草案+会計士最終判断』を明示、判断責任の所在を文書化します。
Q: J-SOX対応はクライアント企業との連携が必要、AIで完結する?
A: クライアント側の内統整備状況評価、サンプリング設計、テスト結果集計をAIで支援。最終判定は会計士が担当。
上記よくある懸念に対する取り組みは、7形態でそれぞれアプローチが異なります。公認会計士事務所の「監査調書」「実証手続」に最適な形態を比較して選んでください。
公認会計士事務所が Claude Code でできること
Claude Code・Codex は、公認会計士事務所の実務の広い範囲に組み込めます。業務ごとの活用イメージと、それを実現するのに向いた導入形態をご紹介します。どの形態が良いか迷う場合は、まずWebまたは公式LINEからお問い合わせください。
公認会計士事務所の主要月次書類・月次決算
前年同月との異常値の自動検出(売上・経費・利益率の急変)、監査依頼者(被監査会社)別レポートの下書き生成、所長レビュー前の「叩き台 80% 自動化」、目視チェックに取られていた時間を圧縮し、月次締めから所長レビューまでのリードタイムを大幅短縮します。
▶ 関連形態: 研修 / 導入支援
年末調整
源泉徴収票PDFのOCR読み取り、扶養控除等申告書のデータ突合、保険料控除申告書の確認補助、年末調整計算の補助——11-12月の繁忙期に発生する膨大な確認作業を Claude Code に分担させ、深夜残業・休日出勤の削減に直結します。監査スタッフが翌年の年末調整シーズンを「初めて休日出勤ゼロで乗り切る」公認会計士事務所が出てきています。
▶ 関連形態: 研修 / 講座・ワークショップ
法定調書・支払調書
支払先別の集計、税率判定、提出書類フォーマットへの出力をサブエージェントで分担。年1回の徹夜作業が常態化していた公認会計士事務所でも、Claude Code・Codex 導入後はその業務がほぼ自動化され、徹夜ゼロを実現するゴール設計が可能です。
▶ 関連形態: 導入支援 / 内製化伴走
監査依頼者(被監査会社)対応
税制改正の解釈・勘定科目相談・領収書の処理など、監査依頼者(被監査会社)からの一次質問対応に Claude Code で下書き生成。過去回答履歴と税法資料を参照する構成にしておけば、監査スタッフが確認 → 所長承認の流れに移行し、所長への質問エスカレーションが7割減るゴールを描けます。
▶ 関連形態: 研修 / 顧問
公認会計士事務所の中で 本サービス(全形態を俯瞰)が選ばれる理由
公認会計士事務所周辺の選択肢の中で本サービス7形態がどう差別化されるかの整理です。形態別の差別化は別ページで詳述しています。 公認会計士事務所の7形態を貫く3軸は「監査調書」「継続企業の前提」「リスクアプローチ」。研修/講座/セミナーで基礎、導入支援/コンサル/内製化/顧問で本格的に取り組みます。
公認会計士事務所の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが 監査依頼者(被監査会社) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(全形態を俯瞰)は「公認会計士が公認会計士事務所固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs Big4監査法人 (上場会社監査・IPO支援領域)
公認会計士事務所の強み: 中小規模上場会社・新興企業の機動的監査・IPO直前のオーダーメイド支援・準大手より早いレスポンス
Big4監査法人の領域: 大手上場会社・グローバル監査・大規模IPO・サステナビリティ保証
vs 税理士 (税務(税理士法人併設)領域)
公認会計士事務所の強み: 上場会社の連結税効果会計・税務監査・M&A税務デューデリ・組織再編税制
税理士の領域: 中小企業の月次決算・税務申告(法人税・所得税・消費税)・記帳代行
vs コンサルティング会社 (内部統制構築・IPO支援領域)
公認会計士事務所の強み: 監査人視点での内部統制設計・J-SOX対応設計・IPO直前の財務体制整備
コンサルティング会社の領域: 業務プロセス改善コンサル・基幹システム導入・組織変革コンサル
vs AI監査ツールベンダー (監査調書自動化・分析的手続自動化領域)
公認会計士事務所の強み: AIで自動化されない部分(リスク評価判断・監査意見形成・経営者とのコミュニケーション・継続企業の前提判定)
AI監査ツールベンダーの領域: 汎用AI監査ソフトのライセンス提供・データ分析ツール
公認会計士事務所 周辺選択肢との比較(全形態を俯瞰)
公認会計士事務所周辺の選択肢と本サービス全7形態の比較表です。形態別の比較は各形態ページで詳述しています。 公認会計士事務所の7形態を貫く3軸は「監査調書」「継続企業の前提」「リスクアプローチ」。研修/講座/セミナーで基礎、導入支援/コンサル/内製化/顧問で本格的に取り組みます。
公認会計士事務所が監査依頼者(被監査会社)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(全形態を俯瞰)です。下表は周辺選択肢の領域と、公認会計士側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 公認会計士としての強み |
|---|---|---|
| Big4監査法人 | 大手上場会社・グローバル監査・大規模IPO・サステナビリティ保証 | 中小規模上場会社・新興企業の機動的監査・IPO直前のオーダーメイド支援・準大手より早いレスポンス |
| 税理士 | 中小企業の月次決算・税務申告(法人税・所得税・消費税)・記帳代行 | 上場会社の連結税効果会計・税務監査・M&A税務デューデリ・組織再編税制 |
| コンサルティング会社 | 業務プロセス改善コンサル・基幹システム導入・組織変革コンサル | 監査人視点での内部統制設計・J-SOX対応設計・IPO直前の財務体制整備 |
| AI監査ツールベンダー | 汎用AI監査ソフトのライセンス提供・データ分析ツール | AIで自動化されない部分(リスク評価判断・監査意見形成・経営者とのコミュニケーション・継続企業の前提判定) |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、公認会計士の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 公認会計士事務所の方 に向いています(全形態を俯瞰)
公認会計士事務所向け7形態全体は、公認会計士の判断業務を取り戻す目的を共有する方々に向きます。下記のいずれかのパターンに当てはまる方に推奨します。 公認会計士事務所の7形態を貫く3軸は「監査調書」「継続企業の前提」「リスクアプローチ」。研修/講座/セミナーで基礎、導入支援/コンサル/内製化/顧問で本格的に取り組みます。
悩み: 監査単価圧力+若手会計士の離職率高さ、四半期レビュー繁忙期は事務所全体が疲弊
本気で導入を考えるきっかけ: 若手3名の連続退職、監査品質維持の限界を感じた瞬間
悩み: 監査チーム5-10名の作業品質バラつき、レビューに時間を取られて判断業務に集中できない
本気で導入を考えるきっかけ: 繁忙期に重要な期中レビュー漏れが発覚、再監査リスクを感じた瞬間
悩み: IPO直前監査の内部統制構築支援で書類が大量、企業側の対応スピードに合わせると深夜まで
本気で導入を考えるきっかけ: IPO案件の重なりで稼働限界、新規案件を断らざるを得ない事態
形態選びに迷う方は、Webまたは公式LINEからお問い合わせください。貴公認会計士事務所の状況をヒアリングし、最適な形態をご提案します。 公認会計士事務所の7形態を貫く3軸は「監査調書」「継続企業の前提」「リスクアプローチ」。研修/講座/セミナーで基礎、導入支援/コンサル/内製化/顧問で本格的に取り組みます。
形態の選び方
「どの形態が自分の公認会計士事務所に合うか」を判断する指針です。迷う場合は、お問い合わせ(Web・公式LINE)から始めるのが確実です。
STEP 1 / まずお問い合わせ(Web・公式LINE)から
経営者・会社役員限定の無料オンラインセミナー(60分)で、Claude Code が公認会計士業務にどう効くかをライブデモで実演します。 他の形態に進む価値があるか、自分の公認会計士事務所には何が必要かを、まず無料で判断できます。
STEP 2 / 課題に応じて形態を選ぶ
「監査スタッフを育てたい」→研修。「体系的に学びたい・監査スタッフをまとめて」→講座・ワークショップ。「運用ルールを設計したい」→導入支援。「自走できる体制を作りたい」→内製化伴走。「経営戦略から相談したい」→コンサル。「月次で相談相手が欲しい」→顧問。 下の7形態カードで各形態の特徴・対象・期間を比較できます。
STEP 3 / 各形態の詳細ページから申し込み
形態が決まったら、各形態の詳細ページ(研修 / 講座・ワークショップ / セミナー / 導入支援 / 経営コンサル / 内製化伴走 / 顧問契約)から申し込み・お問い合わせいただけます。 どの形態が合うか迷う場合は、お問い合わせフォームまたは公式LINEからご相談ください。公認会計士事務所の状況(規模 / 監査スタッフ数 / 現在のAI活用度 / 経営課題 / 繁忙期との兼ね合い)をうかがった上で、「貴公認会計士事務所の場合はまずこの形態から、その後この形態に進むのが最短」というご提案をいたします。複数形態の組み合わせ(例: 導入支援 → 顧問契約)もご相談いただけます。
STEP 4 / 複数形態の組み合わせで継続的に伴走
1つの形態で終わりではありません。「セミナーで判断 → 導入支援で運用ルール設計 → 研修で監査スタッフ育成 → 顧問で継続フォロー」のように、複数形態を段階的に組み合わせて伴走します。 AI活用を「導入して終わり」にせず、公認会計士事務所に定着させ進化させ続けることが、私たちのゴールです。
公認会計士事務所が 本サービス(全形態を俯瞰)で得るもの
下記は公認会計士事務所が本サービス(本サービスの7プログラムから1つ選択)で達成可能な代表的KPIです。形態別に達成時期と達成度合いは異なります。研修/講座/セミナーでは基礎、導入支援/コンサル/内製化/顧問では本格的な達成を狙います。 公認会計士事務所の7形態を貫く3軸は「監査調書」「継続企業の前提」「リスクアプローチ」。研修/講座/セミナーで基礎、導入支援/コンサル/内製化/顧問で本格的に取り組みます。
導入前 Before: 1社 200-500時間
本サービス導入後 After: 1社 120-300時間(草案+会計士判断)
導入前 Before: 1社 50-100時間
本サービス導入後 After: 1社 30-60時間
導入前 Before: 1社 100-200時間
本サービス導入後 After: 1社 50-100時間
導入前 Before: 3-5社
本サービス導入後 After: 5-6社(監査品質基準書QC1遵守を前提とした余力創出)
上記KPI 目標に対する取り組みは、7形態でそれぞれアプローチが異なります。公認会計士事務所の「監査調書」「実証手続」に最適な形態を比較して選んでください。
※ 上記数値は公認会計士事務所が本サービス(本サービスの7プログラムから1つ選択)で達成可能な代表的KPIです。形態別に達成期間・達成度合いが大きく異なります。公認会計士事務所に最適な形態は別ページで詳細比較しています。
公認会計士事務所で Claude Code・Codex を入れた後の景色(全形態を俯瞰)
公認会計士事務所で Claude Code・Codex を入れた後の想定導入像です。形態別に到達期間と深さが変わります。 公認会計士事務所の7形態を貫く3軸は「監査調書」「継続企業の前提」「リスクアプローチ」。研修/講座/セミナーで基礎、導入支援/コンサル/内製化/顧問で本格的に取り組みます。
導入前: 監査単価圧力+若手会計士の離職率高さ、四半期レビュー繁忙期は事務所全体が疲弊
導入後: 監査調書テンプレ・実証手続結果整理・分析的手続レポートを自動草案、レビュー時間を50%短縮
導入前: 監査チーム5-10名の作業品質バラつき、レビューに時間を取られて判断業務に集中できない
導入後: 前期監査計画+当期業績変動から重要性基準値の試算自動化、連結パッケージのフォーマット差異検知
導入前: IPO直前監査の内部統制構築支援で書類が大量、企業側の対応スピードに合わせると深夜まで
導入後: 内部統制テスト結果の異常検知、サンプリング設計の自動化、内統評価レポート草案生成
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
形態別の料金体系
7つの形態それぞれに料金体系があります。
セミナーは無料、研修・講座・ワークショップ・導入支援・内製化伴走・コンサル・顧問は料金ページからご確認ください。複数形態の組み合わせ価格や法人カスタムプランもご相談いただけます。
まずはお気軽にお問い合わせください。形態選びのご相談も歓迎です
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
