公認会計士事務所向け
Claude Code・Codex 導入支援
— 「入れて終わり」にしない。公認会計士事務所が安全に使える業務設計まで伴走 —
Claude Code を導入したいが、監査依頼者(被監査会社)データの扱い・公認会計士判断の線引き・監査スタッフが本当に使えるかで止まっている——。 公認会計士事務所のClaude Code導入は、一般企業のAI導入とは違います。AIに任せる業務・人が判断する業務・入れてはいけない情報を分けるところから設計する必要があります。 AI鬼管理のClaude Code導入支援は、公認会計士事務所が安全に・現実的に、業務フローへClaude Codeを組み込むための設計・運用ルール作成と定着までの伴走支援です。
本研修では特に「監査調書」「実証手続」「分析的手続」など、公認会計士事務所業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、公認会計士の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として監査チーム主査が直面する「リスクアプローチに基づく重要性基準値設定と監査計画作成に毎期2-3週間、IFRS適用先は追加で連結パッケージ管理」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「前期監査計画+当期業績変動から重要性基準値の試算自動化、連結パッケージのフォーマット差異検知」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
ツールを入れて終わり、ではない。
監査依頼者(被監査会社)データの扱い・公認会計士判断の線引き・所内ルールまで設計しきって、初めて「安全に使える」。
そこまで運び切るのが、私たちの導入支援です。
■ 公認会計士事務所 の 公認会計士 へ
公認会計士の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴公認会計士事務所の日常業務 に組み込む。
3〜6ヶ月で 公認会計士事務所 の現業務に Claude Code・Codex を組み込む
導入支援形態は3-6ヶ月のハンズオン伴走です。公認会計士事務所の現状業務を可視化、Claude Code・Codex を組み込む業務を特定、データ分類と権限設計、業務フロー変更、現場メンバーへの実践指導、運用定着まで一貫して支援します。
導入支援終了時、公認会計士と現場が Claude Code を公認会計士事務所の日常業務として使い続けられる状態になります。
扱う題材は、すべて貴公認会計士事務所の実業務。サンプル課題は一切使いません。
公認会計士事務所で Claude Code・Codex が変える業務
導入支援形態では公認会計士事務所の役割別痛点を3-6ヶ月かけて1つずつ Claude Code に置き換え、現場の業務フロー自体を書き直します。 公認会計士事務所導入支援は「監査調書」「継続企業の前提」「リスクアプローチ」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には公認会計士が AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
公認会計士: 監査調書の作成・査閲に1社あたり200-500時間、四半期レビューでさらに50-100時間、繁忙期は深夜残業常態化
→ Claude Code: 監査調書テンプレ・実証手続結果整理・分析的手続レポートを自動草案、レビュー時間を50%短縮
監査チーム主査: リスクアプローチに基づく重要性基準値設定と監査計画作成に毎期2-3週間、IFRS適用先は追加で連結パッケージ管理
→ Claude Code: 前期監査計画+当期業績変動から重要性基準値の試算自動化、連結パッケージのフォーマット差異検知
シニアマネージャー: J-SOX内部統制監査の有効性評価が手作業中心、複数事業所サンプリングで監査品質バラつき
→ Claude Code: 内部統制テスト結果の異常検知、サンプリング設計の自動化、内統評価レポート草案生成
上記痛点を3-6ヶ月の伴走で1つずつ業務フローに統合、公認会計士事務所の現業務を AI 統合済みに変えます。 公認会計士事務所導入支援は「監査調書」「継続企業の前提」「リスクアプローチ」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には公認会計士が AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
いま、公認会計士事務所が Claude Code・Codex を必要とする理由
本導入支援形態(公認会計士事務所向け3-6ヶ月)で前提とする業界の現状認識は次の通りです。業務フロー設計の出発点になります。 公認会計士事務所導入支援は「監査調書」「継続企業の前提」「リスクアプローチ」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には公認会計士が AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
公認会計士業界は、上場会社の四半期決算・年次監査・内部統制監査(J-SOX)が主軸ですが、IFRS導入企業の拡大・サステナビリティ情報開示の義務化・AI 監査ツールの台頭により、監査業務の構造変化が急速に進んでいます。中小監査法人や個人事務所は、Big4(大手監査法人)との単価競争・人材獲得競争にさらされ、付加価値業務(IPO支援・M&A支援・内部統制構築)への展開が急務です。
この変化に対して、公認会計士事務所が AI を「監査調書の自動化」だけで導入するのは不十分です。会社法監査・金融商品取引法監査・内部統制監査・IPO支援・M&A支援・税務(税理士業務含む)といった案件プロジェクトに Claude Code・Codex を組み込み、監査スタッフが「リスクアプローチによる判断」「監査依頼者(被監査会社)への最終回答」「監査意見の形成」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴公認会計士事務所の実案件(監査依頼者(被監査会社)から受領した試算表・元帳・棚卸表・連結パッケージ等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(導入支援)で扱う 公認会計士事務所の案件全工程
導入支援3-6ヶ月(公認会計士事務所向け)では下記6工程すべてを Claude Code・Codex 統合済みフローに書き換えます。 公認会計士事務所導入支援は「監査調書」「継続企業の前提」「リスクアプローチ」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には公認会計士が AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
公認会計士の 独占業務 と 他業界との競合・連携
導入支援3-6ヶ月(公認会計士事務所向け)では公認会計士の独占業務領域を守りながら Claude Code・Codex を業務統合する設計を行います。 公認会計士事務所導入支援は「監査調書」「継続企業の前提」「リスクアプローチ」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には公認会計士が AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
金融商品取引法監査・会社法監査・学校法人監査・労働組合監査等の財務諸表監査(公認会計士法第2条第1項業務)。内部統制監査(J-SOX)。これらは公認会計士の独占業務。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず公認会計士が握る。
公認会計士の領域: 中小規模上場会社・新興企業の機動的監査・IPO直前のオーダーメイド支援・準大手より早いレスポンス
Big4監査法人の領域: 大手上場会社・グローバル監査・大規模IPO・サステナビリティ保証
公認会計士の領域: 上場会社の連結税効果会計・税務監査・M&A税務デューデリ・組織再編税制
税理士の領域: 中小企業の月次決算・税務申告(法人税・所得税・消費税)・記帳代行
公認会計士の領域: 監査人視点での内部統制設計・J-SOX対応設計・IPO直前の財務体制整備
コンサルティング会社の領域: 業務プロセス改善コンサル・基幹システム導入・組織変革コンサル
公認会計士の領域: AIで自動化されない部分(リスク評価判断・監査意見形成・経営者とのコミュニケーション・継続企業の前提判定)
AI監査ツールベンダーの領域: 汎用AI監査ソフトのライセンス提供・データ分析ツール
公認会計士事務所の 役割別 現場の痛点と AI支援(導入支援)
導入支援3-6ヶ月(公認会計士事務所向け)では下記の役割別痛点すべてに Claude Code・Codex を組み込み、業務フロー自体を書き換えます。 公認会計士事務所導入支援は「監査調書」「継続企業の前提」「リスクアプローチ」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には公認会計士が AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
監査調書の作成・査閲に1社あたり200-500時間、四半期レビューでさらに50-100時間、繁忙期は深夜残業常態化
Claude Code支援: 監査調書テンプレ・実証手続結果整理・分析的手続レポートを自動草案、レビュー時間を50%短縮
リスクアプローチに基づく重要性基準値設定と監査計画作成に毎期2-3週間、IFRS適用先は追加で連結パッケージ管理
Claude Code支援: 前期監査計画+当期業績変動から重要性基準値の試算自動化、連結パッケージのフォーマット差異検知
J-SOX内部統制監査の有効性評価が手作業中心、複数事業所サンプリングで監査品質バラつき
Claude Code支援: 内部統制テスト結果の異常検知、サンプリング設計の自動化、内統評価レポート草案生成
導入支援形態では、上記役割別痛点すべてに Claude Code・Codex を組み込み、3-6ヶ月後には公認会計士が AI 統合済み業務を運用できる状態にします。「監査調書」「実証手続」を3-5週間ごとに順次対応します。
公認会計士事務所の KPI Before / After(導入支援)
導入支援形態(公認会計士事務所向け3-6ヶ月)では下記KPIすべての達成を目指し、毎週進捗レビューを行います。 公認会計士事務所導入支援は「監査調書」「継続企業の前提」「リスクアプローチ」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には公認会計士が AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
公認会計士事務所導入支援3-6ヶ月では下記 KPI を直接の到達目標として、現業務に Claude Code・Codex を組み込む際の優先順位を決めます。週次レビューで進捗を確認し、未達項目は即座に施策を見直します。公認会計士+現場メンバー全員での総力戦です。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 監査調書作成時間 | 1社 200-500時間 | 1社 120-300時間(草案+会計士判断) |
| 四半期レビュー時間 | 1社 50-100時間 | 1社 30-60時間 |
| J-SOX内部統制評価時間 | 1社 100-200時間 | 1社 50-100時間 |
| 監査チーム1人あたり監査時間効率化(関与可能社数) | 3-5社 | 5-6社(監査品質基準書QC1遵守を前提とした余力創出) |
導入支援形態では、上記KPI 指標すべてに Claude Code・Codex を組み込み、3-6ヶ月後には公認会計士が AI 統合済み業務を運用できる状態にします。「監査調書」「実証手続」を3-5週間ごとに順次対応します。
※ 上記 KPI は公認会計士事務所導入支援3-6ヶ月で直接到達を狙う目標値です。週次レビューと現業務統合により、終了時点での達成を目指します。
公認会計士事務所から よく聞かれる懸念と回答(導入支援)
公認会計士事務所の導入支援検討者からよく聞かれる懸念と回答です。3-6ヶ月の伴走中に詳細を詰めます。 公認会計士事務所導入支援は「監査調書」「継続企業の前提」「リスクアプローチ」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には公認会計士が AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
Q: 監査意見は公認会計士の独占業務、AIに任せて違反では?
A: AIは調書草案・分析的手続レポート生成のみ、監査意見表明・継続企業の前提判断は会計士の独占業務として固定。
Q: クライアントの未公開財務情報をAIに渡してよいか?
A: Claude Codeはサンドボックス動作、permission modeで読込制限可。学習にも使われません。会計士法上の守秘義務に適合。
Q: 監査品質基準書(QC1)/監査基準のAI対応は?
A: QC1/監査基準/IFRSのチェックリスト内蔵、AIの草案生成時に基準適合性を自動検証します。
Q: 公認会計士・監査審査会の検査で問題にならないか?
A: AI関与の監査調書には『AI支援草案+会計士最終判断』を明示、判断責任の所在を文書化します。
Q: J-SOX対応はクライアント企業との連携が必要、AIで完結する?
A: クライアント側の内統整備状況評価、サンプリング設計、テスト結果集計をAIで支援。最終判定は会計士が担当。
導入支援形態では、上記よくある懸念すべてに Claude Code・Codex を組み込み、3-6ヶ月後には公認会計士が AI 統合済み業務を運用できる状態にします。「監査調書」「実証手続」を3-5週間ごとに順次対応します。
公認会計士事務所の中で 本サービス(導入支援)が選ばれる理由
導入支援形態(公認会計士事務所向け)の差別化は「現業務に Claude Code・Codex を組み込むまで3-6ヶ月伴走」。導入だけで終わるSI型との明確な差です。 公認会計士事務所導入支援は「監査調書」「継続企業の前提」「リスクアプローチ」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には公認会計士が AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
公認会計士事務所の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが 監査依頼者(被監査会社) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(導入支援)は「公認会計士が公認会計士事務所固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs Big4監査法人 (上場会社監査・IPO支援領域)
公認会計士事務所の強み: 中小規模上場会社・新興企業の機動的監査・IPO直前のオーダーメイド支援・準大手より早いレスポンス
Big4監査法人の領域: 大手上場会社・グローバル監査・大規模IPO・サステナビリティ保証
vs 税理士 (税務(税理士法人併設)領域)
公認会計士事務所の強み: 上場会社の連結税効果会計・税務監査・M&A税務デューデリ・組織再編税制
税理士の領域: 中小企業の月次決算・税務申告(法人税・所得税・消費税)・記帳代行
vs コンサルティング会社 (内部統制構築・IPO支援領域)
公認会計士事務所の強み: 監査人視点での内部統制設計・J-SOX対応設計・IPO直前の財務体制整備
コンサルティング会社の領域: 業務プロセス改善コンサル・基幹システム導入・組織変革コンサル
vs AI監査ツールベンダー (監査調書自動化・分析的手続自動化領域)
公認会計士事務所の強み: AIで自動化されない部分(リスク評価判断・監査意見形成・経営者とのコミュニケーション・継続企業の前提判定)
AI監査ツールベンダーの領域: 汎用AI監査ソフトのライセンス提供・データ分析ツール
公認会計士事務所 周辺選択肢との比較
本導入支援形態(公認会計士事務所向け3-6ヶ月)は業務フローへの組込みまで責任。SIや単発研修との違いを意識しています。 公認会計士事務所導入支援は「監査調書」「継続企業の前提」「リスクアプローチ」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には公認会計士が AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
公認会計士事務所が監査依頼者(被監査会社)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(導入支援)です。下表は周辺選択肢の領域と、公認会計士側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 公認会計士としての強み |
|---|---|---|
| Big4監査法人 | 大手上場会社・グローバル監査・大規模IPO・サステナビリティ保証 | 中小規模上場会社・新興企業の機動的監査・IPO直前のオーダーメイド支援・準大手より早いレスポンス |
| 税理士 | 中小企業の月次決算・税務申告(法人税・所得税・消費税)・記帳代行 | 上場会社の連結税効果会計・税務監査・M&A税務デューデリ・組織再編税制 |
| コンサルティング会社 | 業務プロセス改善コンサル・基幹システム導入・組織変革コンサル | 監査人視点での内部統制設計・J-SOX対応設計・IPO直前の財務体制整備 |
| AI監査ツールベンダー | 汎用AI監査ソフトのライセンス提供・データ分析ツール | AIで自動化されない部分(リスク評価判断・監査意見形成・経営者とのコミュニケーション・継続企業の前提判定) |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、公認会計士の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 公認会計士事務所の方 に向いています(導入支援)
導入支援形態は「公認会計士事務所の公認会計士+現場メンバー全員」で3-6ヶ月伴走できる方々に向きます。現業務に確実に組み込みたい方向け。 公認会計士事務所導入支援は「監査調書」「継続企業の前提」「リスクアプローチ」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には公認会計士が AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
悩み: 監査単価圧力+若手会計士の離職率高さ、四半期レビュー繁忙期は事務所全体が疲弊
本気で導入を考えるきっかけ: 若手3名の連続退職、監査品質維持の限界を感じた瞬間
悩み: 監査チーム5-10名の作業品質バラつき、レビューに時間を取られて判断業務に集中できない
本気で導入を考えるきっかけ: 繁忙期に重要な期中レビュー漏れが発覚、再監査リスクを感じた瞬間
悩み: IPO直前監査の内部統制構築支援で書類が大量、企業側の対応スピードに合わせると深夜まで
本気で導入を考えるきっかけ: IPO案件の重なりで稼働限界、新規案件を断らざるを得ない事態
3-6ヶ月後に「公認会計士事務所の現業務が Claude Code・Codex 統合済み」状態を目指す方は、本導入支援形態が最適です。 公認会計士事務所導入支援は「監査調書」「継続企業の前提」「リスクアプローチ」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には公認会計士が AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
導入支援の進め方
貴公認会計士事務所の業務と監査依頼者(被監査会社)データの実態を起点に設計するため、全公認会計士事務所に共通のテンプレートはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで進める全体設計です。
現状ヒアリングと導入範囲の確定（どの業務に・誰が・どこまで使うか）
まず貴公認会計士事務所の業務フロー・監査依頼者(被監査会社)データの種類・監査スタッフのリテラシーを一緒に棚卸しし、Claude Code を導入する範囲を確定します。 「どの業務から始めるか」「誰が使うか」「どこまでを対象にするか」——この範囲確定こそが、安全な導入の出発点です。
「AIに任せる／人が判断する／入れてはいけない情報」の線引き設計
公認会計士判断・最終回答は公認会計士が握り、資料整理・下書き・チェックリスト化は Claude Code に任せる——という境界を、貴公認会計士事務所の業務に沿って文書化します。 入れてはいけない監査依頼者(被監査会社)情報も具体的に定義し、監査スタッフが迷わず守れる基準を作ります。
Claude Code 環境構築と運用ルールの文書化（permission mode・課金上限・権限分離）
確定した範囲に沿って Claude Code 環境を構築し、permission mode の事務所標準・課金の上限設定・監査スタッフごとの権限分離を運用ルールとして文書化します。 この段階で、貴公認会計士事務所には「誰が・何を・どこまで使ってよいか」が明記された運用ルールが揃います。
所内への展開と定着確認（運用開始後のフォロー）
最終段階では、設計した運用ルール(監査依頼者(被監査会社)データの扱い境界 / 監査スタッフごとの permission 設計 / 出力レビューの責任分担 / 課金上限と監視)を監査スタッフ全員に展開し、実際に守られているか・監査スタッフが迷う場面はないか・抜け道が発生していないかを、運用開始後の2〜4週間で実機を確認しながらフォローします。 新しい業務(新監査依頼者(被監査会社) / 税制改正 / 新申告パターン)が増えても同じ線引きの型で判断できる状態、つまり「導入支援終了後も運用が崩れない事務所」に持っていくことを、本導入支援のゴールに置いています。
公認会計士事務所が 本サービス(導入支援)で得るもの
導入支援形態(3-6ヶ月)で直接達成を目指すKPIです。公認会計士事務所の現業務に Claude Code・Codex を組み込み、運用定着までハンズオン伴走するため、導入支援終了時点での達成を狙います。 公認会計士事務所導入支援は「監査調書」「継続企業の前提」「リスクアプローチ」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には公認会計士が AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
導入前 Before: 1社 200-500時間
本サービス導入後 After: 1社 120-300時間(草案+会計士判断)
導入前 Before: 1社 50-100時間
本サービス導入後 After: 1社 30-60時間
導入前 Before: 1社 100-200時間
本サービス導入後 After: 1社 50-100時間
導入前 Before: 3-5社
本サービス導入後 After: 5-6社(監査品質基準書QC1遵守を前提とした余力創出)
導入支援形態では、上記KPI 目標すべてに Claude Code・Codex を組み込み、3-6ヶ月後には公認会計士が AI 統合済み業務を運用できる状態にします。「監査調書」「実証手続」を3-5週間ごとに順次対応します。
※ 上記数値は導入支援3-6ヶ月で達成を目指す公認会計士事務所向け KPI です。週次レビューと現業務へのハンズオン統合により、終了時点での達成を狙います。
導入支援で作成する成果物
導入支援では、貴公認会計士事務所が Claude Code を安全に運用するための「設計書」を成果物としてお渡しします。
監査依頼者(被監査会社)データ取り扱い基準書
「外部AIに渡してよいデータ(個人情報を含まない集計値・税法解釈・既に公開済みの情報) / 加工が必要なデータ(個人情報をマスキングしてから渡す) / 渡してはいけないデータ(マイナンバー・特定顧客の財務詳細など守秘義務の中核)」の3分類基準を、貴公認会計士事務所の情報セキュリティ規程・守秘義務の運用に沿って、具体的なデータ種別ごとに定義した文書。監査スタッフが迷わず判断できる粒度まで踏み込みます。
permission mode 事務所標準ルール
Claude Code の permission mode(file write / shell execute / external network call の許可レベル)を、監査スタッフごと・業務ごとにどう設定するかの標準。「経理担当は file write OK、shell execute は要承認」「新人監査スタッフは全コマンド承認制」「所長は full access」——のような公認会計士事務所の運用ポリシーとして文書化。新人が入っても監査スタッフ間で齟齬が出ない粒度まで定義。
課金上限・権限分離設計書
監査スタッフごとの月額課金上限(個人 $50 / マネージャー $200 / 公認会計士事務所全体 $500 など)、API キーの管理者・利用者の分離、Claude Pro / Max / API クレジットの使い分け基準。無自覚な高額課金を防ぐ仕組みと、トラブル時の責任の所在を明確化した文書として残ります。
所内展開ガイドライン
設計した運用ルールを監査スタッフに展開する手順書(オリエンテーション内容、Q&A集、トラブル時の連絡先、月次の運用診断フォーマット)。導入支援終了後も貴公認会計士事務所だけで運用ルールを維持・更新できる体制を残します。新入監査スタッフへのオンボーディング資料としても流用可能。
公認会計士事務所で Claude Code・Codex を入れた後の景色(導入支援)
導入支援形態(公認会計士事務所向け3-6ヶ月)で想定する導入像です。導入支援完了時に下記の状態に到達します。 公認会計士事務所導入支援は「監査調書」「継続企業の前提」「リスクアプローチ」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には公認会計士が AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
導入前: 監査単価圧力+若手会計士の離職率高さ、四半期レビュー繁忙期は事務所全体が疲弊
導入後: 監査調書テンプレ・実証手続結果整理・分析的手続レポートを自動草案、レビュー時間を50%短縮
導入前: 監査チーム5-10名の作業品質バラつき、レビューに時間を取られて判断業務に集中できない
導入後: 前期監査計画+当期業績変動から重要性基準値の試算自動化、連結パッケージのフォーマット差異検知
導入前: IPO直前監査の内部統制構築支援で書類が大量、企業側の対応スピードに合わせると深夜まで
導入後: 内部統制テスト結果の異常検知、サンプリング設計の自動化、内統評価レポート草案生成
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
導入範囲・事務所規模に応じたプラン
Claude Code導入支援は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
導入範囲・事務所規模・監査依頼者(被監査会社)データの複雑さに応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
公認会計士事務所向け 導入支援と他形態の関係
本導入支援形態の他に、公認会計士事務所向けには次の6形態があります。導入支援完了後の継続運用には下記形態への移行も可能です。 公認会計士事務所導入支援は「監査調書」「継続企業の前提」「リスクアプローチ」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には公認会計士が AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
- 研修(2-4時間): 公認会計士事務所の公認会計士と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): 公認会計士事務所の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、公認会計士と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 公認会計士事務所での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- ▶ 導入支援(3-6ヶ月)(現在のページ): 公認会計士事務所の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): 公認会計士事務所の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): 公認会計士事務所の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): 公認会計士事務所の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
公認会計士事務所のClaude Code導入、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
