公認会計士事務所向け
Claude Code・Codex 講座・ワークショップ
— 動画教材で体系的に学び、半日の集合ワークショップで手を動かす —
1対1の長期研修はハードルが高い。かといって独学では挫折する。その間を埋めるのが、講座・ワークショップという学習形態です。 公認会計士業務に特化した体系的な動画教材で自分のペースで学び、半日の集合ワークショップで実際に Claude Code を動かす——インプットとアウトプットを組み合わせた学習形態です。 公認会計士事務所の所長・スタッフの方が、動画で基礎を体系的に押さえ、ワークショップで「自分の手で動かせた」実感を持って帰る状態をゴールに置きます。
本研修では特に「監査調書」「実証手続」「分析的手続」など、公認会計士事務所業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、公認会計士の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として監査チーム主査が直面する「リスクアプローチに基づく重要性基準値設定と監査計画作成に毎期2-3週間、IFRS適用先は追加で連結パッケージ管理」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「前期監査計画+当期業績変動から重要性基準値の試算自動化、連結パッケージのフォーマット差異検知」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
動画を配って終わり、ではない。
体系的な動画で基礎を固め、集合ワークショップで「自分の手で動いた」実感を持つところまで設計しきる。
それが、私たちの講座・ワークショップです。
■ 公認会計士事務所 の 公認会計士 へ
公認会計士の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴公認会計士事務所の日常業務 に組み込む。
全6回で 公認会計士事務所 固有の活用パターンを身につける
講座形態は週次もしくは月次の全6回構成です。1回ごとに公認会計士事務所で頻出する業務シーン(書類作成、記録整理、問合せ対応、データ集計、報告書作成、新業務設計)を1つ取り上げ、Claude Code活用のテンプレートと判断軸を作ります。
6回終了時、公認会計士と現場メンバーが公認会計士事務所固有の判断業務パターン6つを Claude Code・Codex で運用できる状態になります。
扱う題材は、すべて貴公認会計士事務所の実業務。サンプル課題は一切使いません。
公認会計士事務所で Claude Code・Codex が変える業務
講座形態では公認会計士事務所の役割別痛点を全6回で1つずつ題材として取り上げ、公認会計士と現場が並走しながら Claude Code・Codex 活用パターンを作ります。 公認会計士事務所講座のカリキュラムは「監査調書」「継続企業の前提」「リスクアプローチ」を骨格に組まれ、全6回終了時には公認会計士が公認会計士事務所固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
監査チーム主査: リスクアプローチに基づく重要性基準値設定と監査計画作成に毎期2-3週間、IFRS適用先は追加で連結パッケージ管理
→ Claude Code: 前期監査計画+当期業績変動から重要性基準値の試算自動化、連結パッケージのフォーマット差異検知
シニアマネージャー: J-SOX内部統制監査の有効性評価が手作業中心、複数事業所サンプリングで監査品質バラつき
→ Claude Code: 内部統制テスト結果の異常検知、サンプリング設計の自動化、内統評価レポート草案生成
公認会計士: 監査調書の作成・査閲に1社あたり200-500時間、四半期レビューでさらに50-100時間、繁忙期は深夜残業常態化
→ Claude Code: 監査調書テンプレ・実証手続結果整理・分析的手続レポートを自動草案、レビュー時間を50%短縮
上記痛点を全6回で1つずつ題材化、公認会計士+現場が継続的に Claude Code・Codex を業務統合する型を作ります。 公認会計士事務所講座のカリキュラムは「監査調書」「継続企業の前提」「リスクアプローチ」を骨格に組まれ、全6回終了時には公認会計士が公認会計士事務所固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
いま、公認会計士事務所が Claude Code・Codex を必要とする理由
本講座形態(公認会計士事務所向け全6回)で1回目に共有する業界の現状認識は次の通りです。回ごとの題材選びの根拠になります。 公認会計士事務所講座のカリキュラムは「監査調書」「継続企業の前提」「リスクアプローチ」を骨格に組まれ、全6回終了時には公認会計士が公認会計士事務所固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
公認会計士業界は、上場会社の四半期決算・年次監査・内部統制監査(J-SOX)が主軸ですが、IFRS導入企業の拡大・サステナビリティ情報開示の義務化・AI 監査ツールの台頭により、監査業務の構造変化が急速に進んでいます。中小監査法人や個人事務所は、Big4(大手監査法人)との単価競争・人材獲得競争にさらされ、付加価値業務(IPO支援・M&A支援・内部統制構築)への展開が急務です。
この変化に対して、公認会計士事務所が AI を「監査調書の自動化」だけで導入するのは不十分です。会社法監査・金融商品取引法監査・内部統制監査・IPO支援・M&A支援・税務(税理士業務含む)といった案件プロジェクトに Claude Code・Codex を組み込み、監査スタッフが「リスクアプローチによる判断」「監査依頼者(被監査会社)への最終回答」「監査意見の形成」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴公認会計士事務所の実案件(監査依頼者(被監査会社)から受領した試算表・元帳・棚卸表・連結パッケージ等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(講座)で扱う 公認会計士事務所の案件全工程
講座全6回(公認会計士事務所向け)では下記6工程を順次取り上げ、1回ごとに1工程の Claude Code・Codex 活用パターンを作ります。 公認会計士事務所講座のカリキュラムは「監査調書」「継続企業の前提」「リスクアプローチ」を骨格に組まれ、全6回終了時には公認会計士が公認会計士事務所固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
公認会計士の 独占業務 と 他業界との競合・連携
講座全6回(公認会計士事務所向け)では各回ごとに公認会計士の独占業務と競合領域を Claude Code・Codex 活用と照らし合わせ、業務再設計の境界を引きます。 公認会計士事務所講座のカリキュラムは「監査調書」「継続企業の前提」「リスクアプローチ」を骨格に組まれ、全6回終了時には公認会計士が公認会計士事務所固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
金融商品取引法監査・会社法監査・学校法人監査・労働組合監査等の財務諸表監査(公認会計士法第2条第1項業務)。内部統制監査(J-SOX)。これらは公認会計士の独占業務。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず公認会計士が握る。
公認会計士の領域: 中小規模上場会社・新興企業の機動的監査・IPO直前のオーダーメイド支援・準大手より早いレスポンス
Big4監査法人の領域: 大手上場会社・グローバル監査・大規模IPO・サステナビリティ保証
公認会計士の領域: 上場会社の連結税効果会計・税務監査・M&A税務デューデリ・組織再編税制
税理士の領域: 中小企業の月次決算・税務申告(法人税・所得税・消費税)・記帳代行
公認会計士の領域: 監査人視点での内部統制設計・J-SOX対応設計・IPO直前の財務体制整備
コンサルティング会社の領域: 業務プロセス改善コンサル・基幹システム導入・組織変革コンサル
公認会計士の領域: AIで自動化されない部分(リスク評価判断・監査意見形成・経営者とのコミュニケーション・継続企業の前提判定)
AI監査ツールベンダーの領域: 汎用AI監査ソフトのライセンス提供・データ分析ツール
公認会計士事務所の 役割別 現場の痛点と AI支援(講座)
講座全6回(公認会計士事務所向け)では下記の役割別痛点を題材に、各回1痛点ずつ Claude Code・Codex 活用パターンを作ります。 公認会計士事務所講座のカリキュラムは「監査調書」「継続企業の前提」「リスクアプローチ」を骨格に組まれ、全6回終了時には公認会計士が公認会計士事務所固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
リスクアプローチに基づく重要性基準値設定と監査計画作成に毎期2-3週間、IFRS適用先は追加で連結パッケージ管理
Claude Code支援: 前期監査計画+当期業績変動から重要性基準値の試算自動化、連結パッケージのフォーマット差異検知
J-SOX内部統制監査の有効性評価が手作業中心、複数事業所サンプリングで監査品質バラつき
Claude Code支援: 内部統制テスト結果の異常検知、サンプリング設計の自動化、内統評価レポート草案生成
監査調書の作成・査閲に1社あたり200-500時間、四半期レビューでさらに50-100時間、繁忙期は深夜残業常態化
Claude Code支援: 監査調書テンプレ・実証手続結果整理・分析的手続レポートを自動草案、レビュー時間を50%短縮
講座形態では、上記役割別痛点に対する継続学習を全6回で実施。公認会計士+業務責任者+若手が並走しながら、「監査調書」「実証手続」を中核とした業務統合の型を確立します。
公認会計士事務所の KPI Before / After(講座)
講座形態(公認会計士事務所向け全6回)では下記KPIの中で講座テーマに直結するものを各回ごとに測定し、改善を回します。 公認会計士事務所講座のカリキュラムは「監査調書」「継続企業の前提」「リスクアプローチ」を骨格に組まれ、全6回終了時には公認会計士が公認会計士事務所固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
公認会計士事務所講座全6回でこの KPI を扱う意味は、1回ごとに1指標ずつ前進させて、講座終了時点で全 KPI が改善トレンドに乗っている状態を作ることです。公認会計士+業務責任者+若手が並走しながら、回ごとに前進を確認します。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 四半期レビュー時間 | 1社 50-100時間 | 1社 30-60時間 |
| J-SOX内部統制評価時間 | 1社 100-200時間 | 1社 50-100時間 |
| 監査チーム1人あたり監査時間効率化(関与可能社数) | 3-5社 | 5-6社(監査品質基準書QC1遵守を前提とした余力創出) |
| 監査調書作成時間 | 1社 200-500時間 | 1社 120-300時間(草案+会計士判断) |
講座形態では、上記KPI 指標に対する継続学習を全6回で実施。公認会計士+業務責任者+若手が並走しながら、「監査調書」「実証手続」を中核とした業務統合の型を確立します。
※ 上記 KPI は公認会計士事務所講座全6回終了時点での到達目安です。回ごとに1指標を前進させる構成で、累積で全 KPI 改善トレンドに乗ります。
公認会計士事務所から よく聞かれる懸念と回答(講座)
公認会計士事務所の講座申込検討者からよく聞かれる懸念と回答です。全6回の中で個別にも対応します。 公認会計士事務所講座のカリキュラムは「監査調書」「継続企業の前提」「リスクアプローチ」を骨格に組まれ、全6回終了時には公認会計士が公認会計士事務所固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
Q: クライアントの未公開財務情報をAIに渡してよいか?
A: Claude Codeはサンドボックス動作、permission modeで読込制限可。学習にも使われません。会計士法上の守秘義務に適合。
Q: 監査品質基準書(QC1)/監査基準のAI対応は?
A: QC1/監査基準/IFRSのチェックリスト内蔵、AIの草案生成時に基準適合性を自動検証します。
Q: 公認会計士・監査審査会の検査で問題にならないか?
A: AI関与の監査調書には『AI支援草案+会計士最終判断』を明示、判断責任の所在を文書化します。
Q: J-SOX対応はクライアント企業との連携が必要、AIで完結する?
A: クライアント側の内統整備状況評価、サンプリング設計、テスト結果集計をAIで支援。最終判定は会計士が担当。
Q: 監査意見は公認会計士の独占業務、AIに任せて違反では?
A: AIは調書草案・分析的手続レポート生成のみ、監査意見表明・継続企業の前提判断は会計士の独占業務として固定。
講座形態では、上記よくある懸念に対する継続学習を全6回で実施。公認会計士+業務責任者+若手が並走しながら、「監査調書」「実証手続」を中核とした業務統合の型を確立します。
公認会計士事務所の中で 本サービス(講座)が選ばれる理由
講座形態(公認会計士事務所向け)の差別化は「全6回で公認会計士事務所固有業務6パターンを Claude Code・Codex 統合」。汎用講座との明確な差です。 公認会計士事務所講座のカリキュラムは「監査調書」「継続企業の前提」「リスクアプローチ」を骨格に組まれ、全6回終了時には公認会計士が公認会計士事務所固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
公認会計士事務所の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが 監査依頼者(被監査会社) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(講座)は「公認会計士が公認会計士事務所固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs Big4監査法人 (上場会社監査・IPO支援領域)
公認会計士事務所の強み: 中小規模上場会社・新興企業の機動的監査・IPO直前のオーダーメイド支援・準大手より早いレスポンス
Big4監査法人の領域: 大手上場会社・グローバル監査・大規模IPO・サステナビリティ保証
vs 税理士 (税務(税理士法人併設)領域)
公認会計士事務所の強み: 上場会社の連結税効果会計・税務監査・M&A税務デューデリ・組織再編税制
税理士の領域: 中小企業の月次決算・税務申告(法人税・所得税・消費税)・記帳代行
vs コンサルティング会社 (内部統制構築・IPO支援領域)
公認会計士事務所の強み: 監査人視点での内部統制設計・J-SOX対応設計・IPO直前の財務体制整備
コンサルティング会社の領域: 業務プロセス改善コンサル・基幹システム導入・組織変革コンサル
vs AI監査ツールベンダー (監査調書自動化・分析的手続自動化領域)
公認会計士事務所の強み: AIで自動化されない部分(リスク評価判断・監査意見形成・経営者とのコミュニケーション・継続企業の前提判定)
AI監査ツールベンダーの領域: 汎用AI監査ソフトのライセンス提供・データ分析ツール
公認会計士事務所 周辺選択肢との比較
本講座形態(公認会計士事務所向け全6回)は1回ごとに1業務テーマで完結。汎用講座との違いを意識しています。 公認会計士事務所講座のカリキュラムは「監査調書」「継続企業の前提」「リスクアプローチ」を骨格に組まれ、全6回終了時には公認会計士が公認会計士事務所固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
公認会計士事務所が監査依頼者(被監査会社)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(講座)です。下表は周辺選択肢の領域と、公認会計士側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 公認会計士としての強み |
|---|---|---|
| Big4監査法人 | 大手上場会社・グローバル監査・大規模IPO・サステナビリティ保証 | 中小規模上場会社・新興企業の機動的監査・IPO直前のオーダーメイド支援・準大手より早いレスポンス |
| 税理士 | 中小企業の月次決算・税務申告(法人税・所得税・消費税)・記帳代行 | 上場会社の連結税効果会計・税務監査・M&A税務デューデリ・組織再編税制 |
| コンサルティング会社 | 業務プロセス改善コンサル・基幹システム導入・組織変革コンサル | 監査人視点での内部統制設計・J-SOX対応設計・IPO直前の財務体制整備 |
| AI監査ツールベンダー | 汎用AI監査ソフトのライセンス提供・データ分析ツール | AIで自動化されない部分(リスク評価判断・監査意見形成・経営者とのコミュニケーション・継続企業の前提判定) |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、公認会計士の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 公認会計士事務所の方 に向いています(講座)
講座形態は「公認会計士事務所の公認会計士+業務責任者+若手1-2名」で全6回継続学習できる方々に向きます。型を作りたい組織向け。 公認会計士事務所講座のカリキュラムは「監査調書」「継続企業の前提」「リスクアプローチ」を骨格に組まれ、全6回終了時には公認会計士が公認会計士事務所固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
悩み: 監査チーム5-10名の作業品質バラつき、レビューに時間を取られて判断業務に集中できない
本気で導入を考えるきっかけ: 繁忙期に重要な期中レビュー漏れが発覚、再監査リスクを感じた瞬間
悩み: IPO直前監査の内部統制構築支援で書類が大量、企業側の対応スピードに合わせると深夜まで
本気で導入を考えるきっかけ: IPO案件の重なりで稼働限界、新規案件を断らざるを得ない事態
悩み: 監査単価圧力+若手会計士の離職率高さ、四半期レビュー繁忙期は事務所全体が疲弊
本気で導入を考えるきっかけ: 若手3名の連続退職、監査品質維持の限界を感じた瞬間
全6回終了時に「公認会計士事務所固有業務6パターンが Claude Code・Codex で運用できる」状態を目指す方は、本講座形態が最適です。 公認会計士事務所講座のカリキュラムは「監査調書」「継続企業の前提」「リスクアプローチ」を骨格に組まれ、全6回終了時には公認会計士が公認会計士事務所固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
講座・ワークショップの進め方
体系的な動画教材で事前にインプットし、半日の集合ワークショップでアウトプットする——このインプットとアウトプットを一本の線でつなぐ4ステップで進めます。
STEP 1 / 動画教材で基礎をインプット（自分のペース・視聴期限1年）
Claude Code の基礎、課金プラン、permission mode、公認会計士業務での使いどころを、公認会計士業務特化の体系的な動画教材で学びます。 何度でも見返せて、繁忙期は止めて落ち着いてから再開できます。ワークショップ参加までに視聴を完了させるのが目安です。
STEP 2 / 半日の集合ワークショップで実際に手を動かす
事前に動画でインプットした状態で、半日の集合ワークショップに参加。公認会計士事務所の主要月次書類・年末調整書類・法定調書のサンプルに対して、参加者自身が Claude Code・Codex を実際に動かします。 講師＋メンターが全員の手元を巡回チェックするため、「手順をなぞっただけ」で終わりません。
STEP 3 / 「公認会計士事務所で再現するための持ち帰り設計」
ワークショップの後半で、「ワークショップで動かしたものを、自分の公認会計士事務所のどの業務にどう再現するか」を持ち帰りシートに書き出します。 その場で動いて終わりにせず、「公認会計士事務所に戻って再現する」ところまでをワークショップの中で設計します。
STEP 4 / 復習動画とフォローアップで定着
ワークショップ後も動画教材は視聴期限まで見返せます。ワークショップで詰まった論点の復習動画と、後日のフォローアップQ&Aで定着を支えます。 「動画で基礎、ワークショップで実感、公認会計士事務所で再現」——この流れを完走できる状態に持っていくのが、本講座・ワークショップのゴールです。
公認会計士事務所が 本サービス(講座)で得るもの
講座形態(全6回)で達成できるのは、公認会計士事務所の典型業務6パターンを Claude Code・Codex で運用できる状態です。下記KPIは講座終了後3-6ヶ月以内に達成可能な目安です。 公認会計士事務所講座のカリキュラムは「監査調書」「継続企業の前提」「リスクアプローチ」を骨格に組まれ、全6回終了時には公認会計士が公認会計士事務所固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
導入前 Before: 1社 200-500時間
本サービス導入後 After: 1社 120-300時間(草案+会計士判断)
導入前 Before: 1社 50-100時間
本サービス導入後 After: 1社 30-60時間
導入前 Before: 1社 100-200時間
本サービス導入後 After: 1社 50-100時間
導入前 Before: 3-5社
本サービス導入後 After: 5-6社(監査品質基準書QC1遵守を前提とした余力創出)
講座形態では、上記KPI 目標に対する継続学習を全6回で実施。公認会計士+業務責任者+若手が並走しながら、「監査調書」「実証手続」を中核とした業務統合の型を確立します。
※ 上記数値は公認会計士事務所講座全6回終了時点の到達目安です。1回ごとに公認会計士事務所固有業務1パターンへの Claude Code・Codex 統合を完了させ、6回累積で達成水準に到達します。
動画カリキュラムとワークショップ当日の流れ
体系的な動画教材（6モジュール）で事前にインプットし、半日の集合ワークショップでアウトプットします。
動画 Module 1〜2
動画 Module 1 で Claude Code の基礎(インストール・課金プラン Pro/Max/API 選定・permission mode・モデル選択・初期セキュリティ設計)、Module 2 で公認会計士事務所の主要月次書類の異常値検出と監査依頼者(被監査会社)別レポート下書きの実装パターンを学習。各 Module は約30〜60分で完結し、公認会計士業務に特化した題材で構成。繁忙期は止めて、落ち着いてから再開、監査スタッフと一緒に見直し——柔軟に活用できる。
動画 Module 3〜6
Module 3 は年末調整(源泉徴収票OCR・扶養データ突合)、Module 4 は申告期(申告書作成補助・データ整形)、Module 5 は監査依頼者(被監査会社)対応(一次質問の下書き生成・メール文面)、Module 6 は運用設計(permission mode 標準・課金上限・データ取り扱いガイドライン)。各 Module は30〜60分で完結し、公認会計士業務の主要シーンを動画で全方位カバー。
WS 前半（約2時間）
動画でインプット済みの状態でワークショップ参加。前半は会場(または Zoom)で講師が「公認会計士事務所の主要月次書類の異常値検出」「年末調整OCR」「監査依頼者(被監査会社)メール下書き」の3業務を実画面で実演。動画では見られない「失敗事例」「予期しないエラーの対処」「課金状況の見方」までデモ。質問はいつでもOK、参加者の公認会計士事務所の悩みも拾いながら進行。
WS 後半（約2時間）
後半は参加者自身のPCで、サンプルデータ(公認会計士事務所の主要月次書類 / 年末調整書類 / 法定調書)を題材に Claude Code を動かす実践時間。講師+メンターが手元を巡回チェックし、「動かないまま終わる」を防ぐ。最後は「来週月曜、自分の公認会計士事務所のどの業務にどう再現するか」を持ち帰りシートに書き出して終了。
公認会計士事務所で Claude Code・Codex を入れた後の景色(講座)
講座形態(公認会計士事務所向け全6回)で想定する導入像です。講座終了時に下記の状態に到達します。 公認会計士事務所講座のカリキュラムは「監査調書」「継続企業の前提」「リスクアプローチ」を骨格に組まれ、全6回終了時には公認会計士が公認会計士事務所固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
導入前: 監査単価圧力+若手会計士の離職率高さ、四半期レビュー繁忙期は事務所全体が疲弊
導入後: 監査調書テンプレ・実証手続結果整理・分析的手続レポートを自動草案、レビュー時間を50%短縮
導入前: 監査チーム5-10名の作業品質バラつき、レビューに時間を取られて判断業務に集中できない
導入後: 前期監査計画+当期業績変動から重要性基準値の試算自動化、連結パッケージのフォーマット差異検知
導入前: IPO直前監査の内部統制構築支援で書類が大量、企業側の対応スピードに合わせると深夜まで
導入後: 内部統制テスト結果の異常検知、サンプリング設計の自動化、内統評価レポート草案生成
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
受講人数・ワークショップ形態に応じたプラン
Claude Code講座・ワークショップは、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
個人受講・事務所まとめ受講・事務所貸切ワークショップなど、受講人数とワークショップ形態に応じたプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
公認会計士事務所向け 講座と他形態の関係
本講座形態の他に、公認会計士事務所向けには次の6形態があります。全6回完了後の継続運用には下記形態が選べます。 公認会計士事務所講座のカリキュラムは「監査調書」「継続企業の前提」「リスクアプローチ」を骨格に組まれ、全6回終了時には公認会計士が公認会計士事務所固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
- 研修(2-4時間): 公認会計士事務所の公認会計士と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- ▶ 講座(全6回)(現在のページ): 公認会計士事務所の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、公認会計士と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 公認会計士事務所での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): 公認会計士事務所の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): 公認会計士事務所の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): 公認会計士事務所の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): 公認会計士事務所の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
動画で基礎、ワークショップで実感。まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
