公認会計士事務所向け
Claude Code 内製化伴走
— 外部に頼り続けない。公認会計士事務所が自力でAI活用を回せる体制ができるまで併走 —
研修で個人がスキルを得ても、ルールを作っても、それを回し続ける「公認会計士事務所の体制」がなければ、担当者が辞けば元通りです。 AI鬼管理の内製化伴走は、公認会計士事務所が外部に頼らず Claude Code・Codex 活用を自力で回し続けられる「内製推進体制」を作り、その体制が自走するまで併走する支援です。 公認会計士事務所の中に「AI活用を継続的に推進できる担当者とナレッジの仕組み」が根づき、新しい業務にも自分たちで展開できる状態をゴールに置きます。
本研修では特に「監査調書」「実証手続」「分析的手続」など、公認会計士事務所業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、公認会計士の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として監査チーム主査が直面する「リスクアプローチに基づく重要性基準値設定と監査計画作成に毎期2-3週間、IFRS適用先は追加で連結パッケージ管理」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「前期監査計画+当期業績変動から重要性基準値の試算自動化、連結パッケージのフォーマット差異検知」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
スキルを教えて終わり、ルールを作って終わり、ではない。
公認会計士事務所が外部に頼らず、自分たちでAI活用を回し続けられる体制ができるまで、決して離さない。
それが、私たちの内製化伴走です。
■ 公認会計士事務所 の 公認会計士 へ
公認会計士の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴公認会計士事務所の日常業務 に組み込む。
公認会計士事務所 の社内チームが Claude Code を自走運用するまで育てる
内製化伴走形態は6-12ヶ月で、公認会計士事務所が外部支援なしで Claude Code・Codex を継続運用できる体制を構築します。推進チーム編成、典型業務AI化、社内Wiki構築、社内勉強会の自走、外部支援の段階フェードアウトまで設計します。
伴走終了時、公認会計士事務所の社内チームが「自分たちで Claude Code・Codex を業務に組み込み続けられる」組織能力が残ります。
扱う題材は、すべて貴公認会計士事務所の実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ 内製化伴走形態の本質
公認会計士事務所の 社内チームがClaude Codeを自走運用 できるまで育てる
内製化伴走形態は「公認会計士事務所が外部支援なしでClaude Codeを継続運用できる体制」を6〜12ヶ月かけて構築するサービスです。コンサル形態が経営判断レベルなのに対し、内製化は公認会計士と監査スタッフが日常的に Claude Code を使い倒し、業務に組み込み、社内Wiki化するまでの推進体制構築に重きを置きます。
M1で推進チーム編成、M2-M3で典型業務の AI 化、M4-M5でナレッジ蓄積、M6以降は社内勉強会の自主運営まで持っていきます。終了時点で「外部支援なしで 公認会計士事務所 固有の AI 業務改善が回せる」社内体制が残ります。ROI重視のコンサルとは違い、組織能力の構築が成果物です。
納品物は推進体制図、月次マイルストーン、社内Wiki構造、自走運用マニュアル、社内勉強会教材です。経営戦略の作成は別形態(コンサル)をご利用ください。
公認会計士事務所が 自走運用体制 を作るまでの道筋
公認会計士、監査スタッフ、IT担当の3-5名で推進チームを編成。週1の定例会と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせ、公認会計士事務所固有の業務シーンを順次AI化します。
公認会計士事務所で毎日発生する典型業務(書類作成、記録整理、問合せ対応)を3-5パターン特定し、Claude Codeで自動化テンプレを構築します。
AI化された業務手順、Claude Code設定、ベストプラクティスを社内Wikiにナレッジ化。新人メンバーが入社時に1週間で習熟できる構造に整えます。
月1の社内勉強会を公認会計士が自走運営できるよう、ファシリテーション支援を段階的に減らします。公認会計士事務所内での AI 利用事例を共有する文化を作ります。
伴走支援を月次→四半期次→年次へと段階的にフェードアウト。公認会計士事務所の社内チームが完全自走できる体制を成果物として残します。
公認会計士事務所で Claude Code・Codex が変える業務
内製化伴走形態では公認会計士事務所の役割別痛点を社内チームが自走で解決し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。 公認会計士事務所の内製化ロードマップは「監査調書」「継続企業の前提」「リスクアプローチ」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで公認会計士+現場が継続改善できる体制を構築します。
シニアマネージャー: J-SOX内部統制監査の有効性評価が手作業中心、複数事業所サンプリングで監査品質バラつき
→ Claude Code: 内部統制テスト結果の異常検知、サンプリング設計の自動化、内統評価レポート草案生成
公認会計士: 監査調書の作成・査閲に1社あたり200-500時間、四半期レビューでさらに50-100時間、繁忙期は深夜残業常態化
→ Claude Code: 監査調書テンプレ・実証手続結果整理・分析的手続レポートを自動草案、レビュー時間を50%短縮
監査チーム主査: リスクアプローチに基づく重要性基準値設定と監査計画作成に毎期2-3週間、IFRS適用先は追加で連結パッケージ管理
→ Claude Code: 前期監査計画+当期業績変動から重要性基準値の試算自動化、連結パッケージのフォーマット差異検知
上記痛点を社内チームが自走で解決できる組織能力を、6-12ヶ月の伴走で構築します。 公認会計士事務所の内製化ロードマップは「監査調書」「継続企業の前提」「リスクアプローチ」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで公認会計士+現場が継続改善できる体制を構築します。
いま、公認会計士事務所が Claude Code・Codex を必要とする理由
本内製化伴走形態(公認会計士事務所向け6-12ヶ月)で社内チームと共有する業界の現状認識は次の通りです。推進体制設計の出発点になります。 公認会計士事務所の内製化ロードマップは「監査調書」「継続企業の前提」「リスクアプローチ」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで公認会計士+現場が継続改善できる体制を構築します。
公認会計士業界は、上場会社の四半期決算・年次監査・内部統制監査(J-SOX)が主軸ですが、IFRS導入企業の拡大・サステナビリティ情報開示の義務化・AI 監査ツールの台頭により、監査業務の構造変化が急速に進んでいます。中小監査法人や個人事務所は、Big4(大手監査法人)との単価競争・人材獲得競争にさらされ、付加価値業務(IPO支援・M&A支援・内部統制構築)への展開が急務です。
この変化に対して、公認会計士事務所が AI を「監査調書の自動化」だけで導入するのは不十分です。会社法監査・金融商品取引法監査・内部統制監査・IPO支援・M&A支援・税務(税理士業務含む)といった案件プロジェクトに Claude Code・Codex を組み込み、監査スタッフが「リスクアプローチによる判断」「監査依頼者(被監査会社)への最終回答」「監査意見の形成」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴公認会計士事務所の実案件(監査依頼者(被監査会社)から受領した試算表・元帳・棚卸表・連結パッケージ等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(内製化伴走)で扱う 公認会計士事務所の案件全工程
内製化伴走6-12ヶ月(公認会計士事務所向け)では下記6工程の Claude Code・Codex 統合を社内チームが自走運用できるまで支援します。 公認会計士事務所の内製化ロードマップは「監査調書」「継続企業の前提」「リスクアプローチ」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで公認会計士+現場が継続改善できる体制を構築します。
公認会計士の 独占業務 と 他業界との競合・連携
内製化伴走6-12ヶ月(公認会計士事務所向け)では公認会計士の独占業務領域を社内チームが守り続ける体制を構築します。 公認会計士事務所の内製化ロードマップは「監査調書」「継続企業の前提」「リスクアプローチ」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで公認会計士+現場が継続改善できる体制を構築します。
金融商品取引法監査・会社法監査・学校法人監査・労働組合監査等の財務諸表監査(公認会計士法第2条第1項業務)。内部統制監査(J-SOX)。これらは公認会計士の独占業務。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず公認会計士が握る。
公認会計士の領域: 中小規模上場会社・新興企業の機動的監査・IPO直前のオーダーメイド支援・準大手より早いレスポンス
Big4監査法人の領域: 大手上場会社・グローバル監査・大規模IPO・サステナビリティ保証
公認会計士の領域: 上場会社の連結税効果会計・税務監査・M&A税務デューデリ・組織再編税制
税理士の領域: 中小企業の月次決算・税務申告(法人税・所得税・消費税)・記帳代行
公認会計士の領域: 監査人視点での内部統制設計・J-SOX対応設計・IPO直前の財務体制整備
コンサルティング会社の領域: 業務プロセス改善コンサル・基幹システム導入・組織変革コンサル
公認会計士の領域: AIで自動化されない部分(リスク評価判断・監査意見形成・経営者とのコミュニケーション・継続企業の前提判定)
AI監査ツールベンダーの領域: 汎用AI監査ソフトのライセンス提供・データ分析ツール
公認会計士事務所の 役割別 現場の痛点と AI支援(内製化伴走)
内製化伴走6-12ヶ月(公認会計士事務所向け)では下記の役割別痛点を社内チームが自走で解決し続ける体制を構築します。 公認会計士事務所の内製化ロードマップは「監査調書」「継続企業の前提」「リスクアプローチ」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで公認会計士+現場が継続改善できる体制を構築します。
J-SOX内部統制監査の有効性評価が手作業中心、複数事業所サンプリングで監査品質バラつき
Claude Code支援: 内部統制テスト結果の異常検知、サンプリング設計の自動化、内統評価レポート草案生成
監査調書の作成・査閲に1社あたり200-500時間、四半期レビューでさらに50-100時間、繁忙期は深夜残業常態化
Claude Code支援: 監査調書テンプレ・実証手続結果整理・分析的手続レポートを自動草案、レビュー時間を50%短縮
リスクアプローチに基づく重要性基準値設定と監査計画作成に毎期2-3週間、IFRS適用先は追加で連結パッケージ管理
Claude Code支援: 前期監査計画+当期業績変動から重要性基準値の試算自動化、連結パッケージのフォーマット差異検知
内製化伴走6-12ヶ月では、上記役割別痛点を社内チームが自走で解決し続けられる体制に変えることが成果物です。「監査調書」「実証手続」のテンプレ運用と社内勉強会の自主運営まで持っていきます。
公認会計士事務所の KPI Before / After(内製化伴走)
内製化伴走形態(公認会計士事務所向け6-12ヶ月)では下記KPIの達成プロセスを社内チームが自走できるよう支援します。 公認会計士事務所の内製化ロードマップは「監査調書」「継続企業の前提」「リスクアプローチ」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで公認会計士+現場が継続改善できる体制を構築します。
公認会計士事務所内製化伴走形態では下記 KPI を社内チームが自走で達成し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。KPI 達成プロセス自体を組織能力に変えることが本質的な成果物で、数値達成は副産物です。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| J-SOX内部統制評価時間 | 1社 100-200時間 | 1社 50-100時間 |
| 監査チーム1人あたり監査時間効率化(関与可能社数) | 3-5社 | 5-6社(監査品質基準書QC1遵守を前提とした余力創出) |
| 監査調書作成時間 | 1社 200-500時間 | 1社 120-300時間(草案+会計士判断) |
| 四半期レビュー時間 | 1社 50-100時間 | 1社 30-60時間 |
内製化伴走6-12ヶ月では、上記KPI 指標を社内チームが自走で解決し続けられる体制に変えることが成果物です。「監査調書」「実証手続」のテンプレ運用と社内勉強会の自主運営まで持っていきます。
※ 上記 KPI は公認会計士事務所内製化伴走6-12ヶ月の中間指標で、最終成果物は自走運用できる社内体制そのものです。数値達成より体制の堅牢性が重要です。
公認会計士事務所から よく聞かれる懸念と回答(内製化伴走)
公認会計士事務所の内製化伴走検討者からよく聞かれる懸念と回答です。社内推進体制構築の初期相談で対応します。 公認会計士事務所の内製化ロードマップは「監査調書」「継続企業の前提」「リスクアプローチ」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで公認会計士+現場が継続改善できる体制を構築します。
Q: 監査品質基準書(QC1)/監査基準のAI対応は?
A: QC1/監査基準/IFRSのチェックリスト内蔵、AIの草案生成時に基準適合性を自動検証します。
Q: 公認会計士・監査審査会の検査で問題にならないか?
A: AI関与の監査調書には『AI支援草案+会計士最終判断』を明示、判断責任の所在を文書化します。
Q: J-SOX対応はクライアント企業との連携が必要、AIで完結する?
A: クライアント側の内統整備状況評価、サンプリング設計、テスト結果集計をAIで支援。最終判定は会計士が担当。
Q: 監査意見は公認会計士の独占業務、AIに任せて違反では?
A: AIは調書草案・分析的手続レポート生成のみ、監査意見表明・継続企業の前提判断は会計士の独占業務として固定。
Q: クライアントの未公開財務情報をAIに渡してよいか?
A: Claude Codeはサンドボックス動作、permission modeで読込制限可。学習にも使われません。会計士法上の守秘義務に適合。
内製化伴走6-12ヶ月では、上記よくある懸念を社内チームが自走で解決し続けられる体制に変えることが成果物です。「監査調書」「実証手続」のテンプレ運用と社内勉強会の自主運営まで持っていきます。
公認会計士事務所が Claude Code・Codex を社内に根付かせる 道筋
内製化伴走の推進体制は、監査チーム主査+業務責任者+IT担当+次世代候補の3-5名コアチームを編成、週1の定例と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせて公認会計士事務所の「分析的手続」「監査意見」に関する社内Wikiを月次で蓄積します。「リスクアプローチに基づく重要性基準値設定と監査計画作成に毎期2-3週間、IFRS適用先は追加で連結パッケージ管理」のような公認会計士事務所固有業務を1つずつ Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、新人メンバーが入社後1週間で習熟できる構造に整え、最終的に外部支援なしで自走運用できる社内体制を成果物として残します。
推進体制は『パートナー会計士+シニアマネージャー+主査+IT担当』の4名コアチーム。3ヶ月で監査調書自動化、6ヶ月で監査品質基準対応の標準化
M1: 監査調書テンプレ統一+クライアントデータ取込自動化 / M2: 実証手続結果分析AI / M3: 分析的手続レポート自動化 / M4: J-SOX内部統制テスト自動化 / M5: 連結パッケージ差異検知 / M6: 監査計画作成AI
業種別の監査リスク判断事例・重要性基準値の根拠を社内Wikiに蓄積、新人会計士の教育素材化。3年で『うちの事務所の業種別監査手法集』として独自財産化
公認会計士事務所の中で 本サービス(内製化伴走)が選ばれる理由
内製化伴走形態(公認会計士事務所向け)の差別化は「社内チームが自走運用できる体制構築」。導入後放置の業者との明確な差です。 公認会計士事務所の内製化ロードマップは「監査調書」「継続企業の前提」「リスクアプローチ」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで公認会計士+現場が継続改善できる体制を構築します。
公認会計士事務所の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが 監査依頼者(被監査会社) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(内製化伴走)は「公認会計士が公認会計士事務所固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs Big4監査法人 (上場会社監査・IPO支援領域)
公認会計士事務所の強み: 中小規模上場会社・新興企業の機動的監査・IPO直前のオーダーメイド支援・準大手より早いレスポンス
Big4監査法人の領域: 大手上場会社・グローバル監査・大規模IPO・サステナビリティ保証
vs 税理士 (税務(税理士法人併設)領域)
公認会計士事務所の強み: 上場会社の連結税効果会計・税務監査・M&A税務デューデリ・組織再編税制
税理士の領域: 中小企業の月次決算・税務申告(法人税・所得税・消費税)・記帳代行
vs コンサルティング会社 (内部統制構築・IPO支援領域)
公認会計士事務所の強み: 監査人視点での内部統制設計・J-SOX対応設計・IPO直前の財務体制整備
コンサルティング会社の領域: 業務プロセス改善コンサル・基幹システム導入・組織変革コンサル
vs AI監査ツールベンダー (監査調書自動化・分析的手続自動化領域)
公認会計士事務所の強み: AIで自動化されない部分(リスク評価判断・監査意見形成・経営者とのコミュニケーション・継続企業の前提判定)
AI監査ツールベンダーの領域: 汎用AI監査ソフトのライセンス提供・データ分析ツール
公認会計士事務所 周辺選択肢との比較
本内製化伴走形態(公認会計士事務所向け6-12ヶ月)は自走運用体制構築。一般研修や導入支援との違いを意識しています。 公認会計士事務所の内製化ロードマップは「監査調書」「継続企業の前提」「リスクアプローチ」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで公認会計士+現場が継続改善できる体制を構築します。
公認会計士事務所が監査依頼者(被監査会社)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(内製化伴走)です。下表は周辺選択肢の領域と、公認会計士側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 公認会計士としての強み |
|---|---|---|
| Big4監査法人 | 大手上場会社・グローバル監査・大規模IPO・サステナビリティ保証 | 中小規模上場会社・新興企業の機動的監査・IPO直前のオーダーメイド支援・準大手より早いレスポンス |
| 税理士 | 中小企業の月次決算・税務申告(法人税・所得税・消費税)・記帳代行 | 上場会社の連結税効果会計・税務監査・M&A税務デューデリ・組織再編税制 |
| コンサルティング会社 | 業務プロセス改善コンサル・基幹システム導入・組織変革コンサル | 監査人視点での内部統制設計・J-SOX対応設計・IPO直前の財務体制整備 |
| AI監査ツールベンダー | 汎用AI監査ソフトのライセンス提供・データ分析ツール | AIで自動化されない部分(リスク評価判断・監査意見形成・経営者とのコミュニケーション・継続企業の前提判定) |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、公認会計士の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 公認会計士事務所の方 に向いています(内製化伴走)
内製化伴走形態は「公認会計士事務所の公認会計士+IT担当+次世代リーダー」で6-12ヶ月かけて自走体制を作りたい方々に向きます。継続運用したい方向け。 公認会計士事務所の内製化ロードマップは「監査調書」「継続企業の前提」「リスクアプローチ」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで公認会計士+現場が継続改善できる体制を構築します。
悩み: IPO直前監査の内部統制構築支援で書類が大量、企業側の対応スピードに合わせると深夜まで
本気で導入を考えるきっかけ: IPO案件の重なりで稼働限界、新規案件を断らざるを得ない事態
悩み: 監査単価圧力+若手会計士の離職率高さ、四半期レビュー繁忙期は事務所全体が疲弊
本気で導入を考えるきっかけ: 若手3名の連続退職、監査品質維持の限界を感じた瞬間
悩み: 監査チーム5-10名の作業品質バラつき、レビューに時間を取られて判断業務に集中できない
本気で導入を考えるきっかけ: 繁忙期に重要な期中レビュー漏れが発覚、再監査リスクを感じた瞬間
6-12ヶ月後に「公認会計士事務所の社内チームが Claude Code を自走運用」状態を目指す方は、本内製化伴走形態が最適です。 公認会計士事務所の内製化ロードマップは「監査調書」「継続企業の前提」「リスクアプローチ」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで公認会計士+現場が継続改善できる体制を構築します。
内製化伴走の進め方
公認会計士事務所の体制・監査スタッフ構成を起点に設計するため、全公認会計士事務所に共通のプログラムはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで「自走」へ向かう全体設計です。
社内推進担当の選定と現状の体制診断
まず公認会計士事務所の中で「AI活用を継続的に推進する担当者」を一緒に選定し、現状のAI活用が誰に・どこに依存しているかを診断します。 「誰が・何を・どこまでできるか」「何が属人化しているか」——この体制診断こそが、内製化の出発点です。
推進担当の育成とナレッジ蓄積の仕組みづくり
社内推進担当が「自分で考えてAI活用を広げられる」状態まで育成し、同時に「やったこと・うまくいった方法」が公認会計士事務所に溜まるナレッジの仕組みを構築します。 ここで「ナレッジが個人でなく公認会計士事務所に溜まる」状態を作ることが、属人化を防ぐ土台になります。
新規業務への展開を「自分たちで」やってみる伴走
推進担当が中心となって、新しい業務へのAI活用展開を「自分たちで」進めます。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言します。 この段階で、公認会計士事務所は「外部の手を借りずに新規業務へAIを展開する」経験を積みます。
意図的に手を引き、自走を確認して卒業
伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。公認会計士事務所が自力で推進サイクルを回せているかを確認します。 外部に頼らず自走できる体制が確認できた時点で卒業——そこまで持っていくのが、本内製化伴走のゴールです。
公認会計士事務所が 本サービス(内製化伴走)で得るもの
内製化伴走形態(6-12ヶ月)で達成を目指すのは、KPI数値より「公認会計士事務所の社内チームが自走で継続改善できる組織能力」です。下記は伴走中の中間KPI、最終ゴールは組織能力の獲得です。 公認会計士事務所の内製化ロードマップは「監査調書」「継続企業の前提」「リスクアプローチ」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで公認会計士+現場が継続改善できる体制を構築します。
導入前 Before: 1社 200-500時間
本サービス導入後 After: 1社 120-300時間(草案+会計士判断)
導入前 Before: 1社 50-100時間
本サービス導入後 After: 1社 30-60時間
導入前 Before: 1社 100-200時間
本サービス導入後 After: 1社 50-100時間
導入前 Before: 3-5社
本サービス導入後 After: 5-6社(監査品質基準書QC1遵守を前提とした余力創出)
内製化伴走6-12ヶ月では、上記KPI 目標を社内チームが自走で解決し続けられる体制に変えることが成果物です。「監査調書」「実証手続」のテンプレ運用と社内勉強会の自主運営まで持っていきます。
※ 上記数値は内製化伴走6-12ヶ月の中間KPIで、最終ゴールは公認会計士事務所の社内チームが自走で継続改善できる組織能力の獲得です。数値より体制の堅牢性が成果物です。
内製化伴走の月次マイルストーン
外部に頼らず自走できる体制ができるまで、3〜6ヶ月を以下のマイルストーンで進みます。
1ヶ月目
推進担当に向く監査スタッフを一緒に選定(プログラミング経験不要、業務理解＋前向きさ重視)。並行して、現状のAI活用状況の棚卸し(誰がどの業務に使っているか、課金は適正か、ナレッジは個人の頭か事務所か)を実施。「ここに依存している」「ここが止まっている」を診断し、内製化のスタート地点を明確化。
2〜3ヶ月目
推進担当との週次1on1で、「新しい業務にAIを適用するときの考え方」「permission mode の判断基準」「課金管理」を伝授。並行して、Slack / Notion などのナレッジ蓄積基盤を設計し、監査スタッフが「やったこと」「うまくいった方法」を投稿する文化を立ち上げる。月次共有会の運営方法も標準化。
4〜5ヶ月目
推進担当が中心となって、新規業務(新規監査依頼者(被監査会社)のパターン / 新税制対応 / 新サービス開発)へのAI展開を「自分たちで」進める。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言。公認会計士事務所が「外部に頼らず自分たちで新規展開した」経験を積む段階。これが自走の核になる。
6ヶ月目
伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。公認会計士事務所が自力で「現状把握 → 課題発見 → 解決策実行 → ナレッジ蓄積」のサイクルを回せているかを確認。自走が確認できた時点で卒業——その後は完全に内製で運用される状態に到達します。
公認会計士事務所で Claude Code・Codex を入れた後の景色(内製化伴走)
内製化伴走形態(公認会計士事務所向け6-12ヶ月)で想定する導入像です。伴走完了時に社内チームが下記の状態に到達します。 公認会計士事務所の内製化ロードマップは「監査調書」「継続企業の前提」「リスクアプローチ」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで公認会計士+現場が継続改善できる体制を構築します。
導入前: 監査単価圧力+若手会計士の離職率高さ、四半期レビュー繁忙期は事務所全体が疲弊
導入後: 監査調書テンプレ・実証手続結果整理・分析的手続レポートを自動草案、レビュー時間を50%短縮
導入前: 監査チーム5-10名の作業品質バラつき、レビューに時間を取られて判断業務に集中できない
導入後: 前期監査計画+当期業績変動から重要性基準値の試算自動化、連結パッケージのフォーマット差異検知
導入前: IPO直前監査の内部統制構築支援で書類が大量、企業側の対応スピードに合わせると深夜まで
導入後: 内部統制テスト結果の異常検知、サンプリング設計の自動化、内統評価レポート草案生成
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
事務所規模・伴走期間に応じたプラン
Claude Code内製化伴走は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
事務所規模・推進担当の人数・伴走期間に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
公認会計士事務所向け 内製化伴走と他形態の関係
本内製化伴走形態の他に、公認会計士事務所向けには次の6形態があります。社内自走後も顧問形態への移行で継続的に支援可能です。 公認会計士事務所の内製化ロードマップは「監査調書」「継続企業の前提」「リスクアプローチ」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで公認会計士+現場が継続改善できる体制を構築します。
- 研修(2-4時間): 公認会計士事務所の公認会計士と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): 公認会計士事務所の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、公認会計士と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 公認会計士事務所での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): 公認会計士事務所の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): 公認会計士事務所の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- ▶ 内製化伴走(6-12ヶ月)(現在のページ): 公認会計士事務所の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): 公認会計士事務所の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
外部に頼らないAI活用体制づくり、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
