工務店向け
Claude Code 経営コンサル
— 「業務効率化」の先へ。AI時代の工務店経営をどう設計するか —
Claude Code を導入すれば残業は減ります。しかし工務店の本当の経営課題は、採用難・現場監督/大工/設計士の高齢化・顧問料の下落圧力・事業承継——そこにあります。 AI鬼管理の経営コンサルは、Claude Code を「業務ツール」ではなく「工務店の競争力の源泉」として、経営戦略に組み込む上流からの伴走です。 経営者・代表が、AI を前提に工務店の収益構造・人員配置・差別化・承継を設計しきれる状態をゴールに置きます。
本研修では特に「住宅性能評価」「古民家再生」「注文住宅」など、工務店業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、代表/棟梁の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として棟梁/代表大工が直面する「建前+造作+造作家具まで一気通貫の手刻み技術が後継者に伝わらない、若手大工の修行が10-15年」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「刻み手順+矩計図(かなばかりず)+造作家具設計図のDB化、若手大工の独立期間を5-7年に短縮」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
ツールを入れて残業を減らす、で終わらない。
AI を前提にした工務店の収益構造・人員配置・差別化戦略まで設計しきる。
経営の意思決定に踏み込むのが、私たちのコンサルです。
■ 工務店 の 代表/棟梁 へ
代表/棟梁の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴工務店の日常業務 に組み込む。
工務店 の経営判断レベルから AI 戦略を一緒に作る
コンサル形態は3-6ヶ月の戦略パートナーシップです。工務店の収益構造、競争戦略、新サービス案、KPI設計を 代表/棟梁 と一緒に書き直します。Claude Code・Codex はそのための実装手段として位置づけ、業務効率化ではなく事業構造の再設計が目的です。
コンサル終了時、工務店が3年後にどんな事業構造を持つかの中期戦略と、KPIダッシュボード、新サービスPoC が成果物として残ります。
扱う題材は、すべて貴工務店の実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ コンサル形態の本質
工務店の 経営判断レベルからAI戦略を一緒に作る
コンサル形態は「工務店の代表/棟梁が経営判断業務に時間を取り戻す」3〜6ヶ月の戦略パートナーシップです。研修や導入支援とは違い、目的は工務店の事業構造そのものを Claude Code で再設計することにあります。施主(個人/法人)対応の収益構造、競合との差別化軸、新サービス案、KPI設計、これらすべてを 代表/棟梁 と一緒に書き直します。
扱うのは工務店固有の経営判断テーマだけ。「業務効率化のためのAI研修」ではなく、「工務店が3年後に Claude Code 起点でどんな事業構造を持っているか」の設計です。週次の経営会議参加+月次の戦略レビューで、代表/棟梁の意思決定に並走します。
納品物は経営判断資料、新サービスPoC、KPIダッシュボード、AI戦略ロードマップです。現場監督/大工/設計士向けの研修は別形態をご利用ください。
工務店コンサルの 3〜6ヶ月ロードマップ
工務店の現状の収益構造、競合ポジション、代表/棟梁の判断業務時間配分を洗い出します。経営層インタビュー、財務分析、業務量実測の3点を実施。
工務店の周辺競合(同業他社、大手チェーン、SaaS、フリーランス)の動向と、工務店の差別化軸の再定義を行います。
工務店の収益構造に追加できる新サービス案を3-5案検討、優先1案を Claude Code で PoC 実装。実顧客テストで仮説検証します。
工務店の経営判断に必要な月次/週次KPIを再設計、Claude Codeで自動ダッシュボード化。代表/棟梁が経営会議で即判断できる状態を作ります。
経営層プレゼン資料の作成、3年後の工務店事業構造の中期戦略策定、内製化への引継ぎ準備を行います。
工務店で Claude Code・Codex が変える業務
コンサル形態では工務店の役割別痛点を経営課題まで遡って分析し、代表/棟梁の判断業務に時間を戻す事業構造を設計します。 コンサル形態では「住宅性能評価」「耐震等級3」「建設業許可」を経営判断テーマとして扱い、工務店の事業構造に対する代表/棟梁の戦略判断を週次で並走します。
現場監督(施工管理): 1現場5-10ヶ月の長期工事を3-5現場並行管理、職人/業者調整+施主クレーム対応で休日返上
→ Claude Code: 現場別の工程表+職人手配+施主LINE連絡を統合管理、現場巡回回数を半減
代表(後継者問題): 祖父の代から続く工務店、自社で建てた家のメンテナンス10-30年依頼が増えるが対応キャパ限界
→ Claude Code: 施主別の建築履歴+メンテ記録+使用材料DBを統合、点検診断レポートを自動生成
棟梁/代表大工: 建前+造作+造作家具まで一気通貫の手刻み技術が後継者に伝わらない、若手大工の修行が10-15年
→ Claude Code: 刻み手順+矩計図(かなばかりず)+造作家具設計図のDB化、若手大工の独立期間を5-7年に短縮
上記痛点を経営判断レベルで再定義、工務店の事業構造そのものを AI 起点で書き換えます。 コンサル形態では「住宅性能評価」「耐震等級3」「建設業許可」を経営判断テーマとして扱い、工務店の事業構造に対する代表/棟梁の戦略判断を週次で並走します。
いま、工務店が Claude Code・Codex を必要とする理由
本コンサル形態(工務店向け3-6ヶ月)で経営判断の前提とする業界の現状認識は次の通りです。事業構造再設計の出発点になります。 コンサル形態では「住宅性能評価」「耐震等級3」「建設業許可」を経営判断テーマとして扱い、工務店の事業構造に対する代表/棟梁の戦略判断を週次で並走します。
工務店業界は、注文住宅市場縮小、ハウスメーカー(積水/大和/住友/一条 等)との競合、ローコスト住宅(タマホーム/アイダ)台頭、職人/大工不足の深刻化、子育てエコホーム/省エネ住宅補助金、ZEH/省エネ等級6/耐震等級3対応、外国人技能実習生活用、施主向けSNS発信(Instagram/YouTube)、リフォームへのシフト、空き家活用、住宅瑕疵担保責任保険(JIO/JIA)対応、4号特例廃止/省エネ義務化が同時進行しています。一方、注文住宅(自然素材/性能重視)・リノベ/古民家再生・店舗併用住宅・ZEH住宅は需要安定。中小工務店は代表/棟梁が受注/設計/見積/施工管理/職人手配/採用/補助金申請の全業務を抱え込む状態が多数派です。
工務店の本質は3軸の継続課題に集約されます。①手刻み技術・矩計図(かなばかりず)・造作家具技術の世代継承(若手大工の独立修業10-15年)、②1現場5-10ヶ月の長期工事を3-5現場並行管理する現場監督の段取り、③10-30年前に建てた施主への継続メンテ依頼(築年数別の点検診断とOB施主台帳)。Claude Code・Codex は刻み手順DB化・複数現場の工程同期ダッシュボード・施主別建築履歴の自動引き当てを担い、棟梁は技術判断と若手指導、現場監督は現場巡回判断と品質責任、若旦那は施主との長期関係維持に時間を取り戻します。
本サービスで扱うのは、貴工務店の現地調査記録・矩計図(かなばかりず)・刻み手順写真・10-30年前の施主台帳・施工事故対応履歴・JIO/JIA住宅瑕疵担保保険記録といった工務店固有の一次資料です。汎用サンプル課題ではなく、貴工務店の現案件(進行中の3-5現場・OB施主のメンテ依頼)で動作確認しながら導入を進めます。大工/職人/施主の個人情報は事前合意のマスキング基準で取り扱います。
本サービス(コンサル)で扱う 工務店の案件全工程
コンサル3-6ヶ月(工務店向け)では下記7工程の見直しに加え、新工程の追加・既存工程の廃止も検討します。 コンサル形態では「住宅性能評価」「耐震等級3」「建設業許可」を経営判断テーマとして扱い、工務店の事業構造に対する代表/棟梁の戦略判断を週次で並走します。
代表/棟梁の 独占業務 と 他業界との競合・連携
コンサル3-6ヶ月(工務店向け)では代表/棟梁の独占業務領域を再定義し、競合との差別化軸を Claude Code で増幅します。 コンサル形態では「住宅性能評価」「耐震等級3」「建設業許可」を経営判断テーマとして扱い、工務店の事業構造に対する代表/棟梁の戦略判断を週次で並走します。
建設業許可(500万円以上の工事)・建築士事務所登録・建築工事業/大工工事業/とび土工工事業等の業種別許可。建築士の関与・住宅瑕疵担保責任保険(JIO/JIA)加入が必須。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず代表/棟梁が握る。
代表/棟梁の領域: 中小工務店の自由設計・自然素材・地域材・棟梁直接対応・AIで運営効率化
大手ハウスメーカー(積水/大和/住友/ヘーベルハウス/一条 等)の領域: ハウスメーカー・規格住宅・全国展開・大手広告・自社ブランド建材
代表/棟梁の領域: 工務店の自由度・品質・性能・建材選定の柔軟性
ローコスト住宅(タマホーム/アイダ/レオハウス 等)の領域: ローコスト・規格住宅・大量発注・スピード
代表/棟梁の領域: 工務店として新築〜リフォーム一気通貫・大工常駐
リフォーム会社の領域: リフォーム会社・改修特化・水回り中心・大手チェーン
代表/棟梁の領域: 工務店として設計+施工の一気通貫・コスト管理・自社大工
設計事務所(建築家)の領域: 建築家・設計監理のみ・デザイン重視・施工は別工務店
工務店 経営コンサルの本質
コンサル形態の経営判断は工務店固有の「住宅性能評価」「古民家再生」を中心に、3-6ヶ月で代表/棟梁と一緒に事業構造そのものを書き換える前提で進みます。例えば「若手大工の独立修業期間」を10-15年から5-7年(刻み手順DB活用)へ引き上げるような数値目標を、経営層プレゼン資料・新サービスPoC・KPIダッシュボード・AI戦略ロードマップとして納品物に落とし込みます。コンサル特有の納品は「現業務の改善案」ではなく「3年後の事業構造ビジョン」であり、ここが研修/導入支援/内製化伴走との明確な境界線です。
工務店の収益は『新築請負+リフォーム+10-30年メンテ顧問+古民家再生+不動産仲介』。新築単価2500-4500万円で利益率10-18%だが原材料(木材/鋼材)高騰+職人人件費上昇で利益圧迫。地域密着の継続関係でリフォーム/メンテが安定収益。後継者不在(平均65歳超)で事業承継+技術継承が経営課題、ZEH/長期優良住宅+古民家再生で差別化
ハウスメーカー(積水/大和/一条)との差別化は『棟梁の手刻み技術』『施主との家族ぐるみ関係』『10-30年メンテの安心』『地元材活用』。FC加盟(アキュラ/ハイアス/イシンホーム)で規格住宅も持ちつつ、フラッグシップは自由設計+古民家再生で高単価維持
1) 10-30年メンテ顧問契約(月額制) 2) 古民家再生+耐震診断+補助金パッケージ 3) ZEH+長期優良住宅トータルプラン 4) 若手大工技術継承プログラム
新築受注棟数 年20-30棟維持 / メンテ顧問契約 100戸以上 / 若手大工独立期間 5-7年 / 現場監督独立期間 2-3年
工務店の 役割別 現場の痛点と AI支援(コンサル)
コンサル3-6ヶ月(工務店向け)では下記の役割別痛点を経営課題まで遡って分析、事業構造の根本再設計を行います。 コンサル形態では「住宅性能評価」「耐震等級3」「建設業許可」を経営判断テーマとして扱い、工務店の事業構造に対する代表/棟梁の戦略判断を週次で並走します。
1現場5-10ヶ月の長期工事を3-5現場並行管理、職人/業者調整+施主クレーム対応で休日返上
Claude Code支援: 現場別の工程表+職人手配+施主LINE連絡を統合管理、現場巡回回数を半減
祖父の代から続く工務店、自社で建てた家のメンテナンス10-30年依頼が増えるが対応キャパ限界
Claude Code支援: 施主別の建築履歴+メンテ記録+使用材料DBを統合、点検診断レポートを自動生成
建前+造作+造作家具まで一気通貫の手刻み技術が後継者に伝わらない、若手大工の修行が10-15年
Claude Code支援: 刻み手順+矩計図(かなばかりず)+造作家具設計図のDB化、若手大工の独立期間を5-7年に短縮
コンサル形態では、上記の役割別痛点を代表/棟梁との週次経営会議で1つずつ議題化し、「住宅性能評価」「古民家再生」の改善を中心とした3-6ヶ月の事業構造再設計に組み込みます。経営判断の現場で実装まで完了させます。
工務店の KPI Before / After(コンサル)
コンサル形態(工務店向け3-6ヶ月)では下記KPIに加え、工務店固有の経営KPIを別途設計します。 コンサル形態では「住宅性能評価」「耐震等級3」「建設業許可」を経営判断テーマとして扱い、工務店の事業構造に対する代表/棟梁の戦略判断を週次で並走します。
工務店コンサル形態では下記 KPI を「単なる業務改善指標」ではなく「事業構造再設計後の到達点」として位置づけます。代表/棟梁と一緒に経営判断レベルで KPI を再定義し、3年後の工務店事業構造ビジョンに紐付けます。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 現場巡回時間(複数現場並行) | 週 20-30時間 | 週 10-15時間 |
| 施主メンテ依頼の対応スピード | 依頼から訪問まで2-3週間 | 依頼から訪問まで3-5日 |
| 新人現場監督の独立期間 | 5-7年 | 2-3年 |
| 若手大工の独立修業期間 | 10-15年 | 5-7年(刻み手順DB活用) |
コンサル形態では、上記のKPI 指標を代表/棟梁との週次経営会議で1つずつ議題化し、「住宅性能評価」「古民家再生」の改善を中心とした3-6ヶ月の事業構造再設計に組み込みます。経営判断の現場で実装まで完了させます。
※ 上記 KPI はコンサル3-6ヶ月の参考値で、コンサルでは工務店固有の経営 KPI(収益/競争/新サービス関連)を別途設計します。事業構造再設計後の到達点が真の成果物です。
工務店の中で 本サービス(コンサル)が選ばれる理由
コンサル形態(工務店向け)の差別化は「経営判断レベルから事業構造を Claude Code で再設計」。一般経営コンサルとの明確な差です。 コンサル形態では「住宅性能評価」「耐震等級3」「建設業許可」を経営判断テーマとして扱い、工務店の事業構造に対する代表/棟梁の戦略判断を週次で並走します。
工務店の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが 施主(個人/法人) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(コンサル)は「代表/棟梁が工務店固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手ハウスメーカー(積水/大和/住友/ヘーベルハウス/一条 等) (注文住宅領域)
工務店の強み: 中小工務店の自由設計・自然素材・地域材・棟梁直接対応・AIで運営効率化
大手ハウスメーカー(積水/大和/住友/ヘーベルハウス/一条 等)の領域: ハウスメーカー・規格住宅・全国展開・大手広告・自社ブランド建材
vs ローコスト住宅(タマホーム/アイダ/レオハウス 等) (低価格住宅領域)
工務店の強み: 工務店の自由度・品質・性能・建材選定の柔軟性
ローコスト住宅(タマホーム/アイダ/レオハウス 等)の領域: ローコスト・規格住宅・大量発注・スピード
vs リフォーム会社 (改修工事領域)
工務店の強み: 工務店として新築〜リフォーム一気通貫・大工常駐
リフォーム会社の領域: リフォーム会社・改修特化・水回り中心・大手チェーン
vs 設計事務所(建築家) (設計監理領域)
工務店の強み: 工務店として設計+施工の一気通貫・コスト管理・自社大工
設計事務所(建築家)の領域: 建築家・設計監理のみ・デザイン重視・施工は別工務店
工務店 周辺選択肢との比較
本コンサル形態(工務店向け3-6ヶ月)は経営判断レベル。一般経営コンサルやIT導入支援との違いを意識しています。 コンサル形態では「住宅性能評価」「耐震等級3」「建設業許可」を経営判断テーマとして扱い、工務店の事業構造に対する代表/棟梁の戦略判断を週次で並走します。
工務店が施主(個人/法人)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(コンサル)です。下表は周辺選択肢の領域と、代表/棟梁側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 代表/棟梁としての強み |
|---|---|---|
| 大手ハウスメーカー(積水/大和/住友/ヘーベルハウス/一条 等) | ハウスメーカー・規格住宅・全国展開・大手広告・自社ブランド建材 | 中小工務店の自由設計・自然素材・地域材・棟梁直接対応・AIで運営効率化 |
| ローコスト住宅(タマホーム/アイダ/レオハウス 等) | ローコスト・規格住宅・大量発注・スピード | 工務店の自由度・品質・性能・建材選定の柔軟性 |
| リフォーム会社 | リフォーム会社・改修特化・水回り中心・大手チェーン | 工務店として新築〜リフォーム一気通貫・大工常駐 |
| 設計事務所(建築家) | 建築家・設計監理のみ・デザイン重視・施工は別工務店 | 工務店として設計+施工の一気通貫・コスト管理・自社大工 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、代表/棟梁の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 工務店の方 に向いています(コンサル)
コンサル形態は「工務店の代表/棟梁と経営層」が事業構造の再設計を本気で進めたい方々に向きます。AI戦略から作りたい方向け。 コンサル形態では「住宅性能評価」「耐震等級3」「建設業許可」を経営判断テーマとして扱い、工務店の事業構造に対する代表/棟梁の戦略判断を週次で並走します。
悩み: 祖父の代から続く施主との関係性の中で、ZEH対応+古民家再生+メンテ依頼の同時並行
本気で導入を考えるきっかけ: メンテ依頼の対応が遅れ、施主から『他社に頼んでいいか』と聞かれた
悩み: 5-10ヶ月の長期工事を複数現場並行管理、職人スケジュール調整に追われる
本気で導入を考えるきっかけ: 現場巡回が遅れ、職人から『指示待ちの時間が無駄』と直訴された
悩み: 後継者不在で技術消失リスク、若手大工が他社に流出
本気で導入を考えるきっかけ: 番頭大工が独立、技術継承の文書化が未着手と気づいた瞬間
3-6ヶ月後に「工務店の事業構造が AI 起点で書き換わっている」状態を目指す方は、本コンサル形態が最適です。 コンサル形態では「住宅性能評価」「耐震等級3」「建設業許可」を経営判断テーマとして扱い、工務店の事業構造に対する代表/棟梁の戦略判断を週次で並走します。
経営コンサルの進め方
貴工務店の経営課題を起点に設計するため、全工務店に共通のフレームワークはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで進める全体設計です。
工務店の経営課題の構造化（収益・人員・施主(個人/法人)構成・競合環境の整理）
まず貴工務店の収益構造・施主(個人/法人)構成・人員配置・競合環境を一緒に棚卸しし、経営課題を構造化します。 「工務店の成長を止めている本当のボトルネックは何か」——この見極めこそが、AI活用を経営成果に繋げる最大のポイントです。
AI活用を経営戦略にどう組み込むかの設計
構造化した経営課題に対し、Claude Code をはじめとする AI 活用を「収益拡大・差別化・人員設計・事業承継」のどこにどう効かせるかを設計します。 ここで「AIを経営資源として捉える視点」を持つことが、以降の意思決定の土台になります。
Claude Code を競争力に変える具体施策の優先順位付け
設計した経営戦略(AIを前提とした収益構造 / 人員配置 / 事業承継 / 新規サービス開発)を、実行可能な具体施策(どの業務から内製化するか / どの現場監督/大工/設計士を推進担当にするか / どの施主(個人/法人)で先行展開するか / どの新サービス[AI月次レポート顧問契約等]を立ち上げるか)に落とし込み、投資対効果(時短金額 × AI課金 × 人件費)と緊急度(競合に差を付けられる前 / 事業承継の時間軸)で優先順位を付けていきます。 この段階で、貴工務店には「いつ・何から・どう手を打つか・誰が責任を持つか」が明確な経営アクションプラン(12〜24ヶ月ロードマップ)が揃います。
意思決定の伴走と実行モニタリング
最終段階では、経営アクションプランの実行に伴走し、決めきれない論点をその場で整理しながら、施策が止まらないようモニタリングします。 コンサル終了後も代表・代表が AI を前提に経営判断を続けられる状態に持っていくのが、本経営コンサルのゴールです。
工務店が 本サービス(コンサル)で得るもの
コンサル形態(3-6ヶ月)で焦点を当てるのは、KPI数値そのものより「工務店の事業構造再設計後の到達点」です。下記は KPI 設計の参考値で、コンサルでは 工務店 固有の経営KPIを別途設計します。 コンサル形態では「住宅性能評価」「耐震等級3」「建設業許可」を経営判断テーマとして扱い、工務店の事業構造に対する代表/棟梁の戦略判断を週次で並走します。
導入前 Before: 10-15年
本サービス導入後 After: 5-7年(刻み手順DB活用)
導入前 Before: 週 20-30時間
本サービス導入後 After: 週 10-15時間
導入前 Before: 依頼から訪問まで2-3週間
本サービス導入後 After: 依頼から訪問まで3-5日
導入前 Before: 5-7年
本サービス導入後 After: 2-3年
コンサル形態では、上記のKPI 目標を代表/棟梁との週次経営会議で1つずつ議題化し、「住宅性能評価」「古民家再生」の改善を中心とした3-6ヶ月の事業構造再設計に組み込みます。経営判断の現場で実装まで完了させます。
※ 上記数値はコンサル3-6ヶ月の参考値で、コンサルでは工務店固有の経営KPI(収益構造/競争戦略/新サービスPoC関連)を別途設計します。事業構造再設計後の到達点が真の成果物です。
経営コンサルで扱う診断項目
経営コンサルでは、Claude Code・Codex 活用を事務所経営に組み込むため、以下の経営項目を構造化します。
収益構造の分析
顧問報酬(月次・決算・代表/棟梁対応対応)とスポット報酬(相続・組織再編・新設法人対応)の構成比、施主(個人/法人)別の収益性、AI活用で空く余力を「既存施主(個人/法人)深耕 / 新規開拓 / 付加価値サービス」のどこに振り向けるべきかを定量的に検討。経営判断の根拠が手元に残ります。
施主(個人/法人)構成・単価
施主(個人/法人)を業種別・規模別・単価帯別にセグメント化し、それぞれの収益性と将来性を分析。AIで生まれた余力で「単価を上げられる顧客層 / 数を増やせる顧客層 / 撤退すべき顧客層」を見極め、差別化で単価を維持・向上する戦略を設計。価格競争に巻き込まれない事務所構造に移行。
人員配置・採用計画
採用難の業界環境を前提に、「今の現場監督/大工/設計士数で売上を伸ばす」「ベテラン依存をAIで分散する」「新人育成期間を短縮する」など、AI前提の人員設計を年次計画に落とし込みます。採用に左右されない事務所構造への移行計画を一緒に描きます。
事業承継ロードマップ
次世代代表への承継時期、引き継ぐべき「工務店の価値」(施主(個人/法人)関係・現場監督/大工/設計士・ノウハウ・ブランド)、AI前提に再設計した運営構造、次世代代表の育成・準備期間——5年単位の事業承継ロードマップを描きます。承継後も持続可能な事務所構造の青写真が手元にある状態。
工務店で Claude Code・Codex を入れた後の景色(コンサル)
コンサル形態(工務店向け3-6ヶ月)で想定する導入像です。コンサル完了時に下記の状態に到達します。 コンサル形態では「住宅性能評価」「耐震等級3」「建設業許可」を経営判断テーマとして扱い、工務店の事業構造に対する代表/棟梁の戦略判断を週次で並走します。
導入前: 後継者不在で技術消失リスク、若手大工が他社に流出
導入後: 刻み手順+矩計図(かなばかりず)+造作家具設計図のDB化、若手大工の独立期間を5-7年に短縮
導入前: 祖父の代から続く施主との関係性の中で、ZEH対応+古民家再生+メンテ依頼の同時並行
導入後: 現場別の工程表+職人手配+施主LINE連絡を統合管理、現場巡回回数を半減
導入前: 5-10ヶ月の長期工事を複数現場並行管理、職人スケジュール調整に追われる
導入後: 施主別の建築履歴+メンテ記録+使用材料DBを統合、点検診断レポートを自動生成
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
経営課題・関与期間に応じたプラン
Claude Code経営コンサルは、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
工務店の経営課題・規模・関与期間に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
工務店向け コンサルと他形態の関係
本コンサル形態の他に、工務店向けには次の6形態があります。経営判断レベルの戦略策定後、現場実装は下記形態と組み合わせます。 コンサル形態では「住宅性能評価」「耐震等級3」「建設業許可」を経営判断テーマとして扱い、工務店の事業構造に対する代表/棟梁の戦略判断を週次で並走します。
- 研修(2-4時間): 工務店の代表/棟梁と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): 工務店の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、代表/棟梁と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 工務店での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): 工務店の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- ▶ コンサル(3-6ヶ月)(現在のページ): 工務店の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): 工務店の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): 工務店の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
AI時代の工務店経営、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
