工務店向け
Claude Code 内製化伴走
— 外部に頼り続けない。工務店が自力でAI活用を回せる体制ができるまで併走 —
研修で個人がスキルを得ても、ルールを作っても、それを回し続ける「工務店の体制」がなければ、担当者が辞けば元通りです。 AI鬼管理の内製化伴走は、工務店が外部に頼らず Claude Code・Codex 活用を自力で回し続けられる「内製推進体制」を作り、その体制が自走するまで併走する支援です。 工務店の中に「AI活用を継続的に推進できる担当者とナレッジの仕組み」が根づき、新しい業務にも自分たちで展開できる状態をゴールに置きます。
本研修では特に「住宅性能評価」「古民家再生」「注文住宅」など、工務店業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、代表/棟梁の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として棟梁/代表大工が直面する「建前+造作+造作家具まで一気通貫の手刻み技術が後継者に伝わらない、若手大工の修行が10-15年」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「刻み手順+矩計図(かなばかりず)+造作家具設計図のDB化、若手大工の独立期間を5-7年に短縮」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
スキルを教えて終わり、ルールを作って終わり、ではない。
工務店が外部に頼らず、自分たちでAI活用を回し続けられる体制ができるまで、決して離さない。
それが、私たちの内製化伴走です。
■ 工務店 の 代表/棟梁 へ
代表/棟梁の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴工務店の日常業務 に組み込む。
工務店 の社内チームが Claude Code を自走運用するまで育てる
内製化伴走形態は6-12ヶ月で、工務店が外部支援なしで Claude Code・Codex を継続運用できる体制を構築します。推進チーム編成、典型業務AI化、社内Wiki構築、社内勉強会の自走、外部支援の段階フェードアウトまで設計します。
伴走終了時、工務店の社内チームが「自分たちで Claude Code・Codex を業務に組み込み続けられる」組織能力が残ります。
扱う題材は、すべて貴工務店の実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ 内製化伴走形態の本質
工務店の 社内チームがClaude Codeを自走運用 できるまで育てる
内製化伴走形態は「工務店が外部支援なしでClaude Codeを継続運用できる体制」を6〜12ヶ月かけて構築するサービスです。コンサル形態が経営判断レベルなのに対し、内製化は代表/棟梁と現場監督/大工/設計士が日常的に Claude Code を使い倒し、業務に組み込み、社内Wiki化するまでの推進体制構築に重きを置きます。
M1で推進チーム編成、M2-M3で典型業務の AI 化、M4-M5でナレッジ蓄積、M6以降は社内勉強会の自主運営まで持っていきます。終了時点で「外部支援なしで 工務店 固有の AI 業務改善が回せる」社内体制が残ります。ROI重視のコンサルとは違い、組織能力の構築が成果物です。
納品物は推進体制図、月次マイルストーン、社内Wiki構造、自走運用マニュアル、社内勉強会教材です。経営戦略の作成は別形態(コンサル)をご利用ください。
工務店が 自走運用体制 を作るまでの道筋
代表/棟梁、現場監督/大工/設計士、IT担当の3-5名で推進チームを編成。週1の定例会と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせ、工務店固有の業務シーンを順次AI化します。
工務店で毎日発生する典型業務(書類作成、記録整理、問合せ対応)を3-5パターン特定し、Claude Codeで自動化テンプレを構築します。
AI化された業務手順、Claude Code設定、ベストプラクティスを社内Wikiにナレッジ化。新人メンバーが入社時に1週間で習熟できる構造に整えます。
月1の社内勉強会を代表/棟梁が自走運営できるよう、ファシリテーション支援を段階的に減らします。工務店内での AI 利用事例を共有する文化を作ります。
伴走支援を月次→四半期次→年次へと段階的にフェードアウト。工務店の社内チームが完全自走できる体制を成果物として残します。
工務店で Claude Code・Codex が変える業務
内製化伴走形態では工務店の役割別痛点を社内チームが自走で解決し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。 内製化伴走では「住宅性能評価」「耐震等級3」「建設業許可」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で工務店の組織能力に変換します。
代表(後継者問題): 祖父の代から続く工務店、自社で建てた家のメンテナンス10-30年依頼が増えるが対応キャパ限界
→ Claude Code: 施主別の建築履歴+メンテ記録+使用材料DBを統合、点検診断レポートを自動生成
棟梁/代表大工: 建前+造作+造作家具まで一気通貫の手刻み技術が後継者に伝わらない、若手大工の修行が10-15年
→ Claude Code: 刻み手順+矩計図(かなばかりず)+造作家具設計図のDB化、若手大工の独立期間を5-7年に短縮
現場監督(施工管理): 1現場5-10ヶ月の長期工事を3-5現場並行管理、職人/業者調整+施主クレーム対応で休日返上
→ Claude Code: 現場別の工程表+職人手配+施主LINE連絡を統合管理、現場巡回回数を半減
上記痛点を社内チームが自走で解決できる組織能力を、6-12ヶ月の伴走で構築します。 内製化伴走では「住宅性能評価」「耐震等級3」「建設業許可」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で工務店の組織能力に変換します。
いま、工務店が Claude Code・Codex を必要とする理由
本内製化伴走形態(工務店向け6-12ヶ月)で社内チームと共有する業界の現状認識は次の通りです。推進体制設計の出発点になります。 内製化伴走では「住宅性能評価」「耐震等級3」「建設業許可」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で工務店の組織能力に変換します。
工務店業界は、注文住宅市場縮小、ハウスメーカー(積水/大和/住友/一条 等)との競合、ローコスト住宅(タマホーム/アイダ)台頭、職人/大工不足の深刻化、子育てエコホーム/省エネ住宅補助金、ZEH/省エネ等級6/耐震等級3対応、外国人技能実習生活用、施主向けSNS発信(Instagram/YouTube)、リフォームへのシフト、空き家活用、住宅瑕疵担保責任保険(JIO/JIA)対応、4号特例廃止/省エネ義務化が同時進行しています。一方、注文住宅(自然素材/性能重視)・リノベ/古民家再生・店舗併用住宅・ZEH住宅は需要安定。中小工務店は代表/棟梁が受注/設計/見積/施工管理/職人手配/採用/補助金申請の全業務を抱え込む状態が多数派です。
工務店の本質は3軸の継続課題に集約されます。①手刻み技術・矩計図(かなばかりず)・造作家具技術の世代継承(若手大工の独立修業10-15年)、②1現場5-10ヶ月の長期工事を3-5現場並行管理する現場監督の段取り、③10-30年前に建てた施主への継続メンテ依頼(築年数別の点検診断とOB施主台帳)。Claude Code・Codex は刻み手順DB化・複数現場の工程同期ダッシュボード・施主別建築履歴の自動引き当てを担い、棟梁は技術判断と若手指導、現場監督は現場巡回判断と品質責任、若旦那は施主との長期関係維持に時間を取り戻します。
本サービスで扱うのは、貴工務店の現地調査記録・矩計図(かなばかりず)・刻み手順写真・10-30年前の施主台帳・施工事故対応履歴・JIO/JIA住宅瑕疵担保保険記録といった工務店固有の一次資料です。汎用サンプル課題ではなく、貴工務店の現案件(進行中の3-5現場・OB施主のメンテ依頼)で動作確認しながら導入を進めます。大工/職人/施主の個人情報は事前合意のマスキング基準で取り扱います。
本サービス(内製化伴走)で扱う 工務店の案件全工程
内製化伴走6-12ヶ月(工務店向け)では下記7工程の Claude Code・Codex 統合を社内チームが自走運用できるまで支援します。 内製化伴走では「住宅性能評価」「耐震等級3」「建設業許可」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で工務店の組織能力に変換します。
代表/棟梁の 独占業務 と 他業界との競合・連携
内製化伴走6-12ヶ月(工務店向け)では代表/棟梁の独占業務領域を社内チームが守り続ける体制を構築します。 内製化伴走では「住宅性能評価」「耐震等級3」「建設業許可」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で工務店の組織能力に変換します。
建設業許可(500万円以上の工事)・建築士事務所登録・建築工事業/大工工事業/とび土工工事業等の業種別許可。建築士の関与・住宅瑕疵担保責任保険(JIO/JIA)加入が必須。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず代表/棟梁が握る。
代表/棟梁の領域: 中小工務店の自由設計・自然素材・地域材・棟梁直接対応・AIで運営効率化
大手ハウスメーカー(積水/大和/住友/ヘーベルハウス/一条 等)の領域: ハウスメーカー・規格住宅・全国展開・大手広告・自社ブランド建材
代表/棟梁の領域: 工務店の自由度・品質・性能・建材選定の柔軟性
ローコスト住宅(タマホーム/アイダ/レオハウス 等)の領域: ローコスト・規格住宅・大量発注・スピード
代表/棟梁の領域: 工務店として新築〜リフォーム一気通貫・大工常駐
リフォーム会社の領域: リフォーム会社・改修特化・水回り中心・大手チェーン
代表/棟梁の領域: 工務店として設計+施工の一気通貫・コスト管理・自社大工
設計事務所(建築家)の領域: 建築家・設計監理のみ・デザイン重視・施工は別工務店
工務店が Claude Code・Codex を社内に根付かせる 道筋
内製化伴走の推進体制は、棟梁/代表大工+業務責任者+IT担当+次世代候補の3-5名コアチームを編成、週1の定例と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせて工務店の「注文住宅」「ZEH/省エネ等級6」に関する社内Wikiを月次で蓄積します。「建前+造作+造作家具まで一気通貫の手刻み技術が後継者に伝わらない、若手大工の修行が10-15年」のような工務店固有業務を1つずつ Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、新人メンバーが入社後1週間で習熟できる構造に整え、最終的に外部支援なしで自走運用できる社内体制を成果物として残します。
推進体制は『棟梁/若旦那(代表)+現場監督チーフ+設計担当+営業担当+若手大工リーダー』の5名コアチーム。3ヶ月で現場管理+施主連絡AI化、6ヶ月で技術継承動画+刻み手順DB化、12ヶ月でメンテ顧問パッケージ化
M1: 現場巡回記録+職人スケジュール自動調整 / M2: 施主メンテ依頼の受付+優先度AI判定 / M3: 棟梁の手刻み技術を動画+手順書でDB化 / M4: ZEH/長期優良住宅+補助金診断自動化 / M5: 古民家再生プラン+耐震診断レポート自動生成 / M6: 月次経営レポート+メンテ顧問契約継続率分析
棟梁の刻み判断+地域気候別の木材選定+古民家再生ノウハウ+10-30年メンテ履歴を社内ナレッジに蓄積。5-10年で『うちの工務店の技術哲学/職人魂』として独自財産化、若手大工/現場監督の教育素材化、事業承継時の最大の資産に
工務店の 役割別 現場の痛点と AI支援(内製化伴走)
内製化伴走6-12ヶ月(工務店向け)では下記の役割別痛点を社内チームが自走で解決し続ける体制を構築します。 内製化伴走では「住宅性能評価」「耐震等級3」「建設業許可」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で工務店の組織能力に変換します。
祖父の代から続く工務店、自社で建てた家のメンテナンス10-30年依頼が増えるが対応キャパ限界
Claude Code支援: 施主別の建築履歴+メンテ記録+使用材料DBを統合、点検診断レポートを自動生成
建前+造作+造作家具まで一気通貫の手刻み技術が後継者に伝わらない、若手大工の修行が10-15年
Claude Code支援: 刻み手順+矩計図(かなばかりず)+造作家具設計図のDB化、若手大工の独立期間を5-7年に短縮
1現場5-10ヶ月の長期工事を3-5現場並行管理、職人/業者調整+施主クレーム対応で休日返上
Claude Code支援: 現場別の工程表+職人手配+施主LINE連絡を統合管理、現場巡回回数を半減
内製化伴走形態では、上記の役割別痛点を社内推進チーム(現場リーダー+IT担当+次世代候補)が月次で順次 Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、「住宅性能評価」「古民家再生」の社内Wikiを6-12ヶ月で蓄積します。
工務店の KPI Before / After(内製化伴走)
内製化伴走形態(工務店向け6-12ヶ月)では下記KPIの達成プロセスを社内チームが自走できるよう支援します。 内製化伴走では「住宅性能評価」「耐震等級3」「建設業許可」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で工務店の組織能力に変換します。
工務店内製化伴走形態では下記 KPI を社内チームが自走で達成し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。KPI 達成プロセス自体を組織能力に変えることが本質的な成果物で、数値達成は副産物です。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 施主メンテ依頼の対応スピード | 依頼から訪問まで2-3週間 | 依頼から訪問まで3-5日 |
| 新人現場監督の独立期間 | 5-7年 | 2-3年 |
| 若手大工の独立修業期間 | 10-15年 | 5-7年(刻み手順DB活用) |
| 現場巡回時間(複数現場並行) | 週 20-30時間 | 週 10-15時間 |
内製化伴走形態では、上記のKPI 指標を社内推進チーム(現場リーダー+IT担当+次世代候補)が月次で順次 Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、「住宅性能評価」「古民家再生」の社内Wikiを6-12ヶ月で蓄積します。
※ 上記 KPI は工務店内製化伴走6-12ヶ月の中間指標で、最終成果物は自走運用できる社内体制そのものです。数値達成より体制の堅牢性が重要です。
工務店の中で 本サービス(内製化伴走)が選ばれる理由
内製化伴走形態(工務店向け)の差別化は「社内チームが自走運用できる体制構築」。導入後放置の業者との明確な差です。 内製化伴走では「住宅性能評価」「耐震等級3」「建設業許可」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で工務店の組織能力に変換します。
工務店の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが 施主(個人/法人) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(内製化伴走)は「代表/棟梁が工務店固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手ハウスメーカー(積水/大和/住友/ヘーベルハウス/一条 等) (注文住宅領域)
工務店の強み: 中小工務店の自由設計・自然素材・地域材・棟梁直接対応・AIで運営効率化
大手ハウスメーカー(積水/大和/住友/ヘーベルハウス/一条 等)の領域: ハウスメーカー・規格住宅・全国展開・大手広告・自社ブランド建材
vs ローコスト住宅(タマホーム/アイダ/レオハウス 等) (低価格住宅領域)
工務店の強み: 工務店の自由度・品質・性能・建材選定の柔軟性
ローコスト住宅(タマホーム/アイダ/レオハウス 等)の領域: ローコスト・規格住宅・大量発注・スピード
vs リフォーム会社 (改修工事領域)
工務店の強み: 工務店として新築〜リフォーム一気通貫・大工常駐
リフォーム会社の領域: リフォーム会社・改修特化・水回り中心・大手チェーン
vs 設計事務所(建築家) (設計監理領域)
工務店の強み: 工務店として設計+施工の一気通貫・コスト管理・自社大工
設計事務所(建築家)の領域: 建築家・設計監理のみ・デザイン重視・施工は別工務店
工務店 周辺選択肢との比較
本内製化伴走形態(工務店向け6-12ヶ月)は自走運用体制構築。一般研修や導入支援との違いを意識しています。 内製化伴走では「住宅性能評価」「耐震等級3」「建設業許可」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で工務店の組織能力に変換します。
工務店が施主(個人/法人)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(内製化伴走)です。下表は周辺選択肢の領域と、代表/棟梁側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 代表/棟梁としての強み |
|---|---|---|
| 大手ハウスメーカー(積水/大和/住友/ヘーベルハウス/一条 等) | ハウスメーカー・規格住宅・全国展開・大手広告・自社ブランド建材 | 中小工務店の自由設計・自然素材・地域材・棟梁直接対応・AIで運営効率化 |
| ローコスト住宅(タマホーム/アイダ/レオハウス 等) | ローコスト・規格住宅・大量発注・スピード | 工務店の自由度・品質・性能・建材選定の柔軟性 |
| リフォーム会社 | リフォーム会社・改修特化・水回り中心・大手チェーン | 工務店として新築〜リフォーム一気通貫・大工常駐 |
| 設計事務所(建築家) | 建築家・設計監理のみ・デザイン重視・施工は別工務店 | 工務店として設計+施工の一気通貫・コスト管理・自社大工 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、代表/棟梁の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 工務店の方 に向いています(内製化伴走)
内製化伴走形態は「工務店の代表/棟梁+IT担当+次世代リーダー」で6-12ヶ月かけて自走体制を作りたい方々に向きます。継続運用したい方向け。 内製化伴走では「住宅性能評価」「耐震等級3」「建設業許可」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で工務店の組織能力に変換します。
悩み: 5-10ヶ月の長期工事を複数現場並行管理、職人スケジュール調整に追われる
本気で導入を考えるきっかけ: 現場巡回が遅れ、職人から『指示待ちの時間が無駄』と直訴された
悩み: 後継者不在で技術消失リスク、若手大工が他社に流出
本気で導入を考えるきっかけ: 番頭大工が独立、技術継承の文書化が未着手と気づいた瞬間
悩み: 祖父の代から続く施主との関係性の中で、ZEH対応+古民家再生+メンテ依頼の同時並行
本気で導入を考えるきっかけ: メンテ依頼の対応が遅れ、施主から『他社に頼んでいいか』と聞かれた
6-12ヶ月後に「工務店の社内チームが Claude Code を自走運用」状態を目指す方は、本内製化伴走形態が最適です。 内製化伴走では「住宅性能評価」「耐震等級3」「建設業許可」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で工務店の組織能力に変換します。
内製化伴走の進め方
工務店の体制・現場監督/大工/設計士構成を起点に設計するため、全工務店に共通のプログラムはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで「自走」へ向かう全体設計です。
社内推進担当の選定と現状の体制診断
まず工務店の中で「AI活用を継続的に推進する担当者」を一緒に選定し、現状のAI活用が誰に・どこに依存しているかを診断します。 「誰が・何を・どこまでできるか」「何が属人化しているか」——この体制診断こそが、内製化の出発点です。
推進担当の育成とナレッジ蓄積の仕組みづくり
社内推進担当が「自分で考えてAI活用を広げられる」状態まで育成し、同時に「やったこと・うまくいった方法」が工務店に溜まるナレッジの仕組みを構築します。 ここで「ナレッジが個人でなく工務店に溜まる」状態を作ることが、属人化を防ぐ土台になります。
新規業務への展開を「自分たちで」やってみる伴走
推進担当が中心となって、新しい業務へのAI活用展開を「自分たちで」進めます。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言します。 この段階で、工務店は「外部の手を借りずに新規業務へAIを展開する」経験を積みます。
意図的に手を引き、自走を確認して卒業
伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。工務店が自力で推進サイクルを回せているかを確認します。 外部に頼らず自走できる体制が確認できた時点で卒業——そこまで持っていくのが、本内製化伴走のゴールです。
工務店が 本サービス(内製化伴走)で得るもの
内製化伴走形態(6-12ヶ月)で達成を目指すのは、KPI数値より「工務店の社内チームが自走で継続改善できる組織能力」です。下記は伴走中の中間KPI、最終ゴールは組織能力の獲得です。 内製化伴走では「住宅性能評価」「耐震等級3」「建設業許可」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で工務店の組織能力に変換します。
導入前 Before: 10-15年
本サービス導入後 After: 5-7年(刻み手順DB活用)
導入前 Before: 週 20-30時間
本サービス導入後 After: 週 10-15時間
導入前 Before: 依頼から訪問まで2-3週間
本サービス導入後 After: 依頼から訪問まで3-5日
導入前 Before: 5-7年
本サービス導入後 After: 2-3年
内製化伴走形態では、上記のKPI 目標を社内推進チーム(現場リーダー+IT担当+次世代候補)が月次で順次 Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、「住宅性能評価」「古民家再生」の社内Wikiを6-12ヶ月で蓄積します。
※ 上記数値は内製化伴走6-12ヶ月の中間KPIで、最終ゴールは工務店の社内チームが自走で継続改善できる組織能力の獲得です。数値より体制の堅牢性が成果物です。
内製化伴走の月次マイルストーン
外部に頼らず自走できる体制ができるまで、3〜6ヶ月を以下のマイルストーンで進みます。
1ヶ月目
推進担当に向く現場監督/大工/設計士を一緒に選定(プログラミング経験不要、業務理解＋前向きさ重視)。並行して、現状のAI活用状況の棚卸し(誰がどの業務に使っているか、課金は適正か、ナレッジは個人の頭か事務所か)を実施。「ここに依存している」「ここが止まっている」を診断し、内製化のスタート地点を明確化。
2〜3ヶ月目
推進担当との週次1on1で、「新しい業務にAIを適用するときの考え方」「permission mode の判断基準」「課金管理」を伝授。並行して、Slack / Notion などのナレッジ蓄積基盤を設計し、現場監督/大工/設計士が「やったこと」「うまくいった方法」を投稿する文化を立ち上げる。月次共有会の運営方法も標準化。
4〜5ヶ月目
推進担当が中心となって、新規業務(新規施主(個人/法人)のパターン / 新税制対応 / 新サービス開発)へのAI展開を「自分たちで」進める。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言。工務店が「外部に頼らず自分たちで新規展開した」経験を積む段階。これが自走の核になる。
6ヶ月目
伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。工務店が自力で「現状把握 → 課題発見 → 解決策実行 → ナレッジ蓄積」のサイクルを回せているかを確認。自走が確認できた時点で卒業——その後は完全に内製で運用される状態に到達します。
工務店で Claude Code・Codex を入れた後の景色(内製化伴走)
内製化伴走形態(工務店向け6-12ヶ月)で想定する導入像です。伴走完了時に社内チームが下記の状態に到達します。 内製化伴走では「住宅性能評価」「耐震等級3」「建設業許可」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で工務店の組織能力に変換します。
導入前: 後継者不在で技術消失リスク、若手大工が他社に流出
導入後: 刻み手順+矩計図(かなばかりず)+造作家具設計図のDB化、若手大工の独立期間を5-7年に短縮
導入前: 祖父の代から続く施主との関係性の中で、ZEH対応+古民家再生+メンテ依頼の同時並行
導入後: 現場別の工程表+職人手配+施主LINE連絡を統合管理、現場巡回回数を半減
導入前: 5-10ヶ月の長期工事を複数現場並行管理、職人スケジュール調整に追われる
導入後: 施主別の建築履歴+メンテ記録+使用材料DBを統合、点検診断レポートを自動生成
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
事務所規模・伴走期間に応じたプラン
Claude Code内製化伴走は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
事務所規模・推進担当の人数・伴走期間に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
工務店向け 内製化伴走と他形態の関係
本内製化伴走形態の他に、工務店向けには次の6形態があります。社内自走後も顧問形態への移行で継続的に支援可能です。 内製化伴走では「住宅性能評価」「耐震等級3」「建設業許可」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で工務店の組織能力に変換します。
- 研修(2-4時間): 工務店の代表/棟梁と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): 工務店の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、代表/棟梁と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 工務店での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): 工務店の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): 工務店の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- ▶ 内製化伴走(6-12ヶ月)(現在のページ): 工務店の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): 工務店の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
外部に頼らないAI活用体制づくり、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
