M&A仲介会社向け
Claude Code 経営コンサル
— 「業務効率化」の先へ。AI時代のM&A仲介会社経営をどう設計するか —
Claude Code を導入すれば残業は減ります。しかしM&A仲介会社の本当の経営課題は、採用難・アドバイザー/アナリスト/事務スタッフの高齢化・顧問料の下落圧力・事業承継——そこにあります。 AI鬼管理の経営コンサルは、Claude Code を「業務ツール」ではなく「M&A仲介会社の競争力の源泉」として、経営戦略に組み込む上流からの伴走です。 経営者・代表が、AI を前提にM&A仲介会社の収益構造・人員配置・差別化・承継を設計しきれる状態をゴールに置きます。
本研修では特に「事業承継・引継ぎ補助金」「レーマン方式」「中小M&Aガイドライン」など、M&A仲介会社業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、代表/M&Aアドバイザーの判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例としてアナリストが直面する「財務/法務/税務/労務DDの並行作業、データルーム管理、企業データベース(eol/SPEEDA/帝国DB)検索、DDレポート構造化で月160時間勤務」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「DDリスト整理・データルーム管理・財務DD試算・DDレポート構造化自動化でアナリスト 1人あたり処理案件数を2-3倍化」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
ツールを入れて残業を減らす、で終わらない。
AI を前提にしたM&A仲介会社の収益構造・人員配置・差別化戦略まで設計しきる。
経営の意思決定に踏み込むのが、私たちのコンサルです。
■ M&A仲介会社 の 代表/M&Aアドバイザー へ
代表/M&Aアドバイザーの時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴M&A仲介会社の日常業務 に組み込む。
M&A仲介会社 の経営判断レベルから AI 戦略を一緒に作る
コンサル形態は3-6ヶ月の戦略パートナーシップです。M&A仲介会社の収益構造、競争戦略、新サービス案、KPI設計を 代表/M&Aアドバイザー と一緒に書き直します。Claude Code・Codex はそのための実装手段として位置づけ、業務効率化ではなく事業構造の再設計が目的です。
コンサル終了時、M&A仲介会社が3年後にどんな事業構造を持つかの中期戦略と、KPIダッシュボード、新サービスPoC が成果物として残ります。
扱う題材は、すべて貴M&A仲介会社の実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ コンサル形態の本質
M&A仲介会社の 経営判断レベルからAI戦略を一緒に作る
コンサル形態は「M&A仲介会社の代表/M&Aアドバイザーが経営判断業務に時間を取り戻す」3〜6ヶ月の戦略パートナーシップです。研修や導入支援とは違い、目的はM&A仲介会社の事業構造そのものを Claude Code で再設計することにあります。売り手/買い手企業対応の収益構造、競合との差別化軸、新サービス案、KPI設計、これらすべてを 代表/M&Aアドバイザー と一緒に書き直します。
扱うのはM&A仲介会社固有の経営判断テーマだけ。「業務効率化のためのAI研修」ではなく、「M&A仲介会社が3年後に Claude Code 起点でどんな事業構造を持っているか」の設計です。週次の経営会議参加+月次の戦略レビューで、代表/M&Aアドバイザーの意思決定に並走します。
納品物は経営判断資料、新サービスPoC、KPIダッシュボード、AI戦略ロードマップです。アドバイザー/アナリスト/事務スタッフ向けの研修は別形態をご利用ください。
M&A仲介会社コンサルの 3〜6ヶ月ロードマップ
M&A仲介会社の現状の収益構造、競合ポジション、代表/M&Aアドバイザーの判断業務時間配分を洗い出します。経営層インタビュー、財務分析、業務量実測の3点を実施。
M&A仲介会社の周辺競合(同業他社、大手チェーン、SaaS、フリーランス)の動向と、M&A仲介会社の差別化軸の再定義を行います。
M&A仲介会社の収益構造に追加できる新サービス案を3-5案検討、優先1案を Claude Code で PoC 実装。実顧客テストで仮説検証します。
M&A仲介会社の経営判断に必要な月次/週次KPIを再設計、Claude Codeで自動ダッシュボード化。代表/M&Aアドバイザーが経営会議で即判断できる状態を作ります。
経営層プレゼン資料の作成、3年後のM&A仲介会社事業構造の中期戦略策定、内製化への引継ぎ準備を行います。
M&A仲介会社で Claude Code・Codex が変える業務
コンサル形態ではM&A仲介会社の役割別痛点を経営課題まで遡って分析し、代表/M&Aアドバイザーの判断業務に時間を戻す事業構造を設計します。 事業承継・引継ぎ補助金/事業承継M&A/デューデリジェンス の経営判断連動性をM&A仲介会社コンサル形態で再定義、代表/M&Aアドバイザーの意思決定を Claude Code が継続支援します。
アドバイザー: 5-15案件並行管理、トップ面談議事録・基本合意書(LOI/MOU)ドラフト・条件交渉メモ・DDリスト整理で月160時間勤務、業界自主規制(JMAA)対応も並行
→ Claude Code: トップ面談議事録自動化・LOI/MOUドラフト・条件交渉メモ自動化でアドバイザー 1人あたり管理案件数を1.5-2倍化
アナリスト: 財務/法務/税務/労務DDの並行作業、データルーム管理、企業データベース(eol/SPEEDA/帝国DB)検索、DDレポート構造化で月160時間勤務
→ Claude Code: DDリスト整理・データルーム管理・財務DD試算・DDレポート構造化自動化でアナリスト 1人あたり処理案件数を2-3倍化
代表/M&Aアドバイザー: 新規案件受任・売り手/買い手アドバイザリ・マッチング・交渉・DD・クロージング・PMI・採用を1人で抱え、大手M&A仲介(日本M&Aセンター/ストライク)に競合敗北、月160時間勤務
→ Claude Code: IM(企業概要書)ドラフト・企業価値評価(DCF/類似会社比較)試算・買い手候補リスト自動化でアドバイザー時間を週20時間以上創出、経営者折衝に集中
上記痛点を経営判断レベルで再定義、M&A仲介会社の事業構造そのものを AI 起点で書き換えます。 事業承継・引継ぎ補助金/事業承継M&A/デューデリジェンス の経営判断連動性をM&A仲介会社コンサル形態で再定義、代表/M&Aアドバイザーの意思決定を Claude Code が継続支援します。
いま、M&A仲介会社が Claude Code・Codex を必要とする理由
本コンサル形態(M&A仲介会社向け3-6ヶ月)で経営判断の前提とする業界の現状認識は次の通りです。事業構造再設計の出発点になります。 事業承継・引継ぎ補助金/事業承継M&A/デューデリジェンス の経営判断連動性をM&A仲介会社コンサル形態で再定義、代表/M&Aアドバイザーの意思決定を Claude Code が継続支援します。
M&A仲介業界は、後継者不在による中小企業M&A急増、M&A仲介協会(JMAA)等の業界自主規制強化、譲渡企業の高齢化、PMI(Post Merger Integration)需要、事業承継税制活用、補助金(事業承継・引継ぎ補助金)対応、PEファンドの中小M&A参入、専門ファーム(日本M&Aセンター/ストライク/M&Aキャピタル 等)競争、デューデリ高度化、TOB/MBO/MEBOの活用、海外M&A、SaaS型M&Aプラットフォーム(BATONZ/TRANBI)台頭が同時進行しています。一方、事業承継M&A・スモールM&A(売上1億未満)・PMIアドバイザリ・補助金活用M&A・業種特化型は需要拡大。中小M&A仲介会社は代表/アドバイザーが受注/案件管理/マッチング/契約/DD/採用の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、M&A仲介会社が AI を「DD資料作成だけ」で導入するのは不十分です。新規案件の受任・売り手/買い手アドバイザリ・マッチング・交渉/契約・デューデリ・クロージング・PMI支援・採用・営業/コンペといった案件プロジェクトに Claude Code・Codex を組み込み、アドバイザーが「戦略提案」「経営者折衝」「ディール推進」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴M&A仲介会社の実案件(IM/ネームクリア/契約書ドラフト・DD資料 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(コンサル)で扱う M&A仲介会社の案件全工程
コンサル3-6ヶ月(M&A仲介会社向け)では下記7工程の見直しに加え、新工程の追加・既存工程の廃止も検討します。 事業承継・引継ぎ補助金/事業承継M&A/デューデリジェンス の経営判断連動性をM&A仲介会社コンサル形態で再定義、代表/M&Aアドバイザーの意思決定を Claude Code が継続支援します。
代表/M&Aアドバイザーの 独占業務 と 他業界との競合・連携
コンサル3-6ヶ月(M&A仲介会社向け)では代表/M&Aアドバイザーの独占業務領域を再定義し、競合との差別化軸を Claude Code で増幅します。 事業承継・引継ぎ補助金/事業承継M&A/デューデリジェンス の経営判断連動性をM&A仲介会社コンサル形態で再定義、代表/M&Aアドバイザーの意思決定を Claude Code が継続支援します。
M&A仲介会社に士業のような独占業務はない。ただしM&A仲介協会(JMAA)/中小M&A推進計画ガイドライン・経済産業省登録M&A支援機関・事業承継・引継ぎ支援センター連携が信頼性の証明。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず代表/M&Aアドバイザーが握る。
代表/M&Aアドバイザーの領域: 中小M&A仲介会社の機動力・特定業種特化・直接対応・AIで運営効率化
大手M&A仲介(日本M&Aセンター/ストライク/M&Aキャピタル 等)の領域: 大手M&A仲介・全国営業網・大手案件・上場企業基盤
代表/M&Aアドバイザーの領域: 仲介として両手交渉・スピード・中小M&A対応
FA(ファイナンシャルアドバイザー)の領域: FA・片側専属・大手案件・高単価
代表/M&Aアドバイザーの領域: 仲介として対面アドバイザリ・DD/契約サポート
SaaS型M&Aプラットフォーム(BATONZ/TRANBI 等)の領域: SaaS型・低価格・自己交渉・大量マッチング
代表/M&Aアドバイザーの領域: M&A仲介として中立・経営者直対応・成約優先
銀行/信金/証券系M&Aの領域: 銀行/信金/証券・既存取引基盤・融資/IPO連携
M&A仲介会社の 役割別 現場の痛点と AI支援(コンサル)
コンサル3-6ヶ月(M&A仲介会社向け)では下記の役割別痛点を経営課題まで遡って分析、事業構造の根本再設計を行います。 事業承継・引継ぎ補助金/事業承継M&A/デューデリジェンス の経営判断連動性をM&A仲介会社コンサル形態で再定義、代表/M&Aアドバイザーの意思決定を Claude Code が継続支援します。
5-15案件並行管理、トップ面談議事録・基本合意書(LOI/MOU)ドラフト・条件交渉メモ・DDリスト整理で月160時間勤務、業界自主規制(JMAA)対応も並行
Claude Code支援: トップ面談議事録自動化・LOI/MOUドラフト・条件交渉メモ自動化でアドバイザー 1人あたり管理案件数を1.5-2倍化
財務/法務/税務/労務DDの並行作業、データルーム管理、企業データベース(eol/SPEEDA/帝国DB)検索、DDレポート構造化で月160時間勤務
Claude Code支援: DDリスト整理・データルーム管理・財務DD試算・DDレポート構造化自動化でアナリスト 1人あたり処理案件数を2-3倍化
新規案件受任・売り手/買い手アドバイザリ・マッチング・交渉・DD・クロージング・PMI・採用を1人で抱え、大手M&A仲介(日本M&Aセンター/ストライク)に競合敗北、月160時間勤務
Claude Code支援: IM(企業概要書)ドラフト・企業価値評価(DCF/類似会社比較)試算・買い手候補リスト自動化でアドバイザー時間を週20時間以上創出、経営者折衝に集中
コンサル形態の特徴は、上記役割別痛点を「単なる業務改善」ではなく「M&A仲介会社事業構造そのもの」に位置づけ直すこと。「事業承継・引継ぎ補助金」「レーマン方式」の戦略的優先順位を代表/M&Aアドバイザーと合意し、3-6ヶ月後の到達目標を逆算します。
M&A仲介会社の KPI Before / After(コンサル)
コンサル形態(M&A仲介会社向け3-6ヶ月)では下記KPIに加え、M&A仲介会社固有の経営KPIを別途設計します。 事業承継・引継ぎ補助金/事業承継M&A/デューデリジェンス の経営判断連動性をM&A仲介会社コンサル形態で再定義、代表/M&Aアドバイザーの意思決定を Claude Code が継続支援します。
M&A仲介会社コンサル形態では下記 KPI を「単なる業務改善指標」ではなく「事業構造再設計後の到達点」として位置づけます。代表/M&Aアドバイザーと一緒に経営判断レベルで KPI を再定義し、3年後のM&A仲介会社事業構造ビジョンに紐付けます。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 企業価値評価(DCF/類似会社比較)試算 | 1案件 20-40時間 | 1案件 5-10時間(財務分析+評価試算自動) |
| DDリスト整理+データルーム管理 | 1案件 60-120時間 | 1案件 15-30時間(DDリスト+データルーム自動) |
| アドバイザー1人あたり同時案件数 | 3-5案件 | 6-10案件(IM/DD自動化) |
| IM(企業概要書)作成時間 | 1案件 40-80時間 | 1案件 10-20時間(企業ヒアリング+IMドラフト自動) |
コンサル形態の特徴は、上記KPI 指標を「単なる業務改善」ではなく「M&A仲介会社事業構造そのもの」に位置づけ直すこと。「事業承継・引継ぎ補助金」「レーマン方式」の戦略的優先順位を代表/M&Aアドバイザーと合意し、3-6ヶ月後の到達目標を逆算します。
※ 上記 KPI はコンサル3-6ヶ月の参考値で、コンサルではM&A仲介会社固有の経営 KPI(収益/競争/新サービス関連)を別途設計します。事業構造再設計後の到達点が真の成果物です。
M&A仲介会社から よく聞かれる懸念と回答(コンサル)
M&A仲介会社のコンサル契約検討者からよく聞かれる懸念と回答です。経営判断レベルの個別相談も歓迎します。 事業承継・引継ぎ補助金/事業承継M&A/デューデリジェンス の経営判断連動性をM&A仲介会社コンサル形態で再定義、代表/M&Aアドバイザーの意思決定を Claude Code が継続支援します。
Q: M&A仲介は経営者の関係性が命、AIで判断できない
A: AIはIM作成・企業価値評価試算・DDリスト整理のみ、最終的な交渉判断・経営者折衝はアドバイザーが担当。事務時間を1/4にして経営者ケアに集中可能。
Q: 中小M&Aガイドライン+JMAA自主規制対応はAIで判断できない
A: AIはガイドライン適合チェックリスト自動更新・対応進捗管理のみ、最終的な対応方針はアドバイザーが判断。情報収集の手間を半減できます。
Q: SaaS型M&Aプラットフォーム(BATONZ/TRANBI)に勝てるのか?
A: AIで対面アドバイザリ+DD/契約サポートの品質を維持しつつ単価を抑え、SaaS型では対応できない中堅企業M&Aで差別化できます。
Q: PMI(Post Merger Integration)はAIで支援できる?
A: AIはPMI計画書ドラフト・100日プラン・経営統合モニタリングのみ、最終的なPMI判断は経営者+アドバイザーが決定。資料作成の手間を半減できます。
Q: 売り手/買い手の財務情報・株価情報をAIに渡せない
A: Claude Codeはサンドボックス動作、permission modeで読込制限可、学習にも使われません。NDA/個人情報保護法/金融商品取引法に適合した運用を設計します。
コンサル形態の特徴は、上記よくある懸念を「単なる業務改善」ではなく「M&A仲介会社事業構造そのもの」に位置づけ直すこと。「事業承継・引継ぎ補助金」「レーマン方式」の戦略的優先順位を代表/M&Aアドバイザーと合意し、3-6ヶ月後の到達目標を逆算します。
M&A仲介会社 経営コンサルの本質
コンサル形態の経営判断はM&A仲介会社固有の「事業承継・引継ぎ補助金」「レーマン方式」を中心に、3-6ヶ月で代表/M&Aアドバイザーと一緒に事業構造そのものを書き換える前提で進みます。例えば「DDリスト整理+データルーム管理」を1案件 60-120時間から1案件 15-30時間(DDリスト+データルーム自動)へ引き上げるような数値目標を、経営層プレゼン資料・新サービスPoC・KPIダッシュボード・AI戦略ロードマップとして納品物に落とし込みます。コンサル特有の納品は「現業務の改善案」ではなく「3年後の事業構造ビジョン」であり、ここが研修/導入支援/内製化伴走との明確な境界線です。
M&A仲介会社の収益は『仲介手数料(レーマン方式・成約金額の3-5%)+リテイナーフィー+補助金成功報酬+PMI支援フィー』。事業承継M&A急増で件数増、業界自主規制(JMAA)で手数料体系明示化、PMI支援+補助金活用で継続収益化
大手M&A仲介(日本M&Aセンター/ストライク/M&Aキャピタル)とSaaS型M&Aプラットフォーム/銀行系M&Aに挟まれる中、『業種特化型(IT/医療/不動産/製造)』『事業承継特化』『PMI支援+補助金活用』『スモールM&A対応』で差別化
1) AI企業価値評価顧問契約(月20-50万×継続) 2) DDレポート自動化(他M&A仲介向け) 3) マッチング自動化(SaaS型機能拡張) 4) PMI支援AI(成約後3-12ヶ月伴走)
成約件数 月3-5件 / アドバイザー1人あたり同時案件数 6-10案件 / 成約率(受任→成約) 50%以上 / PMI支援継続率 80%以上
M&A仲介会社の中で 本サービス(コンサル)が選ばれる理由
コンサル形態(M&A仲介会社向け)の差別化は「経営判断レベルから事業構造を Claude Code で再設計」。一般経営コンサルとの明確な差です。 事業承継・引継ぎ補助金/事業承継M&A/デューデリジェンス の経営判断連動性をM&A仲介会社コンサル形態で再定義、代表/M&Aアドバイザーの意思決定を Claude Code が継続支援します。
M&A仲介会社の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが 売り手/買い手企業 の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(コンサル)は「代表/M&AアドバイザーがM&A仲介会社固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手M&A仲介(日本M&Aセンター/ストライク/M&Aキャピタル 等) (全国M&A仲介領域)
M&A仲介会社の強み: 中小M&A仲介会社の機動力・特定業種特化・直接対応・AIで運営効率化
大手M&A仲介(日本M&Aセンター/ストライク/M&Aキャピタル 等)の領域: 大手M&A仲介・全国営業網・大手案件・上場企業基盤
vs FA(ファイナンシャルアドバイザー) (片側アドバイザリ領域)
M&A仲介会社の強み: 仲介として両手交渉・スピード・中小M&A対応
FA(ファイナンシャルアドバイザー)の領域: FA・片側専属・大手案件・高単価
vs SaaS型M&Aプラットフォーム(BATONZ/TRANBI 等) (スモールM&A領域)
M&A仲介会社の強み: 仲介として対面アドバイザリ・DD/契約サポート
SaaS型M&Aプラットフォーム(BATONZ/TRANBI 等)の領域: SaaS型・低価格・自己交渉・大量マッチング
vs 銀行/信金/証券系M&A (金融機関系領域)
M&A仲介会社の強み: M&A仲介として中立・経営者直対応・成約優先
銀行/信金/証券系M&Aの領域: 銀行/信金/証券・既存取引基盤・融資/IPO連携
M&A仲介会社 周辺選択肢との比較
本コンサル形態(M&A仲介会社向け3-6ヶ月)は経営判断レベル。一般経営コンサルやIT導入支援との違いを意識しています。 事業承継・引継ぎ補助金/事業承継M&A/デューデリジェンス の経営判断連動性をM&A仲介会社コンサル形態で再定義、代表/M&Aアドバイザーの意思決定を Claude Code が継続支援します。
M&A仲介会社が売り手/買い手企業対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(コンサル)です。下表は周辺選択肢の領域と、代表/M&Aアドバイザー側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 代表/M&Aアドバイザーとしての強み |
|---|---|---|
| 大手M&A仲介(日本M&Aセンター/ストライク/M&Aキャピタル 等) | 大手M&A仲介・全国営業網・大手案件・上場企業基盤 | 中小M&A仲介会社の機動力・特定業種特化・直接対応・AIで運営効率化 |
| FA(ファイナンシャルアドバイザー) | FA・片側専属・大手案件・高単価 | 仲介として両手交渉・スピード・中小M&A対応 |
| SaaS型M&Aプラットフォーム(BATONZ/TRANBI 等) | SaaS型・低価格・自己交渉・大量マッチング | 仲介として対面アドバイザリ・DD/契約サポート |
| 銀行/信金/証券系M&A | 銀行/信金/証券・既存取引基盤・融資/IPO連携 | M&A仲介として中立・経営者直対応・成約優先 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、代表/M&Aアドバイザーの判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな M&A仲介会社の方 に向いています(コンサル)
コンサル形態は「M&A仲介会社の代表/M&Aアドバイザーと経営層」が事業構造の再設計を本気で進めたい方々に向きます。AI戦略から作りたい方向け。 事業承継・引継ぎ補助金/事業承継M&A/デューデリジェンス の経営判断連動性をM&A仲介会社コンサル形態で再定義、代表/M&Aアドバイザーの意思決定を Claude Code が継続支援します。
悩み: 大手M&A仲介からの独立で個人ブランド構築困難、登録M&A支援機関認定対応、事業承継・引継ぎ補助金活用ノウハウ確保困難
本気で導入を考えるきっかけ: 独立構想3年目、事業承継M&A特化への転換、効率的な仲介体制構築が急務
悩み: 業種特化M&Aで業界知識深く、PEファンドの中小M&A参入で価格圧力、PMI支援需要拡大に対応リソース不足
本気で導入を考えるきっかけ: PEファンドに主要案件取られ、業種特化×AI効率化で差別化が急務
悩み: 大手M&A仲介(日本M&Aセンター/ストライク/M&Aキャピタル)に大型案件取られ、SaaS型M&Aプラットフォーム(BATONZ/TRANBI)にスモールM&A取られる
本気で導入を考えるきっかけ: 主要案件で大手M&A仲介に敗北3案件連続、AI化で生き残り戦略構築
3-6ヶ月後に「M&A仲介会社の事業構造が AI 起点で書き換わっている」状態を目指す方は、本コンサル形態が最適です。 事業承継・引継ぎ補助金/事業承継M&A/デューデリジェンス の経営判断連動性をM&A仲介会社コンサル形態で再定義、代表/M&Aアドバイザーの意思決定を Claude Code が継続支援します。
経営コンサルの進め方
貴M&A仲介会社の経営課題を起点に設計するため、全M&A仲介会社に共通のフレームワークはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで進める全体設計です。
M&A仲介会社の経営課題の構造化（収益・人員・売り手/買い手企業構成・競合環境の整理）
まず貴M&A仲介会社の収益構造・売り手/買い手企業構成・人員配置・競合環境を一緒に棚卸しし、経営課題を構造化します。 「M&A仲介会社の成長を止めている本当のボトルネックは何か」——この見極めこそが、AI活用を経営成果に繋げる最大のポイントです。
AI活用を経営戦略にどう組み込むかの設計
構造化した経営課題に対し、Claude Code をはじめとする AI 活用を「収益拡大・差別化・人員設計・事業承継」のどこにどう効かせるかを設計します。 ここで「AIを経営資源として捉える視点」を持つことが、以降の意思決定の土台になります。
Claude Code を競争力に変える具体施策の優先順位付け
設計した経営戦略(AIを前提とした収益構造 / 人員配置 / 事業承継 / 新規サービス開発)を、実行可能な具体施策(どの業務から内製化するか / どのアドバイザー/アナリスト/事務スタッフを推進担当にするか / どの売り手/買い手企業で先行展開するか / どの新サービス[AI月次レポート顧問契約等]を立ち上げるか)に落とし込み、投資対効果(時短金額 × AI課金 × 人件費)と緊急度(競合に差を付けられる前 / 事業承継の時間軸)で優先順位を付けていきます。 この段階で、貴M&A仲介会社には「いつ・何から・どう手を打つか・誰が責任を持つか」が明確な経営アクションプラン(12〜24ヶ月ロードマップ)が揃います。
意思決定の伴走と実行モニタリング
最終段階では、経営アクションプランの実行に伴走し、決めきれない論点をその場で整理しながら、施策が止まらないようモニタリングします。 コンサル終了後も代表・代表が AI を前提に経営判断を続けられる状態に持っていくのが、本経営コンサルのゴールです。
M&A仲介会社が 本サービス(コンサル)で得るもの
コンサル形態(3-6ヶ月)で焦点を当てるのは、KPI数値そのものより「M&A仲介会社の事業構造再設計後の到達点」です。下記は KPI 設計の参考値で、コンサルでは M&A仲介会社 固有の経営KPIを別途設計します。 事業承継・引継ぎ補助金/事業承継M&A/デューデリジェンス の経営判断連動性をM&A仲介会社コンサル形態で再定義、代表/M&Aアドバイザーの意思決定を Claude Code が継続支援します。
導入前 Before: 1案件 40-80時間
本サービス導入後 After: 1案件 10-20時間(企業ヒアリング+IMドラフト自動)
導入前 Before: 1案件 20-40時間
本サービス導入後 After: 1案件 5-10時間(財務分析+評価試算自動)
導入前 Before: 1案件 60-120時間
本サービス導入後 After: 1案件 15-30時間(DDリスト+データルーム自動)
導入前 Before: 3-5案件
本サービス導入後 After: 6-10案件(IM/DD自動化)
コンサル形態の特徴は、上記KPI 目標を「単なる業務改善」ではなく「M&A仲介会社事業構造そのもの」に位置づけ直すこと。「事業承継・引継ぎ補助金」「レーマン方式」の戦略的優先順位を代表/M&Aアドバイザーと合意し、3-6ヶ月後の到達目標を逆算します。
※ 上記数値はコンサル3-6ヶ月の参考値で、コンサルではM&A仲介会社固有の経営KPI(収益構造/競争戦略/新サービスPoC関連)を別途設計します。事業構造再設計後の到達点が真の成果物です。
経営コンサルで扱う診断項目
経営コンサルでは、Claude Code・Codex 活用を事務所経営に組み込むため、以下の経営項目を構造化します。
収益構造の分析
顧問報酬(月次・決算・代表/M&Aアドバイザー対応対応)とスポット報酬(相続・組織再編・新設法人対応)の構成比、売り手/買い手企業別の収益性、AI活用で空く余力を「既存売り手/買い手企業深耕 / 新規開拓 / 付加価値サービス」のどこに振り向けるべきかを定量的に検討。経営判断の根拠が手元に残ります。
売り手/買い手企業構成・単価
売り手/買い手企業を業種別・規模別・単価帯別にセグメント化し、それぞれの収益性と将来性を分析。AIで生まれた余力で「単価を上げられる顧客層 / 数を増やせる顧客層 / 撤退すべき顧客層」を見極め、差別化で単価を維持・向上する戦略を設計。価格競争に巻き込まれない事務所構造に移行。
人員配置・採用計画
採用難の業界環境を前提に、「今のアドバイザー/アナリスト/事務スタッフ数で売上を伸ばす」「ベテラン依存をAIで分散する」「新人育成期間を短縮する」など、AI前提の人員設計を年次計画に落とし込みます。採用に左右されない事務所構造への移行計画を一緒に描きます。
事業承継ロードマップ
次世代代表への承継時期、引き継ぐべき「M&A仲介会社の価値」(売り手/買い手企業関係・アドバイザー/アナリスト/事務スタッフ・ノウハウ・ブランド)、AI前提に再設計した運営構造、次世代代表の育成・準備期間——5年単位の事業承継ロードマップを描きます。承継後も持続可能な事務所構造の青写真が手元にある状態。
M&A仲介会社で Claude Code・Codex を入れた後の景色(コンサル)
コンサル形態(M&A仲介会社向け3-6ヶ月)で想定する導入像です。コンサル完了時に下記の状態に到達します。 事業承継・引継ぎ補助金/事業承継M&A/デューデリジェンス の経営判断連動性をM&A仲介会社コンサル形態で再定義、代表/M&Aアドバイザーの意思決定を Claude Code が継続支援します。
導入前: 大手M&A仲介(日本M&Aセンター/ストライク/M&Aキャピタル)に大型案件取られ、SaaS型M&Aプラットフォーム(BATONZ/TRANBI)にスモールM&A取られる
導入後: IM(企業概要書)ドラフト・企業価値評価(DCF/類似会社比較)試算・買い手候補リスト自動化でアドバイザー時間を週20時間以上創出、経営者折衝に集中
導入前: 大手M&A仲介からの独立で個人ブランド構築困難、登録M&A支援機関認定対応、事業承継・引継ぎ補助金活用ノウハウ確保困難
導入後: トップ面談議事録自動化・LOI/MOUドラフト・条件交渉メモ自動化でアドバイザー 1人あたり管理案件数を1.5-2倍化
導入前: 業種特化M&Aで業界知識深く、PEファンドの中小M&A参入で価格圧力、PMI支援需要拡大に対応リソース不足
導入後: DDリスト整理・データルーム管理・財務DD試算・DDレポート構造化自動化でアナリスト 1人あたり処理案件数を2-3倍化
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
経営課題・関与期間に応じたプラン
Claude Code経営コンサルは、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
M&A仲介会社の経営課題・規模・関与期間に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
M&A仲介会社向け コンサルと他形態の関係
本コンサル形態の他に、M&A仲介会社向けには次の6形態があります。経営判断レベルの戦略策定後、現場実装は下記形態と組み合わせます。 事業承継・引継ぎ補助金/事業承継M&A/デューデリジェンス の経営判断連動性をM&A仲介会社コンサル形態で再定義、代表/M&Aアドバイザーの意思決定を Claude Code が継続支援します。
- 研修(2-4時間): M&A仲介会社の代表/M&Aアドバイザーと現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): M&A仲介会社の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、代表/M&Aアドバイザーと現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): M&A仲介会社での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): M&A仲介会社の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- ▶ コンサル(3-6ヶ月)(現在のページ): M&A仲介会社の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): M&A仲介会社の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): M&A仲介会社の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
AI時代のM&A仲介会社経営、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
