M&A仲介会社向け
Claude Code・Codex 講座・ワークショップ
— 動画教材で体系的に学び、半日の集合ワークショップで手を動かす —
1対1の長期研修はハードルが高い。かといって独学では挫折する。その間を埋めるのが、講座・ワークショップという学習形態です。 代表/M&Aアドバイザー業務に特化した体系的な動画教材で自分のペースで学び、半日の集合ワークショップで実際に Claude Code を動かす——インプットとアウトプットを組み合わせた学習形態です。 M&A仲介会社の代表・スタッフの方が、動画で基礎を体系的に押さえ、ワークショップで「自分の手で動かせた」実感を持って帰る状態をゴールに置きます。
本研修では特に「事業承継・引継ぎ補助金」「レーマン方式」「中小M&Aガイドライン」など、M&A仲介会社業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、代表/M&Aアドバイザーの判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例としてアナリストが直面する「財務/法務/税務/労務DDの並行作業、データルーム管理、企業データベース(eol/SPEEDA/帝国DB)検索、DDレポート構造化で月160時間勤務」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「DDリスト整理・データルーム管理・財務DD試算・DDレポート構造化自動化でアナリスト 1人あたり処理案件数を2-3倍化」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
動画を配って終わり、ではない。
体系的な動画で基礎を固め、集合ワークショップで「自分の手で動いた」実感を持つところまで設計しきる。
それが、私たちの講座・ワークショップです。
■ M&A仲介会社 の 代表/M&Aアドバイザー へ
代表/M&Aアドバイザーの時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴M&A仲介会社の日常業務 に組み込む。
全6回で M&A仲介会社 固有の活用パターンを身につける
講座形態は週次もしくは月次の全6回構成です。1回ごとにM&A仲介会社で頻出する業務シーン(書類作成、記録整理、問合せ対応、データ集計、報告書作成、新業務設計)を1つ取り上げ、Claude Code活用のテンプレートと判断軸を作ります。
6回終了時、代表/M&Aアドバイザーと現場メンバーがM&A仲介会社固有の判断業務パターン6つを Claude Code・Codex で運用できる状態になります。
扱う題材は、すべて貴M&A仲介会社の実業務。サンプル課題は一切使いません。
M&A仲介会社で Claude Code・Codex が変える業務
講座形態ではM&A仲介会社の役割別痛点を全6回で1つずつ題材として取り上げ、代表/M&Aアドバイザーと現場が並走しながら Claude Code・Codex 活用パターンを作ります。 事業承継・引継ぎ補助金/事業承継M&A/デューデリジェンス をM&A仲介会社講座6回の連続学習テーマに置き、回ごとに代表/M&Aアドバイザー+業務責任者+若手が一段ずつ習熟していく型を提供します。
アドバイザー: 5-15案件並行管理、トップ面談議事録・基本合意書(LOI/MOU)ドラフト・条件交渉メモ・DDリスト整理で月160時間勤務、業界自主規制(JMAA)対応も並行
→ Claude Code: トップ面談議事録自動化・LOI/MOUドラフト・条件交渉メモ自動化でアドバイザー 1人あたり管理案件数を1.5-2倍化
アナリスト: 財務/法務/税務/労務DDの並行作業、データルーム管理、企業データベース(eol/SPEEDA/帝国DB)検索、DDレポート構造化で月160時間勤務
→ Claude Code: DDリスト整理・データルーム管理・財務DD試算・DDレポート構造化自動化でアナリスト 1人あたり処理案件数を2-3倍化
代表/M&Aアドバイザー: 新規案件受任・売り手/買い手アドバイザリ・マッチング・交渉・DD・クロージング・PMI・採用を1人で抱え、大手M&A仲介(日本M&Aセンター/ストライク)に競合敗北、月160時間勤務
→ Claude Code: IM(企業概要書)ドラフト・企業価値評価(DCF/類似会社比較)試算・買い手候補リスト自動化でアドバイザー時間を週20時間以上創出、経営者折衝に集中
上記痛点を全6回で1つずつ題材化、代表/M&Aアドバイザー+現場が継続的に Claude Code・Codex を業務統合する型を作ります。 事業承継・引継ぎ補助金/事業承継M&A/デューデリジェンス をM&A仲介会社講座6回の連続学習テーマに置き、回ごとに代表/M&Aアドバイザー+業務責任者+若手が一段ずつ習熟していく型を提供します。
いま、M&A仲介会社が Claude Code・Codex を必要とする理由
本講座形態(M&A仲介会社向け全6回)で1回目に共有する業界の現状認識は次の通りです。回ごとの題材選びの根拠になります。 事業承継・引継ぎ補助金/事業承継M&A/デューデリジェンス をM&A仲介会社講座6回の連続学習テーマに置き、回ごとに代表/M&Aアドバイザー+業務責任者+若手が一段ずつ習熟していく型を提供します。
M&A仲介業界は、後継者不在による中小企業M&A急増、M&A仲介協会(JMAA)等の業界自主規制強化、譲渡企業の高齢化、PMI(Post Merger Integration)需要、事業承継税制活用、補助金(事業承継・引継ぎ補助金)対応、PEファンドの中小M&A参入、専門ファーム(日本M&Aセンター/ストライク/M&Aキャピタル 等)競争、デューデリ高度化、TOB/MBO/MEBOの活用、海外M&A、SaaS型M&Aプラットフォーム(BATONZ/TRANBI)台頭が同時進行しています。一方、事業承継M&A・スモールM&A(売上1億未満)・PMIアドバイザリ・補助金活用M&A・業種特化型は需要拡大。中小M&A仲介会社は代表/アドバイザーが受注/案件管理/マッチング/契約/DD/採用の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、M&A仲介会社が AI を「DD資料作成だけ」で導入するのは不十分です。新規案件の受任・売り手/買い手アドバイザリ・マッチング・交渉/契約・デューデリ・クロージング・PMI支援・採用・営業/コンペといった案件プロジェクトに Claude Code・Codex を組み込み、アドバイザーが「戦略提案」「経営者折衝」「ディール推進」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴M&A仲介会社の実案件(IM/ネームクリア/契約書ドラフト・DD資料 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(講座)で扱う M&A仲介会社の案件全工程
講座全6回(M&A仲介会社向け)では下記7工程を順次取り上げ、1回ごとに1工程の Claude Code・Codex 活用パターンを作ります。 事業承継・引継ぎ補助金/事業承継M&A/デューデリジェンス をM&A仲介会社講座6回の連続学習テーマに置き、回ごとに代表/M&Aアドバイザー+業務責任者+若手が一段ずつ習熟していく型を提供します。
代表/M&Aアドバイザーの 独占業務 と 他業界との競合・連携
講座全6回(M&A仲介会社向け)では各回ごとに代表/M&Aアドバイザーの独占業務と競合領域を Claude Code・Codex 活用と照らし合わせ、業務再設計の境界を引きます。 事業承継・引継ぎ補助金/事業承継M&A/デューデリジェンス をM&A仲介会社講座6回の連続学習テーマに置き、回ごとに代表/M&Aアドバイザー+業務責任者+若手が一段ずつ習熟していく型を提供します。
M&A仲介会社に士業のような独占業務はない。ただしM&A仲介協会(JMAA)/中小M&A推進計画ガイドライン・経済産業省登録M&A支援機関・事業承継・引継ぎ支援センター連携が信頼性の証明。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず代表/M&Aアドバイザーが握る。
代表/M&Aアドバイザーの領域: 中小M&A仲介会社の機動力・特定業種特化・直接対応・AIで運営効率化
大手M&A仲介(日本M&Aセンター/ストライク/M&Aキャピタル 等)の領域: 大手M&A仲介・全国営業網・大手案件・上場企業基盤
代表/M&Aアドバイザーの領域: 仲介として両手交渉・スピード・中小M&A対応
FA(ファイナンシャルアドバイザー)の領域: FA・片側専属・大手案件・高単価
代表/M&Aアドバイザーの領域: 仲介として対面アドバイザリ・DD/契約サポート
SaaS型M&Aプラットフォーム(BATONZ/TRANBI 等)の領域: SaaS型・低価格・自己交渉・大量マッチング
代表/M&Aアドバイザーの領域: M&A仲介として中立・経営者直対応・成約優先
銀行/信金/証券系M&Aの領域: 銀行/信金/証券・既存取引基盤・融資/IPO連携
M&A仲介会社の 役割別 現場の痛点と AI支援(講座)
講座全6回(M&A仲介会社向け)では下記の役割別痛点を題材に、各回1痛点ずつ Claude Code・Codex 活用パターンを作ります。 事業承継・引継ぎ補助金/事業承継M&A/デューデリジェンス をM&A仲介会社講座6回の連続学習テーマに置き、回ごとに代表/M&Aアドバイザー+業務責任者+若手が一段ずつ習熟していく型を提供します。
5-15案件並行管理、トップ面談議事録・基本合意書(LOI/MOU)ドラフト・条件交渉メモ・DDリスト整理で月160時間勤務、業界自主規制(JMAA)対応も並行
Claude Code支援: トップ面談議事録自動化・LOI/MOUドラフト・条件交渉メモ自動化でアドバイザー 1人あたり管理案件数を1.5-2倍化
財務/法務/税務/労務DDの並行作業、データルーム管理、企業データベース(eol/SPEEDA/帝国DB)検索、DDレポート構造化で月160時間勤務
Claude Code支援: DDリスト整理・データルーム管理・財務DD試算・DDレポート構造化自動化でアナリスト 1人あたり処理案件数を2-3倍化
新規案件受任・売り手/買い手アドバイザリ・マッチング・交渉・DD・クロージング・PMI・採用を1人で抱え、大手M&A仲介(日本M&Aセンター/ストライク)に競合敗北、月160時間勤務
Claude Code支援: IM(企業概要書)ドラフト・企業価値評価(DCF/類似会社比較)試算・買い手候補リスト自動化でアドバイザー時間を週20時間以上創出、経営者折衝に集中
講座形態の特徴は、上記役割別痛点に対する連続学習。「事業承継・引継ぎ補助金」「レーマン方式」の Claude Code・Codex 活用を6回かけて段階的に習熟、最終回には自社実装まで完了します。
M&A仲介会社の KPI Before / After(講座)
講座形態(M&A仲介会社向け全6回)では下記KPIの中で講座テーマに直結するものを各回ごとに測定し、改善を回します。 事業承継・引継ぎ補助金/事業承継M&A/デューデリジェンス をM&A仲介会社講座6回の連続学習テーマに置き、回ごとに代表/M&Aアドバイザー+業務責任者+若手が一段ずつ習熟していく型を提供します。
M&A仲介会社講座全6回でこの KPI を扱う意味は、1回ごとに1指標ずつ前進させて、講座終了時点で全 KPI が改善トレンドに乗っている状態を作ることです。代表/M&Aアドバイザー+業務責任者+若手が並走しながら、回ごとに前進を確認します。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 企業価値評価(DCF/類似会社比較)試算 | 1案件 20-40時間 | 1案件 5-10時間(財務分析+評価試算自動) |
| DDリスト整理+データルーム管理 | 1案件 60-120時間 | 1案件 15-30時間(DDリスト+データルーム自動) |
| アドバイザー1人あたり同時案件数 | 3-5案件 | 6-10案件(IM/DD自動化) |
| IM(企業概要書)作成時間 | 1案件 40-80時間 | 1案件 10-20時間(企業ヒアリング+IMドラフト自動) |
講座形態の特徴は、上記KPI 指標に対する連続学習。「事業承継・引継ぎ補助金」「レーマン方式」の Claude Code・Codex 活用を6回かけて段階的に習熟、最終回には自社実装まで完了します。
※ 上記 KPI はM&A仲介会社講座全6回終了時点での到達目安です。回ごとに1指標を前進させる構成で、累積で全 KPI 改善トレンドに乗ります。
M&A仲介会社から よく聞かれる懸念と回答(講座)
M&A仲介会社の講座申込検討者からよく聞かれる懸念と回答です。全6回の中で個別にも対応します。 事業承継・引継ぎ補助金/事業承継M&A/デューデリジェンス をM&A仲介会社講座6回の連続学習テーマに置き、回ごとに代表/M&Aアドバイザー+業務責任者+若手が一段ずつ習熟していく型を提供します。
Q: M&A仲介は経営者の関係性が命、AIで判断できない
A: AIはIM作成・企業価値評価試算・DDリスト整理のみ、最終的な交渉判断・経営者折衝はアドバイザーが担当。事務時間を1/4にして経営者ケアに集中可能。
Q: 中小M&Aガイドライン+JMAA自主規制対応はAIで判断できない
A: AIはガイドライン適合チェックリスト自動更新・対応進捗管理のみ、最終的な対応方針はアドバイザーが判断。情報収集の手間を半減できます。
Q: SaaS型M&Aプラットフォーム(BATONZ/TRANBI)に勝てるのか?
A: AIで対面アドバイザリ+DD/契約サポートの品質を維持しつつ単価を抑え、SaaS型では対応できない中堅企業M&Aで差別化できます。
Q: PMI(Post Merger Integration)はAIで支援できる?
A: AIはPMI計画書ドラフト・100日プラン・経営統合モニタリングのみ、最終的なPMI判断は経営者+アドバイザーが決定。資料作成の手間を半減できます。
Q: 売り手/買い手の財務情報・株価情報をAIに渡せない
A: Claude Codeはサンドボックス動作、permission modeで読込制限可、学習にも使われません。NDA/個人情報保護法/金融商品取引法に適合した運用を設計します。
講座形態の特徴は、上記よくある懸念に対する連続学習。「事業承継・引継ぎ補助金」「レーマン方式」の Claude Code・Codex 活用を6回かけて段階的に習熟、最終回には自社実装まで完了します。
M&A仲介会社の中で 本サービス(講座)が選ばれる理由
講座形態(M&A仲介会社向け)の差別化は「全6回でM&A仲介会社固有業務6パターンを Claude Code・Codex 統合」。汎用講座との明確な差です。 事業承継・引継ぎ補助金/事業承継M&A/デューデリジェンス をM&A仲介会社講座6回の連続学習テーマに置き、回ごとに代表/M&Aアドバイザー+業務責任者+若手が一段ずつ習熟していく型を提供します。
M&A仲介会社の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが 売り手/買い手企業 の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(講座)は「代表/M&AアドバイザーがM&A仲介会社固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手M&A仲介(日本M&Aセンター/ストライク/M&Aキャピタル 等) (全国M&A仲介領域)
M&A仲介会社の強み: 中小M&A仲介会社の機動力・特定業種特化・直接対応・AIで運営効率化
大手M&A仲介(日本M&Aセンター/ストライク/M&Aキャピタル 等)の領域: 大手M&A仲介・全国営業網・大手案件・上場企業基盤
vs FA(ファイナンシャルアドバイザー) (片側アドバイザリ領域)
M&A仲介会社の強み: 仲介として両手交渉・スピード・中小M&A対応
FA(ファイナンシャルアドバイザー)の領域: FA・片側専属・大手案件・高単価
vs SaaS型M&Aプラットフォーム(BATONZ/TRANBI 等) (スモールM&A領域)
M&A仲介会社の強み: 仲介として対面アドバイザリ・DD/契約サポート
SaaS型M&Aプラットフォーム(BATONZ/TRANBI 等)の領域: SaaS型・低価格・自己交渉・大量マッチング
vs 銀行/信金/証券系M&A (金融機関系領域)
M&A仲介会社の強み: M&A仲介として中立・経営者直対応・成約優先
銀行/信金/証券系M&Aの領域: 銀行/信金/証券・既存取引基盤・融資/IPO連携
M&A仲介会社 周辺選択肢との比較
本講座形態(M&A仲介会社向け全6回)は1回ごとに1業務テーマで完結。汎用講座との違いを意識しています。 事業承継・引継ぎ補助金/事業承継M&A/デューデリジェンス をM&A仲介会社講座6回の連続学習テーマに置き、回ごとに代表/M&Aアドバイザー+業務責任者+若手が一段ずつ習熟していく型を提供します。
M&A仲介会社が売り手/買い手企業対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(講座)です。下表は周辺選択肢の領域と、代表/M&Aアドバイザー側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 代表/M&Aアドバイザーとしての強み |
|---|---|---|
| 大手M&A仲介(日本M&Aセンター/ストライク/M&Aキャピタル 等) | 大手M&A仲介・全国営業網・大手案件・上場企業基盤 | 中小M&A仲介会社の機動力・特定業種特化・直接対応・AIで運営効率化 |
| FA(ファイナンシャルアドバイザー) | FA・片側専属・大手案件・高単価 | 仲介として両手交渉・スピード・中小M&A対応 |
| SaaS型M&Aプラットフォーム(BATONZ/TRANBI 等) | SaaS型・低価格・自己交渉・大量マッチング | 仲介として対面アドバイザリ・DD/契約サポート |
| 銀行/信金/証券系M&A | 銀行/信金/証券・既存取引基盤・融資/IPO連携 | M&A仲介として中立・経営者直対応・成約優先 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、代表/M&Aアドバイザーの判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな M&A仲介会社の方 に向いています(講座)
講座形態は「M&A仲介会社の代表/M&Aアドバイザー+業務責任者+若手1-2名」で全6回継続学習できる方々に向きます。型を作りたい組織向け。 事業承継・引継ぎ補助金/事業承継M&A/デューデリジェンス をM&A仲介会社講座6回の連続学習テーマに置き、回ごとに代表/M&Aアドバイザー+業務責任者+若手が一段ずつ習熟していく型を提供します。
悩み: 大手M&A仲介からの独立で個人ブランド構築困難、登録M&A支援機関認定対応、事業承継・引継ぎ補助金活用ノウハウ確保困難
本気で導入を考えるきっかけ: 独立構想3年目、事業承継M&A特化への転換、効率的な仲介体制構築が急務
悩み: 業種特化M&Aで業界知識深く、PEファンドの中小M&A参入で価格圧力、PMI支援需要拡大に対応リソース不足
本気で導入を考えるきっかけ: PEファンドに主要案件取られ、業種特化×AI効率化で差別化が急務
悩み: 大手M&A仲介(日本M&Aセンター/ストライク/M&Aキャピタル)に大型案件取られ、SaaS型M&Aプラットフォーム(BATONZ/TRANBI)にスモールM&A取られる
本気で導入を考えるきっかけ: 主要案件で大手M&A仲介に敗北3案件連続、AI化で生き残り戦略構築
全6回終了時に「M&A仲介会社固有業務6パターンが Claude Code・Codex で運用できる」状態を目指す方は、本講座形態が最適です。 事業承継・引継ぎ補助金/事業承継M&A/デューデリジェンス をM&A仲介会社講座6回の連続学習テーマに置き、回ごとに代表/M&Aアドバイザー+業務責任者+若手が一段ずつ習熟していく型を提供します。
講座・ワークショップの進め方
体系的な動画教材で事前にインプットし、半日の集合ワークショップでアウトプットする——このインプットとアウトプットを一本の線でつなぐ4ステップで進めます。
STEP 1 / 動画教材で基礎をインプット（自分のペース・視聴期限1年）
Claude Code の基礎、課金プラン、permission mode、代表/M&Aアドバイザー業務での使いどころを、代表/M&Aアドバイザー業務特化の体系的な動画教材で学びます。 何度でも見返せて、繁忙期は止めて落ち着いてから再開できます。ワークショップ参加までに視聴を完了させるのが目安です。
STEP 2 / 半日の集合ワークショップで実際に手を動かす
事前に動画でインプットした状態で、半日の集合ワークショップに参加。M&A仲介会社の主要月次書類・年次の繁忙業務書類・主要報告書類のサンプルに対して、参加者自身が Claude Code・Codex を実際に動かします。 講師＋メンターが全員の手元を巡回チェックするため、「手順をなぞっただけ」で終わりません。
STEP 3 / 「M&A仲介会社で再現するための持ち帰り設計」
ワークショップの後半で、「ワークショップで動かしたものを、自分のM&A仲介会社のどの業務にどう再現するか」を持ち帰りシートに書き出します。 その場で動いて終わりにせず、「M&A仲介会社に戻って再現する」ところまでをワークショップの中で設計します。
STEP 4 / 復習動画とフォローアップで定着
ワークショップ後も動画教材は視聴期限まで見返せます。ワークショップで詰まった論点の復習動画と、後日のフォローアップQ&Aで定着を支えます。 「動画で基礎、ワークショップで実感、M&A仲介会社で再現」——この流れを完走できる状態に持っていくのが、本講座・ワークショップのゴールです。
M&A仲介会社が 本サービス(講座)で得るもの
講座形態(全6回)で達成できるのは、M&A仲介会社の典型業務6パターンを Claude Code・Codex で運用できる状態です。下記KPIは講座終了後3-6ヶ月以内に達成可能な目安です。 事業承継・引継ぎ補助金/事業承継M&A/デューデリジェンス をM&A仲介会社講座6回の連続学習テーマに置き、回ごとに代表/M&Aアドバイザー+業務責任者+若手が一段ずつ習熟していく型を提供します。
導入前 Before: 1案件 40-80時間
本サービス導入後 After: 1案件 10-20時間(企業ヒアリング+IMドラフト自動)
導入前 Before: 1案件 20-40時間
本サービス導入後 After: 1案件 5-10時間(財務分析+評価試算自動)
導入前 Before: 1案件 60-120時間
本サービス導入後 After: 1案件 15-30時間(DDリスト+データルーム自動)
導入前 Before: 3-5案件
本サービス導入後 After: 6-10案件(IM/DD自動化)
講座形態の特徴は、上記KPI 目標に対する連続学習。「事業承継・引継ぎ補助金」「レーマン方式」の Claude Code・Codex 活用を6回かけて段階的に習熟、最終回には自社実装まで完了します。
※ 上記数値はM&A仲介会社講座全6回終了時点の到達目安です。1回ごとにM&A仲介会社固有業務1パターンへの Claude Code・Codex 統合を完了させ、6回累積で達成水準に到達します。
動画カリキュラムとワークショップ当日の流れ
体系的な動画教材（6モジュール）で事前にインプットし、半日の集合ワークショップでアウトプットします。
動画 Module 1〜2
動画 Module 1 で Claude Code の基礎(インストール・課金プラン Pro/Max/API 選定・permission mode・モデル選択・初期セキュリティ設計)、Module 2 でM&A仲介会社の主要月次書類の異常値検出と売り手/買い手企業別レポート下書きの実装パターンを学習。各 Module は約30〜60分で完結し、代表/M&Aアドバイザー業務に特化した題材で構成。繁忙期は止めて、落ち着いてから再開、アドバイザー/アナリスト/事務スタッフと一緒に見直し——柔軟に活用できる。
動画 Module 3〜6
Module 3 は年次の繁忙業務(業務報告書類OCR・扶養データ突合)、Module 4 は申告期(申告書作成補助・データ整形)、Module 5 は売り手/買い手企業対応(一次質問の下書き生成・メール文面)、Module 6 は運用設計(permission mode 標準・課金上限・データ取り扱いガイドライン)。各 Module は30〜60分で完結し、代表/M&Aアドバイザー業務の主要シーンを動画で全方位カバー。
WS 前半（約2時間）
動画でインプット済みの状態でワークショップ参加。前半は会場(または Zoom)で講師が「M&A仲介会社の主要月次書類の異常値検出」「年次の繁忙業務OCR」「売り手/買い手企業メール下書き」の3業務を実画面で実演。動画では見られない「失敗事例」「予期しないエラーの対処」「課金状況の見方」までデモ。質問はいつでもOK、参加者のM&A仲介会社の悩みも拾いながら進行。
WS 後半（約2時間）
後半は参加者自身のPCで、サンプルデータ(M&A仲介会社の主要月次書類 / 年次の繁忙業務書類 / 主要報告書類)を題材に Claude Code を動かす実践時間。講師+メンターが手元を巡回チェックし、「動かないまま終わる」を防ぐ。最後は「来週月曜、自分のM&A仲介会社のどの業務にどう再現するか」を持ち帰りシートに書き出して終了。
M&A仲介会社で Claude Code・Codex を入れた後の景色(講座)
講座形態(M&A仲介会社向け全6回)で想定する導入像です。講座終了時に下記の状態に到達します。 事業承継・引継ぎ補助金/事業承継M&A/デューデリジェンス をM&A仲介会社講座6回の連続学習テーマに置き、回ごとに代表/M&Aアドバイザー+業務責任者+若手が一段ずつ習熟していく型を提供します。
導入前: 大手M&A仲介(日本M&Aセンター/ストライク/M&Aキャピタル)に大型案件取られ、SaaS型M&Aプラットフォーム(BATONZ/TRANBI)にスモールM&A取られる
導入後: IM(企業概要書)ドラフト・企業価値評価(DCF/類似会社比較)試算・買い手候補リスト自動化でアドバイザー時間を週20時間以上創出、経営者折衝に集中
導入前: 大手M&A仲介からの独立で個人ブランド構築困難、登録M&A支援機関認定対応、事業承継・引継ぎ補助金活用ノウハウ確保困難
導入後: トップ面談議事録自動化・LOI/MOUドラフト・条件交渉メモ自動化でアドバイザー 1人あたり管理案件数を1.5-2倍化
導入前: 業種特化M&Aで業界知識深く、PEファンドの中小M&A参入で価格圧力、PMI支援需要拡大に対応リソース不足
導入後: DDリスト整理・データルーム管理・財務DD試算・DDレポート構造化自動化でアナリスト 1人あたり処理案件数を2-3倍化
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
受講人数・ワークショップ形態に応じたプラン
Claude Code講座・ワークショップは、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
個人受講・事務所まとめ受講・事務所貸切ワークショップなど、受講人数とワークショップ形態に応じたプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
M&A仲介会社向け 講座と他形態の関係
本講座形態の他に、M&A仲介会社向けには次の6形態があります。全6回完了後の継続運用には下記形態が選べます。 事業承継・引継ぎ補助金/事業承継M&A/デューデリジェンス をM&A仲介会社講座6回の連続学習テーマに置き、回ごとに代表/M&Aアドバイザー+業務責任者+若手が一段ずつ習熟していく型を提供します。
- 研修(2-4時間): M&A仲介会社の代表/M&Aアドバイザーと現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- ▶ 講座(全6回)(現在のページ): M&A仲介会社の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、代表/M&Aアドバイザーと現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): M&A仲介会社での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): M&A仲介会社の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): M&A仲介会社の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): M&A仲介会社の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): M&A仲介会社の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
動画で基礎、ワークショップで実感。まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
