M&A仲介会社向け
Claude Code・Codex 導入支援
— 「入れて終わり」にしない。M&A仲介会社が安全に使える業務設計まで伴走 —
Claude Code を導入したいが、売り手/買い手企業データの扱い・代表/M&Aアドバイザー判断の線引き・アドバイザー/アナリスト/事務スタッフが本当に使えるかで止まっている——。 M&A仲介会社のClaude Code導入は、一般企業のAI導入とは違います。AIに任せる業務・人が判断する業務・入れてはいけない情報を分けるところから設計する必要があります。 AI鬼管理のClaude Code導入支援は、M&A仲介会社が安全に・現実的に、業務フローへClaude Codeを組み込むための設計・運用ルール作成と定着までの伴走支援です。
本研修では特に「事業承継・引継ぎ補助金」「レーマン方式」「中小M&Aガイドライン」など、M&A仲介会社業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、代表/M&Aアドバイザーの判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例としてアナリストが直面する「財務/法務/税務/労務DDの並行作業、データルーム管理、企業データベース(eol/SPEEDA/帝国DB)検索、DDレポート構造化で月160時間勤務」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「DDリスト整理・データルーム管理・財務DD試算・DDレポート構造化自動化でアナリスト 1人あたり処理案件数を2-3倍化」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
ツールを入れて終わり、ではない。
売り手/買い手企業データの扱い・代表/M&Aアドバイザー判断の線引き・所内ルールまで設計しきって、初めて「安全に使える」。
そこまで運び切るのが、私たちの導入支援です。
■ M&A仲介会社 の 代表/M&Aアドバイザー へ
代表/M&Aアドバイザーの時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴M&A仲介会社の日常業務 に組み込む。
3〜6ヶ月で M&A仲介会社 の現業務に Claude Code・Codex を組み込む
導入支援形態は3-6ヶ月のハンズオン伴走です。M&A仲介会社の現状業務を可視化、Claude Code・Codex を組み込む業務を特定、データ分類と権限設計、業務フロー変更、現場メンバーへの実践指導、運用定着まで一貫して支援します。
導入支援終了時、代表/M&Aアドバイザーと現場が Claude Code をM&A仲介会社の日常業務として使い続けられる状態になります。
扱う題材は、すべて貴M&A仲介会社の実業務。サンプル課題は一切使いません。
M&A仲介会社で Claude Code・Codex が変える業務
導入支援形態ではM&A仲介会社の役割別痛点を3-6ヶ月かけて1つずつ Claude Code に置き換え、現場の業務フロー自体を書き直します。 事業承継・引継ぎ補助金/事業承継M&A/デューデリジェンス をM&A仲介会社導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
代表/M&Aアドバイザー: 新規案件受任・売り手/買い手アドバイザリ・マッチング・交渉・DD・クロージング・PMI・採用を1人で抱え、大手M&A仲介(日本M&Aセンター/ストライク)に競合敗北、月160時間勤務
→ Claude Code: IM(企業概要書)ドラフト・企業価値評価(DCF/類似会社比較)試算・買い手候補リスト自動化でアドバイザー時間を週20時間以上創出、経営者折衝に集中
アドバイザー: 5-15案件並行管理、トップ面談議事録・基本合意書(LOI/MOU)ドラフト・条件交渉メモ・DDリスト整理で月160時間勤務、業界自主規制(JMAA)対応も並行
→ Claude Code: トップ面談議事録自動化・LOI/MOUドラフト・条件交渉メモ自動化でアドバイザー 1人あたり管理案件数を1.5-2倍化
アナリスト: 財務/法務/税務/労務DDの並行作業、データルーム管理、企業データベース(eol/SPEEDA/帝国DB)検索、DDレポート構造化で月160時間勤務
→ Claude Code: DDリスト整理・データルーム管理・財務DD試算・DDレポート構造化自動化でアナリスト 1人あたり処理案件数を2-3倍化
上記痛点を3-6ヶ月の伴走で1つずつ業務フローに統合、M&A仲介会社の現業務を AI 統合済みに変えます。 事業承継・引継ぎ補助金/事業承継M&A/デューデリジェンス をM&A仲介会社導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
いま、M&A仲介会社が Claude Code・Codex を必要とする理由
本導入支援形態(M&A仲介会社向け3-6ヶ月)で前提とする業界の現状認識は次の通りです。業務フロー設計の出発点になります。 事業承継・引継ぎ補助金/事業承継M&A/デューデリジェンス をM&A仲介会社導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
M&A仲介業界は、後継者不在による中小企業M&A急増、M&A仲介協会(JMAA)等の業界自主規制強化、譲渡企業の高齢化、PMI(Post Merger Integration)需要、事業承継税制活用、補助金(事業承継・引継ぎ補助金)対応、PEファンドの中小M&A参入、専門ファーム(日本M&Aセンター/ストライク/M&Aキャピタル 等)競争、デューデリ高度化、TOB/MBO/MEBOの活用、海外M&A、SaaS型M&Aプラットフォーム(BATONZ/TRANBI)台頭が同時進行しています。一方、事業承継M&A・スモールM&A(売上1億未満)・PMIアドバイザリ・補助金活用M&A・業種特化型は需要拡大。中小M&A仲介会社は代表/アドバイザーが受注/案件管理/マッチング/契約/DD/採用の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、M&A仲介会社が AI を「DD資料作成だけ」で導入するのは不十分です。新規案件の受任・売り手/買い手アドバイザリ・マッチング・交渉/契約・デューデリ・クロージング・PMI支援・採用・営業/コンペといった案件プロジェクトに Claude Code・Codex を組み込み、アドバイザーが「戦略提案」「経営者折衝」「ディール推進」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴M&A仲介会社の実案件(IM/ネームクリア/契約書ドラフト・DD資料 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(導入支援)で扱う M&A仲介会社の案件全工程
導入支援3-6ヶ月(M&A仲介会社向け)では下記7工程すべてを Claude Code・Codex 統合済みフローに書き換えます。 事業承継・引継ぎ補助金/事業承継M&A/デューデリジェンス をM&A仲介会社導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
代表/M&Aアドバイザーの 独占業務 と 他業界との競合・連携
導入支援3-6ヶ月(M&A仲介会社向け)では代表/M&Aアドバイザーの独占業務領域を守りながら Claude Code・Codex を業務統合する設計を行います。 事業承継・引継ぎ補助金/事業承継M&A/デューデリジェンス をM&A仲介会社導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
M&A仲介会社に士業のような独占業務はない。ただしM&A仲介協会(JMAA)/中小M&A推進計画ガイドライン・経済産業省登録M&A支援機関・事業承継・引継ぎ支援センター連携が信頼性の証明。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず代表/M&Aアドバイザーが握る。
代表/M&Aアドバイザーの領域: 中小M&A仲介会社の機動力・特定業種特化・直接対応・AIで運営効率化
大手M&A仲介(日本M&Aセンター/ストライク/M&Aキャピタル 等)の領域: 大手M&A仲介・全国営業網・大手案件・上場企業基盤
代表/M&Aアドバイザーの領域: 仲介として両手交渉・スピード・中小M&A対応
FA(ファイナンシャルアドバイザー)の領域: FA・片側専属・大手案件・高単価
代表/M&Aアドバイザーの領域: 仲介として対面アドバイザリ・DD/契約サポート
SaaS型M&Aプラットフォーム(BATONZ/TRANBI 等)の領域: SaaS型・低価格・自己交渉・大量マッチング
代表/M&Aアドバイザーの領域: M&A仲介として中立・経営者直対応・成約優先
銀行/信金/証券系M&Aの領域: 銀行/信金/証券・既存取引基盤・融資/IPO連携
M&A仲介会社の 役割別 現場の痛点と AI支援(導入支援)
導入支援3-6ヶ月(M&A仲介会社向け)では下記の役割別痛点すべてに Claude Code・Codex を組み込み、業務フロー自体を書き換えます。 事業承継・引継ぎ補助金/事業承継M&A/デューデリジェンス をM&A仲介会社導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
新規案件受任・売り手/買い手アドバイザリ・マッチング・交渉・DD・クロージング・PMI・採用を1人で抱え、大手M&A仲介(日本M&Aセンター/ストライク)に競合敗北、月160時間勤務
Claude Code支援: IM(企業概要書)ドラフト・企業価値評価(DCF/類似会社比較)試算・買い手候補リスト自動化でアドバイザー時間を週20時間以上創出、経営者折衝に集中
5-15案件並行管理、トップ面談議事録・基本合意書(LOI/MOU)ドラフト・条件交渉メモ・DDリスト整理で月160時間勤務、業界自主規制(JMAA)対応も並行
Claude Code支援: トップ面談議事録自動化・LOI/MOUドラフト・条件交渉メモ自動化でアドバイザー 1人あたり管理案件数を1.5-2倍化
財務/法務/税務/労務DDの並行作業、データルーム管理、企業データベース(eol/SPEEDA/帝国DB)検索、DDレポート構造化で月160時間勤務
Claude Code支援: DDリスト整理・データルーム管理・財務DD試算・DDレポート構造化自動化でアナリスト 1人あたり処理案件数を2-3倍化
導入支援形態の特徴は、上記役割別痛点を「学ぶ」のではなく「現業務に組み込む」こと。「事業承継・引継ぎ補助金」「レーマン方式」を3-6ヶ月でハンズオン伴走し、運用定着まで支援します。
M&A仲介会社の KPI Before / After(導入支援)
導入支援形態(M&A仲介会社向け3-6ヶ月)では下記KPIすべての達成を目指し、毎週進捗レビューを行います。 事業承継・引継ぎ補助金/事業承継M&A/デューデリジェンス をM&A仲介会社導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
M&A仲介会社導入支援3-6ヶ月では下記 KPI を直接の到達目標として、現業務に Claude Code・Codex を組み込む際の優先順位を決めます。週次レビューで進捗を確認し、未達項目は即座に施策を見直します。代表/M&Aアドバイザー+現場メンバー全員での総力戦です。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| IM(企業概要書)作成時間 | 1案件 40-80時間 | 1案件 10-20時間(企業ヒアリング+IMドラフト自動) |
| 企業価値評価(DCF/類似会社比較)試算 | 1案件 20-40時間 | 1案件 5-10時間(財務分析+評価試算自動) |
| DDリスト整理+データルーム管理 | 1案件 60-120時間 | 1案件 15-30時間(DDリスト+データルーム自動) |
| アドバイザー1人あたり同時案件数 | 3-5案件 | 6-10案件(IM/DD自動化) |
導入支援形態の特徴は、上記KPI 指標を「学ぶ」のではなく「現業務に組み込む」こと。「事業承継・引継ぎ補助金」「レーマン方式」を3-6ヶ月でハンズオン伴走し、運用定着まで支援します。
※ 上記 KPI はM&A仲介会社導入支援3-6ヶ月で直接到達を狙う目標値です。週次レビューと現業務統合により、終了時点での達成を目指します。
M&A仲介会社から よく聞かれる懸念と回答(導入支援)
M&A仲介会社の導入支援検討者からよく聞かれる懸念と回答です。3-6ヶ月の伴走中に詳細を詰めます。 事業承継・引継ぎ補助金/事業承継M&A/デューデリジェンス をM&A仲介会社導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
Q: 売り手/買い手の財務情報・株価情報をAIに渡せない
A: Claude Codeはサンドボックス動作、permission modeで読込制限可、学習にも使われません。NDA/個人情報保護法/金融商品取引法に適合した運用を設計します。
Q: M&A仲介は経営者の関係性が命、AIで判断できない
A: AIはIM作成・企業価値評価試算・DDリスト整理のみ、最終的な交渉判断・経営者折衝はアドバイザーが担当。事務時間を1/4にして経営者ケアに集中可能。
Q: 中小M&Aガイドライン+JMAA自主規制対応はAIで判断できない
A: AIはガイドライン適合チェックリスト自動更新・対応進捗管理のみ、最終的な対応方針はアドバイザーが判断。情報収集の手間を半減できます。
Q: SaaS型M&Aプラットフォーム(BATONZ/TRANBI)に勝てるのか?
A: AIで対面アドバイザリ+DD/契約サポートの品質を維持しつつ単価を抑え、SaaS型では対応できない中堅企業M&Aで差別化できます。
Q: PMI(Post Merger Integration)はAIで支援できる?
A: AIはPMI計画書ドラフト・100日プラン・経営統合モニタリングのみ、最終的なPMI判断は経営者+アドバイザーが決定。資料作成の手間を半減できます。
導入支援形態の特徴は、上記よくある懸念を「学ぶ」のではなく「現業務に組み込む」こと。「事業承継・引継ぎ補助金」「レーマン方式」を3-6ヶ月でハンズオン伴走し、運用定着まで支援します。
M&A仲介会社の中で 本サービス(導入支援)が選ばれる理由
導入支援形態(M&A仲介会社向け)の差別化は「現業務に Claude Code・Codex を組み込むまで3-6ヶ月伴走」。導入だけで終わるSI型との明確な差です。 事業承継・引継ぎ補助金/事業承継M&A/デューデリジェンス をM&A仲介会社導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
M&A仲介会社の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが 売り手/買い手企業 の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(導入支援)は「代表/M&AアドバイザーがM&A仲介会社固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手M&A仲介(日本M&Aセンター/ストライク/M&Aキャピタル 等) (全国M&A仲介領域)
M&A仲介会社の強み: 中小M&A仲介会社の機動力・特定業種特化・直接対応・AIで運営効率化
大手M&A仲介(日本M&Aセンター/ストライク/M&Aキャピタル 等)の領域: 大手M&A仲介・全国営業網・大手案件・上場企業基盤
vs FA(ファイナンシャルアドバイザー) (片側アドバイザリ領域)
M&A仲介会社の強み: 仲介として両手交渉・スピード・中小M&A対応
FA(ファイナンシャルアドバイザー)の領域: FA・片側専属・大手案件・高単価
vs SaaS型M&Aプラットフォーム(BATONZ/TRANBI 等) (スモールM&A領域)
M&A仲介会社の強み: 仲介として対面アドバイザリ・DD/契約サポート
SaaS型M&Aプラットフォーム(BATONZ/TRANBI 等)の領域: SaaS型・低価格・自己交渉・大量マッチング
vs 銀行/信金/証券系M&A (金融機関系領域)
M&A仲介会社の強み: M&A仲介として中立・経営者直対応・成約優先
銀行/信金/証券系M&Aの領域: 銀行/信金/証券・既存取引基盤・融資/IPO連携
M&A仲介会社 周辺選択肢との比較
本導入支援形態(M&A仲介会社向け3-6ヶ月)は業務フローへの組込みまで責任。SIや単発研修との違いを意識しています。 事業承継・引継ぎ補助金/事業承継M&A/デューデリジェンス をM&A仲介会社導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
M&A仲介会社が売り手/買い手企業対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(導入支援)です。下表は周辺選択肢の領域と、代表/M&Aアドバイザー側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 代表/M&Aアドバイザーとしての強み |
|---|---|---|
| 大手M&A仲介(日本M&Aセンター/ストライク/M&Aキャピタル 等) | 大手M&A仲介・全国営業網・大手案件・上場企業基盤 | 中小M&A仲介会社の機動力・特定業種特化・直接対応・AIで運営効率化 |
| FA(ファイナンシャルアドバイザー) | FA・片側専属・大手案件・高単価 | 仲介として両手交渉・スピード・中小M&A対応 |
| SaaS型M&Aプラットフォーム(BATONZ/TRANBI 等) | SaaS型・低価格・自己交渉・大量マッチング | 仲介として対面アドバイザリ・DD/契約サポート |
| 銀行/信金/証券系M&A | 銀行/信金/証券・既存取引基盤・融資/IPO連携 | M&A仲介として中立・経営者直対応・成約優先 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、代表/M&Aアドバイザーの判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな M&A仲介会社の方 に向いています(導入支援)
導入支援形態は「M&A仲介会社の代表/M&Aアドバイザー+現場メンバー全員」で3-6ヶ月伴走できる方々に向きます。現業務に確実に組み込みたい方向け。 事業承継・引継ぎ補助金/事業承継M&A/デューデリジェンス をM&A仲介会社導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
悩み: 大手M&A仲介(日本M&Aセンター/ストライク/M&Aキャピタル)に大型案件取られ、SaaS型M&Aプラットフォーム(BATONZ/TRANBI)にスモールM&A取られる
本気で導入を考えるきっかけ: 主要案件で大手M&A仲介に敗北3案件連続、AI化で生き残り戦略構築
悩み: 大手M&A仲介からの独立で個人ブランド構築困難、登録M&A支援機関認定対応、事業承継・引継ぎ補助金活用ノウハウ確保困難
本気で導入を考えるきっかけ: 独立構想3年目、事業承継M&A特化への転換、効率的な仲介体制構築が急務
悩み: 業種特化M&Aで業界知識深く、PEファンドの中小M&A参入で価格圧力、PMI支援需要拡大に対応リソース不足
本気で導入を考えるきっかけ: PEファンドに主要案件取られ、業種特化×AI効率化で差別化が急務
3-6ヶ月後に「M&A仲介会社の現業務が Claude Code・Codex 統合済み」状態を目指す方は、本導入支援形態が最適です。 事業承継・引継ぎ補助金/事業承継M&A/デューデリジェンス をM&A仲介会社導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
導入支援の進め方
貴M&A仲介会社の業務と売り手/買い手企業データの実態を起点に設計するため、全M&A仲介会社に共通のテンプレートはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで進める全体設計です。
現状ヒアリングと導入範囲の確定（どの業務に・誰が・どこまで使うか）
まず貴M&A仲介会社の業務フロー・売り手/買い手企業データの種類・アドバイザー/アナリスト/事務スタッフのリテラシーを一緒に棚卸しし、Claude Code を導入する範囲を確定します。 「どの業務から始めるか」「誰が使うか」「どこまでを対象にするか」——この範囲確定こそが、安全な導入の出発点です。
「AIに任せる／人が判断する／入れてはいけない情報」の線引き設計
代表/M&Aアドバイザー判断・最終回答は代表/M&Aアドバイザーが握り、資料整理・下書き・チェックリスト化は Claude Code に任せる——という境界を、貴M&A仲介会社の業務に沿って文書化します。 入れてはいけない売り手/買い手企業情報も具体的に定義し、アドバイザー/アナリスト/事務スタッフが迷わず守れる基準を作ります。
Claude Code 環境構築と運用ルールの文書化（permission mode・課金上限・権限分離）
確定した範囲に沿って Claude Code 環境を構築し、permission mode の事務所標準・課金の上限設定・アドバイザー/アナリスト/事務スタッフごとの権限分離を運用ルールとして文書化します。 この段階で、貴M&A仲介会社には「誰が・何を・どこまで使ってよいか」が明記された運用ルールが揃います。
所内への展開と定着確認（運用開始後のフォロー）
最終段階では、設計した運用ルール(売り手/買い手企業データの扱い境界 / アドバイザー/アナリスト/事務スタッフごとの permission 設計 / 出力レビューの責任分担 / 課金上限と監視)をアドバイザー/アナリスト/事務スタッフ全員に展開し、実際に守られているか・アドバイザー/アナリスト/事務スタッフが迷う場面はないか・抜け道が発生していないかを、運用開始後の2〜4週間で実機を確認しながらフォローします。 新しい業務(新売り手/買い手企業 / 法改正 / 新業務パターン)が増えても同じ線引きの型で判断できる状態、つまり「導入支援終了後も運用が崩れない事務所」に持っていくことを、本導入支援のゴールに置いています。
M&A仲介会社が 本サービス(導入支援)で得るもの
導入支援形態(3-6ヶ月)で直接達成を目指すKPIです。M&A仲介会社の現業務に Claude Code・Codex を組み込み、運用定着までハンズオン伴走するため、導入支援終了時点での達成を狙います。 事業承継・引継ぎ補助金/事業承継M&A/デューデリジェンス をM&A仲介会社導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
導入前 Before: 1案件 40-80時間
本サービス導入後 After: 1案件 10-20時間(企業ヒアリング+IMドラフト自動)
導入前 Before: 1案件 20-40時間
本サービス導入後 After: 1案件 5-10時間(財務分析+評価試算自動)
導入前 Before: 1案件 60-120時間
本サービス導入後 After: 1案件 15-30時間(DDリスト+データルーム自動)
導入前 Before: 3-5案件
本サービス導入後 After: 6-10案件(IM/DD自動化)
導入支援形態の特徴は、上記KPI 目標を「学ぶ」のではなく「現業務に組み込む」こと。「事業承継・引継ぎ補助金」「レーマン方式」を3-6ヶ月でハンズオン伴走し、運用定着まで支援します。
※ 上記数値は導入支援3-6ヶ月で達成を目指すM&A仲介会社向け KPI です。週次レビューと現業務へのハンズオン統合により、終了時点での達成を狙います。
導入支援で作成する成果物
導入支援では、貴M&A仲介会社が Claude Code を安全に運用するための「設計書」を成果物としてお渡しします。
売り手/買い手企業データ取り扱い基準書
「外部AIに渡してよいデータ(個人情報を含まない集計値・税法解釈・既に公開済みの情報) / 加工が必要なデータ(個人情報をマスキングしてから渡す) / 渡してはいけないデータ(マイナンバー・特定顧客の財務詳細など守秘義務の中核)」の3分類基準を、貴M&A仲介会社の情報セキュリティ規程・守秘義務の運用に沿って、具体的なデータ種別ごとに定義した文書。アドバイザー/アナリスト/事務スタッフが迷わず判断できる粒度まで踏み込みます。
permission mode 事務所標準ルール
Claude Code の permission mode(file write / shell execute / external network call の許可レベル)を、アドバイザー/アナリスト/事務スタッフごと・業務ごとにどう設定するかの標準。「経理担当は file write OK、shell execute は要承認」「新人アドバイザー/アナリスト/事務スタッフは全コマンド承認制」「代表は full access」——のようなM&A仲介会社の運用ポリシーとして文書化。新人が入ってもアドバイザー/アナリスト/事務スタッフ間で齟齬が出ない粒度まで定義。
課金上限・権限分離設計書
アドバイザー/アナリスト/事務スタッフごとの月額課金上限(個人 $50 / マネージャー $200 / M&A仲介会社全体 $500 など)、API キーの管理者・利用者の分離、Claude Pro / Max / API クレジットの使い分け基準。無自覚な高額課金を防ぐ仕組みと、トラブル時の責任の所在を明確化した文書として残ります。
所内展開ガイドライン
設計した運用ルールをアドバイザー/アナリスト/事務スタッフに展開する手順書(オリエンテーション内容、Q&A集、トラブル時の連絡先、月次の運用診断フォーマット)。導入支援終了後も貴M&A仲介会社だけで運用ルールを維持・更新できる体制を残します。新入アドバイザー/アナリスト/事務スタッフへのオンボーディング資料としても流用可能。
M&A仲介会社で Claude Code・Codex を入れた後の景色(導入支援)
導入支援形態(M&A仲介会社向け3-6ヶ月)で想定する導入像です。導入支援完了時に下記の状態に到達します。 事業承継・引継ぎ補助金/事業承継M&A/デューデリジェンス をM&A仲介会社導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
導入前: 大手M&A仲介(日本M&Aセンター/ストライク/M&Aキャピタル)に大型案件取られ、SaaS型M&Aプラットフォーム(BATONZ/TRANBI)にスモールM&A取られる
導入後: IM(企業概要書)ドラフト・企業価値評価(DCF/類似会社比較)試算・買い手候補リスト自動化でアドバイザー時間を週20時間以上創出、経営者折衝に集中
導入前: 大手M&A仲介からの独立で個人ブランド構築困難、登録M&A支援機関認定対応、事業承継・引継ぎ補助金活用ノウハウ確保困難
導入後: トップ面談議事録自動化・LOI/MOUドラフト・条件交渉メモ自動化でアドバイザー 1人あたり管理案件数を1.5-2倍化
導入前: 業種特化M&Aで業界知識深く、PEファンドの中小M&A参入で価格圧力、PMI支援需要拡大に対応リソース不足
導入後: DDリスト整理・データルーム管理・財務DD試算・DDレポート構造化自動化でアナリスト 1人あたり処理案件数を2-3倍化
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
導入範囲・事務所規模に応じたプラン
Claude Code導入支援は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
導入範囲・事務所規模・売り手/買い手企業データの複雑さに応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
M&A仲介会社向け 導入支援と他形態の関係
本導入支援形態の他に、M&A仲介会社向けには次の6形態があります。導入支援完了後の継続運用には下記形態への移行も可能です。 事業承継・引継ぎ補助金/事業承継M&A/デューデリジェンス をM&A仲介会社導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
- 研修(2-4時間): M&A仲介会社の代表/M&Aアドバイザーと現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): M&A仲介会社の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、代表/M&Aアドバイザーと現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): M&A仲介会社での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- ▶ 導入支援(3-6ヶ月)(現在のページ): M&A仲介会社の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): M&A仲介会社の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): M&A仲介会社の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): M&A仲介会社の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
M&A仲介会社のClaude Code導入、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
