M&A仲介会社向け
Claude Code 内製化伴走
— 外部に頼り続けない。M&A仲介会社が自力でAI活用を回せる体制ができるまで併走 —
研修で個人がスキルを得ても、ルールを作っても、それを回し続ける「M&A仲介会社の体制」がなければ、担当者が辞けば元通りです。 AI鬼管理の内製化伴走は、M&A仲介会社が外部に頼らず Claude Code・Codex 活用を自力で回し続けられる「内製推進体制」を作り、その体制が自走するまで併走する支援です。 M&A仲介会社の中に「AI活用を継続的に推進できる担当者とナレッジの仕組み」が根づき、新しい業務にも自分たちで展開できる状態をゴールに置きます。
本研修では特に「事業承継・引継ぎ補助金」「レーマン方式」「中小M&Aガイドライン」など、M&A仲介会社業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、代表/M&Aアドバイザーの判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例としてアナリストが直面する「財務/法務/税務/労務DDの並行作業、データルーム管理、企業データベース(eol/SPEEDA/帝国DB)検索、DDレポート構造化で月160時間勤務」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「DDリスト整理・データルーム管理・財務DD試算・DDレポート構造化自動化でアナリスト 1人あたり処理案件数を2-3倍化」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
スキルを教えて終わり、ルールを作って終わり、ではない。
M&A仲介会社が外部に頼らず、自分たちでAI活用を回し続けられる体制ができるまで、決して離さない。
それが、私たちの内製化伴走です。
■ M&A仲介会社 の 代表/M&Aアドバイザー へ
代表/M&Aアドバイザーの時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴M&A仲介会社の日常業務 に組み込む。
M&A仲介会社 の社内チームが Claude Code を自走運用するまで育てる
内製化伴走形態は6-12ヶ月で、M&A仲介会社が外部支援なしで Claude Code・Codex を継続運用できる体制を構築します。推進チーム編成、典型業務AI化、社内Wiki構築、社内勉強会の自走、外部支援の段階フェードアウトまで設計します。
伴走終了時、M&A仲介会社の社内チームが「自分たちで Claude Code・Codex を業務に組み込み続けられる」組織能力が残ります。
扱う題材は、すべて貴M&A仲介会社の実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ 内製化伴走形態の本質
M&A仲介会社の 社内チームがClaude Codeを自走運用 できるまで育てる
内製化伴走形態は「M&A仲介会社が外部支援なしでClaude Codeを継続運用できる体制」を6〜12ヶ月かけて構築するサービスです。コンサル形態が経営判断レベルなのに対し、内製化は代表/M&Aアドバイザーとアドバイザー/アナリスト/事務スタッフが日常的に Claude Code を使い倒し、業務に組み込み、社内Wiki化するまでの推進体制構築に重きを置きます。
M1で推進チーム編成、M2-M3で典型業務の AI 化、M4-M5でナレッジ蓄積、M6以降は社内勉強会の自主運営まで持っていきます。終了時点で「外部支援なしで M&A仲介会社 固有の AI 業務改善が回せる」社内体制が残ります。ROI重視のコンサルとは違い、組織能力の構築が成果物です。
納品物は推進体制図、月次マイルストーン、社内Wiki構造、自走運用マニュアル、社内勉強会教材です。経営戦略の作成は別形態(コンサル)をご利用ください。
M&A仲介会社が 自走運用体制 を作るまでの道筋
代表/M&Aアドバイザー、アドバイザー/アナリスト/事務スタッフ、IT担当の3-5名で推進チームを編成。週1の定例会と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせ、M&A仲介会社固有の業務シーンを順次AI化します。
M&A仲介会社で毎日発生する典型業務(書類作成、記録整理、問合せ対応)を3-5パターン特定し、Claude Codeで自動化テンプレを構築します。
AI化された業務手順、Claude Code設定、ベストプラクティスを社内Wikiにナレッジ化。新人メンバーが入社時に1週間で習熟できる構造に整えます。
月1の社内勉強会を代表/M&Aアドバイザーが自走運営できるよう、ファシリテーション支援を段階的に減らします。M&A仲介会社内での AI 利用事例を共有する文化を作ります。
伴走支援を月次→四半期次→年次へと段階的にフェードアウト。M&A仲介会社の社内チームが完全自走できる体制を成果物として残します。
M&A仲介会社で Claude Code・Codex が変える業務
内製化伴走形態ではM&A仲介会社の役割別痛点を社内チームが自走で解決し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。 事業承継・引継ぎ補助金/事業承継M&A/デューデリジェンス の社内自走化をM&A仲介会社内製化伴走の中心テーマに据え、代表/M&Aアドバイザー+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
アナリスト: 財務/法務/税務/労務DDの並行作業、データルーム管理、企業データベース(eol/SPEEDA/帝国DB)検索、DDレポート構造化で月160時間勤務
→ Claude Code: DDリスト整理・データルーム管理・財務DD試算・DDレポート構造化自動化でアナリスト 1人あたり処理案件数を2-3倍化
代表/M&Aアドバイザー: 新規案件受任・売り手/買い手アドバイザリ・マッチング・交渉・DD・クロージング・PMI・採用を1人で抱え、大手M&A仲介(日本M&Aセンター/ストライク)に競合敗北、月160時間勤務
→ Claude Code: IM(企業概要書)ドラフト・企業価値評価(DCF/類似会社比較)試算・買い手候補リスト自動化でアドバイザー時間を週20時間以上創出、経営者折衝に集中
アドバイザー: 5-15案件並行管理、トップ面談議事録・基本合意書(LOI/MOU)ドラフト・条件交渉メモ・DDリスト整理で月160時間勤務、業界自主規制(JMAA)対応も並行
→ Claude Code: トップ面談議事録自動化・LOI/MOUドラフト・条件交渉メモ自動化でアドバイザー 1人あたり管理案件数を1.5-2倍化
上記痛点を社内チームが自走で解決できる組織能力を、6-12ヶ月の伴走で構築します。 事業承継・引継ぎ補助金/事業承継M&A/デューデリジェンス の社内自走化をM&A仲介会社内製化伴走の中心テーマに据え、代表/M&Aアドバイザー+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
いま、M&A仲介会社が Claude Code・Codex を必要とする理由
本内製化伴走形態(M&A仲介会社向け6-12ヶ月)で社内チームと共有する業界の現状認識は次の通りです。推進体制設計の出発点になります。 事業承継・引継ぎ補助金/事業承継M&A/デューデリジェンス の社内自走化をM&A仲介会社内製化伴走の中心テーマに据え、代表/M&Aアドバイザー+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
M&A仲介業界は、後継者不在による中小企業M&A急増、M&A仲介協会(JMAA)等の業界自主規制強化、譲渡企業の高齢化、PMI(Post Merger Integration)需要、事業承継税制活用、補助金(事業承継・引継ぎ補助金)対応、PEファンドの中小M&A参入、専門ファーム(日本M&Aセンター/ストライク/M&Aキャピタル 等)競争、デューデリ高度化、TOB/MBO/MEBOの活用、海外M&A、SaaS型M&Aプラットフォーム(BATONZ/TRANBI)台頭が同時進行しています。一方、事業承継M&A・スモールM&A(売上1億未満)・PMIアドバイザリ・補助金活用M&A・業種特化型は需要拡大。中小M&A仲介会社は代表/アドバイザーが受注/案件管理/マッチング/契約/DD/採用の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、M&A仲介会社が AI を「DD資料作成だけ」で導入するのは不十分です。新規案件の受任・売り手/買い手アドバイザリ・マッチング・交渉/契約・デューデリ・クロージング・PMI支援・採用・営業/コンペといった案件プロジェクトに Claude Code・Codex を組み込み、アドバイザーが「戦略提案」「経営者折衝」「ディール推進」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴M&A仲介会社の実案件(IM/ネームクリア/契約書ドラフト・DD資料 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(内製化伴走)で扱う M&A仲介会社の案件全工程
内製化伴走6-12ヶ月(M&A仲介会社向け)では下記7工程の Claude Code・Codex 統合を社内チームが自走運用できるまで支援します。 事業承継・引継ぎ補助金/事業承継M&A/デューデリジェンス の社内自走化をM&A仲介会社内製化伴走の中心テーマに据え、代表/M&Aアドバイザー+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
代表/M&Aアドバイザーの 独占業務 と 他業界との競合・連携
内製化伴走6-12ヶ月(M&A仲介会社向け)では代表/M&Aアドバイザーの独占業務領域を社内チームが守り続ける体制を構築します。 事業承継・引継ぎ補助金/事業承継M&A/デューデリジェンス の社内自走化をM&A仲介会社内製化伴走の中心テーマに据え、代表/M&Aアドバイザー+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
M&A仲介会社に士業のような独占業務はない。ただしM&A仲介協会(JMAA)/中小M&A推進計画ガイドライン・経済産業省登録M&A支援機関・事業承継・引継ぎ支援センター連携が信頼性の証明。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず代表/M&Aアドバイザーが握る。
代表/M&Aアドバイザーの領域: 中小M&A仲介会社の機動力・特定業種特化・直接対応・AIで運営効率化
大手M&A仲介(日本M&Aセンター/ストライク/M&Aキャピタル 等)の領域: 大手M&A仲介・全国営業網・大手案件・上場企業基盤
代表/M&Aアドバイザーの領域: 仲介として両手交渉・スピード・中小M&A対応
FA(ファイナンシャルアドバイザー)の領域: FA・片側専属・大手案件・高単価
代表/M&Aアドバイザーの領域: 仲介として対面アドバイザリ・DD/契約サポート
SaaS型M&Aプラットフォーム(BATONZ/TRANBI 等)の領域: SaaS型・低価格・自己交渉・大量マッチング
代表/M&Aアドバイザーの領域: M&A仲介として中立・経営者直対応・成約優先
銀行/信金/証券系M&Aの領域: 銀行/信金/証券・既存取引基盤・融資/IPO連携
M&A仲介会社の 役割別 現場の痛点と AI支援(内製化伴走)
内製化伴走6-12ヶ月(M&A仲介会社向け)では下記の役割別痛点を社内チームが自走で解決し続ける体制を構築します。 事業承継・引継ぎ補助金/事業承継M&A/デューデリジェンス の社内自走化をM&A仲介会社内製化伴走の中心テーマに据え、代表/M&Aアドバイザー+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
財務/法務/税務/労務DDの並行作業、データルーム管理、企業データベース(eol/SPEEDA/帝国DB)検索、DDレポート構造化で月160時間勤務
Claude Code支援: DDリスト整理・データルーム管理・財務DD試算・DDレポート構造化自動化でアナリスト 1人あたり処理案件数を2-3倍化
新規案件受任・売り手/買い手アドバイザリ・マッチング・交渉・DD・クロージング・PMI・採用を1人で抱え、大手M&A仲介(日本M&Aセンター/ストライク)に競合敗北、月160時間勤務
Claude Code支援: IM(企業概要書)ドラフト・企業価値評価(DCF/類似会社比較)試算・買い手候補リスト自動化でアドバイザー時間を週20時間以上創出、経営者折衝に集中
5-15案件並行管理、トップ面談議事録・基本合意書(LOI/MOU)ドラフト・条件交渉メモ・DDリスト整理で月160時間勤務、業界自主規制(JMAA)対応も並行
Claude Code支援: トップ面談議事録自動化・LOI/MOUドラフト・条件交渉メモ自動化でアドバイザー 1人あたり管理案件数を1.5-2倍化
内製化伴走形態の特徴は、上記役割別痛点を外部支援なしで継続改善できる組織能力に変換すること。「事業承継・引継ぎ補助金」「レーマン方式」の運用ナレッジを社内Wikiに残し、新人メンバーが1週間で習熟できる構造にします。
M&A仲介会社の KPI Before / After(内製化伴走)
内製化伴走形態(M&A仲介会社向け6-12ヶ月)では下記KPIの達成プロセスを社内チームが自走できるよう支援します。 事業承継・引継ぎ補助金/事業承継M&A/デューデリジェンス の社内自走化をM&A仲介会社内製化伴走の中心テーマに据え、代表/M&Aアドバイザー+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
M&A仲介会社内製化伴走形態では下記 KPI を社内チームが自走で達成し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。KPI 達成プロセス自体を組織能力に変えることが本質的な成果物で、数値達成は副産物です。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| DDリスト整理+データルーム管理 | 1案件 60-120時間 | 1案件 15-30時間(DDリスト+データルーム自動) |
| アドバイザー1人あたり同時案件数 | 3-5案件 | 6-10案件(IM/DD自動化) |
| IM(企業概要書)作成時間 | 1案件 40-80時間 | 1案件 10-20時間(企業ヒアリング+IMドラフト自動) |
| 企業価値評価(DCF/類似会社比較)試算 | 1案件 20-40時間 | 1案件 5-10時間(財務分析+評価試算自動) |
内製化伴走形態の特徴は、上記KPI 指標を外部支援なしで継続改善できる組織能力に変換すること。「事業承継・引継ぎ補助金」「レーマン方式」の運用ナレッジを社内Wikiに残し、新人メンバーが1週間で習熟できる構造にします。
※ 上記 KPI はM&A仲介会社内製化伴走6-12ヶ月の中間指標で、最終成果物は自走運用できる社内体制そのものです。数値達成より体制の堅牢性が重要です。
M&A仲介会社から よく聞かれる懸念と回答(内製化伴走)
M&A仲介会社の内製化伴走検討者からよく聞かれる懸念と回答です。社内推進体制構築の初期相談で対応します。 事業承継・引継ぎ補助金/事業承継M&A/デューデリジェンス の社内自走化をM&A仲介会社内製化伴走の中心テーマに据え、代表/M&Aアドバイザー+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
Q: 中小M&Aガイドライン+JMAA自主規制対応はAIで判断できない
A: AIはガイドライン適合チェックリスト自動更新・対応進捗管理のみ、最終的な対応方針はアドバイザーが判断。情報収集の手間を半減できます。
Q: SaaS型M&Aプラットフォーム(BATONZ/TRANBI)に勝てるのか?
A: AIで対面アドバイザリ+DD/契約サポートの品質を維持しつつ単価を抑え、SaaS型では対応できない中堅企業M&Aで差別化できます。
Q: PMI(Post Merger Integration)はAIで支援できる?
A: AIはPMI計画書ドラフト・100日プラン・経営統合モニタリングのみ、最終的なPMI判断は経営者+アドバイザーが決定。資料作成の手間を半減できます。
Q: 売り手/買い手の財務情報・株価情報をAIに渡せない
A: Claude Codeはサンドボックス動作、permission modeで読込制限可、学習にも使われません。NDA/個人情報保護法/金融商品取引法に適合した運用を設計します。
Q: M&A仲介は経営者の関係性が命、AIで判断できない
A: AIはIM作成・企業価値評価試算・DDリスト整理のみ、最終的な交渉判断・経営者折衝はアドバイザーが担当。事務時間を1/4にして経営者ケアに集中可能。
内製化伴走形態の特徴は、上記よくある懸念を外部支援なしで継続改善できる組織能力に変換すること。「事業承継・引継ぎ補助金」「レーマン方式」の運用ナレッジを社内Wikiに残し、新人メンバーが1週間で習熟できる構造にします。
M&A仲介会社が Claude Code・Codex を社内に根付かせる 道筋
内製化伴走の推進体制は、アナリスト+業務責任者+IT担当+次世代候補の3-5名コアチームを編成、週1の定例と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせてM&A仲介会社の「中小M&Aガイドライン」「登録M&A支援機関」に関する社内Wikiを月次で蓄積します。「財務/法務/税務/労務DDの並行作業、データルーム管理、企業データベース(eol/SPEEDA/帝国DB)検索、DDレポ」のようなM&A仲介会社固有業務を1つずつ Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、新人メンバーが入社後1週間で習熟できる構造に整え、最終的に外部支援なしで自走運用できる社内体制を成果物として残します。
推進体制は『代表アドバイザー+アドバイザー2名+アナリスト+事務スタッフ』の5名コアチーム。1ヶ月でIM/企業価値評価自動化、3ヶ月でDD/契約自動化、6ヶ月でPMI支援AI
M1: 経営者ヒアリング+IM(企業概要書)ドラフト自動化 / M2: 企業価値評価(DCF/類似会社比較)試算自動化 / M3: ノンネームシート+買い手候補リスト自動化 / M4: DDリスト整理+データルーム管理+DDレポート自動化 / M5: SPA(株式譲渡契約書)ドラフト+表明保証条項チェック / M6: PMI計画書+100日プラン+補助金申請自動化
業種別M&A事例・成約後PMI事例・補助金活用ノウハウを社内DBに蓄積、3年で『うちのM&A仲介辞典』として独自財産化、新人アドバイザー/アナリストの戦力化期間を半減
M&A仲介会社の中で 本サービス(内製化伴走)が選ばれる理由
内製化伴走形態(M&A仲介会社向け)の差別化は「社内チームが自走運用できる体制構築」。導入後放置の業者との明確な差です。 事業承継・引継ぎ補助金/事業承継M&A/デューデリジェンス の社内自走化をM&A仲介会社内製化伴走の中心テーマに据え、代表/M&Aアドバイザー+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
M&A仲介会社の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが 売り手/買い手企業 の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(内製化伴走)は「代表/M&AアドバイザーがM&A仲介会社固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手M&A仲介(日本M&Aセンター/ストライク/M&Aキャピタル 等) (全国M&A仲介領域)
M&A仲介会社の強み: 中小M&A仲介会社の機動力・特定業種特化・直接対応・AIで運営効率化
大手M&A仲介(日本M&Aセンター/ストライク/M&Aキャピタル 等)の領域: 大手M&A仲介・全国営業網・大手案件・上場企業基盤
vs FA(ファイナンシャルアドバイザー) (片側アドバイザリ領域)
M&A仲介会社の強み: 仲介として両手交渉・スピード・中小M&A対応
FA(ファイナンシャルアドバイザー)の領域: FA・片側専属・大手案件・高単価
vs SaaS型M&Aプラットフォーム(BATONZ/TRANBI 等) (スモールM&A領域)
M&A仲介会社の強み: 仲介として対面アドバイザリ・DD/契約サポート
SaaS型M&Aプラットフォーム(BATONZ/TRANBI 等)の領域: SaaS型・低価格・自己交渉・大量マッチング
vs 銀行/信金/証券系M&A (金融機関系領域)
M&A仲介会社の強み: M&A仲介として中立・経営者直対応・成約優先
銀行/信金/証券系M&Aの領域: 銀行/信金/証券・既存取引基盤・融資/IPO連携
M&A仲介会社 周辺選択肢との比較
本内製化伴走形態(M&A仲介会社向け6-12ヶ月)は自走運用体制構築。一般研修や導入支援との違いを意識しています。 事業承継・引継ぎ補助金/事業承継M&A/デューデリジェンス の社内自走化をM&A仲介会社内製化伴走の中心テーマに据え、代表/M&Aアドバイザー+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
M&A仲介会社が売り手/買い手企業対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(内製化伴走)です。下表は周辺選択肢の領域と、代表/M&Aアドバイザー側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 代表/M&Aアドバイザーとしての強み |
|---|---|---|
| 大手M&A仲介(日本M&Aセンター/ストライク/M&Aキャピタル 等) | 大手M&A仲介・全国営業網・大手案件・上場企業基盤 | 中小M&A仲介会社の機動力・特定業種特化・直接対応・AIで運営効率化 |
| FA(ファイナンシャルアドバイザー) | FA・片側専属・大手案件・高単価 | 仲介として両手交渉・スピード・中小M&A対応 |
| SaaS型M&Aプラットフォーム(BATONZ/TRANBI 等) | SaaS型・低価格・自己交渉・大量マッチング | 仲介として対面アドバイザリ・DD/契約サポート |
| 銀行/信金/証券系M&A | 銀行/信金/証券・既存取引基盤・融資/IPO連携 | M&A仲介として中立・経営者直対応・成約優先 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、代表/M&Aアドバイザーの判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな M&A仲介会社の方 に向いています(内製化伴走)
内製化伴走形態は「M&A仲介会社の代表/M&Aアドバイザー+IT担当+次世代リーダー」で6-12ヶ月かけて自走体制を作りたい方々に向きます。継続運用したい方向け。 事業承継・引継ぎ補助金/事業承継M&A/デューデリジェンス の社内自走化をM&A仲介会社内製化伴走の中心テーマに据え、代表/M&Aアドバイザー+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
悩み: 業種特化M&Aで業界知識深く、PEファンドの中小M&A参入で価格圧力、PMI支援需要拡大に対応リソース不足
本気で導入を考えるきっかけ: PEファンドに主要案件取られ、業種特化×AI効率化で差別化が急務
悩み: 大手M&A仲介(日本M&Aセンター/ストライク/M&Aキャピタル)に大型案件取られ、SaaS型M&Aプラットフォーム(BATONZ/TRANBI)にスモールM&A取られる
本気で導入を考えるきっかけ: 主要案件で大手M&A仲介に敗北3案件連続、AI化で生き残り戦略構築
悩み: 大手M&A仲介からの独立で個人ブランド構築困難、登録M&A支援機関認定対応、事業承継・引継ぎ補助金活用ノウハウ確保困難
本気で導入を考えるきっかけ: 独立構想3年目、事業承継M&A特化への転換、効率的な仲介体制構築が急務
6-12ヶ月後に「M&A仲介会社の社内チームが Claude Code を自走運用」状態を目指す方は、本内製化伴走形態が最適です。 事業承継・引継ぎ補助金/事業承継M&A/デューデリジェンス の社内自走化をM&A仲介会社内製化伴走の中心テーマに据え、代表/M&Aアドバイザー+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
内製化伴走の進め方
M&A仲介会社の体制・アドバイザー/アナリスト/事務スタッフ構成を起点に設計するため、全M&A仲介会社に共通のプログラムはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで「自走」へ向かう全体設計です。
社内推進担当の選定と現状の体制診断
まずM&A仲介会社の中で「AI活用を継続的に推進する担当者」を一緒に選定し、現状のAI活用が誰に・どこに依存しているかを診断します。 「誰が・何を・どこまでできるか」「何が属人化しているか」——この体制診断こそが、内製化の出発点です。
推進担当の育成とナレッジ蓄積の仕組みづくり
社内推進担当が「自分で考えてAI活用を広げられる」状態まで育成し、同時に「やったこと・うまくいった方法」がM&A仲介会社に溜まるナレッジの仕組みを構築します。 ここで「ナレッジが個人でなくM&A仲介会社に溜まる」状態を作ることが、属人化を防ぐ土台になります。
新規業務への展開を「自分たちで」やってみる伴走
推進担当が中心となって、新しい業務へのAI活用展開を「自分たちで」進めます。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言します。 この段階で、M&A仲介会社は「外部の手を借りずに新規業務へAIを展開する」経験を積みます。
意図的に手を引き、自走を確認して卒業
伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。M&A仲介会社が自力で推進サイクルを回せているかを確認します。 外部に頼らず自走できる体制が確認できた時点で卒業——そこまで持っていくのが、本内製化伴走のゴールです。
M&A仲介会社が 本サービス(内製化伴走)で得るもの
内製化伴走形態(6-12ヶ月)で達成を目指すのは、KPI数値より「M&A仲介会社の社内チームが自走で継続改善できる組織能力」です。下記は伴走中の中間KPI、最終ゴールは組織能力の獲得です。 事業承継・引継ぎ補助金/事業承継M&A/デューデリジェンス の社内自走化をM&A仲介会社内製化伴走の中心テーマに据え、代表/M&Aアドバイザー+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
導入前 Before: 1案件 40-80時間
本サービス導入後 After: 1案件 10-20時間(企業ヒアリング+IMドラフト自動)
導入前 Before: 1案件 20-40時間
本サービス導入後 After: 1案件 5-10時間(財務分析+評価試算自動)
導入前 Before: 1案件 60-120時間
本サービス導入後 After: 1案件 15-30時間(DDリスト+データルーム自動)
導入前 Before: 3-5案件
本サービス導入後 After: 6-10案件(IM/DD自動化)
内製化伴走形態の特徴は、上記KPI 目標を外部支援なしで継続改善できる組織能力に変換すること。「事業承継・引継ぎ補助金」「レーマン方式」の運用ナレッジを社内Wikiに残し、新人メンバーが1週間で習熟できる構造にします。
※ 上記数値は内製化伴走6-12ヶ月の中間KPIで、最終ゴールはM&A仲介会社の社内チームが自走で継続改善できる組織能力の獲得です。数値より体制の堅牢性が成果物です。
内製化伴走の月次マイルストーン
外部に頼らず自走できる体制ができるまで、3〜6ヶ月を以下のマイルストーンで進みます。
1ヶ月目
推進担当に向くアドバイザー/アナリスト/事務スタッフを一緒に選定(プログラミング経験不要、業務理解＋前向きさ重視)。並行して、現状のAI活用状況の棚卸し(誰がどの業務に使っているか、課金は適正か、ナレッジは個人の頭か事務所か)を実施。「ここに依存している」「ここが止まっている」を診断し、内製化のスタート地点を明確化。
2〜3ヶ月目
推進担当との週次1on1で、「新しい業務にAIを適用するときの考え方」「permission mode の判断基準」「課金管理」を伝授。並行して、Slack / Notion などのナレッジ蓄積基盤を設計し、アドバイザー/アナリスト/事務スタッフが「やったこと」「うまくいった方法」を投稿する文化を立ち上げる。月次共有会の運営方法も標準化。
4〜5ヶ月目
推進担当が中心となって、新規業務(新規売り手/買い手企業のパターン / 新税制対応 / 新サービス開発)へのAI展開を「自分たちで」進める。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言。M&A仲介会社が「外部に頼らず自分たちで新規展開した」経験を積む段階。これが自走の核になる。
6ヶ月目
伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。M&A仲介会社が自力で「現状把握 → 課題発見 → 解決策実行 → ナレッジ蓄積」のサイクルを回せているかを確認。自走が確認できた時点で卒業——その後は完全に内製で運用される状態に到達します。
M&A仲介会社で Claude Code・Codex を入れた後の景色(内製化伴走)
内製化伴走形態(M&A仲介会社向け6-12ヶ月)で想定する導入像です。伴走完了時に社内チームが下記の状態に到達します。 事業承継・引継ぎ補助金/事業承継M&A/デューデリジェンス の社内自走化をM&A仲介会社内製化伴走の中心テーマに据え、代表/M&Aアドバイザー+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
導入前: 大手M&A仲介(日本M&Aセンター/ストライク/M&Aキャピタル)に大型案件取られ、SaaS型M&Aプラットフォーム(BATONZ/TRANBI)にスモールM&A取られる
導入後: IM(企業概要書)ドラフト・企業価値評価(DCF/類似会社比較)試算・買い手候補リスト自動化でアドバイザー時間を週20時間以上創出、経営者折衝に集中
導入前: 大手M&A仲介からの独立で個人ブランド構築困難、登録M&A支援機関認定対応、事業承継・引継ぎ補助金活用ノウハウ確保困難
導入後: トップ面談議事録自動化・LOI/MOUドラフト・条件交渉メモ自動化でアドバイザー 1人あたり管理案件数を1.5-2倍化
導入前: 業種特化M&Aで業界知識深く、PEファンドの中小M&A参入で価格圧力、PMI支援需要拡大に対応リソース不足
導入後: DDリスト整理・データルーム管理・財務DD試算・DDレポート構造化自動化でアナリスト 1人あたり処理案件数を2-3倍化
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
事務所規模・伴走期間に応じたプラン
Claude Code内製化伴走は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
事務所規模・推進担当の人数・伴走期間に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
M&A仲介会社向け 内製化伴走と他形態の関係
本内製化伴走形態の他に、M&A仲介会社向けには次の6形態があります。社内自走後も顧問形態への移行で継続的に支援可能です。 事業承継・引継ぎ補助金/事業承継M&A/デューデリジェンス の社内自走化をM&A仲介会社内製化伴走の中心テーマに据え、代表/M&Aアドバイザー+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
- 研修(2-4時間): M&A仲介会社の代表/M&Aアドバイザーと現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): M&A仲介会社の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、代表/M&Aアドバイザーと現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): M&A仲介会社での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): M&A仲介会社の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): M&A仲介会社の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- ▶ 内製化伴走(6-12ヶ月)(現在のページ): M&A仲介会社の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): M&A仲介会社の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
外部に頼らないAI活用体制づくり、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
