M&A仲介会社特化
1対1のClaude Code・Codex 専門研修
— あなたの業務で「使いこなせる」まで伴走する研修 —
一般的なClaude Code研修のように「ツールの使い方」を学んで終わりにはしません。 受講者本人の業務を題材に、実務で使いこなせる状態になるまで、1対1で徹底的に伴走する研修です。 M&A仲介会社の代表・現場スタッフの方が、自分の業務をClaude Codeで自動化できる状態をゴールに置きます。
本研修では特に「事業承継・引継ぎ補助金」「レーマン方式」「中小M&Aガイドライン」など、M&A仲介会社業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、代表/M&Aアドバイザーの判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例としてアナリストが直面する「財務/法務/税務/労務DDの並行作業、データルーム管理、企業データベース(eol/SPEEDA/帝国DB)検索、DDレポート構造化で月160時間勤務」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「DDリスト整理・データルーム管理・財務DD試算・DDレポート構造化自動化でアナリスト 1人あたり処理案件数を2-3倍化」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
ツールの使い方を教えて終わり、ではない。
あなたが本当に「自分の業務で使いこなせている」状態になるまで、決して離さない。
それが、私たちの『鬼管理』です。
■ M&A仲介会社 の 代表/M&Aアドバイザー へ
代表/M&Aアドバイザーの時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴M&A仲介会社の日常業務 に組み込む。
一日で Claude Code 基礎を習得する
研修形態は2-4時間の集中セッションです。代表/M&Aアドバイザーと現場リーダーが Claude Code の基本操作・サンドボックス運用・permission mode・MCP 連携の概念を一気に習得します。研修当日にClaude Code を起動し、M&A仲介会社の実業務題材で実演します。
研修終了後、代表/M&Aアドバイザーが「明日から自分で Claude Code を触れる」状態になることが研修の合格基準です。
扱う題材は、すべて貴M&A仲介会社の実業務。サンプル課題は一切使いません。
M&A仲介会社で Claude Code・Codex が変える業務
研修形態ではM&A仲介会社の役割別痛点を2-4時間で全員が共有し、Claude Code で「即解決できる業務」と「判断業務」を仕分ける作業から始めます。 事業承継・引継ぎ補助金/事業承継M&A/デューデリジェンス をM&A仲介会社研修のディスカッション軸に据え、参加者全員が「自分の現場業務」に Claude Code を即時適用できる構造に組み立てます。
代表/M&Aアドバイザー: 新規案件受任・売り手/買い手アドバイザリ・マッチング・交渉・DD・クロージング・PMI・採用を1人で抱え、大手M&A仲介(日本M&Aセンター/ストライク)に競合敗北、月160時間勤務
→ Claude Code: IM(企業概要書)ドラフト・企業価値評価(DCF/類似会社比較)試算・買い手候補リスト自動化でアドバイザー時間を週20時間以上創出、経営者折衝に集中
アドバイザー: 5-15案件並行管理、トップ面談議事録・基本合意書(LOI/MOU)ドラフト・条件交渉メモ・DDリスト整理で月160時間勤務、業界自主規制(JMAA)対応も並行
→ Claude Code: トップ面談議事録自動化・LOI/MOUドラフト・条件交渉メモ自動化でアドバイザー 1人あたり管理案件数を1.5-2倍化
アナリスト: 財務/法務/税務/労務DDの並行作業、データルーム管理、企業データベース(eol/SPEEDA/帝国DB)検索、DDレポート構造化で月160時間勤務
→ Claude Code: DDリスト整理・データルーム管理・財務DD試算・DDレポート構造化自動化でアナリスト 1人あたり処理案件数を2-3倍化
上記痛点を抱える代表/M&Aアドバイザー+現場リーダーが研修当日に集まり、Claude Code を起動して即解決を体験することが研修の目的です。 事業承継・引継ぎ補助金/事業承継M&A/デューデリジェンス をM&A仲介会社研修のディスカッション軸に据え、参加者全員が「自分の現場業務」に Claude Code を即時適用できる構造に組み立てます。
いま、M&A仲介会社が Claude Code・Codex を必要とする理由
本研修形態(M&A仲介会社向け)で前提とする業界の現状は次の通りです。研修当日のディスカッションのベースになります。 事業承継・引継ぎ補助金/事業承継M&A/デューデリジェンス をM&A仲介会社研修のディスカッション軸に据え、参加者全員が「自分の現場業務」に Claude Code を即時適用できる構造に組み立てます。
M&A仲介業界は、後継者不在による中小企業M&A急増、M&A仲介協会(JMAA)等の業界自主規制強化、譲渡企業の高齢化、PMI(Post Merger Integration)需要、事業承継税制活用、補助金(事業承継・引継ぎ補助金)対応、PEファンドの中小M&A参入、専門ファーム(日本M&Aセンター/ストライク/M&Aキャピタル 等)競争、デューデリ高度化、TOB/MBO/MEBOの活用、海外M&A、SaaS型M&Aプラットフォーム(BATONZ/TRANBI)台頭が同時進行しています。一方、事業承継M&A・スモールM&A(売上1億未満)・PMIアドバイザリ・補助金活用M&A・業種特化型は需要拡大。中小M&A仲介会社は代表/アドバイザーが受注/案件管理/マッチング/契約/DD/採用の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、M&A仲介会社が AI を「DD資料作成だけ」で導入するのは不十分です。新規案件の受任・売り手/買い手アドバイザリ・マッチング・交渉/契約・デューデリ・クロージング・PMI支援・採用・営業/コンペといった案件プロジェクトに Claude Code・Codex を組み込み、アドバイザーが「戦略提案」「経営者折衝」「ディール推進」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴M&A仲介会社の実案件(IM/ネームクリア/契約書ドラフト・DD資料 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(研修)で扱う M&A仲介会社の案件全工程
研修当日(M&A仲介会社向け)では下記7工程のうち重要工程2-3個を題材に Claude Code・Codex 起動デモを行います。 事業承継・引継ぎ補助金/事業承継M&A/デューデリジェンス をM&A仲介会社研修のディスカッション軸に据え、参加者全員が「自分の現場業務」に Claude Code を即時適用できる構造に組み立てます。
代表/M&Aアドバイザーの 独占業務 と 他業界との競合・連携
研修当日(M&A仲介会社向け)では代表/M&Aアドバイザーの独占業務領域と他業界との競合・連携領域を全員で共有、Claude Code が「触れていい領域」と「触れてはいけない領域」を明確に線引きします。 事業承継・引継ぎ補助金/事業承継M&A/デューデリジェンス をM&A仲介会社研修のディスカッション軸に据え、参加者全員が「自分の現場業務」に Claude Code を即時適用できる構造に組み立てます。
M&A仲介会社に士業のような独占業務はない。ただしM&A仲介協会(JMAA)/中小M&A推進計画ガイドライン・経済産業省登録M&A支援機関・事業承継・引継ぎ支援センター連携が信頼性の証明。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず代表/M&Aアドバイザーが握る。
代表/M&Aアドバイザーの領域: 中小M&A仲介会社の機動力・特定業種特化・直接対応・AIで運営効率化
大手M&A仲介(日本M&Aセンター/ストライク/M&Aキャピタル 等)の領域: 大手M&A仲介・全国営業網・大手案件・上場企業基盤
代表/M&Aアドバイザーの領域: 仲介として両手交渉・スピード・中小M&A対応
FA(ファイナンシャルアドバイザー)の領域: FA・片側専属・大手案件・高単価
代表/M&Aアドバイザーの領域: 仲介として対面アドバイザリ・DD/契約サポート
SaaS型M&Aプラットフォーム(BATONZ/TRANBI 等)の領域: SaaS型・低価格・自己交渉・大量マッチング
代表/M&Aアドバイザーの領域: M&A仲介として中立・経営者直対応・成約優先
銀行/信金/証券系M&Aの領域: 銀行/信金/証券・既存取引基盤・融資/IPO連携
M&A仲介会社の 役割別 現場の痛点と AI支援(研修)
研修当日(M&A仲介会社向け)では下記の役割別痛点ごとに、Claude Code・Codex 起動デモを行います。研修参加者全員が「自分の痛点が解決できる」と実感できる構成。 事業承継・引継ぎ補助金/事業承継M&A/デューデリジェンス をM&A仲介会社研修のディスカッション軸に据え、参加者全員が「自分の現場業務」に Claude Code を即時適用できる構造に組み立てます。
新規案件受任・売り手/買い手アドバイザリ・マッチング・交渉・DD・クロージング・PMI・採用を1人で抱え、大手M&A仲介(日本M&Aセンター/ストライク)に競合敗北、月160時間勤務
Claude Code支援: IM(企業概要書)ドラフト・企業価値評価(DCF/類似会社比較)試算・買い手候補リスト自動化でアドバイザー時間を週20時間以上創出、経営者折衝に集中
5-15案件並行管理、トップ面談議事録・基本合意書(LOI/MOU)ドラフト・条件交渉メモ・DDリスト整理で月160時間勤務、業界自主規制(JMAA)対応も並行
Claude Code支援: トップ面談議事録自動化・LOI/MOUドラフト・条件交渉メモ自動化でアドバイザー 1人あたり管理案件数を1.5-2倍化
財務/法務/税務/労務DDの並行作業、データルーム管理、企業データベース(eol/SPEEDA/帝国DB)検索、DDレポート構造化で月160時間勤務
Claude Code支援: DDリスト整理・データルーム管理・財務DD試算・DDレポート構造化自動化でアナリスト 1人あたり処理案件数を2-3倍化
研修形態の役割は、上記役割別痛点に対する Claude Code の活用パターンを代表/M&Aアドバイザー+現場リーダーが体得すること。「事業承継・引継ぎ補助金」「レーマン方式」を実演テーマに、研修後の継続実践に必要な型を持ち帰ります。
M&A仲介会社の KPI Before / After(研修)
研修形態(M&A仲介会社向け2-4時間)では下記KPIの全達成までは追いません。研修後の継続実践で半年程度で達成可能な目安として共有します。 事業承継・引継ぎ補助金/事業承継M&A/デューデリジェンス をM&A仲介会社研修のディスカッション軸に据え、参加者全員が「自分の現場業務」に Claude Code を即時適用できる構造に組み立てます。
なぜM&A仲介会社研修でKPIに触れるか。研修当日(2-4時間)で達成するものではなく、研修後の継続実践でこの数値に到達するための「設計思想」と「Claude Code・Codex 活用パターン」を持ち帰ってもらうためです。代表/M&Aアドバイザー+現場リーダーが自社の業務量に合わせて KPI を再調整できる状態を目指します。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| IM(企業概要書)作成時間 | 1案件 40-80時間 | 1案件 10-20時間(企業ヒアリング+IMドラフト自動) |
| 企業価値評価(DCF/類似会社比較)試算 | 1案件 20-40時間 | 1案件 5-10時間(財務分析+評価試算自動) |
| DDリスト整理+データルーム管理 | 1案件 60-120時間 | 1案件 15-30時間(DDリスト+データルーム自動) |
| アドバイザー1人あたり同時案件数 | 3-5案件 | 6-10案件(IM/DD自動化) |
研修形態の役割は、上記KPI 指標に対する Claude Code の活用パターンを代表/M&Aアドバイザー+現場リーダーが体得すること。「事業承継・引継ぎ補助金」「レーマン方式」を実演テーマに、研修後の継続実践に必要な型を持ち帰ります。
※ 上記 KPI はM&A仲介会社研修(2-4時間)直後ではなく、研修後の継続実践で達成を目指す目安です。研修当日は「KPI 達成のための型」を持ち帰ることが主目的です。
M&A仲介会社から よく聞かれる懸念と回答(研修)
M&A仲介会社の研修参加検討者からよく聞かれる懸念と回答です。研修当日のQ&Aで深掘り対応します。 事業承継・引継ぎ補助金/事業承継M&A/デューデリジェンス をM&A仲介会社研修のディスカッション軸に据え、参加者全員が「自分の現場業務」に Claude Code を即時適用できる構造に組み立てます。
Q: 売り手/買い手の財務情報・株価情報をAIに渡せない
A: Claude Codeはサンドボックス動作、permission modeで読込制限可、学習にも使われません。NDA/個人情報保護法/金融商品取引法に適合した運用を設計します。
Q: M&A仲介は経営者の関係性が命、AIで判断できない
A: AIはIM作成・企業価値評価試算・DDリスト整理のみ、最終的な交渉判断・経営者折衝はアドバイザーが担当。事務時間を1/4にして経営者ケアに集中可能。
Q: 中小M&Aガイドライン+JMAA自主規制対応はAIで判断できない
A: AIはガイドライン適合チェックリスト自動更新・対応進捗管理のみ、最終的な対応方針はアドバイザーが判断。情報収集の手間を半減できます。
Q: SaaS型M&Aプラットフォーム(BATONZ/TRANBI)に勝てるのか?
A: AIで対面アドバイザリ+DD/契約サポートの品質を維持しつつ単価を抑え、SaaS型では対応できない中堅企業M&Aで差別化できます。
Q: PMI(Post Merger Integration)はAIで支援できる?
A: AIはPMI計画書ドラフト・100日プラン・経営統合モニタリングのみ、最終的なPMI判断は経営者+アドバイザーが決定。資料作成の手間を半減できます。
研修形態の役割は、上記よくある懸念に対する Claude Code の活用パターンを代表/M&Aアドバイザー+現場リーダーが体得すること。「事業承継・引継ぎ補助金」「レーマン方式」を実演テーマに、研修後の継続実践に必要な型を持ち帰ります。
M&A仲介会社の中で 本サービス(研修)が選ばれる理由
研修形態(M&A仲介会社向け)の差別化は「研修当日で Claude Code・Codex 起動・実演まで完了」。座学だけの他社研修との明確な差です。 事業承継・引継ぎ補助金/事業承継M&A/デューデリジェンス をM&A仲介会社研修のディスカッション軸に据え、参加者全員が「自分の現場業務」に Claude Code を即時適用できる構造に組み立てます。
M&A仲介会社の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが 売り手/買い手企業 の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(研修)は「代表/M&AアドバイザーがM&A仲介会社固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手M&A仲介(日本M&Aセンター/ストライク/M&Aキャピタル 等) (全国M&A仲介領域)
M&A仲介会社の強み: 中小M&A仲介会社の機動力・特定業種特化・直接対応・AIで運営効率化
大手M&A仲介(日本M&Aセンター/ストライク/M&Aキャピタル 等)の領域: 大手M&A仲介・全国営業網・大手案件・上場企業基盤
vs FA(ファイナンシャルアドバイザー) (片側アドバイザリ領域)
M&A仲介会社の強み: 仲介として両手交渉・スピード・中小M&A対応
FA(ファイナンシャルアドバイザー)の領域: FA・片側専属・大手案件・高単価
vs SaaS型M&Aプラットフォーム(BATONZ/TRANBI 等) (スモールM&A領域)
M&A仲介会社の強み: 仲介として対面アドバイザリ・DD/契約サポート
SaaS型M&Aプラットフォーム(BATONZ/TRANBI 等)の領域: SaaS型・低価格・自己交渉・大量マッチング
vs 銀行/信金/証券系M&A (金融機関系領域)
M&A仲介会社の強み: M&A仲介として中立・経営者直対応・成約優先
銀行/信金/証券系M&Aの領域: 銀行/信金/証券・既存取引基盤・融資/IPO連携
M&A仲介会社 周辺選択肢との比較
本研修形態(M&A仲介会社向け2-4時間)は座学+Claude Code起動デモ。他社の座学のみ研修との違いを意識しています。 事業承継・引継ぎ補助金/事業承継M&A/デューデリジェンス をM&A仲介会社研修のディスカッション軸に据え、参加者全員が「自分の現場業務」に Claude Code を即時適用できる構造に組み立てます。
M&A仲介会社が売り手/買い手企業対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(研修)です。下表は周辺選択肢の領域と、代表/M&Aアドバイザー側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 代表/M&Aアドバイザーとしての強み |
|---|---|---|
| 大手M&A仲介(日本M&Aセンター/ストライク/M&Aキャピタル 等) | 大手M&A仲介・全国営業網・大手案件・上場企業基盤 | 中小M&A仲介会社の機動力・特定業種特化・直接対応・AIで運営効率化 |
| FA(ファイナンシャルアドバイザー) | FA・片側専属・大手案件・高単価 | 仲介として両手交渉・スピード・中小M&A対応 |
| SaaS型M&Aプラットフォーム(BATONZ/TRANBI 等) | SaaS型・低価格・自己交渉・大量マッチング | 仲介として対面アドバイザリ・DD/契約サポート |
| 銀行/信金/証券系M&A | 銀行/信金/証券・既存取引基盤・融資/IPO連携 | M&A仲介として中立・経営者直対応・成約優先 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、代表/M&Aアドバイザーの判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな M&A仲介会社の方 に向いています(研修)
研修形態は「M&A仲介会社の代表/M&Aアドバイザー+現場リーダー2-3名」が同席する短期集中型に向く方々です。Claude Code 基礎を一気に習得したい組織向け。 事業承継・引継ぎ補助金/事業承継M&A/デューデリジェンス をM&A仲介会社研修のディスカッション軸に据え、参加者全員が「自分の現場業務」に Claude Code を即時適用できる構造に組み立てます。
悩み: 大手M&A仲介(日本M&Aセンター/ストライク/M&Aキャピタル)に大型案件取られ、SaaS型M&Aプラットフォーム(BATONZ/TRANBI)にスモールM&A取られる
本気で導入を考えるきっかけ: 主要案件で大手M&A仲介に敗北3案件連続、AI化で生き残り戦略構築
悩み: 大手M&A仲介からの独立で個人ブランド構築困難、登録M&A支援機関認定対応、事業承継・引継ぎ補助金活用ノウハウ確保困難
本気で導入を考えるきっかけ: 独立構想3年目、事業承継M&A特化への転換、効率的な仲介体制構築が急務
悩み: 業種特化M&Aで業界知識深く、PEファンドの中小M&A参入で価格圧力、PMI支援需要拡大に対応リソース不足
本気で導入を考えるきっかけ: PEファンドに主要案件取られ、業種特化×AI効率化で差別化が急務
研修当日に「明日から Claude Code を起動できる」状態を目指す方は、本研修形態が最適です。 事業承継・引継ぎ補助金/事業承継M&A/デューデリジェンス をM&A仲介会社研修のディスカッション軸に据え、参加者全員が「自分の現場業務」に Claude Code を即時適用できる構造に組み立てます。
研修の進め方
受講者の業務を起点にカリキュラムを設計するため、全員共通の「1〜12回シラバス」はあえて用意していません。共通するのは、以下のステップで進める全体設計です。
代表/M&Aアドバイザー業務の棚卸し（申告書/月次/決算/主要報告書類/年次の繁忙業務から自動化対象を特定）
まず受講者自身の業務を一緒に棚卸しし、Claude Codeで自動化すべき領域を特定します。 「何に一番時間を取られているか」「やめられないが機械的な業務はどれか」——この見極めこそが、研修効果を決定づける最大のポイントです。
Claude Code環境のセットアップ（売り手/買い手企業情報のセキュリティ配慮込み）と操作習得
ご自身のPC(Windows / Mac)に Claude Code 環境を構築し、Anthropic API課金・permission mode・MCPサーバ・売り手/買い手企業情報のセキュリティ配慮(クラウド送信されるデータ範囲の確認、機微情報のマスキング設計)まで、M&A仲介会社の実務で必要になる設定を1対1で一緒に動かしながら整えます。 ここで「自分の手で動かしている感覚」「自分のPC上に代表/M&Aアドバイザー業務用のAI環境がある」という土台を身につけることが、以降の全カリキュラムと、研修終了後の自走の出発点になります。
代表/M&Aアドバイザー業務の自動化実装伴走（M&A仲介会社の主要月次書類チェック/売り手/買い手企業メール文面/主要報告書類集計）
ステップ1で特定した自動化対象を、セッションごとに1つずつ実装していきます。 この段階で、あなたの業務は着実にClaude Codeで動き始めます。詰まった箇所はその場で解決し、「自分だけでは止まっていたはずの壁」を研修の中で超えていきます。
M&A仲介会社内で自走できる状態への移行（代表・幹部が業務改善を内製化）
最終段階では、新しい業務(新規売り手/買い手企業の業種・新しい申告パターン・法改正への対応)が増えた際に、自分で Claude Code を使って対応できる「設計の型」(業務を分解する手順 / プロンプト設計のテンプレ / 出力レビューのチェックリスト)を体系化してお渡しします。 研修終了後も継続的に新業務を自動化していける状態、つまり「研修が終わってもAI活用が止まらない組織」に持っていくことを、本研修のゴールに置いています。
M&A仲介会社が 本サービス(研修)で得るもの
研修形態(2-4時間)で達成できるのは、代表/M&Aアドバイザーと現場リーダーが「Claude Code・Codex を業務で使える」状態になることです。下記KPIは研修後の継続実践で6-12ヶ月以内に達成可能な目安です。 事業承継・引継ぎ補助金/事業承継M&A/デューデリジェンス をM&A仲介会社研修のディスカッション軸に据え、参加者全員が「自分の現場業務」に Claude Code を即時適用できる構造に組み立てます。
導入前 Before: 1案件 40-80時間
本サービス導入後 After: 1案件 10-20時間(企業ヒアリング+IMドラフト自動)
導入前 Before: 1案件 20-40時間
本サービス導入後 After: 1案件 5-10時間(財務分析+評価試算自動)
導入前 Before: 1案件 60-120時間
本サービス導入後 After: 1案件 15-30時間(DDリスト+データルーム自動)
導入前 Before: 3-5案件
本サービス導入後 After: 6-10案件(IM/DD自動化)
研修形態の役割は、上記KPI 目標に対する Claude Code の活用パターンを代表/M&Aアドバイザー+現場リーダーが体得すること。「事業承継・引継ぎ補助金」「レーマン方式」を実演テーマに、研修後の継続実践に必要な型を持ち帰ります。
※ 上記数値はM&A仲介会社の標準業務量を前提とした目安で、研修当日(2-4時間)で到達するものではありません。研修後の継続実践で6-12ヶ月以内に達成可能な水準として共有しています。
研修の週次カリキュラム例
受講者の業務に合わせて個別設計しますが、標準的な3〜6ヶ月コースは以下の流れで進みます。
第1〜2回
「貴M&A仲介会社が今、何の業務に何時間かけているか」をアドバイザー/アナリスト/事務スタッフヒアリングで定量化。月次・申告・年次の繁忙業務・主要報告書類・売り手/買い手企業対応の業務マップを作り、Claude Code で短縮できる業務を3つピックアップ。並行して PC(Windows / Mac)に claude コマンドのインストール、Claude Pro / Max / API キーの選定、permission mode のデフォルト設定、課金上限の設計まで完了させる。受講者の事務所環境に合わせた初期セットアップ。
第3〜6回
貴M&A仲介会社のM&A仲介会社の主要月次書類データ(過去6ヶ月分)を Claude Code に読ませ、前年同月との異常値を検出する構成を一緒に組み立てる。検出後の「売り手/買い手企業別レポート下書き」フォーマットも貴M&A仲介会社の通常フォーマットに合わせて設定。代表レビュー前の「叩き台 80% 自動化」状態を目指し、研修中に1社分は本番運用まで持っていく。
第7〜10回
業務書類PDFのOCR読み取り、主要書類のデータ突合、繁忙期の集計業務の補助、主要報告書類(支払記録書類・業務報告書類)の支払先別集計をサブエージェントで分担実装。年次の繁忙業務シーズン前の3ヶ月で運用ライン化する。研修中に貴M&A仲介会社の年次の繁忙業務対象売り手/買い手企業 5-10社分の試作を完了させる。
第11〜12回
売り手/買い手企業からの一次質問(税制解釈・業務相談・業務証憑処理)に対する下書き生成構成を実装。過去の回答履歴と業界参考資料を参照する形にし、アドバイザー/アナリスト/事務スタッフ → 代表承認の流れに移行。並行して、研修後も貴M&A仲介会社が自分で新規業務に Claude Code を展開できる「設計の型」を渡す。研修終了時にはアドバイザー/アナリスト/事務スタッフ 1-2名への展開もスタート。
M&A仲介会社で Claude Code・Codex を入れた後の景色(研修)
研修形態(M&A仲介会社向け)で想定する導入像です。研修後の継続実践で下記の状態に到達します。 事業承継・引継ぎ補助金/事業承継M&A/デューデリジェンス をM&A仲介会社研修のディスカッション軸に据え、参加者全員が「自分の現場業務」に Claude Code を即時適用できる構造に組み立てます。
導入前: 大手M&A仲介(日本M&Aセンター/ストライク/M&Aキャピタル)に大型案件取られ、SaaS型M&Aプラットフォーム(BATONZ/TRANBI)にスモールM&A取られる
導入後: IM(企業概要書)ドラフト・企業価値評価(DCF/類似会社比較)試算・買い手候補リスト自動化でアドバイザー時間を週20時間以上創出、経営者折衝に集中
導入前: 大手M&A仲介からの独立で個人ブランド構築困難、登録M&A支援機関認定対応、事業承継・引継ぎ補助金活用ノウハウ確保困難
導入後: トップ面談議事録自動化・LOI/MOUドラフト・条件交渉メモ自動化でアドバイザー 1人あたり管理案件数を1.5-2倍化
導入前: 業種特化M&Aで業界知識深く、PEファンドの中小M&A参入で価格圧力、PMI支援需要拡大に対応リソース不足
導入後: DDリスト整理・データルーム管理・財務DD試算・DDレポート構造化自動化でアナリスト 1人あたり処理案件数を2-3倍化
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
受講目的・期間に応じた複数プラン
Claude Code研修は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
受講者の目的・業務規模に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
M&A仲介会社向け 研修と他形態の関係
本研修形態の他に、M&A仲介会社向けには次の6形態があります。研修だけで終わらず継続支援が必要なら下記形態への移行も可能です。 事業承継・引継ぎ補助金/事業承継M&A/デューデリジェンス をM&A仲介会社研修のディスカッション軸に据え、参加者全員が「自分の現場業務」に Claude Code を即時適用できる構造に組み立てます。
- ▶ 研修(2-4時間)(現在のページ): M&A仲介会社の代表/M&Aアドバイザーと現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): M&A仲介会社の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、代表/M&Aアドバイザーと現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): M&A仲介会社での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): M&A仲介会社の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): M&A仲介会社の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): M&A仲介会社の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): M&A仲介会社の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
「Claude Codeを自分の武器にする」最初の一歩
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
