内科クリニック向け
Claude Code 経営コンサル
— 「業務効率化」の先へ。AI時代の内科クリニック経営をどう設計するか —
Claude Code を導入すれば残業は減ります。しかし内科クリニックの本当の経営課題は、採用難・看護師/医療事務の高齢化・顧問料の下落圧力・事業承継——そこにあります。 AI鬼管理の経営コンサルは、Claude Code を「業務ツール」ではなく「内科クリニックの競争力の源泉」として、経営戦略に組み込む上流からの伴走です。 経営者・院長が、AI を前提に内科クリニックの収益構造・人員配置・差別化・承継を設計しきれる状態をゴールに置きます。
本研修では特に「予防接種」「生活習慣病管理」「医療広告ガイドライン」など、内科クリニック業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、院長/医師の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として院長/内科医が直面する「糖尿病/高血圧/脂質異常症の生活習慣病患者500-1500名の継続管理、3ヶ月ごとのHbA1c推移と処方調整に外来時間が割かれる」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「患者別の生活習慣病サマリ+処方履歴+検査値推移を統合DB化、外来3分内で経過判断+処方提案を提示」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
ツールを入れて残業を減らす、で終わらない。
AI を前提にした内科クリニックの収益構造・人員配置・差別化戦略まで設計しきる。
経営の意思決定に踏み込むのが、私たちのコンサルです。
■ 内科クリニック の 院長/医師 へ
院長/医師の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴内科クリニックの日常業務 に組み込む。
内科クリニック の経営判断レベルから AI 戦略を一緒に作る
コンサル形態は3-6ヶ月の戦略パートナーシップです。内科クリニックの収益構造、競争戦略、新サービス案、KPI設計を 院長/医師 と一緒に書き直します。Claude Code・Codex はそのための実装手段として位置づけ、業務効率化ではなく事業構造の再設計が目的です。
コンサル終了時、内科クリニックが3年後にどんな事業構造を持つかの中期戦略と、KPIダッシュボード、新サービスPoC が成果物として残ります。
扱う題材は、すべて貴内科クリニックの実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ コンサル形態の本質
内科クリニックの 経営判断レベルからAI戦略を一緒に作る
コンサル形態は「内科クリニックの院長/医師が経営判断業務に時間を取り戻す」3〜6ヶ月の戦略パートナーシップです。研修や導入支援とは違い、目的は内科クリニックの事業構造そのものを Claude Code で再設計することにあります。患者(保険診療/自由診療)対応の収益構造、競合との差別化軸、新サービス案、KPI設計、これらすべてを 院長/医師 と一緒に書き直します。
扱うのは内科クリニック固有の経営判断テーマだけ。「業務効率化のためのAI研修」ではなく、「内科クリニックが3年後に Claude Code 起点でどんな事業構造を持っているか」の設計です。週次の経営会議参加+月次の戦略レビューで、院長/医師の意思決定に並走します。
納品物は経営判断資料、新サービスPoC、KPIダッシュボード、AI戦略ロードマップです。看護師/医療事務向けの研修は別形態をご利用ください。
内科クリニックコンサルの 3〜6ヶ月ロードマップ
内科クリニックの現状の収益構造、競合ポジション、院長/医師の判断業務時間配分を洗い出します。経営層インタビュー、財務分析、業務量実測の3点を実施。
内科クリニックの周辺競合(同業他社、大手チェーン、SaaS、フリーランス)の動向と、内科クリニックの差別化軸の再定義を行います。
内科クリニックの収益構造に追加できる新サービス案を3-5案検討、優先1案を Claude Code で PoC 実装。実顧客テストで仮説検証します。
内科クリニックの経営判断に必要な月次/週次KPIを再設計、Claude Codeで自動ダッシュボード化。院長/医師が経営会議で即判断できる状態を作ります。
経営層プレゼン資料の作成、3年後の内科クリニック事業構造の中期戦略策定、内製化への引継ぎ準備を行います。
内科クリニックで Claude Code・Codex が変える業務
コンサル形態では内科クリニックの役割別痛点を経営課題まで遡って分析し、院長/医師の判断業務に時間を戻す事業構造を設計します。 コンサル形態では「予防接種」「電子カルテ」「オンライン診療」を経営判断テーマとして扱い、内科クリニックの事業構造に対する院長/医師の戦略判断を週次で並走します。
看護師(健診担当): 特定健診(40-74歳)の事業所健診/地域住民健診の月次集計、結果説明書の手書き作成
→ Claude Code: 特定健診結果から動脈硬化リスク+生活指導書を自動生成、看護師は説明と動機づけに集中
医療事務: オンライン資格確認+電子処方箋+特定健診請求の3システムを行き来、月次レセプト返戻が10件超
→ Claude Code: 3システム連動チェック+レセプト算定要件の自動チェック、返戻を月2-3件に削減
院長/内科医: 糖尿病/高血圧/脂質異常症の生活習慣病患者500-1500名の継続管理、3ヶ月ごとのHbA1c推移と処方調整に外来時間が割かれる
→ Claude Code: 患者別の生活習慣病サマリ+処方履歴+検査値推移を統合DB化、外来3分内で経過判断+処方提案を提示
上記痛点を経営判断レベルで再定義、内科クリニックの事業構造そのものを AI 起点で書き換えます。 コンサル形態では「予防接種」「電子カルテ」「オンライン診療」を経営判断テーマとして扱い、内科クリニックの事業構造に対する院長/医師の戦略判断を週次で並走します。
いま、内科クリニックが Claude Code・Codex を必要とする理由
本コンサル形態(内科クリニック向け3-6ヶ月)で経営判断の前提とする業界の現状認識は次の通りです。事業構造再設計の出発点になります。 コンサル形態では「予防接種」「電子カルテ」「オンライン診療」を経営判断テーマとして扱い、内科クリニックの事業構造に対する院長/医師の戦略判断を週次で並走します。
内科クリニック業界は、医師の高齢化・後継者不在、診療報酬改定への対応、オンライン診療の普及、健康診断/特定健診/予防接種需要の拡大、生活習慣病(糖尿病/高血圧/脂質異常症)患者の長期管理、電子カルテ/レセコン連携、医療DX(オンライン資格確認/電子処方箋)対応が同時進行しています。一方、専門外来(糖尿病/循環器/呼吸器)・在宅医療・健診クリニックは需要安定。中小内科クリニックは院長/医師が診療/予防接種/健診/レセプト/採用の全業務を抱え込む状態が多数派です。
内科診療の核心は『生活習慣病(糖尿病/高血圧/脂質異常症)患者500-1500名の3ヶ月ごと継続管理』『年1回の特定健診/事業所健診の受診率引き上げ』『日次100-200件の処方せん・電子処方箋運用』の3軸です。本サービスではこの3軸ごとに Claude Code・Codex 設定パターンを作り、HbA1c推移サマリ・健診結果説明書ドラフト・処方履歴×相互作用チェックのテンプレを内科専用に組み立てます。AI は反復事務(問診整理/レセプト/コラム執筆)、内科医は診療判断と患者との対話、看護師は健診説明と動機づけ、という業務分担を6ヶ月で実装し直します。
本サービスで扱うのは、貴内科クリニックの生活習慣病患者カルテ・特定健診結果・予防接種スケジュール・レセプト返戻履歴・電子処方箋運用ログといった内科固有の実データです。診療科目によって最適なテンプレは変わるため、内科専用に最適化した運用ルールを初回ヒアリング(院長+医療事務リーダー)で確定し、貴クリニックの現患者データで動作確認しながら導入します。汎用医療サンプルや他科の事例で代替することはありません。
本サービス(コンサル)で扱う 内科クリニックの案件全工程
コンサル3-6ヶ月(内科クリニック向け)では下記7工程の見直しに加え、新工程の追加・既存工程の廃止も検討します。 コンサル形態では「予防接種」「電子カルテ」「オンライン診療」を経営判断テーマとして扱い、内科クリニックの事業構造に対する院長/医師の戦略判断を週次で並走します。
院長/医師の 独占業務 と 他業界との競合・連携
コンサル3-6ヶ月(内科クリニック向け)では院長/医師の独占業務領域を再定義し、競合との差別化軸を Claude Code で増幅します。 コンサル形態では「予防接種」「電子カルテ」「オンライン診療」を経営判断テーマとして扱い、内科クリニックの事業構造に対する院長/医師の戦略判断を週次で並走します。
医療法に基づく診療所開設(保健所への開設届)。医師は医師法に基づく国家資格・医籍登録が必要。保険診療は厚生労働省への保険医療機関指定が必要。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず院長/医師が握る。
院長/医師の領域: 中小クリニックの地域密着・かかりつけ医・予約待ち時間短縮・AIで運営効率化
大病院・総合病院の領域: 総合病院・専門医チーム・大規模設備・救急対応
院長/医師の領域: 中小クリニックの院長の方針・地域密着・専門性深掘り
総合診療系チェーン(湘南メディカルクリニック 等)の領域: 全国チェーン・大量集客・大手広告・標準化された診療
院長/医師の領域: 対面診療の精密検査・触診・地域連携・健診対応
オンライン診療(クリニクス/CLINICS 等)の領域: オンライン診療プラットフォーム・夜間休日対応・処方薬郵送
院長/医師の領域: 内科として生活習慣病/慢性疾患管理・健診・予防医療の中心
他科クリニック(皮膚科/耳鼻科 等)の領域: 他科の専門性・特化型クリニック・自由診療メニュー
内科クリニック 経営コンサルの本質
コンサル形態の経営判断は内科クリニック固有の「予防接種」「生活習慣病管理」を中心に、3-6ヶ月で院長/医師と一緒に事業構造そのものを書き換える前提で進みます。例えば「生活習慣病患者の継続率(年次)」を60-70%から85%以上へ引き上げるような数値目標を、経営層プレゼン資料・新サービスPoC・KPIダッシュボード・AI戦略ロードマップとして納品物に落とし込みます。コンサル特有の納品は「現業務の改善案」ではなく「3年後の事業構造ビジョン」であり、ここが研修/導入支援/内製化伴走との明確な境界線です。
内科クリニックの収益は『初再診料+処置料+検査料+処方料+予防接種/特定健診+自費診療(ED/AGA/プラセンタ等)』。診療報酬2年改定で点数調整、生活習慣病管理料(高血圧/糖尿病/脂質異常)が継続収益の柱、特定健診/予防接種が新患獲得+季節収益、自費診療で利益率底上げ
周辺診療所/総合病院との差別化は『生活習慣病かかりつけ医としての継続管理』『電子処方箋+オンライン診療の対応速度』『発熱外来+在宅医療への柔軟性』。地域包括ケア+学校健診+企業健診の連携で患者基盤拡大
1) 生活習慣病AI管理パッケージ(高血圧/糖尿病/脂質異常) 2) 特定健診+保健指導フォローAI 3) 在宅医療+訪問診療ICT支援 4) 産業医契約+企業健診プラン
生活習慣病継続率 85%以上 / 特定健診受診率 65-75% / レセプト返戻 月2-3件以下 / 1日外来患者数 50-80名
内科クリニックの 役割別 現場の痛点と AI支援(コンサル)
コンサル3-6ヶ月(内科クリニック向け)では下記の役割別痛点を経営課題まで遡って分析、事業構造の根本再設計を行います。 コンサル形態では「予防接種」「電子カルテ」「オンライン診療」を経営判断テーマとして扱い、内科クリニックの事業構造に対する院長/医師の戦略判断を週次で並走します。
特定健診(40-74歳)の事業所健診/地域住民健診の月次集計、結果説明書の手書き作成
Claude Code支援: 特定健診結果から動脈硬化リスク+生活指導書を自動生成、看護師は説明と動機づけに集中
オンライン資格確認+電子処方箋+特定健診請求の3システムを行き来、月次レセプト返戻が10件超
Claude Code支援: 3システム連動チェック+レセプト算定要件の自動チェック、返戻を月2-3件に削減
糖尿病/高血圧/脂質異常症の生活習慣病患者500-1500名の継続管理、3ヶ月ごとのHbA1c推移と処方調整に外来時間が割かれる
Claude Code支援: 患者別の生活習慣病サマリ+処方履歴+検査値推移を統合DB化、外来3分内で経過判断+処方提案を提示
コンサル形態では、上記の役割別痛点を院長/医師との週次経営会議で1つずつ議題化し、「予防接種」「生活習慣病管理」の改善を中心とした3-6ヶ月の事業構造再設計に組み込みます。経営判断の現場で実装まで完了させます。
内科クリニックの KPI Before / After(コンサル)
コンサル形態(内科クリニック向け3-6ヶ月)では下記KPIに加え、内科クリニック固有の経営KPIを別途設計します。 コンサル形態では「予防接種」「電子カルテ」「オンライン診療」を経営判断テーマとして扱い、内科クリニックの事業構造に対する院長/医師の戦略判断を週次で並走します。
内科クリニックコンサル形態では下記 KPI を「単なる業務改善指標」ではなく「事業構造再設計後の到達点」として位置づけます。院長/医師と一緒に経営判断レベルで KPI を再定義し、3年後の内科クリニック事業構造ビジョンに紐付けます。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 特定健診受診率 | 40-50% | 65-75% |
| レセプト返戻件数 | 月10件超 | 月2-3件 |
| 外来診察時間(再診患者) | 10-15分/人 | 5-7分/人(判断補助で短縮) |
| 生活習慣病患者の継続率(年次) | 60-70% | 85%以上 |
コンサル形態では、上記のKPI 指標を院長/医師との週次経営会議で1つずつ議題化し、「予防接種」「生活習慣病管理」の改善を中心とした3-6ヶ月の事業構造再設計に組み込みます。経営判断の現場で実装まで完了させます。
※ 上記 KPI はコンサル3-6ヶ月の参考値で、コンサルでは内科クリニック固有の経営 KPI(収益/競争/新サービス関連)を別途設計します。事業構造再設計後の到達点が真の成果物です。
内科クリニックの中で 本サービス(コンサル)が選ばれる理由
コンサル形態(内科クリニック向け)の差別化は「経営判断レベルから事業構造を Claude Code で再設計」。一般経営コンサルとの明確な差です。 コンサル形態では「予防接種」「電子カルテ」「オンライン診療」を経営判断テーマとして扱い、内科クリニックの事業構造に対する院長/医師の戦略判断を週次で並走します。
内科クリニックの周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが 患者(保険診療/自由診療) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(コンサル)は「院長/医師が内科クリニック固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大病院・総合病院 (総合医療領域)
内科クリニックの強み: 中小クリニックの地域密着・かかりつけ医・予約待ち時間短縮・AIで運営効率化
大病院・総合病院の領域: 総合病院・専門医チーム・大規模設備・救急対応
vs 総合診療系チェーン(湘南メディカルクリニック 等) (外来クリニック領域)
内科クリニックの強み: 中小クリニックの院長の方針・地域密着・専門性深掘り
総合診療系チェーン(湘南メディカルクリニック 等)の領域: 全国チェーン・大量集客・大手広告・標準化された診療
vs オンライン診療(クリニクス/CLINICS 等) (オンライン診療領域)
内科クリニックの強み: 対面診療の精密検査・触診・地域連携・健診対応
オンライン診療(クリニクス/CLINICS 等)の領域: オンライン診療プラットフォーム・夜間休日対応・処方薬郵送
vs 他科クリニック(皮膚科/耳鼻科 等) (外来医療領域)
内科クリニックの強み: 内科として生活習慣病/慢性疾患管理・健診・予防医療の中心
他科クリニック(皮膚科/耳鼻科 等)の領域: 他科の専門性・特化型クリニック・自由診療メニュー
内科クリニック 周辺選択肢との比較
本コンサル形態(内科クリニック向け3-6ヶ月)は経営判断レベル。一般経営コンサルやIT導入支援との違いを意識しています。 コンサル形態では「予防接種」「電子カルテ」「オンライン診療」を経営判断テーマとして扱い、内科クリニックの事業構造に対する院長/医師の戦略判断を週次で並走します。
内科クリニックが患者(保険診療/自由診療)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(コンサル)です。下表は周辺選択肢の領域と、院長/医師側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 院長/医師としての強み |
|---|---|---|
| 大病院・総合病院 | 総合病院・専門医チーム・大規模設備・救急対応 | 中小クリニックの地域密着・かかりつけ医・予約待ち時間短縮・AIで運営効率化 |
| 総合診療系チェーン(湘南メディカルクリニック 等) | 全国チェーン・大量集客・大手広告・標準化された診療 | 中小クリニックの院長の方針・地域密着・専門性深掘り |
| オンライン診療(クリニクス/CLINICS 等) | オンライン診療プラットフォーム・夜間休日対応・処方薬郵送 | 対面診療の精密検査・触診・地域連携・健診対応 |
| 他科クリニック(皮膚科/耳鼻科 等) | 他科の専門性・特化型クリニック・自由診療メニュー | 内科として生活習慣病/慢性疾患管理・健診・予防医療の中心 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、院長/医師の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 内科クリニックの方 に向いています(コンサル)
コンサル形態は「内科クリニックの院長/医師と経営層」が事業構造の再設計を本気で進めたい方々に向きます。AI戦略から作りたい方向け。 コンサル形態では「予防接種」「電子カルテ」「オンライン診療」を経営判断テーマとして扱い、内科クリニックの事業構造に対する院長/医師の戦略判断を週次で並走します。
悩み: レセプト返戻が月10件、原因特定に半日。電子処方箋対応で算定漏れが頻発
本気で導入を考えるきっかけ: 厚労省の特定健診加算改定で算定要件変更、3ヶ月で返戻が2倍
悩み: 生活習慣病患者の処方判断が経験浅く、専門医試験対策との両立に苦悩
本気で導入を考えるきっかけ: ベテラン院長のカルテを見ても判断軸が読み取れず、自分の経験不足を実感
悩み: 生活習慣病1500名の継続管理+発熱外来+健診+電子処方箋対応の同時並行
本気で導入を考えるきっかけ: オンライン資格確認導入後の業務複雑化、特定健診率の低下が国保連から指摘
3-6ヶ月後に「内科クリニックの事業構造が AI 起点で書き換わっている」状態を目指す方は、本コンサル形態が最適です。 コンサル形態では「予防接種」「電子カルテ」「オンライン診療」を経営判断テーマとして扱い、内科クリニックの事業構造に対する院長/医師の戦略判断を週次で並走します。
経営コンサルの進め方
貴内科クリニックの経営課題を起点に設計するため、全内科クリニックに共通のフレームワークはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで進める全体設計です。
内科クリニックの経営課題の構造化（収益・人員・患者(保険診療/自由診療)構成・競合環境の整理）
まず貴内科クリニックの収益構造・患者(保険診療/自由診療)構成・人員配置・競合環境を一緒に棚卸しし、経営課題を構造化します。 「内科クリニックの成長を止めている本当のボトルネックは何か」——この見極めこそが、AI活用を経営成果に繋げる最大のポイントです。
AI活用を経営戦略にどう組み込むかの設計
構造化した経営課題に対し、Claude Code をはじめとする AI 活用を「収益拡大・差別化・人員設計・事業承継」のどこにどう効かせるかを設計します。 ここで「AIを経営資源として捉える視点」を持つことが、以降の意思決定の土台になります。
Claude Code を競争力に変える具体施策の優先順位付け
設計した経営戦略(AIを前提とした収益構造 / 人員配置 / 事業承継 / 新規サービス開発)を、実行可能な具体施策(どの業務から内製化するか / どの看護師/医療事務を推進担当にするか / どの患者(保険診療/自由診療)で先行展開するか / どの新サービス[AI月次レポート顧問契約等]を立ち上げるか)に落とし込み、投資対効果(時短金額 × AI課金 × 人件費)と緊急度(競合に差を付けられる前 / 事業承継の時間軸)で優先順位を付けていきます。 この段階で、貴内科クリニックには「いつ・何から・どう手を打つか・誰が責任を持つか」が明確な経営アクションプラン(12〜24ヶ月ロードマップ)が揃います。
意思決定の伴走と実行モニタリング
最終段階では、経営アクションプランの実行に伴走し、決めきれない論点をその場で整理しながら、施策が止まらないようモニタリングします。 コンサル終了後も代表・院長が AI を前提に経営判断を続けられる状態に持っていくのが、本経営コンサルのゴールです。
内科クリニックが 本サービス(コンサル)で得るもの
コンサル形態(3-6ヶ月)で焦点を当てるのは、KPI数値そのものより「内科クリニックの事業構造再設計後の到達点」です。下記は KPI 設計の参考値で、コンサルでは 内科クリニック 固有の経営KPIを別途設計します。 コンサル形態では「予防接種」「電子カルテ」「オンライン診療」を経営判断テーマとして扱い、内科クリニックの事業構造に対する院長/医師の戦略判断を週次で並走します。
導入前 Before: 60-70%
本サービス導入後 After: 85%以上
導入前 Before: 40-50%
本サービス導入後 After: 65-75%
導入前 Before: 月10件超
本サービス導入後 After: 月2-3件
導入前 Before: 10-15分/人
本サービス導入後 After: 5-7分/人(判断補助で短縮)
コンサル形態では、上記のKPI 目標を院長/医師との週次経営会議で1つずつ議題化し、「予防接種」「生活習慣病管理」の改善を中心とした3-6ヶ月の事業構造再設計に組み込みます。経営判断の現場で実装まで完了させます。
※ 上記数値はコンサル3-6ヶ月の参考値で、コンサルでは内科クリニック固有の経営KPI(収益構造/競争戦略/新サービスPoC関連)を別途設計します。事業構造再設計後の到達点が真の成果物です。
経営コンサルで扱う診断項目
経営コンサルでは、Claude Code・Codex 活用を事務所経営に組み込むため、以下の経営項目を構造化します。
収益構造の分析
顧問報酬(月次・決算・院長/医師対応対応)とスポット報酬(相続・組織再編・新設法人対応)の構成比、患者(保険診療/自由診療)別の収益性、AI活用で空く余力を「既存患者(保険診療/自由診療)深耕 / 新規開拓 / 付加価値サービス」のどこに振り向けるべきかを定量的に検討。経営判断の根拠が手元に残ります。
患者(保険診療/自由診療)構成・単価
患者(保険診療/自由診療)を業種別・規模別・単価帯別にセグメント化し、それぞれの収益性と将来性を分析。AIで生まれた余力で「単価を上げられる顧客層 / 数を増やせる顧客層 / 撤退すべき顧客層」を見極め、差別化で単価を維持・向上する戦略を設計。価格競争に巻き込まれない事務所構造に移行。
人員配置・採用計画
採用難の業界環境を前提に、「今の看護師/医療事務数で売上を伸ばす」「ベテラン依存をAIで分散する」「新人育成期間を短縮する」など、AI前提の人員設計を年次計画に落とし込みます。採用に左右されない事務所構造への移行計画を一緒に描きます。
事業承継ロードマップ
次世代代表への承継時期、引き継ぐべき「内科クリニックの価値」(患者(保険診療/自由診療)関係・看護師/医療事務・ノウハウ・ブランド)、AI前提に再設計した運営構造、次世代代表の育成・準備期間——5年単位の事業承継ロードマップを描きます。承継後も持続可能な事務所構造の青写真が手元にある状態。
内科クリニックで Claude Code・Codex を入れた後の景色(コンサル)
コンサル形態(内科クリニック向け3-6ヶ月)で想定する導入像です。コンサル完了時に下記の状態に到達します。 コンサル形態では「予防接種」「電子カルテ」「オンライン診療」を経営判断テーマとして扱い、内科クリニックの事業構造に対する院長/医師の戦略判断を週次で並走します。
導入前: 生活習慣病1500名の継続管理+発熱外来+健診+電子処方箋対応の同時並行
導入後: 患者別の生活習慣病サマリ+処方履歴+検査値推移を統合DB化、外来3分内で経過判断+処方提案を提示
導入前: レセプト返戻が月10件、原因特定に半日。電子処方箋対応で算定漏れが頻発
導入後: 特定健診結果から動脈硬化リスク+生活指導書を自動生成、看護師は説明と動機づけに集中
導入前: 生活習慣病患者の処方判断が経験浅く、専門医試験対策との両立に苦悩
導入後: 3システム連動チェック+レセプト算定要件の自動チェック、返戻を月2-3件に削減
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
経営課題・関与期間に応じたプラン
Claude Code経営コンサルは、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
内科クリニックの経営課題・規模・関与期間に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
内科クリニック向け コンサルと他形態の関係
本コンサル形態の他に、内科クリニック向けには次の6形態があります。経営判断レベルの戦略策定後、現場実装は下記形態と組み合わせます。 コンサル形態では「予防接種」「電子カルテ」「オンライン診療」を経営判断テーマとして扱い、内科クリニックの事業構造に対する院長/医師の戦略判断を週次で並走します。
- 研修(2-4時間): 内科クリニックの院長/医師と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): 内科クリニックの典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、院長/医師と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 内科クリニックでの Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): 内科クリニックの現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- ▶ コンサル(3-6ヶ月)(現在のページ): 内科クリニックの経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): 内科クリニックの社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): 内科クリニックの毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
AI時代の内科クリニック経営、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
