内科クリニック向け
Claude Code 内製化伴走
— 外部に頼り続けない。内科クリニックが自力でAI活用を回せる体制ができるまで併走 —
研修で個人がスキルを得ても、ルールを作っても、それを回し続ける「内科クリニックの体制」がなければ、担当者が辞けば元通りです。 AI鬼管理の内製化伴走は、内科クリニックが外部に頼らず Claude Code・Codex 活用を自力で回し続けられる「内製推進体制」を作り、その体制が自走するまで併走する支援です。 内科クリニックの中に「AI活用を継続的に推進できる担当者とナレッジの仕組み」が根づき、新しい業務にも自分たちで展開できる状態をゴールに置きます。
本研修では特に「予防接種」「生活習慣病管理」「医療広告ガイドライン」など、内科クリニック業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、院長/医師の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として院長/内科医が直面する「糖尿病/高血圧/脂質異常症の生活習慣病患者500-1500名の継続管理、3ヶ月ごとのHbA1c推移と処方調整に外来時間が割かれる」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「患者別の生活習慣病サマリ+処方履歴+検査値推移を統合DB化、外来3分内で経過判断+処方提案を提示」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
スキルを教えて終わり、ルールを作って終わり、ではない。
内科クリニックが外部に頼らず、自分たちでAI活用を回し続けられる体制ができるまで、決して離さない。
それが、私たちの内製化伴走です。
■ 内科クリニック の 院長/医師 へ
院長/医師の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴内科クリニックの日常業務 に組み込む。
内科クリニック の社内チームが Claude Code を自走運用するまで育てる
内製化伴走形態は6-12ヶ月で、内科クリニックが外部支援なしで Claude Code・Codex を継続運用できる体制を構築します。推進チーム編成、典型業務AI化、社内Wiki構築、社内勉強会の自走、外部支援の段階フェードアウトまで設計します。
伴走終了時、内科クリニックの社内チームが「自分たちで Claude Code・Codex を業務に組み込み続けられる」組織能力が残ります。
扱う題材は、すべて貴内科クリニックの実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ 内製化伴走形態の本質
内科クリニックの 社内チームがClaude Codeを自走運用 できるまで育てる
内製化伴走形態は「内科クリニックが外部支援なしでClaude Codeを継続運用できる体制」を6〜12ヶ月かけて構築するサービスです。コンサル形態が経営判断レベルなのに対し、内製化は院長/医師と看護師/医療事務が日常的に Claude Code を使い倒し、業務に組み込み、社内Wiki化するまでの推進体制構築に重きを置きます。
M1で推進チーム編成、M2-M3で典型業務の AI 化、M4-M5でナレッジ蓄積、M6以降は社内勉強会の自主運営まで持っていきます。終了時点で「外部支援なしで 内科クリニック 固有の AI 業務改善が回せる」社内体制が残ります。ROI重視のコンサルとは違い、組織能力の構築が成果物です。
納品物は推進体制図、月次マイルストーン、社内Wiki構造、自走運用マニュアル、社内勉強会教材です。経営戦略の作成は別形態(コンサル)をご利用ください。
内科クリニックが 自走運用体制 を作るまでの道筋
院長/医師、看護師/医療事務、IT担当の3-5名で推進チームを編成。週1の定例会と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせ、内科クリニック固有の業務シーンを順次AI化します。
内科クリニックで毎日発生する典型業務(書類作成、記録整理、問合せ対応)を3-5パターン特定し、Claude Codeで自動化テンプレを構築します。
AI化された業務手順、Claude Code設定、ベストプラクティスを社内Wikiにナレッジ化。新人メンバーが入社時に1週間で習熟できる構造に整えます。
月1の社内勉強会を院長/医師が自走運営できるよう、ファシリテーション支援を段階的に減らします。内科クリニック内での AI 利用事例を共有する文化を作ります。
伴走支援を月次→四半期次→年次へと段階的にフェードアウト。内科クリニックの社内チームが完全自走できる体制を成果物として残します。
内科クリニックで Claude Code・Codex が変える業務
内製化伴走形態では内科クリニックの役割別痛点を社内チームが自走で解決し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。 内製化伴走では「予防接種」「電子カルテ」「オンライン診療」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で内科クリニックの組織能力に変換します。
医療事務: オンライン資格確認+電子処方箋+特定健診請求の3システムを行き来、月次レセプト返戻が10件超
→ Claude Code: 3システム連動チェック+レセプト算定要件の自動チェック、返戻を月2-3件に削減
院長/内科医: 糖尿病/高血圧/脂質異常症の生活習慣病患者500-1500名の継続管理、3ヶ月ごとのHbA1c推移と処方調整に外来時間が割かれる
→ Claude Code: 患者別の生活習慣病サマリ+処方履歴+検査値推移を統合DB化、外来3分内で経過判断+処方提案を提示
看護師(健診担当): 特定健診(40-74歳)の事業所健診/地域住民健診の月次集計、結果説明書の手書き作成
→ Claude Code: 特定健診結果から動脈硬化リスク+生活指導書を自動生成、看護師は説明と動機づけに集中
上記痛点を社内チームが自走で解決できる組織能力を、6-12ヶ月の伴走で構築します。 内製化伴走では「予防接種」「電子カルテ」「オンライン診療」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で内科クリニックの組織能力に変換します。
いま、内科クリニックが Claude Code・Codex を必要とする理由
本内製化伴走形態(内科クリニック向け6-12ヶ月)で社内チームと共有する業界の現状認識は次の通りです。推進体制設計の出発点になります。 内製化伴走では「予防接種」「電子カルテ」「オンライン診療」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で内科クリニックの組織能力に変換します。
内科クリニック業界は、医師の高齢化・後継者不在、診療報酬改定への対応、オンライン診療の普及、健康診断/特定健診/予防接種需要の拡大、生活習慣病(糖尿病/高血圧/脂質異常症)患者の長期管理、電子カルテ/レセコン連携、医療DX(オンライン資格確認/電子処方箋)対応が同時進行しています。一方、専門外来(糖尿病/循環器/呼吸器)・在宅医療・健診クリニックは需要安定。中小内科クリニックは院長/医師が診療/予防接種/健診/レセプト/採用の全業務を抱え込む状態が多数派です。
内科診療の核心は『生活習慣病(糖尿病/高血圧/脂質異常症)患者500-1500名の3ヶ月ごと継続管理』『年1回の特定健診/事業所健診の受診率引き上げ』『日次100-200件の処方せん・電子処方箋運用』の3軸です。本サービスではこの3軸ごとに Claude Code・Codex 設定パターンを作り、HbA1c推移サマリ・健診結果説明書ドラフト・処方履歴×相互作用チェックのテンプレを内科専用に組み立てます。AI は反復事務(問診整理/レセプト/コラム執筆)、内科医は診療判断と患者との対話、看護師は健診説明と動機づけ、という業務分担を6ヶ月で実装し直します。
本サービスで扱うのは、貴内科クリニックの生活習慣病患者カルテ・特定健診結果・予防接種スケジュール・レセプト返戻履歴・電子処方箋運用ログといった内科固有の実データです。診療科目によって最適なテンプレは変わるため、内科専用に最適化した運用ルールを初回ヒアリング(院長+医療事務リーダー)で確定し、貴クリニックの現患者データで動作確認しながら導入します。汎用医療サンプルや他科の事例で代替することはありません。
本サービス(内製化伴走)で扱う 内科クリニックの案件全工程
内製化伴走6-12ヶ月(内科クリニック向け)では下記7工程の Claude Code・Codex 統合を社内チームが自走運用できるまで支援します。 内製化伴走では「予防接種」「電子カルテ」「オンライン診療」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で内科クリニックの組織能力に変換します。
院長/医師の 独占業務 と 他業界との競合・連携
内製化伴走6-12ヶ月(内科クリニック向け)では院長/医師の独占業務領域を社内チームが守り続ける体制を構築します。 内製化伴走では「予防接種」「電子カルテ」「オンライン診療」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で内科クリニックの組織能力に変換します。
医療法に基づく診療所開設(保健所への開設届)。医師は医師法に基づく国家資格・医籍登録が必要。保険診療は厚生労働省への保険医療機関指定が必要。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず院長/医師が握る。
院長/医師の領域: 中小クリニックの地域密着・かかりつけ医・予約待ち時間短縮・AIで運営効率化
大病院・総合病院の領域: 総合病院・専門医チーム・大規模設備・救急対応
院長/医師の領域: 中小クリニックの院長の方針・地域密着・専門性深掘り
総合診療系チェーン(湘南メディカルクリニック 等)の領域: 全国チェーン・大量集客・大手広告・標準化された診療
院長/医師の領域: 対面診療の精密検査・触診・地域連携・健診対応
オンライン診療(クリニクス/CLINICS 等)の領域: オンライン診療プラットフォーム・夜間休日対応・処方薬郵送
院長/医師の領域: 内科として生活習慣病/慢性疾患管理・健診・予防医療の中心
他科クリニック(皮膚科/耳鼻科 等)の領域: 他科の専門性・特化型クリニック・自由診療メニュー
内科クリニックが Claude Code・Codex を社内に根付かせる 道筋
内製化伴走の推進体制は、院長/内科医+業務責任者+IT担当+次世代候補の3-5名コアチームを編成、週1の定例と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせて内科クリニックの「医療広告ガイドライン」「医師の働き方改革」に関する社内Wikiを月次で蓄積します。「糖尿病/高血圧/脂質異常症の生活習慣病患者500-1500名の継続管理、3ヶ月ごとのHbA1c推移と処方調整に外来時間が」のような内科クリニック固有業務を1つずつ Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、新人メンバーが入社後1週間で習熟できる構造に整え、最終的に外部支援なしで自走運用できる社内体制を成果物として残します。
推進体制は『院長+副院長+看護師長+医療事務主任+ITシステム担当』の5名コアチーム。3ヶ月で電子カルテ+処方判断補助、6ヶ月でレセプト/特定健診自動化、12ヶ月で在宅医療+オンライン診療展開
M1: 電子カルテ問診+処方判断補助AI / M2: レセプト返戻原因分析+算定チェック / M3: 特定健診+保健指導テンプレ自動生成 / M4: 生活習慣病継続管理(リマインド+受診勧奨) / M5: 電子処方箋+オン資+オンライン診療運用 / M6: 月次経営レポート+疾患別収益分析
生活習慣病処方判断+特定健診保健指導+在宅医療プロトコル+院内感染対策をクリニック内Wikiに蓄積。3-5年で『うちのクリニックの診療基準/患者対応マニュアル』として独自財産化、副院長/看護師の教育素材化
内科クリニックの 役割別 現場の痛点と AI支援(内製化伴走)
内製化伴走6-12ヶ月(内科クリニック向け)では下記の役割別痛点を社内チームが自走で解決し続ける体制を構築します。 内製化伴走では「予防接種」「電子カルテ」「オンライン診療」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で内科クリニックの組織能力に変換します。
オンライン資格確認+電子処方箋+特定健診請求の3システムを行き来、月次レセプト返戻が10件超
Claude Code支援: 3システム連動チェック+レセプト算定要件の自動チェック、返戻を月2-3件に削減
糖尿病/高血圧/脂質異常症の生活習慣病患者500-1500名の継続管理、3ヶ月ごとのHbA1c推移と処方調整に外来時間が割かれる
Claude Code支援: 患者別の生活習慣病サマリ+処方履歴+検査値推移を統合DB化、外来3分内で経過判断+処方提案を提示
特定健診(40-74歳)の事業所健診/地域住民健診の月次集計、結果説明書の手書き作成
Claude Code支援: 特定健診結果から動脈硬化リスク+生活指導書を自動生成、看護師は説明と動機づけに集中
内製化伴走形態では、上記の役割別痛点を社内推進チーム(現場リーダー+IT担当+次世代候補)が月次で順次 Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、「予防接種」「生活習慣病管理」の社内Wikiを6-12ヶ月で蓄積します。
内科クリニックの KPI Before / After(内製化伴走)
内製化伴走形態(内科クリニック向け6-12ヶ月)では下記KPIの達成プロセスを社内チームが自走できるよう支援します。 内製化伴走では「予防接種」「電子カルテ」「オンライン診療」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で内科クリニックの組織能力に変換します。
内科クリニック内製化伴走形態では下記 KPI を社内チームが自走で達成し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。KPI 達成プロセス自体を組織能力に変えることが本質的な成果物で、数値達成は副産物です。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| レセプト返戻件数 | 月10件超 | 月2-3件 |
| 外来診察時間(再診患者) | 10-15分/人 | 5-7分/人(判断補助で短縮) |
| 生活習慣病患者の継続率(年次) | 60-70% | 85%以上 |
| 特定健診受診率 | 40-50% | 65-75% |
内製化伴走形態では、上記のKPI 指標を社内推進チーム(現場リーダー+IT担当+次世代候補)が月次で順次 Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、「予防接種」「生活習慣病管理」の社内Wikiを6-12ヶ月で蓄積します。
※ 上記 KPI は内科クリニック内製化伴走6-12ヶ月の中間指標で、最終成果物は自走運用できる社内体制そのものです。数値達成より体制の堅牢性が重要です。
内科クリニックの中で 本サービス(内製化伴走)が選ばれる理由
内製化伴走形態(内科クリニック向け)の差別化は「社内チームが自走運用できる体制構築」。導入後放置の業者との明確な差です。 内製化伴走では「予防接種」「電子カルテ」「オンライン診療」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で内科クリニックの組織能力に変換します。
内科クリニックの周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが 患者(保険診療/自由診療) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(内製化伴走)は「院長/医師が内科クリニック固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大病院・総合病院 (総合医療領域)
内科クリニックの強み: 中小クリニックの地域密着・かかりつけ医・予約待ち時間短縮・AIで運営効率化
大病院・総合病院の領域: 総合病院・専門医チーム・大規模設備・救急対応
vs 総合診療系チェーン(湘南メディカルクリニック 等) (外来クリニック領域)
内科クリニックの強み: 中小クリニックの院長の方針・地域密着・専門性深掘り
総合診療系チェーン(湘南メディカルクリニック 等)の領域: 全国チェーン・大量集客・大手広告・標準化された診療
vs オンライン診療(クリニクス/CLINICS 等) (オンライン診療領域)
内科クリニックの強み: 対面診療の精密検査・触診・地域連携・健診対応
オンライン診療(クリニクス/CLINICS 等)の領域: オンライン診療プラットフォーム・夜間休日対応・処方薬郵送
vs 他科クリニック(皮膚科/耳鼻科 等) (外来医療領域)
内科クリニックの強み: 内科として生活習慣病/慢性疾患管理・健診・予防医療の中心
他科クリニック(皮膚科/耳鼻科 等)の領域: 他科の専門性・特化型クリニック・自由診療メニュー
内科クリニック 周辺選択肢との比較
本内製化伴走形態(内科クリニック向け6-12ヶ月)は自走運用体制構築。一般研修や導入支援との違いを意識しています。 内製化伴走では「予防接種」「電子カルテ」「オンライン診療」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で内科クリニックの組織能力に変換します。
内科クリニックが患者(保険診療/自由診療)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(内製化伴走)です。下表は周辺選択肢の領域と、院長/医師側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 院長/医師としての強み |
|---|---|---|
| 大病院・総合病院 | 総合病院・専門医チーム・大規模設備・救急対応 | 中小クリニックの地域密着・かかりつけ医・予約待ち時間短縮・AIで運営効率化 |
| 総合診療系チェーン(湘南メディカルクリニック 等) | 全国チェーン・大量集客・大手広告・標準化された診療 | 中小クリニックの院長の方針・地域密着・専門性深掘り |
| オンライン診療(クリニクス/CLINICS 等) | オンライン診療プラットフォーム・夜間休日対応・処方薬郵送 | 対面診療の精密検査・触診・地域連携・健診対応 |
| 他科クリニック(皮膚科/耳鼻科 等) | 他科の専門性・特化型クリニック・自由診療メニュー | 内科として生活習慣病/慢性疾患管理・健診・予防医療の中心 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、院長/医師の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 内科クリニックの方 に向いています(内製化伴走)
内製化伴走形態は「内科クリニックの院長/医師+IT担当+次世代リーダー」で6-12ヶ月かけて自走体制を作りたい方々に向きます。継続運用したい方向け。 内製化伴走では「予防接種」「電子カルテ」「オンライン診療」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で内科クリニックの組織能力に変換します。
悩み: 生活習慣病患者の処方判断が経験浅く、専門医試験対策との両立に苦悩
本気で導入を考えるきっかけ: ベテラン院長のカルテを見ても判断軸が読み取れず、自分の経験不足を実感
悩み: 生活習慣病1500名の継続管理+発熱外来+健診+電子処方箋対応の同時並行
本気で導入を考えるきっかけ: オンライン資格確認導入後の業務複雑化、特定健診率の低下が国保連から指摘
悩み: レセプト返戻が月10件、原因特定に半日。電子処方箋対応で算定漏れが頻発
本気で導入を考えるきっかけ: 厚労省の特定健診加算改定で算定要件変更、3ヶ月で返戻が2倍
6-12ヶ月後に「内科クリニックの社内チームが Claude Code を自走運用」状態を目指す方は、本内製化伴走形態が最適です。 内製化伴走では「予防接種」「電子カルテ」「オンライン診療」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で内科クリニックの組織能力に変換します。
内製化伴走の進め方
内科クリニックの体制・看護師/医療事務構成を起点に設計するため、全内科クリニックに共通のプログラムはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで「自走」へ向かう全体設計です。
社内推進担当の選定と現状の体制診断
まず内科クリニックの中で「AI活用を継続的に推進する担当者」を一緒に選定し、現状のAI活用が誰に・どこに依存しているかを診断します。 「誰が・何を・どこまでできるか」「何が属人化しているか」——この体制診断こそが、内製化の出発点です。
推進担当の育成とナレッジ蓄積の仕組みづくり
社内推進担当が「自分で考えてAI活用を広げられる」状態まで育成し、同時に「やったこと・うまくいった方法」が内科クリニックに溜まるナレッジの仕組みを構築します。 ここで「ナレッジが個人でなく内科クリニックに溜まる」状態を作ることが、属人化を防ぐ土台になります。
新規業務への展開を「自分たちで」やってみる伴走
推進担当が中心となって、新しい業務へのAI活用展開を「自分たちで」進めます。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言します。 この段階で、内科クリニックは「外部の手を借りずに新規業務へAIを展開する」経験を積みます。
意図的に手を引き、自走を確認して卒業
伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。内科クリニックが自力で推進サイクルを回せているかを確認します。 外部に頼らず自走できる体制が確認できた時点で卒業——そこまで持っていくのが、本内製化伴走のゴールです。
内科クリニックが 本サービス(内製化伴走)で得るもの
内製化伴走形態(6-12ヶ月)で達成を目指すのは、KPI数値より「内科クリニックの社内チームが自走で継続改善できる組織能力」です。下記は伴走中の中間KPI、最終ゴールは組織能力の獲得です。 内製化伴走では「予防接種」「電子カルテ」「オンライン診療」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で内科クリニックの組織能力に変換します。
導入前 Before: 60-70%
本サービス導入後 After: 85%以上
導入前 Before: 40-50%
本サービス導入後 After: 65-75%
導入前 Before: 月10件超
本サービス導入後 After: 月2-3件
導入前 Before: 10-15分/人
本サービス導入後 After: 5-7分/人(判断補助で短縮)
内製化伴走形態では、上記のKPI 目標を社内推進チーム(現場リーダー+IT担当+次世代候補)が月次で順次 Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、「予防接種」「生活習慣病管理」の社内Wikiを6-12ヶ月で蓄積します。
※ 上記数値は内製化伴走6-12ヶ月の中間KPIで、最終ゴールは内科クリニックの社内チームが自走で継続改善できる組織能力の獲得です。数値より体制の堅牢性が成果物です。
内製化伴走の月次マイルストーン
外部に頼らず自走できる体制ができるまで、3〜6ヶ月を以下のマイルストーンで進みます。
1ヶ月目
推進担当に向く看護師/医療事務を一緒に選定(プログラミング経験不要、業務理解＋前向きさ重視)。並行して、現状のAI活用状況の棚卸し(誰がどの業務に使っているか、課金は適正か、ナレッジは個人の頭か事務所か)を実施。「ここに依存している」「ここが止まっている」を診断し、内製化のスタート地点を明確化。
2〜3ヶ月目
推進担当との週次1on1で、「新しい業務にAIを適用するときの考え方」「permission mode の判断基準」「課金管理」を伝授。並行して、Slack / Notion などのナレッジ蓄積基盤を設計し、看護師/医療事務が「やったこと」「うまくいった方法」を投稿する文化を立ち上げる。月次共有会の運営方法も標準化。
4〜5ヶ月目
推進担当が中心となって、新規業務(新規患者(保険診療/自由診療)のパターン / 新税制対応 / 新サービス開発)へのAI展開を「自分たちで」進める。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言。内科クリニックが「外部に頼らず自分たちで新規展開した」経験を積む段階。これが自走の核になる。
6ヶ月目
伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。内科クリニックが自力で「現状把握 → 課題発見 → 解決策実行 → ナレッジ蓄積」のサイクルを回せているかを確認。自走が確認できた時点で卒業——その後は完全に内製で運用される状態に到達します。
内科クリニックで Claude Code・Codex を入れた後の景色(内製化伴走)
内製化伴走形態(内科クリニック向け6-12ヶ月)で想定する導入像です。伴走完了時に社内チームが下記の状態に到達します。 内製化伴走では「予防接種」「電子カルテ」「オンライン診療」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で内科クリニックの組織能力に変換します。
導入前: 生活習慣病1500名の継続管理+発熱外来+健診+電子処方箋対応の同時並行
導入後: 患者別の生活習慣病サマリ+処方履歴+検査値推移を統合DB化、外来3分内で経過判断+処方提案を提示
導入前: レセプト返戻が月10件、原因特定に半日。電子処方箋対応で算定漏れが頻発
導入後: 特定健診結果から動脈硬化リスク+生活指導書を自動生成、看護師は説明と動機づけに集中
導入前: 生活習慣病患者の処方判断が経験浅く、専門医試験対策との両立に苦悩
導入後: 3システム連動チェック+レセプト算定要件の自動チェック、返戻を月2-3件に削減
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
事務所規模・伴走期間に応じたプラン
Claude Code内製化伴走は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
事務所規模・推進担当の人数・伴走期間に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
内科クリニック向け 内製化伴走と他形態の関係
本内製化伴走形態の他に、内科クリニック向けには次の6形態があります。社内自走後も顧問形態への移行で継続的に支援可能です。 内製化伴走では「予防接種」「電子カルテ」「オンライン診療」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で内科クリニックの組織能力に変換します。
- 研修(2-4時間): 内科クリニックの院長/医師と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): 内科クリニックの典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、院長/医師と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 内科クリニックでの Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): 内科クリニックの現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): 内科クリニックの経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- ▶ 内製化伴走(6-12ヶ月)(現在のページ): 内科クリニックの社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): 内科クリニックの毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
外部に頼らないAI活用体制づくり、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
