卸売業向け
Claude Code・Codex 顧問
— 月次継続。Claude Code・Codex 活用で困ったとき、いつでも聞ける相談相手 —
AI活用は、一度作って終わりではありません。Claude Code・Codex は毎月アップデートされ、税制は毎年変わり、新しい取引先(小売業/メーカー)で新しいニーズが出ます。 AI鬼管理の顧問は、卸売業が Claude Code・Codex 活用で困ったとき・迷ったとき・新しいことを試したいときに、いつでも相談できる月次継続の顧問契約です。 卸売業が「AI活用の相談相手がいない」状態から「困ったらすぐ聞ける顧問がいる」状態に変わり、AI活用が止まらず進化し続けることをゴールに置きます。
本研修では特に「仕入価格」「在庫回転率」「売掛金エイジング」など、卸売業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、営業担当の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として営業担当が直面する「取引先小売店30-100社の受注をFAX/電話/EDI混在で受け、転記+在庫照合+出荷指示の手作業で1日6-8時間」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「受注データ(FAX-OCR/EDI/電話メモ)を自動取込し在庫照合+出荷指示を一括生成、転記時間90%減で営業時間を本来の取引先深耕に充てる」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
一度支援して終わり、ではない。
卸売業のAI活用が止まらず進化し続けるよう、月次でずっと隣にいる。
それが、私たちの顧問契約です。
■ 卸売業 の 営業担当 へ
営業担当の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴卸売業の日常業務 に組み込む。
月次で 卸売業 の業務変化に Claude Code を追随させ続ける
顧問形態は月次の継続サービスです。卸売業の業務環境は毎月変わります。法令改正、市場変動、競合動向、新ツール登場、社内事情の変化、これら月次の変化に Claude Code・Codex 設定と業務フローを追随させ続けます。
月次定例ミーティング、AI設定の月次更新、緊急時のSlack即応、年度総括レビューで、卸売業の AI が古びることを防ぎ続けます。
扱う題材は、すべて貴卸売業の実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ 顧問形態の本質
卸売業の 毎月の業務変化にClaude Codeを追随 させ続ける
顧問形態は「卸売業の業務環境は毎月変わる」という前提に立ち、月次でClaude Code設定と業務フローを更新し続けるサービスです。コンサル/内製化が期間限定なのに対し、顧問は終わりのない月次サイクル。卸売業の法令改正、市場変動、競合動向、新ツール登場、社内事情の変化、これら毎月の出来事にAI設定を追随させ続けます。
毎月の定例ミーティングで営業担当の現状課題を整理、Claude Code設定の月次更新、緊急時のSlack即応、年度末の総合レビューを実施。卸売業の業務が変化し続ける限り、AIが古びることはありません。導入支援の継続版というより、長期パートナーシップに近い性質です。
納品物は月次相談議事録、Claude Code設定変更ログ、月次業務レビュー、年度総括レポートです。単発の新規導入は別形態(導入支援)をご利用ください。
卸売業向け 月次顧問サイクル の実際の動き方
前月の卸売業業務データ(KPI、業務時間、Claude Code活用率)をレビュー、改善ポイントを特定。営業担当と1-2時間のオンラインミーティング。
卸売業の業務変化(新規依頼パターン、法令改正、市場動向)に応じて Claude Code・Codex 設定を更新。テンプレート、プロンプト、ワークフローを再調整します。
卸売業業務の月次改善レポートを納品。次月の改善計画と営業担当向けの簡易ダッシュボードを更新します。
卸売業で突発的に発生する課題(法令変更、新規業務、ツールトラブル)に対し、Slack で24時間以内に対応方針を提示します。
年1回、卸売業の年度業務総括レビューを実施。AI活用の年間効果測定、次年度の業務改善方針、卸売業の中期戦略との整合性を確認します。
卸売業で Claude Code・Codex が変える業務
顧問形態では卸売業の役割別痛点を月次でレビュー、新たに発生する痛点に Claude Code を即時対応させ続けます。 顧問形態では「仕入価格」「発注点管理」「リードタイム」を月次レビューテーマとして扱い、卸売業の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
営業担当: 取引先小売店30-100社の受注をFAX/電話/EDI混在で受け、転記+在庫照合+出荷指示の手作業で1日6-8時間
→ Claude Code: 受注データ(FAX-OCR/EDI/電話メモ)を自動取込し在庫照合+出荷指示を一括生成、転記時間90%減で営業時間を本来の取引先深耕に充てる
経理/与信担当: 取引先別与信限度+売掛金エイジング+督促リストを月次手作業、与信判断ミスで貸倒れ年300-500万円
→ Claude Code: 売掛データ+取引履歴+業界信用情報を統合し与信スコア+督促リストを月次自動生成、貸倒れリスク早期検知
仕入/在庫管理: 多品種少量化で在庫SKUが5000-15000品目、発注点+滞留在庫判定が手作業、欠品/過剰在庫が同時発生
→ Claude Code: SKU別売上トレンド+リードタイム+季節性を学習し発注点を自動更新、欠品率/滞留在庫率を同時改善
上記痛点に加え、卸売業で月次に発生する新規痛点にも顧問形態で継続対応します。 顧問形態では「仕入価格」「発注点管理」「リードタイム」を月次レビューテーマとして扱い、卸売業の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
いま、卸売業が Claude Code・Codex を必要とする理由
本顧問形態(卸売業向け月次)で初回ミーティング時に共有する業界の現状認識は次の通りです。月次レビューの基盤になります。 顧問形態では「仕入価格」「発注点管理」「リードタイム」を月次レビューテーマとして扱い、卸売業の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
卸売業界は、メーカー直販(D2C)拡大による中抜きリスク、物流コスト高騰、与信リスクの増大、人手不足、商品の多品種少量化、在庫リスクの高まりが同時進行しています。一方、専門商社化・付加価値サービス(物流アウトソース/商品企画)・海外輸入卸は需要安定。中小卸売業は薄利・与信管理・取引先別カスタマイズ・物流管理の同時運営に追われています。
この変化に対して、卸売業が AI を「在庫管理の自動化」だけで導入するのは不十分です。仕入・在庫管理・受注処理・配送・与信管理・売掛回収・棚卸し・取引先対応・経営レポートといった月次/日次サイクルに Claude Code・Codex を組み込み、営業スタッフが「取引先との関係深化」「新商品の提案」「与信判断」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴卸売業の実業務(取引先からの受注・在庫データ・与信情報・配送データ 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(顧問)で扱う 卸売業の案件全工程
顧問月次(卸売業向け)では下記7工程が業務変化で増減した際に、Claude Code・Codex 設定を毎月追随させます。 顧問形態では「仕入価格」「発注点管理」「リードタイム」を月次レビューテーマとして扱い、卸売業の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
営業担当の 独占業務 と 他業界との競合・連携
顧問月次(卸売業向け)では営業担当の独占業務領域の変化(法改正等)を月次で追随し、Claude Code・Codex 設定を更新します。 顧問形態では「仕入価格」「発注点管理」「リードタイム」を月次レビューテーマとして扱い、卸売業の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
卸売業に士業のような独占業務はない。ただし取扱商品により食品衛生法/酒類販売業免許/医療機器販売業許可/古物営業法等の許認可が必要。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず営業担当が握る。
営業担当の領域: 中小卸の機動性・地域密着・国内中小取引先対応・AIで在庫/受注/配送を効率化
大手商社(三井物産/三菱商事/伊藤忠 等)の領域: 大型取引・国際商流・資源/エネルギー・グローバルネットワーク
営業担当の領域: 中小小売店への物流網・複数メーカー取扱・在庫リスク負担・地域密着サービス
メーカー直販(D2C)の領域: メーカーから直接消費者へのD2C・SNS集客・利益率の高さ
営業担当の領域: 対面営業・取引先との関係性・与信管理・カスタマイズ対応
EC卸プラットフォーム(スーパーデリバリー 等)の領域: オンラインで卸取引完結・小売店向けプラットフォーム・自動マッチング
営業担当の領域: AIで自動化されない部分(取引先関係構築・与信判断・新商品提案・物流最適化)
AI在庫管理SaaSの領域: AI在庫予測SaaS / 受発注ソフト / 物流最適化ツール
卸売業の 役割別 現場の痛点と AI支援(顧問)
顧問月次(卸売業向け)では下記の役割別痛点を月次レビュー、新たに発生する痛点にも継続対応します。 顧問形態では「仕入価格」「発注点管理」「リードタイム」を月次レビューテーマとして扱い、卸売業の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
取引先小売店30-100社の受注をFAX/電話/EDI混在で受け、転記+在庫照合+出荷指示の手作業で1日6-8時間
Claude Code支援: 受注データ(FAX-OCR/EDI/電話メモ)を自動取込し在庫照合+出荷指示を一括生成、転記時間90%減で営業時間を本来の取引先深耕に充てる
取引先別与信限度+売掛金エイジング+督促リストを月次手作業、与信判断ミスで貸倒れ年300-500万円
Claude Code支援: 売掛データ+取引履歴+業界信用情報を統合し与信スコア+督促リストを月次自動生成、貸倒れリスク早期検知
多品種少量化で在庫SKUが5000-15000品目、発注点+滞留在庫判定が手作業、欠品/過剰在庫が同時発生
Claude Code支援: SKU別売上トレンド+リードタイム+季節性を学習し発注点を自動更新、欠品率/滞留在庫率を同時改善
顧問形態では、上記の役割別痛点を月次1on1で営業担当と棚卸し、「仕入価格」「在庫回転率」に新たな変化(法令改正/市場変動/競合動向)が発生した際は Slack で24時間以内に Claude Code 対応方針を提示します。
卸売業の KPI Before / After(顧問)
顧問形態(卸売業向け月次)では下記KPIを毎月測定、未達項目は翌月の優先施策として組み込みます。 顧問形態では「仕入価格」「発注点管理」「リードタイム」を月次レビューテーマとして扱い、卸売業の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
卸売業顧問形態では下記 KPI を月次でモニタリング、未達項目は翌月の優先施策として組み込みます。卸売業を取り巻く法令・市場の変化により KPI 自体も毎月見直し、営業担当の月次判断業務と連動させます。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 受注処理時間 | 6-8時間/日 | 1-2時間/日 |
| 貸倒れ発生額 | 年 300-500万円 | 年 50-100万円 |
| 欠品率 | 5-10% | 1-3% |
| 滞留在庫(180日超)比率 | 15-25% | 5-10% |
顧問形態では、上記のKPI 指標を月次1on1で営業担当と棚卸し、「仕入価格」「在庫回転率」に新たな変化(法令改正/市場変動/競合動向)が発生した際は Slack で24時間以内に Claude Code 対応方針を提示します。
※ 上記 KPI は卸売業顧問の初年度達成目安で、2年目以降は業務変化に合わせて毎月見直します。「終わりのない継続改善」が顧問の本質です。
卸売業から よく聞かれる懸念と回答(顧問)
卸売業の顧問契約検討者からよく聞かれる懸念と回答です。月次顧問契約前の個別相談で詳細を詰めます。 顧問形態では「仕入価格」「発注点管理」「リードタイム」を月次レビューテーマとして扱い、卸売業の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
Q: 卸売は取引先関係の商売、AIで何が変わる?
A: AIは受注処理/在庫管理/与信管理/月次レポート等の事務作業のみ、取引先関係構築/価格交渉/新商品提案は人間。事務時間を週20時間削減し、関係深耕に集中可能です。
Q: メーカーD2C攻勢にAIで対抗できる?
A: AIで物流アウトソース+商品企画+小売支援等の付加価値サービスを高速化、卸の存在意義を『中抜き』から『価値提供』に再定義する道具です。
Q: 与信判断は人間の勘、AIで信頼できる?
A: AIは売掛データ+取引履歴+業界信用情報からスコア算出のみ、最終判断は与信担当+営業部長。判断責任は人間のままで、早期警戒の精度が向上します。
Q: 取引先機微情報(与信/仕入価格)を外に出せない
A: Claude Codeはマスキング済データ前提、本物の取引先名/与信情報/仕入価格は『情報の出し方』ルールでガード。社内DB上で動作する設計です。
Q: FAX/電話受注はAI化できる?
A: FAX-OCR+音声入力で構造化、AIで在庫照合+出荷指示を生成。取引先側は従来通りFAX/電話のままで、社内処理だけ自動化可能です。
顧問形態では、上記のよくある懸念を月次1on1で営業担当と棚卸し、「仕入価格」「在庫回転率」に新たな変化(法令改正/市場変動/競合動向)が発生した際は Slack で24時間以内に Claude Code 対応方針を提示します。
卸売業向け 月次相談テーマと継続改善
顧問形態は「営業担当の月次判断業務に Claude Code・Codex を継続的に統合する」サービスです。卸売業の現場は毎月変動するため、単発研修や導入支援では追いつきません。月次の業務レビュー、AI設定の見直し、新しい業務シーンへの適用拡大を継続的に支援します。
顧問形態の月次サイクルでは、卸売業を取り巻く「発注点管理」「配送ルート最適化」に対する法令改正・市場動向・競合動向・新ツール登場の追跡を毎月実施し、Claude Code・Codex 設定を継続更新します。月初の前月業務レビュー、月中のAI設定更新、月末の月次改善レポート、随時のSlack緊急対応(24時間以内)、年度末の総括レビューを定型サイクルとして回し、営業担当の月次判断業務に1年単位で並走し続けます。コンサル/内製化が期間限定なのに対し、顧問は終わりのない継続パートナーシップです。
1) 受注処理時間と効率化 2) 貸倒れリスク+売掛エイジング 3) 欠品率+滞留在庫率 4) 取引先別粗利率 5) 新規取引先開拓パイプライン
メーカーD2C動向、EC卸プラットフォーム拡大、物流コスト変動、与信リスク管理、専門商社化トレンド、海外輸入卸動向 — 月次でAI設定を更新
D2C加速、物流コスト急変、取引先業界の構造変化、与信悪化、商品トレンド変化、EDI標準改定、関税法改正 — 月次顧問でリアルタイム追随
月次相談は対面/オンライン併用、緊急時はSlackで即応します。卸売業を取り巻く法令・市場の変化を踏まえ、営業担当の判断業務時間を継続的に確保し続けます。
卸売業の中で 本サービス(顧問)が選ばれる理由
顧問形態(卸売業向け)の差別化は「月次で業務変化に追随し続ける」。一回設定して終わりの導入業者との明確な差です。 顧問形態では「仕入価格」「発注点管理」「リードタイム」を月次レビューテーマとして扱い、卸売業の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
卸売業の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが 取引先(小売業/メーカー) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(顧問)は「営業担当が卸売業固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手商社(三井物産/三菱商事/伊藤忠 等) (大型取引・国際商流領域)
卸売業の強み: 中小卸の機動性・地域密着・国内中小取引先対応・AIで在庫/受注/配送を効率化
大手商社(三井物産/三菱商事/伊藤忠 等)の領域: 大型取引・国際商流・資源/エネルギー・グローバルネットワーク
vs メーカー直販(D2C) (中抜きリスク領域)
卸売業の強み: 中小小売店への物流網・複数メーカー取扱・在庫リスク負担・地域密着サービス
メーカー直販(D2C)の領域: メーカーから直接消費者へのD2C・SNS集客・利益率の高さ
vs EC卸プラットフォーム(スーパーデリバリー 等) (オンライン卸領域)
卸売業の強み: 対面営業・取引先との関係性・与信管理・カスタマイズ対応
EC卸プラットフォーム(スーパーデリバリー 等)の領域: オンラインで卸取引完結・小売店向けプラットフォーム・自動マッチング
vs AI在庫管理SaaS (在庫予測自動化領域)
卸売業の強み: AIで自動化されない部分(取引先関係構築・与信判断・新商品提案・物流最適化)
AI在庫管理SaaSの領域: AI在庫予測SaaS / 受発注ソフト / 物流最適化ツール
卸売業 周辺選択肢との比較
本顧問形態(卸売業向け月次)は継続調整。導入支援終了後の放置との違いを意識しています。 顧問形態では「仕入価格」「発注点管理」「リードタイム」を月次レビューテーマとして扱い、卸売業の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
卸売業が取引先(小売業/メーカー)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(顧問)です。下表は周辺選択肢の領域と、営業担当側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 営業担当としての強み |
|---|---|---|
| 大手商社(三井物産/三菱商事/伊藤忠 等) | 大型取引・国際商流・資源/エネルギー・グローバルネットワーク | 中小卸の機動性・地域密着・国内中小取引先対応・AIで在庫/受注/配送を効率化 |
| メーカー直販(D2C) | メーカーから直接消費者へのD2C・SNS集客・利益率の高さ | 中小小売店への物流網・複数メーカー取扱・在庫リスク負担・地域密着サービス |
| EC卸プラットフォーム(スーパーデリバリー 等) | オンラインで卸取引完結・小売店向けプラットフォーム・自動マッチング | 対面営業・取引先との関係性・与信管理・カスタマイズ対応 |
| AI在庫管理SaaS | AI在庫予測SaaS / 受発注ソフト / 物流最適化ツール | AIで自動化されない部分(取引先関係構築・与信判断・新商品提案・物流最適化) |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、営業担当の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 卸売業の方 に向いています(顧問)
顧問形態は「卸売業の営業担当」が月次で Claude Code を使い倒し続けたい方々に向きます。業務変化に追随し続けたい方向け。 顧問形態では「仕入価格」「発注点管理」「リードタイム」を月次レビューテーマとして扱い、卸売業の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
悩み: メーカーD2C拡大で中抜きリスク+物流コスト高騰+若手後継者不在の3重苦
本気で導入を考えるきっかけ: メイン取引メーカーがD2C宣言、3-5年以内に取引縮小が見えた瞬間
悩み: 取引先深耕+新規開拓+受注処理+与信管理を同時抱えで疲弊、本来の付加価値提案ゼロ
本気で導入を考えるきっかけ: ベテラン営業の退職連鎖、引継ぎ要員ゼロで取引先離反リスクが見えた瞬間
悩み: 貸倒れ発生時の経営インパクト+月次決算遅延+取引先別収益性分析の負担
本気で導入を考えるきっかけ: 大口取引先の急な経営悪化で貸倒れ発生、与信管理体制の見直しが経営課題化した瞬間
月次で「卸売業の業務変化に Claude Code が追随し続ける」状態を目指す方は、本顧問形態が最適です。 顧問形態では「仕入価格」「発注点管理」「リードタイム」を月次レビューテーマとして扱い、卸売業の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
顧問契約の進め方
卸売業の状況に合わせて関わり方を設計するため、全卸売業に共通のメニューはあえて固定しません。共通するのは、以下のサイクルで進める月次の関わり方です。
契約開始時：現状のAI活用状況の棚卸しと相談しやすい体制づくり
まず現状の卸売業のAI活用状況を一緒に棚卸しし、何が動いていて何が止まっているかを把握します。 同時に、チャット・メール・定例ミーティングなど「気軽に相談しやすい窓口」を整え、小さな疑問でもすぐ聞ける関係を作ります。
日常：いつでも相談できる窓口（チャット・メール）
Claude Code・Codex 活用で困ったとき・迷ったとき・新しいことを試したいとき、その都度チャットやメールで気軽にご相談いただけます。 「わざわざ支援を申し込むほどではない小さな疑問」を放置せず、その場で解消できることが、AI活用を止めない土台になります。
月次：定例ミーティングで運用診断と能動的な提案
月1回の定例ミーティングで、卸売業のAI活用の状態を私たちの側から能動的に診断します。 「ここが止まっている」「Claude Code の新機能でここがもっとこう使える」「法改正でこの業務はこう変える」——を、待つのではなく提案します。
随時：新機能・法改正・新業務への適用相談
Claude Code の新機能リリース・法改正・新しい取引先(小売業/メーカー)のニーズなど、環境が変わるたびに「今ならどう使うべきか」をご相談いただけます。 顧問契約が続く限り、卸売業のAI活用が環境変化に取り残されない状態を維持し続けるのが、本顧問契約のゴールです。
卸売業が 本サービス(顧問)で得るもの
顧問形態は月次の継続サービスです。下記KPIは初年度で達成、2年目以降は卸売業の業務変化に合わせて KPI 自体を毎月見直します。終わりのない継続改善が顧問の本質です。 顧問形態では「仕入価格」「発注点管理」「リードタイム」を月次レビューテーマとして扱い、卸売業の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
導入前 Before: 6-8時間/日
本サービス導入後 After: 1-2時間/日
導入前 Before: 年 300-500万円
本サービス導入後 After: 年 50-100万円
導入前 Before: 5-10%
本サービス導入後 After: 1-3%
導入前 Before: 15-25%
本サービス導入後 After: 5-10%
顧問形態では、上記のKPI 目標を月次1on1で営業担当と棚卸し、「仕入価格」「在庫回転率」に新たな変化(法令改正/市場変動/競合動向)が発生した際は Slack で24時間以内に Claude Code 対応方針を提示します。
※ 上記数値は顧問形態の初年度達成目安で、2年目以降は卸売業の業務変化に合わせて KPI 自体を毎月見直します。月次顧問の本質は「終わりのない継続改善」です。
顧問契約でカバーする相談範囲
月次顧問契約では、Claude Code・Codex 活用に関する以下の相談に継続的に対応します。
新機能への対応相談
Claude Code・Codex は毎月のように新機能がリリースされます。MCP対応で外部ツール(freee / MJS / Notion 等)と連携できるようになった、新モデル(Sonnet 4.x など)が高精度になった、サブエージェントで作業を分担できるようになった——こうした新機能が出るたびに「今ならどう使うべきか」「貴卸売業の業務にどう取り入れるか」を相談いただけます。新機能を見逃して時代遅れの使い方を続ける、ということが起きません。
法改正に伴う業務見直し
2026年のインボイス制度の詳細化、電子帳簿保存法のスキャン要件変更、年次の繁忙業務の様式変更——法改正で業務フローが変わるたびに、「Claude Code に渡している既存のプロンプト・チェックリスト・出力フォーマットをどう更新するか」を一緒に検討します。改正対応で生まれる新しい確認作業・整理作業の効率化を、改正のたびに継続サポート。
新規業務へのAI適用
新しい取引先(小売業/メーカー)(医療法人・不動産業・相続案件・海外取引のある法人 等)、新しい業務パターン(法人成り対応・組織再編・事業承継相談)、新しい営業スタッフの参画——その都度「このパターンに Claude Code をどう適用するか」を相談できます。標準業務でない案件にも、AIの活用ノウハウを切り替えながら適用できる体制を顧問として維持します。
月次の運用診断
月1回の定例ミーティング(60-90分・オンライン)で、貴卸売業の Claude Code 利用ログを確認します。「誰が・どの業務に・何回・どれくらいの時間使ったか」「課金は適正範囲か(月額上限に対して何%か)」「使われていない機能の発掘」「営業スタッフごとの活用度の偏り」「不要な高額モデル使用の検出」まで、待つのではなく能動的に診断し改善提案します。
卸売業で Claude Code・Codex を入れた後の景色(顧問)
顧問形態(卸売業向け月次)で想定する導入像です。月次顧問1年経過時の到達点です。 顧問形態では「仕入価格」「発注点管理」「リードタイム」を月次レビューテーマとして扱い、卸売業の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
導入前: メーカーD2C拡大で中抜きリスク+物流コスト高騰+若手後継者不在の3重苦
導入後: 受注データ(FAX-OCR/EDI/電話メモ)を自動取込し在庫照合+出荷指示を一括生成、転記時間90%減で営業時間を本来の取引先深耕に充てる
導入前: 取引先深耕+新規開拓+受注処理+与信管理を同時抱えで疲弊、本来の付加価値提案ゼロ
導入後: 売掛データ+取引履歴+業界信用情報を統合し与信スコア+督促リストを月次自動生成、貸倒れリスク早期検知
導入前: 貸倒れ発生時の経営インパクト+月次決算遅延+取引先別収益性分析の負担
導入後: SKU別売上トレンド+リードタイム+季節性を学習し発注点を自動更新、欠品率/滞留在庫率を同時改善
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
相談頻度・事務所規模に応じた月次プラン
Claude Code顧問は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
相談頻度・定例ミーティングの回数・事務所規模に応じて最適な月次プランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
卸売業向け 顧問と他形態の関係
本顧問形態の他に、卸売業向けには次の6形態があります。月次顧問の中で新規導入が必要な場合は下記形態と組み合わせます。 顧問形態では「仕入価格」「発注点管理」「リードタイム」を月次レビューテーマとして扱い、卸売業の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
- 研修(2-4時間): 卸売業の営業担当と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): 卸売業の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、営業担当と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 卸売業での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): 卸売業の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): 卸売業の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): 卸売業の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- ▶ 顧問(月次)(現在のページ): 卸売業の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
AI活用を止めない継続相談相手、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
