卸売業向け
Claude Code 業務効率化
— 仕入・在庫管理・受注処理・配送・取引先(小売業/メーカー)対応まで、Claude Code で業務を変える ── 7つの導入形態から最適なものをご提案 —
仕入・在庫管理・受注処理・取引先(小売業/メーカー)対応——卸売業が Claude Code・Codex を業務に組み込むための導入形態を、AI鬼管理は7つご用意しています。 研修・講座/ワークショップ・セミナー・導入支援・内製化伴走・コンサル・顧問——この7形態の中から、貴卸売業の目的・スピード感・体制に応じて最適なものをご提案します。 まずWebまたは公式LINEからお問い合わせいただくことも、いきなり研修や導入支援に進むことも、複数形態を組み合わせることもできます。
本研修では特に「仕入価格」「在庫回転率」「売掛金エイジング」など、卸売業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、営業担当の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として営業担当が直面する「取引先小売店30-100社の受注をFAX/電話/EDI混在で受け、転記+在庫照合+出荷指示の手作業で1日6-8時間」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「受注データ(FAX-OCR/EDI/電話メモ)を自動取込し在庫照合+出荷指示を一括生成、転記時間90%減で営業時間を本来の取引先深耕に充てる」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
卸売業の業務に Claude Code を「使えるように」するだけでは終わらない。
卸売業の経営課題・人員配置・取引先(小売業/メーカー)構造に合わせて、7つの形態から最適な導入を組み合わせる。
それが、私たち AI鬼管理 の卸売業向け Claude Code 業務効率化です。
■ 卸売業 の 営業担当 へ
営業担当の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴卸売業の日常業務 に組み込む。
卸売業 に最適な Claude Code・Codex 導入の入り口を選ぶ
卸売業が Claude Code を導入する入り口は1つではありません。営業担当の判断業務量、現場メンバーのITリテラシー、年度予算、社内推進体制、現在の業務課題、達成したい時間軸によって、最適な形態は変わります。本ページで研修/講座/セミナー/導入支援/コンサル/内製化/顧問の7形態を比較できます。
形態選びに迷う場合は、Webまたは公式LINEからお気軽にお問い合わせください。貴卸売業の状況をヒアリングし、最適な形態をご提案します。
扱う題材は、すべて貴卸売業の実業務。サンプル課題は一切使いません。
卸売業で Claude Code・Codex が変える業務(全形態を俯瞰)
卸売業の役割別痛点は、選ぶ形態によって解決のスピード・深さ・継続性が変わります。下記は痛点の整理、形態別の解決アプローチは別ページで詳述します。 卸売業向け7形態共通の中心テーマは「仕入価格」「発注点管理」「リードタイム」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、営業担当の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
営業担当: 取引先小売店30-100社の受注をFAX/電話/EDI混在で受け、転記+在庫照合+出荷指示の手作業で1日6-8時間
→ Claude Code: 受注データ(FAX-OCR/EDI/電話メモ)を自動取込し在庫照合+出荷指示を一括生成、転記時間90%減で営業時間を本来の取引先深耕に充てる
経理/与信担当: 取引先別与信限度+売掛金エイジング+督促リストを月次手作業、与信判断ミスで貸倒れ年300-500万円
→ Claude Code: 売掛データ+取引履歴+業界信用情報を統合し与信スコア+督促リストを月次自動生成、貸倒れリスク早期検知
仕入/在庫管理: 多品種少量化で在庫SKUが5000-15000品目、発注点+滞留在庫判定が手作業、欠品/過剰在庫が同時発生
→ Claude Code: SKU別売上トレンド+リードタイム+季節性を学習し発注点を自動更新、欠品率/滞留在庫率を同時改善
上記痛点への対応方法は形態によって異なります。7形態を比較して最適な入り口を選んでください。 卸売業向け7形態共通の中心テーマは「仕入価格」「発注点管理」「リードタイム」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、営業担当の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
いま、卸売業が Claude Code・Codex を必要とする理由(全形態を俯瞰)
卸売業向け 7形態すべての設計前提となる業界の現状認識は次の通りです。形態別に深掘りの仕方が変わります。 卸売業向け7形態共通の中心テーマは「仕入価格」「発注点管理」「リードタイム」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、営業担当の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
卸売業界は、メーカー直販(D2C)拡大による中抜きリスク、物流コスト高騰、与信リスクの増大、人手不足、商品の多品種少量化、在庫リスクの高まりが同時進行しています。一方、専門商社化・付加価値サービス(物流アウトソース/商品企画)・海外輸入卸は需要安定。中小卸売業は薄利・与信管理・取引先別カスタマイズ・物流管理の同時運営に追われています。
この変化に対して、卸売業が AI を「在庫管理の自動化」だけで導入するのは不十分です。仕入・在庫管理・受注処理・配送・与信管理・売掛回収・棚卸し・取引先対応・経営レポートといった月次/日次サイクルに Claude Code・Codex を組み込み、営業スタッフが「取引先との関係深化」「新商品の提案」「与信判断」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴卸売業の実業務(取引先からの受注・在庫データ・与信情報・配送データ 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(全形態を俯瞰)で扱う 卸売業の案件全工程
卸売業の案件は7工程のプロジェクトとして進行します。形態別に下記工程への関与の深さが変わります。 卸売業向け7形態共通の中心テーマは「仕入価格」「発注点管理」「リードタイム」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、営業担当の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
営業担当の 独占業務 と 他業界との競合・連携(全形態を俯瞰)
営業担当の独占業務領域と競合・連携領域を整理しました。形態別に Claude Code との関わり方が変わります。 卸売業向け7形態共通の中心テーマは「仕入価格」「発注点管理」「リードタイム」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、営業担当の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
卸売業に士業のような独占業務はない。ただし取扱商品により食品衛生法/酒類販売業免許/医療機器販売業許可/古物営業法等の許認可が必要。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず営業担当が握る。
営業担当の領域: 中小卸の機動性・地域密着・国内中小取引先対応・AIで在庫/受注/配送を効率化
大手商社(三井物産/三菱商事/伊藤忠 等)の領域: 大型取引・国際商流・資源/エネルギー・グローバルネットワーク
営業担当の領域: 中小小売店への物流網・複数メーカー取扱・在庫リスク負担・地域密着サービス
メーカー直販(D2C)の領域: メーカーから直接消費者へのD2C・SNS集客・利益率の高さ
営業担当の領域: 対面営業・取引先との関係性・与信管理・カスタマイズ対応
EC卸プラットフォーム(スーパーデリバリー 等)の領域: オンラインで卸取引完結・小売店向けプラットフォーム・自動マッチング
営業担当の領域: AIで自動化されない部分(取引先関係構築・与信判断・新商品提案・物流最適化)
AI在庫管理SaaSの領域: AI在庫予測SaaS / 受発注ソフト / 物流最適化ツール
卸売業の 役割別 現場の痛点と AI支援(全形態を俯瞰)
卸売業の役割別痛点は形態別に解決アプローチが変わります。下記は全形態共通の痛点リストです。 卸売業向け7形態共通の中心テーマは「仕入価格」「発注点管理」「リードタイム」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、営業担当の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
取引先小売店30-100社の受注をFAX/電話/EDI混在で受け、転記+在庫照合+出荷指示の手作業で1日6-8時間
Claude Code支援: 受注データ(FAX-OCR/EDI/電話メモ)を自動取込し在庫照合+出荷指示を一括生成、転記時間90%減で営業時間を本来の取引先深耕に充てる
取引先別与信限度+売掛金エイジング+督促リストを月次手作業、与信判断ミスで貸倒れ年300-500万円
Claude Code支援: 売掛データ+取引履歴+業界信用情報を統合し与信スコア+督促リストを月次自動生成、貸倒れリスク早期検知
多品種少量化で在庫SKUが5000-15000品目、発注点+滞留在庫判定が手作業、欠品/過剰在庫が同時発生
Claude Code支援: SKU別売上トレンド+リードタイム+季節性を学習し発注点を自動更新、欠品率/滞留在庫率を同時改善
卸売業の上記役割別痛点は、選ぶ形態によって解決のスピード・深さ・継続性が変わります。「仕入価格」「在庫回転率」への取り組み方も形態別で変わります。
卸売業の KPI Before / After(全形態を俯瞰)
卸売業向け7形態すべてが下記KPI達成を意識しています。形態別に達成期間・達成度合いが変わります。 卸売業向け7形態共通の中心テーマは「仕入価格」「発注点管理」「リードタイム」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、営業担当の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
卸売業向け7形態すべてが下記 KPI 達成を意識しますが、形態別に達成期間・達成度合いが異なります。研修/講座/セミナーは導入の入口、導入支援/コンサル/内製化/顧問で本格達成を狙います。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 受注処理時間 | 6-8時間/日 | 1-2時間/日 |
| 貸倒れ発生額 | 年 300-500万円 | 年 50-100万円 |
| 欠品率 | 5-10% | 1-3% |
| 滞留在庫(180日超)比率 | 15-25% | 5-10% |
卸売業の上記KPI 指標は、選ぶ形態によって解決のスピード・深さ・継続性が変わります。「仕入価格」「在庫回転率」への取り組み方も形態別で変わります。
※ 上記 KPI は卸売業が本サービス(本サービスの7プログラムから1つ選択)で達成可能な代表値です。形態別に達成期間・達成度合いが大きく異なります。
卸売業から よく聞かれる懸念と回答(全形態を俯瞰)
卸売業向け Claude Code 7形態すべてに共通する懸念と回答です。形態別の個別懸念は各形態ページで詳述しています。 卸売業向け7形態共通の中心テーマは「仕入価格」「発注点管理」「リードタイム」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、営業担当の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
Q: 卸売は取引先関係の商売、AIで何が変わる?
A: AIは受注処理/在庫管理/与信管理/月次レポート等の事務作業のみ、取引先関係構築/価格交渉/新商品提案は人間。事務時間を週20時間削減し、関係深耕に集中可能です。
Q: メーカーD2C攻勢にAIで対抗できる?
A: AIで物流アウトソース+商品企画+小売支援等の付加価値サービスを高速化、卸の存在意義を『中抜き』から『価値提供』に再定義する道具です。
Q: 与信判断は人間の勘、AIで信頼できる?
A: AIは売掛データ+取引履歴+業界信用情報からスコア算出のみ、最終判断は与信担当+営業部長。判断責任は人間のままで、早期警戒の精度が向上します。
Q: 取引先機微情報(与信/仕入価格)を外に出せない
A: Claude Codeはマスキング済データ前提、本物の取引先名/与信情報/仕入価格は『情報の出し方』ルールでガード。社内DB上で動作する設計です。
Q: FAX/電話受注はAI化できる?
A: FAX-OCR+音声入力で構造化、AIで在庫照合+出荷指示を生成。取引先側は従来通りFAX/電話のままで、社内処理だけ自動化可能です。
卸売業の上記よくある懸念は、選ぶ形態によって解決のスピード・深さ・継続性が変わります。「仕入価格」「在庫回転率」への取り組み方も形態別で変わります。
卸売業が Claude Code でできること
Claude Code・Codex は、卸売業の実務の広い範囲に組み込めます。業務ごとの活用イメージと、それを実現するのに向いた導入形態をご紹介します。どの形態が良いか迷う場合は、まずWebまたは公式LINEからお問い合わせください。
卸売業の主要月次書類・月次決算
前年同月との異常値の自動検出(売上・経費・利益率の急変)、取引先(小売業/メーカー)別レポートの下書き生成、営業担当レビュー前の「叩き台 80% 自動化」、目視チェックに取られていた時間を圧縮し、月次締めから営業担当レビューまでのリードタイムを大幅短縮します。
▶ 関連形態: 研修 / 導入支援
年次の繁忙業務
業務書類PDFのOCR読み取り、主要書類のデータ突合、保険料控除申告書の確認補助、繁忙期の集計業務の補助——11-12月の繁忙期に発生する膨大な確認作業を Claude Code に分担させ、深夜残業・休日出勤の削減に直結します。営業スタッフが翌年の年次の繁忙業務シーズンを「初めて休日出勤ゼロで乗り切る」卸売業が出てきています。
▶ 関連形態: 研修 / 講座・ワークショップ
主要書類・支払い記録
支払先別の集計、税率判定、提出書類フォーマットへの出力をサブエージェントで分担。年1回の徹夜作業が常態化していた卸売業でも、Claude Code・Codex 導入後はその業務がほぼ自動化され、徹夜ゼロを実現するゴール設計が可能です。
▶ 関連形態: 導入支援 / 内製化伴走
取引先(小売業/メーカー)対応
法改正の解釈・業務相談・業務書類の処理など、取引先(小売業/メーカー)からの一次質問対応に Claude Code で下書き生成。過去回答履歴と業界参考資料を参照する構成にしておけば、営業スタッフが確認 → 営業担当承認の流れに移行し、営業担当への質問エスカレーションが7割減るゴールを描けます。
▶ 関連形態: 研修 / 顧問
卸売業の中で 本サービス(全形態を俯瞰)が選ばれる理由
卸売業周辺の選択肢の中で本サービス7形態がどう差別化されるかの整理です。形態別の差別化は別ページで詳述しています。 卸売業向け7形態共通の中心テーマは「仕入価格」「発注点管理」「リードタイム」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、営業担当の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
卸売業の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが 取引先(小売業/メーカー) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(全形態を俯瞰)は「営業担当が卸売業固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手商社(三井物産/三菱商事/伊藤忠 等) (大型取引・国際商流領域)
卸売業の強み: 中小卸の機動性・地域密着・国内中小取引先対応・AIで在庫/受注/配送を効率化
大手商社(三井物産/三菱商事/伊藤忠 等)の領域: 大型取引・国際商流・資源/エネルギー・グローバルネットワーク
vs メーカー直販(D2C) (中抜きリスク領域)
卸売業の強み: 中小小売店への物流網・複数メーカー取扱・在庫リスク負担・地域密着サービス
メーカー直販(D2C)の領域: メーカーから直接消費者へのD2C・SNS集客・利益率の高さ
vs EC卸プラットフォーム(スーパーデリバリー 等) (オンライン卸領域)
卸売業の強み: 対面営業・取引先との関係性・与信管理・カスタマイズ対応
EC卸プラットフォーム(スーパーデリバリー 等)の領域: オンラインで卸取引完結・小売店向けプラットフォーム・自動マッチング
vs AI在庫管理SaaS (在庫予測自動化領域)
卸売業の強み: AIで自動化されない部分(取引先関係構築・与信判断・新商品提案・物流最適化)
AI在庫管理SaaSの領域: AI在庫予測SaaS / 受発注ソフト / 物流最適化ツール
卸売業 周辺選択肢との比較(全形態を俯瞰)
卸売業周辺の選択肢と本サービス全7形態の比較表です。形態別の比較は各形態ページで詳述しています。 卸売業向け7形態共通の中心テーマは「仕入価格」「発注点管理」「リードタイム」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、営業担当の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
卸売業が取引先(小売業/メーカー)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(全形態を俯瞰)です。下表は周辺選択肢の領域と、営業担当側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 営業担当としての強み |
|---|---|---|
| 大手商社(三井物産/三菱商事/伊藤忠 等) | 大型取引・国際商流・資源/エネルギー・グローバルネットワーク | 中小卸の機動性・地域密着・国内中小取引先対応・AIで在庫/受注/配送を効率化 |
| メーカー直販(D2C) | メーカーから直接消費者へのD2C・SNS集客・利益率の高さ | 中小小売店への物流網・複数メーカー取扱・在庫リスク負担・地域密着サービス |
| EC卸プラットフォーム(スーパーデリバリー 等) | オンラインで卸取引完結・小売店向けプラットフォーム・自動マッチング | 対面営業・取引先との関係性・与信管理・カスタマイズ対応 |
| AI在庫管理SaaS | AI在庫予測SaaS / 受発注ソフト / 物流最適化ツール | AIで自動化されない部分(取引先関係構築・与信判断・新商品提案・物流最適化) |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、営業担当の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 卸売業の方 に向いています(全形態を俯瞰)
卸売業向け7形態全体は、営業担当の判断業務を取り戻す目的を共有する方々に向きます。下記のいずれかのパターンに当てはまる方に推奨します。 卸売業向け7形態共通の中心テーマは「仕入価格」「発注点管理」「リードタイム」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、営業担当の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
悩み: メーカーD2C拡大で中抜きリスク+物流コスト高騰+若手後継者不在の3重苦
本気で導入を考えるきっかけ: メイン取引メーカーがD2C宣言、3-5年以内に取引縮小が見えた瞬間
悩み: 取引先深耕+新規開拓+受注処理+与信管理を同時抱えで疲弊、本来の付加価値提案ゼロ
本気で導入を考えるきっかけ: ベテラン営業の退職連鎖、引継ぎ要員ゼロで取引先離反リスクが見えた瞬間
悩み: 貸倒れ発生時の経営インパクト+月次決算遅延+取引先別収益性分析の負担
本気で導入を考えるきっかけ: 大口取引先の急な経営悪化で貸倒れ発生、与信管理体制の見直しが経営課題化した瞬間
形態選びに迷う方は、Webまたは公式LINEからお問い合わせください。貴卸売業の状況をヒアリングし、最適な形態をご提案します。 卸売業向け7形態共通の中心テーマは「仕入価格」「発注点管理」「リードタイム」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、営業担当の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
形態の選び方
「どの形態が自分の卸売業に合うか」を判断する指針です。迷う場合は、お問い合わせ(Web・公式LINE)から始めるのが確実です。
STEP 1 / まずお問い合わせ(Web・公式LINE)から
経営者・会社役員限定の無料オンラインセミナー(60分)で、Claude Code が営業担当業務にどう効くかをライブデモで実演します。 他の形態に進む価値があるか、自分の卸売業には何が必要かを、まず無料で判断できます。
STEP 2 / 課題に応じて形態を選ぶ
「営業スタッフを育てたい」→研修。「体系的に学びたい・営業スタッフをまとめて」→講座・ワークショップ。「運用ルールを設計したい」→導入支援。「自走できる体制を作りたい」→内製化伴走。「経営戦略から相談したい」→コンサル。「月次で相談相手が欲しい」→顧問。 下の7形態カードで各形態の特徴・対象・期間を比較できます。
STEP 3 / 各形態の詳細ページから申し込み
形態が決まったら、各形態の詳細ページ(研修 / 講座・ワークショップ / セミナー / 導入支援 / 経営コンサル / 内製化伴走 / 顧問契約)から申し込み・お問い合わせいただけます。 どの形態が合うか迷う場合は、お問い合わせフォームまたは公式LINEからご相談ください。卸売業の状況(規模 / 営業スタッフ数 / 現在のAI活用度 / 経営課題 / 繁忙期との兼ね合い)をうかがった上で、「貴卸売業の場合はまずこの形態から、その後この形態に進むのが最短」というご提案をいたします。複数形態の組み合わせ(例: 導入支援 → 顧問契約)もご相談いただけます。
STEP 4 / 複数形態の組み合わせで継続的に伴走
1つの形態で終わりではありません。「セミナーで判断 → 導入支援で運用ルール設計 → 研修で営業スタッフ育成 → 顧問で継続フォロー」のように、複数形態を段階的に組み合わせて伴走します。 AI活用を「導入して終わり」にせず、卸売業に定着させ進化させ続けることが、私たちのゴールです。
卸売業が 本サービス(全形態を俯瞰)で得るもの
下記は卸売業が本サービス(本サービスの7プログラムから1つ選択)で達成可能な代表的KPIです。形態別に達成時期と達成度合いは異なります。研修/講座/セミナーでは基礎、導入支援/コンサル/内製化/顧問では本格的な達成を狙います。 卸売業向け7形態共通の中心テーマは「仕入価格」「発注点管理」「リードタイム」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、営業担当の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
導入前 Before: 6-8時間/日
本サービス導入後 After: 1-2時間/日
導入前 Before: 年 300-500万円
本サービス導入後 After: 年 50-100万円
導入前 Before: 5-10%
本サービス導入後 After: 1-3%
導入前 Before: 15-25%
本サービス導入後 After: 5-10%
卸売業の上記KPI 目標は、選ぶ形態によって解決のスピード・深さ・継続性が変わります。「仕入価格」「在庫回転率」への取り組み方も形態別で変わります。
※ 上記数値は卸売業が本サービス(本サービスの7プログラムから1つ選択)で達成可能な代表的KPIです。形態別に達成期間・達成度合いが大きく異なります。卸売業に最適な形態は別ページで詳細比較しています。
卸売業で Claude Code・Codex を入れた後の景色(全形態を俯瞰)
卸売業で Claude Code・Codex を入れた後の想定導入像です。形態別に到達期間と深さが変わります。 卸売業向け7形態共通の中心テーマは「仕入価格」「発注点管理」「リードタイム」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、営業担当の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
導入前: メーカーD2C拡大で中抜きリスク+物流コスト高騰+若手後継者不在の3重苦
導入後: 受注データ(FAX-OCR/EDI/電話メモ)を自動取込し在庫照合+出荷指示を一括生成、転記時間90%減で営業時間を本来の取引先深耕に充てる
導入前: 取引先深耕+新規開拓+受注処理+与信管理を同時抱えで疲弊、本来の付加価値提案ゼロ
導入後: 売掛データ+取引履歴+業界信用情報を統合し与信スコア+督促リストを月次自動生成、貸倒れリスク早期検知
導入前: 貸倒れ発生時の経営インパクト+月次決算遅延+取引先別収益性分析の負担
導入後: SKU別売上トレンド+リードタイム+季節性を学習し発注点を自動更新、欠品率/滞留在庫率を同時改善
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
形態別の料金体系
7つの形態それぞれに料金体系があります。
セミナーは無料、研修・講座・ワークショップ・導入支援・内製化伴走・コンサル・顧問は料金ページからご確認ください。複数形態の組み合わせ価格や法人カスタムプランもご相談いただけます。
まずはお気軽にお問い合わせください。形態選びのご相談も歓迎です
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
