PR会社向け
Claude Code・Codex 顧問
— 月次継続。Claude Code・Codex 活用で困ったとき、いつでも聞ける相談相手 —
AI活用は、一度作って終わりではありません。Claude Code・Codex は毎月アップデートされ、税制は毎年変わり、新しいクライアント(法人/官公庁)で新しいニーズが出ます。 AI鬼管理の顧問は、PR会社が Claude Code・Codex 活用で困ったとき・迷ったとき・新しいことを試したいときに、いつでも相談できる月次継続の顧問契約です。 PR会社が「AI活用の相談相手がいない」状態から「困ったらすぐ聞ける顧問がいる」状態に変わり、AI活用が止まらず進化し続けることをゴールに置きます。
本研修では特に「PRプランナー」「クリッピング」「メディア価値換算」など、PR会社業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、代表/PRディレクターの判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例としてアカウントエグゼクティブが直面する「10-20クライアント並行管理、プレスリリース月50-100本、メディア個別アプローチ、月次/四半期レポート作成で月160時間勤務」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「プレスリリースドラフト・FAQ想定・配信スケジュール自動化・露出レポート自動生成でAE 1人あたり管理クライアント数を1.5倍化」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
一度支援して終わり、ではない。
PR会社のAI活用が止まらず進化し続けるよう、月次でずっと隣にいる。
それが、私たちの顧問契約です。
■ PR会社 の 代表/PRディレクター へ
代表/PRディレクターの時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴PR会社の日常業務 に組み込む。
月次で PR会社 の業務変化に Claude Code を追随させ続ける
顧問形態は月次の継続サービスです。PR会社の業務環境は毎月変わります。法令改正、市場変動、競合動向、新ツール登場、社内事情の変化、これら月次の変化に Claude Code・Codex 設定と業務フローを追随させ続けます。
月次定例ミーティング、AI設定の月次更新、緊急時のSlack即応、年度総括レビューで、PR会社の AI が古びることを防ぎ続けます。
扱う題材は、すべて貴PR会社の実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ 顧問形態の本質
PR会社の 毎月の業務変化にClaude Codeを追随 させ続ける
顧問形態は「PR会社の業務環境は毎月変わる」という前提に立ち、月次でClaude Code設定と業務フローを更新し続けるサービスです。コンサル/内製化が期間限定なのに対し、顧問は終わりのない月次サイクル。PR会社の法令改正、市場変動、競合動向、新ツール登場、社内事情の変化、これら毎月の出来事にAI設定を追随させ続けます。
毎月の定例ミーティングで代表/PRディレクターの現状課題を整理、Claude Code設定の月次更新、緊急時のSlack即応、年度末の総合レビューを実施。PR会社の業務が変化し続ける限り、AIが古びることはありません。導入支援の継続版というより、長期パートナーシップに近い性質です。
納品物は月次相談議事録、Claude Code設定変更ログ、月次業務レビュー、年度総括レポートです。単発の新規導入は別形態(導入支援)をご利用ください。
PR会社向け 月次顧問サイクル の実際の動き方
前月のPR会社業務データ(KPI、業務時間、Claude Code活用率)をレビュー、改善ポイントを特定。代表/PRディレクターと1-2時間のオンラインミーティング。
PR会社の業務変化(新規依頼パターン、法令改正、市場動向)に応じて Claude Code・Codex 設定を更新。テンプレート、プロンプト、ワークフローを再調整します。
PR会社業務の月次改善レポートを納品。次月の改善計画と代表/PRディレクター向けの簡易ダッシュボードを更新します。
PR会社で突発的に発生する課題(法令変更、新規業務、ツールトラブル)に対し、Slack で24時間以内に対応方針を提示します。
年1回、PR会社の年度業務総括レビューを実施。AI活用の年間効果測定、次年度の業務改善方針、PR会社の中期戦略との整合性を確認します。
PR会社で Claude Code・Codex が変える業務
顧問形態ではPR会社の役割別痛点を月次でレビュー、新たに発生する痛点に Claude Code を即時対応させ続けます。 PR会社の月次顧問テーマは「PRプランナー」「プレスリリース」「危機管理広報」の変化(法令/市場/競合/ツール)に AI 設定を更新し続けます。
代表/PRディレクター: 新規案件提案・PRプランニング・メディアリレーション・危機管理対応・採用を1人で抱え、サブスク型PR(月3-10万円)の単価圧力で月140時間勤務
→ Claude Code: PR戦略ドラフト・メディア媒体プラン自動化・危機管理マニュアル自動生成でPRディレクター時間を週20時間以上創出、メディア関係構築に集中可能
アカウントエグゼクティブ: 10-20クライアント並行管理、プレスリリース月50-100本、メディア個別アプローチ、月次/四半期レポート作成で月160時間勤務
→ Claude Code: プレスリリースドラフト・FAQ想定・配信スケジュール自動化・露出レポート自動生成でAE 1人あたり管理クライアント数を1.5倍化
PRプランナー/メディアリレーション担当: メディアリスト管理・記者個別アプローチメモ・取材機会創出・SNS運用・インフルエンサー連携で日常業務消化、戦略提案の時間とれない
→ Claude Code: メディアリスト自動管理・記者個別アプローチメモ自動化・SNS投稿カレンダー自動生成でメディア対応時間を半減、ストーリー設計に集中
上記痛点に加え、PR会社で月次に発生する新規痛点にも顧問形態で継続対応します。 PR会社の月次顧問テーマは「PRプランナー」「プレスリリース」「危機管理広報」の変化(法令/市場/競合/ツール)に AI 設定を更新し続けます。
いま、PR会社が Claude Code・Codex を必要とする理由
本顧問形態(PR会社向け月次)で初回ミーティング時に共有する業界の現状認識は次の通りです。月次レビューの基盤になります。 PR会社の月次顧問テーマは「PRプランナー」「プレスリリース」「危機管理広報」の変化(法令/市場/競合/ツール)に AI 設定を更新し続けます。
PR業界は、SNS時代のメディア構造変化(マスメディア→Web/SNS/インフルエンサー)、生成AIによるプレスリリース大量生成、PR TIMES等プレスリリース配信サービスの普及、サブスク型PR(月額数万円)の台頭、危機管理広報需要拡大、ESG/サステナビリティ広報需要、インフルエンサーマーケとの融合、計測の高度化(タッチポイント分析)が同時進行しています。一方、危機管理広報・IR広報・サステナビリティ広報・スタートアップ広報は需要拡大。中小PR会社は代表/PRディレクターが受注/プランニング/プレス配信/メディアリレーション/レポート/請求/採用の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、PR会社が AI を「プレスリリース生成だけ」で導入するのは不十分です。新規案件の提案/受注・PRプランニング・プレスリリース制作/配信・メディアリレーション・SNS運用・効果測定/レポート・請求・営業/コンペといった案件プロジェクトに Claude Code・Codex を組み込み、PRディレクター/AEが「メディア関係構築」「ストーリー設計」「危機対応」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴PR会社の実案件(PRプラン・プレスリリース・メディアリスト・露出レポート 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(顧問)で扱う PR会社の案件全工程
顧問月次(PR会社向け)では下記7工程が業務変化で増減した際に、Claude Code・Codex 設定を毎月追随させます。 PR会社の月次顧問テーマは「PRプランナー」「プレスリリース」「危機管理広報」の変化(法令/市場/競合/ツール)に AI 設定を更新し続けます。
代表/PRディレクターの 独占業務 と 他業界との競合・連携
顧問月次(PR会社向け)では代表/PRディレクターの独占業務領域の変化(法改正等)を月次で追随し、Claude Code・Codex 設定を更新します。 PR会社の月次顧問テーマは「PRプランナー」「プレスリリース」「危機管理広報」の変化(法令/市場/競合/ツール)に AI 設定を更新し続けます。
PR会社に士業のような独占業務はない。ただし日本パブリックリレーションズ協会(PRSJ)加盟・PRプランナー資格保有が信頼性の証明。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず代表/PRディレクターが握る。
代表/PRディレクターの領域: 中小PR会社の機動力・スタートアップ/中堅特化・直接運用・AIで運営効率化
総合PR大手(共同PR/プラップ/オズマ/ベクトル 等)の領域: 総合PR大手・大手クライアント基盤・グローバル展開・上場企業
代表/PRディレクターの領域: PR特化会社のメディアリレーション・編集視点・コンテンツ品質
総合広告代理店PR部門(電通PR/博報堂PR 等)の領域: 広告代理店系・広告/PR統合・グループ媒体力
代表/PRディレクターの領域: PR会社の戦略立案・メディア個別アプローチ・露出創出
サブスク型PR(プレスリリース月額/PR支援SaaS)の領域: サブスク型・低単価・配信代行特化・標準化
代表/PRディレクターの領域: PR会社として複数案件並行・メディアネットワーク・QAプロセス
フリーランス広報の領域: 個人広報・低固定費・特定業界特化・直接受注
PR会社の 役割別 現場の痛点と AI支援(顧問)
顧問月次(PR会社向け)では下記の役割別痛点を月次レビュー、新たに発生する痛点にも継続対応します。 PR会社の月次顧問テーマは「PRプランナー」「プレスリリース」「危機管理広報」の変化(法令/市場/競合/ツール)に AI 設定を更新し続けます。
新規案件提案・PRプランニング・メディアリレーション・危機管理対応・採用を1人で抱え、サブスク型PR(月3-10万円)の単価圧力で月140時間勤務
Claude Code支援: PR戦略ドラフト・メディア媒体プラン自動化・危機管理マニュアル自動生成でPRディレクター時間を週20時間以上創出、メディア関係構築に集中可能
10-20クライアント並行管理、プレスリリース月50-100本、メディア個別アプローチ、月次/四半期レポート作成で月160時間勤務
Claude Code支援: プレスリリースドラフト・FAQ想定・配信スケジュール自動化・露出レポート自動生成でAE 1人あたり管理クライアント数を1.5倍化
メディアリスト管理・記者個別アプローチメモ・取材機会創出・SNS運用・インフルエンサー連携で日常業務消化、戦略提案の時間とれない
Claude Code支援: メディアリスト自動管理・記者個別アプローチメモ自動化・SNS投稿カレンダー自動生成でメディア対応時間を半減、ストーリー設計に集中
顧問月次では、上記役割別痛点を月次レビューで継続更新します。「PRプランナー」「クリッピング」を取り巻くPR会社の業務変化に AI 設定を毎月追随させ、代表/PRディレクターの月次判断業務に統合し続けます。
PR会社の KPI Before / After(顧問)
顧問形態(PR会社向け月次)では下記KPIを毎月測定、未達項目は翌月の優先施策として組み込みます。 PR会社の月次顧問テーマは「PRプランナー」「プレスリリース」「危機管理広報」の変化(法令/市場/競合/ツール)に AI 設定を更新し続けます。
PR会社顧問形態では下記 KPI を月次でモニタリング、未達項目は翌月の優先施策として組み込みます。PR会社を取り巻く法令・市場の変化により KPI 自体も毎月見直し、代表/PRディレクターの月次判断業務と連動させます。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| プレスリリース作成時間(1本) | 4-8時間 | 1-2時間(ドラフト+FAQ想定+SNS連動自動) |
| メディアリレーション(記者個別アプローチ) | 1社/週8-15時間 | 1社/週2-4時間(メディアリスト+アプローチメモ自動) |
| 月次/四半期露出レポート作成 | 1案件 8-15時間 | 1案件 1-2時間(クリッピング+集計+分析自動) |
| AE 1人あたり管理クライアント数 | 8-12社 | 15-20社(プレスリリース/レポート自動化) |
顧問月次では、上記KPI 指標を月次レビューで継続更新します。「PRプランナー」「クリッピング」を取り巻くPR会社の業務変化に AI 設定を毎月追随させ、代表/PRディレクターの月次判断業務に統合し続けます。
※ 上記 KPI はPR会社顧問の初年度達成目安で、2年目以降は業務変化に合わせて毎月見直します。「終わりのない継続改善」が顧問の本質です。
PR会社から よく聞かれる懸念と回答(顧問)
PR会社の顧問契約検討者からよく聞かれる懸念と回答です。月次顧問契約前の個別相談で詳細を詰めます。 PR会社の月次顧問テーマは「PRプランナー」「プレスリリース」「危機管理広報」の変化(法令/市場/競合/ツール)に AI 設定を更新し続けます。
Q: PRはメディア関係が命、AI生成のプレスリリースは記者に見抜かれる
A: AIはドラフト+FAQ想定+配信設定のみ、ストーリー設計・記者個別アプローチはPRディレクター/AEが担当。記者との関係構築時間を増やせます。
Q: クライアントの未発表情報・記者個別情報をAIに渡せない
A: Claude Codeはサンドボックス動作、permission modeで読込制限可、学習にも使われません。NDA/個人情報保護法に適合した運用を設計します。
Q: 危機管理広報はAIで対応できない、人間の判断必要
A: AIは危機管理マニュアル作成・想定問答集ドラフトのみ、最終的な危機対応判断はPRディレクター/クライアント経営層が決定。情報整理の手間を1/4に削減。
Q: PR業界はAI生成プレスリリースで品質低下、メディア不信
A: AIは事務系業務効率化のみ、納品物のPR責任はPRディレクター。クライアントには『AI支援で量・スピードを向上、戦略は人間』と説明可能。
Q: サブスク型PR(月3-10万円)競合に勝てるのか?
A: AIで露出レポート+メディアリレーション+プレスリリース月本数を増やし、サブスク型PRより高品質×同価格帯のサービス提供が可能になります。
顧問月次では、上記よくある懸念を月次レビューで継続更新します。「PRプランナー」「クリッピング」を取り巻くPR会社の業務変化に AI 設定を毎月追随させ、代表/PRディレクターの月次判断業務に統合し続けます。
PR会社向け 月次相談テーマと継続改善
顧問形態は「代表/PRディレクターの月次判断業務に Claude Code・Codex を継続的に統合する」サービスです。PR会社の現場は毎月変動するため、単発研修や導入支援では追いつきません。月次の業務レビュー、AI設定の見直し、新しい業務シーンへの適用拡大を継続的に支援します。
顧問形態の月次サイクルでは、PR会社を取り巻く「プレスリリース」「メディアリレーション」に対する法令改正・市場動向・競合動向・新ツール登場の追跡を毎月実施し、Claude Code・Codex 設定を継続更新します。月初の前月業務レビュー、月中のAI設定更新、月末の月次改善レポート、随時のSlack緊急対応(24時間以内)、年度末の総括レビューを定型サイクルとして回し、代表/PRディレクターの月次判断業務に1年単位で並走し続けます。コンサル/内製化が期間限定なのに対し、顧問は終わりのない継続パートナーシップです。
1) クライアント別露出件数とメディア価値換算 2) AE/PRプランナー工数配分 3) 月次PRフィー契約継続状況 4) サブスク型PR競合動向 5) 危機管理/サステナビリティ広報案件展開
PR TIMES/共同/時事配信料金、メディア媒体動向(Web/SNS/インフルエンサー)、ESG情報開示義務化、薬機法/景品表示法、PRSJ会員規約 — 月次でAI設定を更新
サブスク型PR攻勢、生成AIプレスリリース普及、ESG情報開示プライム市場義務化、危機管理需要拡大、インフルエンサーマーケ拡大 — 月次顧問でリアルタイム追随
月次相談は対面/オンライン併用、緊急時はSlackで即応します。PR会社を取り巻く法令・市場の変化を踏まえ、代表/PRディレクターの判断業務時間を継続的に確保し続けます。
PR会社の中で 本サービス(顧問)が選ばれる理由
顧問形態(PR会社向け)の差別化は「月次で業務変化に追随し続ける」。一回設定して終わりの導入業者との明確な差です。 PR会社の月次顧問テーマは「PRプランナー」「プレスリリース」「危機管理広報」の変化(法令/市場/競合/ツール)に AI 設定を更新し続けます。
PR会社の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが クライアント(法人/官公庁) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(顧問)は「代表/PRディレクターがPR会社固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 総合PR大手(共同PR/プラップ/オズマ/ベクトル 等) (総合PR領域)
PR会社の強み: 中小PR会社の機動力・スタートアップ/中堅特化・直接運用・AIで運営効率化
総合PR大手(共同PR/プラップ/オズマ/ベクトル 等)の領域: 総合PR大手・大手クライアント基盤・グローバル展開・上場企業
vs 総合広告代理店PR部門(電通PR/博報堂PR 等) (広告連動PR領域)
PR会社の強み: PR特化会社のメディアリレーション・編集視点・コンテンツ品質
総合広告代理店PR部門(電通PR/博報堂PR 等)の領域: 広告代理店系・広告/PR統合・グループ媒体力
vs サブスク型PR(プレスリリース月額/PR支援SaaS) (低単価PR領域)
PR会社の強み: PR会社の戦略立案・メディア個別アプローチ・露出創出
サブスク型PR(プレスリリース月額/PR支援SaaS)の領域: サブスク型・低単価・配信代行特化・標準化
vs フリーランス広報 (個別広報領域)
PR会社の強み: PR会社として複数案件並行・メディアネットワーク・QAプロセス
フリーランス広報の領域: 個人広報・低固定費・特定業界特化・直接受注
PR会社 周辺選択肢との比較
本顧問形態(PR会社向け月次)は継続調整。導入支援終了後の放置との違いを意識しています。 PR会社の月次顧問テーマは「PRプランナー」「プレスリリース」「危機管理広報」の変化(法令/市場/競合/ツール)に AI 設定を更新し続けます。
PR会社がクライアント(法人/官公庁)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(顧問)です。下表は周辺選択肢の領域と、代表/PRディレクター側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 代表/PRディレクターとしての強み |
|---|---|---|
| 総合PR大手(共同PR/プラップ/オズマ/ベクトル 等) | 総合PR大手・大手クライアント基盤・グローバル展開・上場企業 | 中小PR会社の機動力・スタートアップ/中堅特化・直接運用・AIで運営効率化 |
| 総合広告代理店PR部門(電通PR/博報堂PR 等) | 広告代理店系・広告/PR統合・グループ媒体力 | PR特化会社のメディアリレーション・編集視点・コンテンツ品質 |
| サブスク型PR(プレスリリース月額/PR支援SaaS) | サブスク型・低単価・配信代行特化・標準化 | PR会社の戦略立案・メディア個別アプローチ・露出創出 |
| フリーランス広報 | 個人広報・低固定費・特定業界特化・直接受注 | PR会社として複数案件並行・メディアネットワーク・QAプロセス |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、代表/PRディレクターの判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな PR会社の方 に向いています(顧問)
顧問形態は「PR会社の代表/PRディレクター」が月次で Claude Code を使い倒し続けたい方々に向きます。業務変化に追随し続けたい方向け。 PR会社の月次顧問テーマは「PRプランナー」「プレスリリース」「危機管理広報」の変化(法令/市場/競合/ツール)に AI 設定を更新し続けます。
悩み: 総合PR大手(共同PR/プラップ/ベクトル)に大型案件取られ、サブスク型PR(月3-10万円)の単価圧力で粗利率15-25%まで低下、PRプランナー確保困難
本気で導入を考えるきっかけ: サブスク型PR競合に主要クライアント奪取、年商の20%が消える危機感で運営効率化に踏み切った
悩み: 大手代理店PR部門からの下請けで利益率10-15%、直接受注のための営業時間確保困難、スタートアップ広報/IR広報へのシフトでも体制構築ノウハウなし
本気で導入を考えるきっかけ: 下請けからの脱却決意、危機管理広報/サステナビリティ広報特化への転換が急務
悩み: ESG/サステナビリティ広報需要拡大、上場企業IR広報案件で1案件200-500時間、サステナビリティ動向のキャッチアップ困難
本気で導入を考えるきっかけ: ESG情報開示義務化(プライム市場)で案件増、サステナビリティ広報体制構築が急務
月次で「PR会社の業務変化に Claude Code が追随し続ける」状態を目指す方は、本顧問形態が最適です。 PR会社の月次顧問テーマは「PRプランナー」「プレスリリース」「危機管理広報」の変化(法令/市場/競合/ツール)に AI 設定を更新し続けます。
顧問契約の進め方
PR会社の状況に合わせて関わり方を設計するため、全PR会社に共通のメニューはあえて固定しません。共通するのは、以下のサイクルで進める月次の関わり方です。
契約開始時：現状のAI活用状況の棚卸しと相談しやすい体制づくり
まず現状のPR会社のAI活用状況を一緒に棚卸しし、何が動いていて何が止まっているかを把握します。 同時に、チャット・メール・定例ミーティングなど「気軽に相談しやすい窓口」を整え、小さな疑問でもすぐ聞ける関係を作ります。
日常：いつでも相談できる窓口（チャット・メール）
Claude Code・Codex 活用で困ったとき・迷ったとき・新しいことを試したいとき、その都度チャットやメールで気軽にご相談いただけます。 「わざわざ支援を申し込むほどではない小さな疑問」を放置せず、その場で解消できることが、AI活用を止めない土台になります。
月次：定例ミーティングで運用診断と能動的な提案
月1回の定例ミーティングで、PR会社のAI活用の状態を私たちの側から能動的に診断します。 「ここが止まっている」「Claude Code の新機能でここがもっとこう使える」「法改正でこの業務はこう変える」——を、待つのではなく提案します。
随時：新機能・法改正・新業務への適用相談
Claude Code の新機能リリース・法改正・新しいクライアント(法人/官公庁)のニーズなど、環境が変わるたびに「今ならどう使うべきか」をご相談いただけます。 顧問契約が続く限り、PR会社のAI活用が環境変化に取り残されない状態を維持し続けるのが、本顧問契約のゴールです。
PR会社が 本サービス(顧問)で得るもの
顧問形態は月次の継続サービスです。下記KPIは初年度で達成、2年目以降はPR会社の業務変化に合わせて KPI 自体を毎月見直します。終わりのない継続改善が顧問の本質です。 PR会社の月次顧問テーマは「PRプランナー」「プレスリリース」「危機管理広報」の変化(法令/市場/競合/ツール)に AI 設定を更新し続けます。
導入前 Before: 4-8時間
本サービス導入後 After: 1-2時間(ドラフト+FAQ想定+SNS連動自動)
導入前 Before: 1社/週8-15時間
本サービス導入後 After: 1社/週2-4時間(メディアリスト+アプローチメモ自動)
導入前 Before: 1案件 8-15時間
本サービス導入後 After: 1案件 1-2時間(クリッピング+集計+分析自動)
導入前 Before: 8-12社
本サービス導入後 After: 15-20社(プレスリリース/レポート自動化)
顧問月次では、上記KPI 目標を月次レビューで継続更新します。「PRプランナー」「クリッピング」を取り巻くPR会社の業務変化に AI 設定を毎月追随させ、代表/PRディレクターの月次判断業務に統合し続けます。
※ 上記数値は顧問形態の初年度達成目安で、2年目以降はPR会社の業務変化に合わせて KPI 自体を毎月見直します。月次顧問の本質は「終わりのない継続改善」です。
顧問契約でカバーする相談範囲
月次顧問契約では、Claude Code・Codex 活用に関する以下の相談に継続的に対応します。
新機能への対応相談
Claude Code・Codex は毎月のように新機能がリリースされます。MCP対応で外部ツール(freee / MJS / Notion 等)と連携できるようになった、新モデル(Sonnet 4.x など)が高精度になった、サブエージェントで作業を分担できるようになった——こうした新機能が出るたびに「今ならどう使うべきか」「貴PR会社の業務にどう取り入れるか」を相談いただけます。新機能を見逃して時代遅れの使い方を続ける、ということが起きません。
法改正に伴う業務見直し
2026年のインボイス制度の詳細化、電子帳簿保存法のスキャン要件変更、年次の繁忙業務の様式変更——法改正で業務フローが変わるたびに、「Claude Code に渡している既存のプロンプト・チェックリスト・出力フォーマットをどう更新するか」を一緒に検討します。改正対応で生まれる新しい確認作業・整理作業の効率化を、改正のたびに継続サポート。
新規業務へのAI適用
新しいクライアント(法人/官公庁)(医療法人・不動産業・相続案件・海外取引のある法人 等)、新しい業務パターン(法人成り対応・組織再編・事業承継相談)、新しいPRプランナー/メディアリレーション担当の参画——その都度「このパターンに Claude Code をどう適用するか」を相談できます。標準業務でない案件にも、AIの活用ノウハウを切り替えながら適用できる体制を顧問として維持します。
月次の運用診断
月1回の定例ミーティング(60-90分・オンライン)で、貴PR会社の Claude Code 利用ログを確認します。「誰が・どの業務に・何回・どれくらいの時間使ったか」「課金は適正範囲か(月額上限に対して何%か)」「使われていない機能の発掘」「PRプランナー/メディアリレーション担当ごとの活用度の偏り」「不要な高額モデル使用の検出」まで、待つのではなく能動的に診断し改善提案します。
PR会社で Claude Code・Codex を入れた後の景色(顧問)
顧問形態(PR会社向け月次)で想定する導入像です。月次顧問1年経過時の到達点です。 PR会社の月次顧問テーマは「PRプランナー」「プレスリリース」「危機管理広報」の変化(法令/市場/競合/ツール)に AI 設定を更新し続けます。
導入前: 総合PR大手(共同PR/プラップ/ベクトル)に大型案件取られ、サブスク型PR(月3-10万円)の単価圧力で粗利率15-25%まで低下、PRプランナー確保困難
導入後: PR戦略ドラフト・メディア媒体プラン自動化・危機管理マニュアル自動生成でPRディレクター時間を週20時間以上創出、メディア関係構築に集中可能
導入前: 大手代理店PR部門からの下請けで利益率10-15%、直接受注のための営業時間確保困難、スタートアップ広報/IR広報へのシフトでも体制構築ノウハウなし
導入後: プレスリリースドラフト・FAQ想定・配信スケジュール自動化・露出レポート自動生成でAE 1人あたり管理クライアント数を1.5倍化
導入前: ESG/サステナビリティ広報需要拡大、上場企業IR広報案件で1案件200-500時間、サステナビリティ動向のキャッチアップ困難
導入後: メディアリスト自動管理・記者個別アプローチメモ自動化・SNS投稿カレンダー自動生成でメディア対応時間を半減、ストーリー設計に集中
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
相談頻度・事務所規模に応じた月次プラン
Claude Code顧問は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
相談頻度・定例ミーティングの回数・事務所規模に応じて最適な月次プランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
PR会社向け 顧問と他形態の関係
本顧問形態の他に、PR会社向けには次の6形態があります。月次顧問の中で新規導入が必要な場合は下記形態と組み合わせます。 PR会社の月次顧問テーマは「PRプランナー」「プレスリリース」「危機管理広報」の変化(法令/市場/競合/ツール)に AI 設定を更新し続けます。
- 研修(2-4時間): PR会社の代表/PRディレクターと現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): PR会社の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、代表/PRディレクターと現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): PR会社での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): PR会社の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): PR会社の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): PR会社の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- ▶ 顧問(月次)(現在のページ): PR会社の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
AI活用を止めない継続相談相手、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
