PR会社向け
Claude Code 業務効率化
— コーポレートPR・製品・サービスPR・危機管理広報・クライアント(法人/官公庁)対応まで、Claude Code で業務を変える ── 7つの導入形態から最適なものをご提案 —
コーポレートPR・製品・サービスPR・クライアント(法人/官公庁)対応——PR会社が Claude Code・Codex を業務に組み込むための導入形態を、AI鬼管理は7つご用意しています。 研修・講座/ワークショップ・セミナー・導入支援・内製化伴走・コンサル・顧問——この7形態の中から、貴PR会社の目的・スピード感・体制に応じて最適なものをご提案します。 まずWebまたは公式LINEからお問い合わせいただくことも、いきなり研修や導入支援に進むことも、複数形態を組み合わせることもできます。
本研修では特に「PRプランナー」「クリッピング」「メディア価値換算」など、PR会社業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、代表/PRディレクターの判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例としてアカウントエグゼクティブが直面する「10-20クライアント並行管理、プレスリリース月50-100本、メディア個別アプローチ、月次/四半期レポート作成で月160時間勤務」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「プレスリリースドラフト・FAQ想定・配信スケジュール自動化・露出レポート自動生成でAE 1人あたり管理クライアント数を1.5倍化」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
PR会社の業務に Claude Code を「使えるように」するだけでは終わらない。
PR会社の経営課題・人員配置・クライアント(法人/官公庁)構造に合わせて、7つの形態から最適な導入を組み合わせる。
それが、私たち AI鬼管理 のPR会社向け Claude Code 業務効率化です。
■ PR会社 の 代表/PRディレクター へ
代表/PRディレクターの時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴PR会社の日常業務 に組み込む。
PR会社 に最適な Claude Code・Codex 導入の入り口を選ぶ
PR会社が Claude Code を導入する入り口は1つではありません。代表/PRディレクターの判断業務量、現場メンバーのITリテラシー、年度予算、社内推進体制、現在の業務課題、達成したい時間軸によって、最適な形態は変わります。本ページで研修/講座/セミナー/導入支援/コンサル/内製化/顧問の7形態を比較できます。
形態選びに迷う場合は、Webまたは公式LINEからお気軽にお問い合わせください。貴PR会社の状況をヒアリングし、最適な形態をご提案します。
扱う題材は、すべて貴PR会社の実業務。サンプル課題は一切使いません。
PR会社で Claude Code・Codex が変える業務(全形態を俯瞰)
PR会社の役割別痛点は、選ぶ形態によって解決のスピード・深さ・継続性が変わります。下記は痛点の整理、形態別の解決アプローチは別ページで詳述します。 PR会社の7形態を貫く3軸は「PRプランナー」「プレスリリース」「危機管理広報」。研修/講座/セミナーで基礎、導入支援/コンサル/内製化/顧問で本格的に取り組みます。
代表/PRディレクター: 新規案件提案・PRプランニング・メディアリレーション・危機管理対応・採用を1人で抱え、サブスク型PR(月3-10万円)の単価圧力で月140時間勤務
→ Claude Code: PR戦略ドラフト・メディア媒体プラン自動化・危機管理マニュアル自動生成でPRディレクター時間を週20時間以上創出、メディア関係構築に集中可能
アカウントエグゼクティブ: 10-20クライアント並行管理、プレスリリース月50-100本、メディア個別アプローチ、月次/四半期レポート作成で月160時間勤務
→ Claude Code: プレスリリースドラフト・FAQ想定・配信スケジュール自動化・露出レポート自動生成でAE 1人あたり管理クライアント数を1.5倍化
PRプランナー/メディアリレーション担当: メディアリスト管理・記者個別アプローチメモ・取材機会創出・SNS運用・インフルエンサー連携で日常業務消化、戦略提案の時間とれない
→ Claude Code: メディアリスト自動管理・記者個別アプローチメモ自動化・SNS投稿カレンダー自動生成でメディア対応時間を半減、ストーリー設計に集中
上記痛点への対応方法は形態によって異なります。7形態を比較して最適な入り口を選んでください。 PR会社の7形態を貫く3軸は「PRプランナー」「プレスリリース」「危機管理広報」。研修/講座/セミナーで基礎、導入支援/コンサル/内製化/顧問で本格的に取り組みます。
いま、PR会社が Claude Code・Codex を必要とする理由(全形態を俯瞰)
PR会社向け 7形態すべての設計前提となる業界の現状認識は次の通りです。形態別に深掘りの仕方が変わります。 PR会社の7形態を貫く3軸は「PRプランナー」「プレスリリース」「危機管理広報」。研修/講座/セミナーで基礎、導入支援/コンサル/内製化/顧問で本格的に取り組みます。
PR業界は、SNS時代のメディア構造変化(マスメディア→Web/SNS/インフルエンサー)、生成AIによるプレスリリース大量生成、PR TIMES等プレスリリース配信サービスの普及、サブスク型PR(月額数万円)の台頭、危機管理広報需要拡大、ESG/サステナビリティ広報需要、インフルエンサーマーケとの融合、計測の高度化(タッチポイント分析)が同時進行しています。一方、危機管理広報・IR広報・サステナビリティ広報・スタートアップ広報は需要拡大。中小PR会社は代表/PRディレクターが受注/プランニング/プレス配信/メディアリレーション/レポート/請求/採用の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、PR会社が AI を「プレスリリース生成だけ」で導入するのは不十分です。新規案件の提案/受注・PRプランニング・プレスリリース制作/配信・メディアリレーション・SNS運用・効果測定/レポート・請求・営業/コンペといった案件プロジェクトに Claude Code・Codex を組み込み、PRディレクター/AEが「メディア関係構築」「ストーリー設計」「危機対応」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴PR会社の実案件(PRプラン・プレスリリース・メディアリスト・露出レポート 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(全形態を俯瞰)で扱う PR会社の案件全工程
PR会社の案件は7工程のプロジェクトとして進行します。形態別に下記工程への関与の深さが変わります。 PR会社の7形態を貫く3軸は「PRプランナー」「プレスリリース」「危機管理広報」。研修/講座/セミナーで基礎、導入支援/コンサル/内製化/顧問で本格的に取り組みます。
代表/PRディレクターの 独占業務 と 他業界との競合・連携(全形態を俯瞰)
代表/PRディレクターの独占業務領域と競合・連携領域を整理しました。形態別に Claude Code との関わり方が変わります。 PR会社の7形態を貫く3軸は「PRプランナー」「プレスリリース」「危機管理広報」。研修/講座/セミナーで基礎、導入支援/コンサル/内製化/顧問で本格的に取り組みます。
PR会社に士業のような独占業務はない。ただし日本パブリックリレーションズ協会(PRSJ)加盟・PRプランナー資格保有が信頼性の証明。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず代表/PRディレクターが握る。
代表/PRディレクターの領域: 中小PR会社の機動力・スタートアップ/中堅特化・直接運用・AIで運営効率化
総合PR大手(共同PR/プラップ/オズマ/ベクトル 等)の領域: 総合PR大手・大手クライアント基盤・グローバル展開・上場企業
代表/PRディレクターの領域: PR特化会社のメディアリレーション・編集視点・コンテンツ品質
総合広告代理店PR部門(電通PR/博報堂PR 等)の領域: 広告代理店系・広告/PR統合・グループ媒体力
代表/PRディレクターの領域: PR会社の戦略立案・メディア個別アプローチ・露出創出
サブスク型PR(プレスリリース月額/PR支援SaaS)の領域: サブスク型・低単価・配信代行特化・標準化
代表/PRディレクターの領域: PR会社として複数案件並行・メディアネットワーク・QAプロセス
フリーランス広報の領域: 個人広報・低固定費・特定業界特化・直接受注
PR会社の 役割別 現場の痛点と AI支援(全形態を俯瞰)
PR会社の役割別痛点は形態別に解決アプローチが変わります。下記は全形態共通の痛点リストです。 PR会社の7形態を貫く3軸は「PRプランナー」「プレスリリース」「危機管理広報」。研修/講座/セミナーで基礎、導入支援/コンサル/内製化/顧問で本格的に取り組みます。
新規案件提案・PRプランニング・メディアリレーション・危機管理対応・採用を1人で抱え、サブスク型PR(月3-10万円)の単価圧力で月140時間勤務
Claude Code支援: PR戦略ドラフト・メディア媒体プラン自動化・危機管理マニュアル自動生成でPRディレクター時間を週20時間以上創出、メディア関係構築に集中可能
10-20クライアント並行管理、プレスリリース月50-100本、メディア個別アプローチ、月次/四半期レポート作成で月160時間勤務
Claude Code支援: プレスリリースドラフト・FAQ想定・配信スケジュール自動化・露出レポート自動生成でAE 1人あたり管理クライアント数を1.5倍化
メディアリスト管理・記者個別アプローチメモ・取材機会創出・SNS運用・インフルエンサー連携で日常業務消化、戦略提案の時間とれない
Claude Code支援: メディアリスト自動管理・記者個別アプローチメモ自動化・SNS投稿カレンダー自動生成でメディア対応時間を半減、ストーリー設計に集中
上記役割別痛点に対する取り組みは、7形態でそれぞれアプローチが異なります。PR会社の「PRプランナー」「クリッピング」に最適な形態を比較して選んでください。
PR会社の KPI Before / After(全形態を俯瞰)
PR会社向け7形態すべてが下記KPI達成を意識しています。形態別に達成期間・達成度合いが変わります。 PR会社の7形態を貫く3軸は「PRプランナー」「プレスリリース」「危機管理広報」。研修/講座/セミナーで基礎、導入支援/コンサル/内製化/顧問で本格的に取り組みます。
PR会社向け7形態すべてが下記 KPI 達成を意識しますが、形態別に達成期間・達成度合いが異なります。研修/講座/セミナーは導入の入口、導入支援/コンサル/内製化/顧問で本格達成を狙います。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| プレスリリース作成時間(1本) | 4-8時間 | 1-2時間(ドラフト+FAQ想定+SNS連動自動) |
| メディアリレーション(記者個別アプローチ) | 1社/週8-15時間 | 1社/週2-4時間(メディアリスト+アプローチメモ自動) |
| 月次/四半期露出レポート作成 | 1案件 8-15時間 | 1案件 1-2時間(クリッピング+集計+分析自動) |
| AE 1人あたり管理クライアント数 | 8-12社 | 15-20社(プレスリリース/レポート自動化) |
上記KPI 指標に対する取り組みは、7形態でそれぞれアプローチが異なります。PR会社の「PRプランナー」「クリッピング」に最適な形態を比較して選んでください。
※ 上記 KPI はPR会社が本サービス(本サービスの7プログラムから1つ選択)で達成可能な代表値です。形態別に達成期間・達成度合いが大きく異なります。
PR会社から よく聞かれる懸念と回答(全形態を俯瞰)
PR会社向け Claude Code 7形態すべてに共通する懸念と回答です。形態別の個別懸念は各形態ページで詳述しています。 PR会社の7形態を貫く3軸は「PRプランナー」「プレスリリース」「危機管理広報」。研修/講座/セミナーで基礎、導入支援/コンサル/内製化/顧問で本格的に取り組みます。
Q: PRはメディア関係が命、AI生成のプレスリリースは記者に見抜かれる
A: AIはドラフト+FAQ想定+配信設定のみ、ストーリー設計・記者個別アプローチはPRディレクター/AEが担当。記者との関係構築時間を増やせます。
Q: クライアントの未発表情報・記者個別情報をAIに渡せない
A: Claude Codeはサンドボックス動作、permission modeで読込制限可、学習にも使われません。NDA/個人情報保護法に適合した運用を設計します。
Q: 危機管理広報はAIで対応できない、人間の判断必要
A: AIは危機管理マニュアル作成・想定問答集ドラフトのみ、最終的な危機対応判断はPRディレクター/クライアント経営層が決定。情報整理の手間を1/4に削減。
Q: PR業界はAI生成プレスリリースで品質低下、メディア不信
A: AIは事務系業務効率化のみ、納品物のPR責任はPRディレクター。クライアントには『AI支援で量・スピードを向上、戦略は人間』と説明可能。
Q: サブスク型PR(月3-10万円)競合に勝てるのか?
A: AIで露出レポート+メディアリレーション+プレスリリース月本数を増やし、サブスク型PRより高品質×同価格帯のサービス提供が可能になります。
上記よくある懸念に対する取り組みは、7形態でそれぞれアプローチが異なります。PR会社の「PRプランナー」「クリッピング」に最適な形態を比較して選んでください。
PR会社が Claude Code でできること
Claude Code・Codex は、PR会社の実務の広い範囲に組み込めます。業務ごとの活用イメージと、それを実現するのに向いた導入形態をご紹介します。どの形態が良いか迷う場合は、まずWebまたは公式LINEからお問い合わせください。
PR会社の主要月次書類・月次決算
前年同月との異常値の自動検出(売上・経費・利益率の急変)、クライアント(法人/官公庁)別レポートの下書き生成、代表レビュー前の「叩き台 80% 自動化」、目視チェックに取られていた時間を圧縮し、月次締めから代表レビューまでのリードタイムを大幅短縮します。
▶ 関連形態: 研修 / 導入支援
年次の繁忙業務
業務書類PDFのOCR読み取り、主要書類のデータ突合、保険料控除申告書の確認補助、繁忙期の集計業務の補助——11-12月の繁忙期に発生する膨大な確認作業を Claude Code に分担させ、深夜残業・休日出勤の削減に直結します。PRプランナー/メディアリレーション担当が翌年の年次の繁忙業務シーズンを「初めて休日出勤ゼロで乗り切る」PR会社が出てきています。
▶ 関連形態: 研修 / 講座・ワークショップ
主要書類・支払い記録
支払先別の集計、税率判定、提出書類フォーマットへの出力をサブエージェントで分担。年1回の徹夜作業が常態化していたPR会社でも、Claude Code・Codex 導入後はその業務がほぼ自動化され、徹夜ゼロを実現するゴール設計が可能です。
▶ 関連形態: 導入支援 / 内製化伴走
クライアント(法人/官公庁)対応
法改正の解釈・業務相談・業務書類の処理など、クライアント(法人/官公庁)からの一次質問対応に Claude Code で下書き生成。過去回答履歴と業界参考資料を参照する構成にしておけば、PRプランナー/メディアリレーション担当が確認 → 代表承認の流れに移行し、代表への質問エスカレーションが7割減るゴールを描けます。
▶ 関連形態: 研修 / 顧問
PR会社の中で 本サービス(全形態を俯瞰)が選ばれる理由
PR会社周辺の選択肢の中で本サービス7形態がどう差別化されるかの整理です。形態別の差別化は別ページで詳述しています。 PR会社の7形態を貫く3軸は「PRプランナー」「プレスリリース」「危機管理広報」。研修/講座/セミナーで基礎、導入支援/コンサル/内製化/顧問で本格的に取り組みます。
PR会社の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが クライアント(法人/官公庁) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(全形態を俯瞰)は「代表/PRディレクターがPR会社固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 総合PR大手(共同PR/プラップ/オズマ/ベクトル 等) (総合PR領域)
PR会社の強み: 中小PR会社の機動力・スタートアップ/中堅特化・直接運用・AIで運営効率化
総合PR大手(共同PR/プラップ/オズマ/ベクトル 等)の領域: 総合PR大手・大手クライアント基盤・グローバル展開・上場企業
vs 総合広告代理店PR部門(電通PR/博報堂PR 等) (広告連動PR領域)
PR会社の強み: PR特化会社のメディアリレーション・編集視点・コンテンツ品質
総合広告代理店PR部門(電通PR/博報堂PR 等)の領域: 広告代理店系・広告/PR統合・グループ媒体力
vs サブスク型PR(プレスリリース月額/PR支援SaaS) (低単価PR領域)
PR会社の強み: PR会社の戦略立案・メディア個別アプローチ・露出創出
サブスク型PR(プレスリリース月額/PR支援SaaS)の領域: サブスク型・低単価・配信代行特化・標準化
vs フリーランス広報 (個別広報領域)
PR会社の強み: PR会社として複数案件並行・メディアネットワーク・QAプロセス
フリーランス広報の領域: 個人広報・低固定費・特定業界特化・直接受注
PR会社 周辺選択肢との比較(全形態を俯瞰)
PR会社周辺の選択肢と本サービス全7形態の比較表です。形態別の比較は各形態ページで詳述しています。 PR会社の7形態を貫く3軸は「PRプランナー」「プレスリリース」「危機管理広報」。研修/講座/セミナーで基礎、導入支援/コンサル/内製化/顧問で本格的に取り組みます。
PR会社がクライアント(法人/官公庁)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(全形態を俯瞰)です。下表は周辺選択肢の領域と、代表/PRディレクター側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 代表/PRディレクターとしての強み |
|---|---|---|
| 総合PR大手(共同PR/プラップ/オズマ/ベクトル 等) | 総合PR大手・大手クライアント基盤・グローバル展開・上場企業 | 中小PR会社の機動力・スタートアップ/中堅特化・直接運用・AIで運営効率化 |
| 総合広告代理店PR部門(電通PR/博報堂PR 等) | 広告代理店系・広告/PR統合・グループ媒体力 | PR特化会社のメディアリレーション・編集視点・コンテンツ品質 |
| サブスク型PR(プレスリリース月額/PR支援SaaS) | サブスク型・低単価・配信代行特化・標準化 | PR会社の戦略立案・メディア個別アプローチ・露出創出 |
| フリーランス広報 | 個人広報・低固定費・特定業界特化・直接受注 | PR会社として複数案件並行・メディアネットワーク・QAプロセス |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、代表/PRディレクターの判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな PR会社の方 に向いています(全形態を俯瞰)
PR会社向け7形態全体は、代表/PRディレクターの判断業務を取り戻す目的を共有する方々に向きます。下記のいずれかのパターンに当てはまる方に推奨します。 PR会社の7形態を貫く3軸は「PRプランナー」「プレスリリース」「危機管理広報」。研修/講座/セミナーで基礎、導入支援/コンサル/内製化/顧問で本格的に取り組みます。
悩み: 総合PR大手(共同PR/プラップ/ベクトル)に大型案件取られ、サブスク型PR(月3-10万円)の単価圧力で粗利率15-25%まで低下、PRプランナー確保困難
本気で導入を考えるきっかけ: サブスク型PR競合に主要クライアント奪取、年商の20%が消える危機感で運営効率化に踏み切った
悩み: 大手代理店PR部門からの下請けで利益率10-15%、直接受注のための営業時間確保困難、スタートアップ広報/IR広報へのシフトでも体制構築ノウハウなし
本気で導入を考えるきっかけ: 下請けからの脱却決意、危機管理広報/サステナビリティ広報特化への転換が急務
悩み: ESG/サステナビリティ広報需要拡大、上場企業IR広報案件で1案件200-500時間、サステナビリティ動向のキャッチアップ困難
本気で導入を考えるきっかけ: ESG情報開示義務化(プライム市場)で案件増、サステナビリティ広報体制構築が急務
形態選びに迷う方は、Webまたは公式LINEからお問い合わせください。貴PR会社の状況をヒアリングし、最適な形態をご提案します。 PR会社の7形態を貫く3軸は「PRプランナー」「プレスリリース」「危機管理広報」。研修/講座/セミナーで基礎、導入支援/コンサル/内製化/顧問で本格的に取り組みます。
形態の選び方
「どの形態が自分のPR会社に合うか」を判断する指針です。迷う場合は、お問い合わせ(Web・公式LINE)から始めるのが確実です。
STEP 1 / まずお問い合わせ(Web・公式LINE)から
経営者・会社役員限定の無料オンラインセミナー(60分)で、Claude Code が代表/PRディレクター業務にどう効くかをライブデモで実演します。 他の形態に進む価値があるか、自分のPR会社には何が必要かを、まず無料で判断できます。
STEP 2 / 課題に応じて形態を選ぶ
「PRプランナー/メディアリレーション担当を育てたい」→研修。「体系的に学びたい・PRプランナー/メディアリレーション担当をまとめて」→講座・ワークショップ。「運用ルールを設計したい」→導入支援。「自走できる体制を作りたい」→内製化伴走。「経営戦略から相談したい」→コンサル。「月次で相談相手が欲しい」→顧問。 下の7形態カードで各形態の特徴・対象・期間を比較できます。
STEP 3 / 各形態の詳細ページから申し込み
形態が決まったら、各形態の詳細ページ(研修 / 講座・ワークショップ / セミナー / 導入支援 / 経営コンサル / 内製化伴走 / 顧問契約)から申し込み・お問い合わせいただけます。 どの形態が合うか迷う場合は、お問い合わせフォームまたは公式LINEからご相談ください。PR会社の状況(規模 / PRプランナー/メディアリレーション担当数 / 現在のAI活用度 / 経営課題 / 繁忙期との兼ね合い)をうかがった上で、「貴PR会社の場合はまずこの形態から、その後この形態に進むのが最短」というご提案をいたします。複数形態の組み合わせ(例: 導入支援 → 顧問契約)もご相談いただけます。
STEP 4 / 複数形態の組み合わせで継続的に伴走
1つの形態で終わりではありません。「セミナーで判断 → 導入支援で運用ルール設計 → 研修でPRプランナー/メディアリレーション担当育成 → 顧問で継続フォロー」のように、複数形態を段階的に組み合わせて伴走します。 AI活用を「導入して終わり」にせず、PR会社に定着させ進化させ続けることが、私たちのゴールです。
PR会社が 本サービス(全形態を俯瞰)で得るもの
下記はPR会社が本サービス(本サービスの7プログラムから1つ選択)で達成可能な代表的KPIです。形態別に達成時期と達成度合いは異なります。研修/講座/セミナーでは基礎、導入支援/コンサル/内製化/顧問では本格的な達成を狙います。 PR会社の7形態を貫く3軸は「PRプランナー」「プレスリリース」「危機管理広報」。研修/講座/セミナーで基礎、導入支援/コンサル/内製化/顧問で本格的に取り組みます。
導入前 Before: 4-8時間
本サービス導入後 After: 1-2時間(ドラフト+FAQ想定+SNS連動自動)
導入前 Before: 1社/週8-15時間
本サービス導入後 After: 1社/週2-4時間(メディアリスト+アプローチメモ自動)
導入前 Before: 1案件 8-15時間
本サービス導入後 After: 1案件 1-2時間(クリッピング+集計+分析自動)
導入前 Before: 8-12社
本サービス導入後 After: 15-20社(プレスリリース/レポート自動化)
上記KPI 目標に対する取り組みは、7形態でそれぞれアプローチが異なります。PR会社の「PRプランナー」「クリッピング」に最適な形態を比較して選んでください。
※ 上記数値はPR会社が本サービス(本サービスの7プログラムから1つ選択)で達成可能な代表的KPIです。形態別に達成期間・達成度合いが大きく異なります。PR会社に最適な形態は別ページで詳細比較しています。
PR会社で Claude Code・Codex を入れた後の景色(全形態を俯瞰)
PR会社で Claude Code・Codex を入れた後の想定導入像です。形態別に到達期間と深さが変わります。 PR会社の7形態を貫く3軸は「PRプランナー」「プレスリリース」「危機管理広報」。研修/講座/セミナーで基礎、導入支援/コンサル/内製化/顧問で本格的に取り組みます。
導入前: 総合PR大手(共同PR/プラップ/ベクトル)に大型案件取られ、サブスク型PR(月3-10万円)の単価圧力で粗利率15-25%まで低下、PRプランナー確保困難
導入後: PR戦略ドラフト・メディア媒体プラン自動化・危機管理マニュアル自動生成でPRディレクター時間を週20時間以上創出、メディア関係構築に集中可能
導入前: 大手代理店PR部門からの下請けで利益率10-15%、直接受注のための営業時間確保困難、スタートアップ広報/IR広報へのシフトでも体制構築ノウハウなし
導入後: プレスリリースドラフト・FAQ想定・配信スケジュール自動化・露出レポート自動生成でAE 1人あたり管理クライアント数を1.5倍化
導入前: ESG/サステナビリティ広報需要拡大、上場企業IR広報案件で1案件200-500時間、サステナビリティ動向のキャッチアップ困難
導入後: メディアリスト自動管理・記者個別アプローチメモ自動化・SNS投稿カレンダー自動生成でメディア対応時間を半減、ストーリー設計に集中
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
形態別の料金体系
7つの形態それぞれに料金体系があります。
セミナーは無料、研修・講座・ワークショップ・導入支援・内製化伴走・コンサル・顧問は料金ページからご確認ください。複数形態の組み合わせ価格や法人カスタムプランもご相談いただけます。
まずはお気軽にお問い合わせください。形態選びのご相談も歓迎です
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
