PR会社向け
Claude Code 経営コンサル
— 「業務効率化」の先へ。AI時代のPR会社経営をどう設計するか —
Claude Code を導入すれば残業は減ります。しかしPR会社の本当の経営課題は、採用難・PRプランナー/メディアリレーション担当の高齢化・顧問料の下落圧力・事業承継——そこにあります。 AI鬼管理の経営コンサルは、Claude Code を「業務ツール」ではなく「PR会社の競争力の源泉」として、経営戦略に組み込む上流からの伴走です。 経営者・代表が、AI を前提にPR会社の収益構造・人員配置・差別化・承継を設計しきれる状態をゴールに置きます。
本研修では特に「PRプランナー」「クリッピング」「メディア価値換算」など、PR会社業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、代表/PRディレクターの判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例としてアカウントエグゼクティブが直面する「10-20クライアント並行管理、プレスリリース月50-100本、メディア個別アプローチ、月次/四半期レポート作成で月160時間勤務」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「プレスリリースドラフト・FAQ想定・配信スケジュール自動化・露出レポート自動生成でAE 1人あたり管理クライアント数を1.5倍化」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
ツールを入れて残業を減らす、で終わらない。
AI を前提にしたPR会社の収益構造・人員配置・差別化戦略まで設計しきる。
経営の意思決定に踏み込むのが、私たちのコンサルです。
■ PR会社 の 代表/PRディレクター へ
代表/PRディレクターの時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴PR会社の日常業務 に組み込む。
PR会社 の経営判断レベルから AI 戦略を一緒に作る
コンサル形態は3-6ヶ月の戦略パートナーシップです。PR会社の収益構造、競争戦略、新サービス案、KPI設計を 代表/PRディレクター と一緒に書き直します。Claude Code・Codex はそのための実装手段として位置づけ、業務効率化ではなく事業構造の再設計が目的です。
コンサル終了時、PR会社が3年後にどんな事業構造を持つかの中期戦略と、KPIダッシュボード、新サービスPoC が成果物として残ります。
扱う題材は、すべて貴PR会社の実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ コンサル形態の本質
PR会社の 経営判断レベルからAI戦略を一緒に作る
コンサル形態は「PR会社の代表/PRディレクターが経営判断業務に時間を取り戻す」3〜6ヶ月の戦略パートナーシップです。研修や導入支援とは違い、目的はPR会社の事業構造そのものを Claude Code で再設計することにあります。クライアント(法人/官公庁)対応の収益構造、競合との差別化軸、新サービス案、KPI設計、これらすべてを 代表/PRディレクター と一緒に書き直します。
扱うのはPR会社固有の経営判断テーマだけ。「業務効率化のためのAI研修」ではなく、「PR会社が3年後に Claude Code 起点でどんな事業構造を持っているか」の設計です。週次の経営会議参加+月次の戦略レビューで、代表/PRディレクターの意思決定に並走します。
納品物は経営判断資料、新サービスPoC、KPIダッシュボード、AI戦略ロードマップです。PRプランナー/メディアリレーション担当向けの研修は別形態をご利用ください。
PR会社コンサルの 3〜6ヶ月ロードマップ
PR会社の現状の収益構造、競合ポジション、代表/PRディレクターの判断業務時間配分を洗い出します。経営層インタビュー、財務分析、業務量実測の3点を実施。
PR会社の周辺競合(同業他社、大手チェーン、SaaS、フリーランス)の動向と、PR会社の差別化軸の再定義を行います。
PR会社の収益構造に追加できる新サービス案を3-5案検討、優先1案を Claude Code で PoC 実装。実顧客テストで仮説検証します。
PR会社の経営判断に必要な月次/週次KPIを再設計、Claude Codeで自動ダッシュボード化。代表/PRディレクターが経営会議で即判断できる状態を作ります。
経営層プレゼン資料の作成、3年後のPR会社事業構造の中期戦略策定、内製化への引継ぎ準備を行います。
PR会社で Claude Code・Codex が変える業務
コンサル形態ではPR会社の役割別痛点を経営課題まで遡って分析し、代表/PRディレクターの判断業務に時間を戻す事業構造を設計します。 PR会社のコンサル領域は「PRプランナー」「プレスリリース」「危機管理広報」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/PRディレクターと新しい事業構造を設計します。
アカウントエグゼクティブ: 10-20クライアント並行管理、プレスリリース月50-100本、メディア個別アプローチ、月次/四半期レポート作成で月160時間勤務
→ Claude Code: プレスリリースドラフト・FAQ想定・配信スケジュール自動化・露出レポート自動生成でAE 1人あたり管理クライアント数を1.5倍化
PRプランナー/メディアリレーション担当: メディアリスト管理・記者個別アプローチメモ・取材機会創出・SNS運用・インフルエンサー連携で日常業務消化、戦略提案の時間とれない
→ Claude Code: メディアリスト自動管理・記者個別アプローチメモ自動化・SNS投稿カレンダー自動生成でメディア対応時間を半減、ストーリー設計に集中
代表/PRディレクター: 新規案件提案・PRプランニング・メディアリレーション・危機管理対応・採用を1人で抱え、サブスク型PR(月3-10万円)の単価圧力で月140時間勤務
→ Claude Code: PR戦略ドラフト・メディア媒体プラン自動化・危機管理マニュアル自動生成でPRディレクター時間を週20時間以上創出、メディア関係構築に集中可能
上記痛点を経営判断レベルで再定義、PR会社の事業構造そのものを AI 起点で書き換えます。 PR会社のコンサル領域は「PRプランナー」「プレスリリース」「危機管理広報」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/PRディレクターと新しい事業構造を設計します。
いま、PR会社が Claude Code・Codex を必要とする理由
本コンサル形態(PR会社向け3-6ヶ月)で経営判断の前提とする業界の現状認識は次の通りです。事業構造再設計の出発点になります。 PR会社のコンサル領域は「PRプランナー」「プレスリリース」「危機管理広報」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/PRディレクターと新しい事業構造を設計します。
PR業界は、SNS時代のメディア構造変化(マスメディア→Web/SNS/インフルエンサー)、生成AIによるプレスリリース大量生成、PR TIMES等プレスリリース配信サービスの普及、サブスク型PR(月額数万円)の台頭、危機管理広報需要拡大、ESG/サステナビリティ広報需要、インフルエンサーマーケとの融合、計測の高度化(タッチポイント分析)が同時進行しています。一方、危機管理広報・IR広報・サステナビリティ広報・スタートアップ広報は需要拡大。中小PR会社は代表/PRディレクターが受注/プランニング/プレス配信/メディアリレーション/レポート/請求/採用の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、PR会社が AI を「プレスリリース生成だけ」で導入するのは不十分です。新規案件の提案/受注・PRプランニング・プレスリリース制作/配信・メディアリレーション・SNS運用・効果測定/レポート・請求・営業/コンペといった案件プロジェクトに Claude Code・Codex を組み込み、PRディレクター/AEが「メディア関係構築」「ストーリー設計」「危機対応」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴PR会社の実案件(PRプラン・プレスリリース・メディアリスト・露出レポート 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(コンサル)で扱う PR会社の案件全工程
コンサル3-6ヶ月(PR会社向け)では下記7工程の見直しに加え、新工程の追加・既存工程の廃止も検討します。 PR会社のコンサル領域は「PRプランナー」「プレスリリース」「危機管理広報」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/PRディレクターと新しい事業構造を設計します。
代表/PRディレクターの 独占業務 と 他業界との競合・連携
コンサル3-6ヶ月(PR会社向け)では代表/PRディレクターの独占業務領域を再定義し、競合との差別化軸を Claude Code で増幅します。 PR会社のコンサル領域は「PRプランナー」「プレスリリース」「危機管理広報」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/PRディレクターと新しい事業構造を設計します。
PR会社に士業のような独占業務はない。ただし日本パブリックリレーションズ協会(PRSJ)加盟・PRプランナー資格保有が信頼性の証明。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず代表/PRディレクターが握る。
代表/PRディレクターの領域: 中小PR会社の機動力・スタートアップ/中堅特化・直接運用・AIで運営効率化
総合PR大手(共同PR/プラップ/オズマ/ベクトル 等)の領域: 総合PR大手・大手クライアント基盤・グローバル展開・上場企業
代表/PRディレクターの領域: PR特化会社のメディアリレーション・編集視点・コンテンツ品質
総合広告代理店PR部門(電通PR/博報堂PR 等)の領域: 広告代理店系・広告/PR統合・グループ媒体力
代表/PRディレクターの領域: PR会社の戦略立案・メディア個別アプローチ・露出創出
サブスク型PR(プレスリリース月額/PR支援SaaS)の領域: サブスク型・低単価・配信代行特化・標準化
代表/PRディレクターの領域: PR会社として複数案件並行・メディアネットワーク・QAプロセス
フリーランス広報の領域: 個人広報・低固定費・特定業界特化・直接受注
PR会社の 役割別 現場の痛点と AI支援(コンサル)
コンサル3-6ヶ月(PR会社向け)では下記の役割別痛点を経営課題まで遡って分析、事業構造の根本再設計を行います。 PR会社のコンサル領域は「PRプランナー」「プレスリリース」「危機管理広報」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/PRディレクターと新しい事業構造を設計します。
10-20クライアント並行管理、プレスリリース月50-100本、メディア個別アプローチ、月次/四半期レポート作成で月160時間勤務
Claude Code支援: プレスリリースドラフト・FAQ想定・配信スケジュール自動化・露出レポート自動生成でAE 1人あたり管理クライアント数を1.5倍化
メディアリスト管理・記者個別アプローチメモ・取材機会創出・SNS運用・インフルエンサー連携で日常業務消化、戦略提案の時間とれない
Claude Code支援: メディアリスト自動管理・記者個別アプローチメモ自動化・SNS投稿カレンダー自動生成でメディア対応時間を半減、ストーリー設計に集中
新規案件提案・PRプランニング・メディアリレーション・危機管理対応・採用を1人で抱え、サブスク型PR(月3-10万円)の単価圧力で月140時間勤務
Claude Code支援: PR戦略ドラフト・メディア媒体プラン自動化・危機管理マニュアル自動生成でPRディレクター時間を週20時間以上創出、メディア関係構築に集中可能
コンサル3-6ヶ月では、上記役割別痛点を経営課題まで遡り、PR会社固有の「PRプランナー」「クリッピング」の解決を新サービス設計・収益構造再設計に反映します。代表/PRディレクターと一緒に経営層レベルの意思決定に組み込みます。
PR会社の KPI Before / After(コンサル)
コンサル形態(PR会社向け3-6ヶ月)では下記KPIに加え、PR会社固有の経営KPIを別途設計します。 PR会社のコンサル領域は「PRプランナー」「プレスリリース」「危機管理広報」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/PRディレクターと新しい事業構造を設計します。
PR会社コンサル形態では下記 KPI を「単なる業務改善指標」ではなく「事業構造再設計後の到達点」として位置づけます。代表/PRディレクターと一緒に経営判断レベルで KPI を再定義し、3年後のPR会社事業構造ビジョンに紐付けます。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| メディアリレーション(記者個別アプローチ) | 1社/週8-15時間 | 1社/週2-4時間(メディアリスト+アプローチメモ自動) |
| 月次/四半期露出レポート作成 | 1案件 8-15時間 | 1案件 1-2時間(クリッピング+集計+分析自動) |
| AE 1人あたり管理クライアント数 | 8-12社 | 15-20社(プレスリリース/レポート自動化) |
| プレスリリース作成時間(1本) | 4-8時間 | 1-2時間(ドラフト+FAQ想定+SNS連動自動) |
コンサル3-6ヶ月では、上記KPI 指標を経営課題まで遡り、PR会社固有の「PRプランナー」「クリッピング」の解決を新サービス設計・収益構造再設計に反映します。代表/PRディレクターと一緒に経営層レベルの意思決定に組み込みます。
※ 上記 KPI はコンサル3-6ヶ月の参考値で、コンサルではPR会社固有の経営 KPI(収益/競争/新サービス関連)を別途設計します。事業構造再設計後の到達点が真の成果物です。
PR会社から よく聞かれる懸念と回答(コンサル)
PR会社のコンサル契約検討者からよく聞かれる懸念と回答です。経営判断レベルの個別相談も歓迎します。 PR会社のコンサル領域は「PRプランナー」「プレスリリース」「危機管理広報」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/PRディレクターと新しい事業構造を設計します。
Q: クライアントの未発表情報・記者個別情報をAIに渡せない
A: Claude Codeはサンドボックス動作、permission modeで読込制限可、学習にも使われません。NDA/個人情報保護法に適合した運用を設計します。
Q: 危機管理広報はAIで対応できない、人間の判断必要
A: AIは危機管理マニュアル作成・想定問答集ドラフトのみ、最終的な危機対応判断はPRディレクター/クライアント経営層が決定。情報整理の手間を1/4に削減。
Q: PR業界はAI生成プレスリリースで品質低下、メディア不信
A: AIは事務系業務効率化のみ、納品物のPR責任はPRディレクター。クライアントには『AI支援で量・スピードを向上、戦略は人間』と説明可能。
Q: サブスク型PR(月3-10万円)競合に勝てるのか?
A: AIで露出レポート+メディアリレーション+プレスリリース月本数を増やし、サブスク型PRより高品質×同価格帯のサービス提供が可能になります。
Q: PRはメディア関係が命、AI生成のプレスリリースは記者に見抜かれる
A: AIはドラフト+FAQ想定+配信設定のみ、ストーリー設計・記者個別アプローチはPRディレクター/AEが担当。記者との関係構築時間を増やせます。
コンサル3-6ヶ月では、上記よくある懸念を経営課題まで遡り、PR会社固有の「PRプランナー」「クリッピング」の解決を新サービス設計・収益構造再設計に反映します。代表/PRディレクターと一緒に経営層レベルの意思決定に組み込みます。
PR会社 経営コンサルの本質
コンサル形態の経営判断はPR会社固有の「PRプランナー」「クリッピング」を中心に、3-6ヶ月で代表/PRディレクターと一緒に事業構造そのものを書き換える前提で進みます。例えば「月次/四半期露出レポート作成」を1案件 8-15時間から1案件 1-2時間(クリッピング+集計+分析自動)へ引き上げるような数値目標を、経営層プレゼン資料・新サービスPoC・KPIダッシュボード・AI戦略ロードマップとして納品物に落とし込みます。コンサル特有の納品は「現業務の改善案」ではなく「3年後の事業構造ビジョン」であり、ここが研修/導入支援/内製化伴走との明確な境界線です。
PR会社の収益は『プロジェクト一括(年間契約500-3000万円)+月次PRフィー(月50-200万×継続)+成果連動型(露出件数/メディア価値換算)+危機管理対応スポット』。サブスク型PR競合で単価圧力、月次PRフィー継続が経営生命線、危機管理/サステナビリティ広報で単価維持
総合PR大手(共同PR/プラップ/ベクトル)と総合代理店PR部門/サブスク型PRに挟まれる中、『業界特化(スタートアップ/IR/ESG)』『危機管理特化』『AIで月次PRフィー単価維持』で差別化。インフルエンサーマーケ/SNS運用との融合
1) AIプレスリリース運用顧問契約(月10-30万×継続) 2) 危機管理対応支援(スポット50-300万) 3) サステナビリティ広報伴走(年契約500-2000万) 4) スタートアップ広報パッケージ(月20-50万×継続)
月次PRフィー契約数 月3-5社獲得 / AE 1人あたり管理クライアント数 15-20社 / 月間露出件数 +50% / クライアント継続率 90%以上
PR会社の中で 本サービス(コンサル)が選ばれる理由
コンサル形態(PR会社向け)の差別化は「経営判断レベルから事業構造を Claude Code で再設計」。一般経営コンサルとの明確な差です。 PR会社のコンサル領域は「PRプランナー」「プレスリリース」「危機管理広報」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/PRディレクターと新しい事業構造を設計します。
PR会社の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが クライアント(法人/官公庁) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(コンサル)は「代表/PRディレクターがPR会社固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 総合PR大手(共同PR/プラップ/オズマ/ベクトル 等) (総合PR領域)
PR会社の強み: 中小PR会社の機動力・スタートアップ/中堅特化・直接運用・AIで運営効率化
総合PR大手(共同PR/プラップ/オズマ/ベクトル 等)の領域: 総合PR大手・大手クライアント基盤・グローバル展開・上場企業
vs 総合広告代理店PR部門(電通PR/博報堂PR 等) (広告連動PR領域)
PR会社の強み: PR特化会社のメディアリレーション・編集視点・コンテンツ品質
総合広告代理店PR部門(電通PR/博報堂PR 等)の領域: 広告代理店系・広告/PR統合・グループ媒体力
vs サブスク型PR(プレスリリース月額/PR支援SaaS) (低単価PR領域)
PR会社の強み: PR会社の戦略立案・メディア個別アプローチ・露出創出
サブスク型PR(プレスリリース月額/PR支援SaaS)の領域: サブスク型・低単価・配信代行特化・標準化
vs フリーランス広報 (個別広報領域)
PR会社の強み: PR会社として複数案件並行・メディアネットワーク・QAプロセス
フリーランス広報の領域: 個人広報・低固定費・特定業界特化・直接受注
PR会社 周辺選択肢との比較
本コンサル形態(PR会社向け3-6ヶ月)は経営判断レベル。一般経営コンサルやIT導入支援との違いを意識しています。 PR会社のコンサル領域は「PRプランナー」「プレスリリース」「危機管理広報」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/PRディレクターと新しい事業構造を設計します。
PR会社がクライアント(法人/官公庁)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(コンサル)です。下表は周辺選択肢の領域と、代表/PRディレクター側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 代表/PRディレクターとしての強み |
|---|---|---|
| 総合PR大手(共同PR/プラップ/オズマ/ベクトル 等) | 総合PR大手・大手クライアント基盤・グローバル展開・上場企業 | 中小PR会社の機動力・スタートアップ/中堅特化・直接運用・AIで運営効率化 |
| 総合広告代理店PR部門(電通PR/博報堂PR 等) | 広告代理店系・広告/PR統合・グループ媒体力 | PR特化会社のメディアリレーション・編集視点・コンテンツ品質 |
| サブスク型PR(プレスリリース月額/PR支援SaaS) | サブスク型・低単価・配信代行特化・標準化 | PR会社の戦略立案・メディア個別アプローチ・露出創出 |
| フリーランス広報 | 個人広報・低固定費・特定業界特化・直接受注 | PR会社として複数案件並行・メディアネットワーク・QAプロセス |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、代表/PRディレクターの判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな PR会社の方 に向いています(コンサル)
コンサル形態は「PR会社の代表/PRディレクターと経営層」が事業構造の再設計を本気で進めたい方々に向きます。AI戦略から作りたい方向け。 PR会社のコンサル領域は「PRプランナー」「プレスリリース」「危機管理広報」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/PRディレクターと新しい事業構造を設計します。
悩み: 大手代理店PR部門からの下請けで利益率10-15%、直接受注のための営業時間確保困難、スタートアップ広報/IR広報へのシフトでも体制構築ノウハウなし
本気で導入を考えるきっかけ: 下請けからの脱却決意、危機管理広報/サステナビリティ広報特化への転換が急務
悩み: ESG/サステナビリティ広報需要拡大、上場企業IR広報案件で1案件200-500時間、サステナビリティ動向のキャッチアップ困難
本気で導入を考えるきっかけ: ESG情報開示義務化(プライム市場)で案件増、サステナビリティ広報体制構築が急務
悩み: 総合PR大手(共同PR/プラップ/ベクトル)に大型案件取られ、サブスク型PR(月3-10万円)の単価圧力で粗利率15-25%まで低下、PRプランナー確保困難
本気で導入を考えるきっかけ: サブスク型PR競合に主要クライアント奪取、年商の20%が消える危機感で運営効率化に踏み切った
3-6ヶ月後に「PR会社の事業構造が AI 起点で書き換わっている」状態を目指す方は、本コンサル形態が最適です。 PR会社のコンサル領域は「PRプランナー」「プレスリリース」「危機管理広報」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/PRディレクターと新しい事業構造を設計します。
経営コンサルの進め方
貴PR会社の経営課題を起点に設計するため、全PR会社に共通のフレームワークはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで進める全体設計です。
PR会社の経営課題の構造化（収益・人員・クライアント(法人/官公庁)構成・競合環境の整理）
まず貴PR会社の収益構造・クライアント(法人/官公庁)構成・人員配置・競合環境を一緒に棚卸しし、経営課題を構造化します。 「PR会社の成長を止めている本当のボトルネックは何か」——この見極めこそが、AI活用を経営成果に繋げる最大のポイントです。
AI活用を経営戦略にどう組み込むかの設計
構造化した経営課題に対し、Claude Code をはじめとする AI 活用を「収益拡大・差別化・人員設計・事業承継」のどこにどう効かせるかを設計します。 ここで「AIを経営資源として捉える視点」を持つことが、以降の意思決定の土台になります。
Claude Code を競争力に変える具体施策の優先順位付け
設計した経営戦略(AIを前提とした収益構造 / 人員配置 / 事業承継 / 新規サービス開発)を、実行可能な具体施策(どの業務から内製化するか / どのPRプランナー/メディアリレーション担当を推進担当にするか / どのクライアント(法人/官公庁)で先行展開するか / どの新サービス[AI月次レポート顧問契約等]を立ち上げるか)に落とし込み、投資対効果(時短金額 × AI課金 × 人件費)と緊急度(競合に差を付けられる前 / 事業承継の時間軸)で優先順位を付けていきます。 この段階で、貴PR会社には「いつ・何から・どう手を打つか・誰が責任を持つか」が明確な経営アクションプラン(12〜24ヶ月ロードマップ)が揃います。
意思決定の伴走と実行モニタリング
最終段階では、経営アクションプランの実行に伴走し、決めきれない論点をその場で整理しながら、施策が止まらないようモニタリングします。 コンサル終了後も代表・代表が AI を前提に経営判断を続けられる状態に持っていくのが、本経営コンサルのゴールです。
PR会社が 本サービス(コンサル)で得るもの
コンサル形態(3-6ヶ月)で焦点を当てるのは、KPI数値そのものより「PR会社の事業構造再設計後の到達点」です。下記は KPI 設計の参考値で、コンサルでは PR会社 固有の経営KPIを別途設計します。 PR会社のコンサル領域は「PRプランナー」「プレスリリース」「危機管理広報」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/PRディレクターと新しい事業構造を設計します。
導入前 Before: 4-8時間
本サービス導入後 After: 1-2時間(ドラフト+FAQ想定+SNS連動自動)
導入前 Before: 1社/週8-15時間
本サービス導入後 After: 1社/週2-4時間(メディアリスト+アプローチメモ自動)
導入前 Before: 1案件 8-15時間
本サービス導入後 After: 1案件 1-2時間(クリッピング+集計+分析自動)
導入前 Before: 8-12社
本サービス導入後 After: 15-20社(プレスリリース/レポート自動化)
コンサル3-6ヶ月では、上記KPI 目標を経営課題まで遡り、PR会社固有の「PRプランナー」「クリッピング」の解決を新サービス設計・収益構造再設計に反映します。代表/PRディレクターと一緒に経営層レベルの意思決定に組み込みます。
※ 上記数値はコンサル3-6ヶ月の参考値で、コンサルではPR会社固有の経営KPI(収益構造/競争戦略/新サービスPoC関連)を別途設計します。事業構造再設計後の到達点が真の成果物です。
経営コンサルで扱う診断項目
経営コンサルでは、Claude Code・Codex 活用を事務所経営に組み込むため、以下の経営項目を構造化します。
収益構造の分析
顧問報酬(月次・決算・代表/PRディレクター対応対応)とスポット報酬(相続・組織再編・新設法人対応)の構成比、クライアント(法人/官公庁)別の収益性、AI活用で空く余力を「既存クライアント(法人/官公庁)深耕 / 新規開拓 / 付加価値サービス」のどこに振り向けるべきかを定量的に検討。経営判断の根拠が手元に残ります。
クライアント(法人/官公庁)構成・単価
クライアント(法人/官公庁)を業種別・規模別・単価帯別にセグメント化し、それぞれの収益性と将来性を分析。AIで生まれた余力で「単価を上げられる顧客層 / 数を増やせる顧客層 / 撤退すべき顧客層」を見極め、差別化で単価を維持・向上する戦略を設計。価格競争に巻き込まれない事務所構造に移行。
人員配置・採用計画
採用難の業界環境を前提に、「今のPRプランナー/メディアリレーション担当数で売上を伸ばす」「ベテラン依存をAIで分散する」「新人育成期間を短縮する」など、AI前提の人員設計を年次計画に落とし込みます。採用に左右されない事務所構造への移行計画を一緒に描きます。
事業承継ロードマップ
次世代代表への承継時期、引き継ぐべき「PR会社の価値」(クライアント(法人/官公庁)関係・PRプランナー/メディアリレーション担当・ノウハウ・ブランド)、AI前提に再設計した運営構造、次世代代表の育成・準備期間——5年単位の事業承継ロードマップを描きます。承継後も持続可能な事務所構造の青写真が手元にある状態。
PR会社で Claude Code・Codex を入れた後の景色(コンサル)
コンサル形態(PR会社向け3-6ヶ月)で想定する導入像です。コンサル完了時に下記の状態に到達します。 PR会社のコンサル領域は「PRプランナー」「プレスリリース」「危機管理広報」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/PRディレクターと新しい事業構造を設計します。
導入前: 総合PR大手(共同PR/プラップ/ベクトル)に大型案件取られ、サブスク型PR(月3-10万円)の単価圧力で粗利率15-25%まで低下、PRプランナー確保困難
導入後: PR戦略ドラフト・メディア媒体プラン自動化・危機管理マニュアル自動生成でPRディレクター時間を週20時間以上創出、メディア関係構築に集中可能
導入前: 大手代理店PR部門からの下請けで利益率10-15%、直接受注のための営業時間確保困難、スタートアップ広報/IR広報へのシフトでも体制構築ノウハウなし
導入後: プレスリリースドラフト・FAQ想定・配信スケジュール自動化・露出レポート自動生成でAE 1人あたり管理クライアント数を1.5倍化
導入前: ESG/サステナビリティ広報需要拡大、上場企業IR広報案件で1案件200-500時間、サステナビリティ動向のキャッチアップ困難
導入後: メディアリスト自動管理・記者個別アプローチメモ自動化・SNS投稿カレンダー自動生成でメディア対応時間を半減、ストーリー設計に集中
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
経営課題・関与期間に応じたプラン
Claude Code経営コンサルは、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
PR会社の経営課題・規模・関与期間に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
PR会社向け コンサルと他形態の関係
本コンサル形態の他に、PR会社向けには次の6形態があります。経営判断レベルの戦略策定後、現場実装は下記形態と組み合わせます。 PR会社のコンサル領域は「PRプランナー」「プレスリリース」「危機管理広報」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/PRディレクターと新しい事業構造を設計します。
- 研修(2-4時間): PR会社の代表/PRディレクターと現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): PR会社の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、代表/PRディレクターと現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): PR会社での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): PR会社の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- ▶ コンサル(3-6ヶ月)(現在のページ): PR会社の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): PR会社の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): PR会社の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
AI時代のPR会社経営、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
