PR会社向け
Claude Code・Codex 導入支援
— 「入れて終わり」にしない。PR会社が安全に使える業務設計まで伴走 —
Claude Code を導入したいが、クライアント(法人/官公庁)データの扱い・代表/PRディレクター判断の線引き・PRプランナー/メディアリレーション担当が本当に使えるかで止まっている——。 PR会社のClaude Code導入は、一般企業のAI導入とは違います。AIに任せる業務・人が判断する業務・入れてはいけない情報を分けるところから設計する必要があります。 AI鬼管理のClaude Code導入支援は、PR会社が安全に・現実的に、業務フローへClaude Codeを組み込むための設計・運用ルール作成と定着までの伴走支援です。
本研修では特に「PRプランナー」「クリッピング」「メディア価値換算」など、PR会社業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、代表/PRディレクターの判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例としてアカウントエグゼクティブが直面する「10-20クライアント並行管理、プレスリリース月50-100本、メディア個別アプローチ、月次/四半期レポート作成で月160時間勤務」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「プレスリリースドラフト・FAQ想定・配信スケジュール自動化・露出レポート自動生成でAE 1人あたり管理クライアント数を1.5倍化」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
ツールを入れて終わり、ではない。
クライアント(法人/官公庁)データの扱い・代表/PRディレクター判断の線引き・所内ルールまで設計しきって、初めて「安全に使える」。
そこまで運び切るのが、私たちの導入支援です。
■ PR会社 の 代表/PRディレクター へ
代表/PRディレクターの時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴PR会社の日常業務 に組み込む。
3〜6ヶ月で PR会社 の現業務に Claude Code・Codex を組み込む
導入支援形態は3-6ヶ月のハンズオン伴走です。PR会社の現状業務を可視化、Claude Code・Codex を組み込む業務を特定、データ分類と権限設計、業務フロー変更、現場メンバーへの実践指導、運用定着まで一貫して支援します。
導入支援終了時、代表/PRディレクターと現場が Claude Code をPR会社の日常業務として使い続けられる状態になります。
扱う題材は、すべて貴PR会社の実業務。サンプル課題は一切使いません。
PR会社で Claude Code・Codex が変える業務
導入支援形態ではPR会社の役割別痛点を3-6ヶ月かけて1つずつ Claude Code に置き換え、現場の業務フロー自体を書き直します。 PR会社導入支援は「PRプランナー」「プレスリリース」「危機管理広報」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には代表/PRディレクターが AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
代表/PRディレクター: 新規案件提案・PRプランニング・メディアリレーション・危機管理対応・採用を1人で抱え、サブスク型PR(月3-10万円)の単価圧力で月140時間勤務
→ Claude Code: PR戦略ドラフト・メディア媒体プラン自動化・危機管理マニュアル自動生成でPRディレクター時間を週20時間以上創出、メディア関係構築に集中可能
アカウントエグゼクティブ: 10-20クライアント並行管理、プレスリリース月50-100本、メディア個別アプローチ、月次/四半期レポート作成で月160時間勤務
→ Claude Code: プレスリリースドラフト・FAQ想定・配信スケジュール自動化・露出レポート自動生成でAE 1人あたり管理クライアント数を1.5倍化
PRプランナー/メディアリレーション担当: メディアリスト管理・記者個別アプローチメモ・取材機会創出・SNS運用・インフルエンサー連携で日常業務消化、戦略提案の時間とれない
→ Claude Code: メディアリスト自動管理・記者個別アプローチメモ自動化・SNS投稿カレンダー自動生成でメディア対応時間を半減、ストーリー設計に集中
上記痛点を3-6ヶ月の伴走で1つずつ業務フローに統合、PR会社の現業務を AI 統合済みに変えます。 PR会社導入支援は「PRプランナー」「プレスリリース」「危機管理広報」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には代表/PRディレクターが AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
いま、PR会社が Claude Code・Codex を必要とする理由
本導入支援形態(PR会社向け3-6ヶ月)で前提とする業界の現状認識は次の通りです。業務フロー設計の出発点になります。 PR会社導入支援は「PRプランナー」「プレスリリース」「危機管理広報」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には代表/PRディレクターが AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
PR業界は、SNS時代のメディア構造変化(マスメディア→Web/SNS/インフルエンサー)、生成AIによるプレスリリース大量生成、PR TIMES等プレスリリース配信サービスの普及、サブスク型PR(月額数万円)の台頭、危機管理広報需要拡大、ESG/サステナビリティ広報需要、インフルエンサーマーケとの融合、計測の高度化(タッチポイント分析)が同時進行しています。一方、危機管理広報・IR広報・サステナビリティ広報・スタートアップ広報は需要拡大。中小PR会社は代表/PRディレクターが受注/プランニング/プレス配信/メディアリレーション/レポート/請求/採用の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、PR会社が AI を「プレスリリース生成だけ」で導入するのは不十分です。新規案件の提案/受注・PRプランニング・プレスリリース制作/配信・メディアリレーション・SNS運用・効果測定/レポート・請求・営業/コンペといった案件プロジェクトに Claude Code・Codex を組み込み、PRディレクター/AEが「メディア関係構築」「ストーリー設計」「危機対応」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴PR会社の実案件(PRプラン・プレスリリース・メディアリスト・露出レポート 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(導入支援)で扱う PR会社の案件全工程
導入支援3-6ヶ月(PR会社向け)では下記7工程すべてを Claude Code・Codex 統合済みフローに書き換えます。 PR会社導入支援は「PRプランナー」「プレスリリース」「危機管理広報」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には代表/PRディレクターが AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
代表/PRディレクターの 独占業務 と 他業界との競合・連携
導入支援3-6ヶ月(PR会社向け)では代表/PRディレクターの独占業務領域を守りながら Claude Code・Codex を業務統合する設計を行います。 PR会社導入支援は「PRプランナー」「プレスリリース」「危機管理広報」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には代表/PRディレクターが AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
PR会社に士業のような独占業務はない。ただし日本パブリックリレーションズ協会(PRSJ)加盟・PRプランナー資格保有が信頼性の証明。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず代表/PRディレクターが握る。
代表/PRディレクターの領域: 中小PR会社の機動力・スタートアップ/中堅特化・直接運用・AIで運営効率化
総合PR大手(共同PR/プラップ/オズマ/ベクトル 等)の領域: 総合PR大手・大手クライアント基盤・グローバル展開・上場企業
代表/PRディレクターの領域: PR特化会社のメディアリレーション・編集視点・コンテンツ品質
総合広告代理店PR部門(電通PR/博報堂PR 等)の領域: 広告代理店系・広告/PR統合・グループ媒体力
代表/PRディレクターの領域: PR会社の戦略立案・メディア個別アプローチ・露出創出
サブスク型PR(プレスリリース月額/PR支援SaaS)の領域: サブスク型・低単価・配信代行特化・標準化
代表/PRディレクターの領域: PR会社として複数案件並行・メディアネットワーク・QAプロセス
フリーランス広報の領域: 個人広報・低固定費・特定業界特化・直接受注
PR会社の 役割別 現場の痛点と AI支援(導入支援)
導入支援3-6ヶ月(PR会社向け)では下記の役割別痛点すべてに Claude Code・Codex を組み込み、業務フロー自体を書き換えます。 PR会社導入支援は「PRプランナー」「プレスリリース」「危機管理広報」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には代表/PRディレクターが AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
新規案件提案・PRプランニング・メディアリレーション・危機管理対応・採用を1人で抱え、サブスク型PR(月3-10万円)の単価圧力で月140時間勤務
Claude Code支援: PR戦略ドラフト・メディア媒体プラン自動化・危機管理マニュアル自動生成でPRディレクター時間を週20時間以上創出、メディア関係構築に集中可能
10-20クライアント並行管理、プレスリリース月50-100本、メディア個別アプローチ、月次/四半期レポート作成で月160時間勤務
Claude Code支援: プレスリリースドラフト・FAQ想定・配信スケジュール自動化・露出レポート自動生成でAE 1人あたり管理クライアント数を1.5倍化
メディアリスト管理・記者個別アプローチメモ・取材機会創出・SNS運用・インフルエンサー連携で日常業務消化、戦略提案の時間とれない
Claude Code支援: メディアリスト自動管理・記者個別アプローチメモ自動化・SNS投稿カレンダー自動生成でメディア対応時間を半減、ストーリー設計に集中
導入支援形態では、上記役割別痛点すべてに Claude Code・Codex を組み込み、3-6ヶ月後には代表/PRディレクターが AI 統合済み業務を運用できる状態にします。「PRプランナー」「クリッピング」を3-5週間ごとに順次対応します。
PR会社の KPI Before / After(導入支援)
導入支援形態(PR会社向け3-6ヶ月)では下記KPIすべての達成を目指し、毎週進捗レビューを行います。 PR会社導入支援は「PRプランナー」「プレスリリース」「危機管理広報」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には代表/PRディレクターが AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
PR会社導入支援3-6ヶ月では下記 KPI を直接の到達目標として、現業務に Claude Code・Codex を組み込む際の優先順位を決めます。週次レビューで進捗を確認し、未達項目は即座に施策を見直します。代表/PRディレクター+現場メンバー全員での総力戦です。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| プレスリリース作成時間(1本) | 4-8時間 | 1-2時間(ドラフト+FAQ想定+SNS連動自動) |
| メディアリレーション(記者個別アプローチ) | 1社/週8-15時間 | 1社/週2-4時間(メディアリスト+アプローチメモ自動) |
| 月次/四半期露出レポート作成 | 1案件 8-15時間 | 1案件 1-2時間(クリッピング+集計+分析自動) |
| AE 1人あたり管理クライアント数 | 8-12社 | 15-20社(プレスリリース/レポート自動化) |
導入支援形態では、上記KPI 指標すべてに Claude Code・Codex を組み込み、3-6ヶ月後には代表/PRディレクターが AI 統合済み業務を運用できる状態にします。「PRプランナー」「クリッピング」を3-5週間ごとに順次対応します。
※ 上記 KPI はPR会社導入支援3-6ヶ月で直接到達を狙う目標値です。週次レビューと現業務統合により、終了時点での達成を目指します。
PR会社から よく聞かれる懸念と回答(導入支援)
PR会社の導入支援検討者からよく聞かれる懸念と回答です。3-6ヶ月の伴走中に詳細を詰めます。 PR会社導入支援は「PRプランナー」「プレスリリース」「危機管理広報」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には代表/PRディレクターが AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
Q: PRはメディア関係が命、AI生成のプレスリリースは記者に見抜かれる
A: AIはドラフト+FAQ想定+配信設定のみ、ストーリー設計・記者個別アプローチはPRディレクター/AEが担当。記者との関係構築時間を増やせます。
Q: クライアントの未発表情報・記者個別情報をAIに渡せない
A: Claude Codeはサンドボックス動作、permission modeで読込制限可、学習にも使われません。NDA/個人情報保護法に適合した運用を設計します。
Q: 危機管理広報はAIで対応できない、人間の判断必要
A: AIは危機管理マニュアル作成・想定問答集ドラフトのみ、最終的な危機対応判断はPRディレクター/クライアント経営層が決定。情報整理の手間を1/4に削減。
Q: PR業界はAI生成プレスリリースで品質低下、メディア不信
A: AIは事務系業務効率化のみ、納品物のPR責任はPRディレクター。クライアントには『AI支援で量・スピードを向上、戦略は人間』と説明可能。
Q: サブスク型PR(月3-10万円)競合に勝てるのか?
A: AIで露出レポート+メディアリレーション+プレスリリース月本数を増やし、サブスク型PRより高品質×同価格帯のサービス提供が可能になります。
導入支援形態では、上記よくある懸念すべてに Claude Code・Codex を組み込み、3-6ヶ月後には代表/PRディレクターが AI 統合済み業務を運用できる状態にします。「PRプランナー」「クリッピング」を3-5週間ごとに順次対応します。
PR会社の中で 本サービス(導入支援)が選ばれる理由
導入支援形態(PR会社向け)の差別化は「現業務に Claude Code・Codex を組み込むまで3-6ヶ月伴走」。導入だけで終わるSI型との明確な差です。 PR会社導入支援は「PRプランナー」「プレスリリース」「危機管理広報」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には代表/PRディレクターが AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
PR会社の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが クライアント(法人/官公庁) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(導入支援)は「代表/PRディレクターがPR会社固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 総合PR大手(共同PR/プラップ/オズマ/ベクトル 等) (総合PR領域)
PR会社の強み: 中小PR会社の機動力・スタートアップ/中堅特化・直接運用・AIで運営効率化
総合PR大手(共同PR/プラップ/オズマ/ベクトル 等)の領域: 総合PR大手・大手クライアント基盤・グローバル展開・上場企業
vs 総合広告代理店PR部門(電通PR/博報堂PR 等) (広告連動PR領域)
PR会社の強み: PR特化会社のメディアリレーション・編集視点・コンテンツ品質
総合広告代理店PR部門(電通PR/博報堂PR 等)の領域: 広告代理店系・広告/PR統合・グループ媒体力
vs サブスク型PR(プレスリリース月額/PR支援SaaS) (低単価PR領域)
PR会社の強み: PR会社の戦略立案・メディア個別アプローチ・露出創出
サブスク型PR(プレスリリース月額/PR支援SaaS)の領域: サブスク型・低単価・配信代行特化・標準化
vs フリーランス広報 (個別広報領域)
PR会社の強み: PR会社として複数案件並行・メディアネットワーク・QAプロセス
フリーランス広報の領域: 個人広報・低固定費・特定業界特化・直接受注
PR会社 周辺選択肢との比較
本導入支援形態(PR会社向け3-6ヶ月)は業務フローへの組込みまで責任。SIや単発研修との違いを意識しています。 PR会社導入支援は「PRプランナー」「プレスリリース」「危機管理広報」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には代表/PRディレクターが AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
PR会社がクライアント(法人/官公庁)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(導入支援)です。下表は周辺選択肢の領域と、代表/PRディレクター側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 代表/PRディレクターとしての強み |
|---|---|---|
| 総合PR大手(共同PR/プラップ/オズマ/ベクトル 等) | 総合PR大手・大手クライアント基盤・グローバル展開・上場企業 | 中小PR会社の機動力・スタートアップ/中堅特化・直接運用・AIで運営効率化 |
| 総合広告代理店PR部門(電通PR/博報堂PR 等) | 広告代理店系・広告/PR統合・グループ媒体力 | PR特化会社のメディアリレーション・編集視点・コンテンツ品質 |
| サブスク型PR(プレスリリース月額/PR支援SaaS) | サブスク型・低単価・配信代行特化・標準化 | PR会社の戦略立案・メディア個別アプローチ・露出創出 |
| フリーランス広報 | 個人広報・低固定費・特定業界特化・直接受注 | PR会社として複数案件並行・メディアネットワーク・QAプロセス |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、代表/PRディレクターの判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな PR会社の方 に向いています(導入支援)
導入支援形態は「PR会社の代表/PRディレクター+現場メンバー全員」で3-6ヶ月伴走できる方々に向きます。現業務に確実に組み込みたい方向け。 PR会社導入支援は「PRプランナー」「プレスリリース」「危機管理広報」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には代表/PRディレクターが AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
悩み: 総合PR大手(共同PR/プラップ/ベクトル)に大型案件取られ、サブスク型PR(月3-10万円)の単価圧力で粗利率15-25%まで低下、PRプランナー確保困難
本気で導入を考えるきっかけ: サブスク型PR競合に主要クライアント奪取、年商の20%が消える危機感で運営効率化に踏み切った
悩み: 大手代理店PR部門からの下請けで利益率10-15%、直接受注のための営業時間確保困難、スタートアップ広報/IR広報へのシフトでも体制構築ノウハウなし
本気で導入を考えるきっかけ: 下請けからの脱却決意、危機管理広報/サステナビリティ広報特化への転換が急務
悩み: ESG/サステナビリティ広報需要拡大、上場企業IR広報案件で1案件200-500時間、サステナビリティ動向のキャッチアップ困難
本気で導入を考えるきっかけ: ESG情報開示義務化(プライム市場)で案件増、サステナビリティ広報体制構築が急務
3-6ヶ月後に「PR会社の現業務が Claude Code・Codex 統合済み」状態を目指す方は、本導入支援形態が最適です。 PR会社導入支援は「PRプランナー」「プレスリリース」「危機管理広報」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には代表/PRディレクターが AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
導入支援の進め方
貴PR会社の業務とクライアント(法人/官公庁)データの実態を起点に設計するため、全PR会社に共通のテンプレートはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで進める全体設計です。
現状ヒアリングと導入範囲の確定（どの業務に・誰が・どこまで使うか）
まず貴PR会社の業務フロー・クライアント(法人/官公庁)データの種類・PRプランナー/メディアリレーション担当のリテラシーを一緒に棚卸しし、Claude Code を導入する範囲を確定します。 「どの業務から始めるか」「誰が使うか」「どこまでを対象にするか」——この範囲確定こそが、安全な導入の出発点です。
「AIに任せる／人が判断する／入れてはいけない情報」の線引き設計
代表/PRディレクター判断・最終回答は代表/PRディレクターが握り、資料整理・下書き・チェックリスト化は Claude Code に任せる——という境界を、貴PR会社の業務に沿って文書化します。 入れてはいけないクライアント(法人/官公庁)情報も具体的に定義し、PRプランナー/メディアリレーション担当が迷わず守れる基準を作ります。
Claude Code 環境構築と運用ルールの文書化（permission mode・課金上限・権限分離）
確定した範囲に沿って Claude Code 環境を構築し、permission mode の事務所標準・課金の上限設定・PRプランナー/メディアリレーション担当ごとの権限分離を運用ルールとして文書化します。 この段階で、貴PR会社には「誰が・何を・どこまで使ってよいか」が明記された運用ルールが揃います。
所内への展開と定着確認（運用開始後のフォロー）
最終段階では、設計した運用ルール(クライアント(法人/官公庁)データの扱い境界 / PRプランナー/メディアリレーション担当ごとの permission 設計 / 出力レビューの責任分担 / 課金上限と監視)をPRプランナー/メディアリレーション担当全員に展開し、実際に守られているか・PRプランナー/メディアリレーション担当が迷う場面はないか・抜け道が発生していないかを、運用開始後の2〜4週間で実機を確認しながらフォローします。 新しい業務(新クライアント(法人/官公庁) / 法改正 / 新業務パターン)が増えても同じ線引きの型で判断できる状態、つまり「導入支援終了後も運用が崩れない事務所」に持っていくことを、本導入支援のゴールに置いています。
PR会社が 本サービス(導入支援)で得るもの
導入支援形態(3-6ヶ月)で直接達成を目指すKPIです。PR会社の現業務に Claude Code・Codex を組み込み、運用定着までハンズオン伴走するため、導入支援終了時点での達成を狙います。 PR会社導入支援は「PRプランナー」「プレスリリース」「危機管理広報」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には代表/PRディレクターが AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
導入前 Before: 4-8時間
本サービス導入後 After: 1-2時間(ドラフト+FAQ想定+SNS連動自動)
導入前 Before: 1社/週8-15時間
本サービス導入後 After: 1社/週2-4時間(メディアリスト+アプローチメモ自動)
導入前 Before: 1案件 8-15時間
本サービス導入後 After: 1案件 1-2時間(クリッピング+集計+分析自動)
導入前 Before: 8-12社
本サービス導入後 After: 15-20社(プレスリリース/レポート自動化)
導入支援形態では、上記KPI 目標すべてに Claude Code・Codex を組み込み、3-6ヶ月後には代表/PRディレクターが AI 統合済み業務を運用できる状態にします。「PRプランナー」「クリッピング」を3-5週間ごとに順次対応します。
※ 上記数値は導入支援3-6ヶ月で達成を目指すPR会社向け KPI です。週次レビューと現業務へのハンズオン統合により、終了時点での達成を狙います。
導入支援で作成する成果物
導入支援では、貴PR会社が Claude Code を安全に運用するための「設計書」を成果物としてお渡しします。
クライアント(法人/官公庁)データ取り扱い基準書
「外部AIに渡してよいデータ(個人情報を含まない集計値・税法解釈・既に公開済みの情報) / 加工が必要なデータ(個人情報をマスキングしてから渡す) / 渡してはいけないデータ(マイナンバー・特定顧客の財務詳細など守秘義務の中核)」の3分類基準を、貴PR会社の情報セキュリティ規程・守秘義務の運用に沿って、具体的なデータ種別ごとに定義した文書。PRプランナー/メディアリレーション担当が迷わず判断できる粒度まで踏み込みます。
permission mode 事務所標準ルール
Claude Code の permission mode(file write / shell execute / external network call の許可レベル)を、PRプランナー/メディアリレーション担当ごと・業務ごとにどう設定するかの標準。「経理担当は file write OK、shell execute は要承認」「新人PRプランナー/メディアリレーション担当は全コマンド承認制」「代表は full access」——のようなPR会社の運用ポリシーとして文書化。新人が入ってもPRプランナー/メディアリレーション担当間で齟齬が出ない粒度まで定義。
課金上限・権限分離設計書
PRプランナー/メディアリレーション担当ごとの月額課金上限(個人 $50 / マネージャー $200 / PR会社全体 $500 など)、API キーの管理者・利用者の分離、Claude Pro / Max / API クレジットの使い分け基準。無自覚な高額課金を防ぐ仕組みと、トラブル時の責任の所在を明確化した文書として残ります。
所内展開ガイドライン
設計した運用ルールをPRプランナー/メディアリレーション担当に展開する手順書(オリエンテーション内容、Q&A集、トラブル時の連絡先、月次の運用診断フォーマット)。導入支援終了後も貴PR会社だけで運用ルールを維持・更新できる体制を残します。新入PRプランナー/メディアリレーション担当へのオンボーディング資料としても流用可能。
PR会社で Claude Code・Codex を入れた後の景色(導入支援)
導入支援形態(PR会社向け3-6ヶ月)で想定する導入像です。導入支援完了時に下記の状態に到達します。 PR会社導入支援は「PRプランナー」「プレスリリース」「危機管理広報」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には代表/PRディレクターが AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
導入前: 総合PR大手(共同PR/プラップ/ベクトル)に大型案件取られ、サブスク型PR(月3-10万円)の単価圧力で粗利率15-25%まで低下、PRプランナー確保困難
導入後: PR戦略ドラフト・メディア媒体プラン自動化・危機管理マニュアル自動生成でPRディレクター時間を週20時間以上創出、メディア関係構築に集中可能
導入前: 大手代理店PR部門からの下請けで利益率10-15%、直接受注のための営業時間確保困難、スタートアップ広報/IR広報へのシフトでも体制構築ノウハウなし
導入後: プレスリリースドラフト・FAQ想定・配信スケジュール自動化・露出レポート自動生成でAE 1人あたり管理クライアント数を1.5倍化
導入前: ESG/サステナビリティ広報需要拡大、上場企業IR広報案件で1案件200-500時間、サステナビリティ動向のキャッチアップ困難
導入後: メディアリスト自動管理・記者個別アプローチメモ自動化・SNS投稿カレンダー自動生成でメディア対応時間を半減、ストーリー設計に集中
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
導入範囲・事務所規模に応じたプラン
Claude Code導入支援は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
導入範囲・事務所規模・クライアント(法人/官公庁)データの複雑さに応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
PR会社向け 導入支援と他形態の関係
本導入支援形態の他に、PR会社向けには次の6形態があります。導入支援完了後の継続運用には下記形態への移行も可能です。 PR会社導入支援は「PRプランナー」「プレスリリース」「危機管理広報」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には代表/PRディレクターが AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
- 研修(2-4時間): PR会社の代表/PRディレクターと現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): PR会社の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、代表/PRディレクターと現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): PR会社での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- ▶ 導入支援(3-6ヶ月)(現在のページ): PR会社の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): PR会社の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): PR会社の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): PR会社の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
PR会社のClaude Code導入、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
