PR会社向け
Claude Code 内製化伴走
— 外部に頼り続けない。PR会社が自力でAI活用を回せる体制ができるまで併走 —
研修で個人がスキルを得ても、ルールを作っても、それを回し続ける「PR会社の体制」がなければ、担当者が辞けば元通りです。 AI鬼管理の内製化伴走は、PR会社が外部に頼らず Claude Code・Codex 活用を自力で回し続けられる「内製推進体制」を作り、その体制が自走するまで併走する支援です。 PR会社の中に「AI活用を継続的に推進できる担当者とナレッジの仕組み」が根づき、新しい業務にも自分たちで展開できる状態をゴールに置きます。
本研修では特に「PRプランナー」「クリッピング」「メディア価値換算」など、PR会社業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、代表/PRディレクターの判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例としてアカウントエグゼクティブが直面する「10-20クライアント並行管理、プレスリリース月50-100本、メディア個別アプローチ、月次/四半期レポート作成で月160時間勤務」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「プレスリリースドラフト・FAQ想定・配信スケジュール自動化・露出レポート自動生成でAE 1人あたり管理クライアント数を1.5倍化」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
スキルを教えて終わり、ルールを作って終わり、ではない。
PR会社が外部に頼らず、自分たちでAI活用を回し続けられる体制ができるまで、決して離さない。
それが、私たちの内製化伴走です。
■ PR会社 の 代表/PRディレクター へ
代表/PRディレクターの時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴PR会社の日常業務 に組み込む。
PR会社 の社内チームが Claude Code を自走運用するまで育てる
内製化伴走形態は6-12ヶ月で、PR会社が外部支援なしで Claude Code・Codex を継続運用できる体制を構築します。推進チーム編成、典型業務AI化、社内Wiki構築、社内勉強会の自走、外部支援の段階フェードアウトまで設計します。
伴走終了時、PR会社の社内チームが「自分たちで Claude Code・Codex を業務に組み込み続けられる」組織能力が残ります。
扱う題材は、すべて貴PR会社の実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ 内製化伴走形態の本質
PR会社の 社内チームがClaude Codeを自走運用 できるまで育てる
内製化伴走形態は「PR会社が外部支援なしでClaude Codeを継続運用できる体制」を6〜12ヶ月かけて構築するサービスです。コンサル形態が経営判断レベルなのに対し、内製化は代表/PRディレクターとPRプランナー/メディアリレーション担当が日常的に Claude Code を使い倒し、業務に組み込み、社内Wiki化するまでの推進体制構築に重きを置きます。
M1で推進チーム編成、M2-M3で典型業務の AI 化、M4-M5でナレッジ蓄積、M6以降は社内勉強会の自主運営まで持っていきます。終了時点で「外部支援なしで PR会社 固有の AI 業務改善が回せる」社内体制が残ります。ROI重視のコンサルとは違い、組織能力の構築が成果物です。
納品物は推進体制図、月次マイルストーン、社内Wiki構造、自走運用マニュアル、社内勉強会教材です。経営戦略の作成は別形態(コンサル)をご利用ください。
PR会社が 自走運用体制 を作るまでの道筋
代表/PRディレクター、PRプランナー/メディアリレーション担当、IT担当の3-5名で推進チームを編成。週1の定例会と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせ、PR会社固有の業務シーンを順次AI化します。
PR会社で毎日発生する典型業務(書類作成、記録整理、問合せ対応)を3-5パターン特定し、Claude Codeで自動化テンプレを構築します。
AI化された業務手順、Claude Code設定、ベストプラクティスを社内Wikiにナレッジ化。新人メンバーが入社時に1週間で習熟できる構造に整えます。
月1の社内勉強会を代表/PRディレクターが自走運営できるよう、ファシリテーション支援を段階的に減らします。PR会社内での AI 利用事例を共有する文化を作ります。
伴走支援を月次→四半期次→年次へと段階的にフェードアウト。PR会社の社内チームが完全自走できる体制を成果物として残します。
PR会社で Claude Code・Codex が変える業務
内製化伴走形態ではPR会社の役割別痛点を社内チームが自走で解決し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。 PR会社の内製化ロードマップは「PRプランナー」「プレスリリース」「危機管理広報」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで代表/PRディレクター+現場が継続改善できる体制を構築します。
PRプランナー/メディアリレーション担当: メディアリスト管理・記者個別アプローチメモ・取材機会創出・SNS運用・インフルエンサー連携で日常業務消化、戦略提案の時間とれない
→ Claude Code: メディアリスト自動管理・記者個別アプローチメモ自動化・SNS投稿カレンダー自動生成でメディア対応時間を半減、ストーリー設計に集中
代表/PRディレクター: 新規案件提案・PRプランニング・メディアリレーション・危機管理対応・採用を1人で抱え、サブスク型PR(月3-10万円)の単価圧力で月140時間勤務
→ Claude Code: PR戦略ドラフト・メディア媒体プラン自動化・危機管理マニュアル自動生成でPRディレクター時間を週20時間以上創出、メディア関係構築に集中可能
アカウントエグゼクティブ: 10-20クライアント並行管理、プレスリリース月50-100本、メディア個別アプローチ、月次/四半期レポート作成で月160時間勤務
→ Claude Code: プレスリリースドラフト・FAQ想定・配信スケジュール自動化・露出レポート自動生成でAE 1人あたり管理クライアント数を1.5倍化
上記痛点を社内チームが自走で解決できる組織能力を、6-12ヶ月の伴走で構築します。 PR会社の内製化ロードマップは「PRプランナー」「プレスリリース」「危機管理広報」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで代表/PRディレクター+現場が継続改善できる体制を構築します。
いま、PR会社が Claude Code・Codex を必要とする理由
本内製化伴走形態(PR会社向け6-12ヶ月)で社内チームと共有する業界の現状認識は次の通りです。推進体制設計の出発点になります。 PR会社の内製化ロードマップは「PRプランナー」「プレスリリース」「危機管理広報」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで代表/PRディレクター+現場が継続改善できる体制を構築します。
PR業界は、SNS時代のメディア構造変化(マスメディア→Web/SNS/インフルエンサー)、生成AIによるプレスリリース大量生成、PR TIMES等プレスリリース配信サービスの普及、サブスク型PR(月額数万円)の台頭、危機管理広報需要拡大、ESG/サステナビリティ広報需要、インフルエンサーマーケとの融合、計測の高度化(タッチポイント分析)が同時進行しています。一方、危機管理広報・IR広報・サステナビリティ広報・スタートアップ広報は需要拡大。中小PR会社は代表/PRディレクターが受注/プランニング/プレス配信/メディアリレーション/レポート/請求/採用の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、PR会社が AI を「プレスリリース生成だけ」で導入するのは不十分です。新規案件の提案/受注・PRプランニング・プレスリリース制作/配信・メディアリレーション・SNS運用・効果測定/レポート・請求・営業/コンペといった案件プロジェクトに Claude Code・Codex を組み込み、PRディレクター/AEが「メディア関係構築」「ストーリー設計」「危機対応」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴PR会社の実案件(PRプラン・プレスリリース・メディアリスト・露出レポート 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(内製化伴走)で扱う PR会社の案件全工程
内製化伴走6-12ヶ月(PR会社向け)では下記7工程の Claude Code・Codex 統合を社内チームが自走運用できるまで支援します。 PR会社の内製化ロードマップは「PRプランナー」「プレスリリース」「危機管理広報」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで代表/PRディレクター+現場が継続改善できる体制を構築します。
代表/PRディレクターの 独占業務 と 他業界との競合・連携
内製化伴走6-12ヶ月(PR会社向け)では代表/PRディレクターの独占業務領域を社内チームが守り続ける体制を構築します。 PR会社の内製化ロードマップは「PRプランナー」「プレスリリース」「危機管理広報」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで代表/PRディレクター+現場が継続改善できる体制を構築します。
PR会社に士業のような独占業務はない。ただし日本パブリックリレーションズ協会(PRSJ)加盟・PRプランナー資格保有が信頼性の証明。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず代表/PRディレクターが握る。
代表/PRディレクターの領域: 中小PR会社の機動力・スタートアップ/中堅特化・直接運用・AIで運営効率化
総合PR大手(共同PR/プラップ/オズマ/ベクトル 等)の領域: 総合PR大手・大手クライアント基盤・グローバル展開・上場企業
代表/PRディレクターの領域: PR特化会社のメディアリレーション・編集視点・コンテンツ品質
総合広告代理店PR部門(電通PR/博報堂PR 等)の領域: 広告代理店系・広告/PR統合・グループ媒体力
代表/PRディレクターの領域: PR会社の戦略立案・メディア個別アプローチ・露出創出
サブスク型PR(プレスリリース月額/PR支援SaaS)の領域: サブスク型・低単価・配信代行特化・標準化
代表/PRディレクターの領域: PR会社として複数案件並行・メディアネットワーク・QAプロセス
フリーランス広報の領域: 個人広報・低固定費・特定業界特化・直接受注
PR会社の 役割別 現場の痛点と AI支援(内製化伴走)
内製化伴走6-12ヶ月(PR会社向け)では下記の役割別痛点を社内チームが自走で解決し続ける体制を構築します。 PR会社の内製化ロードマップは「PRプランナー」「プレスリリース」「危機管理広報」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで代表/PRディレクター+現場が継続改善できる体制を構築します。
メディアリスト管理・記者個別アプローチメモ・取材機会創出・SNS運用・インフルエンサー連携で日常業務消化、戦略提案の時間とれない
Claude Code支援: メディアリスト自動管理・記者個別アプローチメモ自動化・SNS投稿カレンダー自動生成でメディア対応時間を半減、ストーリー設計に集中
新規案件提案・PRプランニング・メディアリレーション・危機管理対応・採用を1人で抱え、サブスク型PR(月3-10万円)の単価圧力で月140時間勤務
Claude Code支援: PR戦略ドラフト・メディア媒体プラン自動化・危機管理マニュアル自動生成でPRディレクター時間を週20時間以上創出、メディア関係構築に集中可能
10-20クライアント並行管理、プレスリリース月50-100本、メディア個別アプローチ、月次/四半期レポート作成で月160時間勤務
Claude Code支援: プレスリリースドラフト・FAQ想定・配信スケジュール自動化・露出レポート自動生成でAE 1人あたり管理クライアント数を1.5倍化
内製化伴走6-12ヶ月では、上記役割別痛点を社内チームが自走で解決し続けられる体制に変えることが成果物です。「PRプランナー」「クリッピング」のテンプレ運用と社内勉強会の自主運営まで持っていきます。
PR会社の KPI Before / After(内製化伴走)
内製化伴走形態(PR会社向け6-12ヶ月)では下記KPIの達成プロセスを社内チームが自走できるよう支援します。 PR会社の内製化ロードマップは「PRプランナー」「プレスリリース」「危機管理広報」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで代表/PRディレクター+現場が継続改善できる体制を構築します。
PR会社内製化伴走形態では下記 KPI を社内チームが自走で達成し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。KPI 達成プロセス自体を組織能力に変えることが本質的な成果物で、数値達成は副産物です。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 月次/四半期露出レポート作成 | 1案件 8-15時間 | 1案件 1-2時間(クリッピング+集計+分析自動) |
| AE 1人あたり管理クライアント数 | 8-12社 | 15-20社(プレスリリース/レポート自動化) |
| プレスリリース作成時間(1本) | 4-8時間 | 1-2時間(ドラフト+FAQ想定+SNS連動自動) |
| メディアリレーション(記者個別アプローチ) | 1社/週8-15時間 | 1社/週2-4時間(メディアリスト+アプローチメモ自動) |
内製化伴走6-12ヶ月では、上記KPI 指標を社内チームが自走で解決し続けられる体制に変えることが成果物です。「PRプランナー」「クリッピング」のテンプレ運用と社内勉強会の自主運営まで持っていきます。
※ 上記 KPI はPR会社内製化伴走6-12ヶ月の中間指標で、最終成果物は自走運用できる社内体制そのものです。数値達成より体制の堅牢性が重要です。
PR会社から よく聞かれる懸念と回答(内製化伴走)
PR会社の内製化伴走検討者からよく聞かれる懸念と回答です。社内推進体制構築の初期相談で対応します。 PR会社の内製化ロードマップは「PRプランナー」「プレスリリース」「危機管理広報」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで代表/PRディレクター+現場が継続改善できる体制を構築します。
Q: 危機管理広報はAIで対応できない、人間の判断必要
A: AIは危機管理マニュアル作成・想定問答集ドラフトのみ、最終的な危機対応判断はPRディレクター/クライアント経営層が決定。情報整理の手間を1/4に削減。
Q: PR業界はAI生成プレスリリースで品質低下、メディア不信
A: AIは事務系業務効率化のみ、納品物のPR責任はPRディレクター。クライアントには『AI支援で量・スピードを向上、戦略は人間』と説明可能。
Q: サブスク型PR(月3-10万円)競合に勝てるのか?
A: AIで露出レポート+メディアリレーション+プレスリリース月本数を増やし、サブスク型PRより高品質×同価格帯のサービス提供が可能になります。
Q: PRはメディア関係が命、AI生成のプレスリリースは記者に見抜かれる
A: AIはドラフト+FAQ想定+配信設定のみ、ストーリー設計・記者個別アプローチはPRディレクター/AEが担当。記者との関係構築時間を増やせます。
Q: クライアントの未発表情報・記者個別情報をAIに渡せない
A: Claude Codeはサンドボックス動作、permission modeで読込制限可、学習にも使われません。NDA/個人情報保護法に適合した運用を設計します。
内製化伴走6-12ヶ月では、上記よくある懸念を社内チームが自走で解決し続けられる体制に変えることが成果物です。「PRプランナー」「クリッピング」のテンプレ運用と社内勉強会の自主運営まで持っていきます。
PR会社が Claude Code・Codex を社内に根付かせる 道筋
内製化伴走の推進体制は、アカウントエグゼクティブ+業務責任者+IT担当+次世代候補の3-5名コアチームを編成、週1の定例と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせてPR会社の「メディア価値換算」「インフルエンサーマーケ」に関する社内Wikiを月次で蓄積します。「10-20クライアント並行管理、プレスリリース月50-100本、メディア個別アプローチ、月次/四半期レポート作成で月16」のようなPR会社固有業務を1つずつ Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、新人メンバーが入社後1週間で習熟できる構造に整え、最終的に外部支援なしで自走運用できる社内体制を成果物として残します。
推進体制は『PRディレクター+AE+PRプランナー+メディアリレーション+SNS担当』の5名コアチーム。1ヶ月でプレスリリース/レポート自動化、3ヶ月でメディアリレーションAI化、6ヶ月で危機管理パッケージ
M1: プレスリリースドラフト+FAQ想定+配信設定自動化 / M2: メディアリスト+記者個別アプローチメモ自動化 / M3: 露出レポート(クリッピング+集計+分析)自動化 / M4: SNS投稿カレンダー+インフルエンサー連携 / M5: 危機管理マニュアル+想定問答集自動化 / M6: AIプレスリリース運用顧問パッケージ販売開始
業界別PR成功パターン・メディア対応事例・危機管理ノウハウを社内DBに蓄積、3年で『うちのPR辞典』として独自財産化、新人PRプランナーの戦力化期間を半減
PR会社の中で 本サービス(内製化伴走)が選ばれる理由
内製化伴走形態(PR会社向け)の差別化は「社内チームが自走運用できる体制構築」。導入後放置の業者との明確な差です。 PR会社の内製化ロードマップは「PRプランナー」「プレスリリース」「危機管理広報」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで代表/PRディレクター+現場が継続改善できる体制を構築します。
PR会社の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが クライアント(法人/官公庁) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(内製化伴走)は「代表/PRディレクターがPR会社固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 総合PR大手(共同PR/プラップ/オズマ/ベクトル 等) (総合PR領域)
PR会社の強み: 中小PR会社の機動力・スタートアップ/中堅特化・直接運用・AIで運営効率化
総合PR大手(共同PR/プラップ/オズマ/ベクトル 等)の領域: 総合PR大手・大手クライアント基盤・グローバル展開・上場企業
vs 総合広告代理店PR部門(電通PR/博報堂PR 等) (広告連動PR領域)
PR会社の強み: PR特化会社のメディアリレーション・編集視点・コンテンツ品質
総合広告代理店PR部門(電通PR/博報堂PR 等)の領域: 広告代理店系・広告/PR統合・グループ媒体力
vs サブスク型PR(プレスリリース月額/PR支援SaaS) (低単価PR領域)
PR会社の強み: PR会社の戦略立案・メディア個別アプローチ・露出創出
サブスク型PR(プレスリリース月額/PR支援SaaS)の領域: サブスク型・低単価・配信代行特化・標準化
vs フリーランス広報 (個別広報領域)
PR会社の強み: PR会社として複数案件並行・メディアネットワーク・QAプロセス
フリーランス広報の領域: 個人広報・低固定費・特定業界特化・直接受注
PR会社 周辺選択肢との比較
本内製化伴走形態(PR会社向け6-12ヶ月)は自走運用体制構築。一般研修や導入支援との違いを意識しています。 PR会社の内製化ロードマップは「PRプランナー」「プレスリリース」「危機管理広報」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで代表/PRディレクター+現場が継続改善できる体制を構築します。
PR会社がクライアント(法人/官公庁)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(内製化伴走)です。下表は周辺選択肢の領域と、代表/PRディレクター側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 代表/PRディレクターとしての強み |
|---|---|---|
| 総合PR大手(共同PR/プラップ/オズマ/ベクトル 等) | 総合PR大手・大手クライアント基盤・グローバル展開・上場企業 | 中小PR会社の機動力・スタートアップ/中堅特化・直接運用・AIで運営効率化 |
| 総合広告代理店PR部門(電通PR/博報堂PR 等) | 広告代理店系・広告/PR統合・グループ媒体力 | PR特化会社のメディアリレーション・編集視点・コンテンツ品質 |
| サブスク型PR(プレスリリース月額/PR支援SaaS) | サブスク型・低単価・配信代行特化・標準化 | PR会社の戦略立案・メディア個別アプローチ・露出創出 |
| フリーランス広報 | 個人広報・低固定費・特定業界特化・直接受注 | PR会社として複数案件並行・メディアネットワーク・QAプロセス |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、代表/PRディレクターの判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな PR会社の方 に向いています(内製化伴走)
内製化伴走形態は「PR会社の代表/PRディレクター+IT担当+次世代リーダー」で6-12ヶ月かけて自走体制を作りたい方々に向きます。継続運用したい方向け。 PR会社の内製化ロードマップは「PRプランナー」「プレスリリース」「危機管理広報」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで代表/PRディレクター+現場が継続改善できる体制を構築します。
悩み: ESG/サステナビリティ広報需要拡大、上場企業IR広報案件で1案件200-500時間、サステナビリティ動向のキャッチアップ困難
本気で導入を考えるきっかけ: ESG情報開示義務化(プライム市場)で案件増、サステナビリティ広報体制構築が急務
悩み: 総合PR大手(共同PR/プラップ/ベクトル)に大型案件取られ、サブスク型PR(月3-10万円)の単価圧力で粗利率15-25%まで低下、PRプランナー確保困難
本気で導入を考えるきっかけ: サブスク型PR競合に主要クライアント奪取、年商の20%が消える危機感で運営効率化に踏み切った
悩み: 大手代理店PR部門からの下請けで利益率10-15%、直接受注のための営業時間確保困難、スタートアップ広報/IR広報へのシフトでも体制構築ノウハウなし
本気で導入を考えるきっかけ: 下請けからの脱却決意、危機管理広報/サステナビリティ広報特化への転換が急務
6-12ヶ月後に「PR会社の社内チームが Claude Code を自走運用」状態を目指す方は、本内製化伴走形態が最適です。 PR会社の内製化ロードマップは「PRプランナー」「プレスリリース」「危機管理広報」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで代表/PRディレクター+現場が継続改善できる体制を構築します。
内製化伴走の進め方
PR会社の体制・PRプランナー/メディアリレーション担当構成を起点に設計するため、全PR会社に共通のプログラムはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで「自走」へ向かう全体設計です。
社内推進担当の選定と現状の体制診断
まずPR会社の中で「AI活用を継続的に推進する担当者」を一緒に選定し、現状のAI活用が誰に・どこに依存しているかを診断します。 「誰が・何を・どこまでできるか」「何が属人化しているか」——この体制診断こそが、内製化の出発点です。
推進担当の育成とナレッジ蓄積の仕組みづくり
社内推進担当が「自分で考えてAI活用を広げられる」状態まで育成し、同時に「やったこと・うまくいった方法」がPR会社に溜まるナレッジの仕組みを構築します。 ここで「ナレッジが個人でなくPR会社に溜まる」状態を作ることが、属人化を防ぐ土台になります。
新規業務への展開を「自分たちで」やってみる伴走
推進担当が中心となって、新しい業務へのAI活用展開を「自分たちで」進めます。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言します。 この段階で、PR会社は「外部の手を借りずに新規業務へAIを展開する」経験を積みます。
意図的に手を引き、自走を確認して卒業
伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。PR会社が自力で推進サイクルを回せているかを確認します。 外部に頼らず自走できる体制が確認できた時点で卒業——そこまで持っていくのが、本内製化伴走のゴールです。
PR会社が 本サービス(内製化伴走)で得るもの
内製化伴走形態(6-12ヶ月)で達成を目指すのは、KPI数値より「PR会社の社内チームが自走で継続改善できる組織能力」です。下記は伴走中の中間KPI、最終ゴールは組織能力の獲得です。 PR会社の内製化ロードマップは「PRプランナー」「プレスリリース」「危機管理広報」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで代表/PRディレクター+現場が継続改善できる体制を構築します。
導入前 Before: 4-8時間
本サービス導入後 After: 1-2時間(ドラフト+FAQ想定+SNS連動自動)
導入前 Before: 1社/週8-15時間
本サービス導入後 After: 1社/週2-4時間(メディアリスト+アプローチメモ自動)
導入前 Before: 1案件 8-15時間
本サービス導入後 After: 1案件 1-2時間(クリッピング+集計+分析自動)
導入前 Before: 8-12社
本サービス導入後 After: 15-20社(プレスリリース/レポート自動化)
内製化伴走6-12ヶ月では、上記KPI 目標を社内チームが自走で解決し続けられる体制に変えることが成果物です。「PRプランナー」「クリッピング」のテンプレ運用と社内勉強会の自主運営まで持っていきます。
※ 上記数値は内製化伴走6-12ヶ月の中間KPIで、最終ゴールはPR会社の社内チームが自走で継続改善できる組織能力の獲得です。数値より体制の堅牢性が成果物です。
内製化伴走の月次マイルストーン
外部に頼らず自走できる体制ができるまで、3〜6ヶ月を以下のマイルストーンで進みます。
1ヶ月目
推進担当に向くPRプランナー/メディアリレーション担当を一緒に選定(プログラミング経験不要、業務理解＋前向きさ重視)。並行して、現状のAI活用状況の棚卸し(誰がどの業務に使っているか、課金は適正か、ナレッジは個人の頭か事務所か)を実施。「ここに依存している」「ここが止まっている」を診断し、内製化のスタート地点を明確化。
2〜3ヶ月目
推進担当との週次1on1で、「新しい業務にAIを適用するときの考え方」「permission mode の判断基準」「課金管理」を伝授。並行して、Slack / Notion などのナレッジ蓄積基盤を設計し、PRプランナー/メディアリレーション担当が「やったこと」「うまくいった方法」を投稿する文化を立ち上げる。月次共有会の運営方法も標準化。
4〜5ヶ月目
推進担当が中心となって、新規業務(新規クライアント(法人/官公庁)のパターン / 新税制対応 / 新サービス開発)へのAI展開を「自分たちで」進める。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言。PR会社が「外部に頼らず自分たちで新規展開した」経験を積む段階。これが自走の核になる。
6ヶ月目
伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。PR会社が自力で「現状把握 → 課題発見 → 解決策実行 → ナレッジ蓄積」のサイクルを回せているかを確認。自走が確認できた時点で卒業——その後は完全に内製で運用される状態に到達します。
PR会社で Claude Code・Codex を入れた後の景色(内製化伴走)
内製化伴走形態(PR会社向け6-12ヶ月)で想定する導入像です。伴走完了時に社内チームが下記の状態に到達します。 PR会社の内製化ロードマップは「PRプランナー」「プレスリリース」「危機管理広報」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで代表/PRディレクター+現場が継続改善できる体制を構築します。
導入前: 総合PR大手(共同PR/プラップ/ベクトル)に大型案件取られ、サブスク型PR(月3-10万円)の単価圧力で粗利率15-25%まで低下、PRプランナー確保困難
導入後: PR戦略ドラフト・メディア媒体プラン自動化・危機管理マニュアル自動生成でPRディレクター時間を週20時間以上創出、メディア関係構築に集中可能
導入前: 大手代理店PR部門からの下請けで利益率10-15%、直接受注のための営業時間確保困難、スタートアップ広報/IR広報へのシフトでも体制構築ノウハウなし
導入後: プレスリリースドラフト・FAQ想定・配信スケジュール自動化・露出レポート自動生成でAE 1人あたり管理クライアント数を1.5倍化
導入前: ESG/サステナビリティ広報需要拡大、上場企業IR広報案件で1案件200-500時間、サステナビリティ動向のキャッチアップ困難
導入後: メディアリスト自動管理・記者個別アプローチメモ自動化・SNS投稿カレンダー自動生成でメディア対応時間を半減、ストーリー設計に集中
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
事務所規模・伴走期間に応じたプラン
Claude Code内製化伴走は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
事務所規模・推進担当の人数・伴走期間に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
PR会社向け 内製化伴走と他形態の関係
本内製化伴走形態の他に、PR会社向けには次の6形態があります。社内自走後も顧問形態への移行で継続的に支援可能です。 PR会社の内製化ロードマップは「PRプランナー」「プレスリリース」「危機管理広報」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで代表/PRディレクター+現場が継続改善できる体制を構築します。
- 研修(2-4時間): PR会社の代表/PRディレクターと現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): PR会社の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、代表/PRディレクターと現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): PR会社での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): PR会社の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): PR会社の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- ▶ 内製化伴走(6-12ヶ月)(現在のページ): PR会社の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): PR会社の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
外部に頼らないAI活用体制づくり、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
