旅館向け
Claude Code・Codex 導入支援
— 「入れて終わり」にしない。旅館が安全に使える業務設計まで伴走 —
Claude Code を導入したいが、お客様(宿泊客)データの扱い・女将/館主判断の線引き・仲居/板前/フロント/客室係が本当に使えるかで止まっている——。 旅館のClaude Code導入は、一般企業のAI導入とは違います。AIに任せる業務・人が判断する業務・入れてはいけない情報を分けるところから設計する必要があります。 AI鬼管理のClaude Code導入支援は、旅館が安全に・現実的に、業務フローへClaude Codeを組み込むための設計・運用ルール作成と定着までの伴走支援です。
本研修では特に「OTA管理」「ダイナミックプライシング」「一泊二食付き」など、旅館業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、女将/館主の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として女将(おかみ・3-5代目)が直面する「数代続く老舗旅館で常連客200-500組分の宿帳カルテ(初訪問日/結婚記念日/家族構成/好物/苦手食材/前回滞在エピソード)が女将個人の手書きノートと記憶に依存」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「常連客カルテ統合DB(数代分の宿帳デジタル化+好み/アレルギー/記念日/エピソード/直近滞在写真)を構築、女将の暗黙知を文書化。若女将と仲居頭が同じデータで対応」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
ツールを入れて終わり、ではない。
お客様(宿泊客)データの扱い・女将/館主判断の線引き・所内ルールまで設計しきって、初めて「安全に使える」。
そこまで運び切るのが、私たちの導入支援です。
■ 旅館 の 女将/館主 へ
女将/館主の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴旅館の日常業務 に組み込む。
3〜6ヶ月で 旅館 の現業務に Claude Code・Codex を組み込む
導入支援形態は3-6ヶ月のハンズオン伴走です。旅館の現状業務を可視化、Claude Code・Codex を組み込む業務を特定、データ分類と権限設計、業務フロー変更、現場メンバーへの実践指導、運用定着まで一貫して支援します。
導入支援終了時、女将/館主と現場が Claude Code を旅館の日常業務として使い続けられる状態になります。
扱う題材は、すべて貴旅館の実業務。サンプル課題は一切使いません。
旅館で Claude Code・Codex が変える業務
導入支援形態では旅館の役割別痛点を3-6ヶ月かけて1つずつ Claude Code に置き換え、現場の業務フロー自体を書き直します。 導入支援3-6ヶ月では「OTA管理」「旅館業法」「インバウンド対応」を旅館の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
女将(おかみ・3-5代目): 数代続く老舗旅館で常連客200-500組分の宿帳カルテ(初訪問日/結婚記念日/家族構成/好物/苦手食材/前回滞在エピソード)が女将個人の手書きノートと記憶に依存。仲居5-15名のシフト、月替り会席のお品書き、お祝い客への直筆お手紙、湯量モニタリングまで女将1人で抱える状態が常態化
→ Claude Code: 常連客カルテ統合DB(数代分の宿帳デジタル化+好み/アレルギー/記念日/エピソード/直近滞在写真)を構築、女将の暗黙知を文書化。若女将と仲居頭が同じデータで対応でき、女将不在時もおもてなしの一貫性を保てる
板前/料理長(月替り会席担当): 月替り会席料理10-15品の献立を地元食材の入荷状況に応じて毎日微調整、季語/しつらえ/器/旬の海の幸山の幸の組合せを瞬時に判断。若手板前への伝承は10-15年の修業が必要、料理長の頭の中の食材×季語×器のマトリクスがブラックボックス
→ Claude Code: 地元食材の入荷予測+過去5年の月替り献立履歴+季語×しつらえDBから明日のお品書き案を3パターン生成、英中韓多言語お品書きも同時自動翻訳。若手板前は意思決定の根拠を学べる
仲居頭(配膳/布団敷きスケジューラー): 20-40室の客室それぞれに異なるチェックイン時間/食事時間/布団敷きタイミング、団体客と一棟貸し離れ宿泊客と個人客の同時対応、御朱印ツアー組などの観光行程との整合性を仲居頭の頭の中で組み立てる属人作業
→ Claude Code: 客室別の予約データ(チェックイン/食事時間/特別リクエスト)+仲居全員のスキルマップ+布団敷き所要時間を統合管理、配膳ピーク時の人員配置を15分刻みで最適化
上記痛点を3-6ヶ月の伴走で1つずつ業務フローに統合、旅館の現業務を AI 統合済みに変えます。 導入支援3-6ヶ月では「OTA管理」「旅館業法」「インバウンド対応」を旅館の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
いま、旅館が Claude Code・Codex を必要とする理由
本導入支援形態(旅館向け3-6ヶ月)で前提とする業界の現状認識は次の通りです。業務フロー設計の出発点になります。 導入支援3-6ヶ月では「OTA管理」「旅館業法」「インバウンド対応」を旅館の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
旅館業界は、後継者不在による廃業ラッシュ、インバウンドの旅館需要急増、一泊二食付き伝統スタイルの再評価、ダイナミックプライシング浸透、OTA(楽天/じゃらん/Booking.com)依存、温泉地の人口減少、和食調理人/仲居の人手不足、外国人雇用拡大、サステナブル旅館・地産地消・体験型観光需要、旅館業法/温泉法対応、IR/MICE競合が同時進行しています。一方、ブティック旅館・一棟貸し旅館・離れ/露天風呂付客室・体験型(陶芸/座禅)・サステナブル旅館は需要拡大。中小旅館は女将/館主が予約管理/フロント/客室管理/料理/採用/SNS発信の全業務を抱え込む状態が多数派です。
旅館経営の本質は『女将の暗黙知(常連客の好み/記念日/家族構成)を若女将に継承』『板前/料理長の月替り会席10-15品献立(地元食材の入荷変動への即日対応)』『仲居5-15名の食事時間/布団敷きスケジュールを客室別に同時最適化』『一棟貸し離れ/露天風呂付客室の高単価ゲスト対応』の4軸です。Claude Code・Codex は常連客プロファイル統合 DB(好み/アレルギー/記念日/前回滞在エピソード)・地元食材入荷予測×季語献立 DB・客室別の朝夕食配膳タイミング統合管理を担います。女将は常連客との関係維持、板前は料理創作、仲居頭は仲居全員の動きの最適化に時間を配分し直します。
本サービスで扱うのは、貴旅館の常連客カルテ(数代続く宿帳の歴史含む)・板場の地元食材入荷ログ・お品書き履歴(月替り会席の過去事例)・客室別の食事時間/布団敷き記録・温泉湯量モニタリングといった老舗旅館固有の実データです。女将の頭の中にあった暗黙知を文書化することが本サービスの中心テーマで、若女将への引継ぎを 6-12 ヶ月で完了します。汎用宿泊サンプルやホテル事例で代替することはありません。
本サービス(導入支援)で扱う 旅館の案件全工程
導入支援3-6ヶ月(旅館向け)では下記7工程すべてを Claude Code・Codex 統合済みフローに書き換えます。 導入支援3-6ヶ月では「OTA管理」「旅館業法」「インバウンド対応」を旅館の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
女将/館主の 独占業務 と 他業界との競合・連携
導入支援3-6ヶ月(旅館向け)では女将/館主の独占業務領域を守りながら Claude Code・Codex を業務統合する設計を行います。 導入支援3-6ヶ月では「OTA管理」「旅館業法」「インバウンド対応」を旅館の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
旅館業法に基づく旅館営業許可(都道府県知事/政令市長/中核市長許可)。温泉利用は温泉法対応。宿泊台帳記録・建築基準法/消防法対応が必須。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず女将/館主が握る。
女将/館主の領域: 中小旅館の女将/館主のおもてなし・地域密着・小回り対応・AIで運営効率化
大手旅館チェーン(星野リゾート/共立リゾート/温泉旅館ネット 等)の領域: 大手旅館チェーン・全国展開・大手広告・自社予約システム
女将/館主の領域: 旅館として一泊二食付き・和文化体験・露天風呂
ホテルの領域: ホテル・洋室・素泊まり/朝食付・MICE対応
女将/館主の領域: 旅館として仲居サービス・温泉/料理・24時間フロント
Airbnb/民泊/一棟貸しの領域: 民泊・一棟貸し・低価格・自由滞在
女将/館主の領域: 日本伝統旅館の歴史・和食/温泉文化・地元連携
外資系ラグジュアリー(アマン/フォーシーズンズ 等)の領域: 外資系ラグジュアリー・グローバルブランド・超高単価・スパ
旅館の 役割別 現場の痛点と AI支援(導入支援)
導入支援3-6ヶ月(旅館向け)では下記の役割別痛点すべてに Claude Code・Codex を組み込み、業務フロー自体を書き換えます。 導入支援3-6ヶ月では「OTA管理」「旅館業法」「インバウンド対応」を旅館の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
数代続く老舗旅館で常連客200-500組分の宿帳カルテ(初訪問日/結婚記念日/家族構成/好物/苦手食材/前回滞在エピソード)が女将個人の手書きノートと記憶に依存。仲居5-15名のシフト、月替り会席のお品書き、お祝い客への直筆お手紙、湯量モニタリングまで女将1人で抱える状態が常態化
Claude Code支援: 常連客カルテ統合DB(数代分の宿帳デジタル化+好み/アレルギー/記念日/エピソード/直近滞在写真)を構築、女将の暗黙知を文書化。若女将と仲居頭が同じデータで対応でき、女将不在時もおもてなしの一貫性を保てる
月替り会席料理10-15品の献立を地元食材の入荷状況に応じて毎日微調整、季語/しつらえ/器/旬の海の幸山の幸の組合せを瞬時に判断。若手板前への伝承は10-15年の修業が必要、料理長の頭の中の食材×季語×器のマトリクスがブラックボックス
Claude Code支援: 地元食材の入荷予測+過去5年の月替り献立履歴+季語×しつらえDBから明日のお品書き案を3パターン生成、英中韓多言語お品書きも同時自動翻訳。若手板前は意思決定の根拠を学べる
20-40室の客室それぞれに異なるチェックイン時間/食事時間/布団敷きタイミング、団体客と一棟貸し離れ宿泊客と個人客の同時対応、御朱印ツアー組などの観光行程との整合性を仲居頭の頭の中で組み立てる属人作業
Claude Code支援: 客室別の予約データ(チェックイン/食事時間/特別リクエスト)+仲居全員のスキルマップ+布団敷き所要時間を統合管理、配膳ピーク時の人員配置を15分刻みで最適化
導入支援3-6ヶ月では、上記役割別痛点を順次 Claude Code に統合、旅館の現業務を AI 統合済みフローに書き換えます。「OTA管理」「ダイナミックプライシング」を主要ワークストリームとします。
旅館の KPI Before / After(導入支援)
導入支援形態(旅館向け3-6ヶ月)では下記KPIすべての達成を目指し、毎週進捗レビューを行います。 導入支援3-6ヶ月では「OTA管理」「旅館業法」「インバウンド対応」を旅館の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
旅館導入支援3-6ヶ月では下記 KPI を直接の到達目標として、現業務に Claude Code・Codex を組み込む際の優先順位を決めます。週次レビューで進捗を確認し、未達項目は即座に施策を見直します。女将/館主+現場メンバー全員での総力戦です。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 常連客リピート率(年次) | 40-50% | 70-80%(プロファイル活用) |
| 若女将育成期間 | 10-15年 | 5-7年(暗黙知DB活用) |
| 月替り会席献立作成時間 | 月 20-30時間 | 月 5-8時間 |
| インバウンド比率 | 20-30% | 40-50%(多言語お品書き対応) |
導入支援3-6ヶ月では、上記KPI 指標を順次 Claude Code に統合、旅館の現業務を AI 統合済みフローに書き換えます。「OTA管理」「ダイナミックプライシング」を主要ワークストリームとします。
※ 上記 KPI は旅館導入支援3-6ヶ月で直接到達を狙う目標値です。週次レビューと現業務統合により、終了時点での達成を目指します。
旅館の中で 本サービス(導入支援)が選ばれる理由
導入支援形態(旅館向け)の差別化は「現業務に Claude Code・Codex を組み込むまで3-6ヶ月伴走」。導入だけで終わるSI型との明確な差です。 導入支援3-6ヶ月では「OTA管理」「旅館業法」「インバウンド対応」を旅館の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
旅館の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが お客様(宿泊客) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(導入支援)は「女将/館主が旅館固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手旅館チェーン(星野リゾート/共立リゾート/温泉旅館ネット 等) (全国旅館領域)
旅館の強み: 中小旅館の女将/館主のおもてなし・地域密着・小回り対応・AIで運営効率化
大手旅館チェーン(星野リゾート/共立リゾート/温泉旅館ネット 等)の領域: 大手旅館チェーン・全国展開・大手広告・自社予約システム
vs ホテル (宿泊業界領域)
旅館の強み: 旅館として一泊二食付き・和文化体験・露天風呂
ホテルの領域: ホテル・洋室・素泊まり/朝食付・MICE対応
vs Airbnb/民泊/一棟貸し (個人向け宿泊領域)
旅館の強み: 旅館として仲居サービス・温泉/料理・24時間フロント
Airbnb/民泊/一棟貸しの領域: 民泊・一棟貸し・低価格・自由滞在
vs 外資系ラグジュアリー(アマン/フォーシーズンズ 等) (ラグジュアリー領域)
旅館の強み: 日本伝統旅館の歴史・和食/温泉文化・地元連携
外資系ラグジュアリー(アマン/フォーシーズンズ 等)の領域: 外資系ラグジュアリー・グローバルブランド・超高単価・スパ
旅館 周辺選択肢との比較
本導入支援形態(旅館向け3-6ヶ月)は業務フローへの組込みまで責任。SIや単発研修との違いを意識しています。 導入支援3-6ヶ月では「OTA管理」「旅館業法」「インバウンド対応」を旅館の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
旅館がお客様(宿泊客)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(導入支援)です。下表は周辺選択肢の領域と、女将/館主側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 女将/館主としての強み |
|---|---|---|
| 大手旅館チェーン(星野リゾート/共立リゾート/温泉旅館ネット 等) | 大手旅館チェーン・全国展開・大手広告・自社予約システム | 中小旅館の女将/館主のおもてなし・地域密着・小回り対応・AIで運営効率化 |
| ホテル | ホテル・洋室・素泊まり/朝食付・MICE対応 | 旅館として一泊二食付き・和文化体験・露天風呂 |
| Airbnb/民泊/一棟貸し | 民泊・一棟貸し・低価格・自由滞在 | 旅館として仲居サービス・温泉/料理・24時間フロント |
| 外資系ラグジュアリー(アマン/フォーシーズンズ 等) | 外資系ラグジュアリー・グローバルブランド・超高単価・スパ | 日本伝統旅館の歴史・和食/温泉文化・地元連携 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、女将/館主の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 旅館の方 に向いています(導入支援)
導入支援形態は「旅館の女将/館主+現場メンバー全員」で3-6ヶ月伴走できる方々に向きます。現業務に確実に組み込みたい方向け。 導入支援3-6ヶ月では「OTA管理」「旅館業法」「インバウンド対応」を旅館の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
悩み: 数代続く老舗の常連客対応ノウハウ(数百組の宿帳記憶)を若女将と仲居に体系的に伝えられない。月替り会席+お祝い客対応+仲居採用+宿泊税対応+SNS発信を女将1人で抱える
本気で導入を考えるきっかけ: 腰を痛めて2週間休んだ間、若女将対応の常連客が『以前のおもてなしと違う』とSNS投稿、女将の暗黙知文書化が緊急課題と痛感
悩み: 女将の常連客対応の機微(直筆お手紙のタイミング/季節挨拶の言い回し/おもてなしの細部)を口頭伝承だけで学ぶしかなく、体系化されていない。デジタル化への抵抗感も併存
本気で導入を考えるきっかけ: 重要な常連客の結婚記念日対応を失念、女将から強く叱責された経験で『記憶ではなく仕組みで継承する必要性』を実感
悩み: 月替り会席10-15品の献立を地元食材入荷変動に応じて即日変更、季語と器の組合せを5代続く暖簾の中で守りつつ革新する重圧。若手板前の独立まで10-15年の修業期間に伝承する仕組みがない
本気で導入を考えるきっかけ: 地元食材入荷急減で当日献立変更、料理長判断が間に合わず宿泊客クレーム、伝承の仕組み化が急務に
3-6ヶ月後に「旅館の現業務が Claude Code・Codex 統合済み」状態を目指す方は、本導入支援形態が最適です。 導入支援3-6ヶ月では「OTA管理」「旅館業法」「インバウンド対応」を旅館の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
導入支援の進め方
貴旅館の業務とお客様(宿泊客)データの実態を起点に設計するため、全旅館に共通のテンプレートはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで進める全体設計です。
現状ヒアリングと導入範囲の確定（どの業務に・誰が・どこまで使うか）
まず貴旅館の業務フロー・お客様(宿泊客)データの種類・仲居/板前/フロント/客室係のリテラシーを一緒に棚卸しし、Claude Code を導入する範囲を確定します。 「どの業務から始めるか」「誰が使うか」「どこまでを対象にするか」——この範囲確定こそが、安全な導入の出発点です。
「AIに任せる／人が判断する／入れてはいけない情報」の線引き設計
女将/館主判断・最終回答は女将/館主が握り、資料整理・下書き・チェックリスト化は Claude Code に任せる——という境界を、貴旅館の業務に沿って文書化します。 入れてはいけないお客様(宿泊客)情報も具体的に定義し、仲居/板前/フロント/客室係が迷わず守れる基準を作ります。
Claude Code 環境構築と運用ルールの文書化（permission mode・課金上限・権限分離）
確定した範囲に沿って Claude Code 環境を構築し、permission mode の事務所標準・課金の上限設定・仲居/板前/フロント/客室係ごとの権限分離を運用ルールとして文書化します。 この段階で、貴旅館には「誰が・何を・どこまで使ってよいか」が明記された運用ルールが揃います。
所内への展開と定着確認（運用開始後のフォロー）
最終段階では、設計した運用ルール(お客様(宿泊客)データの扱い境界 / 仲居/板前/フロント/客室係ごとの permission 設計 / 出力レビューの責任分担 / 課金上限と監視)を仲居/板前/フロント/客室係全員に展開し、実際に守られているか・仲居/板前/フロント/客室係が迷う場面はないか・抜け道が発生していないかを、運用開始後の2〜4週間で実機を確認しながらフォローします。 新しい業務(新お客様(宿泊客) / 法改正 / 新業務パターン)が増えても同じ線引きの型で判断できる状態、つまり「導入支援終了後も運用が崩れない事務所」に持っていくことを、本導入支援のゴールに置いています。
旅館が 本サービス(導入支援)で得るもの
導入支援形態(3-6ヶ月)で直接達成を目指すKPIです。旅館の現業務に Claude Code・Codex を組み込み、運用定着までハンズオン伴走するため、導入支援終了時点での達成を狙います。 導入支援3-6ヶ月では「OTA管理」「旅館業法」「インバウンド対応」を旅館の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
導入前 Before: 40-50%
本サービス導入後 After: 70-80%(プロファイル活用)
導入前 Before: 10-15年
本サービス導入後 After: 5-7年(暗黙知DB活用)
導入前 Before: 月 20-30時間
本サービス導入後 After: 月 5-8時間
導入前 Before: 20-30%
本サービス導入後 After: 40-50%(多言語お品書き対応)
導入支援3-6ヶ月では、上記KPI 目標を順次 Claude Code に統合、旅館の現業務を AI 統合済みフローに書き換えます。「OTA管理」「ダイナミックプライシング」を主要ワークストリームとします。
※ 上記数値は導入支援3-6ヶ月で達成を目指す旅館向け KPI です。週次レビューと現業務へのハンズオン統合により、終了時点での達成を狙います。
導入支援で作成する成果物
導入支援では、貴旅館が Claude Code を安全に運用するための「設計書」を成果物としてお渡しします。
お客様(宿泊客)データ取り扱い基準書
「外部AIに渡してよいデータ(個人情報を含まない集計値・税法解釈・既に公開済みの情報) / 加工が必要なデータ(個人情報をマスキングしてから渡す) / 渡してはいけないデータ(マイナンバー・特定顧客の財務詳細など守秘義務の中核)」の3分類基準を、貴旅館の情報セキュリティ規程・守秘義務の運用に沿って、具体的なデータ種別ごとに定義した文書。仲居/板前/フロント/客室係が迷わず判断できる粒度まで踏み込みます。
permission mode 事務所標準ルール
Claude Code の permission mode(file write / shell execute / external network call の許可レベル)を、仲居/板前/フロント/客室係ごと・業務ごとにどう設定するかの標準。「経理担当は file write OK、shell execute は要承認」「新人仲居/板前/フロント/客室係は全コマンド承認制」「女将は full access」——のような旅館の運用ポリシーとして文書化。新人が入っても仲居/板前/フロント/客室係間で齟齬が出ない粒度まで定義。
課金上限・権限分離設計書
仲居/板前/フロント/客室係ごとの月額課金上限(個人 $50 / マネージャー $200 / 旅館全体 $500 など)、API キーの管理者・利用者の分離、Claude Pro / Max / API クレジットの使い分け基準。無自覚な高額課金を防ぐ仕組みと、トラブル時の責任の所在を明確化した文書として残ります。
所内展開ガイドライン
設計した運用ルールを仲居/板前/フロント/客室係に展開する手順書(オリエンテーション内容、Q&A集、トラブル時の連絡先、月次の運用診断フォーマット)。導入支援終了後も貴旅館だけで運用ルールを維持・更新できる体制を残します。新入仲居/板前/フロント/客室係へのオンボーディング資料としても流用可能。
旅館で Claude Code・Codex を入れた後の景色(導入支援)
導入支援形態(旅館向け3-6ヶ月)で想定する導入像です。導入支援完了時に下記の状態に到達します。 導入支援3-6ヶ月では「OTA管理」「旅館業法」「インバウンド対応」を旅館の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
導入前: 数代続く老舗の常連客対応ノウハウ(数百組の宿帳記憶)を若女将と仲居に体系的に伝えられない。月替り会席+お祝い客対応+仲居採用+宿泊税対応+SNS発信を女将1人で抱える
導入後: 常連客カルテ統合DB(数代分の宿帳デジタル化+好み/アレルギー/記念日/エピソード/直近滞在写真)を構築、女将の暗黙知を文書化。若女将と仲居頭が同じデータで対応でき、女将不在時もおもてなしの一貫性を保てる
導入前: 女将の常連客対応の機微(直筆お手紙のタイミング/季節挨拶の言い回し/おもてなしの細部)を口頭伝承だけで学ぶしかなく、体系化されていない。デジタル化への抵抗感も併存
導入後: 地元食材の入荷予測+過去5年の月替り献立履歴+季語×しつらえDBから明日のお品書き案を3パターン生成、英中韓多言語お品書きも同時自動翻訳。若手板前は意思決定の根拠を学べる
導入前: 月替り会席10-15品の献立を地元食材入荷変動に応じて即日変更、季語と器の組合せを5代続く暖簾の中で守りつつ革新する重圧。若手板前の独立まで10-15年の修業期間に伝承する仕組みがない
導入後: 客室別の予約データ(チェックイン/食事時間/特別リクエスト)+仲居全員のスキルマップ+布団敷き所要時間を統合管理、配膳ピーク時の人員配置を15分刻みで最適化
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
導入範囲・事務所規模に応じたプラン
Claude Code導入支援は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
導入範囲・事務所規模・お客様(宿泊客)データの複雑さに応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
旅館向け 導入支援と他形態の関係
本導入支援形態の他に、旅館向けには次の6形態があります。導入支援完了後の継続運用には下記形態への移行も可能です。 導入支援3-6ヶ月では「OTA管理」「旅館業法」「インバウンド対応」を旅館の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
- 研修(2-4時間): 旅館の女将/館主と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): 旅館の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、女将/館主と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 旅館での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- ▶ 導入支援(3-6ヶ月)(現在のページ): 旅館の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): 旅館の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): 旅館の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): 旅館の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
旅館のClaude Code導入、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
