旅行会社向け
Claude Code・Codex 顧問
— 月次継続。Claude Code・Codex 活用で困ったとき、いつでも聞ける相談相手 —
AI活用は、一度作って終わりではありません。Claude Code・Codex は毎月アップデートされ、税制は毎年変わり、新しいお客様(個人/団体/法人)で新しいニーズが出ます。 AI鬼管理の顧問は、旅行会社が Claude Code・Codex 活用で困ったとき・迷ったとき・新しいことを試したいときに、いつでも相談できる月次継続の顧問契約です。 旅行会社が「AI活用の相談相手がいない」状態から「困ったらすぐ聞ける顧問がいる」状態に変わり、AI活用が止まらず進化し続けることをゴールに置きます。
本研修では特に「旅行業務取扱管理者」「募集型/受注型企画旅行」「標準旅行業約款」など、旅行会社業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、代表/旅行業務取扱管理者の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として代表/旅行業務取扱管理者が直面する「JTB/HIS店舗網とOTA(楽天/じゃらん/Booking.com)に挟まれ、ツアー企画書作成1案件30-80時間、コロナ後の添乗員人材確保難、修学旅行/MI」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「テーマ別ツアー企画書テンプレ自動生成・原価試算+販売価格設計自動化・MICE提案資料テンプレで企画書作成時間を1/3に短縮しコンペ参加数を倍化」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
一度支援して終わり、ではない。
旅行会社のAI活用が止まらず進化し続けるよう、月次でずっと隣にいる。
それが、私たちの顧問契約です。
■ 旅行会社 の 代表/旅行業務取扱管理者 へ
代表/旅行業務取扱管理者の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴旅行会社の日常業務 に組み込む。
月次で 旅行会社 の業務変化に Claude Code を追随させ続ける
顧問形態は月次の継続サービスです。旅行会社の業務環境は毎月変わります。法令改正、市場変動、競合動向、新ツール登場、社内事情の変化、これら月次の変化に Claude Code・Codex 設定と業務フローを追随させ続けます。
月次定例ミーティング、AI設定の月次更新、緊急時のSlack即応、年度総括レビューで、旅行会社の AI が古びることを防ぎ続けます。
扱う題材は、すべて貴旅行会社の実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ 顧問形態の本質
旅行会社の 毎月の業務変化にClaude Codeを追随 させ続ける
顧問形態は「旅行会社の業務環境は毎月変わる」という前提に立ち、月次でClaude Code設定と業務フローを更新し続けるサービスです。コンサル/内製化が期間限定なのに対し、顧問は終わりのない月次サイクル。旅行会社の法令改正、市場変動、競合動向、新ツール登場、社内事情の変化、これら毎月の出来事にAI設定を追随させ続けます。
毎月の定例ミーティングで代表/旅行業務取扱管理者の現状課題を整理、Claude Code設定の月次更新、緊急時のSlack即応、年度末の総合レビューを実施。旅行会社の業務が変化し続ける限り、AIが古びることはありません。導入支援の継続版というより、長期パートナーシップに近い性質です。
納品物は月次相談議事録、Claude Code設定変更ログ、月次業務レビュー、年度総括レポートです。単発の新規導入は別形態(導入支援)をご利用ください。
旅行会社向け 月次顧問サイクル の実際の動き方
前月の旅行会社業務データ(KPI、業務時間、Claude Code活用率)をレビュー、改善ポイントを特定。代表/旅行業務取扱管理者と1-2時間のオンラインミーティング。
旅行会社の業務変化(新規依頼パターン、法令改正、市場動向)に応じて Claude Code・Codex 設定を更新。テンプレート、プロンプト、ワークフローを再調整します。
旅行会社業務の月次改善レポートを納品。次月の改善計画と代表/旅行業務取扱管理者向けの簡易ダッシュボードを更新します。
旅行会社で突発的に発生する課題(法令変更、新規業務、ツールトラブル)に対し、Slack で24時間以内に対応方針を提示します。
年1回、旅行会社の年度業務総括レビューを実施。AI活用の年間効果測定、次年度の業務改善方針、旅行会社の中期戦略との整合性を確認します。
旅行会社で Claude Code・Codex が変える業務
顧問形態では旅行会社の役割別痛点を月次でレビュー、新たに発生する痛点に Claude Code を即時対応させ続けます。 顧問形態では「旅行業務取扱管理者」「修学旅行」「営業保証金」を月次レビューテーマとして扱い、旅行会社の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
代表/旅行業務取扱管理者: JTB/HIS店舗網とOTA(楽天/じゃらん/Booking.com)に挟まれ、ツアー企画書作成1案件30-80時間、コロナ後の添乗員人材確保難、修学旅行/MICE提案でコンペ敗北頻発
→ Claude Code: テーマ別ツアー企画書テンプレ自動生成・原価試算+販売価格設計自動化・MICE提案資料テンプレで企画書作成時間を1/3に短縮しコンペ参加数を倍化
手配スタッフ: 航空座席+ホテル+バス+食事の手配を複数システムで管理、海外案件は時差対応で深夜作業、繁忙期(3-4月/7-8月)は1日100件手配で破綻寸前
→ Claude Code: 在庫一元管理ダッシュボード・手配書類自動生成・海外サプライヤー連携テンプレ多言語対応で手配業務を半減し並行案件処理力を倍化
添乗員/カウンタースタッフ: 添乗指示書作成+持参資料準備+緊急連絡網整備で出発前3日間休日返上、現地でのトラブル対応で代表に深夜緊急連絡、添乗報告書作成も滞留
→ Claude Code: 添乗指示書テンプレ自動化・緊急連絡網DB+トラブル対応マニュアル・添乗報告書音声入力で添乗準備/事後業務を半減
上記痛点に加え、旅行会社で月次に発生する新規痛点にも顧問形態で継続対応します。 顧問形態では「旅行業務取扱管理者」「修学旅行」「営業保証金」を月次レビューテーマとして扱い、旅行会社の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
いま、旅行会社が Claude Code・Codex を必要とする理由
本顧問形態(旅行会社向け月次)で初回ミーティング時に共有する業界の現状認識は次の通りです。月次レビューの基盤になります。 顧問形態では「旅行業務取扱管理者」「修学旅行」「営業保証金」を月次レビューテーマとして扱い、旅行会社の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
旅行業界は、コロナ後の旅行需要回復、インバウンドアウトバウンド両面の伸び、OTA(楽天/じゃらん/Booking.com/HIS)寡占、店舗型旅行会社の閉鎖、地方発着ツアー需要、SDGs/サステナブル観光、ワーケーション/グランピング需要、団体旅行/修学旅行/MICE需要、添乗員不足、旅行業法改正、第3種旅行業から第2種への昇格需要が同時進行しています。一方、テーマ型ツアー(撮影/食/酒/巡礼)・MICE/インセンティブ・修学旅行/教育旅行・サステナブルツアー・地方創生旅行は需要拡大。中小旅行会社は代表/管理者が受注/手配/添乗/採用/募集/法令対応の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、旅行会社が AI を「ツアー検索だけ」で導入するのは不十分です。新規案件の企画/受注・手配/予約・添乗員アサイン・販促/集客・法令対応(旅行業法/標準旅行業約款)・採用・経営レポート・MICE対応といった案件プロジェクトに Claude Code・Codex を組み込み、添乗員/手配スタッフが「現地交渉」「お客様との関係構築」「危機対応」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴旅行会社の実案件(ツアー企画書・手配データ・予約データ・添乗報告書 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(顧問)で扱う 旅行会社の案件全工程
顧問月次(旅行会社向け)では下記7工程が業務変化で増減した際に、Claude Code・Codex 設定を毎月追随させます。 顧問形態では「旅行業務取扱管理者」「修学旅行」「営業保証金」を月次レビューテーマとして扱い、旅行会社の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
代表/旅行業務取扱管理者の 独占業務 と 他業界との競合・連携
顧問月次(旅行会社向け)では代表/旅行業務取扱管理者の独占業務領域の変化(法改正等)を月次で追随し、Claude Code・Codex 設定を更新します。 顧問形態では「旅行業務取扱管理者」「修学旅行」「営業保証金」を月次レビューテーマとして扱い、旅行会社の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
旅行業法に基づく旅行業者登録(第1種/第2種/第3種/地域限定)。旅行業務取扱管理者の選任義務・営業保証金/弁済業務保証金の供託が必須。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず代表/旅行業務取扱管理者が握る。
代表/旅行業務取扱管理者の領域: 中小旅行会社の機動力・テーマ特化・地域密着・AIで運営効率化
大手旅行会社(JTB/HIS/KNT/日本旅行 等)の領域: 大手旅行会社・全国店舗網・大手広告・自社航空券基盤
代表/旅行業務取扱管理者の領域: 旅行会社として企画ツアー・添乗員付き・MICE対応
OTA(楽天/じゃらん/Booking.com/Expedia)の領域: OTA・自己手配・低価格・即時予約
代表/旅行業務取扱管理者の領域: 民間旅行会社として商品化・販売実行・全国送客
DMO/地域観光協会の領域: DMO(観光地域づくり法人)・公共連携・地域全体マーケ・行政補助
代表/旅行業務取扱管理者の領域: 旅行会社として旅行業登録・手配代行・約款適用
個人ガイド/フリーランス添乗員の領域: 個人ガイド・低固定費・特定テーマ・直接受注
旅行会社の 役割別 現場の痛点と AI支援(顧問)
顧問月次(旅行会社向け)では下記の役割別痛点を月次レビュー、新たに発生する痛点にも継続対応します。 顧問形態では「旅行業務取扱管理者」「修学旅行」「営業保証金」を月次レビューテーマとして扱い、旅行会社の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
JTB/HIS店舗網とOTA(楽天/じゃらん/Booking.com)に挟まれ、ツアー企画書作成1案件30-80時間、コロナ後の添乗員人材確保難、修学旅行/MICE提案でコンペ敗北頻発
Claude Code支援: テーマ別ツアー企画書テンプレ自動生成・原価試算+販売価格設計自動化・MICE提案資料テンプレで企画書作成時間を1/3に短縮しコンペ参加数を倍化
航空座席+ホテル+バス+食事の手配を複数システムで管理、海外案件は時差対応で深夜作業、繁忙期(3-4月/7-8月)は1日100件手配で破綻寸前
Claude Code支援: 在庫一元管理ダッシュボード・手配書類自動生成・海外サプライヤー連携テンプレ多言語対応で手配業務を半減し並行案件処理力を倍化
添乗指示書作成+持参資料準備+緊急連絡網整備で出発前3日間休日返上、現地でのトラブル対応で代表に深夜緊急連絡、添乗報告書作成も滞留
Claude Code支援: 添乗指示書テンプレ自動化・緊急連絡網DB+トラブル対応マニュアル・添乗報告書音声入力で添乗準備/事後業務を半減
顧問形態では、上記の役割別痛点を月次1on1で代表/旅行業務取扱管理者と棚卸し、「旅行業務取扱管理者」「募集型/受注型企画旅行」に新たな変化(法令改正/市場変動/競合動向)が発生した際は Slack で24時間以内に Claude Code 対応方針を提示します。
旅行会社の KPI Before / After(顧問)
顧問形態(旅行会社向け月次)では下記KPIを毎月測定、未達項目は翌月の優先施策として組み込みます。 顧問形態では「旅行業務取扱管理者」「修学旅行」「営業保証金」を月次レビューテーマとして扱い、旅行会社の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
旅行会社顧問形態では下記 KPI を月次でモニタリング、未達項目は翌月の優先施策として組み込みます。旅行会社を取り巻く法令・市場の変化により KPI 自体も毎月見直し、代表/旅行業務取扱管理者の月次判断業務と連動させます。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| ツアー企画書/MICE提案書作成時間(1案件) | 30-100時間 | 8-25時間(テンプレ+過去実績活用) |
| 手配業務時間(1ツアーあたり) | 15-30時間 | 3-8時間(在庫一元管理+自動化) |
| 添乗指示書+事後報告作成時間 | 20-30時間 | 3-6時間(テンプレ+音声入力) |
| コンペ参加数(月次) | 3-8件 | 10-20件(提案書自動化で参加数増) |
顧問形態では、上記のKPI 指標を月次1on1で代表/旅行業務取扱管理者と棚卸し、「旅行業務取扱管理者」「募集型/受注型企画旅行」に新たな変化(法令改正/市場変動/競合動向)が発生した際は Slack で24時間以内に Claude Code 対応方針を提示します。
※ 上記 KPI は旅行会社顧問の初年度達成目安で、2年目以降は業務変化に合わせて毎月見直します。「終わりのない継続改善」が顧問の本質です。
旅行会社から よく聞かれる懸念と回答(顧問)
旅行会社の顧問契約検討者からよく聞かれる懸念と回答です。月次顧問契約前の個別相談で詳細を詰めます。 顧問形態では「旅行業務取扱管理者」「修学旅行」「営業保証金」を月次レビューテーマとして扱い、旅行会社の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
Q: 旅行業は人の関係性が命、AIで何ができるのか?
A: AIは事務作業(企画書/手配書類/添乗指示書/MICE提案資料/SNS発信)のみ。実際の現地対応/添乗/お客様関係構築は旅行スタッフ固有業務として固定、AIで事務時間を週20時間削減できます。
Q: お客様のパスポート情報や旅行履歴を外部AIに渡せない
A: Claude Codeはサンドボックス動作・permission modeで読込制限可・学習にも使われません。お客様氏名は仮名化、パスポート情報は番号化処理を入口に設計、旅行業法第11条の2/個人情報保護法に適合した運用を構築します。
Q: ツアー企画はベテランの感性、AIは画一化リスク
A: AIは過去成功事例DB+顧客要望+地域情報から企画書ドラフト生成、最終的なテーマ/プログラム/価格設計はベテランがブラッシュアップ。提案資料の量と質の両方で大手と戦える土台を作ります。
Q: 標準旅行業約款の適用は法令義務、AI化はリスク
A: AIは標準旅行業約款の自動適用+契約書面の自動生成+キャンセル規定説明書自動作成で支援、最終的な書面交付は旅行業務取扱管理者。逆にAI導入で旅行業法違反リスクを最小化します。
Q: 緊急時のトラブル対応はAIでは無理
A: AIは事前の緊急連絡網DB+トラブル対応マニュアル+類似事例検索で対応を支援、実際の判断/対応は添乗員/管理者が実施。判断速度向上と対応漏れ防止のセーフティネット役です。
顧問形態では、上記のよくある懸念を月次1on1で代表/旅行業務取扱管理者と棚卸し、「旅行業務取扱管理者」「募集型/受注型企画旅行」に新たな変化(法令改正/市場変動/競合動向)が発生した際は Slack で24時間以内に Claude Code 対応方針を提示します。
旅行会社向け 月次相談テーマと継続改善
顧問形態は「代表/旅行業務取扱管理者の月次判断業務に Claude Code・Codex を継続的に統合する」サービスです。旅行会社の現場は毎月変動するため、単発研修や導入支援では追いつきません。月次の業務レビュー、AI設定の見直し、新しい業務シーンへの適用拡大を継続的に支援します。
顧問形態の月次サイクルでは、旅行会社を取り巻く「修学旅行」「添乗員」に対する法令改正・市場動向・競合動向・新ツール登場の追跡を毎月実施し、Claude Code・Codex 設定を継続更新します。月初の前月業務レビュー、月中のAI設定更新、月末の月次改善レポート、随時のSlack緊急対応(24時間以内)、年度末の総括レビューを定型サイクルとして回し、代表/旅行業務取扱管理者の月次判断業務に1年単位で並走し続けます。コンサル/内製化が期間限定なのに対し、顧問は終わりのない継続パートナーシップです。
1) ツアー企画件数+販売実績 2) MICE/法人案件成約率 3) 修学旅行学校契約継続 4) 添乗員稼働率+確保状況 5) OTA手数料+自社直接予約比率
旅行業法・標準旅行業約款・特定商取引法・運送法(貸切バス/航空)・労働基準法・道路交通法・最低賃金上昇・電子帳簿保存法 — 月次でAI設定を更新
JTB/HIS等大手の店舗網動向・楽天/じゃらん/Booking.com手数料変動・コロナ後旅行需要回復ペース・サステナブル観光トレンド・MICE需要の業種別変化・修学旅行制度変更・インバウンド需要 — 月次顧問でリアルタイム追随
月次相談は対面/オンライン併用、緊急時はSlackで即応します。旅行会社を取り巻く法令・市場の変化を踏まえ、代表/旅行業務取扱管理者の判断業務時間を継続的に確保し続けます。
旅行会社の中で 本サービス(顧問)が選ばれる理由
顧問形態(旅行会社向け)の差別化は「月次で業務変化に追随し続ける」。一回設定して終わりの導入業者との明確な差です。 顧問形態では「旅行業務取扱管理者」「修学旅行」「営業保証金」を月次レビューテーマとして扱い、旅行会社の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
旅行会社の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが お客様(個人/団体/法人) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(顧問)は「代表/旅行業務取扱管理者が旅行会社固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手旅行会社(JTB/HIS/KNT/日本旅行 等) (全国旅行領域)
旅行会社の強み: 中小旅行会社の機動力・テーマ特化・地域密着・AIで運営効率化
大手旅行会社(JTB/HIS/KNT/日本旅行 等)の領域: 大手旅行会社・全国店舗網・大手広告・自社航空券基盤
vs OTA(楽天/じゃらん/Booking.com/Expedia) (オンライン旅行領域)
旅行会社の強み: 旅行会社として企画ツアー・添乗員付き・MICE対応
OTA(楽天/じゃらん/Booking.com/Expedia)の領域: OTA・自己手配・低価格・即時予約
vs DMO/地域観光協会 (地域観光領域)
旅行会社の強み: 民間旅行会社として商品化・販売実行・全国送客
DMO/地域観光協会の領域: DMO(観光地域づくり法人)・公共連携・地域全体マーケ・行政補助
vs 個人ガイド/フリーランス添乗員 (個別ツアー領域)
旅行会社の強み: 旅行会社として旅行業登録・手配代行・約款適用
個人ガイド/フリーランス添乗員の領域: 個人ガイド・低固定費・特定テーマ・直接受注
旅行会社 周辺選択肢との比較
本顧問形態(旅行会社向け月次)は継続調整。導入支援終了後の放置との違いを意識しています。 顧問形態では「旅行業務取扱管理者」「修学旅行」「営業保証金」を月次レビューテーマとして扱い、旅行会社の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
旅行会社がお客様(個人/団体/法人)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(顧問)です。下表は周辺選択肢の領域と、代表/旅行業務取扱管理者側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 代表/旅行業務取扱管理者としての強み |
|---|---|---|
| 大手旅行会社(JTB/HIS/KNT/日本旅行 等) | 大手旅行会社・全国店舗網・大手広告・自社航空券基盤 | 中小旅行会社の機動力・テーマ特化・地域密着・AIで運営効率化 |
| OTA(楽天/じゃらん/Booking.com/Expedia) | OTA・自己手配・低価格・即時予約 | 旅行会社として企画ツアー・添乗員付き・MICE対応 |
| DMO/地域観光協会 | DMO(観光地域づくり法人)・公共連携・地域全体マーケ・行政補助 | 民間旅行会社として商品化・販売実行・全国送客 |
| 個人ガイド/フリーランス添乗員 | 個人ガイド・低固定費・特定テーマ・直接受注 | 旅行会社として旅行業登録・手配代行・約款適用 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、代表/旅行業務取扱管理者の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 旅行会社の方 に向いています(顧問)
顧問形態は「旅行会社の代表/旅行業務取扱管理者」が月次で Claude Code を使い倒し続けたい方々に向きます。業務変化に追随し続けたい方向け。 顧問形態では「旅行業務取扱管理者」「修学旅行」「営業保証金」を月次レビューテーマとして扱い、旅行会社の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
悩み: JTB/HIS店舗網とOTA攻勢で店舗集客年20%減、添乗員確保困難で募集ツアー縮小、修学旅行/MICE提案で大手に価格負け
本気で導入を考えるきっかけ: 店舗集客が経営限界水準、3ヶ月以内のオンライン展開+専門特化戦略必須、企画書作成+手配自動化が経営最優先課題
悩み: 学校1校あたり見積/プログラム提案で40-80時間消費、コロナ後の修学旅行復活で需要拡大も対応キャパ不足、添乗員(教員引率対応)確保困難
本気で導入を考えるきっかけ: 大型修学旅行案件で見積遅延により失注、3ヶ月以内の修学旅行提案体系化必須、教育旅行特化マニュアル化が急務
悩み: MICE提案でAccount/関係性ビジネス、法人インセンティブツアー設計に1案件50-100時間、コンペ敗北で利益率5%以下、サステナブル観光対応も手作業
本気で導入を考えるきっかけ: 大型MICE案件で他社に敗北、3ヶ月以内のMICE提案標準化必須、提案資料+原価試算自動化が経営課題
月次で「旅行会社の業務変化に Claude Code が追随し続ける」状態を目指す方は、本顧問形態が最適です。 顧問形態では「旅行業務取扱管理者」「修学旅行」「営業保証金」を月次レビューテーマとして扱い、旅行会社の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
顧問契約の進め方
旅行会社の状況に合わせて関わり方を設計するため、全旅行会社に共通のメニューはあえて固定しません。共通するのは、以下のサイクルで進める月次の関わり方です。
契約開始時：現状のAI活用状況の棚卸しと相談しやすい体制づくり
まず現状の旅行会社のAI活用状況を一緒に棚卸しし、何が動いていて何が止まっているかを把握します。 同時に、チャット・メール・定例ミーティングなど「気軽に相談しやすい窓口」を整え、小さな疑問でもすぐ聞ける関係を作ります。
日常：いつでも相談できる窓口（チャット・メール）
Claude Code・Codex 活用で困ったとき・迷ったとき・新しいことを試したいとき、その都度チャットやメールで気軽にご相談いただけます。 「わざわざ支援を申し込むほどではない小さな疑問」を放置せず、その場で解消できることが、AI活用を止めない土台になります。
月次：定例ミーティングで運用診断と能動的な提案
月1回の定例ミーティングで、旅行会社のAI活用の状態を私たちの側から能動的に診断します。 「ここが止まっている」「Claude Code の新機能でここがもっとこう使える」「法改正でこの業務はこう変える」——を、待つのではなく提案します。
随時：新機能・法改正・新業務への適用相談
Claude Code の新機能リリース・法改正・新しいお客様(個人/団体/法人)のニーズなど、環境が変わるたびに「今ならどう使うべきか」をご相談いただけます。 顧問契約が続く限り、旅行会社のAI活用が環境変化に取り残されない状態を維持し続けるのが、本顧問契約のゴールです。
旅行会社が 本サービス(顧問)で得るもの
顧問形態は月次の継続サービスです。下記KPIは初年度で達成、2年目以降は旅行会社の業務変化に合わせて KPI 自体を毎月見直します。終わりのない継続改善が顧問の本質です。 顧問形態では「旅行業務取扱管理者」「修学旅行」「営業保証金」を月次レビューテーマとして扱い、旅行会社の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
導入前 Before: 30-100時間
本サービス導入後 After: 8-25時間(テンプレ+過去実績活用)
導入前 Before: 15-30時間
本サービス導入後 After: 3-8時間(在庫一元管理+自動化)
導入前 Before: 20-30時間
本サービス導入後 After: 3-6時間(テンプレ+音声入力)
導入前 Before: 3-8件
本サービス導入後 After: 10-20件(提案書自動化で参加数増)
顧問形態では、上記のKPI 目標を月次1on1で代表/旅行業務取扱管理者と棚卸し、「旅行業務取扱管理者」「募集型/受注型企画旅行」に新たな変化(法令改正/市場変動/競合動向)が発生した際は Slack で24時間以内に Claude Code 対応方針を提示します。
※ 上記数値は顧問形態の初年度達成目安で、2年目以降は旅行会社の業務変化に合わせて KPI 自体を毎月見直します。月次顧問の本質は「終わりのない継続改善」です。
顧問契約でカバーする相談範囲
月次顧問契約では、Claude Code・Codex 活用に関する以下の相談に継続的に対応します。
新機能への対応相談
Claude Code・Codex は毎月のように新機能がリリースされます。MCP対応で外部ツール(freee / MJS / Notion 等)と連携できるようになった、新モデル(Sonnet 4.x など)が高精度になった、サブエージェントで作業を分担できるようになった——こうした新機能が出るたびに「今ならどう使うべきか」「貴旅行会社の業務にどう取り入れるか」を相談いただけます。新機能を見逃して時代遅れの使い方を続ける、ということが起きません。
法改正に伴う業務見直し
2026年のインボイス制度の詳細化、電子帳簿保存法のスキャン要件変更、年次の繁忙業務の様式変更——法改正で業務フローが変わるたびに、「Claude Code に渡している既存のプロンプト・チェックリスト・出力フォーマットをどう更新するか」を一緒に検討します。改正対応で生まれる新しい確認作業・整理作業の効率化を、改正のたびに継続サポート。
新規業務へのAI適用
新しいお客様(個人/団体/法人)(医療法人・不動産業・相続案件・海外取引のある法人 等)、新しい業務パターン(法人成り対応・組織再編・事業承継相談)、新しい添乗員/カウンター/手配スタッフの参画——その都度「このパターンに Claude Code をどう適用するか」を相談できます。標準業務でない案件にも、AIの活用ノウハウを切り替えながら適用できる体制を顧問として維持します。
月次の運用診断
月1回の定例ミーティング(60-90分・オンライン)で、貴旅行会社の Claude Code 利用ログを確認します。「誰が・どの業務に・何回・どれくらいの時間使ったか」「課金は適正範囲か(月額上限に対して何%か)」「使われていない機能の発掘」「添乗員/カウンター/手配スタッフごとの活用度の偏り」「不要な高額モデル使用の検出」まで、待つのではなく能動的に診断し改善提案します。
旅行会社で Claude Code・Codex を入れた後の景色(顧問)
顧問形態(旅行会社向け月次)で想定する導入像です。月次顧問1年経過時の到達点です。 顧問形態では「旅行業務取扱管理者」「修学旅行」「営業保証金」を月次レビューテーマとして扱い、旅行会社の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
導入前: JTB/HIS店舗網とOTA攻勢で店舗集客年20%減、添乗員確保困難で募集ツアー縮小、修学旅行/MICE提案で大手に価格負け
導入後: テーマ別ツアー企画書テンプレ自動生成・原価試算+販売価格設計自動化・MICE提案資料テンプレで企画書作成時間を1/3に短縮しコンペ参加数を倍化
導入前: 学校1校あたり見積/プログラム提案で40-80時間消費、コロナ後の修学旅行復活で需要拡大も対応キャパ不足、添乗員(教員引率対応)確保困難
導入後: 在庫一元管理ダッシュボード・手配書類自動生成・海外サプライヤー連携テンプレ多言語対応で手配業務を半減し並行案件処理力を倍化
導入前: MICE提案でAccount/関係性ビジネス、法人インセンティブツアー設計に1案件50-100時間、コンペ敗北で利益率5%以下、サステナブル観光対応も手作業
導入後: 添乗指示書テンプレ自動化・緊急連絡網DB+トラブル対応マニュアル・添乗報告書音声入力で添乗準備/事後業務を半減
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
相談頻度・事務所規模に応じた月次プラン
Claude Code顧問は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
相談頻度・定例ミーティングの回数・事務所規模に応じて最適な月次プランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
旅行会社向け 顧問と他形態の関係
本顧問形態の他に、旅行会社向けには次の6形態があります。月次顧問の中で新規導入が必要な場合は下記形態と組み合わせます。 顧問形態では「旅行業務取扱管理者」「修学旅行」「営業保証金」を月次レビューテーマとして扱い、旅行会社の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
- 研修(2-4時間): 旅行会社の代表/旅行業務取扱管理者と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): 旅行会社の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、代表/旅行業務取扱管理者と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 旅行会社での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): 旅行会社の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): 旅行会社の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): 旅行会社の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- ▶ 顧問(月次)(現在のページ): 旅行会社の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
AI活用を止めない継続相談相手、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
