■ AI鬼管理 旅行会社向け Claude Code 業務効率化

旅行会社向け
Claude Code 業務効率化

— 募集型企画旅行(パッケージツアー)・受注型企画旅行(団体)・手配旅行・修学旅行・お客様(個人/団体/法人)対応まで、Claude Code で業務を変える ── 7つの導入形態から最適なものをご提案 —

募集型企画旅行(パッケージツアー)・受注型企画旅行(団体)・手配旅行・お客様(個人/団体/法人)対応——旅行会社が Claude Code・Codex を業務に組み込むための導入形態を、AI鬼管理は7つご用意しています。 研修・講座/ワークショップ・セミナー・導入支援・内製化伴走・コンサル・顧問——この7形態の中から、貴旅行会社の目的・スピード感・体制に応じて最適なものをご提案します。 まずWebまたは公式LINEからお問い合わせいただくことも、いきなり研修や導入支援に進むことも、複数形態を組み合わせることもできます。

本研修では特に「旅行業務取扱管理者」「募集型/受注型企画旅行」「標準旅行業約款」など、旅行会社業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、代表/旅行業務取扱管理者の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として代表/旅行業務取扱管理者が直面する「JTB/HIS店舗網とOTA(楽天/じゃらん/Booking.com)に挟まれ、ツアー企画書作成1案件30-80時間、コロナ後の添乗員人材確保難、修学旅行/MI」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「テーマ別ツアー企画書テンプレ自動生成・原価試算+販売価格設計自動化・MICE提案資料テンプレで企画書作成時間を1/3に短縮しコンペ参加数を倍化」の解決パターンを実演します。

7つの導入形態 代表/旅行業務取扱管理者業務特化 経営者・役員ご相談歓迎 セミナー無料体験あり

最終更新: 2026年5月

私たちが、約束すること

Claude Code を、
鬼管理する。

旅行会社の業務に Claude Code を「使えるように」するだけでは終わらない。
旅行会社の経営課題・人員配置・お客様(個人/団体/法人)構造に合わせて、7つの形態から最適な導入を組み合わせる。
それが、私たち AI鬼管理 の旅行会社向け Claude Code 業務効率化です。

■ 旅行会社 の 代表/旅行業務取扱管理者 へ

代表/旅行業務取扱管理者の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴旅行会社の日常業務 に組み込む。

旅行会社 に最適な Claude Code・Codex 導入の入り口を選ぶ

旅行会社が Claude Code を導入する入り口は1つではありません。代表/旅行業務取扱管理者の判断業務量、現場メンバーのITリテラシー、年度予算、社内推進体制、現在の業務課題、達成したい時間軸によって、最適な形態は変わります。本ページで研修/講座/セミナー/導入支援/コンサル/内製化/顧問の7形態を比較できます。

形態選びに迷う場合は、Webまたは公式LINEからお気軽にお問い合わせください。貴旅行会社の状況をヒアリングし、最適な形態をご提案します。

扱う題材は、すべて貴旅行会社の実業務。サンプル課題は一切使いません。

■ WHY NOT(全形態を俯瞰)

旅行会社で Claude Code・Codex が変える業務(全形態を俯瞰)

旅行会社の役割別痛点は、選ぶ形態によって解決のスピード・深さ・継続性が変わります。下記は痛点の整理、形態別の解決アプローチは別ページで詳述します。 旅行会社向け7形態共通の中心テーマは「旅行業務取扱管理者」「修学旅行」「営業保証金」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、代表/旅行業務取扱管理者の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。

代表/旅行業務取扱管理者: JTB/HIS店舗網とOTA(楽天/じゃらん/Booking.com)に挟まれ、ツアー企画書作成1案件30-80時間、コロナ後の添乗員人材確保難、修学旅行/MICE提案でコンペ敗北頻発

Claude Code: テーマ別ツアー企画書テンプレ自動生成・原価試算+販売価格設計自動化・MICE提案資料テンプレで企画書作成時間を1/3に短縮しコンペ参加数を倍化

手配スタッフ: 航空座席+ホテル+バス+食事の手配を複数システムで管理、海外案件は時差対応で深夜作業、繁忙期(3-4月/7-8月)は1日100件手配で破綻寸前

Claude Code: 在庫一元管理ダッシュボード・手配書類自動生成・海外サプライヤー連携テンプレ多言語対応で手配業務を半減し並行案件処理力を倍化

添乗員/カウンタースタッフ: 添乗指示書作成+持参資料準備+緊急連絡網整備で出発前3日間休日返上、現地でのトラブル対応で代表に深夜緊急連絡、添乗報告書作成も滞留

Claude Code: 添乗指示書テンプレ自動化・緊急連絡網DB+トラブル対応マニュアル・添乗報告書音声入力で添乗準備/事後業務を半減

上記痛点への対応方法は形態によって異なります。7形態を比較して最適な入り口を選んでください。 旅行会社向け7形態共通の中心テーマは「旅行業務取扱管理者」「修学旅行」「営業保証金」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、代表/旅行業務取扱管理者の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。

■ 旅行会社業界の現在地(全形態を俯瞰)

いま、旅行会社が Claude Code・Codex を必要とする理由(全形態を俯瞰)

旅行会社向け 7形態すべての設計前提となる業界の現状認識は次の通りです。形態別に深掘りの仕方が変わります。 旅行会社向け7形態共通の中心テーマは「旅行業務取扱管理者」「修学旅行」「営業保証金」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、代表/旅行業務取扱管理者の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。

旅行業界は、コロナ後の旅行需要回復、インバウンドアウトバウンド両面の伸び、OTA(楽天/じゃらん/Booking.com/HIS)寡占、店舗型旅行会社の閉鎖、地方発着ツアー需要、SDGs/サステナブル観光、ワーケーション/グランピング需要、団体旅行/修学旅行/MICE需要、添乗員不足、旅行業法改正、第3種旅行業から第2種への昇格需要が同時進行しています。一方、テーマ型ツアー(撮影/食/酒/巡礼)・MICE/インセンティブ・修学旅行/教育旅行・サステナブルツアー・地方創生旅行は需要拡大。中小旅行会社は代表/管理者が受注/手配/添乗/採用/募集/法令対応の全業務を抱え込む状態が多数派です。

この変化に対して、旅行会社が AI を「ツアー検索だけ」で導入するのは不十分です。新規案件の企画/受注・手配/予約・添乗員アサイン・販促/集客・法令対応(旅行業法/標準旅行業約款)・採用・経営レポート・MICE対応といった案件プロジェクトに Claude Code・Codex を組み込み、添乗員/手配スタッフが「現地交渉」「お客様との関係構築」「危機対応」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。

本サービスで扱う題材は、すべて貴旅行会社の実案件(ツアー企画書・手配データ・予約データ・添乗報告書 等)です。サンプル課題は一切使いません。

■ 旅行会社のワークフロー(全形態を俯瞰)

本サービス(全形態を俯瞰)で扱う 旅行会社の案件全工程

旅行会社の案件は7工程のプロジェクトとして進行します。形態別に下記工程への関与の深さが変わります。 旅行会社向け7形態共通の中心テーマは「旅行業務取扱管理者」「修学旅行」「営業保証金」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、代表/旅行業務取扱管理者の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。

1
ツアー企画・販売Claude Code 介入: テーマ別ツアー企画書ドラフト・原価試算・販売価格設計・パンフレット原稿・募集型/受注型の区分管理
2
受注・契約Claude Code 介入: 予約フォーム整理・標準旅行業約款適用・契約書面の交付・キャンセル規定説明
3
手配(航空/ホテル/バス/食事)Claude Code 介入: 航空座席手配・ホテル/旅館予約・観光バス手配・食事手配・現地ガイド連携
4
添乗員アサイン・添乗準備Claude Code 介入: 添乗員手配・添乗指示書ドラフト・パンフ持参資料・緊急連絡網・健康/安全マニュアル
5
MICE/教育旅行/インセンティブ対応Claude Code 介入: MICE提案資料・修学旅行/教育旅行の見積/プログラム・法人インセンティブツアー設計
6
販促・集客・SNS発信Claude Code 介入: Web/SNS広告運用・ツアーチラシ作成・LINE/メルマガ配信・口コミ対応・インバウンド多言語対応
7
経営・法令対応・採用Claude Code 介入: 月次経営レポート・旅行業者登録更新・営業保証金/旅行業協会対応・添乗員/カウンター採用書類
■ 旅行会社 競合・連携マップ(全形態を俯瞰)

代表/旅行業務取扱管理者の 独占業務他業界との競合・連携(全形態を俯瞰)

代表/旅行業務取扱管理者の独占業務領域と競合・連携領域を整理しました。形態別に Claude Code との関わり方が変わります。 旅行会社向け7形態共通の中心テーマは「旅行業務取扱管理者」「修学旅行」「営業保証金」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、代表/旅行業務取扱管理者の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。

CORE 代表/旅行業務取扱管理者の独占業務領域(旅行業法)

旅行業法に基づく旅行業者登録(第1種/第2種/第3種/地域限定)。旅行業務取扱管理者の選任義務・営業保証金/弁済業務保証金の供託が必須。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず代表/旅行業務取扱管理者が握る。

VS 大手旅行会社(JTB/HIS/KNT/日本旅行 等) 領域: 全国旅行

代表/旅行業務取扱管理者の領域: 中小旅行会社の機動力・テーマ特化・地域密着・AIで運営効率化

大手旅行会社(JTB/HIS/KNT/日本旅行 等)の領域: 大手旅行会社・全国店舗網・大手広告・自社航空券基盤

VS OTA(楽天/じゃらん/Booking.com/Expedia) 領域: オンライン旅行

代表/旅行業務取扱管理者の領域: 旅行会社として企画ツアー・添乗員付き・MICE対応

OTA(楽天/じゃらん/Booking.com/Expedia)の領域: OTA・自己手配・低価格・即時予約

VS DMO/地域観光協会 領域: 地域観光

代表/旅行業務取扱管理者の領域: 民間旅行会社として商品化・販売実行・全国送客

DMO/地域観光協会の領域: DMO(観光地域づくり法人)・公共連携・地域全体マーケ・行政補助

VS 個人ガイド/フリーランス添乗員 領域: 個別ツアー

代表/旅行業務取扱管理者の領域: 旅行会社として旅行業登録・手配代行・約款適用

個人ガイド/フリーランス添乗員の領域: 個人ガイド・低固定費・特定テーマ・直接受注

■ 旅行会社の役割別痛点(全形態を俯瞰)

旅行会社の 役割別 現場の痛点と AI支援(全形態を俯瞰)

旅行会社の役割別痛点は形態別に解決アプローチが変わります。下記は全形態共通の痛点リストです。 旅行会社向け7形態共通の中心テーマは「旅行業務取扱管理者」「修学旅行」「営業保証金」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、代表/旅行業務取扱管理者の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。

▶ 代表/旅行業務取扱管理者の現場痛点

JTB/HIS店舗網とOTA(楽天/じゃらん/Booking.com)に挟まれ、ツアー企画書作成1案件30-80時間、コロナ後の添乗員人材確保難、修学旅行/MICE提案でコンペ敗北頻発

Claude Code支援: テーマ別ツアー企画書テンプレ自動生成・原価試算+販売価格設計自動化・MICE提案資料テンプレで企画書作成時間を1/3に短縮しコンペ参加数を倍化

▶ 手配スタッフの現場痛点

航空座席+ホテル+バス+食事の手配を複数システムで管理、海外案件は時差対応で深夜作業、繁忙期(3-4月/7-8月)は1日100件手配で破綻寸前

Claude Code支援: 在庫一元管理ダッシュボード・手配書類自動生成・海外サプライヤー連携テンプレ多言語対応で手配業務を半減し並行案件処理力を倍化

▶ 添乗員/カウンタースタッフの現場痛点

添乗指示書作成+持参資料準備+緊急連絡網整備で出発前3日間休日返上、現地でのトラブル対応で代表に深夜緊急連絡、添乗報告書作成も滞留

Claude Code支援: 添乗指示書テンプレ自動化・緊急連絡網DB+トラブル対応マニュアル・添乗報告書音声入力で添乗準備/事後業務を半減

旅行会社の上記役割別痛点は、選ぶ形態によって解決のスピード・深さ・継続性が変わります。「旅行業務取扱管理者」「募集型/受注型企画旅行」への取り組み方も形態別で変わります。

■ 旅行会社の AI導入 KPI(全形態を俯瞰)

旅行会社の KPI Before / After(全形態を俯瞰)

旅行会社向け7形態すべてが下記KPI達成を意識しています。形態別に達成期間・達成度合いが変わります。 旅行会社向け7形態共通の中心テーマは「旅行業務取扱管理者」「修学旅行」「営業保証金」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、代表/旅行業務取扱管理者の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。

旅行会社向け7形態すべてが下記 KPI 達成を意識しますが、形態別に達成期間・達成度合いが異なります。研修/講座/セミナーは導入の入口、導入支援/コンサル/内製化/顧問で本格達成を狙います。

指標 Before AI After
ツアー企画書/MICE提案書作成時間(1案件) 30-100時間 8-25時間(テンプレ+過去実績活用)
手配業務時間(1ツアーあたり) 15-30時間 3-8時間(在庫一元管理+自動化)
添乗指示書+事後報告作成時間 20-30時間 3-6時間(テンプレ+音声入力)
コンペ参加数(月次) 3-8件 10-20件(提案書自動化で参加数増)

旅行会社の上記KPI 指標は、選ぶ形態によって解決のスピード・深さ・継続性が変わります。「旅行業務取扱管理者」「募集型/受注型企画旅行」への取り組み方も形態別で変わります。

※ 上記 KPI は旅行会社が本サービス(本サービスの7プログラムから1つ選択)で達成可能な代表値です。形態別に達成期間・達成度合いが大きく異なります。

■ 旅行会社向け よくある懸念(全形態を俯瞰)

旅行会社から よく聞かれる懸念と回答(全形態を俯瞰)

旅行会社向け Claude Code 7形態すべてに共通する懸念と回答です。形態別の個別懸念は各形態ページで詳述しています。 旅行会社向け7形態共通の中心テーマは「旅行業務取扱管理者」「修学旅行」「営業保証金」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、代表/旅行業務取扱管理者の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。

Q: 旅行業は人の関係性が命、AIで何ができるのか?

A: AIは事務作業(企画書/手配書類/添乗指示書/MICE提案資料/SNS発信)のみ。実際の現地対応/添乗/お客様関係構築は旅行スタッフ固有業務として固定、AIで事務時間を週20時間削減できます。

Q: お客様のパスポート情報や旅行履歴を外部AIに渡せない

A: Claude Codeはサンドボックス動作・permission modeで読込制限可・学習にも使われません。お客様氏名は仮名化、パスポート情報は番号化処理を入口に設計、旅行業法第11条の2/個人情報保護法に適合した運用を構築します。

Q: ツアー企画はベテランの感性、AIは画一化リスク

A: AIは過去成功事例DB+顧客要望+地域情報から企画書ドラフト生成、最終的なテーマ/プログラム/価格設計はベテランがブラッシュアップ。提案資料の量と質の両方で大手と戦える土台を作ります。

Q: 標準旅行業約款の適用は法令義務、AI化はリスク

A: AIは標準旅行業約款の自動適用+契約書面の自動生成+キャンセル規定説明書自動作成で支援、最終的な書面交付は旅行業務取扱管理者。逆にAI導入で旅行業法違反リスクを最小化します。

Q: 緊急時のトラブル対応はAIでは無理

A: AIは事前の緊急連絡網DB+トラブル対応マニュアル+類似事例検索で対応を支援、実際の判断/対応は添乗員/管理者が実施。判断速度向上と対応漏れ防止のセーフティネット役です。

旅行会社の上記よくある懸念は、選ぶ形態によって解決のスピード・深さ・継続性が変わります。「旅行業務取扱管理者」「募集型/受注型企画旅行」への取り組み方も形態別で変わります。

■ USE CASES

旅行会社が Claude Code でできること

Claude Code・Codex は、旅行会社の実務の広い範囲に組み込めます。業務ごとの活用イメージと、それを実現するのに向いた導入形態をご紹介します。どの形態が良いか迷う場合は、まずWebまたは公式LINEからお問い合わせください。

旅行会社の主要月次書類・月次決算

前年同月との異常値の自動検出(売上・経費・利益率の急変)、お客様(個人/団体/法人)別レポートの下書き生成、代表レビュー前の「叩き台 80% 自動化」、目視チェックに取られていた時間を圧縮し、月次締めから代表レビューまでのリードタイムを大幅短縮します。
▶ 関連形態: 研修 / 導入支援

年次の繁忙業務

業務書類PDFのOCR読み取り、主要書類のデータ突合、保険料控除申告書の確認補助、繁忙期の集計業務の補助——11-12月の繁忙期に発生する膨大な確認作業を Claude Code に分担させ、深夜残業・休日出勤の削減に直結します。添乗員/カウンター/手配スタッフが翌年の年次の繁忙業務シーズンを「初めて休日出勤ゼロで乗り切る」旅行会社が出てきています。
▶ 関連形態: 研修 / 講座・ワークショップ

主要書類・支払い記録

支払先別の集計、税率判定、提出書類フォーマットへの出力をサブエージェントで分担。年1回の徹夜作業が常態化していた旅行会社でも、Claude Code・Codex 導入後はその業務がほぼ自動化され、徹夜ゼロを実現するゴール設計が可能です。
▶ 関連形態: 導入支援 / 内製化伴走

お客様(個人/団体/法人)対応

法改正の解釈・業務相談・業務書類の処理など、お客様(個人/団体/法人)からの一次質問対応に Claude Code で下書き生成。過去回答履歴と業界参考資料を参照する構成にしておけば、添乗員/カウンター/手配スタッフが確認 → 代表承認の流れに移行し、代表への質問エスカレーションが7割減るゴールを描けます。
▶ 関連形態: 研修 / 顧問

申告書作成補助

申告データの整形、チェックリスト化、入力漏れの確認、整合性チェック——代表/旅行業務取扱管理者の最終判断は人が握りつつ、その手前の整理をAIに任せます。申告期のミス減・処理量増を同時に実現できる構成。
▶ 関連形態: 導入支援 / 内製化伴走

旅行会社運営・経営

添乗員/カウンター/手配スタッフへのAI活用展開(推進担当の選定・所内勉強会の運営)、運用ルール設計(お客様(個人/団体/法人)データの扱い境界・permission・課金上限)、AIを前提とした人員配置(誰を何業務に充てるか・採用方針の見直し)、事業承継の設計(AIで属人性を下げ承継しやすい業務体質に)、新サービス開発(AI活用を前提とした新規顧問契約メニュー)まで。業務効率化の先にある「旅行会社が10年後も生き残る経営課題」に踏み込み、AI時代に勝てる旅行会社の経営設計図を描きます。
▶ 関連形態: 経営コンサル / 顧問

■ DIFFERENCE(全形態を俯瞰)

旅行会社の中で 本サービス(全形態を俯瞰)が選ばれる理由

旅行会社周辺の選択肢の中で本サービス7形態がどう差別化されるかの整理です。形態別の差別化は別ページで詳述しています。 旅行会社向け7形態共通の中心テーマは「旅行業務取扱管理者」「修学旅行」「営業保証金」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、代表/旅行業務取扱管理者の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。

旅行会社の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが お客様(個人/団体/法人) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(全形態を俯瞰)は「代表/旅行業務取扱管理者が旅行会社固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。

vs 大手旅行会社(JTB/HIS/KNT/日本旅行 等) (全国旅行領域)

旅行会社の強み: 中小旅行会社の機動力・テーマ特化・地域密着・AIで運営効率化

大手旅行会社(JTB/HIS/KNT/日本旅行 等)の領域: 大手旅行会社・全国店舗網・大手広告・自社航空券基盤

vs OTA(楽天/じゃらん/Booking.com/Expedia) (オンライン旅行領域)

旅行会社の強み: 旅行会社として企画ツアー・添乗員付き・MICE対応

OTA(楽天/じゃらん/Booking.com/Expedia)の領域: OTA・自己手配・低価格・即時予約

vs DMO/地域観光協会 (地域観光領域)

旅行会社の強み: 民間旅行会社として商品化・販売実行・全国送客

DMO/地域観光協会の領域: DMO(観光地域づくり法人)・公共連携・地域全体マーケ・行政補助

vs 個人ガイド/フリーランス添乗員 (個別ツアー領域)

旅行会社の強み: 旅行会社として旅行業登録・手配代行・約款適用

個人ガイド/フリーランス添乗員の領域: 個人ガイド・低固定費・特定テーマ・直接受注

■ COMPARE(全形態を俯瞰)

旅行会社 周辺選択肢との比較(全形態を俯瞰)

旅行会社周辺の選択肢と本サービス全7形態の比較表です。形態別の比較は各形態ページで詳述しています。 旅行会社向け7形態共通の中心テーマは「旅行業務取扱管理者」「修学旅行」「営業保証金」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、代表/旅行業務取扱管理者の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。

旅行会社がお客様(個人/団体/法人)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(全形態を俯瞰)です。下表は周辺選択肢の領域と、代表/旅行業務取扱管理者側の強みの整理です。

選択肢 向こうの領域 代表/旅行業務取扱管理者としての強み
大手旅行会社(JTB/HIS/KNT/日本旅行 等) 大手旅行会社・全国店舗網・大手広告・自社航空券基盤 中小旅行会社の機動力・テーマ特化・地域密着・AIで運営効率化
OTA(楽天/じゃらん/Booking.com/Expedia) OTA・自己手配・低価格・即時予約 旅行会社として企画ツアー・添乗員付き・MICE対応
DMO/地域観光協会 DMO(観光地域づくり法人)・公共連携・地域全体マーケ・行政補助 民間旅行会社として商品化・販売実行・全国送客
個人ガイド/フリーランス添乗員 個人ガイド・低固定費・特定テーマ・直接受注 旅行会社として旅行業登録・手配代行・約款適用

本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、代表/旅行業務取扱管理者の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。

■ TARGET(全形態を俯瞰)

こんな 旅行会社の方 に向いています(全形態を俯瞰)

旅行会社向け7形態全体は、代表/旅行業務取扱管理者の判断業務を取り戻す目的を共有する方々に向きます。下記のいずれかのパターンに当てはまる方に推奨します。 旅行会社向け7形態共通の中心テーマは「旅行業務取扱管理者」「修学旅行」「営業保証金」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、代表/旅行業務取扱管理者の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。

▶ 中小旅行会社代表(地域密着・店舗1-3店・40-60歳)

悩み: JTB/HIS店舗網とOTA攻勢で店舗集客年20%減、添乗員確保困難で募集ツアー縮小、修学旅行/MICE提案で大手に価格負け

本気で導入を考えるきっかけ: 店舗集客が経営限界水準、3ヶ月以内のオンライン展開+専門特化戦略必須、企画書作成+手配自動化が経営最優先課題

▶ 修学旅行/教育旅行特化代表(学校案件中心・45-60歳)

悩み: 学校1校あたり見積/プログラム提案で40-80時間消費、コロナ後の修学旅行復活で需要拡大も対応キャパ不足、添乗員(教員引率対応)確保困難

本気で導入を考えるきっかけ: 大型修学旅行案件で見積遅延により失注、3ヶ月以内の修学旅行提案体系化必須、教育旅行特化マニュアル化が急務

▶ MICE/インセンティブ特化代表(法人案件中心・35-50歳)

悩み: MICE提案でAccount/関係性ビジネス、法人インセンティブツアー設計に1案件50-100時間、コンペ敗北で利益率5%以下、サステナブル観光対応も手作業

本気で導入を考えるきっかけ: 大型MICE案件で他社に敗北、3ヶ月以内のMICE提案標準化必須、提案資料+原価試算自動化が経営課題

形態選びに迷う方は、Webまたは公式LINEからお問い合わせください。貴旅行会社の状況をヒアリングし、最適な形態をご提案します。 旅行会社向け7形態共通の中心テーマは「旅行業務取扱管理者」「修学旅行」「営業保証金」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、代表/旅行業務取扱管理者の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。

■ PROGRAM

形態の選び方

「どの形態が自分の旅行会社に合うか」を判断する指針です。迷う場合は、お問い合わせ(Web・公式LINE)から始めるのが確実です。

1

STEP 1 / まずお問い合わせ(Web・公式LINE)から

経営者・会社役員限定の無料オンラインセミナー(60分)で、Claude Code が代表/旅行業務取扱管理者業務にどう効くかをライブデモで実演します。 他の形態に進む価値があるか、自分の旅行会社には何が必要かを、まず無料で判断できます。

2

STEP 2 / 課題に応じて形態を選ぶ

「添乗員/カウンター/手配スタッフを育てたい」→研修。「体系的に学びたい・添乗員/カウンター/手配スタッフをまとめて」→講座・ワークショップ。「運用ルールを設計したい」→導入支援。「自走できる体制を作りたい」→内製化伴走。「経営戦略から相談したい」→コンサル。「月次で相談相手が欲しい」→顧問。 下の7形態カードで各形態の特徴・対象・期間を比較できます。

3

STEP 3 / 各形態の詳細ページから申し込み

形態が決まったら、各形態の詳細ページ(研修 / 講座・ワークショップ / セミナー / 導入支援 / 経営コンサル / 内製化伴走 / 顧問契約)から申し込み・お問い合わせいただけます。 どの形態が合うか迷う場合は、お問い合わせフォームまたは公式LINEからご相談ください。旅行会社の状況(規模 / 添乗員/カウンター/手配スタッフ数 / 現在のAI活用度 / 経営課題 / 繁忙期との兼ね合い)をうかがった上で、「貴旅行会社の場合はまずこの形態から、その後この形態に進むのが最短」というご提案をいたします。複数形態の組み合わせ(例: 導入支援 → 顧問契約)もご相談いただけます。

4

STEP 4 / 複数形態の組み合わせで継続的に伴走

1つの形態で終わりではありません。「セミナーで判断 → 導入支援で運用ルール設計 → 研修で添乗員/カウンター/手配スタッフ育成 → 顧問で継続フォロー」のように、複数形態を段階的に組み合わせて伴走します。 AI活用を「導入して終わり」にせず、旅行会社に定着させ進化させ続けることが、私たちのゴールです。

■ OUTCOMES(全形態を俯瞰)

旅行会社が 本サービス(全形態を俯瞰)で得るもの

下記は旅行会社が本サービス(本サービスの7プログラムから1つ選択)で達成可能な代表的KPIです。形態別に達成時期と達成度合いは異なります。研修/講座/セミナーでは基礎、導入支援/コンサル/内製化/顧問では本格的な達成を狙います。 旅行会社向け7形態共通の中心テーマは「旅行業務取扱管理者」「修学旅行」「営業保証金」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、代表/旅行業務取扱管理者の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。

ツアー企画書/MICE提案書作成時間(1案件)

導入前 Before: 30-100時間

本サービス導入後 After: 8-25時間(テンプレ+過去実績活用)

手配業務時間(1ツアーあたり)

導入前 Before: 15-30時間

本サービス導入後 After: 3-8時間(在庫一元管理+自動化)

添乗指示書+事後報告作成時間

導入前 Before: 20-30時間

本サービス導入後 After: 3-6時間(テンプレ+音声入力)

コンペ参加数(月次)

導入前 Before: 3-8件

本サービス導入後 After: 10-20件(提案書自動化で参加数増)

旅行会社の上記KPI 目標は、選ぶ形態によって解決のスピード・深さ・継続性が変わります。「旅行業務取扱管理者」「募集型/受注型企画旅行」への取り組み方も形態別で変わります。

※ 上記数値は旅行会社が本サービス(本サービスの7プログラムから1つ選択)で達成可能な代表的KPIです。形態別に達成期間・達成度合いが大きく異なります。旅行会社に最適な形態は別ページで詳細比較しています。

■ 旅行会社での想定導入像(全形態を俯瞰)

旅行会社で Claude Code・Codex を入れた後の景色(全形態を俯瞰)

旅行会社で Claude Code・Codex を入れた後の想定導入像です。形態別に到達期間と深さが変わります。 旅行会社向け7形態共通の中心テーマは「旅行業務取扱管理者」「修学旅行」「営業保証金」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、代表/旅行業務取扱管理者の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。

中小旅行会社代表(地域密着・店舗1-3店・40-60歳)

導入前: JTB/HIS店舗網とOTA攻勢で店舗集客年20%減、添乗員確保困難で募集ツアー縮小、修学旅行/MICE提案で大手に価格負け

導入後: テーマ別ツアー企画書テンプレ自動生成・原価試算+販売価格設計自動化・MICE提案資料テンプレで企画書作成時間を1/3に短縮しコンペ参加数を倍化

修学旅行/教育旅行特化代表(学校案件中心・45-60歳)

導入前: 学校1校あたり見積/プログラム提案で40-80時間消費、コロナ後の修学旅行復活で需要拡大も対応キャパ不足、添乗員(教員引率対応)確保困難

導入後: 在庫一元管理ダッシュボード・手配書類自動生成・海外サプライヤー連携テンプレ多言語対応で手配業務を半減し並行案件処理力を倍化

MICE/インセンティブ特化代表(法人案件中心・35-50歳)

導入前: MICE提案でAccount/関係性ビジネス、法人インセンティブツアー設計に1案件50-100時間、コンペ敗北で利益率5%以下、サステナブル観光対応も手作業

導入後: 添乗指示書テンプレ自動化・緊急連絡網DB+トラブル対応マニュアル・添乗報告書音声入力で添乗準備/事後業務を半減

■ TRANSPARENCY

どんな人が、このコースを率いているのか
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか

代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。

株式会社GENAI 代表 菅澤孝平
代表紹介 菅澤 孝平 株式会社GENAI 代表取締役 / シンゲキ株式会社 創業者

2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。

明治大学政治経済学部 累計受講生 3,000名+ 累計リード 36,000件+ 著書2冊(幻冬舎・講談社)
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著書

  • 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
  • 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社

メディア出演

REAL VALUE / カンニング竹山のイチバン研究所 / ええじゃないかBiz ほか多数

X(旧Twitter):Claude Code関連のリアルタイム発信

代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。

■ PRICING

料金プラン

形態別の料金体系

7つの形態それぞれに料金体系があります。
セミナーは無料、研修・講座・ワークショップ・導入支援・内製化伴走・コンサル・顧問は料金ページからご確認ください。複数形態の組み合わせ価格や法人カスタムプランもご相談いただけます。

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