旅行会社向け
Claude Code・Codex 導入支援
— 「入れて終わり」にしない。旅行会社が安全に使える業務設計まで伴走 —
Claude Code を導入したいが、お客様(個人/団体/法人)データの扱い・代表/旅行業務取扱管理者判断の線引き・添乗員/カウンター/手配スタッフが本当に使えるかで止まっている——。 旅行会社のClaude Code導入は、一般企業のAI導入とは違います。AIに任せる業務・人が判断する業務・入れてはいけない情報を分けるところから設計する必要があります。 AI鬼管理のClaude Code導入支援は、旅行会社が安全に・現実的に、業務フローへClaude Codeを組み込むための設計・運用ルール作成と定着までの伴走支援です。
本研修では特に「旅行業務取扱管理者」「募集型/受注型企画旅行」「標準旅行業約款」など、旅行会社業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、代表/旅行業務取扱管理者の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として代表/旅行業務取扱管理者が直面する「JTB/HIS店舗網とOTA(楽天/じゃらん/Booking.com)に挟まれ、ツアー企画書作成1案件30-80時間、コロナ後の添乗員人材確保難、修学旅行/MI」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「テーマ別ツアー企画書テンプレ自動生成・原価試算+販売価格設計自動化・MICE提案資料テンプレで企画書作成時間を1/3に短縮しコンペ参加数を倍化」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
ツールを入れて終わり、ではない。
お客様(個人/団体/法人)データの扱い・代表/旅行業務取扱管理者判断の線引き・所内ルールまで設計しきって、初めて「安全に使える」。
そこまで運び切るのが、私たちの導入支援です。
■ 旅行会社 の 代表/旅行業務取扱管理者 へ
代表/旅行業務取扱管理者の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴旅行会社の日常業務 に組み込む。
3〜6ヶ月で 旅行会社 の現業務に Claude Code・Codex を組み込む
導入支援形態は3-6ヶ月のハンズオン伴走です。旅行会社の現状業務を可視化、Claude Code・Codex を組み込む業務を特定、データ分類と権限設計、業務フロー変更、現場メンバーへの実践指導、運用定着まで一貫して支援します。
導入支援終了時、代表/旅行業務取扱管理者と現場が Claude Code を旅行会社の日常業務として使い続けられる状態になります。
扱う題材は、すべて貴旅行会社の実業務。サンプル課題は一切使いません。
旅行会社で Claude Code・Codex が変える業務
導入支援形態では旅行会社の役割別痛点を3-6ヶ月かけて1つずつ Claude Code に置き換え、現場の業務フロー自体を書き直します。 導入支援3-6ヶ月では「旅行業務取扱管理者」「修学旅行」「営業保証金」を旅行会社の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
代表/旅行業務取扱管理者: JTB/HIS店舗網とOTA(楽天/じゃらん/Booking.com)に挟まれ、ツアー企画書作成1案件30-80時間、コロナ後の添乗員人材確保難、修学旅行/MICE提案でコンペ敗北頻発
→ Claude Code: テーマ別ツアー企画書テンプレ自動生成・原価試算+販売価格設計自動化・MICE提案資料テンプレで企画書作成時間を1/3に短縮しコンペ参加数を倍化
手配スタッフ: 航空座席+ホテル+バス+食事の手配を複数システムで管理、海外案件は時差対応で深夜作業、繁忙期(3-4月/7-8月)は1日100件手配で破綻寸前
→ Claude Code: 在庫一元管理ダッシュボード・手配書類自動生成・海外サプライヤー連携テンプレ多言語対応で手配業務を半減し並行案件処理力を倍化
添乗員/カウンタースタッフ: 添乗指示書作成+持参資料準備+緊急連絡網整備で出発前3日間休日返上、現地でのトラブル対応で代表に深夜緊急連絡、添乗報告書作成も滞留
→ Claude Code: 添乗指示書テンプレ自動化・緊急連絡網DB+トラブル対応マニュアル・添乗報告書音声入力で添乗準備/事後業務を半減
上記痛点を3-6ヶ月の伴走で1つずつ業務フローに統合、旅行会社の現業務を AI 統合済みに変えます。 導入支援3-6ヶ月では「旅行業務取扱管理者」「修学旅行」「営業保証金」を旅行会社の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
いま、旅行会社が Claude Code・Codex を必要とする理由
本導入支援形態(旅行会社向け3-6ヶ月)で前提とする業界の現状認識は次の通りです。業務フロー設計の出発点になります。 導入支援3-6ヶ月では「旅行業務取扱管理者」「修学旅行」「営業保証金」を旅行会社の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
旅行業界は、コロナ後の旅行需要回復、インバウンドアウトバウンド両面の伸び、OTA(楽天/じゃらん/Booking.com/HIS)寡占、店舗型旅行会社の閉鎖、地方発着ツアー需要、SDGs/サステナブル観光、ワーケーション/グランピング需要、団体旅行/修学旅行/MICE需要、添乗員不足、旅行業法改正、第3種旅行業から第2種への昇格需要が同時進行しています。一方、テーマ型ツアー(撮影/食/酒/巡礼)・MICE/インセンティブ・修学旅行/教育旅行・サステナブルツアー・地方創生旅行は需要拡大。中小旅行会社は代表/管理者が受注/手配/添乗/採用/募集/法令対応の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、旅行会社が AI を「ツアー検索だけ」で導入するのは不十分です。新規案件の企画/受注・手配/予約・添乗員アサイン・販促/集客・法令対応(旅行業法/標準旅行業約款)・採用・経営レポート・MICE対応といった案件プロジェクトに Claude Code・Codex を組み込み、添乗員/手配スタッフが「現地交渉」「お客様との関係構築」「危機対応」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴旅行会社の実案件(ツアー企画書・手配データ・予約データ・添乗報告書 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(導入支援)で扱う 旅行会社の案件全工程
導入支援3-6ヶ月(旅行会社向け)では下記7工程すべてを Claude Code・Codex 統合済みフローに書き換えます。 導入支援3-6ヶ月では「旅行業務取扱管理者」「修学旅行」「営業保証金」を旅行会社の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
代表/旅行業務取扱管理者の 独占業務 と 他業界との競合・連携
導入支援3-6ヶ月(旅行会社向け)では代表/旅行業務取扱管理者の独占業務領域を守りながら Claude Code・Codex を業務統合する設計を行います。 導入支援3-6ヶ月では「旅行業務取扱管理者」「修学旅行」「営業保証金」を旅行会社の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
旅行業法に基づく旅行業者登録(第1種/第2種/第3種/地域限定)。旅行業務取扱管理者の選任義務・営業保証金/弁済業務保証金の供託が必須。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず代表/旅行業務取扱管理者が握る。
代表/旅行業務取扱管理者の領域: 中小旅行会社の機動力・テーマ特化・地域密着・AIで運営効率化
大手旅行会社(JTB/HIS/KNT/日本旅行 等)の領域: 大手旅行会社・全国店舗網・大手広告・自社航空券基盤
代表/旅行業務取扱管理者の領域: 旅行会社として企画ツアー・添乗員付き・MICE対応
OTA(楽天/じゃらん/Booking.com/Expedia)の領域: OTA・自己手配・低価格・即時予約
代表/旅行業務取扱管理者の領域: 民間旅行会社として商品化・販売実行・全国送客
DMO/地域観光協会の領域: DMO(観光地域づくり法人)・公共連携・地域全体マーケ・行政補助
代表/旅行業務取扱管理者の領域: 旅行会社として旅行業登録・手配代行・約款適用
個人ガイド/フリーランス添乗員の領域: 個人ガイド・低固定費・特定テーマ・直接受注
旅行会社の 役割別 現場の痛点と AI支援(導入支援)
導入支援3-6ヶ月(旅行会社向け)では下記の役割別痛点すべてに Claude Code・Codex を組み込み、業務フロー自体を書き換えます。 導入支援3-6ヶ月では「旅行業務取扱管理者」「修学旅行」「営業保証金」を旅行会社の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
JTB/HIS店舗網とOTA(楽天/じゃらん/Booking.com)に挟まれ、ツアー企画書作成1案件30-80時間、コロナ後の添乗員人材確保難、修学旅行/MICE提案でコンペ敗北頻発
Claude Code支援: テーマ別ツアー企画書テンプレ自動生成・原価試算+販売価格設計自動化・MICE提案資料テンプレで企画書作成時間を1/3に短縮しコンペ参加数を倍化
航空座席+ホテル+バス+食事の手配を複数システムで管理、海外案件は時差対応で深夜作業、繁忙期(3-4月/7-8月)は1日100件手配で破綻寸前
Claude Code支援: 在庫一元管理ダッシュボード・手配書類自動生成・海外サプライヤー連携テンプレ多言語対応で手配業務を半減し並行案件処理力を倍化
添乗指示書作成+持参資料準備+緊急連絡網整備で出発前3日間休日返上、現地でのトラブル対応で代表に深夜緊急連絡、添乗報告書作成も滞留
Claude Code支援: 添乗指示書テンプレ自動化・緊急連絡網DB+トラブル対応マニュアル・添乗報告書音声入力で添乗準備/事後業務を半減
導入支援3-6ヶ月では、上記役割別痛点を順次 Claude Code に統合、旅行会社の現業務を AI 統合済みフローに書き換えます。「旅行業務取扱管理者」「募集型/受注型企画旅行」を主要ワークストリームとします。
旅行会社の KPI Before / After(導入支援)
導入支援形態(旅行会社向け3-6ヶ月)では下記KPIすべての達成を目指し、毎週進捗レビューを行います。 導入支援3-6ヶ月では「旅行業務取扱管理者」「修学旅行」「営業保証金」を旅行会社の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
旅行会社導入支援3-6ヶ月では下記 KPI を直接の到達目標として、現業務に Claude Code・Codex を組み込む際の優先順位を決めます。週次レビューで進捗を確認し、未達項目は即座に施策を見直します。代表/旅行業務取扱管理者+現場メンバー全員での総力戦です。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| ツアー企画書/MICE提案書作成時間(1案件) | 30-100時間 | 8-25時間(テンプレ+過去実績活用) |
| 手配業務時間(1ツアーあたり) | 15-30時間 | 3-8時間(在庫一元管理+自動化) |
| 添乗指示書+事後報告作成時間 | 20-30時間 | 3-6時間(テンプレ+音声入力) |
| コンペ参加数(月次) | 3-8件 | 10-20件(提案書自動化で参加数増) |
導入支援3-6ヶ月では、上記KPI 指標を順次 Claude Code に統合、旅行会社の現業務を AI 統合済みフローに書き換えます。「旅行業務取扱管理者」「募集型/受注型企画旅行」を主要ワークストリームとします。
※ 上記 KPI は旅行会社導入支援3-6ヶ月で直接到達を狙う目標値です。週次レビューと現業務統合により、終了時点での達成を目指します。
旅行会社から よく聞かれる懸念と回答(導入支援)
旅行会社の導入支援検討者からよく聞かれる懸念と回答です。3-6ヶ月の伴走中に詳細を詰めます。 導入支援3-6ヶ月では「旅行業務取扱管理者」「修学旅行」「営業保証金」を旅行会社の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
Q: 旅行業は人の関係性が命、AIで何ができるのか?
A: AIは事務作業(企画書/手配書類/添乗指示書/MICE提案資料/SNS発信)のみ。実際の現地対応/添乗/お客様関係構築は旅行スタッフ固有業務として固定、AIで事務時間を週20時間削減できます。
Q: お客様のパスポート情報や旅行履歴を外部AIに渡せない
A: Claude Codeはサンドボックス動作・permission modeで読込制限可・学習にも使われません。お客様氏名は仮名化、パスポート情報は番号化処理を入口に設計、旅行業法第11条の2/個人情報保護法に適合した運用を構築します。
Q: ツアー企画はベテランの感性、AIは画一化リスク
A: AIは過去成功事例DB+顧客要望+地域情報から企画書ドラフト生成、最終的なテーマ/プログラム/価格設計はベテランがブラッシュアップ。提案資料の量と質の両方で大手と戦える土台を作ります。
Q: 標準旅行業約款の適用は法令義務、AI化はリスク
A: AIは標準旅行業約款の自動適用+契約書面の自動生成+キャンセル規定説明書自動作成で支援、最終的な書面交付は旅行業務取扱管理者。逆にAI導入で旅行業法違反リスクを最小化します。
Q: 緊急時のトラブル対応はAIでは無理
A: AIは事前の緊急連絡網DB+トラブル対応マニュアル+類似事例検索で対応を支援、実際の判断/対応は添乗員/管理者が実施。判断速度向上と対応漏れ防止のセーフティネット役です。
導入支援3-6ヶ月では、上記よくある懸念を順次 Claude Code に統合、旅行会社の現業務を AI 統合済みフローに書き換えます。「旅行業務取扱管理者」「募集型/受注型企画旅行」を主要ワークストリームとします。
旅行会社の中で 本サービス(導入支援)が選ばれる理由
導入支援形態(旅行会社向け)の差別化は「現業務に Claude Code・Codex を組み込むまで3-6ヶ月伴走」。導入だけで終わるSI型との明確な差です。 導入支援3-6ヶ月では「旅行業務取扱管理者」「修学旅行」「営業保証金」を旅行会社の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
旅行会社の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが お客様(個人/団体/法人) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(導入支援)は「代表/旅行業務取扱管理者が旅行会社固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手旅行会社(JTB/HIS/KNT/日本旅行 等) (全国旅行領域)
旅行会社の強み: 中小旅行会社の機動力・テーマ特化・地域密着・AIで運営効率化
大手旅行会社(JTB/HIS/KNT/日本旅行 等)の領域: 大手旅行会社・全国店舗網・大手広告・自社航空券基盤
vs OTA(楽天/じゃらん/Booking.com/Expedia) (オンライン旅行領域)
旅行会社の強み: 旅行会社として企画ツアー・添乗員付き・MICE対応
OTA(楽天/じゃらん/Booking.com/Expedia)の領域: OTA・自己手配・低価格・即時予約
vs DMO/地域観光協会 (地域観光領域)
旅行会社の強み: 民間旅行会社として商品化・販売実行・全国送客
DMO/地域観光協会の領域: DMO(観光地域づくり法人)・公共連携・地域全体マーケ・行政補助
vs 個人ガイド/フリーランス添乗員 (個別ツアー領域)
旅行会社の強み: 旅行会社として旅行業登録・手配代行・約款適用
個人ガイド/フリーランス添乗員の領域: 個人ガイド・低固定費・特定テーマ・直接受注
旅行会社 周辺選択肢との比較
本導入支援形態(旅行会社向け3-6ヶ月)は業務フローへの組込みまで責任。SIや単発研修との違いを意識しています。 導入支援3-6ヶ月では「旅行業務取扱管理者」「修学旅行」「営業保証金」を旅行会社の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
旅行会社がお客様(個人/団体/法人)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(導入支援)です。下表は周辺選択肢の領域と、代表/旅行業務取扱管理者側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 代表/旅行業務取扱管理者としての強み |
|---|---|---|
| 大手旅行会社(JTB/HIS/KNT/日本旅行 等) | 大手旅行会社・全国店舗網・大手広告・自社航空券基盤 | 中小旅行会社の機動力・テーマ特化・地域密着・AIで運営効率化 |
| OTA(楽天/じゃらん/Booking.com/Expedia) | OTA・自己手配・低価格・即時予約 | 旅行会社として企画ツアー・添乗員付き・MICE対応 |
| DMO/地域観光協会 | DMO(観光地域づくり法人)・公共連携・地域全体マーケ・行政補助 | 民間旅行会社として商品化・販売実行・全国送客 |
| 個人ガイド/フリーランス添乗員 | 個人ガイド・低固定費・特定テーマ・直接受注 | 旅行会社として旅行業登録・手配代行・約款適用 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、代表/旅行業務取扱管理者の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 旅行会社の方 に向いています(導入支援)
導入支援形態は「旅行会社の代表/旅行業務取扱管理者+現場メンバー全員」で3-6ヶ月伴走できる方々に向きます。現業務に確実に組み込みたい方向け。 導入支援3-6ヶ月では「旅行業務取扱管理者」「修学旅行」「営業保証金」を旅行会社の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
悩み: JTB/HIS店舗網とOTA攻勢で店舗集客年20%減、添乗員確保困難で募集ツアー縮小、修学旅行/MICE提案で大手に価格負け
本気で導入を考えるきっかけ: 店舗集客が経営限界水準、3ヶ月以内のオンライン展開+専門特化戦略必須、企画書作成+手配自動化が経営最優先課題
悩み: 学校1校あたり見積/プログラム提案で40-80時間消費、コロナ後の修学旅行復活で需要拡大も対応キャパ不足、添乗員(教員引率対応)確保困難
本気で導入を考えるきっかけ: 大型修学旅行案件で見積遅延により失注、3ヶ月以内の修学旅行提案体系化必須、教育旅行特化マニュアル化が急務
悩み: MICE提案でAccount/関係性ビジネス、法人インセンティブツアー設計に1案件50-100時間、コンペ敗北で利益率5%以下、サステナブル観光対応も手作業
本気で導入を考えるきっかけ: 大型MICE案件で他社に敗北、3ヶ月以内のMICE提案標準化必須、提案資料+原価試算自動化が経営課題
3-6ヶ月後に「旅行会社の現業務が Claude Code・Codex 統合済み」状態を目指す方は、本導入支援形態が最適です。 導入支援3-6ヶ月では「旅行業務取扱管理者」「修学旅行」「営業保証金」を旅行会社の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
導入支援の進め方
貴旅行会社の業務とお客様(個人/団体/法人)データの実態を起点に設計するため、全旅行会社に共通のテンプレートはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで進める全体設計です。
現状ヒアリングと導入範囲の確定（どの業務に・誰が・どこまで使うか）
まず貴旅行会社の業務フロー・お客様(個人/団体/法人)データの種類・添乗員/カウンター/手配スタッフのリテラシーを一緒に棚卸しし、Claude Code を導入する範囲を確定します。 「どの業務から始めるか」「誰が使うか」「どこまでを対象にするか」——この範囲確定こそが、安全な導入の出発点です。
「AIに任せる／人が判断する／入れてはいけない情報」の線引き設計
代表/旅行業務取扱管理者判断・最終回答は代表/旅行業務取扱管理者が握り、資料整理・下書き・チェックリスト化は Claude Code に任せる——という境界を、貴旅行会社の業務に沿って文書化します。 入れてはいけないお客様(個人/団体/法人)情報も具体的に定義し、添乗員/カウンター/手配スタッフが迷わず守れる基準を作ります。
Claude Code 環境構築と運用ルールの文書化（permission mode・課金上限・権限分離）
確定した範囲に沿って Claude Code 環境を構築し、permission mode の事務所標準・課金の上限設定・添乗員/カウンター/手配スタッフごとの権限分離を運用ルールとして文書化します。 この段階で、貴旅行会社には「誰が・何を・どこまで使ってよいか」が明記された運用ルールが揃います。
所内への展開と定着確認（運用開始後のフォロー）
最終段階では、設計した運用ルール(お客様(個人/団体/法人)データの扱い境界 / 添乗員/カウンター/手配スタッフごとの permission 設計 / 出力レビューの責任分担 / 課金上限と監視)を添乗員/カウンター/手配スタッフ全員に展開し、実際に守られているか・添乗員/カウンター/手配スタッフが迷う場面はないか・抜け道が発生していないかを、運用開始後の2〜4週間で実機を確認しながらフォローします。 新しい業務(新お客様(個人/団体/法人) / 法改正 / 新業務パターン)が増えても同じ線引きの型で判断できる状態、つまり「導入支援終了後も運用が崩れない事務所」に持っていくことを、本導入支援のゴールに置いています。
旅行会社が 本サービス(導入支援)で得るもの
導入支援形態(3-6ヶ月)で直接達成を目指すKPIです。旅行会社の現業務に Claude Code・Codex を組み込み、運用定着までハンズオン伴走するため、導入支援終了時点での達成を狙います。 導入支援3-6ヶ月では「旅行業務取扱管理者」「修学旅行」「営業保証金」を旅行会社の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
導入前 Before: 30-100時間
本サービス導入後 After: 8-25時間(テンプレ+過去実績活用)
導入前 Before: 15-30時間
本サービス導入後 After: 3-8時間(在庫一元管理+自動化)
導入前 Before: 20-30時間
本サービス導入後 After: 3-6時間(テンプレ+音声入力)
導入前 Before: 3-8件
本サービス導入後 After: 10-20件(提案書自動化で参加数増)
導入支援3-6ヶ月では、上記KPI 目標を順次 Claude Code に統合、旅行会社の現業務を AI 統合済みフローに書き換えます。「旅行業務取扱管理者」「募集型/受注型企画旅行」を主要ワークストリームとします。
※ 上記数値は導入支援3-6ヶ月で達成を目指す旅行会社向け KPI です。週次レビューと現業務へのハンズオン統合により、終了時点での達成を狙います。
導入支援で作成する成果物
導入支援では、貴旅行会社が Claude Code を安全に運用するための「設計書」を成果物としてお渡しします。
お客様(個人/団体/法人)データ取り扱い基準書
「外部AIに渡してよいデータ(個人情報を含まない集計値・税法解釈・既に公開済みの情報) / 加工が必要なデータ(個人情報をマスキングしてから渡す) / 渡してはいけないデータ(マイナンバー・特定顧客の財務詳細など守秘義務の中核)」の3分類基準を、貴旅行会社の情報セキュリティ規程・守秘義務の運用に沿って、具体的なデータ種別ごとに定義した文書。添乗員/カウンター/手配スタッフが迷わず判断できる粒度まで踏み込みます。
permission mode 事務所標準ルール
Claude Code の permission mode(file write / shell execute / external network call の許可レベル)を、添乗員/カウンター/手配スタッフごと・業務ごとにどう設定するかの標準。「経理担当は file write OK、shell execute は要承認」「新人添乗員/カウンター/手配スタッフは全コマンド承認制」「代表は full access」——のような旅行会社の運用ポリシーとして文書化。新人が入っても添乗員/カウンター/手配スタッフ間で齟齬が出ない粒度まで定義。
課金上限・権限分離設計書
添乗員/カウンター/手配スタッフごとの月額課金上限(個人 $50 / マネージャー $200 / 旅行会社全体 $500 など)、API キーの管理者・利用者の分離、Claude Pro / Max / API クレジットの使い分け基準。無自覚な高額課金を防ぐ仕組みと、トラブル時の責任の所在を明確化した文書として残ります。
所内展開ガイドライン
設計した運用ルールを添乗員/カウンター/手配スタッフに展開する手順書(オリエンテーション内容、Q&A集、トラブル時の連絡先、月次の運用診断フォーマット)。導入支援終了後も貴旅行会社だけで運用ルールを維持・更新できる体制を残します。新入添乗員/カウンター/手配スタッフへのオンボーディング資料としても流用可能。
旅行会社で Claude Code・Codex を入れた後の景色(導入支援)
導入支援形態(旅行会社向け3-6ヶ月)で想定する導入像です。導入支援完了時に下記の状態に到達します。 導入支援3-6ヶ月では「旅行業務取扱管理者」「修学旅行」「営業保証金」を旅行会社の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
導入前: JTB/HIS店舗網とOTA攻勢で店舗集客年20%減、添乗員確保困難で募集ツアー縮小、修学旅行/MICE提案で大手に価格負け
導入後: テーマ別ツアー企画書テンプレ自動生成・原価試算+販売価格設計自動化・MICE提案資料テンプレで企画書作成時間を1/3に短縮しコンペ参加数を倍化
導入前: 学校1校あたり見積/プログラム提案で40-80時間消費、コロナ後の修学旅行復活で需要拡大も対応キャパ不足、添乗員(教員引率対応)確保困難
導入後: 在庫一元管理ダッシュボード・手配書類自動生成・海外サプライヤー連携テンプレ多言語対応で手配業務を半減し並行案件処理力を倍化
導入前: MICE提案でAccount/関係性ビジネス、法人インセンティブツアー設計に1案件50-100時間、コンペ敗北で利益率5%以下、サステナブル観光対応も手作業
導入後: 添乗指示書テンプレ自動化・緊急連絡網DB+トラブル対応マニュアル・添乗報告書音声入力で添乗準備/事後業務を半減
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
導入範囲・事務所規模に応じたプラン
Claude Code導入支援は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
導入範囲・事務所規模・お客様(個人/団体/法人)データの複雑さに応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
旅行会社向け 導入支援と他形態の関係
本導入支援形態の他に、旅行会社向けには次の6形態があります。導入支援完了後の継続運用には下記形態への移行も可能です。 導入支援3-6ヶ月では「旅行業務取扱管理者」「修学旅行」「営業保証金」を旅行会社の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
- 研修(2-4時間): 旅行会社の代表/旅行業務取扱管理者と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): 旅行会社の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、代表/旅行業務取扱管理者と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 旅行会社での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- ▶ 導入支援(3-6ヶ月)(現在のページ): 旅行会社の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): 旅行会社の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): 旅行会社の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): 旅行会社の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
旅行会社のClaude Code導入、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
